物流半年工作總結(jié)15篇

第物流半年工作總結(jié)15篇物流半年工作總結(jié)1

為深入分析公司20__年上半年經(jīng)營(yíng)（安全）運(yùn)行情況，及時(shí)解決運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，確保全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司在麗晶大酒店召開(kāi)了上半年經(jīng)營(yíng)（安全）工作分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、子公司經(jīng)營(yíng)層等70多人參加了會(huì)議。

公司各單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本部門(mén)、本項(xiàng)目及子公司20__年上半年的工作完成情況及下半年工作計(jì)劃。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作，針對(duì)上半年責(zé)任目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、廉政建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展、信息系統(tǒng)建設(shè)、人才引進(jìn)培訓(xùn)等方面的工作完成情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，提出了下半年工作思路和工作重點(diǎn)。

常務(wù)副總經(jīng)理黃乃新就公司上半年的工作作了總結(jié)，同時(shí)對(duì)下半年工作作了部署。他提出了四個(gè)方面的意見(jiàn)和要求：首先人員的招聘渠道要有突破，加大力度引進(jìn)公司急需人才；其次要建立內(nèi)部培訓(xùn)體系，建立員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍和高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。三是財(cái)務(wù)人員要由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。四是安全管理檢查要有針對(duì)性，不能流于形式。最后，黃總強(qiáng)調(diào)，公司下半年的重點(diǎn)工作是圍繞年初制定的“精進(jìn)管理”，構(gòu)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的“三力”體系建設(shè)，各單位要從基礎(chǔ)做起，從簡(jiǎn)單做起，做到形式和內(nèi)容的結(jié)合，提升服務(wù)的質(zhì)量，爭(zhēng)取運(yùn)營(yíng)質(zhì)量上升一個(gè)新臺(tái)階，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)新突破。

此次半年工作總結(jié)，既總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，查找了不足，又理清了思路，提升了目標(biāo)，效果明顯，為下半年工作再上一個(gè)新臺(tái)階、全面完成20__年各項(xiàng)工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。物流半年工作總結(jié)2

____物流倉(cāng)儲(chǔ)基地在中儲(chǔ)棉總公司和__直屬庫(kù)的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，到20__年3月底止，入儲(chǔ)棉花___個(gè)批次，共_____.____噸，分6幢倉(cāng)庫(kù)存放。公司為確保代儲(chǔ)工作安全有序進(jìn)行，在入儲(chǔ)和日常養(yǎng)護(hù)期間，嚴(yán)格按照中國(guó)儲(chǔ)備棉管理總公司和__直屬庫(kù)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行管理，建立安全高效機(jī)制，嚴(yán)防各類(lèi)事故發(fā)生，切實(shí)保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全存儲(chǔ)。20__年元月-6月，公司在安全管理上做了如下工作：

一、健全組織機(jī)構(gòu)，簽訂安全責(zé)任書(shū)。

1、成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

在收儲(chǔ)工作開(kāi)始之前，倉(cāng)儲(chǔ)基地就成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，由8人組成：安委會(huì)主任：___，副主任：___、___、___，成員：___、___、___、___。安委會(huì)進(jìn)行了明確分工：主任___抓全面工作，副主任___負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作安全，副主任___負(fù)責(zé)消防設(shè)施設(shè)備、后勤保障，副主任___負(fù)責(zé)消防演練、培訓(xùn)工作。成員___協(xié)助___抓日常收儲(chǔ)各環(huán)節(jié)安全管理工作，___負(fù)責(zé)安全技術(shù)指導(dǎo)，___負(fù)責(zé)警消隊(duì)伍建設(shè)和管理，___負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)安全管理。職責(zé)明確后，安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)各司其職，有條不紊地開(kāi)展安全管理工作。

2、落實(shí)崗位職責(zé)和考評(píng)細(xì)則，層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”。

