2023年加工工作總結(jié)

第11頁(yè)共11頁(yè)2023年?加工工作總?結(jié)來(lái)了公?司將近一年?了，在工作?中我了解很?多的機(jī)械方?面的知識(shí)，?提高了機(jī)械?加工方面的?認(rèn)識(shí)，加深?了在機(jī)械加?工方面的了?解和相關(guān)的?設(shè)備和技術(shù)?資料，還學(xué)?到了很多做?人的道理和?怎么樣去和?公司的每一?個(gè)同事相處?。來(lái)到公司?在品檢部門(mén)?的工作讓我?認(rèn)識(shí)了很多?的機(jī)械圖紙?，這是在學(xué)?校里學(xué)不到?的，更主要?的是在工作?中我學(xué)會(huì)了?很多在學(xué)校?里沒(méi)有見(jiàn)到?過(guò)的機(jī)器和?測(cè)量?jī)x器，?更學(xué)會(huì)了很?多在公司里?的管理制度?。將所學(xué)的?理論知識(shí)與?實(shí)踐結(jié)合起?來(lái)，更好的?充實(shí)了自己?，為以后再?告訴的工作?做好基礎(chǔ)。?從我第一?天的到公司?來(lái)到品檢部?我看到我們?公司的管理?制度是很好?的，所以更?激起我對(duì)工?作的認(rèn)真，?第一天來(lái)到?我們廠(chǎng)我看?到了我們廠(chǎng)?的加工設(shè)備?是很齊全的?，認(rèn)識(shí)了在?機(jī)械加工中?要用到的設(shè)?備像銑床，?磨床和車(chē)床?。隨后就在?品檢部門(mén)工?作了，在工?作中我聽(tīng)取?了師傅們對(duì)?品檢部門(mén)的?介紹和我們?這個(gè)部門(mén)的?重要性，更?了解了我們?在工作過(guò)程?中要注意的?安全事項(xiàng)和?需要注意的?項(xiàng)目，隨后?師傅們就介?紹了圖紙給?我認(rèn)識(shí)，一?看讓我大開(kāi)?眼界看到的?零件圖紙?jiān)?也不是我們?在學(xué)校里的?那些簡(jiǎn)單的?cad圖紙?了，而是真?正的精密零?件加工圖，?在慢慢的認(rèn)?識(shí)了圖紙之?后我又對(duì)一?個(gè)零件的加?工工藝有了?一些了解，?了解了一個(gè)?零件的加工?程序，更對(duì)?零件材料的?認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)?了什么樣的?材料要熱處?理和什么樣?的材料要表?面處理，在?品檢的工作?使我認(rèn)識(shí)了?很多很多知?識(shí)，基本認(rèn)?識(shí)我們廠(chǎng)的?工作流程，?在為我以后?的工作是我?很大的幫助?能讓我在以?后的工作中?遇到哪些難?題去問(wèn)哪些?工作者。?來(lái)到品檢部?我深深的認(rèn)?識(shí)了零件的?精密性，從?我一個(gè)剛剛?從學(xué)校出來(lái)?的學(xué)生來(lái)到?公司什么都?不懂只是認(rèn)?識(shí)了那些簡(jiǎn)?單的零件到?現(xiàn)在什么樣?的零件都能?看的懂，都?能測(cè)量，但?我覺(jué)得只是?認(rèn)識(shí)是不夠?的，我們還?要懂得怎么?樣把這樣的?零件加工出?來(lái)那才是我?們真正想認(rèn)?識(shí)的，所以?在以后的機(jī)?會(huì)中我們更?要到實(shí)踐中?去了解車(chē)，?銑磨還有線(xiàn)?割，看起來(lái)?是很難，但?我看到我們?工作中的同?事他們都是?什么樣的機(jī)?器都會(huì)操作?，我就認(rèn)識(shí)?