福建省某污水處理工程三鋼污水處理分廠監(jiān)理大綱

**市污水處理**工程**污水處理分廠監(jiān)理大綱廈門**建設(shè)監(jiān)理咨詢公司二OO二年四月第一章概況1.1工程概況工程名稱：**污水處理**工程**污水處理分廠**工程；建設(shè)地點：******；建設(shè)規(guī)模：日處理污水13萬立方，主要建構(gòu)筑物有：提升泵房及沉砂池、混合反應(yīng)池及加藥間、集水池及冷卻塔、剩余污泥泵房、儲泥池、污泥脫水機房及污泥堆棚、配電間、綜合樓等；工程投資：**工程****萬元；業(yè)主單位：福建省**（集團）有限責任公司；設(shè)計單位：上海**工程設(shè)計研究院；計劃工期：計劃于2002年4月15日**工程開工，至2002年12月31日投運。1.2施工監(jiān)理的依據(jù)1．國家及當?shù)卣C布的有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準及管理程序；2．工程項目建設(shè)的文件、紀要；3．勘察及設(shè)計文件；4．業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的工程施工監(jiān)理合同；5．業(yè)主與承包商簽訂的工程建設(shè)施工承包合同；6．第二章監(jiān)理工作目標2.1質(zhì)量控制目標監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量監(jiān)理控制中將以施工承包合同、設(shè)計文件、國家各部門頒布的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準為依據(jù)，嚴格執(zhí)行監(jiān)理合同中有關(guān)質(zhì)量控制條款，對各項影響工程質(zhì)量的因素加強預(yù)控，嚴格做到質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制，確保工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的質(zhì)量標準和等級要求。2.2進度控制目標工程進度控制的目標是按施工承包合同中規(guī)定的開工、竣工時間內(nèi)完工。監(jiān)理規(guī)劃及實施細則中將根據(jù)已批準的施工進度計劃，采用科學的進度控制系統(tǒng)對進度計劃進行詳細分解、分析及優(yōu)化，確定各控制環(huán)節(jié)和目標，跟蹤進度實施過程，監(jiān)督承包商嚴格按計劃執(zhí)行，確保如期實現(xiàn)工期目標。2.3投資控制目標工程投資控制的目標為施工承包合同所確定的合同價。監(jiān)理工程師將以施工合同為依據(jù)，按監(jiān)理合同要求做好工程計量及支付控制、審核，控制工程變更，對施工過程中潛在的索賠因素進行認真分析研究，協(xié)同業(yè)主做好索賠審核和反索賠工作，確保投資控制目標的實現(xiàn)。2.4安全管理目標工程的安全管理目標為不發(fā)生重大安全事故，監(jiān)理工作規(guī)劃及實施細則中將根據(jù)國家的有關(guān)安全管理條例，業(yè)主的安全要求，承包商的安全生產(chǎn)計劃和目標，制定詳細的安全目標控制措施。第三章施工監(jiān)理組織機構(gòu)及職責3.1工程項目管理結(jié)構(gòu)工程建設(shè)項目是在政府有關(guān)部門的監(jiān)督之下，由項目業(yè)主、承建商、監(jiān)理單位直接參加的“三方”管理體制。在設(shè)計階段工作完成之后，形成的管理結(jié)構(gòu)關(guān)系如圖（一）所示。監(jiān)理單位接受項目業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件、工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對對工程施工的全過程進行微觀監(jiān)督管理?！?%3.2施工監(jiān)理組織機構(gòu)根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模、專業(yè)內(nèi)容，我司擬成立現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)，按照與業(yè)主所簽定合同條款的要求，受業(yè)主的委托，全權(quán)代表公司行使監(jiān)理職權(quán)。施工監(jiān)理組織機構(gòu)如圖（二）所示。政府有關(guān)部門監(jiān)監(jiān)督督項目業(yè)主合同合同承建商工程項目 監(jiān)理監(jiān)理單位圖（一）廈門**建設(shè)監(jiān)理理咨詢公司廈門**建設(shè)監(jiān)理理咨詢公司總監(jiān)理理工程師土建給排水電氣信息合同圖（二）3.3擬派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員配備表現(xiàn)場監(jiān)理人員配備表序號姓名年齡職稱專業(yè)監(jiān)理持證擬擔任職務(wù)135高工港工總監(jiān)理工程師234工程師工民建土建監(jiān)理工程師336工程師機器設(shè)備與控制土建監(jiān)理工程師432工程師給排水給排水監(jiān)理工程師師538工程師電氣電氣監(jiān)理工程師3.4監(jiān)理人員行為準則及基本職責全體監(jiān)理工作人員在監(jiān)理過程的基本準則:守法、誠信、公正、科學?？偙O(jiān)主要職責總監(jiān)在監(jiān)理公司的領(lǐng)導下全面負責本項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，其主要職責包括：1．制定組織機構(gòu)監(jiān)理制度及監(jiān)理內(nèi)部管理制度，并督促執(zhí)行；2．組織全體監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓、協(xié)調(diào)指導各級監(jiān)理機構(gòu)的技術(shù)業(yè)務(wù)和管理工作；3．抽查現(xiàn)場工程質(zhì)量和進度，檢查指導各級管理工作的開展；4．主持召開第一次工地會議、參加各種重要的工地例會；5．審查、簽署月支付報表及協(xié)調(diào)、處理重大工程變更、重大工程技術(shù)、索賠、延期、價格調(diào)整、質(zhì)量事故等；6．審核、簽發(fā)各級監(jiān)理機構(gòu)的各種指令、通知、聯(lián)絡(luò)單，會議紀要文件。對各級監(jiān)理機構(gòu)作出的決定有最終否決權(quán)和糾正權(quán)；7．擬定、簽發(fā)項目監(jiān)理文件；8．匯總、整理各專業(yè)的監(jiān)理工作計劃、擬定項目階段性監(jiān)理工作計劃；9．負責解釋與修訂各種監(jiān)理制度、表格及證書等事宜，指導監(jiān)理工程師具體落實與執(zhí)行；10．審查工程總體進度計劃、審批工程開工報告，簽發(fā)開工令；11．簽發(fā)工程交工證書及工程竣工證書。專業(yè)監(jiān)理工程師1．貫徹、落實總監(jiān)制定的各項規(guī)章與制度，指導與督促本專業(yè)監(jiān)理開展各項監(jiān)理工作；2．在職責范圍內(nèi)，協(xié)助解決工程監(jiān)理及監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理事宜；3．協(xié)助主持工地例會和參加監(jiān)理工作專題會議；4．審查每月施工進度計劃及分項工程開工報告、工程控制測量報告及重要工程材料試驗報告。初審工程總體進度計劃，初審意見及時上報總監(jiān)；5．審查每月工程計量與支付報表，及時上報總監(jiān)審批；6．對工程重大技術(shù)問題及重大工程變更、索賠、延期、違約、爭端等合同事宜收集資料、作好記錄提出初審意見，上報總監(jiān)；7．經(jīng)常巡視工地、抽查現(xiàn)場工程質(zhì)量與進度，檢查與指導本專業(yè)監(jiān)理開展工作；8．組織分項工程的中間交驗，核簽分項工程中間交工證書與中間計量單；9．及時將所簽認的工作指令、一般工程變更令、工程師通知及會議紀要上報總監(jiān)審批、簽發(fā)。對涉及工程的標準、費用、工期的變更，負責審查，報總監(jiān)批復(fù)；10．編寫每月《監(jiān)理月報》反映工地質(zhì)量、進度情況及監(jiān)理執(zhí)行情況。及時匯報每周大事及每月監(jiān)理工作計劃；11．完成總監(jiān)交給的其他工作。合同計量監(jiān)理工程師1．全面熟悉合同條款，工程量清單，技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙，與專業(yè)監(jiān)理工程師緊密配合做好各項計量工作；2．作；3．深入工程現(xiàn)場及時掌握施工現(xiàn)場的工料機動態(tài)和工程進展情況，做到計量數(shù)量真實，計算準確；4．配合其他專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程變更申請報告及施工進度計劃；5．協(xié)助往來文件的收發(fā)與歸檔工作，隨時準備提供有關(guān)統(tǒng)計資料；6．完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。試驗監(jiān)理工程師1．