供應(yīng)部2023年上半年工作總結(jié)

供應(yīng)部201*上半年工作總結(jié)1供給部201*上半年工作總結(jié)1

供給部半年工作總結(jié)

201*年是XX公司加速前進(jìn)的一年，在確保一期工程穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)，二期各類工程建立漸漸深入，其他各項(xiàng)工作也不斷開展，整個(gè)公司生氣盎然，部門間團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力爭(zhēng)取二期工程順當(dāng)投產(chǎn)。供給部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，緊緊圍繞選購業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好、效勞更優(yōu)”的原則，努力提高設(shè)備及物資供給保障力量。現(xiàn)將二○一一年上半年的主要工作和下半年工作思路及目標(biāo)匯報(bào)如下：

一、上半年主要工作完成狀況：

1、設(shè)備選購方面：二期工程依據(jù)中橡集團(tuán)炭研院設(shè)備技術(shù)參數(shù)確定的先后次序及設(shè)備供貨周期的長短，自二○一一年一月至六月同物資公司合作招標(biāo)選購主要設(shè)備清單如下：鍋爐、非標(biāo)設(shè)備、變頻器、預(yù)熱器、液壓計(jì)量泵、鍋爐輔機(jī)、消弧消諧柜、凹凸壓成套、橋架、電纜、包裝機(jī)等。每一種設(shè)備都與中標(biāo)廠家簽訂了買賣合同，招標(biāo)設(shè)備總金額約計(jì)5169萬元。

2、鋼材選購方面：通過招標(biāo)和詢價(jià)選購兩種方式，截止到目前為止供給部共選購鋼材約計(jì)2102萬元，其中，二期用鋼材約1369萬元。

3、輔材選購方面：由于輔材中某些材料用量較多，涉及數(shù)額較大，所以依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)審計(jì)部、供給部、戰(zhàn)略進(jìn)展部共同討論打算對(duì)二期用蝶閥、法蘭、彎頭、波浪補(bǔ)償器等材料進(jìn)展招標(biāo)選購、其余輔材按公司要求統(tǒng)一詢價(jià)選購，從而有效地降低了選購本錢，提高了工作效率。至今輔材選購總金額約計(jì)1111萬元。

4、加強(qiáng)對(duì)供給商的治理

供給部在以前的根底上進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商的治理，本著對(duì)每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《合格供給商治理制度》。對(duì)每一位來訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同

時(shí)也利于對(duì)供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。此外，供給部建立起合格供給商名冊(cè)，對(duì)商家優(yōu)勢(shì)工程、質(zhì)量保證、資質(zhì)證明等方面進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供給商名冊(cè)、才具有投標(biāo)或報(bào)價(jià)資格。

現(xiàn)代治理學(xué)思維模式認(rèn)為公司本錢競(jìng)爭(zhēng)力的核心最主要來源于公司全部供給商的支持力度。供給商對(duì)每家客戶不同的政策，特殊是賜予我公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我公司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。因此供給部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為XX公司效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康進(jìn)展，為公司的持續(xù)安康進(jìn)展奠定根底。5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料價(jià)格信息的治理

供給部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備、材料信息的把握和治理，選購員每個(gè)月考察市場(chǎng)一次；每一次設(shè)備、材料的招標(biāo)、詢價(jià)比價(jià)、付款等都進(jìn)展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立供給部設(shè)備、材料信息庫，以備隨時(shí)查閱、比照。

6、提高部門工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

201*年供給部除注意部門人員專業(yè)培訓(xùn)外，還特殊注意在平常的詳細(xì)工作和細(xì)節(jié)中不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購、內(nèi)勤人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購的設(shè)備、材料、日常物資負(fù)責(zé)究竟，保證了對(duì)設(shè)備、材料實(shí)施有效的追蹤。二、201*年下半年工作思路及目標(biāo)1、局部未招標(biāo)設(shè)備的招標(biāo)選購工作

截止到現(xiàn)今為止，二期工程大局部設(shè)備的選購工作已經(jīng)完成，只有監(jiān)控、廠區(qū)照明等少量設(shè)備的選購工作正在進(jìn)展當(dāng)中，我們供給部將一如既往地組織、協(xié)作好物資公司進(jìn)展招標(biāo)前期、中期和后期的一系列工作，爭(zhēng)取二期工程順當(dāng)投產(chǎn)。

2、原料油、幫助材料選購工作

原料油是整個(gè)XX生產(chǎn)工藝的第一道工序，是打算XX產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。因此在原料油的選購過程中，我們必需和物資公司一起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)各大原料油廠家進(jìn)展綜合考察，嚴(yán)格根據(jù)XX公司原料油指標(biāo)和XX集團(tuán)選購程序進(jìn)展選購，杜絕不合格油和不合格供給商進(jìn)入XX公司廠區(qū)。各種幫助材料由于使用周期不同，要求我們必需至少擁有兩家的穩(wěn)定供給商，保證貨源充分，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

