存在安全管理15篇

存在安全管理15篇名目

【第1篇】如何切實解決班組安全管理存在的不足

班組是各種生產(chǎn)活動的前沿陣地，班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，企業(yè)里的安全事故往往都在生產(chǎn)現(xiàn)場、班組崗位上發(fā)生，因此，從切實解決班組安全管理中存在的問題著手，才能真正的防止各種事故的發(fā)生。

1、班組安全管理產(chǎn)生困難的緣由。

一是部分企業(yè)、車間領(lǐng)導(dǎo)對安全工作重視不夠。極個別領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為安全管理只是車間該抓的工作，班組只要按時按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)就行了，安全管理工作是次要的，這種熟悉上的偏頗，導(dǎo)致一些班組在安全生產(chǎn)中的合理要求和詳細(xì)困難得不到重視，解決不到位，影響了班組安全工作的開展。

二是安全培訓(xùn)落實不到位。很多企業(yè)都是實行三級安全培訓(xùn)機(jī)制，絕大多數(shù)生產(chǎn)車間能對職工進(jìn)行有效的安全培訓(xùn)，可有的車間二級安全培訓(xùn)還是不到位，只是照本宣科，講形式、走過場，對班組長使用多、培訓(xùn)少，甚至派人冒名頂替培訓(xùn)、甘冒違章違法風(fēng)險，使班組長的素養(yǎng)得不到實質(zhì)性提高。

三是班組安全考核激勵機(jī)制不完善。目前，企業(yè)絕大部分實行了崗薪制。在崗薪制安排中，安全生產(chǎn)所占份額沒有詳細(xì)量化，對安全管理工作好的班組或個人很少嘉獎，甚至沒有嘉獎。普遍認(rèn)為扣的多、獎的少。假如安全方面出了問題，班組長首當(dāng)其沖挨批判、扣收入，其他班組成員跟著受過，這使一些班組長、班組成員心里失衡，消極對待甚至抵制安全管理工作的開展。

四是對安全違規(guī)的懲罰不到位。極個別職工仗著與某些領(lǐng)導(dǎo)有千絲萬縷的人情關(guān)系，不依章辦事，違規(guī)操作，班組對這種現(xiàn)象處理時，很多的忠告、指示、規(guī)勸縈繞耳邊，令班組長束手無策、無計可施，只好放任自流，最終為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

2、解決班組安全管理困難的對策和方法

針對班組安全管理工作存在的不足，筆者認(rèn)為：企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要從企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展著想，提高對班組安全管理工作的重要性的熟悉，關(guān)心班組規(guī)范安全管理。要常常留意聽取班組長和職工的看法和建議，教育職工群眾支持班組安全管理工作。在班組中形成齊抓共管的"大安全'格局，營造深厚的"人人事事保安全'、"向管理要安全'、"向管理要效益'的安全文化氛圍，切實解決好班組安全管理中的一些問題，充分調(diào)動、激發(fā)每個職工的安全生產(chǎn)樂觀性，做到安全工作"縱向究竟、橫向到邊、掩蓋全面、不留死角'，努力實現(xiàn)"個人無違章、崗位無隱患、班組無事故'的安全生產(chǎn)局面。

進(jìn)一步完善安全考核激勵機(jī)制。常常留意開展班組安全工作檢查，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進(jìn)行準(zhǔn)時查處和治理，訂正違規(guī)違法行為，堵塞管理上存在的漏洞，制定嚴(yán)密的監(jiān)護(hù)措施，徹底消退事故隱患，以促進(jìn)班組安全管理工作。對車間內(nèi)安全管理工作突出的班組要通過各種渠道進(jìn)行宣揚，賜予嘉獎。通過考核評比年度安全先進(jìn)班組、安全操作能手、安全生產(chǎn)工等形式，對獲獎班組和個人進(jìn)行表彰，最大限度的調(diào)動班組全體成員的樂觀性，達(dá)到激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的。

班組安全培訓(xùn)教育是搞好班組安全管理的基礎(chǔ)。班組的安全培訓(xùn)教育應(yīng)針對本班組生產(chǎn)實際和職工的作業(yè)安全需求，結(jié)合《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、安全操作規(guī)程、個人安全防護(hù)技能等方面內(nèi)容，實行集中與分散、班前會、班后會、專業(yè)會、脫產(chǎn)送培等多種形式，分析典型閱歷或事故案例，對班組職工進(jìn)行廣泛常常性的安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn)，不斷增加職工安全意識、憂患意識、責(zé)任意識，從而提高職工處理和防范事故力量和自我愛護(hù)力量，切實避開和杜絕各類事故發(fā)生。

仔細(xì)培育選拔好班組長。通過職工民主選舉和車間任命相結(jié)合的方法，把業(yè)務(wù)力量過硬、安全防護(hù)意識強(qiáng)、管理水平高的職工推舉到班組長或安全員的崗位上來。班組長選配到位后，要對他們手把手地教方法，從生產(chǎn)組織到人員管理，從安全重點到技術(shù)關(guān)鍵，從班組工作規(guī)范到各車間的班組長例會，都要制定特地方案，并賜予細(xì)心指導(dǎo)，使班組長在組織培育中盡快成長起來，獨當(dāng)一面。

總之，企業(yè)各車間要以開展"安全生產(chǎn)月'活動為契機(jī)，進(jìn)一步抓好班組的安全預(yù)防、規(guī)范操作、生產(chǎn)現(xiàn)場等基礎(chǔ)管理，切實解決和消退安全方面死角、盲點和不足，為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、建設(shè)和諧平安企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康又好又快進(jìn)展夯實堅固的安全基礎(chǔ)。

【第2篇】加油站安全管理存在的問題和對策

隨著石油銷售市場的改革開放不斷深化和交通運輸業(yè)的飛速進(jìn)展，汽車加油站進(jìn)展快速，已遍布城鄉(xiāng)各地，沿路林立。加油站的進(jìn)展雖然有利于工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、交通運輸和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，但是也存在肯定的問題，消防安全得不到保障，為了從根本上解決制約加油站安全生產(chǎn)的"瓶頸'問題，努力打造安全型加油站，仔細(xì)貫徹落實上級一系列的指示精神和管理制度，堅決樹立中石化"安全第一、預(yù)防為主'的安全工作方針，形成良好的安全生產(chǎn)新局面，因此抓好加油站的消防安全管理顯得尤為重要。

一、加油站常見的問題：

（一）地下油罐通氣管管口阻火裝置安裝錯誤。有的不分地下和地上罐都設(shè)置成呼吸閥，或者都設(shè)置成阻火器?！兑?guī)范》明確規(guī)定，地下油罐應(yīng)單獨設(shè)置呼吸管，管徑不應(yīng)小于50毫米，且必需安裝阻火器，管口與地面距離不應(yīng)小于四米。沿建筑物的墻（柱）向上敷設(shè)的呼吸管，其管口應(yīng)高于建筑物1米，與門窗的凈距離不應(yīng)小于3米。這主要是為了防止外面的火源引入油罐內(nèi)造成事故。加油站的埋地油罐與地上油罐不同，埋地油罐內(nèi)氣體空間晝夜之間的溫度無明顯變化，不會產(chǎn)生小呼吸，而大呼吸時呼吸閥對削減油品損耗不起作用，所以只需要安裝阻火器，而不需要呼吸閥，安裝了呼吸閥反而增加了卸油時的阻力，延長卸油時間，但地上油罐卻應(yīng)當(dāng)安裝呼吸閥。

（二）電氣線路、電氣設(shè)備的敷設(shè)不符合消防安全技術(shù)的要求。許多加油站的營業(yè)室及值班室內(nèi)的照明線路不按要求敷設(shè)，不使用防爆燈具、防爆開關(guān)。有的加油站雖然在建設(shè)時采納了防爆電氣，但后期管理上不嚴(yán)格根據(jù)要求使用，私自亂接亂拉電線導(dǎo)致防爆電氣失去了應(yīng)有的作用。

（三）對汽車油罐車卸油場地沒有設(shè)靜電接地裝置。檢查中發(fā)覺許多加油站的主管人員知道應(yīng)當(dāng)設(shè)置防雷、防靜電裝置，但對汽車油罐車卸油場地應(yīng)設(shè)靜電接地裝置的問題都忽視了。汽車油罐車行駛時產(chǎn)生大量靜電，卸油場地假如沒有防靜電接地裝置，車體上靜電導(dǎo)除不掉，卸油時很簡單導(dǎo)致火花使油品發(fā)生爆炸。依據(jù)規(guī)范要求，卸油場地必需設(shè)置靜電接地裝置，接地電阻不應(yīng)大于100歐姆。

（四）汽車油罐車采納放開式和噴濺式卸油。加油站的汽車油罐車卸油必需采納密閉卸油方式，卸油管與油罐進(jìn)油管的連接應(yīng)采納快速接頭。由于不密閉的卸油簡單造成油品的揮發(fā)，增加損耗，且油氣還會沿地面集中若遇火源極易引起火災(zāi)。而噴濺式卸油簡單使油品產(chǎn)生靜電發(fā)生火花，引起著火。由于卸油時產(chǎn)生靜電發(fā)生火災(zāi)的事例許多，這是卸油時由于進(jìn)油管未插到罐底油品噴濺產(chǎn)生靜電發(fā)生火花而引起的。所以，加油站的埋地油罐在設(shè)置安裝時，必需按《小型石油庫及汽車加油站設(shè)計規(guī)范》的要求，向下伸至罐內(nèi)距罐底20厘米處。同時在卸油時要嚴(yán)格掌握油的流速，防止流速過快而產(chǎn)生靜電。

（五）加油站人員違反安全規(guī)定給塑料桶（瓶）加油。用油槍往塑料桶（瓶）內(nèi)加油，汽油在塑料桶內(nèi)流淌磨擦?xí)a(chǎn)生靜電，塑料桶為電絕緣物不能準(zhǔn)時地將靜電導(dǎo)除，因而會造成靜電積聚。當(dāng)靜電壓和桶內(nèi)的油蒸氣達(dá)到肯定值時，將會引發(fā)爆炸。這個現(xiàn)象在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的加油站特別普遍。在加油站的日常管理中，肯定要督促加油站實行嚴(yán)格的管理，杜絕此類危急操作。

（六）加油時不根據(jù)規(guī)定操作。有些加油站在給客車和摩托車加油時為迎合一些怕麻煩的司機(jī)，在加油時不遵守規(guī)章制度，按規(guī)定汽車進(jìn)站加油只能一車一人，而有的加油站卻對此不加限制，不管車內(nèi)有多少人，都一律開綠燈，甚至有的大客車將一車旅客拉到加油站也不加過問。還有根據(jù)規(guī)定在給摩托車加油時，必需在加油站內(nèi)劃出特地的摩托車加油區(qū)，將摩托車停放在劃定的區(qū)域內(nèi)用鐵桶將油加入車內(nèi)。但許多加油站卻用加油槍直接給摩托車加油。

二、對策

（一）把好加油站的設(shè)計、審核、建設(shè)關(guān)。一方面要加強(qiáng)對加油站的設(shè)計單位、施工單位的消防技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)，使之能較好地把握規(guī)范，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范要求去做。另一方面，消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行審核，保證在設(shè)計、審核、建設(shè)階段不留下先天性的火災(zāi)隱患。