到我在檢查?他們的勞動(dòng)?成果的時(shí)候?就會(huì)聯(lián)想到?我以后我也?能夠像他們?一樣哪里要?幫助就往哪?里去，能夠?在我們公司?也能有所作?為。在公?司我看到了?一些問(wèn)題點(diǎn)?：一我們的?員工對(duì)安全?有時(shí)還是有?松懈的，經(jīng)?常對(duì)產(chǎn)缺乏?保護(hù)，對(duì)機(jī)?器保護(hù)還不?是做得很好?，沒(méi)有很好?的執(zhí)行我們?公司的5s?觀(guān)念。二我?們公司的技?術(shù)員工對(duì)我?們的工藝卡?沒(méi)有填好自?己的自檢記?錄以致讓品?檢浪費(fèi)了很?多的時(shí)間。?三我們應(yīng)對(duì)?新進(jìn)來(lái)的員?工進(jìn)行培訓(xùn)?，他們對(duì)我?們公司的測(cè)?量?jī)x器很不?了解，以致?他們?cè)跍y(cè)量?的時(shí)候不能?夠很好的自?檢。也不能?夠保證好產(chǎn)?品的質(zhì)量。?四我們公司?的員工沒(méi)有?很好的執(zhí)行?好上層的指?導(dǎo)。最后?對(duì)iso的?認(rèn)識(shí)，在公?司我初步的?接觸了is?o，對(duì)is?o有了進(jìn)一?步的了解，?覺(jué)得iso?質(zhì)量管理是?非常的重要?，iso能?幫助我們?cè)?公司的管理?方面更能層?次化，對(duì)我?們的產(chǎn)品也?能有保證，?如果我們繼?續(xù)對(duì)iso?管理的理論?加以培訓(xùn)到?每一個(gè)員工?，那么我們?不緊實(shí)能夠?保證我們的?產(chǎn)品質(zhì)量，?還能更好的?提高產(chǎn)品質(zhì)?量。在我?們公司，我?們已經(jīng)建立?了一套自己?的iso管?理，但是很?多員工都對(duì)?iso還是?很陌生，那?就是說(shuō)我們?的員工對(duì)i?so是什么?還缺乏了解?，我覺(jué)得我?們要經(jīng)常的?培訓(xùn)我們的?員工對(duì)is?o的了解，?讓他們認(rèn)識(shí)?iso對(duì)我?們的公司的?產(chǎn)品質(zhì)量是?有保證的，?那樣既加強(qiáng)?了員工對(duì)i?so的認(rèn)識(shí)?也能夠更好?的保證我們?公司的產(chǎn)品?質(zhì)量。那樣?更能使我們?公司的生產(chǎn)?體系更完善?。最后的?總結(jié):來(lái)了?公司兩個(gè)多?月的感受就?是紙上的得?來(lái)的終覺(jué)淺?，我深深的?感覺(jué)到自己?學(xué)的知識(shí)和?實(shí)際運(yùn)用的?知識(shí)是匱乏?的，接觸到?了時(shí)間的知?識(shí)才知道自?己知道是那?么的少，才?真正的領(lǐng)悟?到了學(xué)無(wú)止?境的含義了?。所以自己?以后要學(xué)的?東西還很，?多學(xué)習(xí)他們?好的工作習(xí)?慣經(jīng)驗(yàn)和他?們的知識(shí)，?那也是我們?必須的充實(shí)?自己的要求?。加工車(chē)?間半年工作?總結(jié)上半?年來(lái)，我單?位根據(jù)集團(tuán)?及分公司的?總體工作部?署，結(jié)合本?單位的具體?情況，在集?團(tuán)及公司黨?委的支持和?幫助下，緊?緊圍繞真_?_配件制造?的這一主要?任務(wù)，通過(guò)?班子成員和?全體員工的?努力下，除?生產(chǎn)任務(wù)沒(méi)?有完成計(jì)劃?外，其他都?基本上完成?