全渠道新零售視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究,渠道管理論文

全渠道新零售視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究,渠道管理論文內(nèi)容摘要：近年來(lái)，我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，越來(lái)越多的零售業(yè)企業(yè)逐步探尋求索新的運(yùn)營(yíng)形式，依托電子商務(wù)的快速發(fā)展，全渠道新零售平臺(tái)運(yùn)營(yíng)形式應(yīng)運(yùn)而生。作為一種新型零售變革形式，實(shí)現(xiàn)線上、線下資源整合，區(qū)別于傳統(tǒng)零售業(yè)的商業(yè)活動(dòng)，有助于企業(yè)在疫情持續(xù)的大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)增收，提高競(jìng)爭(zhēng)力，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)。論文基于全渠道新零售視角，通過(guò)分析新型零售變革形式與企業(yè)財(cái)務(wù)管理一體化的價(jià)值，以及相應(yīng)的變革措施，闡述開(kāi)發(fā)新型零售變革形式對(duì)當(dāng)代企業(yè)健康發(fā)展的重要性。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：全渠道新零售;新型零售變革形式;財(cái)務(wù)管理;管理施行;作者簡(jiǎn)介：趙思遠(yuǎn)〔1990-〕，女，遼寧丹東人，助教，從事財(cái)務(wù)管理研究。;1引言在新冠肺炎疫情盛行的大環(huán)境下，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展到一定水平常，新的零售形式全渠道新零售平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。隨著信息化技術(shù)逐步普及，以及企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用呈現(xiàn)出了越來(lái)越頻繁的趨勢(shì)。實(shí)現(xiàn)線上、線下全渠道新零售平臺(tái)形式，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理形式，以便適應(yīng)新的運(yùn)營(yíng)形式，增加獲得更好發(fā)展的可能性。企業(yè)效益的提高離不開(kāi)良好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，若想實(shí)現(xiàn)一個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)形式，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力高于同類其他企業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系仍然占據(jù)重要的地位，財(cái)務(wù)管理的完善與發(fā)展是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的條件之一。當(dāng)前存在的問(wèn)題在于，提出創(chuàng)新零售形式的企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)零售形式財(cái)務(wù)管理形式，存在新零售形式與傳統(tǒng)零售形式的不匹配。怎樣根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況改革財(cái)務(wù)管理形式、如何使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形式更適應(yīng)新零售形式、怎樣使新的管理形式有助于企業(yè)更好地獲得收益，這些都是企業(yè)的高層管理者必須考慮的問(wèn)題。2新零售形式融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義2.1加強(qiáng)企業(yè)在當(dāng)代發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)性隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)的興起，人們的消費(fèi)需求、內(nèi)容及方式與之前相比變化宏大，線上消費(fèi)零售業(yè)務(wù)占據(jù)大量市場(chǎng)空間，依托計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用與發(fā)展，新零售概念應(yīng)運(yùn)而生。零售基礎(chǔ)設(shè)施在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的時(shí)代也成為技術(shù)發(fā)展的受益者。利用智能技術(shù)，如客流分析、大數(shù)據(jù)選品、顧客人臉辨別等運(yùn)營(yíng)和管理門(mén)店在今天已經(jīng)習(xí)以為常，能夠講新技術(shù)打造的新一代零售基礎(chǔ)設(shè)施，重構(gòu)了零售業(yè)的人貨場(chǎng)的概念。因而不斷探尋求索新的零售形式，明確轉(zhuǎn)型目的，致力于打造極致化硬件體驗(yàn)場(chǎng)所，提供智能硬件的一站式精準(zhǔn)服務(wù)，完成線上、線下全渠道新零售平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)能力建設(shè)，新零售變革勢(shì)在必行。