軟件項目成本計劃

軟件項目成本計劃2023/2/92軟件項目成本計劃項目估算概念項目成本估算的過程項目成本估算的方法項目成本估算的誤差度項目成本預算2023/2/931項目估算的概念軟件項目任務分解后，需要對項目進行規(guī)模成本估算。估算活動成本包括對所要完成的每項活動所需要的資源的成本進行估算。軟件項目成本計劃2023/2/94資源計劃編制:確定項目需要的資源種類和數量成本估算：編制一個為完成項目各活動所需要的資源成本的近似估算，是項目成本管理的中心環(huán)節(jié)。成本預算：將總成本估算分配到各單項工作活動上。成本控制：控制項目預算的變更。2023/2/95軟件項目規(guī)模軟件項目規(guī)模即工作量，是從軟件項目范圍中抽出的軟件功能，然后確定每個軟件功能所必須執(zhí)行的一系列軟件工程任務。包括：軟件規(guī)劃，軟件管理，需求，設計，編碼，測試，以及后期的維護等任務。2023/2/96規(guī)模的單位代碼行(LOC，LocofCode)：源代碼程序長度的測量。功能點(FP，FunctionPoint)：用系統(tǒng)的功能數量來測量。人月人天人年2023/2/97軟件項目成本完成軟件規(guī)模相應付出的代價。待開發(fā)的軟件項目需要的資金。人的勞動的消耗所需要的代價是軟件產品的主要成本。2023/2/98成本的單位

貨幣單位人民幣元美元……2023/2/99軟件的規(guī)模和成本的關系規(guī)模是成本的主要因素，是成本估算的基礎。有了規(guī)模就確定了成本。2023/2/9102項目成本估算的過程估算輸入估算輸出成本估算方法2023/2/911一、估算輸入項目需求、WBS資源要求（資源編制計劃）資源消耗率，如人員成本：100元/小時進度規(guī)劃，項目總進度（一般是合同要求）歷史項目數據學習曲線2023/2/912資源規(guī)劃需要的資源種類、數量等。二、估算處理2023/2/913成本估算直接成本間接成本直接成本與具體項目相關的成本2023/2/914間接成本不能具體到某個項目中的成本；可以分攤到各個具體項目中的成本，例如：培訓房租水電員工福利市場費用管理費其他等等2023/2/915估算文件資源，資源的數量，質量標準，估算成本等信息單位：一般是貨幣單位結果可以用范圍表示，如：￥10000±￥1000。三、估算輸出2023/2/916估算說明工作范圍估算的基礎和依據估算的假設估算的誤差變動等2023/2/917估算說明預測所需要的總工作量的過程。是一種量化的結果可以有一些誤差成本估算不同于項目定價貫穿于軟件的生存周期。2023/2/9183項目成本估算的方法常用的成本估算方法：代碼行、功能點、對象點自頂向下(類比)估算法自下而上估算法參數法估算法專家估算法等2023/2/919代碼行（LOC，LinesOfCode）

代碼行（LOC）是從軟件程序量的角度定義項目規(guī)模。要求功能分解足夠詳細的有一定的經驗數據（類比和經驗方法）與具體的編程語言有關一、代碼行、功能點、對象點2023/2/920代碼行（LOC）缺點對代碼行沒有公認的可接受的標準定義。代碼行數量依賴于所用的編程語言和個人的編程風格。在項目早期,需求不穩(wěn)定、設計不成熟、實現不確定的情況下很難準確地估算代碼量。代碼行強調編碼的工作量,只是項目實現階段的一部分。2023/2/921功能點（FP，Functionpoint）功能點（FP）是用系統(tǒng)的功能數量來測量其規(guī)模。與實現產品所使用的語言和技術沒有關系的兩個評估內部基本功能外部基本功能加權和量化2023/2/922功能點的公式

FP=UFC*TCFUFC：未調整功能點計數TCF：技術復雜度因子2023/2/923UFC-未調整功能點計數

功能計數項：外部輸入外部輸出外部查詢外部文件內部文件2023/2/924復雜一般簡單643外部輸入754外部輸出15107內部文件1075外部文件643外部查詢復雜度權重因素項權重功能計數項的復雜度等級2023/2/925TCF-技術復雜度因子公式：TCF=0.65+0.01(sum(Fi))，Fi:0-5，TCF:0.65-1.35技術復雜度因子F1可靠的備份和恢復F2數據通信F3分布式函數F4性能F5大量使用的配置F6聯(lián)機數據輸入F7操作簡單性F8在線升級F9復雜界面F10復雜數據處理F11重復使用性F12安裝簡易性F13多重站點F14易于修改2023/2/926技術復雜度因子（TCF）的取值范圍調整系數描述0不存在或者沒有影響1不顯著的影響2相當的影響3平均的影響4顯著的影響5強大的影響2023/2/927實例-一個軟件需求的五類功能計數項簡單一般復雜外部輸入623外部輸出770外部查詢024外部文件523內部文件902各類計數項復雜度2023/2/928計算UFC功能點項簡單一般復雜外部輸入6*32*43*6外部輸出7*47*50*7外部查詢0*32*44*6外部文件5*52*73*10內部文件9*70*102*15總計13465102UFC3012023/2/929實例-功能點計算設該軟件項目每個的技術復雜因子均為平均影響3。則：FP=UFC*TCFUFC=301TCF=0.65+0.01(14*3)=1.07

