電商書籍推薦：《解密小米：互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)奇跡 》

電商書籍推薦：《解密小米：互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)奇跡》

解密小米：互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)奇跡(一位讓馬化騰、張志東、李彥宏、雷軍都稱贊過的IT獨立評論人，他解密的小米一定很耐看！)購買推薦中國電子商務研究中心通過對“網(wǎng)絡購物第一站”——比購寶(B)收錄的博庫書城、淘寶網(wǎng)、京東商城、亞馬遜中國、當當網(wǎng)、蘇寧易購、拍拍網(wǎng)、文軒網(wǎng)、中國互動出版網(wǎng)、99網(wǎng)上書城等眾多含圖書銷售的網(wǎng)站，價格搜索顯示，目前，京東商城該書為最低價，推薦購買。內(nèi)容簡介磐石之心想要創(chuàng)作《解密小米-互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)奇跡》一書，因為對于小米的成功，太多的盲人摸象！太多的惡意攻擊、惡意吹捧、惡意營銷！但是無論多少質(zhì)疑與掌聲，小米都值得創(chuàng)業(yè)者和傳統(tǒng)企業(yè)學習！讀《解密小米-互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)奇跡》可以獲得什么：了解如何選擇創(chuàng)業(yè)方向？了解如何進行企業(yè)和產(chǎn)品定位？了解如何進行粉絲營銷？“饑渴營銷”真的罪孽深重么？互聯(lián)網(wǎng)思維真的是為了顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)么？小米真的能干掉騰訊、百度、阿里巴巴么？Onemorething...目錄前言第1章小米公司誕生在風口上雷軍的“順勢而為”創(chuàng)業(yè)經(jīng)創(chuàng)業(yè)就要先搭班子再定戰(zhàn)略米聊的失敗MIUI的成功“順勢而為”的小米如同坐上了火箭樹大招風的小米毀譽參半給創(chuàng)業(yè)者的啟發(fā)第2章雷軍：喬布斯的門徒“雷布斯”名字的由來小米走在學習蘋果的路上喬布斯門徒之爭雷軍與黃章都是喬布斯的門徒360兵敗特供機周鴻祎不服輸小米為何要托起蘋果和喬布斯的衣缽？給創(chuàng)業(yè)者的啟發(fā)第3章小米的定位科學小米手機緣何能靠“發(fā)燒”定位一炮走紅？定位不只是口號更是一種能力小米盒子如何通過定位區(qū)隔山寨盒子？“年輕人的第一臺電視機”打動了誰？“小米路由器=家用服務器”拒絕做低端貨小米“另類”成本定價實現(xiàn)“另類”定價策略需要三個條件為何定位“沒有設計就是最好的設計”？為什么定位“一塊鋼板的藝術之旅”？雷軍食言“只做發(fā)燒手機”“每個人都能享受科技的樂趣”不是最后一次定位給創(chuàng)業(yè)者的啟發(fā)第4章粉絲即經(jīng)濟粉絲營銷具有神奇魔力把雷軍包裝成“明星”互動，拉近粉絲與偶像間的距離像明星一樣與粉絲做朋友粉絲營銷關鍵詞1：真誠粉絲營銷關鍵詞2：戰(zhàn)略粉絲營銷關鍵詞3：專業(yè)粉絲營銷關鍵詞4：全員粉絲營銷關鍵詞5：藥不能停粉絲營銷關鍵詞6：從線上走到線下每個粉絲都是產(chǎn)品經(jīng)理幾個用戶參與設計小米產(chǎn)品功能的例子一定要把粉絲經(jīng)濟當做戰(zhàn)略給創(chuàng)業(yè)者的啟發(fā)第5章饑渴的營銷“饑渴營銷”為控制風險“饑渴營銷”的消費心理學解讀“饑渴營銷”制造了“熱銷效應”因“饑渴營銷”而誕生的“黃牛黨”“饑渴營銷”可以作為長期銷售戰(zhàn)略給創(chuàng)業(yè)者的啟發(fā)第6章真假互聯(lián)網(wǎng)思維雷軍與王健林的爭論雷軍談小米的互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維并不等于互聯(lián)網(wǎng)炒作任正非和馬化騰眼中的互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維不為殺死傳統(tǒng)企業(yè)而生任正非2014年6月16日談互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維的“五步法”之組織架構扁平化互聯(lián)網(wǎng)思維的“五步法”之云人才互聯(lián)網(wǎng)思維的“五步法”之最高性價比產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)思維的“五步法”之社會化營銷互聯(lián)網(wǎng)思維的“五步法”之品牌口碑化互聯(lián)網(wǎng)思維誕生了“模式創(chuàng)新”“模式創(chuàng)新”只是企業(yè)發(fā)展的第一步給創(chuàng)業(yè)者的啟發(fā)第7章小米手機能否繼續(xù)高速增長？小米開始走向成熟的四個標志警惕增長率下降和手機平均價格滑落小米在海外市場份額極低“饑渴營銷”能否復制到海外？進軍海外可能面臨知識產(chǎn)權問題若打持久戰(zhàn)仍要回歸傳統(tǒng)競爭層面給創(chuàng)業(yè)者的啟發(fā)第8章小米與BAT不可避免的戰(zhàn)爭小米估值4年暴漲160倍小米軟件服務收入占比仍較低與BAT相比用戶數(shù)仍然懸殊巨大智能家居前景光