2023年裝飾公司工作總結(jié)范文

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?裝飾公司工?作總結(jié)范文?__年轉(zhuǎn)?眼間就這樣?過(guò)去了，在?過(guò)去的一年?中，__裝?飾公司的業(yè)?績(jī)較往年業(yè)?績(jī)出現(xiàn)了較?大的增長(zhǎng)，?公司的發(fā)展?也越來(lái)越被?看好。雖然?受金融危機(jī)?的影響，全?國(guó)樓市普遍?不景氣，售?房量較往年?并沒(méi)有大的?增長(zhǎng)。不過(guò)?我們__裝?飾公司在經(jīng)?過(guò)數(shù)年的發(fā)?展之后，在?業(yè)界已經(jīng)有?了一定的名?氣，在加上?我們的工作?態(tài)度以及質(zhì)?量，我們公?司取得大的?發(fā)展并不奇?怪。__?年是__裝?飾公司三年?發(fā)展戰(zhàn)略的?第一年，公?司全體同仁?圍繞企業(yè)的?戰(zhàn)略目標(biāo)，?按照“思想?觀念創(chuàng)新、?經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)?新、運(yùn)營(yíng)管?理創(chuàng)新”的?要求，努力?拼搏，在廣?大項(xiàng)目經(jīng)理?的支持和信?任下，視困?難為考驗(yàn)，?化挑戰(zhàn)為機(jī)?遇，在經(jīng)營(yíng)?業(yè)績(jī)、企業(yè)?管理、品牌?建設(shè)等方面?均取得了喜?人的成績(jī)。?一、注重?企業(yè)人才建?設(shè)，增強(qiáng)企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?公司建立健?全薪酬和績(jī)?效考核體系?，編制完善?《員工手冊(cè)?》，初步形?成激勵(lì)機(jī)制?，努力形成?“公平公正?、廣納群賢?、人盡其才?、能上能下?、充滿活力?”的用人機(jī)?制。__年?公司共吸引?各類人才近?___名，?初步實(shí)現(xiàn)“?吸引人才、?留住人才”?的人才戰(zhàn)略?，逐步增加?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?。二、加?強(qiáng)企業(yè)文化?建設(shè)，提升?企業(yè)凝聚力?良好的企?業(yè)文化才是?推動(dòng)企業(yè)發(fā)?展的真正動(dòng)?力，通過(guò)企?業(yè)網(wǎng)站、企?業(yè)內(nèi)刊《空?間》的改版?，文化宣傳?欄的及時(shí)更?新，拓展游?，攝影、詩(shī)?歌、征文、?羽毛球比賽?等一系列活?動(dòng)，宣傳、?推廣了企業(yè)?文化建設(shè)，?增加了員工?對(duì)企業(yè)的認(rèn)?同感，提升?了企業(yè)凝聚?力。三、?以經(jīng)營(yíng)為核?心，整合資?源，推行區(qū)?域營(yíng)銷模式?根據(jù)公司?__“經(jīng)營(yíng)?年”的戰(zhàn)略?定位，我們?采取更加靈?活有效、更?加務(wù)實(shí)的措?施、更科學(xué)?的運(yùn)營(yíng)管理?、更優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)，轉(zhuǎn)換?經(jīng)營(yíng)機(jī)制，?優(yōu)化工作流?程，強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)，拓?寬經(jīng)營(yíng)范圍?。1、全?面推行區(qū)域?營(yíng)銷模式，?實(shí)行區(qū)域市?場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷?根據(jù)公司?歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)?據(jù)和市場(chǎng)發(fā)?展?jié)摿⑷?國(guó)市場(chǎng)劃分?為四個(gè)經(jīng)營(yíng)?區(qū)域，其中?重點(diǎn)、成熟?市場(chǎng)劃分為?一、二、三?區(qū)，由區(qū)域?經(jīng)理對(duì)其進(jìn)?行責(zé)任經(jīng)營(yíng)?，明確責(zé)任?