尤其是自2020年開(kāi)場(chǎng)受新冠肺炎疫情原因影響，實(shí)體零售行業(yè)首當(dāng)其沖。想要在實(shí)體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下生存，實(shí)體零售行業(yè)紛紛選擇發(fā)展線上業(yè)務(wù)。因而，依托于計(jì)算機(jī)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)的普及，新零售形式得以開(kāi)展，隨之而來(lái)的是企業(yè)也將面臨管理和運(yùn)營(yíng)機(jī)制的創(chuàng)新與改革。在財(cái)務(wù)管理工作方面，則要求與時(shí)俱進(jìn)，充分發(fā)揮線上、線下資源整合的科學(xué)有效性，在實(shí)體經(jīng)濟(jì)困難的當(dāng)下，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多可持續(xù)收益，更符合全渠道新零售形式的要求。企業(yè)的管理者應(yīng)清楚明晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)代化財(cái)務(wù)管理的重要性，在傳統(tǒng)管理思維的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌新零售思維，積極施行新零售形式，才能讓企業(yè)在疫情時(shí)代立足。通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)和人才，施行新零售理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與發(fā)展形式創(chuàng)新，保持企業(yè)的健康與活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在疫情時(shí)代下的可持續(xù)發(fā)展，更有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.2有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展在現(xiàn)如今的電子商務(wù)背景下，很多企業(yè)轉(zhuǎn)型成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不同于之前零售行業(yè)更注重線下實(shí)體交易，線上形式如今更受零售行業(yè)的青睞。有鑒于此，當(dāng)前很多零售行業(yè)在各個(gè)住宅區(qū)、辦公場(chǎng)所附近的大中型商場(chǎng)推出門(mén)店體驗(yàn)店，以此來(lái)吸引用戶到店體驗(yàn)，甚至預(yù)留好客戶對(duì)高價(jià)產(chǎn)品的猶豫時(shí)間，利用午休或下班時(shí)間鎖定用戶，利用體驗(yàn)店和線上服務(wù)捉住客戶。對(duì)零售業(yè)而言，傳統(tǒng)零售形式與新零售形式的財(cái)務(wù)管理性質(zhì)是一致的，區(qū)別在于新零售變革需要依托傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，在這里基礎(chǔ)之上進(jìn)行革新，使其愈加貼合新零售企業(yè)的發(fā)展需要。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有效的金融工具，為企業(yè)提供多種數(shù)據(jù)支撐的手段，使企業(yè)發(fā)展更順?biāo)?，更有市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于創(chuàng)新形式下的新零售企業(yè)更需要借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將線上、線下資源共融，加深消費(fèi)者印象，提高企業(yè)銷售額，有助于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的發(fā)展。3新零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題3.1融資困難當(dāng)前，發(fā)展新零售形式的企業(yè)規(guī)模不限，有中小型企業(yè)，也有大中型企業(yè)以及集團(tuán)企業(yè)，它們的共同點(diǎn)就是存在融資問(wèn)題。中小企業(yè)的初始注冊(cè)資金數(shù)量普遍較少，企業(yè)規(guī)模范圍普遍較小，很多中小企業(yè)沒(méi)有強(qiáng)勁的資本實(shí)力支撐，一旦發(fā)生經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，或者外界環(huán)境急劇變化，都可能導(dǎo)致利潤(rùn)率降低，使企業(yè)面臨融資難的窘境[1]，很容易陷入惡性循環(huán)；而大中型企業(yè)包括集團(tuán)企業(yè)在融資經(jīng)過(guò)中，通常先由投資部門(mén)制定融資方案，財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人就融資方案進(jìn)行測(cè)算，測(cè)算內(nèi)容包括融資的相關(guān)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、渠道及規(guī)模等[2]。之后企業(yè)的管理層會(huì)根據(jù)投資部與財(cái)務(wù)部共同制定的融資方案進(jìn)行進(jìn)一步的研究，討論融資方案能否符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃策略，最終的融資方案屬于綜合各方意見(jiàn)的結(jié)果。