創(chuàng)新管理以國(guó)際化視野開(kāi)拓工程總承包項(xiàng)目市場(chǎng)課件

創(chuàng)新管理，以國(guó)際化視野開(kāi)拓工程總承包項(xiàng)目市場(chǎng)

1.公司概況2.建立并持續(xù)改進(jìn)與國(guó)際接軌的現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系3.項(xiàng)目管理方法4.項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用和開(kāi)發(fā)5.創(chuàng)新人力資源管理，滿足總承包項(xiàng)目需要6.創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，鞏固在總承包項(xiàng)目市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位7.結(jié)語(yǔ)2提要五環(huán)科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱五環(huán)公司）前身是創(chuàng)建于1958年的化學(xué)工業(yè)部第四設(shè)計(jì)院，是國(guó)家綜合甲級(jí)設(shè)計(jì)企業(yè)并具有工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程承包和管理功能的國(guó)際型工程公司。五環(huán)公司主要從事工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車、項(xiàng)目管理及總承包工作。50余年來(lái)，共完成1700多項(xiàng)境內(nèi)外各類大中型工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目和60余項(xiàng)工程總承包項(xiàng)目，獲得234項(xiàng)國(guó)家和省部級(jí)工程科技獎(jiǎng)勵(lì)，擁有授權(quán)專利技術(shù)36項(xiàng)，專有技術(shù)22項(xiàng)。2009年被中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)授予“全國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)國(guó)慶60周年‘十佳工程承包企業(yè)’”榮譽(yù)稱號(hào)。31.公司概況越大，特別是在磷復(fù)肥、合成氨及尿素、煤制氫、煤制甲醇和煤制烯烴等領(lǐng)域，總承包業(yè)績(jī)突出。

2008年新簽境外總承包合同金額7.36億美元、國(guó)內(nèi)總承包合同金額14億元（全年新簽合同總額近65億元）,2009年已新簽總承包合同額33.5億元。在2008年度全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)年收入排序中位列第50名(其中境外年收入位列第24名)。目前，五環(huán)公司正在執(zhí)行的總承包和項(xiàng)目管理的項(xiàng)目有12個(gè)，待執(zhí)行的總承包項(xiàng)目合同額達(dá)130億元。五環(huán)公司不斷擴(kuò)大工程總承包在業(yè)務(wù)中的比重，并將此作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的重要步驟，也從中獲得了更高的效益和效率。51.公司概況

五環(huán)公司總承包完成的項(xiàng)目得到了業(yè)主和政府有關(guān)部門的充分肯定（2項(xiàng)目金鑰匙獎(jiǎng)4項(xiàng)目銀鑰匙獎(jiǎng)）。秦皇島華贏日產(chǎn)275噸磷酸工程磷酸項(xiàng)目獲2002年全國(guó)工程總承包銀鑰匙獎(jiǎng)；貴州宏福年產(chǎn)20萬(wàn)噸磷酸項(xiàng)目獲得2004年全國(guó)工程總承包金鑰匙獎(jiǎng)；寶泰菱工程塑料(南通)有限公司年產(chǎn)6萬(wàn)噸聚甲醛工程獲2006年全國(guó)工程總承包金鑰匙獎(jiǎng)；東曹（廣州）化工有限公司年產(chǎn)22萬(wàn)噸聚氯乙烯項(xiàng)目獲2008年全國(guó)工程總承包項(xiàng)目金鑰匙獎(jiǎng)，貴州宏福實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)有限總公司10萬(wàn)噸/年磷酸凈化工程和中國(guó)石油化工股份有限公司湖北化肥分公司煤代油改造工程獲2008年全國(guó)工程總承包項(xiàng)目銀鑰匙獎(jiǎng)。61.公司概況7

2.1與國(guó)際“對(duì)標(biāo)”五環(huán)公司從2006年起在總結(jié)15年來(lái)創(chuàng)建“國(guó)際型工程公司”的工作的基礎(chǔ)上，制訂了與國(guó)際工程公司“對(duì)標(biāo)”的計(jì)劃，提出了與國(guó)際工程公司“對(duì)標(biāo)”的途徑:(1)在工程項(xiàng)目合作中“對(duì)標(biāo)”;(2)訪問(wèn)國(guó)外工程公司直接交流“對(duì)標(biāo)”。2.建立并持續(xù)改進(jìn)與國(guó)際接軌的現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系9