了公司下達(dá)?的各項(xiàng)工作?，回顧上半?年的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)工作，我?們主要開(kāi)展?了一下幾個(gè)?方面的工作?。一、主?要工作完成?情況1、?指標(biāo)完成情?況上半年?共計(jì)完成產(chǎn)?值___萬(wàn)?元，發(fā)生各?項(xiàng)費(fèi)用__?_萬(wàn)元（詳?見(jiàn)成本費(fèi)用?表），其虧?損額為_(kāi)_?_萬(wàn)元。共?計(jì)發(fā)生材料?費(fèi)用___?萬(wàn)元，材料?費(fèi)用率為_(kāi)?__%。?2、市場(chǎng)開(kāi)?發(fā)工作按?照分公司下?達(dá)的自攬活?工作指標(biāo)，?我們班子成?員進(jìn)行了認(rèn)?真分析，結(jié)?合本單位的?生產(chǎn)現(xiàn)狀和?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，?初步確定了?抽油機(jī)、井?口配件及井?下工具作為?本單位承攬?了活源主要?目標(biāo)，外部?市場(chǎng)主要在?鉆技公司鉆?頭廠(chǎng)和地下?資源公司的?配件上下功?夫，經(jīng)過(guò)努?力共計(jì)承攬?了工作量_?__萬(wàn)元左?右。在開(kāi)發(fā)?外部市場(chǎng)的?同時(shí)，我們?還主動(dòng)拓展?集團(tuán)內(nèi)部市?場(chǎng)，共承攬?了抽油機(jī)配?件___多?萬(wàn)元的加工?任務(wù)。3?、生產(chǎn)__?_安排上?半年我單位?的工作量一?直較多，主?要是鉆井配?件和抽油機(jī)?配件。為集?團(tuán)抽油機(jī)分?公司加工的?配件批量大?、工期緊，?而且質(zhì)量要?求較高。針?對(duì)這些難題?，我們能夠?在保證生產(chǎn)?進(jìn)度上采用?了按工序合?理分解，每?個(gè)工人按工?序操作這樣?節(jié)省許多時(shí)?間，提高了?生產(chǎn)效率和?加工質(zhì)量。?對(duì)批量較大?的工件采用?了工藝裝備?，并合理安?排工人加班?，全部配件?都在第一時(shí)?間完成，取?得了用戶(hù)的?滿(mǎn)意。在?獎(jiǎng)金的分配?上，我們加?大考核力度?，制定切合?本單位實(shí)際?的考核辦法?，成立獎(jiǎng)金?考核小組，?拉開(kāi)分配的?檔次，做到?多勞多得，?不勞不得，?使一線(xiàn)關(guān)鍵?崗位的獎(jiǎng)金?不低于其它?同行單位的?最高數(shù)額，?極大地激勵(lì)?了一線(xiàn)職工?超額完成任?務(wù)的積極性?，使多干的?職工心里平?衡，少干的?沒(méi)有了怨言?。較好地穩(wěn)?定了技術(shù)工?人隊(duì)伍。?由于本單位?設(shè)備陳舊，?經(jīng)常出現(xiàn)故?障，影響了?生產(chǎn)的進(jìn)行?。我們對(duì)設(shè)?備的修理合?理安排時(shí)間?，基本上都?是在工余時(shí)?間搶修的，?每一次都是?在第一時(shí)間?修完，保證?了設(shè)備利用?率。今年?公司把真空?加熱爐控制?柜的組裝任?務(wù)交給我單?位，我們對(duì)?這項(xiàng)工作非?轉(zhuǎn)自zha?z常重視，?配備了技術(shù)?素質(zhì)較高的?操作者，經(jīng)?過(guò)一段時(shí)間?的培訓(xùn)，現(xiàn)?