由公司綜合部牽頭，在__直屬庫(kù)安全管理科楊科長(zhǎng)的親自指導(dǎo)下，倉(cāng)庫(kù)擬定了“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”條款，__物流承儲(chǔ)庫(kù)安全生產(chǎn)責(zé)任由周業(yè)忠直接對(duì)__直屬庫(kù)負(fù)責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，周總再與三位副主任簽訂，副主任與安全管理各科室負(fù)責(zé)人簽訂，各科室負(fù)責(zé)人與所有員工簽訂，四個(gè)層級(jí)，環(huán)環(huán)相扣，實(shí)行了安全責(zé)任全覆蓋。

在層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的同時(shí)，公司綜合部對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)基地所有員工制定了崗位職責(zé)和考評(píng)細(xì)則，以100分制考核，與工資直接掛鉤，半年考核一次?？己顺绦蚴窍茸圆榇蚍?，然后部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字，最后公司審定。

3、建立專(zhuān)職和義務(wù)警消隊(duì)伍。

警消隊(duì)伍建設(shè)由安委會(huì)成員唐植慶負(fù)責(zé)，警衛(wèi)保安巡邏隊(duì)伍由16人組成，24小時(shí)輪班巡值，時(shí)刻記錄倉(cāng)儲(chǔ)基地存儲(chǔ)情況，不放過(guò)任何蛛絲馬跡一旦發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)逐級(jí)上報(bào)，限時(shí)整改。消防專(zhuān)職隊(duì)伍由9人組成，分成3個(gè)戰(zhàn)斗小組，24小時(shí)手機(jī)待命，一旦接到火災(zāi)報(bào)警，5分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施撲救。倉(cāng)儲(chǔ)基地所有員工為義務(wù)消防員，接警后直接投入滅火戰(zhàn)斗。

二、建立各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好全員培訓(xùn)教育。

1、建立安全管理規(guī)章制度。

__物流倉(cāng)儲(chǔ)基地安全管理規(guī)章制度，以__直屬庫(kù)17項(xiàng)管理制度為藍(lán)本，根據(jù)我?guī)炀唧w實(shí)際做針對(duì)性補(bǔ)充，所有規(guī)章制度都制牌張貼上墻，并根據(jù)制度制定相關(guān)職責(zé)和考評(píng)細(xì)則，以此貫徹落實(shí)到各個(gè)管理環(huán)節(jié)和層面。

2、搞好全員安全教育培訓(xùn)。

20__年初，倉(cāng)儲(chǔ)基地制定了年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。首先員工上班必須接受崗位培訓(xùn)。其次日常培訓(xùn)每月一次，培訓(xùn)內(nèi)容主要是中儲(chǔ)棉總公司轉(zhuǎn)發(fā)的安全通知、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、火災(zāi)預(yù)防、消防組織、應(yīng)急預(yù)案、滅火救援、大火逃生、四懂四會(huì)、消防器材操作規(guī)程、監(jiān)督檢查、法律責(zé)任等。授課人除“安委會(huì)”領(lǐng)導(dǎo)外，還特別聘請(qǐng)縣消防大隊(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)講課。參加培訓(xùn)人員除專(zhuān)職技術(shù)性課程外，基本上全員參與，主要目的是讓倉(cāng)儲(chǔ)基地所有員工懂得消防的目的意義，懂得和提高預(yù)防及應(yīng)急處置能力，懂得火災(zāi)撲救配合自救及善后處理等。

三、建立各項(xiàng)管理機(jī)制，安全工作常抓不懈。

1、值班管理。

一是庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)輪值。安委會(huì)主任（總經(jīng)理周業(yè)忠）每月在庫(kù)值班6次以上，三位副主任每月值班在8次以上。值班期間，庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門(mén)衛(wèi)、監(jiān)控室、巡邏、配電、水泵、庫(kù)房等重點(diǎn)崗位進(jìn)行不定時(shí)檢查，每天巡查崗哨4次以上。

二是安全正、副科長(zhǎng)堅(jiān)持在全科24小時(shí)輪值。每天查崗不少于7次，檢查安全責(zé)任的落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并組織有效處置，并做好各種規(guī)范記錄，值班科長(zhǎng)對(duì)值班期間庫(kù)內(nèi)安全管理具體工作負(fù)直接責(zé)任。

