移動互聯(lián)：沒有新故事沒有新大佬

移動互聯(lián)：沒有新故事沒有新大佬

他們集體用互聯(lián)網(wǎng)革舊產(chǎn)業(yè)勢力的命，他們踐行了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富的中國夢。形勢比人強(qiáng)。站對位置有時比能力更重要。于是，在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮終于降臨中國后，許多人預(yù)測：在移動互聯(lián)網(wǎng)，將會誕生比在PC互聯(lián)網(wǎng)時代更大的巨頭，新興公司可能會超越原有的壟斷者。新一輪創(chuàng)富熱潮撲面而來。不過，還是先來瞧瞧現(xiàn)有巨頭們的布局吧。蘋果、谷歌(微博)和微軟(微博)三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)鋪好了幾乎所有你能想像的通向移動互聯(lián)的基礎(chǔ)道路，他們成為了“根平臺”。中國PC端的互聯(lián)網(wǎng)巨頭則正在緊鑼密鼓地將他們現(xiàn)有的優(yōu)勢復(fù)制到移動互聯(lián)網(wǎng)上去，成為“亞平臺”。而人人喊打的電信運(yùn)營商也正在通過定制機(jī)以及各種手段收取移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的過路費。而你能做的或許就是和幾個朋友做幾個小應(yīng)用，放在鬧哄哄的AppStore里展示；即使你有幸成為擁有數(shù)千萬用戶，甚至像憤怒的小鳥那樣有數(shù)億用戶量級的企業(yè)，你也將永遠(yuǎn)處于產(chǎn)業(yè)鏈的最末端，看巨頭的眼色行事。如果沒有馬克·扎克伯格(Facebook創(chuàng)始人)的超常智慧，你將永遠(yuǎn)難以締造十余年前馬化騰、張朝陽、比爾·蓋茨等人白手起家締造互聯(lián)網(wǎng)奇跡的“美國夢”。這是移不走的三座大山，這是連不通的美好未來。這里只是巨頭們復(fù)制財富的工具，而不再是馬化騰們創(chuàng)新、創(chuàng)富的沃土。移動互聯(lián)網(wǎng)譜寫的不過是騰空飛揚(yáng)的地面舊曲。如果移動互聯(lián)網(wǎng)——這一最后的爆炸性機(jī)會被巨頭一手遮天，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)社會不再有活力的源泉，中國公司很難有機(jī)會獲取真正能和世界級企業(yè)競爭的能力。捅不破的鐵板一塊移動互聯(lián)沒有新故事沒有新大佬如果移動互聯(lián)網(wǎng)——這一最后的爆炸性機(jī)會被巨頭一手遮天，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)社會不再有活力的源泉，中國公司很難有機(jī)會獲取真正能和世界級企業(yè)競爭的能力。當(dāng)下移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者中，雷軍(微博)和李開復(fù)(微博)的名字可謂首屈一指，他們是PC互聯(lián)網(wǎng)時代的元老級人物，同時也是移動互聯(lián)新銳勢力的代表。相比李開復(fù)創(chuàng)新工場的孵化模式，雷軍領(lǐng)軍的小米科技(微博)更像是朝移動互聯(lián)新時代扎去的一把劍：銳利、有力，充滿可能性。看起來，雷軍最有望成為移動互聯(lián)的新大佬，他有他的鐵人三項：米聊、MIUI、小米手機(jī)(微博)。如今多元化的產(chǎn)品布局是制勝移動互聯(lián)的標(biāo)配。不過在被譽(yù)為移動互聯(lián)網(wǎng)“元年”的2011年，雷軍的“米聊”誕生不過數(shù)月就遭遇了不測。米聊是一款手機(jī)端免費即時通訊工具，消耗網(wǎng)絡(luò)流量。它誕生于2010年12月，騰訊微信的出現(xiàn)只比它晚了不到一個月。米聊出人意料地獲得了領(lǐng)先，上半年“微信怎么也做不起來”。導(dǎo)入通信錄、MSN用戶這些關(guān)鍵的產(chǎn)品思路都是米聊創(chuàng)造的。那時米聊春風(fēng)得意，最初的爆點是在汕頭的中學(xué)里，當(dāng)?shù)赜脩糸_始瘋狂增長，全國用戶幾乎一天翻一番，漲瘋了。轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在去年年中，網(wǎng)上忽然有人說米聊偷話費，消息一夜鋪天蓋地。那時小米科技的市場部剛剛建立，被搞得暈頭轉(zhuǎn)向。這并非騰訊所為，而極有可能是另一家相關(guān)競爭者的把戲。米聊被黑了，用戶量噼里啪啦往下掉，“一夜回到解放前”。與此同時，騰訊開始全力推廣，在導(dǎo)入手機(jī)通訊錄的基礎(chǔ)上，增加了QQ好友導(dǎo)入。那段時間，雷軍又要推進(jìn)小米手機(jī)項目，精力嚴(yán)重透支，小米自身也亂了節(jié)奏。內(nèi)憂外患。到了第三季度，雷軍發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)很嚴(yán)重了，仿佛“兵敗如山倒”。