（二）操作環(huán)境和人員管理。1.操作工應(yīng)把握本崗位的操作技術(shù)和防火安全規(guī)定，防止油品的滲漏、濺灑。2.對安全閥、呼吸閥、接地線等，應(yīng)常常檢查、測試，保證安全好用。3.汽車進(jìn)站加油時，車內(nèi)不應(yīng)有乘客。4.嚴(yán)格卸油操作管理。汽車油槽車的排氣管應(yīng)安裝防火罩，在卸油時應(yīng)停止發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)動，遇雷雨天時，應(yīng)停止卸油。5.在汽車油槽車進(jìn)站卸油時，應(yīng)停止加油，不準(zhǔn)其它車輛進(jìn)入。測量油量要在卸完油30分鐘后進(jìn)行，以防測油尺和油液面、油罐間靜電放電，造成火災(zāi)。6.嚴(yán)格掌握油的流速。在油品沒有沉沒進(jìn)油管口前，油的流速應(yīng)掌握在0.7米～1米／秒內(nèi)，油管應(yīng)伸至距離罐底不大于300毫米處，以防止進(jìn)油時噴濺產(chǎn)生靜電。7.加油站內(nèi)應(yīng)嚴(yán)禁吸煙。8.站內(nèi)應(yīng)配備推車式滅火器、手提式干粉滅火器6具，以及石棉被、砂等滅火用品。

（三）落實責(zé)任。要督促加油站落實消防安全責(zé)任制，落實消防安全責(zé)任人及消防安全管理人，做到單位內(nèi)部有主管，詳細(xì)負(fù)責(zé)消防安全工作的落實。

（四）強(qiáng)化消防監(jiān)督。要加強(qiáng)消防監(jiān)督部門對這類場所的消防安全監(jiān)督，實行定期檢查，不定期抽查的形式進(jìn)行監(jiān)督，也可以通過公布群眾舉報熱線，發(fā)揮社會監(jiān)督力氣，加大群眾監(jiān)督的力度。

加油站的安全工作應(yīng)當(dāng)從管理人的規(guī)范操作行為，時時做到防患于未然抓起。決不能是有關(guān)部門來檢查了，安全管理就做得嚴(yán)一點，等檢查組走了之后依舊如故，這樣做往往會釀成大禍。因此，要抓好加油站的安全工作就得讓加油站的員工時時提高警惕、每天警鐘長鳴，要像在戰(zhàn)場上打仗一樣時刻繃緊神經(jīng)，由于你或許一不當(dāng)心，就會血染沙場?；蛟S只有這樣持之以恒，堅持不懈地抓好每個環(huán)節(jié)，做到不違章操作，才能真正確保加油站的長治久安，才能真正的做到警鐘長鳴、事故為零。也只有這樣，才能不斷地提升我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，安全就是天，安全是我們中石化進(jìn)展壯大的保障，安全是我們加油站實現(xiàn)效益的根本保障。

【第3篇】淺談當(dāng)前農(nóng)村道路交通安全管理存在的問題及對策

隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，“村村通大路”工程建設(shè)的普及，農(nóng)村道路狀況得到了極大的改善，農(nóng)村道路交通進(jìn)展飛速，群眾生活水平大幅提高，機(jī)動車數(shù)量迅猛增加。但由于對農(nóng)村道路交通安全的新狀況熟悉不足，交通安全設(shè)施不完備，沒有形成穩(wěn)定有效的管理機(jī)制，造成管理的相對滯后；當(dāng)前交警部門警力嚴(yán)峻不足，農(nóng)村道路點多、線長、面廣，管理難度大，因此管理工作向鄉(xiāng)村延長的進(jìn)度相當(dāng)緩慢，而與警力不足形成劇烈反差的卻是農(nóng)村道路里程和交通流量的快速增長，形成人、車、路沖突的局面，使農(nóng)村道路交通安全管理工作消失了新狀況、新問題，常常發(fā)生無牌無證車上路、無證駕駛、貨車載人、拖拉機(jī)載人、駕駛和乘坐摩托車不戴安全頭盔等嚴(yán)峻違法現(xiàn)象，致使農(nóng)村道路交通事故發(fā)生率居高不下，已成為影響道路交通安全的一個重要方面。由于交警中隊人員編制始終如一，使得有限的警力在農(nóng)村道路交通管理上捉襟見肘，在很多邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村交通管理中存在盲區(qū)和死角，農(nóng)村道路交通安全管理中存在的沖突日益突出。為有效做好農(nóng)村道路交通安全管理，防范重特大道路交通事故的發(fā)生，現(xiàn)就農(nóng)村道路交通安全管理存在的問題及應(yīng)實行的對策進(jìn)行淺談分析。

一、

當(dāng)前農(nóng)村道路交通安全管理存在的問題

1、交通參加者的安全意識薄弱。廣闊農(nóng)村地域特殊是偏遠(yuǎn)地區(qū)的農(nóng)夫心中根本沒有交通法規(guī)理念，交通安全意識淡薄，主要表現(xiàn)在一是遵守交通法規(guī)意識不強(qiáng)：無證駕駛、酒后駕駛、超速超載、駕駛無牌車、非客運車載客、占道經(jīng)營等現(xiàn)象屢見不鮮。二是行人的交通安全意識缺乏：橫過道路不留意觀看車輛、走路不靠邊走。三是乘車人不留意安全防范：不少村民為圖省事貪廉價而乘坐拖拉機(jī)、農(nóng)用車。四是騎車人無安全防范意識：非機(jī)動車加裝動力、搶行追趕等等。

2、客運公交無法適應(yīng)農(nóng)村交通。農(nóng)村道路建設(shè)延長，車輛到達(dá)越來越便利，但客運公交營運成本高，導(dǎo)致公交車無法生存，村民出行又急需交通工具，因而摩的、貨的也就應(yīng)運而生，村民為了便利，見車就乘，往往引發(fā)惡性交通事故。

3、無牌無證車輛屢禁不絕。無牌摩托車在農(nóng)村道路滿天飛，上牌后又要年審怕麻煩，另外受警力的限制，交警主要在國道、省道、城區(qū)維護(hù)秩序，交警到村道檢查還會受到群眾的指責(zé)阻撓，執(zhí)法工作無法開展，因而村道上無牌車輛就形成氣候，屢禁不止。

4、交通安全防護(hù)設(shè)施嚴(yán)峻缺乏?！按宕逋ù舐贰苯ㄔO(shè)資金僅僅限于路面的澆筑，后續(xù)的標(biāo)志標(biāo)線及安全防護(hù)設(shè)施投入需要大量的資金，根本無法籌措，而村民對于原來的泥巴路變成水泥路已心滿足足，也不會去追求這些安全設(shè)施。由于鄉(xiāng)村道路面比較狹窄，實行的是混合式交通，人、車、路沖突更突出，也必定存在著嚴(yán)峻的安全隱患。

二、當(dāng)前農(nóng)村道路交通安全管理的對策

面對當(dāng)前農(nóng)村道路交通安全管理中存在的問題，公安交通管理部門應(yīng)抓住存在問題的緣由，充分發(fā)揮主力軍的作用，樂觀爭取當(dāng)?shù)攸h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的支持及社會各界的參加，結(jié)合本地道路實際狀況，遵循交通管理為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)展服務(wù)，為群眾服務(wù)的原則，實行相應(yīng)的對策，以切實可行的措施逐步解決存在的問題，使農(nóng)村道路交通安全管理走上規(guī)范化、科學(xué)化、法制化的道路。

1、實施綜合治理，推動交通安全社會化管理，逐步形成農(nóng)村道路交通安全管理長效機(jī)制。道路交通包括人、車、路、環(huán)境四要素，涉及到社會各界層、各方面?！兜缆方煌ò踩ā芬?guī)定，各級政府負(fù)有對本轄區(qū)道路交通安全管理職責(zé)。因而各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實重視道路交通安全管理工作，要成立交通安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織特地力氣，對轄區(qū)的交通安全狀況進(jìn)行調(diào)查摸底，堅持聯(lián)席會議制度，聽取轄區(qū)公安交通管理部門的工作狀況匯報，討論本轄區(qū)交通安全管理工作，準(zhǔn)時解決存在的問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府要將農(nóng)村道路交通安全管理工作指標(biāo)納入安全生產(chǎn)考核之中，層層簽訂責(zé)任狀，一級包一級，將管理工作的觸角延長到村委會，在村委成立相應(yīng)的交通安全教育協(xié)管隊伍，逐步形成“政府牽頭、交警主管、部門參加、群眾協(xié)作”的農(nóng)村道路交通安全管理新機(jī)制。

2、深化開展交通安全宣揚“五進(jìn)”活動，努力提高群眾交通安全意識?？h級政府要將道路交通安全管理有關(guān)法律法規(guī)納入全民普法的內(nèi)容，各鄉(xiāng)、村要以創(chuàng)建交通安全示范鄉(xiāng)、村為載體，建立健全以村委會為主體的交通安全教育組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立交通安全宣揚播放點、宣揚牌、宣揚櫥窗等向村民宣揚普及交通法規(guī)學(xué)問，培育文明交通行為，企業(yè)要對員工常常性開展交通安全法規(guī)教育，教育部門應(yīng)設(shè)置課程，將交通安全宣揚列入教學(xué)方案，加強(qiáng)對中學(xué)校生的交通安全教育，使中學(xué)校生從小就受到交通安全教育，形成遵紀(jì)守法的良好交通習(xí)慣。公安交警部門要在日常執(zhí)法及駕駛員、車輛管理中，發(fā)放宣揚資料，對典型案例要制作圖例進(jìn)行巡回展覽，對交通參加者進(jìn)行交通安全宣揚教育，切實提高群眾的交通安全防范意識。

3、加大硬件設(shè)施投入，改善道路環(huán)境。農(nóng)村道路路面瀝清化，但道路的走向都是根據(jù)原路進(jìn)行，一些轉(zhuǎn)彎往往是視線不清，安全隱患嚴(yán)峻。因而要完善基礎(chǔ)設(shè)施和標(biāo)志、標(biāo)線，消退安全隱患。政府及交通部門應(yīng)樂觀籌集資金，力爭取得國家道路改造專項資金的投入，提高農(nóng)村道路的等級，確保農(nóng)村道路交通的安全。

4、以基層基礎(chǔ)建設(shè)為契機(jī)，力爭交通安全管理延長到農(nóng)村。公安交警部門應(yīng)當(dāng)緊緊抓住基層基礎(chǔ)建設(shè)的機(jī)遇，對農(nóng)村道路存在的安全隱患進(jìn)行全面排查，樂觀主動向黨委、政府匯報，增加警力編制，對農(nóng)村道路開展常常性管理，嚴(yán)查各類交通違法行為，凈化交通環(huán)境，教育群眾做一個文明交通參加者，使農(nóng)村道路交通達(dá)到安全暢通，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。

5、實行上門服務(wù)制度，提高群眾辦理牌證樂觀性。農(nóng)村存在的大量無牌、未年檢車輛的一個重要緣由，因遠(yuǎn)離城區(qū)，上牌辦證、檢驗審驗不便利，手續(xù)繁瑣，群眾不大情愿上牌。車管部門要準(zhǔn)時調(diào)整工作方式，深化農(nóng)村，把握農(nóng)村車輛、駕車人的基本狀況，了解群眾所需，適時派出工作人員到農(nóng)村開展上門服務(wù)，為群眾辦理牌證，在允許范圍內(nèi)簡化辦事程序，為農(nóng)夫供應(yīng)便利，提高群眾辦牌的樂觀性，提高機(jī)動車納管率，解決農(nóng)村交通中車輛無牌、駕車人無證的突出問題，削減無牌無證現(xiàn)象，提高村民依法參加交通的主動性。