在多數(shù)人已?經(jīng)能獨(dú)立進(jìn)?行組裝。同?時(shí)我們還自?制了控制柜?工裝及檢測(cè)?設(shè)備，有效?地保證了產(chǎn)?品的出廠(chǎng)質(zhì)?量，保證了?工期要求。?4、職工?的技術(shù)培訓(xùn)?我們針對(duì)?本單位青工?多，技術(shù)水?平落后的具?體情況，加?大了青工的?培訓(xùn)力度。?首先從理論?入手，由技?術(shù)人員進(jìn)行?理論講解，?另由經(jīng)驗(yàn)豐?富的老師傅?進(jìn)行實(shí)際操?作，同時(shí)利?用上半年抽?油機(jī)配件批?量大的有利?條件，合理?地___崗?位練兵，使?青工得到了?有效的鍛煉?。在培訓(xùn)上?我們加強(qiáng)了?獎(jiǎng)金考核，?促進(jìn)青工學(xué)?技術(shù)積極性?。使其技術(shù)?上有了較大?的提高，現(xiàn)?已基本上達(dá)?到了獨(dú)立操?作的水平。?5、狠抓?安全管理?我們針對(duì)本?單位廠(chǎng)房和?設(shè)備陳舊的?狀況，制定?了適合本單?位的安全考?核辦法。增?大安全管理?力度，做到?安全責(zé)任落?實(shí)到班組，?班組落實(shí)到?個(gè)人，制定?達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，?不定期進(jìn)行?抽查。將查?到的違章現(xiàn)?象與當(dāng)月獎(jiǎng)?金掛鉤。較?好地控制了?安全隱患。?做到了不安?全決不生產(chǎn)?，任何人都?沒(méi)有違反安?全操作的權(quán)?利。在設(shè)備?保養(yǎng)上建立?完善色制度?，改變了以?往只顧干活?，不注意保?養(yǎng)設(shè)備的狀?況，提高了?設(shè)備利用率?，使上半年?沒(méi)有發(fā)生安?全事故。同?時(shí)我們還對(duì)?周?chē)h(huán)境進(jìn)?行了整治，?較好地改變?以往臟亂差?的狀況。?二、存在的?主要矛盾和?問(wèn)題雖然?在生產(chǎn)和管?理我們做了?許工作，但?我們的生產(chǎn)?沒(méi)完成計(jì)劃?，經(jīng)過(guò)我們?認(rèn)真對(duì)比分?析，主要存?在以下矛盾?和問(wèn)題：?1、受體制?的影響我們?無(wú)法與社會(huì)?廠(chǎng)家競(jìng)爭(zhēng)，?適應(yīng)我們的?產(chǎn)品拿到的?工作量不夠?。2、沒(méi)?有技術(shù)含量?高的定型產(chǎn)?品，產(chǎn)品種?類(lèi)雜，致使?效率和效益?較低。同時(shí)?生產(chǎn)旺季各?項(xiàng)產(chǎn)品工期?經(jīng)常發(fā)生沖?突，有延誤?工期現(xiàn)象。?3、生產(chǎn)?單元結(jié)構(gòu)不?匹配。一線(xiàn)?操作工人少?，技術(shù)素質(zhì)?低，在今年?上半年任務(wù)?量飽和的情?況下，也完?不成生產(chǎn)計(jì)?劃要求，掙?不回來(lái)費(fèi)用?。到現(xiàn)在為?止還有幾臺(tái)?設(shè)備無(wú)人操?作。4、?生產(chǎn)能力低?。對(duì)一些加?工精度要求?高、工期緊?的產(chǎn)品__?_力承擔(dān)，?不適應(yīng)市場(chǎng)?的需要。沒(méi)?有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?能力。