2011年11月，馬化騰告訴雷軍，微信的用戶數(shù)是4000萬。米聊同期數(shù)據(jù)是800萬。這結(jié)局是必然還是偶然？我們面對面向雷軍發(fā)問，他的答案很肯定：“必然”。微信會是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的QQ，是騰訊的主業(yè)，騰訊一旦用上看家本領(lǐng)，一個小公司豈能顛覆？何況這是騰訊CEO馬化騰和CTO張志東全力以赴推進(jìn)的“命根子”。這個故事是否似曾相識？是的，它曾無數(shù)次發(fā)生在PC互聯(lián)網(wǎng)時代。大約在兩年前，大家開始越來越堅定地認(rèn)為，PC互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)很不適合創(chuàng)業(yè)了，因為大佬越來越壟斷，一手遮天，鐵板一塊。人們原本以為移動互聯(lián)是開放而輕盈的，結(jié)果僅在“元年”就開始了某種壟斷，小苗幾乎沒有機(jī)會長成大佬了。雷軍的米聊如此，別人更甚。這是中國移動互聯(lián)網(wǎng)第一場重要的貼身戰(zhàn)。此役之后，微信成為最王牌的應(yīng)用，騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)扎下了一根深深的刺。但放眼國際，應(yīng)了那句“螳螂捕蟬，黃雀在后”的古語，馬化騰就像雷軍一樣，已難以突破蘋果、谷歌和微軟三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的漫天布陣。知名IT評論人、原雅虎中國總經(jīng)理謝文認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)的鏈條里，最高水平的公司制定標(biāo)準(zhǔn)，其次是平臺，平臺下面是系統(tǒng)，系統(tǒng)下面是產(chǎn)品、應(yīng)用。產(chǎn)品和應(yīng)用最容易被淘汰和忘記。“憤怒的小鳥很成功，但是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域誰正眼看它，它只是一個好產(chǎn)品，不是好平臺，不是好標(biāo)準(zhǔn)，也不是大家可以普遍學(xué)習(xí)的東西，它只是一個創(chuàng)意。”謝文說。應(yīng)用開發(fā)領(lǐng)域再喧囂也難以掩蓋我們處于產(chǎn)業(yè)鏈末端的硬傷。DCCI數(shù)據(jù)中心CEO胡延平認(rèn)為：在互聯(lián)網(wǎng)誕生能夠顛覆根平臺的機(jī)會已經(jīng)很少了。從戰(zhàn)略上來說，中國不是沒有喪失在移動互聯(lián)網(wǎng)上的優(yōu)勢的可能。三大巨頭鑄就天花板2012亞平臺戰(zhàn)略決勝2011年6月，喬布斯去世前據(jù)說跟扎克伯格吃了一頓飯，喬布斯拍著小扎的肩頭，希望Facebook和蘋果獨家合作——用戶打開iPhone就能進(jìn)入Facebook。小扎覺得不錯，但前提是蘋果不能再做社交網(wǎng)絡(luò)，喬布斯沒同意。談判破裂。小扎認(rèn)為這是喬布斯的緩兵之計，一旦利用Facebook打通了用戶，培養(yǎng)了用戶習(xí)慣，如果有一天蘋果用了自己的社交網(wǎng)絡(luò)怎么辦？在移動互聯(lián)時代，王者如Facebook也難免要被蘋果算計。掌握移動互聯(lián)根平臺的公司果然厲害。通向移動互聯(lián)網(wǎng)的道路目前被三家大公司牢牢把持——蘋果、谷歌和微軟，因為他們掌握著“根系統(tǒng)”——iOS、Android和WindowsPhone(在Windows8誕生之前的名字)。這不僅僅限于手機(jī)，在即將面世的智能電視，甚至在汽車等幾乎所有的移動終端中亦是如此。看看這幾家公司是如何布局的吧，以谷歌為例，從互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營延伸到云計算，做安卓操作系統(tǒng)又收購了手機(jī)硬件廠商摩托羅拉(微博)移動，鮮為人知的是，谷歌現(xiàn)在也是美國最大的互聯(lián)網(wǎng)主干管道之一，向美國政府申請把互聯(lián)網(wǎng)接入百姓家中，扮演了運(yùn)營商的角色。更顯示其長遠(yuǎn)眼光的是，因為云計算耗電量大，谷歌還建了自己的火電廠。蘋果、谷歌和微軟已然鋪設(shè)好了通向移動互聯(lián)網(wǎng)的“水、電、煤”，其他公司必須在它們提供的基礎(chǔ)設(shè)施上生存。幾個美國互聯(lián)網(wǎng)大佬的高瞻遠(yuǎn)矚，使他們的公司具備了在下一波浪潮中成為裁判的能力。胡延平認(rèn)為，2011年移動互聯(lián)網(wǎng)根系統(tǒng)的競爭已經(jīng)全面結(jié)束，最基礎(chǔ)的平臺圍墻已經(jīng)佇立起來，巨頭們已經(jīng)牢牢掌控了操作系統(tǒng)、應(yīng)用商店等環(huán)節(jié)，其他玩家所能做的就是在他們制定的規(guī)范下進(jìn)行創(chuàng)新。移動互聯(lián)的三大操作系統(tǒng)相比PC互聯(lián)網(wǎng)時代的Windows系統(tǒng)來說，更擁有對整個市場的定價權(quán)，也就是說，相比PC互聯(lián)網(wǎng)的開放屬性，移動互聯(lián)一誕生就是半封閉半開放。