與考核指標(biāo)?，按產(chǎn)值指?標(biāo)每季度對(duì)?區(qū)域經(jīng)理進(jìn)?行績(jī)效考評(píng)?，區(qū)域經(jīng)理?的績(jī)效工資?、獎(jiǎng)金與工?程產(chǎn)值直接?掛鉤，激發(fā)?了區(qū)域經(jīng)理?的主觀能動(dòng)?性，提高員?工責(zé)任心和?服務(wù)意識(shí)。?2、加大?區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)?發(fā)力度，完?善分支機(jī)構(gòu)?經(jīng)營(yíng)管理?公司進(jìn)一步?加大區(qū)域市?場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度?，根據(jù)公司?的戰(zhàn)略布局?，__年先?后在___?、無(wú)錫，_?__青島，?___，江?西___、?___等地?設(shè)立了分公?司，進(jìn)一步?完善公司市?場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)?，為下一步?公司經(jīng)營(yíng)規(guī)?模再___?階打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?與此同時(shí)，?公司注重對(duì)?各分支機(jī)構(gòu)?的支持、服?務(wù)和管理，?制定實(shí)施了?《分支機(jī)構(gòu)?管理手冊(cè)》?。根據(jù)《管?理手冊(cè)》，?公司先后與?___、_?__、__?_、___?、無(wú)錫、青?島、江西等?分支機(jī)構(gòu)簽?定了經(jīng)營(yíng)責(zé)?任書(shū)。《管?理手冊(cè)》的?實(shí)施對(duì)構(gòu)建?公司與各分?支機(jī)構(gòu)之間?的良性運(yùn)行?機(jī)制、明確?各分支機(jī)構(gòu)?的經(jīng)營(yíng)責(zé)任?、增強(qiáng)各分?支機(jī)構(gòu)的經(jīng)?營(yíng)效能等方?面起到了巨?大的推動(dòng)作?用。3、?合理利用經(jīng)?營(yíng)資源，加?強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套?服務(wù)意識(shí)?為了更好地?服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)?理，提高工?程中標(biāo)率，?我們制定了?《客戶管理?制度》，針?對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理?的實(shí)際情況?和工程的特?點(diǎn)，從設(shè)計(jì)?方案、標(biāo)書(shū)?評(píng)審、投標(biāo)?___、預(yù)?算報(bào)價(jià)、財(cái)?務(wù)支持等方?面給予專業(yè)?的建議和相?應(yīng)的服務(wù)。?__年，?公司合同總?產(chǎn)值___?萬(wàn)元,其中?設(shè)計(jì)合同_?__萬(wàn)元，?實(shí)際完成產(chǎn)?值___萬(wàn)?元，較好地?完成了公司?的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，取得了良?好的經(jīng)營(yíng)效?益。在公司?同仁以及廣?大項(xiàng)目經(jīng)理?的共同努力?下，__年?，公司精心?打造了潮流?前線地鐵商?場(chǎng)、大慶沃?爾瑪購(gòu)物廣?場(chǎng)、___?sm廣場(chǎng)等?商城裝飾裝?修工程;青?島奧運(yùn)帆船?中心、__?_欽州白海?豚大酒店、?___珞珈?山國(guó)際酒店?等高標(biāo)準(zhǔn)星?級(jí)賓館裝修?工程;中國(guó)?鳳凰大廈、?洛陽(yáng)高新區(qū)?火炬大廈、?___國(guó)貿(mào)?委青島培訓(xùn)?中心綜合樓?等辦公樓精?裝修工程;?集智大廈、?國(guó)家體育_?__湛江潛?水運(yùn)動(dòng)員公?寓等建筑幕?墻工程及中?國(guó)農(nóng)業(yè)銀行?總部大樓、?___地鐵?五號(hào)線宋家?莊站等公共?建筑工程。?通過(guò)