2.1.2訪問(wèn)國(guó)外工程公司直接交流“對(duì)標(biāo)”2007年10月至2009年8月，五環(huán)公司先后派出管理考察團(tuán)考察了日本川崎(K-Plant)、日揮(JGC)、東洋（TEC）,意大利Snamprogetti,荷蘭Shell和Stamicarbon，丹麥Topsoe，德國(guó)Linde，美國(guó)KBR等大型國(guó)際型工程公司?？疾斓闹饕矫妫汗窘M織形式公司及項(xiàng)目管理管理體系人力資源管理信息化2.建立并持續(xù)改進(jìn)與國(guó)際接軌的現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系102.2持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理體系五環(huán)公司在建立了QHSE管理體系的基礎(chǔ)上，通過(guò)總結(jié)自身項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和吸收國(guó)際工程公司先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),持續(xù)對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行改進(jìn),建立與國(guó)際接軌的現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系。五環(huán)公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想，應(yīng)用贏得值原理和方法，采取平衡型矩陣組織機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目的“綜合、范圍、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)、HSE”等十大領(lǐng)域?qū)嵤┤婀芾砗涂刂啤?.建立并持續(xù)改進(jìn)與國(guó)際接軌的現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系11五環(huán)公司項(xiàng)目管理體系覆蓋以下功能：①M(fèi)EPCT全功能；②PMC項(xiàng)目管理承包功能；③ME設(shè)計(jì)加項(xiàng)目管理功能；④EPCT工程總承包功能；⑤EP設(shè)計(jì)加采購(gòu)服務(wù)功能；⑥E、P、C、T、單項(xiàng)服務(wù)功能；⑦BOT項(xiàng)目公司功能。2.建立并持續(xù)改進(jìn)與國(guó)際接軌的現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系132.3優(yōu)化項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)五環(huán)公司的工程總承包和項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)既與國(guó)際接軌又具有自身特色、符合中國(guó)國(guó)情。五環(huán)公司在總結(jié)多年推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，近幾年對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制又作了進(jìn)一步強(qiáng)化。為加強(qiáng)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，在項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)中增設(shè)了項(xiàng)目主管和技術(shù)主管，進(jìn)一步明確了項(xiàng)目經(jīng)理相應(yīng)的項(xiàng)目管理權(quán)力，同時(shí)也強(qiáng)化了項(xiàng)目成本核算制度。2.建立并持續(xù)改進(jìn)與國(guó)際接軌的現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系142.建立并持續(xù)改進(jìn)與國(guó)際接軌的現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系15

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整體組織項(xiàng)目的實(shí)施，并抓好“六大管理”（合同管理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序管理、項(xiàng)目重大變更管理、計(jì)劃管理、信息管理、HSE管理）和“四大控制”（進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、材料控制）。項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中處于核心位置。矩陣式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中的成員來(lái)自公司項(xiàng)目管理部門和各專業(yè)部室，公司項(xiàng)目管理部門和各專業(yè)部室是項(xiàng)目的人力資源提供中心和技術(shù)支持中心，每個(gè)項(xiàng)目組都是為了完成某個(gè)特定的項(xiàng)目任務(wù)而成立的，具有臨時(shí)性的特點(diǎn)。2.建立并持續(xù)改進(jìn)與國(guó)際接軌的現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系17專業(yè)策劃是各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)本專業(yè)工作的策劃，即根據(jù)項(xiàng)目WBS裁減本專業(yè)工作包、編制工作包詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃、估算各專業(yè)人工時(shí)、編制專業(yè)工作統(tǒng)一規(guī)定等?？偝邪?xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，三級(jí)項(xiàng)目策劃應(yīng)相繼完成，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充完善。3.2項(xiàng)目績(jī)效檢測(cè)五環(huán)公司在項(xiàng)目總承包管理中，依據(jù)贏得值原理，利用項(xiàng)目WBS，通過(guò)裁減項(xiàng)目工作包，對(duì)每個(gè)工作包間邏輯關(guān)系的安排，估算完成各工作包的人工時(shí)，將項(xiàng)目費(fèi)用分解到各工作包，生成項(xiàng)目的進(jìn)度/費(fèi)用基準(zhǔn)控制數(shù)值——BCWS，然后通過(guò)定期把采集到的實(shí)際進(jìn)度完成3.項(xiàng)目管理方法18情況數(shù)值（BCWP）和實(shí)際費(fèi)用完成情況數(shù)值（ACWP）輸入到計(jì)算機(jī)程序中，與基準(zhǔn)值進(jìn)行對(duì)比、分析、檢測(cè)。依據(jù)贏得值原理進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效檢測(cè)，把動(dòng)態(tài)的、分散的項(xiàng)目各環(huán)節(jié)整合成一個(gè)有機(jī)體，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)地有效調(diào)節(jié)。項(xiàng)目績(jī)效檢測(cè)包括設(shè)計(jì)績(jī)效檢測(cè)（含設(shè)計(jì)工作包裁減、工作包人工時(shí)估算、檢測(cè)權(quán)重系數(shù)確定、設(shè)計(jì)工作包時(shí)間計(jì)劃、實(shí)際數(shù)據(jù)采集、績(jī)效分析等）；采購(gòu)績(jī)效檢測(cè)（含采購(gòu)包編制、采購(gòu)包進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)包費(fèi)用確定、采購(gòu)包權(quán)重確定、采購(gòu)里程碑權(quán)重系數(shù)的確定等）；施工績(jī)效檢測(cè)（含施工標(biāo)段劃分、施工計(jì)劃編制、施工標(biāo)