中國互聯(lián)網(wǎng)公司成為世界級巨頭的可能性變得越來越低。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，對中國的企業(yè)來講，只能希冀在亞平臺上取得地位。所謂亞平臺是指建立在根系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，垂直在收發(fā)網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)等方面，依托PC互聯(lián)網(wǎng)的既有優(yōu)勢，獲取當(dāng)?shù)厥袌龅暮Ａ坑脩?。這正是現(xiàn)階段中國移動互聯(lián)網(wǎng)變革的核心，也是中國互聯(lián)網(wǎng)公司可能達(dá)到巨頭澆筑鐵板的最頂端。如果說2011年是中國移動互聯(lián)網(wǎng)的“布局年”，那么2012年可謂是“戰(zhàn)略決勝年”。2011年，大家都在不斷在移動互聯(lián)上擲下種子，觀察他們的生長方向和勢能，處在試錯階段，對未來方向沒有絕對的把握。而在2012年，真正的移動互聯(lián)的競爭才剛剛開始，亞平臺級大玩家的格局或許將能見分曉，排出座次，看出誰會是王者，誰已經(jīng)失去機(jī)會。天下武功惟快不破競爭頻率從三五年到三五月最有可能在亞平臺層面建立自己地位的，正是中國PC互聯(lián)網(wǎng)時代的巨頭們，他們正力圖將PC互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢移植到移動互聯(lián)網(wǎng)上，形成根平臺鐵板下的又一層鐵板。締造游戲《二戰(zhàn)風(fēng)云》收入奇跡的頑石互動CEO吳剛，有著十余年的移動互聯(lián)游戲制作經(jīng)驗，他認(rèn)為，如果說PC互聯(lián)網(wǎng)時代各個公司是“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”，那么在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，就會變成“各領(lǐng)風(fēng)騷三五月”。PC互聯(lián)網(wǎng)是線性發(fā)展，先是門戶，然后是娛樂、電子商務(wù)、視頻網(wǎng)站等等，到目前為止，絕大部分的創(chuàng)新已經(jīng)存在，并且在PC互聯(lián)網(wǎng)都已有相當(dāng)成熟的公司?，F(xiàn)在所有這些成熟公司會一齊撲向移動互聯(lián)，不會給任何新生的公司任何醞釀、試錯的成長機(jī)會。米聊和微信之戰(zhàn)就是典型的寫照。做一個或許不甚恰當(dāng)?shù)谋扔?，如果將移動互?lián)網(wǎng)套用在PC互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展階段中，那么相當(dāng)于產(chǎn)生了張朝陽、丁磊、馬化騰后，就很難再出現(xiàn)李彥宏、陳天橋、馬云了。2011年下半年開始，中國的移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)中，出現(xiàn)了國外所沒有的、更為復(fù)雜的亞生態(tài)系統(tǒng)特征——互聯(lián)網(wǎng)巨頭與硬件廠商合作，直接搭建基于自己業(yè)務(wù)的亞生態(tài)系統(tǒng)。去年7月末，最先是阿里巴巴(微博)與天語合作的阿里云手機(jī)問世；9月末，騰訊與HTC(微博)合作的整合QQService的名為HTCChacha手機(jī)發(fā)布。12月20日，百度也攜手戴爾(微博)，發(fā)布了傳聞已久的百度易平臺手機(jī)。至于應(yīng)用平臺，中國的局面則更為復(fù)雜，除了大公司和運(yùn)營商自己搭建的AppStore之外，第三方應(yīng)用程序商店多如牛毛。胡延平認(rèn)為，今年開始的競爭，先跑的沒有成為先烈的可能性，反倒是跑得越快的，卡位卡得越好，越是有先發(fā)優(yōu)勢。移動互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在是史無前例的一個發(fā)展期、一個機(jī)遇期，而且是一個布局期。在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里，阿里巴巴一直是為未來投資的企業(yè)，對移動互聯(lián)想得最清楚。電子商務(wù)有行業(yè)的特殊性，是大生態(tài)里面的小生態(tài)，系統(tǒng)相對比較完整，更容易成為一個亞平臺，也就是說其他應(yīng)用對其影響不會太大，相對來說自成系統(tǒng)，這也是更被人看好的原因。數(shù)年來，馬云在這方面做了很多積極的準(zhǔn)備，比如阿里云已經(jīng)成立了兩年多，同時阿里還收購了萬網(wǎng)，萬網(wǎng)實際上是企業(yè)級云計算的基礎(chǔ)，因為它通過托管、IDC這樣的業(yè)務(wù)，把企業(yè)的數(shù)據(jù)放在阿里的云里面，另外還收購了用來做電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的公司，包括大淘寶戰(zhàn)略，都是讓品牌、網(wǎng)商繼續(xù)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，也聚攏在阿里巴巴電子商務(wù)這個平臺上。