在這個(gè)經(jīng)過(guò)中，由于存在兩個(gè)或兩個(gè)以上部門(mén)的干涉，財(cái)務(wù)管理部門(mén)在融資經(jīng)過(guò)中的獨(dú)立性會(huì)遭到影響，導(dǎo)致資金籌集及使用經(jīng)過(guò)中阻力頗多。另外，銀行為了降低金融風(fēng)險(xiǎn)，在設(shè)置貸款審核條件時(shí)較嚴(yán)苛，并嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行。企業(yè)在貸款時(shí)往往有額度限制，當(dāng)企業(yè)在貸款額到達(dá)上限時(shí)很難再向銀行貸到款項(xiàng)，這時(shí)為了增加銷售額，在發(fā)展創(chuàng)新型業(yè)務(wù)及形式時(shí)，會(huì)遭到資金的限制，因此不利于創(chuàng)新型業(yè)務(wù)及形式的發(fā)展，進(jìn)而在整體快速發(fā)展的趨勢(shì)中處于下風(fēng)，無(wú)法搶占市場(chǎng)先機(jī)，導(dǎo)致整體公司集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力降低，不利于企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。3.2財(cái)務(wù)人員缺乏創(chuàng)新，思想觀念落后不管公司規(guī)模是大是小，在現(xiàn)行的公司制度中都有專門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)日常的財(cái)務(wù)管理工作。以集團(tuán)企業(yè)為例，往往存在總部公司及各個(gè)旗下分公司，除了母公司外，每個(gè)子公司都設(shè)有財(cái)務(wù)部門(mén)。一個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)通常由財(cái)務(wù)總監(jiān)管理大部分會(huì)計(jì)員工及出納員工，部門(mén)設(shè)置易出現(xiàn)冗余現(xiàn)象，層級(jí)制度明顯。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，甚至存在家庭作坊式的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，即存在任人唯賢現(xiàn)象。這種現(xiàn)象嚴(yán)重影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性及科學(xué)性。財(cái)務(wù)工作存在時(shí)效性，公司組織培訓(xùn)時(shí)往往只要少部分員工介入培訓(xùn)，其他未參加培訓(xùn)的員工沒(méi)有時(shí)間去學(xué)習(xí)牽涉全渠道新零售形式所需要的財(cái)務(wù)管理新理念，也就無(wú)法做到與最新的要求接軌，無(wú)法進(jìn)一步適應(yīng)新平臺(tái)的需要，在真正面臨全渠道新零售業(yè)務(wù)形式時(shí)，容易造成不必要的損失。3.3管理意識(shí)薄弱，缺乏鼓勵(lì)機(jī)制固然大部分的高管人員重視整體布局，重視財(cái)務(wù)管理，但仍有部分企業(yè)的高管人員看中新項(xiàng)目的建成與施行，積極籌資，卻忽略財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)容。新零售平臺(tái)依托線上、線下的數(shù)據(jù)支撐，不能簡(jiǎn)單干脆地將其一分為二統(tǒng)計(jì)計(jì)算，也不能準(zhǔn)確計(jì)算新項(xiàng)目帶來(lái)的收益，而是要根據(jù)新形式對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行變革，運(yùn)用新的財(cái)務(wù)管理機(jī)制判定收益。假如只要少數(shù)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的財(cái)務(wù)部門(mén)員工介入財(cái)務(wù)工作，將不能準(zhǔn)確評(píng)估新項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，存在的誤差有可能影響接下來(lái)的決策判定，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響。3.4內(nèi)部構(gòu)造調(diào)整導(dǎo)致資金分配決策失誤在疫情盛行的大環(huán)境下，有能力追求創(chuàng)新零售形式的往往是大中型及集團(tuán)企業(yè)。對(duì)于規(guī)模相比照較大的企業(yè)來(lái)講，組織層級(jí)往往較多，組織構(gòu)造形態(tài)復(fù)雜，人員較多且身兼數(shù)職，從屬關(guān)系復(fù)雜。因而，企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造的調(diào)整會(huì)影響資金分配，對(duì)一個(gè)新項(xiàng)目的決策權(quán)可能把握在董事長(zhǎng)手中，但各部門(mén)對(duì)于新零售項(xiàng)目資金的細(xì)化分配會(huì)產(chǎn)生分歧。對(duì)于新零售項(xiàng)目的主要建設(shè)內(nèi)容包括基于大數(shù)據(jù)能力的供給鏈管理的全渠道新零售賣場(chǎng)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)，基于微信生態(tài)用戶管理的企業(yè)微信譽(yù)戶運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，基于云計(jì)算和人工智能的賣場(chǎng)管理的全渠道新零售賣場(chǎng)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系，以及數(shù)據(jù)中臺(tái)架構(gòu)等。