在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下，負責本合同工程的有關(guān)材料質(zhì)量控制與工地試驗監(jiān)理工作，對標準試驗、工藝試驗進行監(jiān)督、旁站，與其他專業(yè)監(jiān)理工程師緊密配合，協(xié)調(diào)工作；2．定期檢查工地試驗設(shè)備，督促承包商定期標定儀器，檢查各類拌和機的調(diào)試、運轉(zhuǎn)、檢查自采材料的加工方法，以及各種進場材料的材質(zhì)和規(guī)格是否滿足設(shè)計要求；3．隨時抽查承包商的試驗結(jié)果和評價試驗成果，每月匯總本合同工程試驗監(jiān)理工作，各專業(yè)試驗資料分別建立檔案。擬定有關(guān)統(tǒng)計分析報告及報表，為《監(jiān)理月報》編寫提供素材；4．做好有關(guān)工程的取樣與試驗旁站工作；5．完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。測量監(jiān)理工程師1．與專業(yè)監(jiān)理工程師配合，嚴格按規(guī)范要求監(jiān)督承包商放樣，審查、簽認承包商的內(nèi)外業(yè)測量成果及重要構(gòu)造物的幾何尺寸與標高等；2．定期復(fù)核工程的控制網(wǎng)及加密測量，督促承包商對水準點及控制點進行有效的保護，變更時需及時在圖上標明；3．隨時抽查承包商的測量放樣工作。監(jiān)督、檢驗、驗收承包商繪制橫斷面、縱斷面及竣工工程測量成果；4．定期監(jiān)督承包商進行測量儀器的標定工作；5．完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。監(jiān)理員監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、檢測、試驗、監(jiān)督和跟蹤工作。他們行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。1．負責檢查、檢測并確認材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量；2．檢查承包商人力、材料、設(shè)備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄；3．負責簽署原始憑證；4．檢查是否按設(shè)計圖紙、工藝標準、進度計劃施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正；5．檢查確認工序質(zhì)量，進行驗收并簽署；6．實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告；7．做好填報工程原始記錄工作；8．記好監(jiān)理日志。第四章監(jiān)理的業(yè)務(wù)內(nèi)容與工作制度4.1監(jiān)理任務(wù)與業(yè)務(wù)內(nèi)容1．對工程建設(shè)的目標進行有效地控制和管理，做好施工組織協(xié)調(diào)工作，全面維護甲方委托的項目合法權(quán)益，為甲方提供技術(shù)方面的服務(wù)。2．參與評審?fù)稑藭?，提出決標咨詢意見。3．組織設(shè)計交底和圖紙會審。4．審查承包商提出的施工組織設(shè)計，施工進度計劃，施工方案，施工質(zhì)量及安全保證體系等技術(shù)文件，并檢查落實情況，對分包單位要按國家規(guī)定進行審查，報甲方同意后才能錄用，禁止違法分包。5．督促、檢查承包商嚴格執(zhí)行工程承包合同、國家工程技術(shù)規(guī)范標準、施工規(guī)范、協(xié)調(diào)甲方和承包商之間的關(guān)系，處理違約文件。6．檢查工程采用的主要設(shè)備及材料是否符合設(shè)計圖紙或標書規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和質(zhì)量標準，嚴格檢查主要材料、構(gòu)配件的出廠合格證明，材質(zhì)檢驗單，如發(fā)現(xiàn)不實之處，有權(quán)責成承包商（并指定檢驗單位）對材質(zhì)進行再檢驗。7．檢查施工過程中的主要部位環(huán)節(jié)，做好隱蔽工程的檢查和驗收，組織分項工程檢查驗收，組織設(shè)計單位和承包商進行初步驗收，協(xié)助甲方進行竣工驗收。8．定期檢查和匯報工程實際進展情況，審核工程承包商的進度報表及付款申請，簽發(fā)工程付款憑證。9．做好現(xiàn)場的技術(shù)經(jīng)濟簽證工作與工程結(jié)算工程量的簽證工作。10．負責組織處理工程質(zhì)量事故，提出具體的處理方案并監(jiān)督事故處理方案的實施，監(jiān)督檢查工程文明施工及安全保護措施。11．關(guān)于重大的修改和技術(shù)洽商，除提出監(jiān)理意見之外，應(yīng)征得業(yè)主及設(shè)計單位的意見，并由原設(shè)計單位進行修改。12．審查承包商歸整的技術(shù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)資料，建立技術(shù)經(jīng)濟檔案，并將完整的原始施工技術(shù)經(jīng)濟資料移交甲方歸檔。13．堅持每周現(xiàn)場例會制度，詳細整理紀要，每月25日提供監(jiān)理月報及工程階段報告。并在竣工驗收時提交整個工程監(jiān)理總結(jié)報告。14．協(xié)助有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作，做好工程量審核工作，檢查保修期內(nèi)工程質(zhì)量問題，督促承包商做好保修工作。15．在開工前提供詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃。4.2施工監(jiān)理的工作制度項目監(jiān)理機構(gòu)遵循以下工作制度（同時要求業(yè)主、承包商遵循與之有關(guān)的工作制度）：A．施工階段的工作制度：1．施工組織設(shè)計審批制度；2．工程開工申請、審批制度；3．審批承包商提出的各分項、分部工程施工詳細方案制度；4．工程所用原材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備質(zhì)量檢驗制度；5．隱蔽工程驗收制度；6．工序間的交接驗收制度；7．分項工程、分部工程質(zhì)量驗收、交接制度；8．技術(shù)方案復(fù)核制度；9．分部工程、單位工程、單項工程中間驗收制度；10．工程變更處理制度；11．工程計量制度；12．現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀要制度；13．施工現(xiàn)場緊急情況處理制度；14．施工備忘錄制度；15．工程索賠簽審制度；16．承包商、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理機構(gòu)四方協(xié)調(diào)制度。B．項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度（信息管理）1．監(jiān)理部工作例會制度，原則上每周一次，可根據(jù)實際情況適當增減次數(shù)；2.對外行文一律由總監(jiān)理工程師審批后簽發(fā)制度；3.建立監(jiān)理工作日志制度；4.監(jiān)理的報表、報告制度；5．檔案管理制度：（1）各類文件、信函資料等都要分門別類存檔；（2）檔案管理落實到由專人負責；（3）建立檔案借用手續(xù)；（4）未經(jīng)許可，所有檔案資料均不得用于與本工程無關(guān)的其他工程中去。C．項目監(jiān)理部與外界的工作制度（協(xié)調(diào)管理）1．承包商向監(jiān)理部提交下列報表、報告和資料：（1）要求承包商建立工程項目施工管理的組織機構(gòu)（一般成立項目經(jīng)理部），并明確各崗位的職責和權(quán)力，開工前提交；（2）工程項目的施工工組織設(shè)計，在在開工前提交交；（3）工程項目按分項項、分部及單單位工程劃分分驗收項目明明細表，開工工前提交；（4）工程開工報告，開開工前提交；；（5）開工項目的設(shè)備備、材料、勞勞力等準備情情況的報告，開開工前提交；；（6）施工質(zhì)量保證體體系；（7）施工安全保證體體系；（8）每月進度計劃，前前一個月的最最后一天提交交；（9）每月現(xiàn)場主要施施工設(shè)備、勞勞動力安排計計劃，前一個個月最后一天天提交；（10）每月現(xiàn)場材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備明細表，當當月最后一天天提交；（11）進場準備使用于于永久工程的的材料、構(gòu)配配件、設(shè)備的的出廠合格證證和抽樣試驗驗報告（使用用前提交，否否則不得使用用）；（12）每月工程進度款款支付申請書書，附件包括括月度工程進進度的明細表表、月度工程程進度匯總表表、工程索賠賠和工程變更更憑證、月度度財務(wù)結(jié)算表表，當月最后后一天提交；；（14）每月的材料試驗驗報告及材料料設(shè)備的合格格證書匯總報報表，當月最最后一天提交交；（15）每月現(xiàn)場施工機機構(gòu)設(shè)備、施施工人員進出出場明細表；；（16）每天施工機械設(shè)設(shè)備、施工人人員使用情況況明細表，前前一天提交；；（17）工程質(zhì)量事故報報告，在事故故后十天內(nèi)提提交，報告內(nèi)內(nèi)容包括處理理意見；（18）及時提交不符合合地質(zhì)、地形形等已有資料料的情況報告告；（19）工程索賠申請書書及臨時記錄錄；（20）隱蔽工程驗收單單，驗收前提提交；（21）每個分項、分部部及單位工程程驗收單，驗驗收后提交；；（22）工程竣工報告，竣竣工驗收前提提交；（23）工程竣工文件按按合同規(guī)定份份數(shù)，經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理部審核后后提交業(yè)主，工工程竣工驗收收前提交。