6、建立三級通車網(wǎng)絡(luò)，努力實現(xiàn)“村村通大路、村村通客車”的目標(biāo)。只有解決了農(nóng)夫出行問題，才能最大限度保障交通安全。由于農(nóng)村居住分散，道路通行條件受限制，客運車輛很難在農(nóng)村運行生存，因而政府要對建設(shè)社會主義新農(nóng)村解決農(nóng)夫出行舍得投入。盡最大限度照看減免農(nóng)村公共交通的稅費，促進(jìn)農(nóng)村公交事業(yè)進(jìn)展，要逐步建立“市通縣、縣通鄉(xiāng)、鄉(xiāng)通村”的三級通車網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)“村村通大路、村村通客車”的目標(biāo)，使農(nóng)夫出行更便利更實惠更安全，進(jìn)一步推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

農(nóng)村道路交通管理工作任重而道遠(yuǎn)，由于農(nóng)村道路交通現(xiàn)狀、因素、群眾安全防范意識低、參加交通文明素養(yǎng)差，極大地影響了交通安全，因而公安交警部門要發(fā)揮主力軍作用，加強(qiáng)宣揚教育和管理，努力提高交通管理水平，準(zhǔn)時開展交通管理調(diào)研，發(fā)覺、解決存在的問題，樂觀當(dāng)好政府的“參謀”與“助手”，加大與政府相關(guān)部門的溝通，營造交通管理由“政府牽頭，各部門責(zé)任落實，全社會齊抓共管”的交通安全管理新局面，盡快完善科學(xué)的預(yù)防道路交通事故工作新機(jī)制，使農(nóng)村道路交通進(jìn)展逐步與城市交通相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)交通格局的和諧、暢通、平安。

【第4篇】電力企業(yè)安全管理存在的問題

（一）忽視“安全生產(chǎn)、以人為本”的原則

人是安全生產(chǎn)中最活躍和最關(guān)健的因素，是企業(yè)管理者實施安全調(diào)控最重要的對象。加強(qiáng)安全教育，增加全員的安全意識，提高生產(chǎn)人員的安全技能水平是確保安全的重要手段。安全工作真正落實到實處，關(guān)鍵在人，在于人的安全意識、安全責(zé)任感、安全操作技能和安全防護(hù)力量。假如不能夠重視這些基礎(chǔ)管理，全部的安全都是空談，更談不上文明生產(chǎn)，創(chuàng)效增收，此外，我們貫徹落實“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針時，應(yīng)避開淡薄第一，放松了預(yù)防，在生產(chǎn)與安全的砝碼上，自覺不自覺地向生產(chǎn)傾斜的狀況發(fā)生，要有居安思危，切實將安全生產(chǎn)落實到人的思想，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。

（二）習(xí)慣性違章屢禁不止

“十次事故九違章”。在生產(chǎn)實踐中，的確有相當(dāng)一部分職工存在著三種習(xí)慣。一種是《安規(guī)》不熟。有些參與工作不久的職工，對《安規(guī)》知之不多，以似懂非懂的狀態(tài)投入工作，這就是無知者無畏；其次種是有些職工為了圖省事，怕麻煩，對該檢查、試驗、維護(hù)、核對、監(jiān)護(hù)程序要求等走捷徑，就是不嚴(yán)格根據(jù)安全操作規(guī)程去做；第三種是憑閱歷做事。有的職工在某工作崗位上時間長了，思想麻痹，在工作中憑閱歷、想當(dāng)然。這些習(xí)慣都是安全生產(chǎn)中最大潛在危急。

（三）責(zé)任心不強(qiáng)

電力生產(chǎn)中發(fā)生的事故都有一個共同點，即責(zé)任心不強(qiáng)。有的對安全生產(chǎn)馬虎大意，滿不在乎；有的班組，工作崗位和崗位之間缺乏聯(lián)系，各行其事遺留一些間接隱患；有的是懶散，不履行規(guī)程的程序，隨便簡化手續(xù)；有的不把安全規(guī)程記在心上，不按科學(xué)規(guī)律辦事，錯誤推斷，自作主見；有的好人主義嚴(yán)峻，在一起工作發(fā)覺問題缺乏提示、批判、訂正和制止的士氣等，這些都是責(zé)任心不強(qiáng)的體現(xiàn)，對安全生產(chǎn)起到了極大的危害作用。

【第5篇】學(xué)校安全管理存在問題及改進(jìn)措施

一、管理制度完善健全。學(xué)校注意內(nèi)部規(guī)章制度的制定和修訂,既與基礎(chǔ)教育改革配套連接,又與內(nèi)部各方面協(xié)調(diào)全都,管理制度體系化,為依法治校奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、校內(nèi)管理體制完善。學(xué)校在管理體制上首先追求組織健全、職責(zé)明確和依法發(fā)揮作用。在內(nèi)部管理體制上,學(xué)校正在依法建立一個扁平化組織。平面管理系統(tǒng)與班級辦公制的垂直管理線形成條塊互補(bǔ)之勢,大大節(jié)約了教育管理資源,有力地加強(qiáng)了學(xué)校管理力度。實施班級辦公制度之后,學(xué)校黨支部建立到班級,思想工作與教學(xué)工作緊密結(jié)合。

三、辦學(xué)活動依法規(guī)范。我校自覺遵守國家法律法規(guī),依法實施辦學(xué)活動。注意同學(xué)素養(yǎng)的全面進(jìn)展和共性特長的進(jìn)展。校風(fēng)淳樸教風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),師生素養(yǎng)普遍較高,是全國教育系統(tǒng)先進(jìn)集體。

四、民主管理機(jī)制健全。學(xué)校堅持做到民主渠道暢通,內(nèi)部重要規(guī)章制度的制定與出臺,能充分征求和聽取民主黨派和群團(tuán)組織的看法。堅持加強(qiáng)學(xué)校行政自身的監(jiān)督和師生員工對行政的監(jiān)督。建立健全并完善校務(wù)公開制度,以便廣闊師生員工進(jìn)行監(jiān)督。建立“監(jiān)督法治”,從根本上加強(qiáng)廉政建設(shè),消退腐敗行為。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)和教育行風(fēng)建設(shè)。

五、老師權(quán)益受到保障。老師隊伍是一個學(xué)校的核心競爭力重要組成部分。學(xué)校從聘請到使用到連續(xù)教育,都從“師本”角度動身,保障老師權(quán)益不受侵害。學(xué)校不斷加強(qiáng)老師在崗培訓(xùn),鼓舞和支持優(yōu)秀老師參與各種重要的業(yè)務(wù)進(jìn)修。

六、同學(xué)權(quán)益得到敬重和維護(hù)。學(xué)校能夠依法維護(hù)同學(xué)受教育權(quán),敬重同學(xué)人格及其他人身權(quán)利和財產(chǎn)權(quán)利。長期開展“敬業(yè)愛崗,尊師愛生”活動,從外部渲染和強(qiáng)化融洽的師生關(guān)系。樂觀主動制造條件讓同學(xué)參加學(xué)校管理,鼓舞同學(xué)們組織社團(tuán),開展社會活動。開放“同學(xué)論壇”和學(xué)校網(wǎng)站等,都凸現(xiàn)了同學(xué)本位觀,表現(xiàn)了學(xué)校對同學(xué)權(quán)益的愛護(hù)。

七、法制宣揚教育成效明顯。學(xué)校依據(jù)基本需要和時事需要,組織全體師生員工仔細(xì)學(xué)習(xí)《老師法》等教育法規(guī)。不斷強(qiáng)化工會、教代會、民主黨派等在學(xué)校內(nèi)部建章立制中的地位和作用;加強(qiáng)依法治校干部隊伍的建設(shè)。在教職工政治學(xué)習(xí)的時間充分利用現(xiàn)代技術(shù)教育方式向全體師生宣揚法律學(xué)問。學(xué)校形成了依法辦事的良好風(fēng)氣,學(xué)校依法管理水平逐步提高。

2023年9月

【第6篇】化工企業(yè)安全管理存在三大隱憂

化工生產(chǎn)具有典型的高溫、高壓、易燃、易爆、易腐蝕、劇毒等特點，2023年上半年的化工行業(yè)事故頻發(fā)。3月29日晚，一輛在京滬高速大路行駛的罐式半掛車在江蘇淮安段發(fā)生交通事故，引發(fā)車上罐裝的液氯大量泄漏，造成29人死亡，1．05萬名村民被迫疏散轉(zhuǎn)移，直接經(jīng)濟(jì)損失1700余萬元；4月—4日，北京通州振興福利化工廠由于操作人員在化工稀料提純作業(yè)過程中違反操作規(guī)程造成2人死亡；8月14日上午8時，上海星火化工廠水泥助劑車間發(fā)生重大生產(chǎn)事故，3名員工在進(jìn)入儲存槽罐內(nèi)清理沉淀物時，因無任何安全措施，在罐內(nèi)因高溫柔毒氣身亡。假如細(xì)心分析每一次安全事故發(fā)生的緣由，不難發(fā)覺化工企業(yè)安全工作存在著不少的隱憂。

一

、利益至上，有令不行。

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，化工行業(yè)進(jìn)展迅猛，為了片面追求經(jīng)濟(jì)效益，一些化工企業(yè)在生產(chǎn)中存在著無視安全管理部門監(jiān)管的現(xiàn)象，或是明聽暗頂，或是迂回應(yīng)付，千方百計躲避安全監(jiān)管，致使監(jiān)管頻頻失靈。目前，我國化工行業(yè)安全監(jiān)管體制實行的是“國家監(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負(fù)責(zé)”的監(jiān)管模式，在這種安全監(jiān)管體制下，盡管上有國家監(jiān)察和地方監(jiān)管，但化工企業(yè)能否仔細(xì)履行安全生產(chǎn)責(zé)任，仍是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有的化工企業(yè)對監(jiān)管部門下達(dá)的整改看法和措施落實不力，或不愿做必要的投入，放棄了自身的安全生產(chǎn)責(zé)任，導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生。

二、安全條件不過關(guān)，違法生產(chǎn)。

必要的安全生產(chǎn)條件是保證化工企業(yè)安全生產(chǎn)的前提，為此，無論是國家制定的《安全生產(chǎn)法》或是各類地方安全法規(guī)，都對化工企業(yè)所應(yīng)具備的安全組織機(jī)構(gòu)配置、安全生產(chǎn)設(shè)施、安全資質(zhì)和培訓(xùn)等作了具體的規(guī)定，要求必需完全具備安全條件才能開工生產(chǎn)。但是，目前有些化工企業(yè)，尤其是一些中小化工企業(yè)，管理制度不全，設(shè)施不達(dá)標(biāo)，隱患到處可見，安全生產(chǎn)條件并不樂觀。日前有關(guān)部門公布的全國化工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證申報數(shù)據(jù)顯示：申報安全生產(chǎn)許可證的化工企業(yè)只占全國化工企業(yè)總數(shù)的48．8％，也就是說，有一半多的化工企業(yè)在國家《安全生產(chǎn)許可證條例》頒布一年后沒有按期申請辦理安全生產(chǎn)許可證。根據(jù)規(guī)定，未取得安全生產(chǎn)許可證擅自進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)，要停止生產(chǎn)，沒收違法所得，并處10萬元以上50萬元以下的罰款；造成重大事故的，要依法追究刑事責(zé)任。這些企業(yè)為何不樂觀申報安全生產(chǎn)許可證，以至于冒著停產(chǎn)和罰款的風(fēng)險維持生產(chǎn)呢，筆者認(rèn)為，最重要的一條就是這些企業(yè)自身的安全生產(chǎn)條件不過硬，諱疾忌醫(yī)，可怕通不過安全審查而影響生產(chǎn)，干脆拖一天算一天，能生產(chǎn)就連續(xù)維持生產(chǎn)。