阿里巴巴在無線領(lǐng)域的布局有多大？目前，阿里瀏覽器、阿里輸入法、手機(jī)旺旺、搜索、郵件服務(wù)器等應(yīng)用已研發(fā)完成，它們將與手機(jī)支付寶(微博)一起打包裝進(jìn)天語定制手機(jī)，而該手機(jī)的操作系統(tǒng)也由阿里巴巴自主研發(fā)。此外，在云端，分布式系統(tǒng)、彈性計算平臺等基礎(chǔ)設(shè)施的搭建也有條不紊。在電子商務(wù)的另一邊，一個由阿里巴巴控制的“云、管、端”時代將要來臨。巨頭照搬PC互聯(lián)網(wǎng)圍墻“跟騰訊打仗，然后征占全球”據(jù)胡延平的觀察，PC互聯(lián)網(wǎng)巨頭們對移動互聯(lián)的戰(zhàn)略，按照戰(zhàn)略清晰程度、執(zhí)行速度和效果，騰訊位列第一，阿里巴巴第二，新浪第三，其次排列是360、網(wǎng)易，最不清晰的就是搜狐。盛大雖有自己的方向，但目前還是一片散沙的狀況。但是論起眼下中國巨頭布局的實效，騰訊的具體動作是最多的，成績也最明顯。2011年一年，騰訊在蘋果iOS平臺上就發(fā)布了46個應(yīng)用，但是蘋果方面的相關(guān)負(fù)責(zé)人則評述說，這些應(yīng)用水平雖然有高有低，“但組合起來真是個大家伙”?！拔⑿攀球v訊的未來，是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的QQ。騰訊未來的開放平臺一定是以微信為核心組織起來?！焙悠筋A(yù)計，2012年微信一定是在互聯(lián)網(wǎng)上成長幅度最高，用戶最多的，具有獲得八九億移動用戶的可能性。騰訊平臺是以溝通為核心的，騰訊一定是中國最大的收發(fā)網(wǎng)，從這個意義上騰訊的面積永遠(yuǎn)比阿里大。與PC互聯(lián)網(wǎng)相似，騰訊在移動互聯(lián)時代也是最早與眾多小公司短兵相接的巨頭。“騰訊斗地主同時在線人數(shù)570萬，這什么概念啊?！边@是謝文近期獲得的最新數(shù)據(jù)，按照他以往的經(jīng)驗，同時在線游戲人數(shù)乘以12，就等于一天之內(nèi)玩斗地主的人數(shù)，相當(dāng)于一天有7000萬中國人在騰訊玩斗地主。這一人數(shù)的壯觀程度是無法想像的。所以說騰訊一天大概有2億多人使用騰訊的服務(wù)，同時在線QQ1.4億人。在移動互聯(lián)時代，騰訊要做的只是把這些QQ用戶移植到移動互聯(lián)就已經(jīng)具有很大的想像空間了。這也是為什么微信一旦開放通過QQ好友注冊，就取得絕對領(lǐng)先的原因。與其說去年上半年微信一直做不起來，不如說他們極有可能是在打磨基礎(chǔ)架構(gòu)，當(dāng)各個方面能夠承載巨量用戶時再開放QQ好友注冊。去年10月，頑石互動CEO吳剛就跟我們分享了他玩米聊和微信的感受，如果網(wǎng)絡(luò)不那么順暢時，米聊就發(fā)不出去信息了，但是微信能夠在幾個不同的站點之間調(diào)整切換，最終發(fā)出信息。騰訊可怕的不僅是巨量用戶，馬化騰是中國最好的產(chǎn)品經(jīng)理這件事沒人會質(zhì)疑。這正是做米聊的雷軍(微博)和運(yùn)營同類產(chǎn)品閃聚的劉興亮(微博)最懼怕的事?！澳銈円欢ㄒ斫?，微信就是一個馬甲，需要極其強(qiáng)大的后臺，我們是從零開始，而騰訊以多年的積累只要做個微信的皮就行了”。雷軍認(rèn)為微信和米聊其實是個比較復(fù)雜的應(yīng)用，不是小公司能在很短時間積累起來的。微信利用了騰訊的所有資源，推廣資源、技術(shù)實力，包括服務(wù)器。面對如此強(qiáng)大的對手，米聊穩(wěn)居第二位，這在雷軍看來已經(jīng)是走對了路子。他們未來的突圍策略是在局部市場打殲滅戰(zhàn)?！捌鋵嵏v訊競爭，你能活得下去很不容易?！崩总娬f，10年前有多少Q(mào)Q的同類產(chǎn)品，“全掛了”，過去幾年，沒人能跟騰訊挑戰(zhàn)，在騰訊這么強(qiáng)勢的情況下，米聊真的關(guān)門了嗎？“可能很多人都不看好米聊，但是我在米聊團(tuán)隊內(nèi)部會上也談過一個觀點，打死我都不會相信，騰訊能把米聊搞死?！崩总娬f，米聊的思路是在中國跟騰訊打仗，然后征占全球，遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)。企業(yè)要能與世界最強(qiáng)的競爭者展開競爭，并獲得競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在國內(nèi)的壓力和挑戰(zhàn)。強(qiáng)悍的國內(nèi)競爭對手，積極行動的本國供應(yīng)商，挑剔的本國客戶，錘煉出企業(yè)過人的筋骨。是被強(qiáng)權(quán)壓倒，還是通過戰(zhàn)略差異突圍，思路決定了出路。運(yùn)營商是繞不過去的坎寄生心理摧毀爭上游能力占盡市場風(fēng)頭的同時，微信也必定是運(yùn)營商最嫉恨、政策風(fēng)險最大的應(yīng)用。