3、制定選購預(yù)算與估量本錢。

制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施工程選購行為之前對(duì)工程選購本錢的一種估量和猜測(cè)，是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)工程選購資金進(jìn)展了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)選購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)展隨時(shí)的檢測(cè)與掌握，確保工程資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了選購預(yù)算的約束，能提高工程資金的使用效率，優(yōu)化工程選購治理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握工程資金的流向和流量，從而到達(dá)掌握選購本錢的目的。4、改良供給商的選擇

在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充分，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購本錢。這樣既能保證選購物資供給的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。5、建立同一類貨物的價(jià)格名目。

依據(jù)某一時(shí)期市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，建立同一類貨物的價(jià)格名目表，以便選購員能夠在選購過程中做到心中有數(shù)，有效地進(jìn)展比擬和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的方法來獲得價(jià)格上的利益。

在201*年的工作中，我們供給部要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管

理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在下半年的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓奉獻(xiàn)出自己的力氣。

XX有限公司

供給部

201*年6月27日

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河南省煤氣（集團(tuán)）有限責(zé)任公司物資供給部

201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年，物資供給部根據(jù)煤氣化公司的總體部署，結(jié)合本單位實(shí)際狀況，立足科學(xué)進(jìn)展，著力進(jìn)展市場(chǎng)開發(fā)，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“專心做事,追求卓越”的高度上來，努力促進(jìn)公司安康和諧進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了氣化廠生產(chǎn)“平穩(wěn)長滿優(yōu)”的經(jīng)營目標(biāo)。現(xiàn)將201*年上半年工作任務(wù)完成狀況匯報(bào)如下：

一、201*年上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況

進(jìn)入201*年供給部根據(jù)冬季儲(chǔ)煤，淡季削減庫存，平抑煤價(jià)治理理念。在測(cè)算消耗、安全庫存的根底上，依據(jù)氣化廠生產(chǎn)負(fù)荷狀況，創(chuàng)新治理思路，按生產(chǎn)提出的高熱值煤與低熱值煤6:4搭配的“算賬生產(chǎn)”、“算賬選購”理念。利用煤場(chǎng)改造消耗庫存時(shí)機(jī)，調(diào)整選購策略，逐步加大了塊煤選購力度，削減混煤選購量，全力組織選購，滿意生產(chǎn)上用煤需求。

物資供給部依據(jù)生產(chǎn)需求1至6月份共選購兩煤76.35萬噸，使用選購資金5.39億元。其中選購塊煤60萬噸，平均選購綜合含稅單價(jià)731.12元/噸，與去年同比多選購塊煤34.83萬噸，平均單價(jià)同比去年上漲了92.76元/噸；選購混煤16.35萬噸，平均選購綜合含稅單價(jià)624.28元/噸，與去年同比少選購混煤43萬噸，平均單價(jià)同比去年上漲了187.20元/噸。

201*年上半年加大了直供商的選購力度，直供商共選購兩煤了48.55萬噸（其中華亭11.59萬噸、義煤12.70萬噸、酸刺溝11萬噸、其他選購13.26萬噸），占上半年選購量的63.60%，中間商共選購了27.8萬噸，占上半年選購量的36.40%。

選購液堿1107噸；硫酸162.16噸；鹽酸297.5噸；異丙醚277.344噸；原水500.08萬噸。

二、主要工作完成狀況1、煤炭選購方面

（1）加強(qiáng)煤炭選購環(huán)節(jié)的治理

a.對(duì)義馬煤源地的監(jiān)管。派出業(yè)務(wù)人員每周三次，對(duì)義馬常村煤礦、千秋煤礦等進(jìn)展巡查，對(duì)礦方的產(chǎn)量、煤質(zhì)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況進(jìn)展跟蹤紀(jì)錄，整理存檔，并每周召開一次部門會(huì)議進(jìn)展通報(bào)。

b.對(duì)外地煤源地的監(jiān)管。派出2名工作人員長期駐守，對(duì)內(nèi)蒙、甘肅等重點(diǎn)礦點(diǎn)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)展監(jiān)控，每日向供給部發(fā)回信息，由供給部業(yè)務(wù)科進(jìn)展記錄分析。使我們更好的精確把握市場(chǎng)動(dòng)向。（2）建立信息專報(bào)制度，設(shè)立信息員一名，將每日煤炭選購狀況在公共信息平臺(tái)上公布，加強(qiáng)了供給部、煤質(zhì)辦，氣化廠之間的溝通，各單位負(fù)責(zé)人隨時(shí)能夠了解煤炭供給狀況，為生產(chǎn)儲(chǔ)藏供應(yīng)數(shù)據(jù)支持。