三、心存僥幸，安全管理松懈。

監(jiān)管是外因，管理是內(nèi)因，再好的監(jiān)管也要通過嚴(yán)格的內(nèi)部管理來實現(xiàn)，但是個別化工企業(yè)該整改的安全隱患不整改，對必要的安全投入能省就省。有的企業(yè)認(rèn)為自己從來沒有發(fā)生過安全事故，年年被評為安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位，因此放松了警惕，心存僥幸，不出事故不抓安全。

對化工企業(yè)來說，目前現(xiàn)有的安全管理法規(guī)、條例、制度不行謂不多，2023年以來，我國先后頒布和實施了《安全生產(chǎn)法》《危急化學(xué)品安全管理條例》《危急化學(xué)品登記管理方法》《危急化學(xué)品經(jīng)營許可證管理方法》《危急化學(xué)品包裝物、容器定點生產(chǎn)管理方法》等一系列的安全法規(guī)，但是一些企業(yè)安全意識淡薄，管理粗放，口號喊得多，真正落實少，經(jīng)常是背背安全規(guī)定，考一下安全常識，就算完成了安全管理任務(wù)。有的企業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案和安全制度中看不中用，不符合企業(yè)安全管理實際，一旦發(fā)生事故，手忙腳亂，無法準(zhǔn)時處理，造成事故擴(kuò)大和擴(kuò)散，甚至消失生產(chǎn)事故頻發(fā)的現(xiàn)象。

【第7篇】地勘單位鉆機(jī)班組安全管理存在的問題及對策

安全責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)工作的重點是抓好落實，力戒形式主義；安全生產(chǎn)的關(guān)健是抓好基層工作和安全基礎(chǔ)工作。深化學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》，盡快建立、健全、完善各項規(guī)章制度，以“****”的重要思想為指導(dǎo)，依法搞好地勘單位的安全生產(chǎn)工作，是當(dāng)前安全工作的重中之重。

地勘單位在步入市場經(jīng)濟(jì)以后，再不象以前方案經(jīng)濟(jì)時代單一的管理模式。管理模式和經(jīng)營類別的多樣化，給地勘單位的野外施工帶來肯定的困難，有些項目和施工往往是頭一回，以前從未接觸過。因此，野外鉆機(jī)班組的安全管理工作就消失很多新狀況9新問題。而野外鉆機(jī)的安全管理工作又是地勘單位安全管理的關(guān)健所在，是安全生產(chǎn)的第一道防線，要處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，關(guān)健在鉆機(jī)班組。

1鉆機(jī)班組安全管理的現(xiàn)狀

1.1野外職工安全素養(yǎng)整體偏低

野外鉆機(jī)操作工絕大多數(shù)是社會臨時工和農(nóng)夫輪換工，特殊是近年來尤為突出。某些地質(zhì)隊除機(jī)長是正式工人外，連班長都是臨時農(nóng)夫輪換工，鉆工就更不用說了。由于這些人受利益支配，加上地質(zhì)隊待遇較低，誰給的工資多，就給誰干，因此他們的穩(wěn)定性較差，輪換頻率高，對安全生產(chǎn)學(xué)問的把握有較大缺陷，安全意識更差，大多數(shù)文化程度較低，對鉆探技術(shù)、安全學(xué)問等缺乏必要的最基本的熟悉，對違章操作造成的嚴(yán)峻后果熟悉不清，認(rèn)為出了事故是單位的事，與己無關(guān)，安全素養(yǎng)普遍偏低。他們在實際操作中往往憑閱歷辦事，必要的安全操作規(guī)程在實際應(yīng)用中都被人為地減化，更談不上運用科學(xué)的安全技術(shù)手段。

1.2安全教育薄弱

安全工作要年年講、月月講、每天講、時時講，這說明安全教育工作非常重要。地勘單位由于經(jīng)營管理工作不到位，安全教育工作流于形式，安全教育沒有針對性，沒有深化性，沒能真正使職工接受，在基層職工中形成的影響力不大。有些單位為了完成程序，應(yīng)付檢查，僅對新招的臨時工進(jìn)行幾個小時的簡潔培訓(xùn)就草草了事，根本就沒有認(rèn)仔細(xì)真地從安全常識、安全操作規(guī)程、設(shè)備性能、勞動愛護(hù)等方面進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。

如某地質(zhì)隊綜合勘察公司于2023年5月1日，在勘察項目施工結(jié)束預(yù)備搬遷時，機(jī)組人員做放塔前的預(yù)備工作，機(jī)長與幾名鉆工正在穿螺桿，兩名鉆工攀到12m的a字塔頂上卡鋼絲繩，站在塔旁的臨時工王某在塔上還有人、吊車尚未掛好放塔鋼絲繩的狀況下，提前打掉了鉆塔副腿與塔座之間的兩個銷子，使鉆塔失衡，瞬間傾倒，塔上兩名臨時工摔成重傷。王某系招到隊上僅兩個月的臨時工，上崗前僅參與一天的安全培訓(xùn)，不懂得鉆機(jī)立塔、放塔等基本操作程序，致使事故發(fā)生。

1.3自我防護(hù)意識薄弱

地勘單位野外職工由于安全意識淡薄，自我防護(hù)意識薄弱，在施工過程中不按要求穿戴勞動愛護(hù)用品、不戴安全帽、不穿勞保鞋的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，而且狀況還比較嚴(yán)峻。某地質(zhì)隊一個鉆機(jī)施工點，鉆工正在拉立軸預(yù)備放塔移孔位，竟然有七八個工人未戴安全帽，有五個工人未穿勞保鞋，有的未戴安全帽還在塔上作業(yè)'還有一個單位在安裝設(shè)備，立塔預(yù)備施工，鉆機(jī)人員幾乎沒有一個穿戴勞保用品，就連機(jī)長也沒有戴安全帽，這樣的工作場所，這樣的工作現(xiàn)狀，怎能保證安全生產(chǎn)呢？根本就沒有一點自我愛護(hù)意識。

2023年5~8月，某地質(zhì)隊，使用車裝鉆機(jī)在施工過程中，3個月的時間內(nèi)，相繼發(fā)生兩起觸電事故，而且發(fā)生事故的施工場所、性質(zhì)、過程等完全相像，都是在車裝鉆機(jī)立塔時，遇到四周的高壓電線，假如稍加留意，兩起事故完全可以避開，可見安全意識、自我防護(hù)意識淡漠的危害性。

1.4激勵機(jī)制不健全、監(jiān)督不力

在基層鉆機(jī)班組的安全管理中，缺乏必要的安全激勵機(jī)制和方法，職工在安全生產(chǎn)中貢獻(xiàn)大小一個樣，獎罰制度形同虛設(shè)，沒有真正激發(fā)職工在安全管理中的樂觀性。如某隊某機(jī)組兩次觸電事故中，雖然對違章操作、違章施工的有關(guān)責(zé)任人做出了處理，但在這兩起觸電事故中，還有應(yīng)急施救措施得力的職工，要不是他們處理得當(dāng)，那這兩起事故都有可能釀成大禍。每次事故都有它的雙重性，既要懲罰引起事故的責(zé)任人，又要表彰能臨危不懼，準(zhǔn)時正確處理事故削減事故損失的人。

總之，解決擔(dān)心全因素、準(zhǔn)時消退隱患，關(guān)鍵在鉆機(jī)班組，尤其是當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)較重，消失了擔(dān)心全因素或其它事故隱患時，也只有班組成員樹立了安全第一的思想，行動才會自覺，才能準(zhǔn)時實行措施處理事故隱患，消退擔(dān)心全因素，才能使安全生產(chǎn)得到保障。

2鉆機(jī)班組安全管理的對策

2.1建立健全安全管理制度和崗位責(zé)任制

《安全生產(chǎn)法》已于2023年11月1日起正式生效，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》其次章的要求，針對地勘單位的實際狀況，應(yīng)盡快制定和完善安全生產(chǎn)制度、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等。

野外施工作業(yè)場全部限，而且流淌性大，現(xiàn)場條件常常變化。因此，必需建立鉆機(jī)班組的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行規(guī)范化、程序化施工。也就是要有完善的鉆機(jī)班組、機(jī)長、班長以及鉆工的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，要有完善的安全操作規(guī)程，把各項規(guī)章制度和檢查執(zhí)行的工作落實到人，層層把關(guān)，依據(jù)各自崗位特點，制定安全管理制度。設(shè)立必要的原始記錄、安全活動記錄、交接班記錄、設(shè)備運行狀況記錄、違章違紀(jì)記錄、鉆機(jī)、班組考核與培訓(xùn)教育記錄等。建立定期檢查制度，明確檢查內(nèi)容、檢查范圍、檢查部位、檢查責(zé)任者。把基礎(chǔ)工作做扎實，做徹底，這樣安全管理工作就能收到良好的效果。

2.2注意實效、加強(qiáng)安全宣揚教育

《安全生產(chǎn)法》的出臺，為我們搞好安全生產(chǎn)供應(yīng)了法律保障，為強(qiáng)化安全管理，我們還制定了一系列的安全規(guī)章制度。安全規(guī)章制度僅僅是搞好安全生產(chǎn)的第一步，更重要的是要做好《安全生產(chǎn)法》及安全規(guī)章制度的宣揚教育工作，班組要充分利用班前會、班后會、個別談心等形式進(jìn)行安全的宣揚教育工作，做到安全工作年年講、月月講、每天講，使安全生產(chǎn)學(xué)問深化到職工腦海之中，為安全工作打下良好的基礎(chǔ)。

安全工作的宣揚教育應(yīng)針對不同的對象進(jìn)行多層次、多形式、全方位的教育學(xué)習(xí)，鉆機(jī)班組的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)做到三個“堅持”。要堅持安全教育制度化、責(zé)任化，要明確機(jī)班長為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)機(jī)班組的安全生產(chǎn)工作。隊主管部門要定期對各機(jī)組進(jìn)行針對性的安全常識和安全操作規(guī)程培訓(xùn)教育。提高機(jī)班長及全體職工的安全文化素養(yǎng)。堅持安全教育科學(xué)化，機(jī)班組的安全教育要結(jié)合自身班組的實際，實行科學(xué)的方法，注意三個“結(jié)合”，即學(xué)習(xí)內(nèi)容與典型事故案例相結(jié)合；日常學(xué)習(xí)與階段性教育相結(jié)合'規(guī)章制度學(xué)習(xí)與機(jī)組創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)相結(jié)合，堅持安全教育常常化。只有這樣才能做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴，提高職工的自我防護(hù)意識，變“要我”安全為“我要”安全。假如我們每個機(jī)班長都能自覺當(dāng)好安全管理的“宣揚員”、“守門員”、“戰(zhàn)斗員”，筑牢安全第一道防線，那么安全事故就難以發(fā)生，安全生產(chǎn)就有了保障。只有這樣才能真正做到貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，才能做到人人講安全、事事講安全，才能把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。