2．項目監(jiān)理部向業(yè)業(yè)主提交的報報告和報表：：（1）每月、季、年向向業(yè)主提交一一份施工監(jiān)理理月報，內(nèi)容容應(yīng)包括工程程進度（計劃劃和實績）、工工程質(zhì)量情況況，以及存在在的問題和解解決辦法，在在下一個月、季季、年的10日前提交；；（2）每月向業(yè)主提交交一份工程進進度款月支付付證書及其附附件；（3）施工現(xiàn)場緊急或或意外情況的的處理報告；；（4）施工現(xiàn)場質(zhì)量事事故處理報告告；（5）施工現(xiàn)場工程索索賠處理報告告；（6）重要中間工程交交接驗收監(jiān)理理報告；（7）工程竣工驗收后后，向業(yè)主提提交一份工程程竣工驗收監(jiān)監(jiān)理總結(jié)報告告。3．施工監(jiān)理工作例例會制度：（1）每周一召開施工工例會，參加加人員有：業(yè)主：現(xiàn)場管理人人員監(jiān)理部：有關(guān)人員員承包商：項目經(jīng)理理部有關(guān)成員員設(shè)計：現(xiàn)場設(shè)計代代表（2）每月定期召開一一次施工協(xié)調(diào)調(diào)會，時間暫暫定為每月28日上午9時，協(xié)調(diào)會會參加人員有有：業(yè)主：主管人員及及有關(guān)人員監(jiān)理部：主要人員員承包商：工程負責責人，工地代代表，預(yù)制廠廠及現(xiàn)場負責責施工、技術(shù)術(shù)、質(zhì)檢、安安全的主要人人員，合同、計計劃、財務(wù)、管管理的主要人人員設(shè)計：現(xiàn)場設(shè)計代代表（3）不定期召開高級級別的施工現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，著著重解決主要要重大施工問問題，參加人人員有：業(yè)主：主要負責人人及主管人員員監(jiān)理部：監(jiān)理公司司領(lǐng)導、總監(jiān)監(jiān)理工程師、及及有關(guān)人員承包商：公司一級級的主要負責責人及工地各各主要負責人人。（4）每半年舉行一次次工程總結(jié)會會，由業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計、承承包商負責人人員參加。（5）如有必要，各類類會議可邀請請地方質(zhì)檢站站、設(shè)計單位位有關(guān)人員一一同參加。（6）當遇有重大問題題需要解決時時，可由監(jiān)理理部會同業(yè)主主商定后發(fā)出出書面通知召召集開會。（7）所有會議均要求求有會議紀錄錄或紀要，必必要時可印發(fā)發(fā)各有關(guān)單位位。第五章施工準備階階段監(jiān)理工作作5.1施工監(jiān)監(jiān)理工作的準準備1．全面熟悉合同文文件及有關(guān)規(guī)規(guī)范、規(guī)程、標標準、測試方方法，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)合同文件中中存在的差錯錯、遺漏、含含糊不清等問問題應(yīng)查證清清楚，對較大大的問題，應(yīng)應(yīng)提出報告報報業(yè)主。2．組建監(jiān)理機構(gòu)，組組織監(jiān)理人員員到崗，進行行必要的培訓訓，明確各級級監(jiān)理人員職職責，在合同同規(guī)定的時間間內(nèi)進駐工地地，開展監(jiān)理理工作。3．編寫監(jiān)理規(guī)劃（內(nèi)內(nèi)容包括施工工質(zhì)量控制工工序劃分、施施工質(zhì)量檢驗驗標準和程序序、工程進度度、質(zhì)量、費費用、合同管管理的監(jiān)理工工作流程圖，各各方應(yīng)遵守的的有關(guān)條款及及時限摘要，各各種監(jiān)理、檢檢驗、支付表表格等），按按監(jiān)理規(guī)劃操操作，使監(jiān)理理工作法制化化、標準化、規(guī)規(guī)范化、程序序化。4．監(jiān)理設(shè)施應(yīng)在開開工前基本準準備完善,以保證監(jiān)理理工作開展。5．根據(jù)業(yè)主總工期期的安排，結(jié)結(jié)合設(shè)計和現(xiàn)現(xiàn)場情況，編編制控制性的的施工總安排排，做到心中中有數(shù)。5.2施工準準備階段的主主要監(jiān)理工作作業(yè)主與監(jiān)理方簽署署監(jiān)理合同至至下達開工令令前的施工準準備階段主要要監(jiān)理工作如如下：1．檢查承包商的工工程場地占用用計劃及落實實情況，在工工程現(xiàn)場履行行必要的文字字交接手續(xù)。2．檢查承包商臨建建工程及施工工便道整修及及可通情況。3．審批承包商提交交的工程總體體進度計劃（含含實施性施工工組織設(shè)計）和和流動資金需需求量計劃。4．對業(yè)主提供的或或圖紙上的原原始定線資料料進行復(fù)核，在在施工定線進進行之前，由由業(yè)主向承包包商書面提供供原始基準點點、基準線、基基準高程的方方位和數(shù)據(jù)。組組織設(shè)計交底底和現(xiàn)場交樁樁，驗收承包包商經(jīng)自檢合合格的施工定定線和測定的的原始地面線線，并進行實實地校核和必必要的復(fù)測，未未經(jīng)驗收批準準，承包商不不得自行任意意改變原地面面和進行施工工。5．審批承包商的質(zhì)質(zhì)量保證體系系，檢查落實實情況。6．審查承包商進場場的施工機械械設(shè)備和人員員情況、符合合投標書的程程度和滿足工工程實際需要要（數(shù)量、能能力、配套）的的程度，如有有不足應(yīng)限期期補足，方可可開工。7．檢查承包商的材材料來源，采采購前進行驗驗證試驗，落落實采購和進進場情況，對對進場材料按按規(guī)定的批量量和頻率進行行抽樣試驗，在在施工中同樣樣應(yīng)隨機抽檢檢，不合格的的材料或半成成品、商品構(gòu)構(gòu)件不準用于于工程，并責責令承包商運運出場外。8．審批承包商的標標準試驗，包包括標準擊實實、集料的級級配、混合料料的配合比、結(jié)結(jié)構(gòu)的強度等等試驗，并參參加全過程試試驗，旁站監(jiān)監(jiān)理，進行有有效的監(jiān)督、檢檢查。9．審批承包商在各各項工程開工工前提交的各各種施工圖。10．檢查承包商的擔擔保，經(jīng)確認認后辦理前期期支付的動員員預(yù)付款的支支付證明。檢檢查承包商辦辦理保險的情情況。11．審查工程分包方方的施工機械械設(shè)備、人員員、實際施工工能力、計劃劃、材料、質(zhì)質(zhì)量保證體系系等（如果有有）。12．召開第一次工地地會議，監(jiān)理理對各方在工工程開工前的的各項準備工工作進行全面面檢查，確保保工程實施有有良好的開端端。13．在本監(jiān)理大綱的的基礎(chǔ)上根據(jù)據(jù)批準的施工工圖、組織設(shè)設(shè)計、進度計計劃等，及時時編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃。14．按合同文件要求求日期經(jīng)業(yè)主主批準，下達達開工令。15．上述施工準備工工作確已完成成，自檢合格格，監(jiān)理審批批單項工程開開工報告后，可可開工實施。第六章施工階段質(zhì)質(zhì)量控制工程質(zhì)量監(jiān)控是根根據(jù)合同技術(shù)術(shù)規(guī)范,圖紙的要求求和規(guī)定,對工程施工工中各環(huán)節(jié)、每每道工序進行行嚴格地、系系統(tǒng)地、全面面地監(jiān)理,以保證工程程施工質(zhì)量達達到合同規(guī)定定的要求。工程施工質(zhì)量監(jiān)控控對象主要是是材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)和建筑安裝裝工程的質(zhì)量量以及施工過過程各環(huán)節(jié)和和工程整體的的質(zhì)量，所以以工程質(zhì)量的的監(jiān)控必須是是工藝的全過過程監(jiān)控，任任何一個環(huán)節(jié)節(jié)的監(jiān)控失去去功能都將給給工程的整體體質(zhì)量帶來損損害。6.1施工階階段質(zhì)量監(jiān)控控的內(nèi)容監(jiān)理工程師在進行行質(zhì)量監(jiān)控時時將檢查質(zhì)量量形成過程中中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)，以便使工工程的最終質(zhì)質(zhì)量符合合同同要求，故監(jiān)監(jiān)理工程師在在質(zhì)量監(jiān)控時時的基本要求求是：1．材料檢查材料檢查是對進場場和來自其他他供料單位用用于工程的所所有材料進行行檢查，這種種檢查是工程程質(zhì)量監(jiān)控的的基礎(chǔ)，材料料檢查應(yīng)以規(guī)規(guī)范規(guī)定的標標準為依據(jù)，經(jīng)經(jīng)過試驗和檢檢測，以便將將不合格的材材料消滅在材材料源和工程程施工的最初初階段。2．工序檢查是指工藝過程（工工序）進行中中或完成后的的檢查，工序序檢查對保證證工程質(zhì)量符符合設(shè)計和規(guī)規(guī)范要求至關(guān)關(guān)重要，可以以及時發(fā)現(xiàn)缺缺陷并迅速予予以排除，在在缺陷未排除除前不準進行行下一道工序序的施工。3．驗收檢查是對工程施工的單單個工程或者者構(gòu)件、或者者工程結(jié)構(gòu)物物的某一獨立立部分、或者者某一部分的的檢查。