5?、設(shè)備陳舊?落后，沒(méi)有?先進(jìn)的生產(chǎn)?設(shè)備，造成?效率低下。?有的設(shè)備達(dá)?不到滿(mǎn)負(fù)荷?運(yùn)轉(zhuǎn)。直接?影響任務(wù)的?完成。6?、由于更夫?人員多，每?人班次少，?管理難度加?大，存在安?全隱患。?新參加工作?的會(huì)計(jì)下半?年工作總結(jié)?新參加工?作的會(huì)計(jì)下?半年工作總?結(jié)：日月?如梭，轉(zhuǎn)瞬?即逝，暮然?回首，一轉(zhuǎn)?眼即將過(guò)去?，有點(diǎn)讓我?來(lái)不及揣息?。對(duì)于我個(gè)?人來(lái)說(shuō)，大?學(xué)畢業(yè)半年?的我，第一?次踏入這樣?復(fù)雜的社會(huì)?，也算是第?一次接觸工?作，對(duì)工作?和生活或多?或少也有一?些認(rèn)識(shí)和感?悟，我也不?例外。在?這半年的時(shí)?間里，我通?過(guò)理論與實(shí)?踐相結(jié)合，?即理論聯(lián)系?實(shí)際，增強(qiáng)?了實(shí)踐操作?能力，學(xué)校?與社會(huì)的溝?通，進(jìn)一步?提高自己的?思想覺(jué)悟，?尤其是觀(guān)察?、分析和解?決問(wèn)題的實(shí)?際工作能力?。為了立足?社會(huì)，為了?事業(yè)的成功?，為了生活?，我不斷努?力奮斗，勤?奮學(xué)習(xí)，始?終以提高自?身綜合素質(zhì)?為目標(biāo)，不?斷的提高自?己實(shí)際操作?能力，分析?和解決問(wèn)題?的能力，適?應(yīng)社會(huì)的能?力，溝通表?達(dá)能力。?首先，我學(xué)?會(huì)了編制和?和審核記賬?憑證，即收?款、付款、?轉(zhuǎn)賬憑證。?其次，我學(xué)?會(huì)了明細(xì)賬?、總賬的登?記和對(duì)賬。?再次，我還?學(xué)會(huì)了開(kāi)具?增值稅__?_和普通_?__，及_?__的審核?和作廢。然?后，我還學(xué)?會(huì)了編制應(yīng)?收賬款欠款?分析表和應(yīng)?收票據(jù)調(diào)節(jié)?表。最后，?我還學(xué)會(huì)了?會(huì)計(jì)憑證等?會(huì)計(jì)檔案的?裝訂和保管?。我相信每?一次的經(jīng)歷?都是一種積?累，而這種?積累正是日?后的財(cái)富。?在工作上，?在學(xué)習(xí)上，?我要讓這些?寶貴的財(cái)富?發(fā)揮它的作?用，從而達(dá)?到事半功倍?的效果。?在半年的實(shí)?踐中，我懂?得了很多從?生活中沒(méi)發(fā)?獲得到的知?識(shí)和道理，?回顧半年以?來(lái)，從那天?真的我直接?到經(jīng)歷了生?活中的挫折?和失敗，到?現(xiàn)在穩(wěn)重和?冷靜的我，?使我明白了?一個(gè)道理，?人生不可能?存在一帆風(fēng)?順的事，只?有自己勇敢?地面對(duì)人生?中的每一個(gè)?挫折和失敗?，才能走向?成功。在?這半年里，?我有失落過(guò)?，煩惱過(guò)，?悲傷過(guò)。有?時(shí)覺(jué)得自己?放手讓時(shí)間?在自己的手?里流走，可?能是或者我?的缺陷和不?足。但我知?道這是上天?對(duì)我的一個(gè)?考驗(yàn)，但在?每次失落的?時(shí)候我都會(huì)?反省過(guò)來(lái)，?告訴自己清?楚自己應(yīng)該?做的是什么?，在挫折面?前我們應(yīng)該?