2023年監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析練習題

2023年監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析練習題大題（共20題）一、背景：某實行監(jiān)理的工程，實施過程中發(fā)生下列事件：事件1：建設單位通過招標確定了監(jiān)理單位，并且在2011年11月30日向中標的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標通知書，該工程的監(jiān)理中標價為280萬元；建設單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2012年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定：合同價為260萬元；因非監(jiān)理單位原因導致監(jiān)理服務期延長，每延長一個月增加監(jiān)理費8萬元；監(jiān)理服務自合同簽訂之日起開始，服務期26個月。建設單位通過招標確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2012年2月10日，施工總工期為24個月。事件2：施工過程中，由于吊裝作業(yè)危險性較大，施工項目部編了專項施工方案，并送現場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，吊車司機使用風速儀檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作業(yè)。施工項目經理便安排另一名吊車司機進行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現后立即向專業(yè)監(jiān)理工程師匯報，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：施工單位內部的事情，不用管理。事件3：監(jiān)理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現現場吊裝作業(yè)吊車發(fā)生故障。為了不影響進度，施工項目經理調來另一臺吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小，但經安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經審查批準就實施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進行吊裝?？偙O(jiān)理工程師報告了建設單位，建設單位負責人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。事件4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5個月，監(jiān)理服務期達30個月。監(jiān)理單位要求建設單位增加監(jiān)理費32萬元，而建設單位認為監(jiān)理服務期延長是施工單位造成的，監(jiān)理單位對此負有責任，不同意增加監(jiān)理費。問題：1．指出事件1中建設單位做法的不妥之處，寫出正確做法。2．指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確做法?！敬鸢浮?．(1)2012年1月10日簽訂委托監(jiān)理合同不妥，應在發(fā)出監(jiān)理中標通知書后的30天內簽訂監(jiān)理合同。(2)監(jiān)理合同價為260萬元不妥，應為280萬元。2．回答“這是施工單位內部的事情”不妥，應及時制止并向總監(jiān)理工程師匯報。3．(1)安排另一名司機進行吊裝作業(yè)不妥，應停止吊裝作業(yè)；(2)專項施工方案未經總監(jiān)理工程師批準便實施不妥，應經總監(jiān)理工程師批準后實施；(3)簽收工程暫停令后仍要求繼續(xù)吊裝作業(yè)不妥，應停止吊裝作業(yè)。4．(1)建設單位要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令不妥，應支持總監(jiān)理工程師的決定；(2)總監(jiān)理工程師未報告政府主管部門不妥，應及時報告政府主管部門。5．事件4中，監(jiān)理單位的要求是合理的，因監(jiān)理合同中已有關于監(jiān)理服務期延長的約定，而工期延長是由施工單位的原因造成的，符合監(jiān)理合同中“因非監(jiān)理單位原因導致監(jiān)理服務期延長”的約定。二、某工程，監(jiān)理單位承擔了施工招標代理和施工監(jiān)理任務。工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：在第一次工地會議上，總監(jiān)理工程師提出以下兩方面要求，一是簽發(fā)工程暫停令的情形包括：①建設單位要求暫停施工的；②施工單位拒絕項目監(jiān)理機構管理的；③施工單位采用不適當的施工工藝或施工不當，造成工程質量不合格的。二是簽發(fā)監(jiān)理通知單的情形包括：①施工單位違反工程建設強制性標準的；②施工存在事故隱患的。事件2：項目監(jiān)理機構在整理歸檔監(jiān)理文件資料時，建設單位指示施工單位將施工資料移交給監(jiān)理單位，專業(yè)分包單位的資料移交給監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位匯總各參與單位的資料后向城建檔案管理機構移交相關資料及檔案。事件3：高大模板工程施工前，施工單位項目經理審查該工程的專項施工方案后，即向項目監(jiān)理機構報送，在項目監(jiān)理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，并安排項目經理兼任生產管理員對現場施工進行監(jiān)督。事件4：為了趕工期，甲施工單位調整了土方開挖方案，并按約定程序進行了報批?？偙O(jiān)理工程師在現場發(fā)現了乙分包單位未按照調整后的土方開挖方案施工并造成圍護結構變形超限，極有可能引發(fā)重大事故，立即向甲施工單位簽發(fā)工程暫停令，要求乙分包單位暫停施工，并同時上報給了建設單位。乙分包單位未執(zhí)行甲施工單位轉發(fā)的暫停令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時報告了有關主管部門，后因圍護結構過大變形引發(fā)了基坑局部坍塌事故。事件5：建設工程監(jiān)理基本表式有A、B、C三大類，其中需要總監(jiān)簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章的表式有：①工程開工報審表；②工程款支付報審表；③分部工程報驗表；④施工控制測量成果報驗表。問題：1．指出事件1中簽發(fā)工程暫停令和監(jiān)理通知單情形的不妥項，并寫出正確做法。2.事件2中，指出對文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。3.