三是警衛(wèi)人員24小時(shí)不間斷巡查和門(mén)衛(wèi)值班，并確保了監(jiān)控室24小時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，值班人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，堅(jiān)決杜絕了松懈麻痹思想，不放掉任何異?，F(xiàn)象。

2、隱患排查管理。

公司倉(cāng)儲(chǔ)基地制定了事故隱患排查與治理工作制度和細(xì)則。安委會(huì)每周對(duì)安全工作集中檢查一次，每月對(duì)安全工作進(jìn)行一次小結(jié)。對(duì)排查隱患，及時(shí)采取有效措施徹底整改到位。

3、安全作業(yè)及存放管理。

作業(yè)實(shí)施前，操作人員都嚴(yán)格檢查設(shè)備，切實(shí)做到了處于正常運(yùn)行狀態(tài)才使用。安全科確定作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人，根據(jù)作業(yè)需要，合理配置應(yīng)急消防器材，保證隨用隨取。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，安全科采取了有效的保護(hù)措施，特種設(shè)備和重點(diǎn)崗位嚴(yán)格按安全操作規(guī)程作業(yè)。

作業(yè)結(jié)束后，操作人員配合安全部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清查，排除一切隱患，確保安全無(wú)誤。因此，倉(cāng)儲(chǔ)基地半年來(lái)無(wú)一例安全事故。

棉花入儲(chǔ)存放時(shí)，我們做到了堆垛穩(wěn)固、整齊。垛底墊有60_20的梯形水泥碼夾，垛位按“五距”堆放即墻、柱距0.5米，垛頂、垛距1米，消防通道超過(guò)2米，最高垛不超過(guò)16個(gè)包高。庫(kù)房屋面板、門(mén)窗封閉嚴(yán)實(shí)，無(wú)透光、灌塵及滲漏現(xiàn)象。

整個(gè)庫(kù)區(qū)內(nèi)布局美觀(guān)大方、干凈整潔。環(huán)庫(kù)有12米寬硬化路面，庫(kù)內(nèi)中間為6000平方米硬化觀(guān)察場(chǎng)坪。辦公樓和生活區(qū)與庫(kù)房完全隔離，無(wú)任何易燃雜物，無(wú)垃圾和衛(wèi)生死角。

4、警消人員培訓(xùn)、演練管理。

公司倉(cāng)儲(chǔ)基地年初新編制了年度演練訓(xùn)練計(jì)劃。20__年上半年，演練訓(xùn)練工作按計(jì)劃進(jìn)行了實(shí)施。

一是訓(xùn)練。首先是集中訓(xùn)練，警衛(wèi)人員和專(zhuān)職消防隊(duì)員每季度進(jìn)行一次集中技能訓(xùn)練，每次累計(jì)訓(xùn)練時(shí)間為15天以上。其次是單兵訓(xùn)練，每人每次超過(guò)了4個(gè)課時(shí)。

二是演練。專(zhuān)職消防隊(duì)員每月進(jìn)行一次火災(zāi)預(yù)演練，每次演練時(shí)，三支槍同時(shí)出水，充實(shí)水柱在10米左右，時(shí)間在3分鐘內(nèi)。第一次演練時(shí)，用市政供水壓力不夠，通過(guò)整改后采用泵房加壓供水，確保了充實(shí)水柱的有效射程。

在綜合演練時(shí)，按照演練處置方案，基本做到了組織有序，現(xiàn)場(chǎng)指揮得當(dāng)，任務(wù)分工明確，動(dòng)作逐步迅速，操作逐步規(guī)范，人員到位逐步準(zhǔn)確。

5、消防器材及設(shè)施設(shè)備管理。

根據(jù)__直屬庫(kù)對(duì)代儲(chǔ)庫(kù)要求，結(jié)合我?guī)齑鎯?chǔ)具體實(shí)際購(gòu)置滿(mǎn)足了20__年我?guī)煜榔鞑募霸O(shè)施設(shè)備配置需求。

①在接通市政管網(wǎng)大流量供水的同時(shí)，配置應(yīng)急消防水池一個(gè)，儲(chǔ)水量為20_10_5=1000立方米。并配備17.5千瓦消防加壓泵一臺(tái)，備有30千瓦發(fā)電機(jī)組。做到了供水供電雙配套，滿(mǎn)足了消防水源的需求，并確保萬(wàn)無(wú)一失。