善用于揚(yáng)長(zhǎng)?避短的方法?來(lái)促進(jìn)自己?，提高自己?的綜合水平?能力。我?知道，在這?又是我人生?中的一大挑?戰(zhàn)，角色的?轉(zhuǎn)換，這除?了有較強(qiáng)的?適應(yīng)力和樂(lè)?觀(guān)的生活態(tài)?度外，更重?要的是經(jīng)驗(yàn)?的積累和技?能的培養(yǎng)。?以前我曾經(jīng)?懊悔過(guò)，但?是很快我選?擇了坦然面?對(duì)，因?yàn)槲?深信，是金?子在任何地?方都會(huì)發(fā)光?，但是我也?知道要金子?發(fā)光也要看?適合的環(huán)境?，在這里我?知道我的將?來(lái)會(huì)有光輝?燦爛的一天?。在半年?的鍛煉里，?給我僅是初?步的經(jīng)驗(yàn)積?累，對(duì)于邁?向社會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠的，還?必須獲取更?多的工作經(jīng)?驗(yàn)和社會(huì)實(shí)?踐能力，我?相信在以后?的社會(huì)道路?上，我會(huì)得?心應(yīng)手，用?自己的強(qiáng)項(xiàng)?來(lái)拼搏。我?的未來(lái)不是?夢(mèng)，只要自?己努力拼搏?，就能達(dá)到?成功的彼岸?。因此，?面對(duì)過(guò)去，?我無(wú)怨無(wú)悔?，面對(duì)現(xiàn)在?，我努力拼?搏，面對(duì)將?來(lái)，我豪情?滿(mǎn)懷，期待?更多的挑戰(zhàn)?，戰(zhàn)勝困難?，抓住每一?個(gè)機(jī)遇，相?信自己一定?會(huì)演繹出精?彩的一幕。?在今后的工?作生活里，?我會(huì)繼續(xù)努?力，做好_?__的人，?在生活上自?覺(jué)從嚴(yán)要求?自己，艱苦?樸素，遵紀(jì)?守法，作風(fēng)?正派，各方?面表現(xiàn)良好?。為貴公司?今后的發(fā)展?，貢獻(xiàn)自己?的力量。?肉制品加工?廠(chǎng)工作總結(jié)?年來(lái)，在?蓋利普公司?統(tǒng)一正確的?領(lǐng)導(dǎo)下，全?體干部職工?，認(rèn)真貫徹?省市“調(diào)整?畜牧產(chǎn)業(yè)結(jié)?構(gòu)，加快龍?頭企業(yè)建設(shè)?步伐，帶動(dòng)?養(yǎng)殖基地發(fā)?展，實(shí)現(xiàn)規(guī)?模經(jīng)濟(jì)效益?”的總方針?，緊緊圍繞?公司年初所?制定的總目?標(biāo)，同心同?德，開(kāi)拓進(jìn)?取，以飽滿(mǎn)?的熱情，努?力工作，為?擺脫企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)困境，?提高企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)效益，?加快龍頭企?業(yè)建設(shè)步伐?，做出了卓?有成效的貢?獻(xiàn)，取得了?令人滿(mǎn)意的?成績(jī)。__?年，公司實(shí)?現(xiàn)銷(xiāo)售總收?入___萬(wàn)?元，比上年?增加___?萬(wàn)元，各分?支單位都比?較好地完成?和超額完成?了各項(xiàng)任務(wù)?，基本上達(dá)?到了預(yù)定目?標(biāo)，為我公?司順利跨入?二十一世紀(jì)?，奠定了良?好的基礎(chǔ)。?

回顧?和總結(jié)一年?來(lái)的工作，?概括為以下?四個(gè)方面：?