事件3中，施工單位項目經理的做法有哪些不妥之處？分別寫出正確做法。4.分析事件4基坑坍塌事故，建設單位、甲施工單位、乙分包單位和監(jiān)理單位是否應承擔責任？說明理由。5.針對事件5中需要總監(jiān)簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章的表式是否正確，不正確的說明理由?！敬鸢浮?.答：1）事件2中，簽發(fā)工程暫停令的不妥項有：第①項。正確做法：建沒單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。第③項。正確做法：應簽發(fā)監(jiān)理通知單。2）簽發(fā)監(jiān)理通知單的不妥項有：第①項不妥。正確做法：應簽發(fā)工程暫停令。2.答：①建設單位指示施工單位將施工資料移交給監(jiān)理單位，不妥。正確做法：施工單位的施工資料應移交給建設單位②專業(yè)分包單位的資料移交給監(jiān)理單位，不妥。正確做法：專業(yè)分包單位的資料應移交給總承包單位③監(jiān)理單位匯總各參與單位的資料后向城建檔案管理機構移交相關資料及檔案，不妥。正確做法：由建設單位匯總各參與單位的資料后向城建檔案管理機構移交相關資料及檔案3.答：（1）施工單位項目經理審查該高大模板工程的專項施工方案后，即向項目監(jiān)理機構報送不妥；正確做法：施工單位還應當組織專家組對高大模板工程的專項施工方案進行專家論證、審查，并經施工單位技術負責人審核簽字后報送項目監(jiān)理機構。（2）在項目監(jiān)理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場施工不妥；正確做法：應在總監(jiān)理工程師和建設單位簽字批準后組織隊伍進場施工。三、某工程項目，采用公開招標方式選擇施工單位。招標文件要求：提交投標文件和投標保證金的截止時間為2019年5月30日。該投資公司2019年3月6日發(fā)出招標公告，共有5家建筑施工單位參加了投標。第3家施工單位于2019年6月2日提交了投標保證金。開標會于2019年6月3日由該省住房城鄉(xiāng)建設主管部門領導主持。第4家施工單位開標前向投資公司要求撤回投標文件和退還投標保證金。經過綜合評選，最終確定第5家施工單位中標。投資公司（甲方）與中標施工單位（乙方）雙方按規(guī)定簽訂了施工承包合同，合同約定開工日期為2010年8月16日。工程開工后發(fā)生了如下幾項事件：事件1：因拆遷工作拖延，甲方于2019年8月18日才向乙方得供施工場地，導致乙方A、B兩項工作延誤了2天，并分別造成人工窩工6個和8個工日，但乙方C項工作未受影響。事故2：乙方與機械設備租賃商約定，D項工作施工用的某機械應于2019年8月29日進場，但因出租方原因推遲到當月30日才進場，造成D項工作延誤1天和人工窩工7個工日。事故3：因甲方設計變更，乙方在E項工作施工時，導致人工增加14個工日，其他費用增加了1.5萬元，并使施工時間增加了2天。事故4：在F項工作施工時，因甲方供材出現質量缺陷，乙方施工增加用工6個工日，其他費用1000元，并使H項工作時間延長1天，人工窩工24個工日。上述事件中，A、D、H三項工作為關鍵工作，沒有機動時間，其余工作均有足夠的機動時間。＜1>、第3家施工單位提交投標保證金的時間對其投標文件產生什么影響？為什么？＜2>、第4家施工單位撤回投標文件，招標方對其投標保證金應如何處理？為什么？＜3>、上述招標投標過程中，有哪些不妥之處？請說明理由。＜4>、乙方能否就上述每項事件向甲方提出工期索賠和費用索賠？請說明理由。＜5>、合同約定人工費標準為200元/工日，應由甲方給予補償的窩工人工費標準為120元/工日，施工管理費、利潤等均不予補償。在該工程中，乙方可得到合理的費用索賠有哪幾項？費用索賠額是多少？【答案】1.提交投標保證金的時間比規(guī)定的時間遲了3天，該投標文件將被作為無效投標文件，不再進入評標。因為根據規(guī)定：投標人不按招標文件要求提交投標保證金的，該投標文件將被作為無效投標文件，不再進入評標。2.第4家施工單位在投標截止時間前撤回投標文件，招標方退回投標保證金。因為投標單位可以在投標截止時間前撤回投標文件，招標單位無權沒收其投標保證金。3.不妥之處包括：（1）開標會由該省住房城鄉(xiāng)建設主管部門領導主持不妥。因為根據規(guī)定開標應由招標人（某投資公司）主持。（2）6月3日開標不妥，因為根據規(guī)定開標時間與提交投標文件的截止時間相同，即應在5月30日開標。4.（1）事件1：可以向甲方得出工期索賠和費用索賠。因為這屬于甲方沒有按合同約定及時履行義務，屬違約行為，且A工作為關鍵工作。（2）事件2：不能向甲方提出工期索賠和費用索賠。因為這屬于乙方自己應承擔的事項，與甲方無關。（3）事件3：可以向甲方提出費用索賠，但不能提出工期索賠。因為這屬于設計變更（甲方應承擔責任的事項），但是E工作為非關鍵工作且有足夠的機動時間，所以可提出費用索賠，但不能提出工期索賠。（4）事件4：可以向甲方提出工期索賠和費用索賠。因為這屬于甲方沒有按合同約定提供合格材料，屬違約行為，且H工作為關鍵工作。5.乙方可得到合理的費用索賠有：事件1、事件3、事件4，依次為：（1）事件1：窩工費=8×120+6×120元=1680元，合計為1680元。（2）事件3：增加用工人工費=14×200元=2800元，其他費用為15000元，合計為17800元。（3）事件4：增加用工人工費=6×200元=1200元，其他費用為1000元，窩工費=24×120元=2880元，合計為5080元。索賠費用合計為：（1680+17800+5080）元=24560元。四、2013年10月2日，某市穿越江底的隧道的旁通道，發(fā)生大量流沙涌入現象，引起隧道受損及周邊地區(qū)地面沉降，造成3幢建筑物嚴重傾斜及部分防汛墻沉陷，直接經濟損失1．6億元。因事故處理及時，未造成人員傷亡。該工程建設單位為某市地鐵建設有限公司，施工總承包單位為某市隧道工程股份有限公司（以下簡稱“隧道公司”）；隧道公司將該部分工程中的隧道中間風井、旋噴加固、旁通道、垂直通道、凍結加固及風道結構工程分包給某礦山工程公司；某市地鐵監(jiān)理公司負責監(jiān)理。經調查，造成事故的原因是，分包商某礦山工程公司指定的“凍結法施工方案調整”存在缺陷，施工過程中，在旁通道凍結條件不太充分的情況下進行開挖；地鐵監(jiān)理公司現場監(jiān)理人員失職，發(fā)生事故時，現場沒有監(jiān)理人員；分包項目存在漏洞，總包單位也未就施工方案向分包公司作出說明，隧道公司質量安全員一次也沒有去施工作業(yè)面進行技術、質量檢查。問題：1.承包商主要負責人對承包商安全生產的主要職責是什么?2.承包商的項目負責人對施工項目安全生產的主要職責是什么?3.總承包商和分包商之間的安全生產職責關系如何?該工程項目的安全事故由誰承擔主要責任?4.本案例事故的發(fā)生和施工的特殊性是有著密切關系的，對于這些特殊工程，為了保證安全需要，根據《建設工程安全生產管理條例》（國務院令第393號）規(guī)定，應當有哪些特殊要求?承包商應當對哪些分部分項工程編制專項施工方案?5.安全生產管理的監(jiān)理工作內容包括哪些？6.判斷此工程安全事故等級，組織此事故調查的單位為？【答案】1.