驗收收檢查的實施施一般由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師負責，而且且承包商必須須履行中間交交驗手續(xù)，填填報中間交驗驗申請。4．試驗和測量檢查查試驗檢查可分為工工地試驗室檢檢查和中心實實驗室檢查，這這種檢查的中中心任務(wù)是對對原材料、混混合料的試驗驗和檢查，對對工藝過程的的試驗檢驗，對對結(jié)構(gòu)物強度度試驗檢查等等。測量檢查查的基本任務(wù)務(wù)是保證工程程幾何要素和和結(jié)構(gòu)物的幾幾何尺寸完全全符合合同圖圖紙和規(guī)范精精度的要求。6.2施工階階段質(zhì)量監(jiān)控控的原則1．對施工全過程進進行檢查、監(jiān)監(jiān)督和管理、自自始至終地把把“質(zhì)量第一”作為對工程程質(zhì)量控制的的基本原則：：2．“以人為核心”，把把人作為質(zhì)量量控制的動力力，發(fā)揮人的的積極性、創(chuàng)創(chuàng)造性，處理理好與業(yè)主、承承包商各方面面的關(guān)系，增增強人的責任任感，提高人人的素質(zhì)，以以人的工作質(zhì)質(zhì)量保工序質(zhì)質(zhì)量，保工程程質(zhì)量；3．制止影響工程質(zhì)質(zhì)量的各種因因素，重點做做好質(zhì)量的事事前、事中、事事后控制，同同時嚴格對工工作質(zhì)量、工工序質(zhì)量和中中心產(chǎn)品質(zhì)量量進行檢查；；4．以數(shù)據(jù)為依據(jù)，堅堅持質(zhì)量標準準，使承包商商提交的工程程項目符合設(shè)設(shè)計圖紙、技技術(shù)規(guī)范，滿滿足合同要求求和驗收標準準；5．在監(jiān)控和處理質(zhì)質(zhì)量問題過程程中，尊重客客觀事實、尊尊重科學，客客觀、公正、不持偏見、遵紀守法、堅持原則、嚴格要求、秉公監(jiān)理。6.3施工階階段質(zhì)量控制制工作流程填報分項工程開工申請單承包人按要求填寫有關(guān)欄目、附施工實施計劃、方案、工藝質(zhì)量控制指標、檢驗頻率和方法施工放樣報檢單、標準試驗、施工圖等資料材料、設(shè)備、人員數(shù)量及到場情況各項施工材料及商品構(gòu)件試驗報告分包人的資格證件（如果有）填報分項工程開工申請單承包人按要求填寫有關(guān)欄目、附施工實施計劃、方案、工藝質(zhì)量控制指標、檢驗頻率和方法施工放樣報檢單、標準試驗、施工圖等資料材料、設(shè)備、人員數(shù)量及到場情況各項施工材料及商品構(gòu)件試驗報告分包人的資格證件（如果有）補充完善審核開工申請單監(jiān)理工程師進行一次系統(tǒng)自檢，匯總已完成工程各道工序的檢查記錄、測量、抽樣試驗資料承包人審查結(jié)果不同意審查結(jié)果同意批復(fù)開工申請并作指示監(jiān)理工程師自檢合格填寫自檢記錄工序交接單——每道工序承包人工序檢查監(jiān)理工程師返工經(jīng)系統(tǒng)自檢、填報分項工程檢驗申請單、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單及測量、試驗報告單承包批復(fù)開工申請并作指示監(jiān)理工程師自檢合格填寫自檢記錄工序交接單——每道工序承包人工序檢查監(jiān)理工程師返工經(jīng)系統(tǒng)自檢、填報分項工程檢驗申請單、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單及測量、試驗報告單承包人審核中間交工證書，對完工的單項工程進行一次系統(tǒng)的檢查、驗收和必要的測量、抽樣試驗監(jiān)理工程師返工或進行處理檢查結(jié)果檢查結(jié)果檢查結(jié)果不合格檢查結(jié)果合格核簽中間交工證書核簽中間交工證書監(jiān)理工程師合格簽認承包商工序交接單、自檢記錄監(jiān)理工程師簽認承包商工序交接單、自檢記錄監(jiān)理工程師繼續(xù)施工至單項（個）工程完成繼續(xù)施工至單項（個）工程完成承包人圖（三）施工階段段工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工作流程程圖1、分項工程開工申申請。分項工工程開工前，承承包商應(yīng)提交交《分項工程程開工申請單單》）供監(jiān)理理工程師審批批。同時應(yīng)附附有施工實施施計劃、方案案、工藝；質(zhì)質(zhì)量控制指標標及檢驗頻率率和方法、施施工放樣報驗驗單、標準試試驗、施工圖圖資料；材料料、設(shè)備、人人員數(shù)量及到到場情況；經(jīng)經(jīng)監(jiān)理檢查簽簽認的各項材材料試驗報告告等。監(jiān)理工程師收到《分分項工程開工工申請單》后后，對所附的的各項附件進進行全面檢查查核實。必要要時招集專題題會議進行澄澄清，具體明明確該分項必必須填報的原原始記錄，質(zhì)質(zhì)檢單，工序序交接單表格格的種類，填填報時間等事事宜，準備就就緒后簽發(fā)《分分項工程開工工申請單》。2、工序自檢報告。承承包商的自檢檢人員，按經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師批準的工藝藝流程和工序序檢查程序，對對每道完工工工序進行自檢檢，合格后填填寫自檢記錄錄、《現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量檢驗報告告單》及《工工序交接單》，報報監(jiān)理工程師師檢查認可。3、工序檢查與認可可。監(jiān)理工程程師應(yīng)緊接承承包商的自檢檢或與承包商商的自檢同時時，對已完工工工序進行檢檢查認可。簽簽認承包商自自檢記錄，《工工序交接單》，如如工序檢查不不合格，應(yīng)指指示承包商返返工或缺陷修修復(fù)。前道工工序未經(jīng)檢查查認可，不得得進行下道工工序的施工，也也不得進行計計量。4、中間交工證書。當當分項工程完完工后，承包包商自檢人員員應(yīng)再進行一一次系統(tǒng)的自自檢，匯總各各道工序的檢檢查記錄及測測量和抽樣試試驗結(jié)果，填填寫＜檢驗申申請單＞、現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗驗報告單、＜＜中間交工證證書＞報專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師檢驗驗收。5、認工可寫量6、分項工程和工序序質(zhì)量檢查程程序，詳見質(zhì)質(zhì)量控制方法法。6.4施工階階段質(zhì)量控制制的途徑、方方法監(jiān)理工程師在施工工階段進行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控主要要是通過審核核有關(guān)文件、報報表，以及進進行現(xiàn)場檢查查及試驗這兩兩方面的途徑徑和相應(yīng)的方方法實現(xiàn)的。（一）審核有關(guān)技技術(shù)文件、報報告或報表（1）審查標明入施工工現(xiàn)場的分包包單位的資質(zhì)質(zhì)證明文件，控控制分包單位位的質(zhì)量。（2）審批施工承包商商的開工申請請書，檢查、核核實與控制其其施工準備工工作質(zhì)量。（3）審批承包商提交交的施工方案案、施工組織織設(shè)計或施工工計劃，控制制工程施工質(zhì)質(zhì)量有可靠的的技術(shù)措施保保障。（4）審批施工承包商商提交的有關(guān)關(guān)材料、半成成品和構(gòu)配件件質(zhì)量證明文文件（出廠合合格證、質(zhì)量量檢驗或試驗驗報告等），確確保工程質(zhì)量量有可靠的物物質(zhì)基礎(chǔ)。（5）審核承包商提交交的反映工序序施工質(zhì)量的的動態(tài)統(tǒng)計資資料或管理圖圖表。（6）審核承包商提交交的有關(guān)工序序產(chǎn)品質(zhì)量的的證明文件（檢檢驗記錄及試試驗報告）、工工序、交接檢檢查（自檢）、隱隱蔽工程檢查查、分部分項項工程質(zhì)量檢檢查報告等文文件、資料，以以確保和控制制施工過程的的質(zhì)量。（7）審批有關(guān)設(shè)計變變更、修改設(shè)設(shè)計圖紙等，確確保設(shè)計及施施工圖紙的質(zhì)質(zhì)量。（8）審核有關(guān)應(yīng)用新新技術(shù)、新工工藝、新材料料、新結(jié)構(gòu)等等的技術(shù)鑒定定書，審批其其應(yīng)用申請報報告，確保新新技術(shù)應(yīng)用的的質(zhì)量。（9）審批有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量缺陷或質(zhì)質(zhì)量事故的處處理報告，確確保質(zhì)量缺陷陷或事故處理理的質(zhì)量。（10）審核與簽署現(xiàn)場場有關(guān)質(zhì)量技技術(shù)簽證、文文件等。（二）現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督與檢查1．現(xiàn)場監(jiān)督檢查的的內(nèi)容（1）開工前的檢查。主主要是檢查開開工前準備工工作的質(zhì)量，能能否保證正常常施工及工程程施工質(zhì)量。（2）工序施工中的跟跟蹤監(jiān)督、檢檢查與控制。主主要是監(jiān)督、檢檢查在工序施施工過程中，人人員、施工機機構(gòu)設(shè)備、材材料、施工方方法及工藝或或操作以及施施工環(huán)境條件件等是否均處處于良好的狀狀態(tài)，是否符符合保證工程程質(zhì)量的要求求，若發(fā)現(xiàn)有有問題應(yīng)及時時糾偏和加以以控制。（3）對于重要的和對對工程質(zhì)量有有重大影響的的工序，還應(yīng)應(yīng)在現(xiàn)場進行行施工過程的的旁站監(jiān)督與與控制，確保保使用材料及及工藝過程質(zhì)質(zhì)量。