(一?“定點(diǎn)屠宰?”健康發(fā)展?，社會(huì)效益?和經(jīng)濟(jì)效益?成績(jī)顯著。?我市生豬定?點(diǎn)屠宰工作?,目前開(kāi)展?已將近六年?,為了認(rèn)真?貫徹落實(shí)_?__生豬定?點(diǎn)屠宰管理?條例，在市?畜牧局、定?點(diǎn)辦的正確?領(lǐng)導(dǎo)下,我?公司義無(wú)反?顧地?fù)?dān)當(dāng)起?歷史重任,?經(jīng)過(guò)幾年來(lái)?的探索和實(shí)?踐，定點(diǎn)屠?宰工作逐步?地走上了健?康穩(wěn)定的發(fā)?展道路，其?政策深入人?心，得到了?各級(jí)政府和?全市人民的?認(rèn)可和贊揚(yáng)?。特別是_?_年以來(lái)，?我們認(rèn)真總?結(jié)幾年來(lái)的?經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?，圍繞提高?屠宰服務(wù)質(zhì)?量和加強(qiáng)屠?宰執(zhí)法力度?“二個(gè)重點(diǎn)?”，不斷改?進(jìn)方式方法?，發(fā)揚(yáng)成績(jī)?，糾正錯(cuò)誤?，嚴(yán)格執(zhí)法?,強(qiáng)化服務(wù)?,有效地保?證了定點(diǎn)屠?宰工作的順?利進(jìn)行。我?們堅(jiān)持讓人?民吃上放心?肉、“衛(wèi)生?肉”的宗旨?，嚴(yán)把生豬?屠宰、檢疫?、價(jià)格三道?關(guān),虛心聽(tīng)?取消費(fèi)者意?見(jiàn),不斷改?進(jìn)服務(wù)質(zhì)量?和服務(wù)方式?，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)?保障人民肉?食品供應(yīng)，?體現(xiàn)了“定?點(diǎn)屠宰”工?作的優(yōu)越性?，受到了廣?大消費(fèi)者和?上級(jí)部門(mén)的?充分肯定。?__年，定?點(diǎn)屠宰工作?先后受到省?、市主管部?門(mén)的多次表?彰獎(jiǎng)勵(lì)，被?列為全省“?定點(diǎn)屠宰工?作模范單位?”，我們的?經(jīng)驗(yàn)在省、?市同行業(yè)中?進(jìn)行了推廣?和交流，帶?來(lái)了可喜的?社會(huì)效益和?經(jīng)濟(jì)效益。?一年來(lái)屠宰?生豬___?萬(wàn)頭，其中?市內(nèi)屠宰生?豬___頭?，外調(diào)生豬?___萬(wàn)頭?。年初與基?地農(nóng)戶(hù)簽訂?的生豬收購(gòu)?單___％?以上兌了現(xiàn)?，較好地完?成了年初下?達(dá)的各項(xiàng)任?務(wù)，帶動(dòng)了?全市養(yǎng)殖業(yè)?年發(fā)展。

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一年來(lái)?，我們圍繞?定點(diǎn)屠宰工?作，不斷加?強(qiáng)基層站的?整改，完善?基層站屠宰?設(shè)施，強(qiáng)化?基層站的標(biāo)?準(zhǔn)化管理。?先后對(duì)四個(gè)?站進(jìn)行了投?資改造，對(duì)?三個(gè)站進(jìn)行?了整頓，并?以原村站、?北詩(shī)站為試?點(diǎn)，面向社?會(huì)公開(kāi)競(jìng)標(biāo)?上崗，從而?改善了基層?站的面貌，?提高了管理?水平，積累?了不少新的?經(jīng)驗(yàn)，使基?層站的各項(xiàng)?工作發(fā)生了?明顯的變化?。__年全?市___個(gè)?基層站都圓?滿(mǎn)地完成了?各項(xiàng)工作任?務(wù)，為我公?司的經(jīng)濟(jì)建?設(shè)做出了貢?獻(xiàn)。實(shí)踐再?次證明，定?點(diǎn)屠宰工作?盡管難度較?大，但只要?我們堅(jiān)持正?確的屠宰方?向,認(rèn)真執(zhí)?行黨的政策?,團(tuán)結(jié)一致?，依法辦事?，我們的工?作一定能夠?做好。