承包商主要負責人對承包商安全生產的主要職責如下：（1）建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度；（2）制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；（3）保證本單位安全生產條件所需資金的投入；（4）對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。2.承包商的項目負責人對施工項目安全生產的主要職責如下：（1）落實安全生產責任制度；（2）落實安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；（3）確保安全生產費用的有效使用；（4）根據工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患；（5）及時、如實報告生產安全事故。3.（1）總承包商和分包商之間的安全生產職責關系如下：①建設工程實行施工總承包的，總承包單位對施工現場的安全生產負總責；②總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包合同中應當明確各自安全生產方面的權利、義務，總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產承擔連帶責任；五、某市內高架線路工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段監(jiān)理任務。在施工過程中出現了局部坍塌事故。經調查組的技術鑒定認為是由于施工單位拆模過早，混凝土未達到足夠的強度所造成的。由于發(fā)現及時，并展開有效救援無人員死亡，直接經濟損失50萬元，2人重傷。問題：1.該質量事故屬于哪一類工程事故？監(jiān)理單位是否參加質量事故調查組？2.工程質量事故處理的依據是什么？3.發(fā)生此質量事故后，在質量事故調查前，監(jiān)理工程師應做哪些工作？4.此質量事故的技術處理方案應由誰提出？事故處理的基本要求是什么？【答案】1.（1）該質量事故屬于一般質量事故。理由：一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經濟損失的事故。此工程質量事故損失50萬元，2人重傷，無人員死亡，因此屬于一般事故。（2）監(jiān)理單位應參加質量事故調查組。理由：工程監(jiān)理單位應對工程質量承擔監(jiān)理責任。質量事故的發(fā)生是因為施工單位拆模過早引起的，屬于施工單位責任，也在監(jiān)理單位的職責范圍以內。2.工程質量事故處理的依據包括：（1）相關的法律法規(guī)；（2）具有法律效力的工程承包合同、分包合同、勘察合同、設計合同、材料與設備購銷合同、監(jiān)理合同、基坑監(jiān)測合同等；（3）質量事故的實際情況資料；（4）有關的工程技術文件、資料、檔案。3.發(fā)生此質量事故后，在質量事故調查前，監(jiān)理工程師應做的工作如下：（1）簽發(fā)《工程暫停令》；（2）要求暫停質量事故部位和與其有關聯部位的施工；（3）要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現場；（4）要求質量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應的主管部門上報。六、某工程，建設單位通過公開招標與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，依據合同，甲施工單位通過招標將鋼結構工程分包給乙施工單位。施工過程中發(fā)生了下列事件：事件1：甲施工單位項目經理安排技術員兼施工現場安全員，并安排其負責編制深基坑支護與降水工程專項施工方案，項目經理對該施工方案進行安全驗算后，即組織現場施工，并將施工方案及驗算結果報送項目監(jiān)理機構。事件2：乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板，因供應商未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規(guī)定要求進行了檢驗，檢驗合格后向項目監(jiān)理機構報驗。為不影響工程進度，總監(jiān)理工程師要求甲施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復檢，復驗結果合格后，同意該批鋼板進場使用。事件3：為滿足鋼結構吊裝施工的需要，甲施工單位向設備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊，委托一家有相應資質的安裝單位進行塔吊安裝。安裝完成后，由甲、乙施工單位對該塔吊共同進行驗收，驗收合格后投入使用，并到有關部門辦理了登記。事件4：鋼結構工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現場發(fā)現乙施工單位使用的高強螺栓未經報驗，存在嚴重的質量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，并報告了總監(jiān)理工程師。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報驗，項目監(jiān)理機構及時報告了有關主管部門。報告發(fā)出的當天，發(fā)生了因高強螺栓不符合質量標準導致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷，直接經濟損失4.6萬元。問題：指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由?！敬鸢浮坎煌字帲合蛞沂┕挝唬?.5分）簽發(fā)《工程暫停令》（0.5分）。理由：《工程暫停令》應由總監(jiān)理工程師（0.5分）向甲施工單位簽發(fā)（0.5分）。七、某實施監(jiān)理的工程項目，建設單位通過招標選擇了工程施工單位和工程監(jiān)理單位，并分別簽訂了工程施工合同和委托監(jiān)理合同。該工程項目在實施過程中，形成了許多建設工程文件和檔案。以下是該工程項目實施過程中形成的部分工程文件和檔案：(1)建設項目列入年度計劃的申報文件。(2)分包單位資質報審表。(3)原材料、成品、半成品、構(配)件設備出廠質量合格證及試驗報告。(4)項目建議書審批意見及前期工作通知書。(5)施工組織設計(方案)報審表。(6)單位工程質量評定表及報驗單。(7)建設單位工程項目管理部、工程項目監(jiān)理部、工程施工項目經理部及各自負責人名單。(8)工程款支付申請表。按照建設工程檔案編制質量與組卷方法，工程項目參與各方對該工程項目實施過程中形成的文件資料進行了收集、組卷、驗收和移交。【問題】1．建設工程文件檔案資料所具有的特點是什么?【答案】問題1建設工程文件檔案資料的特點：分散性和復雜性、繼承性和時效性、全面性和真實性、隨機性、多專業(yè)性和綜合性。問題2工程參建單位填寫的建設工程檔案應以施工及驗收規(guī)范、工程合同、設計文件、工程施工質量驗收統(tǒng)一標準等為依據。問題3地方城建檔案管理部門的職責：(1)負責接收和保管所轄范圍應當永久和長期保存的工程檔案和有關資料。(2)負責對城建檔案工作進行業(yè)務指導，監(jiān)督和檢查有關城建檔案法規(guī)的實施。