②配置了消火栓25個(gè)，水帶50盤(pán)，水槍25支。安裝在6幢倉(cāng)庫(kù)外墻上，做到了布局合理，配置充足。

③配置了48具滅火器、25個(gè)汽車(chē)防火罩、24個(gè)消防桶、還有安全工作帽、手持對(duì)講機(jī)、16個(gè)視頻監(jiān)控探頭等。

上半年，公司根據(jù)消防規(guī)章制度，對(duì)消防器材和設(shè)施設(shè)備實(shí)行“四個(gè)能力”建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“四定管理”，建立臺(tái)賬，制定年度檢修方案，定期檢修維護(hù)。嚴(yán)禁消防器材和設(shè)施設(shè)備挪作它用，嚴(yán)禁損壞、拆除、圈占和遮擋，并保證消防通道暢通。

6、火、電源管理。

一是火源。門(mén)衛(wèi)對(duì)進(jìn)入庫(kù)區(qū)的所有人員和車(chē)輛進(jìn)行嚴(yán)格檢查，收繳火種火源；入庫(kù)作業(yè)機(jī)動(dòng)車(chē)輛戴好防火帽，然后發(fā)給入庫(kù)證，方可放其入庫(kù)。

庫(kù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。上半年倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)容建設(shè)方與承建方簽訂了建筑安全協(xié)議，明確了安全責(zé)任范圍?；ㄤ摻Y(jié)構(gòu)焊接動(dòng)用明火，按程序辦理了動(dòng)火證后方可施工。

二是電源。庫(kù)區(qū)內(nèi)用電僅限于照明和消防用電，并符合二級(jí)負(fù)荷供電要求。電工24小時(shí)值班并做好詳細(xì)記錄。庫(kù)區(qū)內(nèi)無(wú)架空線(xiàn)和臨時(shí)亂拉電線(xiàn)，保證了電器設(shè)備使用符合安全要求。

7、避雷和防汛管理。

20__年初，縣氣象局對(duì)我?guī)爝M(jìn)行了避雷安全檢查，簽發(fā)了合格證書(shū)，認(rèn)為我?guī)毂芾撞季忠?guī)范合理，達(dá)到了有效覆蓋全庫(kù)的要求，無(wú)盲區(qū)和死角。

我?guī)煳挥诳h境內(nèi)童山余脈延續(xù)的丘崗地，地勢(shì)高，有天然的防汛優(yōu)勢(shì)。庫(kù)區(qū)內(nèi)排水溝常年保持通暢。在此情況下，我?guī)爝€配置了防汛設(shè)施設(shè)備，成立了義務(wù)防汛隊(duì)伍，確保防汛工作半年來(lái)無(wú)任何差錯(cuò)。

8、報(bào)警和警示管理。

我?guī)炷壳?幢庫(kù)房，都安裝了監(jiān)控裝置，一旦發(fā)生火情，迅速報(bào)警。報(bào)警器采用手搖式，方便在火災(zāi)消防斷電時(shí)使用。報(bào)警器安裝在2號(hào)庫(kù)中段，位于庫(kù)區(qū)中心，報(bào)警聲音可覆蓋全庫(kù)區(qū)。

庫(kù)區(qū)進(jìn)大門(mén)內(nèi)設(shè)置了一塊高大的黃色嚴(yán)禁吸煙警示牌，各幢倉(cāng)庫(kù)門(mén)邊，都設(shè)置了醒目，且數(shù)量充足的禁煙禁火標(biāo)志，各庫(kù)房墻面上，都用大紅漆刷寫(xiě)醒目的嚴(yán)禁煙火的標(biāo)語(yǔ)。以此營(yíng)造了庫(kù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁煙火的濃厚氛圍。

9、資料報(bào)送和檔案管理。

收儲(chǔ)資料報(bào)送由結(jié)算室林平芳主管，直接對(duì)中儲(chǔ)棉負(fù)責(zé)，做到了圖、表、帳、卡、物五相符。且計(jì)算機(jī)專(zhuān)機(jī)專(zhuān)用，不兼容任何信息。