為什么飛信不能成為微信，核心是運(yùn)營商的DNA里面沒有互聯(lián)網(wǎng)。雖然中國PC互聯(lián)網(wǎng)巨頭會成長為亞平臺，阻擋中小創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)富的機(jī)會，但是他們?nèi)匀灰赐ㄐ胚\(yùn)營商的眼色行事。移動互聯(lián)網(wǎng)潛在的巨頭太多，碰壁的機(jī)會太多?！把肫笾g的戰(zhàn)爭可以打得那么慘烈，那央企和民企之間會打成什么樣？”謝文告訴我們，2006年中國移動就想針對騰訊搞反制。他們知道如果全面收購騰訊必死，于是想成為第二大股東，提出購買20%股份的條件，最終沒談妥。如今通信運(yùn)營商已經(jīng)成為眾矢之的，聚集了太多的“仇恨”。云計算靠運(yùn)營商一定是做不起來的，但是運(yùn)營商一定會狠狠地從云計算吸血——阿里云做云計算的成本是在美國的4倍，在中國要先給通信運(yùn)營商交夠租子。運(yùn)營商不會什么東西都做，而且他們永遠(yuǎn)會為別人做事設(shè)門檻，但無論怎樣永遠(yuǎn)不影響運(yùn)營商從互聯(lián)網(wǎng)的身上賺錢。但值得警惕的是，謝文認(rèn)為，和廣電系統(tǒng)強(qiáng)勢但不掌握實權(quán)不同，電信行業(yè)有很多實權(quán)，一旦把他們逼急了，會構(gòu)筑更多的圍墻。蘋果、谷歌(微博)、微軟(微博)；騰訊、阿里、百度；移動、聯(lián)通、電信，以他們3方面9家公司，構(gòu)筑了中國移動互聯(lián)網(wǎng)的圍墻。他們是空氣，也是毒品：他們讓創(chuàng)業(yè)者很容易找到創(chuàng)富平臺，同時也容易小富即安?！按蠹业募纳睦硖珡?qiáng)，現(xiàn)在中國移動互聯(lián)網(wǎng)真正熱鬧的不過是些應(yīng)用?！敝x文認(rèn)為，現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有人想要爭上游。騰訊看似很大，但根本沒下游，凡是能掙錢的都自己做了?！罢驗槭球v訊的戰(zhàn)略就跟大家都一樣，無非就是誰干得更好，你做得很大，但在概念上你不是上游，因為你沒有下游。”在胡延平看來，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上市之后大多受股價的影響，比較玩不起，比較急功近利，更多的是做短視的搏殺，所以中國企業(yè)往往做不出引領(lǐng)行業(yè)的舉措。大家都想著掙快錢。掙不著就著急，誰愿意為未來投資呢？誰愿意為未來失敗買單呢？蘋果和谷歌的共同特征是，他們不受市場的影響，不理會股價高低，方向就是方向，愿意為它投入海量的資源、資金，失敗、嘗試、堅持，哪怕是一兩年，三五年，不計代價。堅持、韌性，正是中國企業(yè)缺少的。從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，這場產(chǎn)業(yè)周期的輪回里，中國企業(yè)因為短視喪失了成為移動互聯(lián)世界級領(lǐng)軍企業(yè)的可能。我們或許可以確定的是，馬云(微博)、馬化騰、李彥宏仍然會成為中國移動互聯(lián)網(wǎng)中的王者，但雷軍能不能依靠“鐵人三項”突破這層鐵板成為新大佬，劉興亮這樣的從互聯(lián)網(wǎng)專家轉(zhuǎn)型的創(chuàng)業(yè)者能不能在玩五年之后持續(xù)運(yùn)營他的公司，這些都是我們心中的疑點。像谷歌超越微軟，像Facebook顛覆谷歌，互聯(lián)網(wǎng)的代際革命正彰顯其無限可能，在移動互聯(lián)網(wǎng)，代際的革命將是我們重獲競爭優(yōu)勢的惟一突破口。根系統(tǒng)塵埃落定互聯(lián)巨頭“復(fù)制”圍墻2012年是中國移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)大浪淘沙的一年。在各種亞生態(tài)系統(tǒng)的競爭中，最有希望形成壟斷優(yōu)勢的，仍是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭。自2008年AppStore誕生以來，以手機(jī)操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序商店為核心的生態(tài)系統(tǒng)概念，逐漸成為IT界的主流概念。經(jīng)過3年波瀾壯闊的行業(yè)變革，時至今日，iOS系統(tǒng)、Android系統(tǒng)和逐漸成型的WindowsPhone系統(tǒng)，形成了移動終端產(chǎn)業(yè)的三“國”鼎立局面。然而，這種格局并非是由蘋果、谷歌和微軟三巨頭所開辟于行業(yè)未蒙，而是經(jīng)過殘酷的行業(yè)競爭、淘汰之后的結(jié)果。以微軟為例，其本是最早提出“手機(jī)PC化”(即智能手機(jī))的勢力，從PocketPC開始，微軟便沒有終止過對智能終端的探索。在WindowsMobile獲得短暫的成功之后，iPhone成功地完成了喬布斯“重新發(fā)明手機(jī)”的使命，微軟不得不將之前的努力推倒重來——關(guān)停Courier和Kin，并在2008年11月由WindowsMobile轉(zhuǎn)為WindowsPhone。