(3)列入向本部門報送工程檔案范圍的工程項目，其竣工驗收應由本部門參加并負責對移交的工程檔案進行驗收。問題4(1)工程準備階段的文件：建設項目列入年度計劃的申報文件；項目建議書審批意見及前期工作通知書；建設工程項目管理部、工程項目監(jiān)理部、工程施工項目經理部及各自負責人名單。(2)監(jiān)理文件：分包單位資質報審表；施工組織設計(方案)報審表；工程款支付申請表。(3)施工文件：原材料、成品、半成品、構(配)件設備出廠質量合格證及試驗報告；單位工程質量評定表及報驗單。問題5工程準備階段的文件可歸納為：立項文件；建設用地、征地、拆遷文件；開工審批文件。八、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：項目監(jiān)理機構編制監(jiān)理規(guī)劃時初步確定的內容包括：工程概況；監(jiān)理工作的范圍、內容、目標；監(jiān)理工作依據；工程質量控制；工程造價控制；工程進度控制；合同與信息管理；監(jiān)理工作設施?？偙O(jiān)理工程師審查時認為，監(jiān)理規(guī)劃還應補充有關內容。事件2：工程施工過程中，因建設單位原因發(fā)生工程變更導致監(jiān)理工作內容發(fā)生重大變化，項目監(jiān)理機構組織修改了監(jiān)理規(guī)劃。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師現場巡視時發(fā)現，施工單位在某工程部位施工過程中采用了一種新工藝，要求施工單位報送該新工藝的相關資料。1、事件1中，監(jiān)理規(guī)劃還應補充哪些內容？2、事件2中，寫出監(jiān)理規(guī)劃的修改及報批程序。3、寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件3的后續(xù)處理程序?！敬鸢浮?.監(jiān)理規(guī)劃還應補充的內容：監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責；監(jiān)理工作制度；安全生產管理的監(jiān)理工作；組織協(xié)調。2.監(jiān)理規(guī)劃的修改及報批程序如下：（1）由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改；（2）經工程監(jiān)理單位技術負責人審批后報建設單位。3.專業(yè)監(jiān)理工程師對事件3的后續(xù)處理程序如下：（1）審查施工單位報送的新工藝的質量認證材料和相關驗收標準的適用性；（2）必要時，應要求施工單位組織專題論證；（3）審查合格后報總監(jiān)理工程師簽認。九、某實行監(jiān)理的工程，施工合同價為15000萬元，合同工期為18個月，預付款為合同價的20%，預付款自第7個月起在每月應支付的進度款中扣回300萬元，直至扣完為止，保留金按進度款的5%從第1個月開始扣除。工程施工到第5個月，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現第3個月澆筑的混凝土工程出現細微裂縫。經查驗分析，產生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護措施不到位所致，須進行裂縫處理。為此，項目監(jiān)理機構提出：“出現細微裂縫的混凝土工程暫按不合格項目處理，第3個月已付該部分工程款在第5個月的工程進度款中扣回，在細微裂縫處理完畢并驗收合格后的次月再支付”。經計算，該混凝土工程的直接工程費為200萬元，取費費率：措施費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，利潤率為4%，綜合計稅系數為3.41%。施工單位委托一家具有相應資質的專業(yè)公司進行裂縫處理，處理費用為4.8萬元，工作時間為10天。該工程施工到第6個月，施工單位提出補償4.8萬元和延長10天工期的申請。該工程前7個月施工單位實際完成的進度款見表5-1問題：如果施工單位按項目監(jiān)理機構要求執(zhí)行，在第6個月將裂縫處理完成并驗收合格，計算第7個月項目監(jiān)理機構可簽認的工程進度款?！敬鸢浮砍紤]保留金，按合同規(guī)定，預付款自第7個月起在每月應支付的進度款中扣回300萬元，因而第7個月項目監(jiān)理機構可簽認的工程進度款為：800X(1-5%)-300+243.92=703.92（萬元）。（2分）一十、某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段監(jiān)理任務。在施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查機構手里鋼筋電焊街頭時，發(fā)現存在質量問題（見表3-1），隨即向施工單位簽發(fā)了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改。施工單位提出，是否整改應視常規(guī)批量抽檢結果而定。在專業(yè)監(jiān)理工程師見證下，施工單位選擇有質量問題的鋼筋電焊街頭作為送檢樣品，經施工單位技術負責人封樣后，由專業(yè)監(jiān)理工程師送往預先確定的實驗室，經檢測，結果合格。于是，總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對該批電焊街頭進行整改。在隨后的月度工程款支付申請時，施工單位將該檢測費用列入工程進度款中要求一并支付。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查混凝土試塊強度報告時，發(fā)現下部結構有一個檢驗批內的混凝土試塊強度不合格，經法定檢測單位對相應部位實體進行測定，強度未達到設計要求。經設計單位驗算，實體強度不能滿足結構安全的要求。事件3：對于事件2，相關單位提出了加固處理方案并得到參建各方的確認。施工單位為趕工期，采用了未經項目監(jiān)理機構審批的下部結構加固、上部結構同時施工的方案進行施工。總監(jiān)理工程師發(fā)現后及時簽發(fā)了《工程暫停令》，施工單位未執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令繼續(xù)施工，造成上部結構倒塌，導致現場施工人員1死2傷的安全事故。問題：指出事件1中施工單位的提法及施工單位與項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，寫出正確做法或說明理由?！敬鸢浮渴录?中，施工單位的提法及施工單位與項目監(jiān)理機構做法的不妥之處及正確做法具體如下：(1)不妥之處：施工單位提出，是否整改應視常規(guī)批量抽檢結果而定。（0.5分）正確做法：施工單位應該進行整改。（1分）(2)不妥之處：送檢樣品經施工單位技術負責人負責封樣。（0.5分）正確做法：送檢樣品成經監(jiān)理工程師負責封樣。（1分）(3)不妥之處：送檢樣品出專業(yè)監(jiān)理工程師送往預先確定的試驗室。（0.5分）正確做法：送檢樣品由施工單位送往預先確定的試驗室。