（3）依據(jù)《煤氣化公司煤炭選購運(yùn)輸方法》，為加強(qiáng)煤炭選購治理工作，針對(duì)煤質(zhì)治理和運(yùn)輸治理中需要解決的問題，按《煤氣化公司煤炭選購運(yùn)輸方法》要求：1、審查全部承運(yùn)商資質(zhì)，對(duì)注冊(cè)

資金缺乏200萬元承運(yùn)商，要求全部承運(yùn)商完成注冊(cè)資金增資工作；2、對(duì)運(yùn)輸合同重新修訂完畢，已通知全部承運(yùn)商重新簽訂運(yùn)輸合同；3、完善標(biāo)準(zhǔn)了《煤氣化公司煤炭選購運(yùn)輸治理方法違規(guī)索賠條款》，并得到有效執(zhí)行，截至6月份共向違規(guī)承運(yùn)商執(zhí)行運(yùn)輸索賠10.57萬元；因煤質(zhì)問題，經(jīng)統(tǒng)計(jì)共向供給商違約索賠索賠130萬元。

（4）仔細(xì)執(zhí)行《煤氣化公司煤炭選購運(yùn)輸治理方法違規(guī)索賠條款》，截至6月份向違規(guī)承運(yùn)商執(zhí)行運(yùn)輸索賠10.57萬元；因煤質(zhì)問題，向供給商索賠130萬元。

（5）根據(jù)《駐場(chǎng)聯(lián)絡(luò)員治理方法》要求，為標(biāo)準(zhǔn)公司煤場(chǎng)治理，保證煤場(chǎng)正常運(yùn)營秩序，分兩次由供給部牽頭舉辦煤場(chǎng)聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)班，由煤質(zhì)辦、氣化廠安環(huán)部、供給部運(yùn)輸治理科從不同治理角度進(jìn)展培訓(xùn)、考試，統(tǒng)一辦理出入證，標(biāo)準(zhǔn)了駐場(chǎng)聯(lián)絡(luò)員治理，目前煤場(chǎng)治理秩序大大改觀。

（6）為提高選購煤質(zhì)，制訂了《承運(yùn)義煤煤炭運(yùn)輸運(yùn)費(fèi)結(jié)算治理方法》，并得到很好落實(shí)執(zhí)行；依據(jù)義煤煤質(zhì)狀況，供給部業(yè)務(wù)科同志，建立下礦登記制度，規(guī)定義煤每周下礦次數(shù)不少于3次/各礦，同時(shí)煤質(zhì)辦同志在人員少狀況下放棄周末休息協(xié)作供給部，深入義煤各礦現(xiàn)場(chǎng)親自采樣，來加強(qiáng)煤質(zhì)選購監(jiān)管工作。對(duì)華亭、內(nèi)蒙煤質(zhì)供給部已派駐礦聯(lián)絡(luò)員到煤源地駐礦監(jiān)管，并發(fā)揮了監(jiān)管作用。

（7）在運(yùn)費(fèi)下降上主要實(shí)行的措施：1、統(tǒng)一降低了各煤源地運(yùn)費(fèi)；2、在煤炭運(yùn)費(fèi)漲價(jià)時(shí)，實(shí)行不漲價(jià)、或緩漲價(jià)的措施；3、加大了義煤選購量。

2、化工原材料選購方面

物資供給分公司肩負(fù)著生產(chǎn)必需的化工原料鹽酸、硫酸、液堿、二異丙基醚的選購供給工作，上半年我們將全部化工原料的選購工作全部納入招議標(biāo)范疇，通過實(shí)地走訪、電話詢問、網(wǎng)絡(luò)查詢等形式，了解各項(xiàng)原料的生產(chǎn)廠家狀況、價(jià)格走勢(shì)、供給力量，結(jié)合氣化廠生產(chǎn)需求力量，制定招議標(biāo)方案。在需要選購某項(xiàng)化工原料時(shí)向化工原料供給商發(fā)出招標(biāo)書，由煤氣化公司專家組成員組成招標(biāo)評(píng)委，經(jīng)過嚴(yán)格公正的招標(biāo)程序，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉信譽(yù)高的生產(chǎn)商作為該項(xiàng)化工原料的供給商，降低選購本錢，確?；ぴ牧瞎┙o。

3、企管工作方面。

治理創(chuàng)新工程帶動(dòng)上，供給部對(duì)涉及煤炭選購承運(yùn)商管控方法討論、煤炭選購供給商管控方法討論等6個(gè)