（4）工序產(chǎn)品的檢查查、工序交接接檢查及隱蔽蔽工程檢查。在在承包商自檢檢與互檢的基基礎(chǔ)上，監(jiān)理理人員還應(yīng)進進行工序交接接檢查。隱蔽蔽工程須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員檢查查確認其質(zhì)量量后，才允許許加以覆蓋。（5）復(fù)工前的檢查，當當工程因質(zhì)量量問題或其他他原因，監(jiān)理理指令停工后后，在復(fù)工前前應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人人員檢查認可可后，下達復(fù)復(fù)工指令，方方可復(fù)工。（6）完經(jīng)檢簽工（7）對于施工難度大大的工程結(jié)構(gòu)構(gòu)或容易產(chǎn)生生質(zhì)量通病的的施工對象，監(jiān)監(jiān)理人員還應(yīng)應(yīng)進行現(xiàn)場的的跟蹤檢查。2．現(xiàn)場質(zhì)量檢驗方方法（1）目測法。即憑借借感官進行檢檢查，也可以以叫做感覺性性檢驗。是根根據(jù)質(zhì)量要求求，采用看、摸摸、敲、照等等手法對檢查查對象進行檢檢查。（2）量測法。就是利利用量測工具具或計量儀表表，通過實際際量測結(jié)果與與規(guī)定的質(zhì)量量標準或規(guī)范范的要求相對對照，從而判判斷質(zhì)量是否否符合要求。（3）試驗法。指通過過進行現(xiàn)場試試驗或試驗室室試驗等理化化試驗手段，取取得數(shù)據(jù)，分分析判斷質(zhì)量量情況。6.5施工階階段質(zhì)量監(jiān)督督控制手段監(jiān)理工程師進行施施工質(zhì)量監(jiān)理理，一般采用用以下幾種手手段，進行監(jiān)監(jiān)督控制。1．旁站監(jiān)督是在施工過程中于于現(xiàn)場觀察、監(jiān)監(jiān)督與檢查其其施工過程，注注意并及時發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故故的苗頭和影影響質(zhì)量因素素不利的發(fā)展展變化、潛在在的質(zhì)量隱患患以及出現(xiàn)的的質(zhì)量問題等等，及時進行行控制。對于于隱蔽工程一一類的施工，進進行旁站監(jiān)督督更為重要。2．測量施工前監(jiān)理人員將將對施工放線線及高程控制制進行檢查，嚴嚴格控制，不不合格者不得得施工；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差，及時時糾正；中間間驗收時，對對于幾何尺寸寸等不合要求求者，將指令令承包商處理理。3．試驗是監(jiān)理工程師在每每道工序中諸諸如材料性能能、拌和料配配合比、成品品的強度等物物理力學性能能以及打樁的的承載能力等等，通過試驗驗手段取得試試驗數(shù)據(jù)來判判斷質(zhì)量情況況。4．指令文件監(jiān)理工程師運用指指令文件表達達監(jiān)理工程師師對施工承包包商提出指示示和要求的書書面文件，向向承包商指出出施工中存在在的問題，提提請承包商注注意，以及向向承包商提出出要求或指示示其做什么或或不做什么等等等。5．規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控控工作程序規(guī)定雙方必須遵守守的質(zhì)量監(jiān)控控工作程序，按按規(guī)定的程序序進行工作，這這也是進行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控的必必要手段和依依據(jù)。6．利用支付控制手手段施工承包商支付任任何工程款項項，均需由監(jiān)監(jiān)理工程師開開具支付證明明書，沒有監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署的支付證證書，業(yè)主不不應(yīng)向承包商商進行支付工工程款。如果施工承包商的的工程質(zhì)量達達不到要求的的標準，而又又不能按監(jiān)理理工程師的指指示承擔處理理質(zhì)量缺陷的的責任，予以以處理使之達達到要求的標標準，監(jiān)理工工程師將采取取拒絕開具支支付證書的手手段，停止對對承包商支付付部分或全部部工程款，由由此造成的損損失由承包商商負責。6.6工程質(zhì)質(zhì)量缺陷與事事故處理在各項工程施工過過程中或在完完工后的缺陷陷責任期內(nèi)，如如發(fā)現(xiàn)與技術(shù)術(shù)標準、規(guī)范范所不允許的的質(zhì)量缺陷或或質(zhì)量事故，監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)質(zhì)量缺陷陷程度及時指指令承包商進進行返工或修修補處理，達達到質(zhì)量要求求。未經(jīng)修復(fù)復(fù)達到質(zhì)量標標準的不得進進行下道工序序和分項工程程施工，如承承包商繼續(xù)施施工造成更嚴嚴重缺陷或不不執(zhí)行監(jiān)理的的修補、返工工指令，駐地地監(jiān)理工程師師可令暫停施施工（先口頭頭后書面）按按程序上報業(yè)業(yè)主，經(jīng)批準準下達停工令令，對不合格格工程不予計計量支付。如如有必要，業(yè)業(yè)主可雇用其其他施工隊伍伍修復(fù)，其費費用從原承包包商的款項中中扣除。對工程質(zhì)量事故，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求承包商商盡快提出事事故報告，并并抄送業(yè)主?？偪偙O(jiān)應(yīng)組織有有關(guān)人員進行行調(diào)查、測試試、分析、審審查承包商提提出的對工程程缺陷和事故故的修復(fù)、處處理方案，經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意后后，批準承包包商進行修復(fù)復(fù)。如修復(fù)處處理方案未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理批準而而自行處理的的，不予計量量、支付和驗驗收。第七章施工階段進進度控制工程師在進度控制制的任務(wù)是監(jiān)監(jiān)督承包商的的施工，使工工程最終達到到合同規(guī)定的的進度要求，工工程師審核承承包商的總進進度計劃和各各分項工程或或階段性的進進度計劃，并并跟蹤檢查承承包商實際的的施工進度,采取有效的的手段，使承承包商的實際際進度能符合合計劃進度的的要求。7.1施工階階段進度控制制的內(nèi)容和流流程進度控制利用各種種進度表來如如實反映施工工中的實際進進度，并與計計劃進度相比比較，并進行行一系列的分分析，得出進進度方面的結(jié)結(jié)論，從而采采取必要手段段達到進度目目標的實現(xiàn)。1．承包商提交施工工進度計劃，業(yè)業(yè)工程師審批批施工進度計計劃，應(yīng)重視視如下內(nèi)容：：（1）把握竣工時間，分分析關(guān)鍵線路路是否正確；；（2）所動用的人力和和施工設(shè)備能能否滿足完成成計劃的工程程量；（3）基本工作程序是是否實際、實實用；（4）施工設(shè)備是否配配套、有效；；（5）施工設(shè)備的規(guī)模模和技術(shù)狀態(tài)態(tài)是否良好；；（6）運輸通道如何規(guī)規(guī)劃，大型構(gòu)構(gòu)件與設(shè)備能能否通過；（7）實際的運輸是多多少；（8）備用的零配件能能否滿足維修修需要；（9）對施工設(shè)備有無無維護保養(yǎng)計計劃，周期多多少；（10）員工的工作能力力如何；（11）工作空間的分析析；（12）預(yù)留足夠的動員員時間和竣工工驗收、現(xiàn)場場清理時間；；（13）材料、勞動力的的供應(yīng)計劃是是否符合進度度計劃的要求求；（14）分包工程計劃（如如果有）；（15）臨時工程計劃（16）竣工、驗收計劃劃；（17）可能影響進度的的施工環(huán)境和和技術(shù)問題。2．承包商編制并提提交階段進度度計劃、分項項工程施工計計劃、勞動力力計劃、機械械設(shè)備計劃、材材料采購計劃劃。3．檢查工程進展情情況，進行實實際進度與計計劃進度的比比較，并分析析延誤原因，并并通知承包商商采取補救措措施，承包商商必須提交一一份修正的進進度計劃，由由監(jiān)理工程師師審批（1）進度計劃的修改改是否影響了了竣工驗收期期；（2）進度計劃的修改改是否影響了了關(guān)鍵線路；；（3）進度計劃的修改改是否需要增增加勞動力和和機械設(shè)備；；（4）補救措施是否合合理；（5）延期的處理結(jié)果果如何影響進進度計劃。4．監(jiān)理工程師書面面通知承包商商施工進度太太慢，不符合合竣工期限的的要求。5．承包商提出加快快施工進度的的措施或方案案，并獲取監(jiān)監(jiān)理工程師的的批準。6．在承包商無法完完成工程或工工程受嚴重阻阻延時，監(jiān)理理工程師證實實承包商違約約，業(yè)主可以以終止與承包包商的合同。7.2施工階階段進度控制制流程（見圖圖四）7.3施工階階段進度控制制的方法由于影響進度因素素的綜合性和和復(fù)雜性，進進度控制必須須采取綜合方方法，全過程程、全方位實實施有效控制制。1．事前控制（1）招標控制——選選擇有利的發(fā)發(fā)包方式；（2）審查控制——審審查承包商的的進度計劃。2．事中控制施工過程中，專業(yè)業(yè)工程師定期期召開工程例例會，聽取承承包商關(guān)于工工程施工進度度情況的匯報報，以檢查進進度計劃的執(zhí)執(zhí)行。當進度度計劃滯后時時，要協(xié)調(diào)影影響進度計劃劃的各方面影影響因素，采采取諸如增加加資源強度、采采用流水作業(yè)業(yè)、改變施工工工藝等不同同的措施，以以“搶回”被損失的工工期。