（1分）(4)不妥之處：總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對該批電焊接頭整改。（0.5分）正確做法：總監(jiān)理工程師應要求施工單位對出現質量問題的電焊接頭整改。當因施工而引起的質量問題已經出現時，現場監(jiān)理人員應立即向施工單位發(fā)出《監(jiān)理通知》；要求其對質量問題進行補救處理，并采取足以保證施工質量的有效措施后，填報《監(jiān)理通知回復單》。（1分）(5)不妥之處：施工單位將檢測費用列入工程進度款中要求一并支付。（0.5分）理由：見證取樣的試驗費用應由承包單位支付。對因設計單位原因等非施工單位責任引起的質量問題，應通過建設單位要求設計單位或責任單位提出處理方案，處理質量問題所需的費用或延誤的工期，由責任單位承擔，若質量問題屬于施工單位責任，施工單位應承擔各項費用損失和合同約定的處罰。（1分）一十一、某工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經建設單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段，并將A2標段分包給乙施工單位。根據監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設立了投資控制組、進度控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設立了A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。總監(jiān)理工程師要求：①六個職能管理部門根據A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理；②在施工過程中，A1標段出現的質量隱患由A1標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現的質量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應標段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設單位。在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責分工如下：（1）投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結算須由總監(jiān)理工程師簽認；（2）合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（3）進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責入審批工程延期；（4）質量控制組負責入審批項目監(jiān)理實施細則；（5）A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作，及時調換不稱職的監(jiān)理，人員。問題：指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。【答案】總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。（0.5分）正確做法：總監(jiān)理工程師主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。（0.5分）（2）不妥之處：六個職能部門根據Al、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理。（0.5分）正確做法：A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組直接對A1、A2標段的施工單位進行監(jiān)理。（0.5分）（3）不妥之處：由相應標段項目監(jiān)理負責人簽發(fā)"工程暫停令"要求停工整改。（0.5分）正確做法：“工程暫停令”應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（0.5分）（4）不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。（0.5分）正確做法：應由建設單位主持召開第一次工地會議。（0.5分）（5）不妥之處：第一次工地會議后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設單位。（0.5分）正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應在簽定委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送建設單位。（1.5分）一十二、某城市建設項日，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務，并通過公開招標選定甲施工單位作為施工總承包單位。工程實施中發(fā)生了下列事件：事件1：樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現，甲施工單位未經建設單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項目監(jiān)理機構要求暫停樁基施工。征得建設單位同意分包后，甲施工單位將乙施工單位的相關材料報項目監(jiān)理機構審查，經審查乙施工單位的資質條件符合要求，可進行樁基施工。事件2：樁基施工過程中，出現斷樁事故。經調查分析，此次斷樁事故是因為乙施工單位搶進度，擅自改變施工方案引起。對此，原設計單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。乙施工單位按處理方案實施。事件3：為進一步加強施工過程質量控制，總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實施細則中的質量控制措施進行修改，修改后的監(jiān)理實施細則經總監(jiān)理工程師代表審查批準后實施。事件4：工程進入竣工驗收階段，建設單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進行工程檔案的驗收并直接辦理檔案移交事宜，同時要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質量進行檢查。甲施工單位收到建設單位發(fā)文后將該文轉發(fā)給乙施工單位。事件5：項目監(jiān)理機構在檢查甲施工單位的工程檔案時發(fā)現，缺少乙施工單位的工程檔案，甲施工單位的解釋是：按建設單位要求，乙施工單位自行辦理工程檔案的驗收及移交；在檢查乙施工單位的工程檔案時發(fā)現，缺少斷樁處理的相關資料，乙施工單位的解釋是：斷樁清除后原位重新施工，不需列入這部分資料。問題：指出事件4中建設單位做法的不妥之處，寫出正確做法。【答案】要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自對工程檔案進行驗收并移交的做法不妥（1分）。應由建設單位組織建設工程檔案的(預)驗收（1分），并在工程竣工驗收后統(tǒng)一向城市檔案管理部門辦理工程檔案移交（1分）。