2.3建立健全激勵機(jī)制，公正公正進(jìn)行安全考核

健全和完善鉆機(jī)班組安全管理的激勵機(jī)制，充分發(fā)揮機(jī)組每個職工的樂觀性，制定合理的班組全員安全考核指標(biāo)，考核結(jié)果要與當(dāng)月效益工資掛鉤，在當(dāng)月效益工資的發(fā)放計算時，安全生產(chǎn)指標(biāo)應(yīng)占肯定的比例進(jìn)行兌現(xiàn)，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，對于明知故犯等“三違”現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)勵的懲罰。切實落實各項安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，對班組的安全考核還可實行獎懲制度，獎懲包括行政手段的獎懲、經(jīng)濟(jì)手段的獎懲以及評優(yōu)、評先時的安全拒絕制，具有責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合的特征。各項考核應(yīng)實事求是、公正客觀，實行公開監(jiān)督，準(zhǔn)時表彰嘉獎安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的人和班組，對在安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的好人好事，進(jìn)行準(zhǔn)時報道和表揚，發(fā)揮宣揚部門在安全生產(chǎn)中的作用，對違章操作、違章指揮、違犯勞動紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象，準(zhǔn)時訂正和批判，遏制重'特大事故發(fā)生。只有這樣才能對鉆機(jī)班組的安全生產(chǎn)起到重要的保證作用。

3結(jié)語

地勘單位的基本生產(chǎn)單位是鉆機(jī)和班組，地勘單位安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在鉆機(jī)和班組，搞好鉆機(jī)班組的安全管理，要充分發(fā)揮鉆機(jī)各成員現(xiàn)場直接把關(guān)的作用，切實把安全措施落到實處，以各鉆機(jī)班組的安全來保證地勘單位的安全，以各地勘單位的安全來保證全局的安全生產(chǎn)，以實際行動落實貫徹《安全生產(chǎn)法》，做到依法管理、依法生產(chǎn)、依法經(jīng)營，為安全生產(chǎn)工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【第8篇】建筑安全管理存在問題與對策

近年來，隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)蓬勃進(jìn)展。然而，建筑施工過程中的安全生產(chǎn)形勢卻不容樂觀，事故層出不窮，特殊是施工傷亡人數(shù)居高不下。面對嚴(yán)峻事實，做好安全管理工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，已成為建筑工程項目管理中非常迫切的任務(wù)。

一、現(xiàn)階段我國建筑安全存在的問題

1.安全管理理念比較落后。承包商將安全投入僅僅看作一種純粹的消費，雖然安全工作表現(xiàn)出來的是成本的增加，但其本質(zhì)是一種特別的投資。目前我國對于承包商的安全管理主要集中于施工過程，以至于在許多人的概念中建筑安全管理就是施工過程的安全管理。建筑安全管理應(yīng)當(dāng)是全過程安全管理，從建筑的規(guī)劃、設(shè)計階段起，并且始終要貫穿整個系統(tǒng)的壽命期，直到建筑物拆除為止。

2.相關(guān)法律不完善。建筑安全領(lǐng)域中的三大法律《建筑法》、《勞動法》和《安全生產(chǎn)法》分別由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家人力資源和社會保障部以及國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局負(fù)責(zé)起草和實施，造成建筑安全領(lǐng)域法規(guī)的行政管理不統(tǒng)一。我國的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》出臺時間尚短，對其有效實施還需要一個過程，大部分地區(qū)的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)體系尚未建立。

3.安全教育培訓(xùn)滯后，務(wù)工人員整體素養(yǎng)相對偏低。目前，我國建筑業(yè)從業(yè)人員達(dá)4000多萬人，其中80%為農(nóng)夫工。不少農(nóng)夫工未經(jīng)培訓(xùn)教育就上崗作業(yè)，有的雖然進(jìn)行了培訓(xùn)，但因缺乏針對性和有效性，往往流于形式，難以滿意施工安全的需要。農(nóng)夫工和社會零散工對施工技術(shù)的把握程度，安全防范意識相對偏低，加之勞務(wù)市場流淌性比較大，從而造成安全問題的不斷消失。

4.缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)。我國的建筑安全理論討論特別薄弱，致使安全管理不科學(xué)、隨便性大、成本低，沒有適合市場經(jīng)濟(jì)的建筑安全管理法規(guī)體制；同時對查處的隱患和發(fā)覺的問題缺乏仔細(xì)細(xì)致的討論分析，缺乏有效的、針對性強(qiáng)的措施與對策，致使安全監(jiān)管工作時效差，同類型安全問題大量重復(fù)消失。

二、建筑工程安全管理對策

1.進(jìn)一步建立健全國家建筑安全生產(chǎn)法律、法規(guī)體系

我國雖然已制定了《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)，應(yīng)進(jìn)一步制定配套的法律法規(guī)，以形成具有操作性的法律、法規(guī)體系。從法律上落實建筑活動各方的安全責(zé)任，增加各方對安全問題的重視程度，是降低安全事故的有效措施。

2.加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)督

加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)督，培育專業(yè)化的執(zhí)法監(jiān)督隊伍，對建筑安全進(jìn)行有效的監(jiān)管。作為施工總承包單位，不僅要高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格根據(jù)合同履行業(yè)主提出的"質(zhì)量、工期、投資'的"三掌握'要求，同時必需落實好對整個工程施工安全生產(chǎn)的全方位掌握，堅決杜絕"三違'行為，做到"三不'(不損害自己、不損害別人、不被別人損害)，建立橫到邊、縱究竟，專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理體系，形成全員管理格局。

3.進(jìn)展建筑安全生產(chǎn)科技事業(yè)，實施科技興安

加強(qiáng)基礎(chǔ)討論工作，依靠安全科技的提高，促進(jìn)我國建筑安全生產(chǎn)工作的進(jìn)步。著重加強(qiáng)安全生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)討論與開發(fā)，大力推動安全科技成果的轉(zhuǎn)化，建立建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的技術(shù)支持體系，為事故調(diào)查和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理供應(yīng)技術(shù)支持，建立建筑安全生產(chǎn)科研體系，培育科學(xué)討論隊伍，對建筑安全生產(chǎn)領(lǐng)域的重要技術(shù)問題、管理問題開展科研和攻關(guān)。

4.健全和完善建筑安全教育培訓(xùn)制度

政府要努力健全和完善教育培訓(xùn)制度，做到安全教育培訓(xùn)工作規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。應(yīng)當(dāng)針對不同的崗位，制定全國建筑安全教育培訓(xùn)教材體系(統(tǒng)編教材)。企業(yè)把常常性的安全教育培訓(xùn)貫徹于企業(yè)生產(chǎn)活動的全過程中，要依據(jù)崗位的需要，結(jié)合建設(shè)工程項目的特點，把統(tǒng)編教材的內(nèi)容貫徹落實到每個培訓(xùn)人員。安全管理是工程項目管理中重要的環(huán)節(jié)之一。要確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到五無目標(biāo)，即"無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故'。

5.全面推動建筑意外損害保險制度

法律應(yīng)規(guī)定工程建設(shè)涉及主體必需投保強(qiáng)制性險，在投保時保費費率可以按市場規(guī)律協(xié)商確定。施工單位若具有良好的安全業(yè)績和信譽(yù)，往往保費低廉，施工利潤較高；反之保費昂揚，可能導(dǎo)致施工成本虧損，使施工單位建立良好的施工安全業(yè)績不僅要節(jié)省安全投保費用，而且由于安全生產(chǎn)，削減了工作損失時間，提高了員工生產(chǎn)率，降低了因安全事故經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)總施工成本費用反而得到顯著降低。

6.進(jìn)一步完善安全評價標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)有的建筑施工安全檢查、評價標(biāo)準(zhǔn)評價方法單一，應(yīng)進(jìn)一步完善安全評價標(biāo)準(zhǔn)，可采納多種安全評價方法(包含定量風(fēng)險評價法)，對建筑安全管理存在的主要問題討論并實行改進(jìn)舉措。做好施工組織設(shè)計工作，根據(jù)施工組織設(shè)計合理組織施工安全作業(yè)。做好技術(shù)交底工作，在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，做好季節(jié)性施工預(yù)備工作。常常進(jìn)行預(yù)防性試驗，對機(jī)械設(shè)備做好常常性維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修，確保設(shè)備性能符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求。"預(yù)防為主'是現(xiàn)代安全管理的基本原則，它也貫穿于建筑施工的全過程。對生產(chǎn)過程做到實時監(jiān)控，提前排解生產(chǎn)中存在的問題和潛在的危急，找出安全隱患存在的緣由，利用生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度，做到避開事故的發(fā)生或?qū)⑹鹿蕮p害和損失降至最小程度。補(bǔ)救是要徹底消退已消失的安全事故對產(chǎn)品生產(chǎn)和使用的擔(dān)心全因素，它應(yīng)從兩個方面進(jìn)行，一方面督促企業(yè)(項目)完善安全管理體制，另一方面用技術(shù)上有效、經(jīng)濟(jì)上可行的措施毀滅隱患，排解產(chǎn)生安全事故的因素和彌補(bǔ)因安全事故造成的后果。

【第9篇】淺談在施工建筑起重機(jī)械安全管理中存在的問題及對策

隨著建筑施工規(guī)模的不斷進(jìn)展，建筑起重機(jī)械在工程建設(shè)中的作用也日趨重要，成為降低建筑施工勞動強(qiáng)度、提高生產(chǎn)效率的必要手段。但近幾年來由于建筑起重機(jī)械所引發(fā)的較大安全事故在的安全事故中占較高的比例，而且是重特大事故的易發(fā)點，使得施工現(xiàn)場建筑起重機(jī)械的安全使用成為建設(shè)施工安全生產(chǎn)的重要組成部分，如何有效地掌握和降低施工現(xiàn)場建筑起重機(jī)械的安全事故、有效地保證建筑起重機(jī)械設(shè)備的安全正常運行，是建設(shè)安全工作的一項重要內(nèi)容。

一、施工現(xiàn)場存在的常見問題

1、起重機(jī)械結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)及起重零部件方面

1)附著結(jié)構(gòu)件因附墻的間距每一工地實際狀況不一樣，后期周轉(zhuǎn)使用中有改動，工藝粗糙、焊縫及連接牢靠度較差，很難達(dá)到使用要求。

2)塔吊的過渡滑輪設(shè)置不合理，且設(shè)置的防鋼絲繩跳槽裝置未達(dá)其功能要求或未設(shè)置防鋼絲繩跳槽裝置。

3)施工升降機(jī)運動部件的外露部分如制動器、齒輪齒條產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、防墜器標(biāo)定的檢測有效期超過1年。

4)物料提升機(jī)樓層?？垦b置、斷繩愛護(hù)裝置的缺失。

5)高處作業(yè)吊籃配重塊非標(biāo)準(zhǔn)配件，重量不達(dá)標(biāo)、安全鎖失效。

2、起重機(jī)械管理組織結(jié)構(gòu)方面

1）施工企業(yè)設(shè)備管理的專職部門的不健全或把設(shè)備管理歸入工程綜合管理部門進(jìn)行管理，造成設(shè)備使用管理的缺位，另個別施工現(xiàn)場未嚴(yán)格按要求配備專職的設(shè)備管理人員，有個別配備的但兼職或形同虛設(shè)，專業(yè)技術(shù)水平不高，對發(fā)覺的問題不能正確準(zhǔn)時的處理。

