2023年度財務(wù)個人總結(jié)

第3頁共3頁2023年?度財務(wù)個人?總結(jié)時光?荏苒，__?年很快就要?過去了，回?首過去的一?年，內(nèi)心不?禁感慨萬千?……時間如?梭，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過一?個年度之坎?，回首望，?雖沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗?和磨礪。?財務(wù)工作二?十余年，也?寫了近二十?份的工作總?結(jié)，按說，?我們每個追?求進(jìn)步的人?，免不了會?在年終歲首?對自己進(jìn)行?一番盤點。?這也是對自?己的一種鞭?策吧。作?為__集團(tuán)?子公司的_?_公司，財?務(wù)部是公司?的關(guān)鍵部門?之一，對內(nèi)?財務(wù)管理水?平的要求應(yīng)?不斷提升，?對外要應(yīng)對?稅務(wù)、審計?及財政等機(jī)?關(guān)的各項檢?查、掌握稅?收政策及合?理應(yīng)用。在?這一年里全?體財務(wù)部員?工任勞任怨?、齊心協(xié)力?把各項工作?都扛下來了?。財務(wù)部的?綜合工作能?力相比__?年又邁進(jìn)了?一步?；?顧即將過去?的這一年，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?及部門經(jīng)理?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們的?工作著重于?公司的經(jīng)營?方針、宗旨?和效益目標(biāo)?上，緊緊圍?繞重點展開?工作，緊跟?公司各項工?作部署。在?核算、管理?方面做了應(yīng)?盡的責(zé)任。?為了總結(jié)經(jīng)?驗，發(fā)揚(yáng)成?績，克服不?足，現(xiàn)將_?_年的工作?做如下簡要?回顧和總結(jié)?。今年的?工作可以分?以下三個方?面一、費?用成本方面?的管理1?.規(guī)范了庫?存材料的核?算管理，嚴(yán)?格控制材料?庫存的合理?儲備，減少?資金占用。?建立了材料?領(lǐng)用制度，?改變了原來?不論是否需?要、不論那?個部門使用?、也不論購?進(jìn)的數(shù)量多?少，都在購?進(jìn)之日起一?次攤銷到某?一個部門來?核算的模糊?成本。2?.在原來的?基礎(chǔ)上細(xì)劃?了成本費用?的管理，加?強(qiáng)了運(yùn)輸費?用的項目管?理，分門別?類的計算每?輛車實際消?耗的費用項?目，真實反?映每一輛車?當(dāng)期的運(yùn)輸?成本。為運(yùn)?輸車輛的績?效管理提供?參考依據(jù)。?二、會計?基礎(chǔ)工作?(1認(rèn)真執(zhí)?行《會計法?》，進(jìn)一步?對財務(wù)人員?加強(qiáng)財務(wù)基?礎(chǔ)工作的指?導(dǎo)，規(guī)范記?賬憑證的編?制，嚴(yán)格對?原始憑證的?合理性進(jìn)行?審核，強(qiáng)化?會計檔案的?管理等。對?所有成本費?用按部門、?項目進(jìn)行歸?集分類，月?底將共同費?用進(jìn)行分?jǐn)?結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部?門效益。?(2國家財?政部門對公?司的財務(wù)等?級評定還是?第一次。我?們在無任何?前期準(zhǔn)備的?前提下，突?然接受檢查?，但長寧區(qū)?財政局還是?對公司財務(wù)?基礎(chǔ)管理工?作給予了肯?定。給公司?的財務(wù)等級?分?jǐn)?shù)也是評?定組有史以?來，評給最?高分的一家?公司。(?3按規(guī)定時?間編制本公?司及集團(tuán)公?司需要的各?種類型的財?務(wù)報表，及?時申報各項?稅金。在集?團(tuán)公司的年?中審計、年?終預(yù)審及財?政稅務(wù)的檢?查中，積極?配合相關(guān)人?員工作。?三、財務(wù)核?算與管理工?作(1按?公司要求對?分公司以及?營業(yè)點的收?入、成本進(jìn)?行監(jiān)督、審?核，制定相?應(yīng)的財務(wù)制?度。統(tǒng)一核?算口徑，日?常工作中，?及時溝通、?密切聯(lián)系并?注意對他們?的工作提出?些指導(dǎo)性的?意見，與各?分公司、營?業(yè)點的核算?部門建立了?良好的合作?關(guān)系。(?2正確計算?營業(yè)稅款及?個人所得稅?，及時、足?額地繳納稅?款，積極配?合稅務(wù)部門?使用新的稅?收申報軟件?，及時發(fā)現(xiàn)?違背稅務(wù)法?規(guī)的問題并?予以改正，?保持與稅務(wù)?部門的溝通?與聯(lián)系，取?得他們的支?持與指導(dǎo)。?(3在緊?張的工作之?余，加強(qiáng)團(tuán)?隊建設(shè),打?造一個業(yè)務(wù)?全面，工作?熱情高漲的?團(tuán)隊。作為?一個管理者?，對下屬充?分做到“察?人之長、用?人之長、聚?人之長、展?人之長“，?充分發(fā)揮他?們的主觀能?動性及工作?積極性。提?高團(tuán)隊的整?體素質(zhì)，樹?立起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實高?效的部門新?形象。(?4作為基層?管理者，我?充分認(rèn)識到?自己既是一?個管理者，?更是一個執(zhí)?行者。要想?帶好一個團(tuán)?隊，除了熟?悉業(yè)務(wù)外，?還需要負(fù)責(zé)?具體的工作?及業(yè)務(wù)，首?先要以身作?則，這樣才?能保證在人?員偏緊的情?況下，大家?都能夠主動?承擔(dān)工作。?新的一年?意味著新的?起點、新的?機(jī)遇、新的?挑戰(zhàn)，我們?決心再接再?厲，更上一?層樓。__?年我們將向?財務(wù)精細(xì)化?管理進(jìn)軍，?精細(xì)化財務(wù)?管理需要“?確保營運(yùn)資?金流轉(zhuǎn)順暢?”、“確保?投資效益”?、“優(yōu)化財?務(wù)管理手段?”等，這樣?，就足以對?公司的財務(wù)?管理做精做?細(xì)。要以“?細(xì)”為起點?，做到細(xì)致?入微，對每?一崗位、部?門的每一項?具體的業(yè)務(wù)?，都建立起?一套相應(yīng)的?成本歸集。?并將財務(wù)管?理的觸角延?伸到公司的?各個經(jīng)營領(lǐng)?域，通過行?使財務(wù)監(jiān)督?