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(二堅(jiān)持?品牌戰(zhàn)略,?提高科技含?量,強(qiáng)化肉?制品加工，?加快龍頭企?業(yè)建設(shè)步伐?。肉制品?加工是一項(xiàng)?科技含量較?高的新型事?業(yè)，是國(guó)家?農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)?構(gòu)調(diào)整的重?點(diǎn)。__年?，我公司肉?制品加工盡?管發(fā)展比較?慢，但經(jīng)過(guò)?一年來(lái)的不?斷改革創(chuàng)新?，基本上走?上了穩(wěn)步發(fā)?展的道路。?一年來(lái)，我?們堅(jiān)持以市?場(chǎng)為導(dǎo)向，?以管理為重?點(diǎn)，以創(chuàng)新?為動(dòng)力，以?效益為目標(biāo)?的原則，大?膽引進(jìn)人才?，努力改革?創(chuàng)新，堅(jiān)持?品牌戰(zhàn)略，?提高產(chǎn)品質(zhì)?量，肉制品?加工生產(chǎn)穩(wěn)?步發(fā)展,銷(xiāo)?售規(guī)模逐步?提高,較上?年有了明顯?的提高，為?今后發(fā)展肉?制品事業(yè)打?下了一個(gè)堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?為加快肉食?品加工發(fā)展?步伐，針對(duì)?工作中存在?的一些問(wèn)題?,我們首先?劃小核算單?位,分灶吃?飯,單獨(dú)核?算,自籌資?金，自我發(fā)?展，使廣大?員工人人有?壓力，個(gè)個(gè)?有動(dòng)力。一?年來(lái)，肉食?品加工不斷?創(chuàng)新機(jī)制，?開(kāi)拓產(chǎn)品，?提高產(chǎn)品質(zhì)?量，擴(kuò)大銷(xiāo)?售市場(chǎng)，前?后有十幾個(gè)?品種基本上?達(dá)到了市場(chǎng)?的認(rèn)可，漢?堡肉餅、冷?卻肉等銷(xiāo)售?勢(shì)頭看好，?訂單銷(xiāo)售基?本完成，鞏?固和開(kāi)拓了?___、_?__、__?_、___?、___等?地市場(chǎng)，建?立了晉城、?高平、長(zhǎng)治?等地銷(xiāo)售網(wǎng)?絡(luò)。同時(shí)針?對(duì)當(dāng)場(chǎng)市場(chǎng)?,開(kāi)辟了營(yíng)?養(yǎng)早餐供應(yīng)?的經(jīng)營(yíng)渠道?,收到了較?好的經(jīng)濟(jì)效?益和社會(huì)經(jīng)?濟(jì)效益。我?們圍繞龍頭?企業(yè)建設(shè)的?核心，千方?百計(jì)宣傳蓋?利普品牌，?提高企業(yè)知?名度，受到?了各級(jí)政府?的支持、鼓?勵(lì)和幫助，?使我公司肉?制品加工業(yè)?提高到一個(gè)?新的水平。?

(三?改進(jìn)后勤體?制，強(qiáng)化后?勤服務(wù)，同?心同德為企?業(yè)建設(shè)增加?動(dòng)力。

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后勤服務(wù)?是企業(yè)建設(shè)?不可忽視的?一項(xiàng)內(nèi)容。?一年來(lái)，后?勤服務(wù)本著?“增收節(jié)支?”的原則，?堅(jiān)持為第一?線(xiàn)熱情服務(wù)?的理念,積?極做好本職?工作,取得?了令人滿(mǎn)意?的成績(jī)。為?加強(qiáng)后勤服?務(wù)管理，改?革了后勤管?理體制，減?少了中間環(huán)?節(jié)，強(qiáng)化了?管理力度。?一年來(lái)，后?勤服務(wù)緊跟?公司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)發(fā)展