2）建筑施工人員流淌性較大，導(dǎo)致大量無肯定工作經(jīng)受的農(nóng)夫工短期培訓(xùn)考核上崗操作，安裝、拆卸、操作、修理人員年齡老化。

3）個別出租單位、操作人員安全意識較差，僥幸心理嚴(yán)峻，未經(jīng)專業(yè)的培訓(xùn)考核合格正規(guī)渠道取證，非法偽造操作資格證書，持假證上崗。

3、起重機(jī)械日常維護(hù)、保養(yǎng)方面

1)出租單位對建筑起重機(jī)械設(shè)備的修理保養(yǎng)不重視。市場競爭帶來了相互壓價，于是越是不正規(guī)、價格越低(成本低)，相對利潤就高。如從某一工地拆卸了設(shè)備，拆下后即運至另一工地進(jìn)行安裝使用，其中節(jié)省了一次運輸費、堆放的場地費、修理費等，有的甚至不經(jīng)保養(yǎng)即轉(zhuǎn)入下一個工地使用，使用中存在的隱患就帶到下一次的使用中。

2）加節(jié)、頂升、附著過程中的監(jiān)控不到位。企業(yè)對管理缺乏掌握，特殊從業(yè)人員的實際素養(yǎng)無法掌握，并且消失同樣的操作工人會消失在不同的安裝單位，出租單位為削減成本費用，存在掛靠現(xiàn)象、出借資質(zhì)現(xiàn)象。另外在頂升、加節(jié)、附著等危急性較大分部分項工程施工過程中，人員的管理不到位，存在誰出租、誰安裝就得負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，缺少總承包單位在危急性較大部位作業(yè)中的動態(tài)監(jiān)管。

3）定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)流于形式?，F(xiàn)超高層建筑越來越多，特殊對于工期較長的工程，很簡單忽視起重機(jī)械設(shè)備1年的檢測有效期和定期的責(zé)任主體單位組織聯(lián)合檢查驗收、維護(hù)保養(yǎng)的重要性，小故障不排解帶病作業(yè)、維護(hù)保養(yǎng)流于形式時有發(fā)生。

二、針對上述幾方面的問題應(yīng)實行的對策

1、堅持制度管理隨著建筑市場的開放，建筑起重機(jī)械設(shè)備的租賃、安裝企業(yè)的重組和民營企業(yè)的不斷消失，市場競爭日益加劇，導(dǎo)致不少單位重經(jīng)營輕管理、重使用輕修理，各類事故苗子不斷消失，設(shè)備故障隱患日益加重。不能計較一時利益，應(yīng)當(dāng)從加強(qiáng)管理著手，從企業(yè)的合同簽約開頭，延長到安裝拆卸方案制訂、安拆過程的監(jiān)督和設(shè)備的修理保養(yǎng)，人員的培訓(xùn)教育、持證上崗等方面都制定完整、具有可操作性的規(guī)章制度，使各項工作步入良性循環(huán)的有序狀態(tài)。由于制度管理是一切工作的切入點，有了規(guī)章制度，管理有依據(jù)，操作有方向，建筑起重機(jī)械設(shè)備的管理成效才能在詳細(xì)工作中應(yīng)顯示出其績效。

2、以人為本強(qiáng)化技能培訓(xùn)在設(shè)備管理中，企業(yè)應(yīng)始終以抓人的教育為根本。設(shè)備管理說究竟是由人來體現(xiàn)的，因此抓好、抓住人的管理和使用是兌現(xiàn)管理制度最根本的方面。企業(yè)應(yīng)堅持以人為本，通過開展教育，培訓(xùn)等手段，不斷提高人的安全意識，提高操作水平，使設(shè)備管理實實在在的有著落點，作業(yè)人員的各類素養(yǎng)有了提高，安全生產(chǎn)也有了質(zhì)的保證。

3、以機(jī)為對象加強(qiáng)設(shè)備修理保養(yǎng)加強(qiáng)對建筑起重機(jī)械設(shè)備的修理保養(yǎng)工作，使設(shè)備自身素養(yǎng)得到充分利用，不僅保證了設(shè)備在施工生產(chǎn)流程中發(fā)揮應(yīng)有作用，也有效地削減了設(shè)備故障，同時也延長了設(shè)備的使用壽命。企業(yè)要依據(jù)每臺機(jī)械的狀況，規(guī)定設(shè)備不同等級的修理保養(yǎng)制度，使設(shè)備在進(jìn)場前都具有牢靠的性能，這是保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的物質(zhì)保證。

4、通過實踐建立了設(shè)備安全運轉(zhuǎn)巡察員制度，選擇素養(yǎng)好、技術(shù)全面的人員組成巡察組，每天在公司、項目部內(nèi)進(jìn)行設(shè)備安全運轉(zhuǎn)巡察，小的故障馬上予以排解，大的故障由他們準(zhǔn)時通知專業(yè)修理隊進(jìn)行檢查。建立巡察員制度后，才能最大程度保證設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)和準(zhǔn)時排解突發(fā)的設(shè)備故障，有效保證施工生產(chǎn)活動有序進(jìn)行。

5、抓好設(shè)備故障、事故的分析，設(shè)備故障、事故雖有其特別性一面，但是也有其共同性，因此，重視收集各類設(shè)備故障、事故的信息，通過對各類設(shè)備故障、事故的分析，準(zhǔn)時進(jìn)行有的放矢的安全教育，起到安全預(yù)警的作用，準(zhǔn)時發(fā)覺自身的不足并制訂相應(yīng)的補(bǔ)充措施，使本單位的安全教育、技能培訓(xùn)增加新的內(nèi)容。

6、抓好資質(zhì)管理，目前社會上消失一些設(shè)備安裝的"游擊隊'，他們沒有專業(yè)資質(zhì)，沒有固定的有證人員，而是處處找掛靠，一些單位靠出借資質(zhì)收取費用。首先這是違法的，其次是一種占小廉價吃大虧的僥幸事情，因此要嚴(yán)禁出借資質(zhì)和個體掛靠在施工企業(yè)中孳生。

7、加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備主要危急源的掌握，從事故發(fā)生的緣由來看，起重設(shè)備安裝和拆卸、違章作業(yè)是事故的主要危急源，如何掌握好裝拆過程是掌握機(jī)械設(shè)備事故的重要組成部分。各出租、安裝、使用單位要健全一整套加強(qiáng)機(jī)械管理的方法和措施，從各種因素上杜絕事故的發(fā)生，使機(jī)械事故的發(fā)生降低到最小的程度。針對違章違規(guī)作業(yè)狀況，加強(qiáng)對施工項目經(jīng)理的安全責(zé)任落實，把項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，可有效地提高項目經(jīng)理的安全意識，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理人員的投入，確保機(jī)械設(shè)備安裝和拆卸施工必需有施工方案，機(jī)械作業(yè)有操作規(guī)程，機(jī)械驗收有相關(guān)制度。

8、加強(qiáng)專業(yè)隊伍管理和過程掌握對從事危急性較大的機(jī)械安裝拆卸應(yīng)實行專業(yè)資質(zhì)管理，對企業(yè)在專業(yè)人員配備、設(shè)備擁有要求、管理制度、裝拆的質(zhì)量及安全生產(chǎn)等幾個方面進(jìn)行考核，使從事這類作業(yè)的企業(yè)都具有相應(yīng)的條件，確保機(jī)械設(shè)備安裝拆卸的安全。

綜上所述，施工現(xiàn)場起重機(jī)械常見問題的預(yù)防和掌握是系統(tǒng)工程，應(yīng)從機(jī)械結(jié)構(gòu)的安全性、安裝、拆除和使用的規(guī)范性、日常的維護(hù)保養(yǎng)及檢驗等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行掌握，只有這樣才能真正地預(yù)防和掌握機(jī)械事故的發(fā)生。

【第10篇】非煤礦山企業(yè)安全管理存在的問題及對策建議

企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況關(guān)系安全生產(chǎn)的大局，企業(yè)是安全生產(chǎn)的內(nèi)因和根本，國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)最終要落實到企業(yè)，安全生產(chǎn)的管理水平也體現(xiàn)在企業(yè)“主體”責(zé)任的落實上；各級政府監(jiān)管部門、安全監(jiān)督管理部門和企業(yè)本身所做的努力，都是為了促進(jìn)企業(yè)安全管理的不斷加強(qiáng)，防止重特大事故，保障職工、群眾的生命安全和利益。非煤礦山企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域也是屬于高危行業(yè)，有必要實行強(qiáng)有力的措施，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督，努力提高其安全生產(chǎn)保障力量，才能削減安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

非煤礦山企業(yè)主要是金屬與非金屬礦山企業(yè)，是指除了煤礦企業(yè)以外礦產(chǎn)資源開采的企業(yè)。如開采金、錳、磷、鉛鋅、鐵、鋁土礦、硅石礦和水泥用石灰?guī)r等品種的企業(yè)。2023年至2023年，我省非煤礦山安全生產(chǎn)事故大幅度下降，整體實現(xiàn)了“雙降”目標(biāo)，但事故總量仍舊偏大，較大以上事故依舊呈多發(fā)勢頭。

為了促進(jìn)礦山生產(chǎn)安全和礦業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康進(jìn)展，實現(xiàn)非煤礦產(chǎn)資源的有效愛護(hù)和合理開發(fā)利用，筆者就多年來參加非煤礦山安全管理工作的閱歷體會，針對非煤礦山安全管理存在的問題進(jìn)行了一些分析探討，并提出規(guī)范礦業(yè)安全管理的一些措施建議，僅供安全監(jiān)管部門和同行們參考。

一、非煤礦山安全管理存在的主要問題

非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營和建設(shè)，是影響安全生產(chǎn)的頑癥固疾，也是重特大事故多發(fā)頻發(fā)的罪魁禍?zhǔn)?。去年和今年國?wù)院連續(xù)兩年部署開展“安全生產(chǎn)年”活動，都把打擊非法違法行為納入重點工作突出強(qiáng)調(diào)，專題部署開展和深化安全生產(chǎn)執(zhí)法行動，并取得了肯定成果。但從今年下半年我省開展的安全大檢查和發(fā)生的事故狀況來看，非法違法行為仍沒得到有效遏制。

前幾年非煤礦產(chǎn)資源的開發(fā)利用為我省經(jīng)濟(jì)建設(shè)和富民興黔奔小康起到了不行估量的促進(jìn)作用，但部分礦業(yè)主在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動下，不依法辦理采礦許可證和安全生產(chǎn)許可證，違規(guī)施工、開采，四處亂挖濫采（如金礦、鉛鋅礦礦區(qū)），存在嚴(yán)峻安全隱患和資源鋪張的違法行為，這些采礦點大部分分布在大路沿線（砂礦）、田間山地、河道周邊（金礦）、高壓輸電路、通訊光纜線路等地段，嚴(yán)峻威逼著人民生命財產(chǎn)的安全，詳細(xì)地說存在以下方面問題：