檔案資料分兩大塊存檔。收儲(chǔ)資料由結(jié)算室保管，每個(gè)計(jì)劃設(shè)置一個(gè)檔案卷。到目前位為止，717個(gè)批次有125個(gè)案卷。安全生產(chǎn)管理資料由唐植慶保管，所有檔案資料都有電子文檔保管，并有備份，防止中毒丟失。

我?guī)斐袃?chǔ)國(guó)儲(chǔ)棉是新庫(kù)，管理經(jīng)驗(yàn)不足，也存在一些問(wèn)題：

一是記錄不健全，庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)值班記錄內(nèi)容與要求不相符。

二是安全培訓(xùn)教育講課內(nèi)容只有記錄，沒(méi)有附件。

三是庫(kù)內(nèi)垛位卡與庫(kù)房平面圖的填寫(xiě)個(gè)別地方不夠規(guī)范。

針對(duì)上述問(wèn)題，6月份下旬我?guī)旒皶r(shí)進(jìn)行了整改。

一是按直屬庫(kù)要求，補(bǔ)充和按要求，詳實(shí)填寫(xiě)各類(lèi)記錄，由朱榮華和唐植慶兩同志具體負(fù)責(zé)。

二是安全教育培訓(xùn)所有課程，都按要求補(bǔ)充相應(yīng)附件。

三是對(duì)庫(kù)內(nèi)不規(guī)范的垛位卡和平面圖，及時(shí)按要求整改。

以上整改內(nèi)容限令在6月27日之前完成，公司于6月27日進(jìn)行全面的自我復(fù)查，效果良好。

20__年上半年，__物流承儲(chǔ)庫(kù)承儲(chǔ)棉花在中儲(chǔ)棉總公司和__直屬庫(kù)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成功地邁出了儲(chǔ)備棉管理的第一步，有實(shí)效也有不足。今天，承蒙中儲(chǔ)棉管理總公司和__直屬庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，蒞臨我?guī)爝M(jìn)行安全檢查，是對(duì)我?guī)斓臉O大鼓勵(lì)和肯定。在此，我謹(jǐn)代表全公司員工，向在座領(lǐng)導(dǎo)保證：一是一如既往把安全生產(chǎn)管理工作抓好抓落實(shí)，不出任何事故。二是申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)把我?guī)鞓?shù)立為承儲(chǔ)樣板庫(kù)。我們會(huì)努力工作，為中儲(chǔ)棉管理總公司和__直屬庫(kù)爭(zhēng)光。物流半年工作總結(jié)3

思想上打破常規(guī)，增強(qiáng)做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感，物流主管半年工作總結(jié)。今年四月六日，中心聘請(qǐng)了市___直屬二大隊(duì)有多年車(chē)輛管理經(jīng)驗(yàn)的警官對(duì)車(chē)輛安全進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)的安全培訓(xùn)，他以多年在交通主管部門(mén)的工作經(jīng)驗(yàn)給全體員工深入淺出、生動(dòng)形象并結(jié)合典型案例講解了《中華人民共和國(guó)交通安全法實(shí)施條例》，通過(guò)這次培訓(xùn)全體員工尤其是駕駛員同志深刻的認(rèn)識(shí)到安全行車(chē)的重要性，紛紛表示在行車(chē)過(guò)程中嚴(yán)守交通法律法規(guī)，時(shí)刻牢記安全行車(chē)“五不準(zhǔn)”，保證全年行車(chē)安全無(wú)事故。

在日常的工作中，中心堅(jiān)持每日班前強(qiáng)調(diào)安全、班后總結(jié)安全；堅(jiān)持以案施教，警鐘常鳴；堅(jiān)持典型宣傳，正面引路。使廣大員工清醒地認(rèn)識(shí)到老一套安全工作與快速升級(jí)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不相適應(yīng)性，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，徹底從思想上根除疏忽安全管理的觀(guān)念，打牢“安全第一”的思想基礎(chǔ)和增強(qiáng)“安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷增強(qiáng)安全工作的預(yù)見(jiàn)性、主動(dòng)性和針對(duì)性。