而伴隨著微軟起伏，昔日明星——Palm、RIM等公司也經(jīng)歷了自己從波峰到波谷的命運(yùn)逆轉(zhuǎn)。經(jīng)過兩年殘酷的競爭，RIM的黑莓(微博)手機(jī)和基于名為TabletOS的平板電腦PlayBook幾近被淘汰，被惠普(微博)收購后的WebOS系統(tǒng)在一系列跳票后已為明日黃花，而三星(微博)的Bada系統(tǒng)則一直羞于見人。現(xiàn)在可以肯定，移動終端產(chǎn)業(yè)(也包括即將面世的智能電視)的“根系統(tǒng)”——iOS、Android和WindowsPhone(在Windows8誕生之前的名字)，將定義世界絕大多數(shù)移動終端。然而，在智能手機(jī)的“根系統(tǒng)”已經(jīng)割據(jù)完畢的今天，眾多亞生態(tài)系統(tǒng)卻顯示出天下大亂的混戰(zhàn)局面。從技術(shù)形態(tài)上看，它們都是基于Android根系統(tǒng)之上搭建商業(yè)模式的亞生態(tài)系統(tǒng)。從商業(yè)形態(tài)上看則分割為三種，自己研發(fā)操作系統(tǒng)的硬件制造者，基于應(yīng)用商店的應(yīng)用平臺，以及兩者兼具的大公司。在硬件制造者陣營里面，它們有的是HTC(微博)、聯(lián)想這樣的終端制造商，有的是中移動這樣的電信運(yùn)營商，有的是阿里巴巴(微博)這樣的互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)大鱷，還有的則是小米科技(微博)這樣靠資本逆向積累，極速膨脹起來的弄潮兒。至于應(yīng)用平臺，中國的局面則更為復(fù)雜，除了大公司和運(yùn)營商自己搭建的AppStore之外，第三方應(yīng)用程序商店多如牛毛。然而，看似繁榮的表象背后，是這個產(chǎn)業(yè)蘊(yùn)藏的巨大泡沫。一方面，向軟件業(yè)務(wù)拓展的硬件廠商都欲自行研發(fā)基于Android的ROM和自薦AppStore，但阻擋在它們前方的勢力難以逾越；另一方面，眾多嶄露頭腳的優(yōu)秀應(yīng)用開發(fā)者，受制于各方勢力，面臨天花板的挑戰(zhàn)。三大寡頭已經(jīng)定義了移動互聯(lián)網(wǎng)世界的基本形態(tài)，而小寡頭們角逐則尚未見分曉。2012年將是移動互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的一年。在激烈的競爭中，各種躍躍欲試卻找不到頭緒的生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建者們，要么回歸自身價值本位，要么就會被淘汰出局。亞生態(tài)系統(tǒng)的泡沫2011年10月26日，諾基亞(微博)在倫敦發(fā)布了自己的第一款WindowsPhone手機(jī)。這意味著諾基亞這位昔日手機(jī)產(chǎn)業(yè)霸主，將放棄建設(shè)基于Meego操作系統(tǒng)的根系統(tǒng)的努力。至此，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，根生態(tài)系統(tǒng)的泡沫已經(jīng)基本被撇凈。而諾基亞和微軟的結(jié)盟，標(biāo)志著微軟正式向iOS和Android陣營發(fā)起了沖擊，根生態(tài)系統(tǒng)的三“國”鼎立局面已經(jīng)形成。2011年是移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)年、動蕩年，除了往日的IT巨頭們在根系統(tǒng)命題上的優(yōu)勝劣汰之外，來自Android陣營的內(nèi)部分化與整合則為媒體提供了這一年的最熱度素材。而全球資本密集滋補(bǔ)的中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，更是集中地反映了這一趨勢。亞馬遜(微博)旗下的AndroidAppStore，以及GetJar等幾家屈指可數(shù)的第三方應(yīng)用商店，即構(gòu)成了美國智能終端亞生態(tài)系統(tǒng)的整個版面，這與中國的亞生態(tài)系統(tǒng)形成冰與火的天壤之別。在去年10月末舉辦的TechCrunchDisrupt大會上，相關(guān)業(yè)內(nèi)人士公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國市場上存在的Android應(yīng)用商店就有70家。這其中既包括用戶數(shù)量可觀的第三方知名平臺，如機(jī)鋒市場、安卓網(wǎng)、安智市場等，也包括由手機(jī)廠商、運(yùn)營商自建的表現(xiàn)平平的應(yīng)用商店，還包括若干小眾化的垂直類應(yīng)用聚合市場。從2011年下半年開始，阿里巴巴、騰訊、百度互聯(lián)網(wǎng)三巨頭的意圖開始愈發(fā)明確，它們將繞開大而全的標(biāo)準(zhǔn)AppStore模式，建立基于自身核心業(yè)務(wù)的垂直亞生態(tài)系統(tǒng)，這包括特制的ROM和垂直的應(yīng)用程序商店?！