（一）部分礦山不按開采設(shè)計和開發(fā)利用方案進(jìn)行開采，甚至沒有開采設(shè)計和方案就開采，小打小敲遍地開花，短期行為較為普遍，有的擅自轉(zhuǎn)變開采挨次和開采方法，有的不按核定的開采規(guī)模超量開采、越界開采，有的以探代采，有的取得采礦權(quán)后自己不投入開采，有的將采礦權(quán)非法轉(zhuǎn)讓或承包他人開采，無證開采和亂采濫挖現(xiàn)象時有發(fā)生，非煤礦山生產(chǎn)管理秩序較為混亂。

（二）礦山布局不夠合理，缺少科學(xué)統(tǒng)一規(guī)劃和嚴(yán)格掌握，大礦小開問題比較突出，資源鋪張較嚴(yán)峻。雖然這些年經(jīng)過專項整治，關(guān)閉了一批不符合安全生產(chǎn)和開采條件的礦山，但非煤礦山開采點總數(shù)仍舊偏多，且布局不合理，這些小礦山多數(shù)開采不規(guī)范，資源鋪張較嚴(yán)峻，礦業(yè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模效益沒有體現(xiàn)出來；雖然目前實行了整合小礦為大礦，但礦業(yè)權(quán)單位與生產(chǎn)、開采業(yè)主不統(tǒng)一，整合難度較大，造成形式整合而實際仍是各自為政，各自開采的局面。

（三）部分非煤礦山業(yè)主，對礦產(chǎn)資源國家全部的熟悉不清，他們以服務(wù)當(dāng)?shù)亍⒚撠氈赂坏葹槔碛?，不辦理采礦許可證和安全生產(chǎn)許可證，導(dǎo)致非煤礦山管理阻力重重，環(huán)境損壞。

（四）由于申請辦理采礦許可證和安全許可證程序較簡單，資料組織時間較長，導(dǎo)致礦業(yè)主邊申報邊開采，礦山生產(chǎn)處于合法與不合法之間。

（五）一些非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)行為不規(guī)范，“三同時”制度沒有很好的貫徹落實；建立礦山和設(shè)置尾礦庫，未進(jìn)行預(yù)評價就開工生產(chǎn)，給后期生產(chǎn)埋下隱患；生產(chǎn)期間未進(jìn)行安全現(xiàn)狀評價，未根據(jù)要求開展安全生產(chǎn)檢查和隱患治理，使生產(chǎn)帶病運行（如尾礦庫的整改力度不夠）；生產(chǎn)結(jié)束未對環(huán)境補(bǔ)償處理，而是一走了之，留下不良環(huán)境給當(dāng)?shù)厝藗兂惺堋?/p>

（六）個別地方的安全生產(chǎn)監(jiān)管部門人員力氣較薄弱，經(jīng)費不足，影響了對企業(yè)安全監(jiān)督工作的深化開展。有些基層執(zhí)法單位安全宣揚不到位，動態(tài)巡查不落實，執(zhí)法監(jiān)察力度不夠，造成一些非煤礦山監(jiān)管失控。

（七）礦山企業(yè)管理人員和從業(yè)人員安全素養(yǎng)較差，詳細(xì)表現(xiàn)在：為生活所迫無法或不能行使安全權(quán)力，被動接受礦老板的違章指揮和違法指揮；員工文化素養(yǎng)較低、操作技能弱，外出打工難找活路，只好忍受礦山供應(yīng)的擔(dān)心全環(huán)境工作等。

（八）礦山救援隊建設(shè)滯后于礦山進(jìn)展需要，在有的事故災(zāi)難搶險救援中，暴露出裝備水平低、跨區(qū)域救援力量弱、保障機(jī)制不健全等突出問題。

二、強(qiáng)化非煤礦山企業(yè)安全管理的建議與對策

為了鞏固非煤礦山專項整治成果，防止關(guān)閉礦山的死灰復(fù)燃，使非煤礦山管理工作逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化軌道。筆者就今后強(qiáng)化非煤礦山管理工作提出以下對策或建議：

（一）落實科學(xué)進(jìn)展觀，強(qiáng)化礦產(chǎn)資源管理?？茖W(xué)進(jìn)展觀既是礦產(chǎn)資源管理工作必需長期堅持的重要思想，又是解決當(dāng)前實踐中各種沖突必需遵循的基本原則。要用科學(xué)進(jìn)展觀加強(qiáng)礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略規(guī)劃討論，搞好宏觀調(diào)控和引導(dǎo)，討論新的工作思路，出臺政策措施，落實目標(biāo)任務(wù)。用科學(xué)進(jìn)展觀熟悉資源問題，保障進(jìn)展，愛護(hù)資源，愛護(hù)環(huán)境，不斷加強(qiáng)開采管理，合理布局，提高資源利用率。用科學(xué)進(jìn)展觀指導(dǎo)礦業(yè)工作，建立健全有利于統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)進(jìn)展的體制與機(jī)制。明確礦產(chǎn)資源管理部門的職責(zé)，加強(qiáng)礦產(chǎn)資源國情、省情和法制教育，提高礦產(chǎn)資源國家全部的熟悉，堅持開發(fā)與環(huán)保、節(jié)省并重，把環(huán)保、節(jié)省放在首位，在愛護(hù)中開發(fā)，在開發(fā)中愛護(hù)，落實最嚴(yán)格的礦產(chǎn)資源管理制度?？茖W(xué)的進(jìn)展觀關(guān)系礦產(chǎn)資源管理全局的問題，必需實行科學(xué)民主決策，要建立礦產(chǎn)資源管理重大問題的集體決策制度、專家詢問制度、內(nèi)部會審制度、社會公示與聽證制度、責(zé)任追究制度等。涉及有關(guān)審批、許可、懲罰等事項，必需經(jīng)過內(nèi)部會審，共同把關(guān)，與管理相對人親密相關(guān)的要實行公示和聽證。做到?jīng)Q策科學(xué)、民主，執(zhí)行堅決有力，監(jiān)督公正透亮?????。

（二）結(jié)合轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式，強(qiáng)制淘汰落后技術(shù)產(chǎn)品、加快產(chǎn)業(yè)重組步伐，加快推動安全進(jìn)展。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展是協(xié)調(diào)推動、密不行分的，通過不斷提高生產(chǎn)力進(jìn)展水平，從根本上提高企業(yè)本質(zhì)安全生產(chǎn)管理水平。

（三）探究、培育和規(guī)范采礦權(quán)市場，大力推行探礦權(quán)、采礦權(quán)招標(biāo)，拍賣，掛牌出讓，嚴(yán)格規(guī)范采礦申辦程序。安監(jiān)部門和國土資源局要會同基層工作人員一道深化生產(chǎn)、施工現(xiàn)場調(diào)查討論，仔細(xì)制定資源開采規(guī)劃，掌握礦產(chǎn)開采點數(shù)量。凡不按規(guī)劃行事的，一律禁止采礦，停止辦理采礦許可證和安全生產(chǎn)許可證。以合理配置資源和合理利用資源，建立公正、公開、公正采礦權(quán)審批制度為前提，完善制度，規(guī)范礦權(quán)市場。凡新設(shè)立的探礦權(quán)、采礦權(quán)，都應(yīng)當(dāng)實行招標(biāo)、拍賣、掛牌的方式授予。特別狀況要以協(xié)議方式授予，必需履行公示程序。同時，還要加強(qiáng)探礦權(quán)、采礦權(quán)審批發(fā)證工作管理，對審批發(fā)放的采礦許可證逐個進(jìn)行清理，重點對發(fā)證程序、發(fā)證資料和檔案進(jìn)行檢查，對越權(quán)發(fā)證、違規(guī)發(fā)證和不符合審批程序發(fā)證等問題，進(jìn)行責(zé)任追究，建立和完善采礦審批制度和有償出讓轉(zhuǎn)讓制度，防止礦產(chǎn)資源無償流失，力爭非煤礦山生產(chǎn)管理上規(guī)模，上檔次，形成保安全、保環(huán)境、保進(jìn)展、保建設(shè)、增效益的大氣候。

（四）開展安全生產(chǎn)隱患排查整治活動，并強(qiáng)化隱患整改效果。根據(jù)國家和省有關(guān)安全生產(chǎn)隱患排查治理的通知、規(guī)定，企業(yè)應(yīng)針對本礦山的生產(chǎn)實際，制定隱患排查治理的實施方案或工作制度，做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和應(yīng)急救援預(yù)案“五到位”；實行以安全生產(chǎn)專業(yè)人員為主導(dǎo)的隱患整改效果評價制度。要求企業(yè)每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)風(fēng)險分析，并建立預(yù)警機(jī)制。

（五）執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部輪番現(xiàn)場帶班制度。要求企業(yè)負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪番現(xiàn)場帶班，其中地下礦山要有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班并與工人同時下井、升井。對發(fā)生事故而沒有領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班的，將根據(jù)國家規(guī)定嚴(yán)厲?處理。

（六）堅持動態(tài)巡查，加大執(zhí)法監(jiān)察力度。強(qiáng)化對企業(yè)安全生產(chǎn)屬地管理，對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)安全生產(chǎn)實行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查和管理。根據(jù)全省安全生產(chǎn)電視電話會議的精神，做到重心下移、關(guān)口前移，基層監(jiān)管部門、生產(chǎn)經(jīng)營單位要建立非煤礦山動態(tài)巡查網(wǎng)絡(luò)，建立礦山管理登記臺帳和礦業(yè)主經(jīng)營檔案，做到一季度一次巡查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，防止冒險作業(yè)；同時要加大執(zhí)法監(jiān)察專項整治力度，每年由政府統(tǒng)一部署，安監(jiān)部門牽頭，國土、環(huán)保、公安、電力、監(jiān)察、工商等部門樂觀協(xié)作，對違法開采，亂挖濫采，越界開采，不按利用方案開采，不符合安全生產(chǎn)、環(huán)境愛護(hù)等條件的采礦點，停供爆破物資，切斷電源，強(qiáng)行關(guān)停，限期搬遷。

（八）強(qiáng)化宣揚教育培訓(xùn)工作。搞好安全教育培訓(xùn)是落實科學(xué)進(jìn)展觀的需要，是礦山企業(yè)特別需要，是提高礦山企業(yè)職工安全素養(yǎng)，增加職工安全觀念的有力途徑。目前礦山企業(yè)面臨金融危機(jī)的影響和市場競爭的壓力，同時事故處理賠償增大到60萬元/人左右，所以安全生產(chǎn)的意識必需增加。只有仔細(xì)抓好礦山企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作，著力提高企業(yè)安全管理水平，實行集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)的形式，重點對企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，才能不斷提高企業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和安全意識，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，不斷促進(jìn)企業(yè)安全進(jìn)展。另一方面是要進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)，鼓舞進(jìn)一步擴(kuò)大采礦、機(jī)電、地質(zhì)、通風(fēng)、安全等專業(yè)技術(shù)和技能人才培育，以技術(shù)力量增加安全技術(shù)管理。

（九）全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，做到崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，并通過嚴(yán)格安全生產(chǎn)許可證的管理，推動安全達(dá)標(biāo)建設(shè)。

（十）加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理和技術(shù)裝備研發(fā)，要求健全機(jī)構(gòu)，配備技術(shù)人員，強(qiáng)化企業(yè)主要技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)決策和指揮權(quán)。