一十三、某工程項目，業(yè)主與承包人簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為5300m3，單價為180元／m3。合同工期為6個月。有關付款條款如下：(1)開工前業(yè)主應向承包商支付估算合同總價20%的工程預付款；(2)業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留保修金；(3)當累計實際完成工程量超過(或低于)估算工程量的10%時，可進行調價，調價系數為0．9(或1．1)；(4)每月簽發(fā)付款最低金額為15萬元；(5)工程預付款從承包人獲得累計工程款超過估算合同價的30%以后的下一個月起，至第5個月均勻扣除。承包人每月實際完成并經簽證確認的工程量見下表問題：1．工程預付款為多少?工程預付款從哪個月起扣留?每月應扣工程預付款為多少?2．每月工程量價款為多少?應簽證的工程款為多少?應簽發(fā)的付款憑證金額為多少?【答案】1．估算合同總價為：5300×180=95．4(萬元)工程預付款金額為：95．4×20%=19．08(萬元)工程預付款應從第3個月起扣留，因為第1、2兩個月累計工程款為：1800×180=32．4(萬元)>95．4×30%=28．62(萬元)每月應扣工程預付款為：19．08÷3=6．36(萬元)2．每月進度款支付：1)第1個月：工程量價款為：800×180=14．40(萬元)應簽證的工程款為：14．40×0．95=13．68(萬元)＜15(萬元)，第1個月不予付款。2)第2個月：工程量價款為：1000×180=18．00(萬元)應簽證的工程款為：18．00×0．95=17．10(萬元)13．68+17．10=30．78(萬元)應簽發(fā)的付款憑證金額為30．78(萬元)一十四、某城市建設項目，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務，并通過公開招標選定甲施工單位作為施工總承包單位，工程實施中發(fā)生了下列事件。事件1：樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現，甲施工單位未經建設單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項目監(jiān)理機構要暫停樁基施工，甲施工單位將乙施工單位的相關材料報項目監(jiān)理機構審查，經審查，乙施工單位的資質條件符合要求，可進行樁基施工。事件2：樁基施工過程中出現斷樁質量事故，經調查分析，此次事故是因為乙單位搶進度，擅自改變施工方案引起。對此，原設計單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。乙單位按處理方案實施。事件3：為進一步加強施工過程質量控制，總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實施細則中的質量控制措施進行修改，修改后的監(jiān)理實施細則經總監(jiān)理工程師代表審查批準后實施。事件4：工程進入竣工驗收階段，建設單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進行工程檔案驗收并直接辦理移交事宜，同時要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質量進行檢查，甲施工單位收到建設單位發(fā)文后將文件轉發(fā)給乙施工單位。事件5：竣工驗收時，甲施工單位完成了自查、自評工作，填寫了工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了竣工報驗單，并向建設單位提交了質量評估報告。＜1>、事件1中，按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，項目監(jiān)理機構對乙施工單位資質審查的程序和基本內容是什么？＜2>、項目監(jiān)理機構應如何處理事件2的斷樁事故？＜3>、事件3中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確？說明理由。＜4>、指出事件4中建設單位做法的不妥之處，寫出正確做法。＜5>、指出事件5在工程竣工驗收時，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗收程序方面的不妥之處，寫出正確做法。【答案】【正確答案】（1）分包工程開工前，項目監(jiān)理機構應審核施工單位報送的分包單位資格報審表，專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見后，應由總監(jiān)理工程師審核簽認。（2）分包單位資格審核應包括下列基本內容：1）營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書。2）安全生產許可文件。3）類似工程業(yè)績。4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。【正確答案】工程質量事故發(fā)生后，項目監(jiān)理機構可按以下程序進行處理。（1）工程質量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)《工程暫停令》，要求暫停質量事故部位和與其有關聯部位的施工，要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現場。同時，要求質量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應的主管部門上報。（2）項目監(jiān)理機構要求施工單位進行質量事故調查、分析質量事故產生的原因，并提交質量事故調查報告。對于由質量事故調查組處理的，項目監(jiān)理機構應積極配合，客觀地提供相應證據。（3）根據施工單位的質量調查報告或質量事故調查組提出的處理意見，項目監(jiān)理機構要求相關單位完成技術處理方案。（4）技術處理方案經相關各方簽認后，項目監(jiān)理機構應要求施工單位制定詳細的施工方案。對處理過程進行跟蹤檢查，對處理結果進行驗收。（5）質量事故處理完畢后，具備工程復工條件時，施工單位提出復工申請，項目監(jiān)理機構應審查施工單位報送的工程復工報審表及有關資料，符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署審核意見，報建設單位批準后，簽發(fā)工程復工令。（6）項目監(jiān)理機構應及時向建設單位提交質量事故書面報告，并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔?！菊_答案】（1）指派專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實施細則做法正確?？偙O(jiān)理工程師代表可以行使總監(jiān)理工程師的這一職責。一十五、某城市建設項目建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務，并通過公開招標選定甲施工單位作為施工總承包單位，工程實施中發(fā)生了下列事件。