（二）加強(qiáng)安全管理，規(guī)范安全基礎(chǔ)管理工作

為了加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全規(guī)定、措施和預(yù)案的落實(shí)，使員工樹(shù)立高度的安全責(zé)任感，中心領(lǐng)導(dǎo)同中層干部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，各中層干部同所屬部門(mén)員工簽訂安全責(zé)任書(shū)，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解到人，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，把責(zé)任明確落實(shí)到每一臺(tái)車(chē)輛、每一個(gè)人，切實(shí)做到制度明確，責(zé)任落實(shí)。特別是針對(duì)駕駛員，每天必須嚴(yán)格按照要求填制送貨車(chē)輛出入情況登記表、車(chē)輛運(yùn)行情況登記表、行車(chē)周記，隨時(shí)監(jiān)控車(chē)輛狀況和送貨里程，及時(shí)做好車(chē)輛維護(hù)和保養(yǎng)，確保行車(chē)安全，工作總結(jié)《物流主管半年工作總結(jié)》。

（三）加強(qiáng)安全檢查督促，搞好安全消防演習(xí)

針對(duì)車(chē)輛人員較多、作業(yè)流動(dòng)分散、諸多不安全因素增加的實(shí)際，中心一是注重加強(qiáng)對(duì)配送人員安全防范技能的培訓(xùn)；二是注重抓好對(duì)重要崗位、重點(diǎn)人員的安全管理；三是做好日常安全督查工作。每月做到一次大型檢查，半月一次自查，將定期和不定期檢查，經(jīng)常性檢查和集中檢查，上級(jí)檢查和自查相結(jié)合，并將安全檢查的關(guān)口前移，使大家克服了松懈和麻痹、疏忽和大意，虛偽和驕傲的思想。

4月20日，物流中心開(kāi)展了一場(chǎng)消防預(yù)案演練及駕駛員安全知識(shí)和技能競(jìng)賽大比武。通過(guò)這次消防預(yù)案的演練和駕駛員安全大比武，使參加人員受益匪淺，為消防工作注入強(qiáng)心劑，掃掉了“消防盲”，通過(guò)這種實(shí)實(shí)在在的活動(dòng)，使安全意識(shí)潛移默化到員工的行動(dòng)中去，加深了駕駛員之間的交流，看到差距，促進(jìn)了相互學(xué)習(xí)，在員工之間形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，進(jìn)一步培養(yǎng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)精神。

（四）認(rèn)真落實(shí)資金管理辦法，實(shí)現(xiàn)貨款安全回籠

物流中心1—6月共計(jì)安全回收貨款達(dá)_____元，順利完成了貨款回收任務(wù)。中心設(shè)立了“資金___”，對(duì)每日的貨款資金的方式進(jìn)行跟蹤監(jiān)控管理。各送貨組分設(shè)了送貨組長(zhǎng)、送貨員和專(zhuān)職收款員，以送貨組為整體，對(duì)貨款和貨物的安全制定了安全責(zé)任制，層層分解，落實(shí)到人，同時(shí)組織大家進(jìn)行了集中培訓(xùn)，使所有的送貨組成員都熟悉《__市煙草公司物流中心貨款資金管理辦法》，嚴(yán)格了工作流程。實(shí)行直配的區(qū)縣，由物流中心資金監(jiān)管員嚴(yán)格按照《管理辦法》的操作流程和要求核對(duì)現(xiàn)金結(jié)算、銀行在線(xiàn)代扣的每一筆貨款，確保了日賬日清。____配送站按照《管理辦法》實(shí)行站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，站長(zhǎng)對(duì)每日的貨款資金進(jìn)行管理，在每日送貨完成后，配送站資金___對(duì)貨款回籠情況進(jìn)行核對(duì)，由站長(zhǎng)在資金監(jiān)控表上簽字并上報(bào)物流中心，保證了資金回籠的安全。