霸趇OS賺錢，到Android上賺用戶”，這已經(jīng)成為了移動互聯(lián)從業(yè)者的基本共識。而隨著Android智能終端的繼續(xù)普及，基于Android根系統(tǒng)的亞生態(tài)系統(tǒng)勢必將更為繁榮。然而，一個過度競爭的市場必然會有泡沫產(chǎn)生。況且，在2012年全球流動資本緊縮的背景之下，中國移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)中的這些亞生態(tài)系統(tǒng)，必然會在動蕩中實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的產(chǎn)業(yè)進(jìn)化。筆者所熟識的一位在2011年創(chuàng)辦Android應(yīng)用程序商店的創(chuàng)始人，就對筆者坦言，2012年會是寒冬，如果不能及時地找到合作渠道，那么就很有可能熬不過2012年。實際上，這位移動互聯(lián)創(chuàng)業(yè)者的擔(dān)憂反映了這個產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)問題。移動互聯(lián)是一個天生國際化的市場，運(yùn)營商和終端廠商都不能再設(shè)置藩籬——但這僅僅是對于封閉的iOS生態(tài)而言。而對于Android生態(tài)系統(tǒng)來說，谷歌并沒有解決渠道標(biāo)準(zhǔn)化的問題。這使得眾多移動互聯(lián)勢力在免費利用谷歌技術(shù)資源進(jìn)行開發(fā)的同時，不得不自行尋找渠道去推廣自己的產(chǎn)品，開發(fā)者如此，中國70多家Android應(yīng)用程序商店亦如此。這就在現(xiàn)實的商業(yè)環(huán)節(jié)中，又給了運(yùn)營商和終端廠商以建立圍墻的機(jī)會。這樣就增加了創(chuàng)業(yè)成本，并催生出大量的產(chǎn)業(yè)泡沫。目前來看，運(yùn)營商、終端廠商和開發(fā)者，三者仍是互相利用的不平等三角關(guān)系。只不過，與Wap時代的移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)法則所不同的是，運(yùn)營商的權(quán)勢大大降低，終端廠商和開發(fā)者的議價能力獲得提高。在2011年底舉辦的若干場投資者聚會上，移動互聯(lián)業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，目前亞生態(tài)系統(tǒng)的數(shù)量增長幅度大于Android智能終端的市場增長幅度，并且眾應(yīng)用商店之間存在著嚴(yán)重的同質(zhì)化傾向。這些不利因素，必然會導(dǎo)致亞生態(tài)系統(tǒng)中的整合資源能力較弱者，成為2012年破裂的泡沫。云、管、端的約束條件業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，喬布斯給產(chǎn)業(yè)所帶來的最大改變，并不是將高科技商用化，而是建立了新的、統(tǒng)一的軟件產(chǎn)品分發(fā)模式，亦即提供了生態(tài)良好的管道——AppStore。這種管道的產(chǎn)生，使移動互聯(lián)網(wǎng)的范圍和潛在用戶數(shù)量都超越了PC互聯(lián)網(wǎng)。然而，雖然移動互聯(lián)網(wǎng)看似更為開放和多金，但依附于三大根系統(tǒng)的眾多亞生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建者——無論是終端廠商、運(yùn)營商抑或是開發(fā)者——已經(jīng)不可能成為移動互聯(lián)網(wǎng)上的百度、阿里巴巴(微博)或者騰訊。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式不可能由新晉勢力在移動互聯(lián)上發(fā)揚(yáng)光大，這是由目前移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)所決定的。在三年之前，移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭還基本上是終端硬件的競爭。但蘋果公司將產(chǎn)業(yè)形態(tài)改變成為管(軟件渠道)與端的競爭，之后又逐漸演化成云、管、端三位一體的競爭。在現(xiàn)有競爭格局中，拼硬件是沒有出路可言的，最后的競爭一定是云、管、端的綜合實力比拼，其中最重要的是管道。顯然，在這場三位一體的生態(tài)系統(tǒng)競爭中，硬件廠商有著先天的劣勢。事實上，除了蘋果之外的硬件廠商，要么需要傍一家軟件巨頭來共謀發(fā)展，如諾基亞(微博)和摩托羅拉(微博)；要么就需要附著在谷歌(微博)的根生態(tài)系統(tǒng)之下建立自己的亞生態(tài)系統(tǒng)。然而，這種自己搭建的亞生態(tài)系統(tǒng)，由于利益鏈條脆弱，其具有系統(tǒng)不穩(wěn)定的先天缺陷。在這種亞生態(tài)系統(tǒng)之上，開發(fā)者與運(yùn)營商與其都難以建立長期的粘性關(guān)系。