每一項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容都需要內(nèi)部構(gòu)造進(jìn)行分析、調(diào)整，確定資金投入比例，假如決策失誤，影響的可能是整個(gè)新零售項(xiàng)目的建設(shè)及施行。對(duì)于本身融資就難的企業(yè)來(lái)講，把握不好資金走向，面臨的后果可能是沉重的。4新零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的策略及建議4.1完善現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理通常由財(cái)務(wù)部門(mén)管理，有部分高管人員對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視。身為一名合格的企業(yè)高管，應(yīng)當(dāng)改變?cè)械睦吓f思想，重視財(cái)務(wù)管理工作，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)在狀況，完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理水平，從思想意識(shí)形態(tài)方面真正意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的重要性。而且，管理者要積極規(guī)范現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作，做到按時(shí)自清自查，構(gòu)成一套分工明確的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)講，減少冗余，降低成本投入，做到賬實(shí)相符、任人唯親；對(duì)于大中型及集團(tuán)企業(yè)來(lái)講，旗下子公司諸多，賬務(wù)管理復(fù)雜，企業(yè)必須完善財(cái)務(wù)組織框架，注銷不必要的小公司，依法完善公司賬面往來(lái)，做到賬實(shí)相符，定期自查，做好財(cái)務(wù)監(jiān)控工作。另外，企業(yè)在合理布置組織構(gòu)造時(shí)，需要將財(cái)務(wù)部門(mén)與其他核心部門(mén)平等對(duì)待，如投資部門(mén)、銷售部門(mén)等。針對(duì)某些不相容的職能崗位，應(yīng)當(dāng)使相互相互制約，進(jìn)而幫助企業(yè)有效躲避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。4.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，強(qiáng)化專業(yè)性作為財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)充分介入到公司各類新項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作了如指掌，并在傳統(tǒng)零售項(xiàng)目的基礎(chǔ)之上完善相匹配的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，有助于將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合[3]。管理者應(yīng)做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)全員介入培訓(xùn)，強(qiáng)化新零售項(xiàng)目的專業(yè)性，能夠降低評(píng)估新項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。各財(cái)務(wù)人員應(yīng)明確自個(gè)的崗位職責(zé)范圍，使財(cái)務(wù)管理工作更有利于管理，愈加規(guī)范、有條理，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。除此之外，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和工作能力，需要建立起一套行之有效的鼓勵(lì)制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員自覺(jué)學(xué)習(xí)，提高工作效率。同時(shí)，需要建立起一套完善的考核方式方法，方便管理整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)。4.3出臺(tái)優(yōu)惠政策盡管互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如日中天，實(shí)體企業(yè)仍然在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著中流砥柱的作用。但由于疫情等客觀原因存在，大環(huán)境經(jīng)濟(jì)下滑使很多中小企業(yè)破產(chǎn)、大中型企業(yè)舉步維艱，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力下降，各類企業(yè)融資難已經(jīng)成為阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的大問(wèn)題。假如部門(mén)出臺(tái)相關(guān)優(yōu)惠政策，相關(guān)部門(mén)、機(jī)構(gòu)能夠給予企業(yè)適當(dāng)?shù)娜谫Y扶持，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，那么企業(yè)或?qū)⒛軌虻玫搅己玫某掷m(xù)發(fā)展。