同時，結(jié)結(jié)合計量支付付管理，要求求承包商每月月在提交支付付申請時同時時提交上月的的工程進度報報表和本月施施工計劃，專專業(yè)工程師應(yīng)應(yīng)仔細分析這這些報表。衡衡量實際進度度與計劃進度度的偏差，分分析偏差原因因，并要求承承包商擬定可可靠的措施，糾糾正已發(fā)生的的偏差。3．事后控制——工工程延期（延延誤）控制對工程延誤，監(jiān)理理工程師應(yīng)要要求承包商根根據(jù)導致工期期延誤的原因因進行認真研研究，提出加加快工程進度度的措施方案案報監(jiān)理工程程師審核，經(jīng)經(jīng)同意后付諸諸實施，并由由承包商承擔擔由于趕工而而新增加的各各種費用，同同時還要按照照合同文件規(guī)規(guī)定，承包商商向業(yè)主支付付延誤損失賠賠償費。對工工程延期，根根據(jù)合理，理理由充分，時時間計算準確確，工期延長長發(fā)生在關(guān)鍵鍵線路上。監(jiān)監(jiān)理工程師在在與業(yè)主和承承包商協(xié)商后后，確定新的的竣工日期，作作為調(diào)整后的的進度控制目目標。業(yè)主與承包商簽定施工承包合同承包商編制施工總進度計劃、或根據(jù)批準的施工總進度計劃編制階段性的、（年度、月度和單項關(guān)鍵工程）的施工進度計劃上報總監(jiān)內(nèi)容應(yīng)附有：主要勞動力計劃主要材料進場計劃主要機械設(shè)備進退場計劃施工準備工作計劃臨時設(shè)施、臨時占地計劃現(xiàn)金流量計劃業(yè)主與承包商簽定施工承包合同承包商編制施工總進度計劃、或根據(jù)批準的施工總進度計劃編制階段性的、（年度、月度和單項關(guān)鍵工程）的施工進度計劃上報總監(jiān)內(nèi)容應(yīng)附有：主要勞動力計劃主要材料進場計劃主要機械設(shè)備進退場計劃施工準備工作計劃臨時設(shè)施、臨時占地計劃現(xiàn)金流量計劃工程施工工期施工方案和方法不同意審審查同意批準、實施承包商按月編制實際工程進展情況報告及下月進度計劃當月（年）計劃完成工程量、工作量當月（年）實際完成工程量、工作量累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策現(xiàn)場人工、材料、機械設(shè)備數(shù)量匯總數(shù)上報專業(yè)監(jiān)理工程師進行計劃進度與實際完成值的檢查批準、實施承包商按月編制實際工程進展情況報告及下月進度計劃當月（年）計劃完成工程量、工作量當月（年）實際完成工程量、工作量累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策現(xiàn)場人工、材料、機械設(shè)備數(shù)量匯總數(shù)上報專業(yè)監(jiān)理工程師進行計劃進度與實際完成值的檢查兩者結(jié)比指定承包商修改施工進度計劃不符合兩者結(jié)比指定承包商修改施工進度計劃承包商修改施工進度計劃符合承包商修改施工進度計劃報專業(yè)監(jiān)理工程師批準繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工報專業(yè)監(jiān)理工程師批準繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工圖（四）施工階段段工程進度監(jiān)監(jiān)理工作流程程圖在本工程中我們擬擬采用網(wǎng)絡(luò)計計劃技術(shù)控制制法或橫道圖圖和工程進度度曲線，對工工程進度進行行控制分析。監(jiān)理工程師要求承承包商制定網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃，通通過網(wǎng)絡(luò)計劃劃檢查，不但但能了解各個個工序施工時時間的延長或或縮短，而且且能明確關(guān)鍵鍵線路有無改改變，從而可可以確定應(yīng)該該采取怎樣的的措施，抓住住哪些主要環(huán)環(huán)節(jié)，以便要要求承包商修修改計劃，保保證按照計劃劃工期完成工工程，采用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃檢查查工程進度的的方法，是在在每項工程完完成時，在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖上記下下實際的施工工時間，以便便與計劃對照照和檢查。檢檢查結(jié)果有以以下幾種情況況：（1）關(guān)鍵線路上某項項工程的施工工時間比計劃劃增加，這種種情況會使整整個工期延長長，必須要求求承包商對以以后的關(guān)鍵線線路上的工程程采取加快施施工進度的有有效措施，才才能彌補工程程進度與計劃劃進度的差距距，使工程進進度與計劃進進度保持平衡衡。（2）關(guān)鍵線路上某項項工程的施工工時間比計劃劃縮短，這種種情況對縮短短工期有利，此此時監(jiān)理工程程師應(yīng)根據(jù)整整個工程實際際進度情況和和工程本身的的需要并和業(yè)業(yè)主協(xié)商，以以確定本工程程有無必要提提前完成，并并將決定意見見通知承包商商。無論何種種情況都應(yīng)要要求承包商重重新制訂修訂訂以后的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃，并檢檢查關(guān)鍵線路路有關(guān)變化以以保證工期目目標的實現(xiàn)。（3）非關(guān)鍵線路上某某項工作的施施工時間比計計劃增加，一一般情況均有有調(diào)整的余地地，對整個網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃不會會有所影響。但但是，如果超超出了非關(guān)鍵鍵線路所計劃劃的時間，而而且沒有調(diào)整整的余地，就就要檢查是否否會影響關(guān)鍵鍵線路，如果果非關(guān)鍵路線線改變?yōu)殛P(guān)鍵鍵線路，就應(yīng)應(yīng)要求承包商商采取相應(yīng)措措施，縮短非非關(guān)鍵線路某某些項目的施施工時間，以以保證關(guān)鍵線線路的完工仍仍能滿足計劃劃的要求。（4）非關(guān)鍵線路上某某項工作的施施工時間比計計劃縮短，整整個網(wǎng)絡(luò)計劃劃將不受影響響，但應(yīng)提醒醒承包商從非非關(guān)鍵線路的的工程項目抽抽調(diào)施工力量量和施工資源源加強關(guān)鍵線線路上工程項項目的施工，以以達到縮短整整個工期的目目的。第八章施工階段工工程的投資控控制本工程的投資控制制，主要通過過對合格（指指滿足設(shè)計要要求、規(guī)范要要求或合同文文件規(guī)定的）的的分部、分項項工程進度計計量，并對承承包商提交的的月度工程量量報表進行審審查，不合格格的分部、分分項工程不得得參加計量，并并簽署監(jiān)理部部對計量支付付方面的詳細細意見。8.1施工階階段投資控制制的內(nèi)容在施工招標期內(nèi)，合合同管理工程程師參與招標標發(fā)包工作，協(xié)協(xié)助業(yè)主選擇擇對費用控制制有利的發(fā)包包形式，嚴格格審核招標文文件中有關(guān)費費用控制的條條款。在施工準備期間內(nèi)內(nèi)，監(jiān)理工程程師審查中標標單位編制的的施工組織設(shè)設(shè)計、施工進進度計劃、現(xiàn)現(xiàn)金流量計劃劃以及據(jù)其編編制的年度計計劃，簽發(fā)預(yù)預(yù)付款通知書書。在施工期間內(nèi)，監(jiān)監(jiān)理工程師核核實已完工程程的合同工程程量清單，并并簽發(fā)相應(yīng)的的付款通知書書。審查工程程變更及其引引起的工程量量變化，對承承包商提出的的工期延長或或費用索賠報報告進行審核核，報請業(yè)主主批準后，簽簽署處理意見見。對由于承承包商責任造造成的工程損損失進行測算算后，報請業(yè)業(yè)主提出反索索賠。在交工驗收及保修修期內(nèi)，監(jiān)理理工程師協(xié)助助業(yè)主編寫竣竣工決算等。8.2施工階階段投資控制制流程圖監(jiān)理工程師對所需需監(jiān)理的工程程項目進行分分析，確定重重要環(huán)節(jié)，明明確各個環(huán)節(jié)節(jié)的控制關(guān)鍵鍵點和具體要要求，并據(jù)此此制定各個環(huán)環(huán)節(jié)以及整個個工程施工投投資控制的工工作流程。正確確定投資計劃值準確、完整、及時的搜集和計算實際支出值將實際支出值與計劃值進行比較判斷是否有偏差分析偏差原因采取相應(yīng)的糾偏措施正確確定投資計劃值準確、完整、及時的搜集和計算實際支出值將實際支出值與計劃值進行比較判斷是否有偏差分析偏差原因采取相應(yīng)的糾偏措施圖（五）工程投投資控制流程程圖8.3施工階階段投資控制制的方法工程投資控制的基基本方法是：：在工程項目目進展的全過過程中，以控控制循環(huán)的理理論為指導，進進行計劃值與與實際值的比比較，發(fā)現(xiàn)偏偏離，及時采采取糾偏措施施。施工階段段的投資控制制，主要是通通過計量支付付管理，連續(xù)續(xù)地監(jiān)測施工工過程中各種種費用的實際際支出情況，并并與各分項、分分部工程的計計劃值進行比比較分析，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差，及及時采取有效效措施。由于于投資控制是是一個全方位位的工作，因因而應(yīng)從各個個方面采取措措施，包括組組織措施、技技術(shù)措施、經(jīng)經(jīng)濟措施和合合同措施。1．組織措施（1）組織合理的機構(gòu)構(gòu)和職責的合合理分工；（2）建立合理的投資資控制工作流流程圖。2．