事件1：樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現甲施工單位未經建設單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項目監(jiān)理機構要暫停樁基施工，甲施工單位將乙施工單位的相關材料報項目監(jiān)理機構審查，經審查，乙施工單位的資質條件符合要求可進行樁基施工。事件2：樁基施工過程中出現斷樁事故，經調查分析，此次斷樁事故是因為乙單位搶進度，擅自改變施工方案引起。對此，原設計單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。乙單位按處理方案實施。事件3：為進一步加強施工過程質量控制，總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實施細則中的質量控制措施進行修改，修改后的監(jiān)理實施細則經總監(jiān)理工程師代表審查批準后實施。事件4：工程進入竣工驗收階段，建設單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進行工程檔案驗收并直接辦理移交事宜，同時要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質量進行檢查，甲施工單位收到建設單位發(fā)文后將文件轉發(fā)給乙施工單位。事件5：竣工驗收時，甲施工單位完成了自查、自評工作，填寫了工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了竣工報驗單，并向建設單位提交了質量評估報告。＜1>、事件1中，按照《2013監(jiān)理規(guī)范》，項目監(jiān)理機構對乙施工單位資質審查的程序和基本內容是什么？＜2>、項目監(jiān)理機構應如何處理事件2的斷樁事故？＜3>、事件3中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確？說明理由。＜4>、指出事件4中建設單位做法的不妥之處，寫出正確做法。＜5>、指出事件5在工程竣工驗收時，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗收程序方面的不妥之處，寫出正確做法?！敬鸢浮?.（1）分包工程開工前，項目監(jiān)理機構應審核施工單位報送的分包單位資格報審表，專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見后，應由總監(jiān)理工程師審核簽認。（2）分包單位資格審核應包括下列基本內容：1）營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書。2）安全生產許可文件。3）類似工程業(yè)績。4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。2.工程質量事故發(fā)生后，項目監(jiān)理機構可按以下程序進行處理。（1）工程質量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)《工程暫停令》，要求暫停質量事故部位和與其有關聯部位的施工，要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現場。同時，要求質量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應的主管部門上報。（2）項目監(jiān)理機構要求施工單位進行質量事故調查、分析質量事故產生的原因，并提交質量事故調查報告。對于由質量事故調查組處理的，項目監(jiān)理機構應積極配合，客觀地提供相應證據。（3）根據施工單位的質量調查報告或質量事故調查組提出的處理意見，項目監(jiān)理機構要求相關單位完成技術處理方案。質量事故技術處理方案一般由施工單位提出，經原設計單位同意簽認，并報建設單位批準。對于涉及結構安全和加固處理等的重大技術處理方案，一般由原設計單位提出。必要時，應要求相關單位組織專家論證，以確保處理方案可靠、可行、保證結構安全和使用功能。（4）技術處理方案經相關各方簽認后，項目監(jiān)理機構應要求施工單位制定詳細的施工方案。對處理過程進行跟蹤檢查，對處理結果進行驗收。必要時應組織有關單位對處理結果進行鑒定。（5）質量事故處理完畢后，具備工程復工條件時，施工單位提出復工申請，項目監(jiān)理機構應審查施工單位報送的工程復工報審表及有關資料，符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署審核意見，報建設單位批準后，簽發(fā)工程復工令。（6）項目監(jiān)理機構應及時向建設單位提交質量事故書面報告，并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。3.（1）指派專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實施細則做法正確?？偙O(jiān)理工程師代表可以行使總監(jiān)理工程師的這一職責。一十六、某工程，建設單位委托監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。按照施工總承包合同約定，建設單位負責空調設備和部分工程材料的采購，施工總承包單位選擇樁基施工和設備安裝兩家分包單位。在施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：在樁基施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現樁基施工單位與原申報批準的樁基施工分包單位不一致。經調查，施工總承包單位為保證施工進度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師對使用商品混凝土的現澆結構驗收時，發(fā)現施工現場混凝土試塊的強度不合格，拒絕簽認。施工單位認為，建設單位提供的商品混凝土質量存在問題；建設單位認為，商品混凝土質量證明資料表明混凝土質量沒有問題。經法定檢測機構對現澆結構的實體進行檢驗，結果為商品混凝土質量不合格。事件3：空調設備安裝前，監(jiān)理人員發(fā)現建設單位與空調設備供貨單位簽訂的合同中包括該設備的安裝工作。經了解，由于建設單位認為供貨單位具備設備安裝資質且能提供更好的服務，所以在直接征得設備安裝分包單位書面同意后，與設備供貨單位訂了供貨和安裝合同。事件4：在給水管道驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現部分管道滲漏。經查，是由于設備安裝單位使用的密封材料存在質量缺陷所致。＜1>、寫出項目監(jiān)理機構對事件1的處理程序。＜2>、針對事件2中現澆結構的質量問題，建設單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位是否應承擔責任？說明理由。＜3>、事件3中，分別指出建設單位和設備安裝分包單位做法的不妥之處，說明理由，寫出正確做法。