對(duì)此，可建立起一套多層面的扶植機(jī)制。針對(duì)信譽(yù)良好的企業(yè)，銀行方面可建立起企業(yè)資金池，解決企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題。另外，銀行可適當(dāng)放寬貸款條件，對(duì)于信譽(yù)良好的企業(yè)客戶可適當(dāng)放寬還款期限，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)還款利率。同時(shí)，地方商務(wù)局可通過(guò)設(shè)立各級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金支持項(xiàng)目通過(guò)撥款補(bǔ)助等形式鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新。2021年，國(guó)內(nèi)某知名500強(qiáng)手機(jī)專業(yè)連鎖企業(yè)全渠道新零售項(xiàng)目通過(guò)財(cái)政專項(xiàng)資金支持通過(guò)撥款補(bǔ)助的形式申請(qǐng)到約503萬(wàn)的資金支持，對(duì)于該企業(yè)現(xiàn)金流流動(dòng)幫助頗深，幫助該企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，解決了一部分籌資難的問(wèn)題。4.4適當(dāng)條件下轉(zhuǎn)讓股份，構(gòu)成投資由于大中型企業(yè)及集團(tuán)企業(yè)與銀行往來(lái)頗多，各銀行間貸款也較多，在現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受影響的情況下，在未還清之前貸款的前提下，再向銀行貸款經(jīng)常無(wú)法實(shí)現(xiàn)，此時(shí)再發(fā)展新型業(yè)務(wù)缺乏資金支撐。部分企業(yè)選擇在適當(dāng)條件下轉(zhuǎn)讓股份，增加現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)全渠道新零售平臺(tái)的建設(shè)，增加市場(chǎng)份額。2021年4月，國(guó)內(nèi)某知名實(shí)體產(chǎn)業(yè)〔下面簡(jiǎn)稱A產(chǎn)業(yè)〕以現(xiàn)金收購(gòu)國(guó)內(nèi)某知名500強(qiáng)手機(jī)專業(yè)連鎖企業(yè)〔下面簡(jiǎn)稱B企業(yè)〕所有發(fā)行在外的內(nèi)資股及H股，每股內(nèi)資股現(xiàn)金人民幣3.2030元，每股H股要約股份現(xiàn)金3.8429港元。A產(chǎn)業(yè)獲得B企業(yè)所持的1.68億股內(nèi)資股的控制權(quán)，占B公司全部已發(fā)行股本約22.99%。A產(chǎn)業(yè)控制B公司約37.99%投票權(quán)，成為B公司大股東。由于疫情重創(chuàng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)，B公司本身貸款多，且B公司難以再向銀行貸到款項(xiàng)，現(xiàn)有資金無(wú)法支撐建設(shè)新零售平臺(tái)，因而選擇適當(dāng)轉(zhuǎn)讓股份，構(gòu)成投資，實(shí)現(xiàn)資金流活力。現(xiàn)全渠道新零售平臺(tái)運(yùn)營(yíng)良好，依托零售數(shù)字化建設(shè)，重點(diǎn)布局用戶運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、門(mén)店零售數(shù)字化系統(tǒng)，同時(shí)加強(qiáng)建設(shè)品牌線下體驗(yàn)店，重新樹(shù)立品牌形象，升級(jí)產(chǎn)品品類，堅(jiān)持渠道創(chuàng)新，打造線上線下協(xié)同發(fā)展的智慧零售，并實(shí)現(xiàn)線上、線下互動(dòng)。截至當(dāng)前，B公司新開(kāi)3家分布在貴州、北京及湖北宜昌的全渠道新零售體驗(yàn)店，有助于占領(lǐng)市場(chǎng)份額，依托線上、線下的鏈接保持了企業(yè)的活力，實(shí)則盤(pán)活了企業(yè)。由此構(gòu)建的新零售全渠道商業(yè)形式，可為顧客提供愈加便捷的服務(wù)，穩(wěn)固了公司在手機(jī)零售行業(yè)的領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。5結(jié)束語(yǔ)在疫情融入日常生活的今天，各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力高于以往，企業(yè)若想要在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，離不創(chuàng)始新的思維與變革的手段。新零售平臺(tái)概念的出現(xiàn)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)線上、線下的資源整合，同時(shí)也為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。通過(guò)全渠道新零售視角，使傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與新零售形式融合，使財(cái)務(wù)管理工作更完善，有助于零售企業(yè)在疫情持續(xù)的大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)增收，提高競(jìng)爭(zhēng)力，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)。在保障企