（十一）嚴(yán)格限定對嚴(yán)峻違法違規(guī)行為的執(zhí)法裁量權(quán)，規(guī)定對企業(yè)“三超”（超力量、超強(qiáng)度、超定員）組織生產(chǎn)的、無企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班下井或該帶班而未帶班的等，要求按有關(guān)規(guī)定的上限懲罰；對以整合技改名義違規(guī)組織生產(chǎn)的、拒不執(zhí)行監(jiān)管指令的、違反建設(shè)項目“三同時”規(guī)定和安全培訓(xùn)有關(guān)規(guī)定的等，要依法加重懲罰。

（十二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究，規(guī)定要加大重特大事故的考核權(quán)重，發(fā)生特殊重大生產(chǎn)安全事故的，要視情節(jié)追究當(dāng)?shù)丶耙陨险ú块T）領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；加大對發(fā)生重大和特殊重大事故企業(yè)負(fù)責(zé)人或企業(yè)實際掌握人以及上級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任追究力度，強(qiáng)化打擊非法生產(chǎn)的地方責(zé)任。

（十三）樂觀開展社會監(jiān)督和輿論監(jiān)督，維護(hù)和落實職工對安全生產(chǎn)的參加權(quán)與監(jiān)督權(quán)，鼓舞職工和民工監(jiān)督舉報各類重大安全隱患。

總之，要做好非煤礦山企業(yè)的安全管理工作，必需貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實行“綜合治理”的措施，安全監(jiān)管部門需會同國土、環(huán)保、公安、監(jiān)察、工商等部門和各駐礦安監(jiān)員聯(lián)合執(zhí)法、共同努力，形成長抓不懈的安全監(jiān)管理長效機(jī)制；同時，企業(yè)應(yīng)仔細(xì)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把安全生產(chǎn)工作納入議事日程并堅決實施，加強(qiáng)職工和民工等從業(yè)人員的安全教育，增加干部職工全員安全意識；加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查和隱患整治，加大投入，有效防范，將安全生產(chǎn)的事故風(fēng)險降低到可以容忍的程度，非煤礦山安全生產(chǎn)工作才能取得本質(zhì)轉(zhuǎn)變。

【第11篇】煤礦企業(yè)安全管理中存在的問題及對策

前言：近年來，煤礦企業(yè)進(jìn)展較快，原煤產(chǎn)量逐年增加，銷售價格不斷上漲，呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象。煤礦企業(yè)的進(jìn)展，為農(nóng)村剩余勞動力分流，為農(nóng)夫脫貧致富，促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展，增加地方財政收入等方面帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。但是在煤礦企業(yè)飛速進(jìn)展帶來良好效益的同時，也給安全管理工作提出了新的要求。在市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，人們的價值觀念發(fā)生了巨大變化，安全工作作為天字號工作，傳統(tǒng)的安全思想、安全觀念已不適應(yīng)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的要求，查找新形勢下安全管理新思想、安全管理新模式，是煤礦企業(yè)當(dāng)前安全工作的重要內(nèi)容和急需解決的問題。

1、安全管理面臨的主要問題

1.1

思想觀念問題。在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中，一些企業(yè)管理者無法擺正安全與效益、安全與進(jìn)展、安全與穩(wěn)定的辯證關(guān)系，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視、淡化了安全工作，安全生產(chǎn)說起來重要，做起來次要，忙起來不要。當(dāng)安全與生產(chǎn)、安全與效益發(fā)生沖突的時候，往往是抱僥幸的心理，把生產(chǎn)、效益擺在首位，安全拋在一邊，從而造成事故的發(fā)生。

1.2

管理水平問題。由于受傳統(tǒng)觀念和條件的影響，煤炭生產(chǎn)還是靠人海戰(zhàn)術(shù)，多頭多面。一部分礦井不注意工程質(zhì)量管理，安全條件較差。有的由于資金緊缺，礦山投入不足，安全設(shè)施不完善；有的為節(jié)省資金，降低成本，使用一些簡易的非礦用材料、設(shè)備。再者，由于礦點布局分散，安全管理人員偏少，無法對全縣各個礦井進(jìn)行常常性的檢查監(jiān)督，無法實現(xiàn)安全生產(chǎn)科學(xué)管理，加上工程隊伍技術(shù)素養(yǎng)差、流淌性大，以致事故多發(fā)。

1.3

濫采亂挖問題。在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，一些業(yè)主往往為搶奪資源而越層越界開采，亂挖濫采，造成煤炭開采秩序混亂。有的礦井因安全生產(chǎn)條件不具備，已被炸封取諦。個別煤農(nóng)為追求眼前利益，擅自啟封已關(guān)閉礦井，進(jìn)行非法開采，嚴(yán)峻干擾和威逼安全生產(chǎn)。

1.4

培訓(xùn)教育問題。首先是管理人員的安全技能和管理水平?jīng)]有得到良好的連續(xù)教育再培訓(xùn)，管理力量沒有進(jìn)一步提高。其次是井下作業(yè)人員素養(yǎng)普遍偏低，安全培訓(xùn)教育力度不夠，新工人培訓(xùn)時間沒有到位，存在為取得入井證而牽強(qiáng)參與培訓(xùn)現(xiàn)象，影響了培訓(xùn)的質(zhì)量。工人無法全面把握安全學(xué)問和操作技術(shù)，自主保安意識差，安全意識淡薄。以致在井下生產(chǎn)過程中“三違”現(xiàn)象普遍存在。在遇到特別或緊急狀況時，往往不知所措，無以應(yīng)對，釀成事故。

2、改善煤礦企業(yè)安全管理的對策

安全是煤礦生產(chǎn)中的天字號大事，也是煤炭企業(yè)中心工作的重要組成部分。安全生產(chǎn)工作關(guān)系到國家和人民生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的健康進(jìn)展。為此，面對安全工作消失的各種狀況和問題，我們必需確立安全就是效益、安全就是生產(chǎn)力、安全就是安定團(tuán)結(jié)的觀念，樂觀探究安全管理的新路子，努力實現(xiàn)安全工作的根本好轉(zhuǎn)。

2.1

堅固樹立“安全第一”的思想，確立正確的安全價值思維。

2.1.1

從領(lǐng)導(dǎo)、管理人員到井下作業(yè)人員都必需堅固樹立“安全第一”的思想，形成共識，筑起思想上的安全防線，本著擔(dān)心全不生產(chǎn)的原則，正確熟悉安全生產(chǎn)的必要性和重要性。要求第一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，常常深化基層，檢查督促，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。堅決克服“安全生產(chǎn)說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想。做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實。有了事故苗頭，就馬上把它根除，切實把安全生產(chǎn)工作的重點轉(zhuǎn)移到預(yù)防為主上來。

2.1.2

狠抓落實，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制。從分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)到礦長、安全員、承包人、施工班組層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人。實行年終綜合考評和獎懲制度，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的賜予嘉獎，沒有實現(xiàn)安全安全生產(chǎn)的賜予懲罰。是哪一級安全責(zé)任制不落實，因工作不到位，措施不落實而引發(fā)事故，就要堅決追究哪一級的責(zé)任?！鞍踩?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”，構(gòu)筑安全生產(chǎn)的自我約束機(jī)制，充分調(diào)動和挖掘每一個人搞好安全生產(chǎn)工作的內(nèi)在潛力。

2.1.3

討論制定傷亡事故處理的有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策。以往，在傷亡事故處理時，往往是多則3~5萬元，少則幾千元就打發(fā)了事。這樣，發(fā)生死亡事故對企業(yè)或業(yè)主造成不成太大的經(jīng)濟(jì)損失，不能引起企業(yè)或業(yè)主對安全生產(chǎn)工作的足夠重視。因此，我們要依據(jù)新形勢下對工作的新要求，討論制度相關(guān)政策，在傷亡事故的處理中，提高事故的賠付率，增加撫恤金。對負(fù)有主要責(zé)任的有關(guān)人員要追究其法律責(zé)任。加大事故的處理成本，讓企業(yè)或業(yè)主“死不起人”。運用經(jīng)濟(jì)和法律的手段來促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

2.1.4

嚴(yán)格安全一票拒絕制度。特殊要加大領(lǐng)導(dǎo)干部層的安全一票拒絕力度，以此來強(qiáng)化企業(yè)的安全責(zé)任意識，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理，增加職工的遵章意識，形成人人講安全的良好氛圍，做到防患于未然。詳細(xì)可以從六個方面加以強(qiáng)化：一靠法律制約；二靠制度規(guī)范；三靠行政懲罰；四靠經(jīng)濟(jì)制裁；五靠輿論監(jiān)督；六靠思想教育。

2.2

依靠科技進(jìn)步，提高安全管理水平。

2.2.1

推動采煤工藝和支護(hù)形式的改革。依據(jù)煤層的賦存條件，選用相應(yīng)的合理和采掘方法。依據(jù)頂板類型實施支護(hù)改革，大力推廣光面爆破、錨噴支護(hù)、半煤巖巷近層掌握爆破，盡量削減圍巖患病破壞，保持較好的完整性，以降低修理率，從而降低事故的發(fā)生概率。

2.2.2

強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)、安全、效益的基本工作，也是煤礦的形象工程和幸福工程。企業(yè)管理者必需樹立長期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化觀念，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化求安全，以質(zhì)量保安全。

把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全工作的基礎(chǔ)來抓，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)監(jiān)督檢查力度，實行質(zhì)量跟蹤管理，做到專業(yè)技術(shù)抓現(xiàn)場指導(dǎo)，工程隊長抓現(xiàn)場落實，安全員抓現(xiàn)場隱患整改，各負(fù)其責(zé)，有序進(jìn)行，使礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持在動態(tài)達(dá)標(biāo)水平。

推行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)“三大規(guī)程”制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、勞動時間標(biāo)準(zhǔn)、崗位人員素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、勞動紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)等一系列規(guī)定，規(guī)范作業(yè)者的行為，消退作業(yè)者的安全盲動性，削減“三違”的發(fā)生，使作業(yè)者的工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

強(qiáng)化設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的監(jiān)督檢查。涉及安全的煤礦設(shè)備、設(shè)施、儀器必需保持狀況良好，對生產(chǎn)用材料的質(zhì)量和文明生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督管理。確保人、機(jī)、物處于最佳安全組合狀態(tài)。

2.2.3

調(diào)整開拓布局，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，合理集中生產(chǎn)，從減頭減面入手，掌握事故的發(fā)生點?？蓪⑧l(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的礦長、安全員汲取為網(wǎng)員，成立網(wǎng)化管理，對事故隱患的排解進(jìn)行直接跟蹤、監(jiān)督和落實。各生產(chǎn)礦井每個班都要配備一名監(jiān)察員，做到24小時不間斷、全方位、全過程的安全監(jiān)督，以彌補(bǔ)專職安全人員和管理干部偏少的不足。強(qiáng)化監(jiān)督整改工作，做到以班促日，以日促月，以月促年，推動全年安全工作。

2.2.4

加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)專項資金的使用管理，做到?？顚Ｓ?。擺正安全與投入的關(guān)系。營造良好的作業(yè)環(huán)境，使安全工作在投入資金的保障下步入良性運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

2.2.5

樂觀推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，提高“一通三防”的科技含量，對安全設(shè)施進(jìn)行合理的改革，提高設(shè)施的安全牢靠性和靈敏性。

2.3

仔細(xì)貫徹落實煤炭安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，做到依法治礦。

2.3.1

貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》等一系列煤炭安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，依法組織煤炭生產(chǎn)經(jīng)營活動，加大執(zhí)法力度，建立正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。依據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的打算》（國發(fā)[2023]2號）文件的要求，努力構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負(fù)