經(jīng)濟措施（1）對工程費用進行行合理的切塊塊分解；（2）對影響工程費用用控制的各種種風險進行分分析預(yù)測；（3）建立完善的費用用控制系統(tǒng)，其其中心為計量量與支付管理理；（4）編制詳細的工程程費用使用計計劃。3．技術(shù)措施（1）各種工程技術(shù)方方案的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟比較論證證；（2）不同施工技術(shù)方方案的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟比較論證證；（3）實施過程中的工工程變更的技技術(shù)經(jīng)濟比較較論證。4．合同措施（1）招標時，對不同同的承發(fā)包模模式進行分析析對比，提出出能控制或降降低工程費用用的發(fā)包模式式；（2）嚴格控制合同文文件中有關(guān)工工程費用條款款的審核，推推行項目法施施工；（3）在合同執(zhí)行過程程中，協(xié)助承承包商采取有有力措施，降降低工程成本本；（4）嚴格工程變更的的審批程序，控控制工程變更更的影響范圍圍，減少工程程變更而導致致的費用增加加；（5）加強合同執(zhí)行的的監(jiān)督，搞好好索賠管理。工程計量按照合同條件、工工程量清單及及說明、合同同圖紙、工程程變更清單、技技術(shù)規(guī)范及合合同文件規(guī)定定的各項費用用支付等規(guī)定定的內(nèi)容、范范圍、單位、方方法計量或監(jiān)監(jiān)理同意的其其他計量方法法計量。先由由承包商提出出計量申請，或或監(jiān)理方向承承包商發(fā)出計計量通知，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審查有有關(guān)計量準備備資料合格后后，雙方到現(xiàn)現(xiàn)場共同計量量；承包商填填寫中間計量量表，經(jīng)監(jiān)理理審查、簽認認。對資料不不全或發(fā)現(xiàn)有有質(zhì)量問題的的工程暫不計計量，對不符符合合同文件件要求的工程程，不得計量量。對承包商商不派員參加加計量時，監(jiān)監(jiān)理方所作的的或批準的計計量是正確的的，可用作支支付依據(jù)。據(jù)實計量以現(xiàn)場量量測和有關(guān)圖圖紙、資料的的計算的總量量為控制量，按按不同項目可可分階段計量量或逐日計量量，不管采用用什么方式計計量，但其分分次累計的總總量均不超過過現(xiàn)場量計的的總量。承包商應(yīng)在每月225日前向監(jiān)理理工程師辦報報送當月計量量及支付報表表。逾期不報報，當月不予予計量支付。工程支付在合同實施期間，對對工程支付的的前期支付、中中期支付和最最終支付的所所有應(yīng)支付的的項目，都必必須按合同文文件和監(jiān)理規(guī)規(guī)范、規(guī)劃規(guī)規(guī)定的程序、內(nèi)內(nèi)容，由承包包商提報有關(guān)關(guān)報表和申請請，經(jīng)監(jiān)理審審查、確認、扣扣除應(yīng)扣款項項，簽發(fā)支付付證書，業(yè)主主審批后支付付。單價調(diào)整按合同規(guī)規(guī)定執(zhí)行。計日工按合同單價價計。同則費商報執(zhí)計量支付程序施工階段計量支付付監(jiān)理工作，嚴嚴格按程序進進行，凡不按按程序的，監(jiān)監(jiān)理均不予受受理和認可，程程序詳見圖（六六）。第九章施工階段的的合同管理依據(jù)合同文件對合合同的執(zhí)行進進行監(jiān)督管理理。在合同實實施過程中，妥妥善解決合同同管理范圍內(nèi)內(nèi)的工程變更更、工程延期期、費用索賠賠、違約、分分包、爭端、保保險等問題，中間交工證書每月20日前承包商提交計量申請中間交工證書工程分項開工申請批復(fù)單工程質(zhì)量檢驗表及有關(guān)自檢資料試驗及測量報告單中間交工證書每月20日前承包商提交計量申請中間交工證書工程分項開工申請批復(fù)單工程質(zhì)量檢驗表及有關(guān)自檢資料試驗及測量報告單不同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意承包商填寫中間計量單雙方共同到現(xiàn)場計量或監(jiān)理同意的其他方法計量填寫中間計量表承包商填寫中間計量單雙方共同到現(xiàn)場計量或監(jiān)理同意的其他方法計量填寫中間計量表專業(yè)監(jiān)理工程師審查不同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意專業(yè)監(jiān)理工程師核簽中間計量表承包商在每月25日前報專業(yè)監(jiān)理工程師核簽中間計量表承包商在每月25日前報當月支付申請（月報）總監(jiān)審查不同意總監(jiān)審查同意總監(jiān)簽發(fā)中期支付證書總監(jiān)簽發(fā)中期支付證書次月5次月5日前報業(yè)主審批、支付圖（六）施工階段段中間計量支支付監(jiān)理工作作流程圖對保證工程進度、質(zhì)質(zhì)量和費用都都具有重要意意義。9.1工程變變更任何工程的形式、數(shù)數(shù)量、質(zhì)量、內(nèi)內(nèi)容、標準的的變更，各方方均按合同文文件有關(guān)規(guī)定定和程序辦理理，經(jīng)監(jiān)理審審查、批準實實施。增加費費用或延長工工期的變更均均需經(jīng)監(jiān)理審審查報業(yè)主批批準后，發(fā)布布變更令，監(jiān)監(jiān)理方監(jiān)督實實施。工程變變更可以由業(yè)業(yè)主、設(shè)計院院、監(jiān)理及承承包商之中的的任何一方提提出，但所有有變更均由監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《工程變變更令》后方方可實施。由由承包商提出出的變更必須須事先提出工工程變更申請請報告，經(jīng)批批準，簽發(fā)變變更令后方可可實施。9.2工程延延期延期是指竣工期的的延長，本工工程是不允許許發(fā)生的。如如有發(fā)生則按按合同文件和和監(jiān)理規(guī)范的的有關(guān)規(guī)定和和程序辦理。經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審查延延期申請、進進行調(diào)查收集集資料及協(xié)調(diào)調(diào)評估、確認認延期后，經(jīng)經(jīng)業(yè)主批準，下下達工程延期期令。如非承承包商責任或或客觀條件引引起的延期，業(yè)業(yè)主承擔責任任并給予承包包商延期或補補償，如承包包商責任，則則應(yīng)向業(yè)主支支付拖期損失失償金。工程延期的受理程程序為提交延延期意向、調(diào)調(diào)查及收集資資料、延期申申請及審查、延延期評估及報報告，延期確確定，報業(yè)主主批準后下達達。9.3費用索索賠根據(jù)合同條件有關(guān)關(guān)規(guī)定索取的的附加支付，監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)合同文件件的有關(guān)規(guī)定定和程序進行行公正的處理理，更主要的的是防止不必必要的索賠發(fā)發(fā)生。監(jiān)理受受理索賠后，審審查索賠申請請，進行調(diào)查查收集資料及及協(xié)商，確認認索賠，報業(yè)業(yè)主批準后簽簽發(fā)（索賠時時間/金額審批表表），通過中中期支付證書書予以支付。索賠受理程序為提提交索賠意向向、收集資料料、調(diào)查、索索賠申請審查查、索賠評估估及報告、索索賠確定，報報業(yè)主批準后后下達。9.4爭端與與仲栽工程實施期間，各各方在執(zhí)行合合同過程中，對對指令、決定定、意見、證證書及價值等等方面產(chǎn)生爭爭端，監(jiān)理收收到爭議通知知后，在合同同規(guī)定期限內(nèi)內(nèi)進行全面調(diào)調(diào)查與取證。同時對爭議做出決定，并書面通知業(yè)主和承包商，在合同規(guī)定期限內(nèi)，如業(yè)主和承包商未提出仲裁要求，其決定為最終決定。如合同一方提出要求仲裁，在合同規(guī)定期限內(nèi)，雙方進行友好協(xié)商或通過雙方上級主管部門進行調(diào)解。如仍未達成協(xié)議而要求仲裁時，當?shù)刂俨梦瘑T會進行仲裁，該仲裁裁決具有最終法律效力。監(jiān)理按仲栽的裁決執(zhí)行。9.5違約及及處理業(yè)主如有違約，承承包商提出通通知后，監(jiān)理理應(yīng)盡快深入入調(diào)查、收集集掌握有關(guān)情情況，澄清事事實，按合同同規(guī)定進行處處理。承包商如有違約，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理確認，書書面通知承包包商在短期內(nèi)內(nèi)糾正違約情情況。若通知知不執(zhí)行，則則監(jiān)理書面報報告業(yè)主，并并辦理扣除承承包商由于違違約帶來的損損失金額的證證明。如監(jiān)理理確認承包商商嚴重違約，按按合同規(guī)定進進行處理。當當業(yè)主已部分分或全部中止止合同后，監(jiān)監(jiān)理指示，承承包商將其履履行合同而簽簽訂的任何協(xié)協(xié)議利益轉(zhuǎn)讓讓給業(yè)主，并并辦理部分或或全部中止合合同的支付證證明。業(yè)主自自行或邀請其其他承包商完完成該工程，所所增加的一切切費用由承包包商承擔。9.6分包與與指定分包監(jiān)理應(yīng)嚴禁承包商商把大部分工工程分包或?qū)訉訉臃职７址职鼞?yīng)經(jīng)監(jiān)理理審查，報業(yè)業(yè)主批準后實實施。