FP=301*1.07=322即該項目的功能點為322。2023/2/930功能點與代碼行的轉換語言代碼行/FPAssembly320C150COBOL105FORTRAN105PASCAL91ADA71PL/165PROLOG/LISP64SMALLTALK21SPREADSHEET62023/2/931對象點（OP）對象點是基于對象的軟件產品規(guī)模估算。著名的Probe方法---WattsHumphrey2023/2/932對象規(guī)模表（C++）77.6636.4117.078.003.75文本33.8323.2515.9810.987.55邏輯30.0916.318.844.792.6數據11.0928.9354.04很大8.536.565.043.88設置21.6216.1512.069.01I/O24.6611.255.132.34計算大中小很小方法種類2023/2/933Probe方法的步驟基于產品需求構建體系結構和概要設計。對設計中的每個類（面向對象方法中的Class）的輸入和交互，標識所設計的對象屬于表中哪類方法并估算其復雜性。將上述標識的結果構造成一個如上表形式的矩陣，然后將這個矩陣中的值與上表中對應的值相乘。將上述所有相乘結果相加求和，產生估算結果。2023/2/934對象點的估計-舉例方法種類很小小中大很大計算2.345.13*511.2524.6654.04數據2.64.798.8416.3130.09I/O9.0112.0616.15*821.6228.93邏輯7.5510.9815.9823.2533.83設置3.885.046.568.53*611.09文本3.758.0017.0736.4177.66規(guī)模估算5.13*5+

16.15*8+8.53*6=206.032023/2/935類比（自頂向下）：估算人員根據以往的完成類似項目所消耗的總成本（或工作量），來推算將要開發(fā)的軟件的總成本（或工作量），然后按比例將它分配到各個開發(fā)任務單元中是一種自上而下的估算形式二、類比估算法2023/2/936類比—使用情況有類似的歷史項目數據信息不足（要求不是非常精確)的時候在合同期和市場招標時2023/2/937類比—特點簡單易行,花費少具有一定的局限性準確性差,可能導致項目出現困難2023/2/938利用任務分解結構圖,對各個具體工作包進行詳細的成本估算,然后將結果累加起來得出項目總成本。三、自下而上估算法2023/2/939自下而上—使用情況項目開始以后，WBS的開發(fā)階段。需要進行準確估算的時候。2023/2/940自下而上—特點這種方法相對比較準確，它的準確度來源于每個任務的估算情況。非常費時,估算本身也需要成本支持?？赡馨l(fā)生虛報現象。2023/2/941模型方法一種使用項目特性參數建立數據模型來估算成本的方法，是一種統(tǒng)計技術，如回歸分析和學習曲線。四、參數估算法2023/2/942軟件成本估算模型理論導出：不成熟階段。經驗導出：軟件估算常常采用。2023/2/943參數估算法—使用情況存在成熟的項目估算模型應該具有良好的數據庫數據為基礎2023/2/944參數估算法－特點比較簡單,而且也比較準確。如果模型選擇不當或者數據不準,也會導致偏差。2023/2/945參數成本估算實例（適合單價合同）項目經理（30美元/小時）15,000美元分析家（20美元/小時）20,000美元技術員（13美元/小時）2,6000美元總勞動開支61,000美元一般管理費（35%）21,350美元總勞動費加管理費82,350美元額外費用（25%）16,470美元小計98,820美元交通費（四次旅行，1000/次）4000美元微機計算機費（2臺,3500/臺）7000美元打印與復制費2000美元總輔助費13,000美元總項目費用開支111,820美元2023/2/946經驗導出成本模型提供工作量(規(guī)模)的直接估計。通過過去項目數據,進行回歸分析,得出的回歸模型。2023/2/947經驗導出成本模型

整體公式：E=a+b*ScE:以人月表示的工作量。a,b,c:經驗導出的系數。S:主要的輸入參數(通常是LOC，FP等)。2023/2/948面向LOC驅動的Walston-Felix(IBM)：E=5.2*(KLOC)0.91Balley-Basili：E=5.5+0.73*(KLOC)1.16COCOMO：E=3.2*(KLOC)1.05Doty：E=5.288*(KLOC)1.0472023/2/949AlbrechtandGaffney：E=-12.39+0.0545FPMatson,Barnett：E=585.7+15.12FP面向FP驅動的2023/2/950由多位專家進行成本估算，一個專家可能會有偏見，最好由多位專家進行估算，取得多個估算值,最后得出綜合的估算值。五、專家估算法2023/2/951專家估算法-Deiphi方法組織者發(fā)給每位專家一份軟件系統(tǒng)的規(guī)格說明和一張記錄估算值的表格，請他們估算。專家詳細研究軟件規(guī)格說明后，對該軟件提出3個規(guī)模的估算值。最小ai最可能的mi最大bi2023/2/952組織者對專家的表格中的答復進行整理。計算每位專家的Ei=(ai+4mi+bi)/6,綜合結果后:E=E1+E2+…En/n（N:表示N個專家）。再組織專家無記名填表格，比較估算差，并查找原因。如果各個專家的估算差異超出規(guī)定的范圍（例如：15%），則需重復上述過程，最終可以獲得一個多數專家共識的軟件規(guī)模。2023/2/953專家估算法-舉例

某多媒體信息查詢系統(tǒng)—專家估算專家1：1，8，9=〉（1+9+4*8）/6=7（萬元）專家2：4，6，8=〉（4+8+4*6）/6=6（萬元）估算結果=（6+7）/2=6.5（萬元）2023/2/954估算方法總結初期類比專家估算計劃階段自下而上參數模型實施階段（包括變更發(fā)生）自下而上參數模型2023/2/955估算準確度工作分解后的詳細計劃-5~~+10%確定性估算:WBS后Definitive編制初步計劃-10~~+25%預算估算:合同期Budget概念和啟動階段決策-25~~+75%量