也就是說，如聯(lián)想般，即使由財力和人力來打造一條自己的管道，但這條管道不足以形成和根系統(tǒng)管道等量級的競爭力。而如小米科技(微博)，雖然做到了雷軍(微博)所說的“鐵人三項”，但其中并沒有包含“管”的內(nèi)容。換句話說，小米科技涉足了硬件、系統(tǒng)層和應(yīng)用層(后者是聯(lián)想所沒有的)，但唯獨沒有管道，它必須和其他的管道銜接。近期小米科技和中國聯(lián)通(微博)合作的意義即在于此。硬件廠商力不能逮之外，開發(fā)者也沒有能力建設(shè)自己具有一般意義上的管道。但是，實事求是地講，優(yōu)秀的工具類應(yīng)用，如海豚瀏覽器、米聊等，其是可以建設(shè)基于自己應(yīng)用的垂直生態(tài)系統(tǒng)的。然而，2011年下半年中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的大舉入侵，使得這種可能性降到微乎其微。IM、搜索、瀏覽器、電子商務(wù)等等，移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，并沒有給這個產(chǎn)業(yè)嶄露頭角的新秀以充足的時間。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)進(jìn)場訂好了“天花板”。在這個天花板之下，應(yīng)不可能產(chǎn)生移動互聯(lián)網(wǎng)之上的馬化騰、馬云(微博)、李彥宏或者張朝陽。而形勢似乎正在朝有利于它們的態(tài)勢發(fā)展。去年11月份蘋果公司在中國開始推行人民幣支付，這對于阿里巴巴和騰訊這樣掌握傳統(tǒng)支付管道的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，顯然是一個重大利好。就中國的整個移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)而言，2012年注定是一場優(yōu)勝劣汰的淘汰賽。而在這場殘酷的競爭中，我們可以預(yù)判，眾多硬件廠商會繼續(xù)生態(tài)系統(tǒng)擴(kuò)軍，但難有大的作為；而眾多的第三方應(yīng)用商店和開發(fā)者會被淘汰，它們中的強(qiáng)者會綁定硬件廠商而圖存；互聯(lián)網(wǎng)公司會繼續(xù)攻城略地，在移動互聯(lián)網(wǎng)之上確立自己在垂直領(lǐng)域的優(yōu)勢地位。移動支付猜想新龜兔賽跑在移動支付領(lǐng)域，第三方支付公司要成為一只勤勉的“快跑烏龜”才能打贏運(yùn)營商這樣的“超級兔子”，因為他們再也不能回到互聯(lián)網(wǎng)時代，將自己的成功寄托于兔子的沉睡中。如果說移動互聯(lián)網(wǎng)中制定標(biāo)準(zhǔn)的公司，令很多中小公司多少有些恐懼的話，那么如果有人告訴你，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的公司也包括支付寶(微博)的話，你會不會感到驚訝？這家國內(nèi)最早、也是如今最大的第三方支付公司在PC互聯(lián)網(wǎng)的占有率是50%，但他們的無線相關(guān)負(fù)責(zé)人對移動互聯(lián)領(lǐng)域的預(yù)估只有10%。2011年最后一天，央行在官網(wǎng)上公布了61家獲得第三方支付牌照的企業(yè)名單，最先出現(xiàn)在公示名單上的即為三大運(yùn)營商旗下的支付公司：天翼電子商務(wù)、聯(lián)通沃易付、中移電子商務(wù)。但這一消息帶給支付寶無線事業(yè)部總經(jīng)理諸寅嘉的卻是刺骨寒意，他從未有過地感到了“三座大山”的壓力?！霸谝苿踊ヂ?lián)市場誰都沒有先天優(yōu)勢，所有人都處在起步階段。但運(yùn)營商不一樣，他們加入后無可避免地帶來壟斷色彩和威懾力。”支付是移動互聯(lián)時代的管道核心，是產(chǎn)業(yè)的血液。要讓無數(shù)的花樣應(yīng)用變現(xiàn)，支付就是惟一的通道與走廊，也是各路兵家必爭之地。寡頭的勢力讓諸寅嘉有點透不過氣來。顯而易見，運(yùn)營商的優(yōu)勢體現(xiàn)在先天的網(wǎng)絡(luò)資源、用戶號碼資源，甚至終端資源上?！拔覀兊闹Ц哆^程有時需要用戶短信確認(rèn)，有短信成本。而且我們無法直接拿到電話號碼，但運(yùn)營商不需要，他對用戶的了解也比我們多。對于其他的支付公司，甚至是銀行都沒有這樣的優(yōu)勢。”移動運(yùn)營商甚至可以讓用戶更換SIM卡以植入符合他們的第三方支付工具。和PC互聯(lián)網(wǎng)在結(jié)構(gòu)上無邊際的開放相比，移動互聯(lián)網(wǎng)可謂壁壘重重，這甚至?xí)屩Ц秾氝@樣的公司忐忑不安，更何況其他相對弱小的第三方支付公司？“要么是支付寶沒想清楚，要么就是戰(zhàn)略性的低調(diào)?！盌CCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心總經(jīng)理胡延平認(rèn)為，誰能在移動互聯(lián)網(wǎng)的支付環(huán)節(jié)制勝，是這個行業(yè)最大的謎團(tuán)。但同時他也認(rèn)為，在移動互聯(lián)，誰能讓支付滲透