監(jiān)理對對分包的批準準不解除承包包商按合同規(guī)規(guī)定所應(yīng)承擔擔的任何責任任和義務(wù)。分分包和指定分分包工程的監(jiān)監(jiān)理，由監(jiān)理理工程師通過過承包商或直直接到分包或或指定分包的的工程進行監(jiān)監(jiān)督、檢查和和抽檢，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)應(yīng)由承包商負負責處理，監(jiān)監(jiān)理不負責對對分包方和指指定分包方簽簽發(fā)支付證書書。9.7保險監(jiān)理工程師根據(jù)合合同文件有關(guān)關(guān)規(guī)定，督促促承包商進行行保險，并對對保險種類、數(shù)數(shù)額、有效期期、保險單及及收據(jù)進行檢檢查。第十章信息管理10．1信息管理信息是監(jiān)理理工程程師進行項目目目標控制的的基礎(chǔ)。信息息管理即為信信息的收集、處處理、存儲、傳傳遞與應(yīng)用等等一系列工作作的總稱，其其目的是通過過有組織的信信息流通，使使決策者能及及時、準確地地獲取相應(yīng)的的信息，以便便作出科學的的決策。10．1．1信息管理的基本原原則通過對工程項目建建設(shè)中所產(chǎn)生生的所有信息息的合理分類類、編碼，促促進迅速準確確地傳遞信息息，全面有效效地管理信息息，并且客觀觀地記錄和反反映項目建設(shè)設(shè)的整個過程程。10．1．2信息管理的基本內(nèi)內(nèi)容確定信息流結(jié)構(gòu)。根根據(jù)在監(jiān)理工工程項目建設(shè)設(shè)管理中監(jiān)理理與有關(guān)各方方的相互關(guān)系系，來確定信信息流的基本本結(jié)構(gòu)。項目信息分類與建建立信息編碼碼體系為使收收集的信息轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為適合于于計算機處理理的形式，以以便進行記錄錄、運算、檢檢索和通信，首首先必須進行行信息分類和和建立信息編編碼體系。10．1．3信息管理手段—微微機輔助工程程監(jiān)理應(yīng)用微機進行住處處管理、輔助助工程監(jiān)理。10．2監(jiān)理檔案10．2．1檔案監(jiān)理工程師與業(yè)主主、承包人之之間有關(guān)工程程質(zhì)量、進度度和費用的一一切往來函件件和報表應(yīng)分分類編號歸檔檔保存。監(jiān)理理工程師應(yīng)督督促承包人在在合同規(guī)定時時間內(nèi)，向業(yè)業(yè)主提交完整整、準確、清清晰的符合有有關(guān)規(guī)定的竣竣工圖紙、資資料和各類檔檔案并根據(jù)業(yè)業(yè)主的要求向向業(yè)主提交相相應(yīng)的監(jiān)理檔檔案。監(jiān)理檔檔案一般分為為：行政檔案案、計量（支支付）檔案和和技術(shù)檔案。10．2．2監(jiān)理記錄、監(jiān)理月月報和監(jiān)理工工作報告10．2．2．1監(jiān)理記錄監(jiān)理工程師按有關(guān)關(guān)要求認真填填寫并做好對對各分項工程程批準開工、完完成檢驗結(jié)果果記錄，尤其其是重要部位位或隱蔽工程程檢驗記錄。工程分項開工申請請批復(fù)單。監(jiān)監(jiān)理工程師對對承包人提交交的施工方案案、施工設(shè)計計圖紙、使用用材料、測量量基線、水準準點、檢測設(shè)設(shè)備等審查合合格后批復(fù)單單。監(jiān)理工程師掌握承承包人每周工工作計劃以便便進行監(jiān)理工工作?，F(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)按按監(jiān)理日志內(nèi)內(nèi)容填寫，并并由監(jiān)理工程程師保存，作作為監(jiān)理工程程師工作發(fā)出出指示、解決決糾紛的重要要依據(jù)。監(jiān)理工程師應(yīng)對承承包人完成每每一分項工程程后填報的檢檢驗申請批復(fù)復(fù)單進行檢驗驗，簽認合格格后，承包人人方能進行下下道工序施工工，并可作為為支付依據(jù)，填填寫中間計量量表。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)現(xiàn)場檢驗工工程質(zhì)量等向向承包人下達達指令，要求求承包人按照照規(guī)范糾正質(zhì)質(zhì)量缺陷或停停止施工。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)已批準的變變更申請單，填填報工程更改改令，作為計計量支付的依依據(jù)?，F(xiàn)場例會由監(jiān)理工工程師主持，每每周召開一次次，有關(guān)監(jiān)理理工程師和承承包單位責或參由師分單.2監(jiān)理月報報監(jiān)理工程師根據(jù)工工程進展情況況、存在的問問題每月以報報告書的格式式向業(yè)主報告告。工程監(jiān)理月報的主主要內(nèi)容：（1）工程描述；（2）工程質(zhì)量監(jiān)理情情況；（3）工程進度監(jiān)理情情況；（4）工程投資監(jiān)理情情況；（5）其他需向業(yè)主報報告的情況；；（6）附錄。.3監(jiān)理工作作報告在工程結(jié)束后，監(jiān)監(jiān)理工程師將將向業(yè)主提交交監(jiān)理工作報報告，報告內(nèi)內(nèi)容一般為：：（1）工程基本概況；；（2）監(jiān)理組織機構(gòu)及及工作起、止止時間；（3）關(guān)于工程質(zhì)量、工工程進度、工工程費用控制制及合同管理理的執(zhí)行情況況；（4）分項、分部、單單位工程質(zhì)量量評定；（5）工程費用分析；；（6）對工程建設(shè)中存存在問題的處處理意見和建建議；（7）照片或錄相。第十一章現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)11.1現(xiàn)場場協(xié)調(diào)的主要要任務(wù)和內(nèi)容容（1）做好監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)內(nèi)部的組織協(xié)協(xié)調(diào)工作；（2）做好監(jiān)理與業(yè)主主、承包人之之間的配合關(guān)關(guān)系的組織協(xié)協(xié)調(diào)工作；約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。主主要是了解和和遵守國家及及地方在政策策、法規(guī)和制制度等方面的的約束，求得得執(zhí)法部門的的指導與許可可。11.2協(xié)調(diào)調(diào)的方式主要采用工地會議議的方式進行行協(xié)調(diào)協(xié)。工地會議的形式、目目的及記錄（1）工地會議的形式式工地會議可根據(jù)會會議召開的時時間、內(nèi)容及及參加人員的的不同，分為為現(xiàn)場例會和和專題會議等等二種形式。（2）現(xiàn)場例會的目的的1）第一次現(xiàn)場例會會的目的，在在于監(jiān)理工程程師對工程開開工前的各項項準備工作進進行全面的檢檢查，確保工工程實施有一一個良好的開開端。2）現(xiàn)場例會的目的的，在于監(jiān)理理工程師對日日?；蚪?jīng)常性性的施工活動動進行檢查、協(xié)協(xié)調(diào)和落實，使使監(jiān)理工作和和施工活動密密切配合。的某行論解方（3）會議記錄各次會議應(yīng)由監(jiān)理理單位作出記記錄，會后整整理出會議紀紀要。會議紀紀要應(yīng)有固定定格式，由記記錄人簽名。紀紀要僅對業(yè)主主、承包人及及監(jiān)理工程師師起約束作用用，會議中決決定執(zhí)行的有有關(guān)問題，仍仍應(yīng)按規(guī)定的的程序辦理必必要的手續(xù)?，F(xiàn)場例會（1）會議的組織1）在整個施工活動動期間，應(yīng)定定期召開施工工現(xiàn)場例會；；2）會議對近期施工工活動進行證證實、協(xié)調(diào)和和落實，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)質(zhì)量問題及時時予以糾正，對對其他重大問問題只是提出出而不進行討討論，另行召召開專門會議議；3）會議應(yīng)由監(jiān)理工工程師主持，業(yè)業(yè)主代表和承承包人代表出出席，有關(guān)監(jiān)監(jiān)理及施工人人員可酌情參參加。（2）會議的內(nèi)容1）承包人報告近期期的施工活動動，提出近期期的施工計劃劃安排，簡要要陳述發(fā)生或或存在的問題題；2）監(jiān)理工程師就施施工進度和施施工質(zhì)量予以以簡要評述，對對承包人工作作的不足之處處提出改進的的要求；3）討論或協(xié)調(diào)解決決存在的問題題。第十二章安全全及環(huán)保監(jiān)理理12.1安全全監(jiān)理的任務(wù)務(wù)安全監(jiān)理的任務(wù)主主要是貫徹落落實國家安全全生產(chǎn)方針政政策,督促施工單單位按照建筑筑施工安全生生產(chǎn)法規(guī)和標標準組織施工工，消除施工工中的冒險性性、盲目性和和隨意性，落落實各項安全全技術(shù)措施，有有效的杜絕各各類不安全隱隱患，杜絕、控控制和減少各各類傷亡事故故，實現(xiàn)安全全生產(chǎn)。12.2安全全監(jiān)理的具體體工作（1）貫徹執(zhí)行“安全全第一，預(yù)防防為主”的方針，國國家現(xiàn)行的安安全生產(chǎn)的法法律、法規(guī)、建建設(shè)行政主管管部門的安全全生產(chǎn)的規(guī)章章和標準；（2）督促施工單位落落實安全生產(chǎn)產(chǎn)的組織保證證體系