＜4>、寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4中質量缺陷的處理程序?！敬鸢浮俊菊_答案】（1）下達《工程暫停令》，并向建設單位報告；（2）對已完工程進行檢查驗收或質量鑒定；（3）要求施工總承包單位提交新增加的樁基礎施工分包單位資質報審表，并進行審核；（4）若審核通過，下達《工程復工令》，通知施工總承包單位要求現場樁基施工分包單位繼續(xù)施工；（5）若審核不通過，通知施工總承包單位。要求新增加的樁基礎施工分包單位立即退場。【正確答案】（1）建設單位承擔責任，因為未提供合格的商品混凝土；（2）監(jiān)理單位不承擔責任，因為拒絕簽認；（3）施工總承包單位不承擔責任，因為建設單位提供的商品混凝土的質量與證明材料不符?！菊_答案】（1）不妥之處：建設單位與設備供貨單位簽訂的合同中包括安裝工作。理由：建設單位違約，未經施工總承包單位同意將設備安裝發(fā)包給供貨單位。正確做法：建設單位應通過項目監(jiān)理機構征求施工總承包單位意見，若同意，變更合同；若不同意，仍應按原合同執(zhí)行。（2）不妥之處：分包單位書面同意建設單位變更合同。理由：設備安裝分包單位與建設單位無合同關系。正確做法：變更合同應與施工總承包單位洽商。一十七、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件:事件1:工程開工前，施工單位向項目監(jiān)理機構報送工程開工報審表及相關資料。專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料后，簽署了審核意見。總監(jiān)理工程師根據專業(yè)監(jiān)理工程師的審核意見，簽發(fā)了工程開工令。事件2:因工程中采用新技術，施工單位擬采用新工藝進行施工。為了論證新工藝的可行性，施工單位組織召開專題論證會后，向項目監(jiān)理機構提交了相關報審資料。事件3:項目監(jiān)理機構收到施工單位報送的試驗室報審資料，內容包括:試驗室報審表、試驗室的資質等級及試驗范圍證明資料。項目監(jiān)理機構審查后認為試驗室證明資料不全，要求施工單位補報。事件4:某隱蔽工程完工后，建設單位對已驗收隱蔽部位的質量有疑問，要求進行剝離檢查。事后，施工單位提出費用索賠。事件5：在塔式起重機拆除過程中發(fā)生了生產安全事故，造成人死亡、人重傷，直接經濟損失1200萬元。事故發(fā)生后，施工單位立即報告了建設單位和有關主管部門，總監(jiān)理工程師立即簽發(fā)了工程暫停令，并指揮施工單位開展應急搶險工作。事故發(fā)生2小時后，總監(jiān)理工程師向監(jiān)理單位負責人報告了事故情況。問題:1.指出事件中的不妥之處，寫出正確做法。2.針對事件2，寫出項目監(jiān)理機構對相關報審資料的處理程序。3.針對事件3，施工單位應補報哪些證明資料?4.針對事件4，建設單位的要求是否合理?項目監(jiān)理機構是否應同意建設單位的要項目監(jiān)理機構應如何處理施工單位提出的費用索賠?5.針對事件5，判別生產安全事故等級。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由?！敬鸢浮?.主要考核考生對工程開工報審表及相關資料審核程序的掌握程度。考生應具備正確處理施工單位報審文件審核審批流程的能力。(1)專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查工程開工報審表及相關資料不妥;正確做法由總監(jiān)理工程師組織審查。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審核意見不妥;正確做法.由總監(jiān)理工程師簽署審核意見。(3)總監(jiān)理工程師根據專業(yè)監(jiān)理工程師意見簽發(fā)工程開工令不妥;正確做法:經建設單位同意后簽發(fā)工程開工令。2.主要考核考生在工程中采用新材料、新工藝、新技術、新設備等情況下，對相應審查工作內容和工作程序的掌握程度。項目監(jiān)理機構對相關報審資料的處理程序：專業(yè)監(jiān)理工程師審查新工藝的質量認證材料和相關驗收標準的適用性;審查合格后，由總監(jiān)理工程師簽認報審資料。3.主要考核考生對工程試驗室檢查內容的掌握程度。施工單位還應補報的證明資料有:(1)法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明;(2)試驗室管理制度文件;(3)試驗人員資格證書。4.主要考核考生對工程質量控制和施工合同范本相關約定內容的掌握程度。建設單位對已驗收的隱蔽工程質量進行重新剝離檢查的要求合理;項目監(jiān)理機構應同意建設單位的要求。剝離檢查合格的，項目監(jiān)理機構應批準索賠，不合格的，不批準索賠。5.主要考核考生對工程安全生產管理法律法規(guī)的掌握程度。一十八、某實施監(jiān)理的工程，在招標與施工階段發(fā)生如下事件：事件1：招標代理機構提出，評標委員會由7人組成，包括建設單位紀委書記、工會主席、當地招標投標管理辦公室主任，以及從評標專家?guī)熘须S機抽取的4位技術、經濟專家。事件2：建設單位要求招標代理機構在招標文件中明確：投標人應在購買招標文件時提交投標保證金；中標人的投標保證金不予退還；中標人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。事件3：施工中因地震導致：施工停工1個月；已建工程部分損壞；現場堆放的價值50萬元的工程材料(施工單位負責采購)損毀；部分施工機械損壞，修復費用20萬元；現場8人受傷，施工單位承擔了全部醫(yī)療費24萬元(其中建設單位受傷人員醫(yī)療費3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元)；施工單位修復損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監(jiān)理機構提交了費用補償和工程延期申請。事件4：建設單位采購的大型設備運抵施工現場后，進行了清點移交。施工單位在安裝過程中發(fā)現該設備一個部件損壞，經鑒定，部件損壞是由于本身存在質量缺陷。問題：1．指出事件1中評標委員會人員組成的不正確之處，并說明理由。2．指出事件2中建設單位要求的不妥之處，并說明理由。3．根據《建設工程施工合同(示范文本)》，分析事件3中建設單位和施工單位各自承擔哪些經濟損失。項目監(jiān)理機構應批準的費用補償和工程延期各是多少(不考慮工程保險)4．就施工合同主體關系而言，事件4中設備部件損壞的責任應由誰承擔，并說明理由。【答案】(1)不正確之處：評標委員會人員組成中包括當地招標投標管理辦公室主任。理由：評標委員會由招標人代表和有關技術、經濟方面的專家組成，不能包括當地招標投標管理辦公室主任。(2)不正確之處：從評標專家?guī)熘须S機抽取4位技術、經濟專家。理由：技術、經濟專家沒有達到評標委員會成員總數的2/3，至少為5位技術、經濟專家。(3)不正確之處：招標代理機構提出評標委員會的組成。理由：應由招標人依法組建評標委員會。2．(1)不妥之處：投標人應在購買招標文件時提交投標保證金。理由：投標保證金應當在投標時提交。(2)不妥之處：中標人的投標保證金不予退還。理由：簽訂合同后，中標人的投標保證金應退