3.項(xiàng)目管理方法19段費(fèi)用及完工百分比計(jì)劃的確定，檢測(cè)各標(biāo)段的實(shí)際完工百分比及實(shí)際費(fèi)用等），以及項(xiàng)目績(jī)效綜合檢測(cè)。五環(huán)公司通過(guò)利用贏得值原理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效檢測(cè)，對(duì)項(xiàng)目的控制實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化，從而提高了項(xiàng)目的運(yùn)行效率。3.項(xiàng)目管理方法21

5.1積極實(shí)施人力資源戰(zhàn)略五環(huán)公司視人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素和增強(qiáng)綜合實(shí)力的決定性因素，人力資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資源。五環(huán)公司非常重視員工的培訓(xùn)，努力塑造具有過(guò)硬本領(lǐng)的項(xiàng)目管理人才、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人才、專業(yè)技術(shù)人才等三支人才隊(duì)伍，以人才結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，大力提升公司的技術(shù)水平和管理水平，促進(jìn)公司綜合素質(zhì)的不斷提高。培訓(xùn)分為公司級(jí)培訓(xùn)和部門級(jí)培訓(xùn)，每年年終都要對(duì)公司級(jí)培訓(xùn)和部門級(jí)培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估，并提出下年度的培訓(xùn)計(jì)劃。五環(huán)公司積極響應(yīng)國(guó)家推行的各項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格制度，并把此項(xiàng)工作作為員工繼續(xù)學(xué)習(xí)的重要環(huán)節(jié)，目前公司已有各類執(zhí)業(yè)資格人員300余人。５.創(chuàng)新人力資源管理，滿足總承包項(xiàng)目需要225.2完善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)五環(huán)公司積極推進(jìn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的專業(yè)化、知識(shí)化和年輕化，在合理用好內(nèi)部人才的同時(shí)，充分利用社會(huì)的人才資源優(yōu)勢(shì)，有計(jì)劃地吸收一些高素質(zhì)社會(huì)人才，形成了人力資源科學(xué)開(kāi)發(fā)和合理利用的新局面，滿足了公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需要，促進(jìn)了公司的持續(xù)快速發(fā)展。５.創(chuàng)新人力資源管理，滿足總承包項(xiàng)目需要235.3創(chuàng)新人力資源管理五環(huán)公司通過(guò)不斷加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)工作和制度化、信息化建設(shè)，以提升人力資源管理水平。五環(huán)公司不斷創(chuàng)新人員測(cè)評(píng)機(jī)制，建立以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，由專業(yè)知識(shí)、技術(shù)水平、綜合能力、團(tuán)隊(duì)精神、工作態(tài)度、職業(yè)道德等要素構(gòu)成的各類人員測(cè)評(píng)指標(biāo)體系，對(duì)員工考核測(cè)評(píng)做到量化和經(jīng)常化，使公司對(duì)員工的考核和任用等更客觀科學(xué)和公平合理。公司開(kāi)展青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃，尊重員工個(gè)人價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

５.創(chuàng)新人力資源管理，滿足總承包項(xiàng)目需要25“突出自身特點(diǎn)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展和領(lǐng)先一步工作目標(biāo)”等方針，并抓緊措施創(chuàng)新，取得了較好的效果。五環(huán)公司實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,把公司在境內(nèi)的品牌優(yōu)勢(shì)延伸到境外市場(chǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)由成本比較優(yōu)勢(shì)向品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)均衡發(fā)展，鞏固了在總承包項(xiàng)目市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位。在越南、突尼斯、印尼、澳大利亞、中東、南美等市場(chǎng)取得了新突破。同時(shí)通過(guò)境內(nèi)外合作進(jìn)入了石油化工和其他新的行業(yè)領(lǐng)域，將利用綜合甲級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)探索跨行業(yè)發(fā)展的新途徑。

6.創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，鞏固在總承包項(xiàng)目市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位26近幾年，五環(huán)公司狠抓了經(jīng)營(yíng)