四、加強(qiáng)送貨管理，整合物流資源，優(yōu)化配送線(xiàn)路

我們綜合分析送貨客戶(hù)量、送貨數(shù)量、送貨里程，道路交通狀況等因素，進(jìn)行了認(rèn)真研究，反復(fù)論證，將原有的__條送貨線(xiàn)路調(diào)整為目前的__條，整合了資源配置，降低了配送成本。在今后的工作中，將進(jìn)一步探索在卷煙到貨情況和每日送貨量不均衡的情況下如何實(shí)施彈性送貨。每天對(duì)送貨量、送貨戶(hù)數(shù)、送貨區(qū)域進(jìn)行分析，科學(xué)、合理安排送貨人員、組合送貨車(chē)輛、整合送貨線(xiàn)路、設(shè)計(jì)配送頻率。在條件具備的情況下，充分利用信息技術(shù)分析配送信息，生成最優(yōu)化配送線(xiàn)路，合理調(diào)配車(chē)輛，適時(shí)在線(xiàn)代扣，提高物流工作效率，降低運(yùn)行成本。

五、加強(qiáng)卷煙倉(cāng)儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)管理，合理調(diào)配倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理專(zhuān)業(yè)化

通過(guò)“三集中”改革，__市的所有倉(cāng)庫(kù)全部集中到物流中心統(tǒng)一調(diào)配管理使用，這就要求對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的管理更加精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化。物流中心以新的卷煙銷(xiāo)售系統(tǒng)為依托，狠抓精細(xì)化管理，合理調(diào)配庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存調(diào)整的專(zhuān)業(yè)化，加速了實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變。中心通過(guò)對(duì)全市的卷煙倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度，并根據(jù)市場(chǎng)需求靈活的調(diào)整卷煙庫(kù)存，按照《__市煙草公司物流中心倉(cāng)庫(kù)預(yù)警線(xiàn)管理辦法》對(duì)庫(kù)存總量和單品牌庫(kù)存上限、下限以及合理庫(kù)存的控制，合理安排各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的卷煙品種、規(guī)格和數(shù)量，有效保證需求，使卷煙倉(cāng)庫(kù)得到最大化的利用。目前，平方米存貨數(shù)量達(dá)到___箱（5萬(wàn)支箱）/平方米。物流半年工作總結(jié)4

20__年，是公司領(lǐng)導(dǎo)克服各種困難，帶領(lǐng)大家開(kāi)源節(jié)流，想方設(shè)法擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入，平穩(wěn)發(fā)展的一年；也是我物流部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，精益管理、嚴(yán)格控制成本，謀求突破的一年；同時(shí)，也是本人在各位同事關(guān)心支持下持續(xù)改善、不斷成長(zhǎng)的一年。為獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的可貴意見(jiàn)，現(xiàn)就本部門(mén)及本人各項(xiàng)具體工作匯報(bào)如下：

一、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，開(kāi)源為副，節(jié)流為主

根據(jù)我物流部的情景，開(kāi)源可能性較小，而節(jié)流確實(shí)是本部門(mén)重中之重，這在今年的財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)中能看得出來(lái)。

1、物流部費(fèi)用現(xiàn)狀

本部門(mén)今年所發(fā)生費(fèi)用占公司費(fèi)用比率有上升的趨勢(shì)，現(xiàn)進(jìn)行說(shuō)明。物流費(fèi)用能夠分為固定和變動(dòng)兩部分，固定費(fèi)用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化，變動(dòng)部分隨公司業(yè)務(wù)增加而增加。當(dāng)變動(dòng)部分隨公司其他部門(mén)費(fèi)用降低變得越小時(shí)，固定部分分?jǐn)偩蜁?huì)越大，而物流部短期能夠降低的僅有變動(dòng)部分，這就造成整個(gè)物流費(fèi)用占公司費(fèi)用比率具有上升趨勢(shì)。

2、控制費(fèi)用不拘小節(jié)

嚴(yán)格控制必須發(fā)生的費(fèi)用，杜絕沒(méi)用必要的費(fèi)用。對(duì)于配送費(fèi)用，我物流部嚴(yán)格按照最優(yōu)化路線(xiàn)，最少路費(fèi)、停車(chē)費(fèi)，___主動(dòng)節(jié)省停車(chē)費(fèi)成了大家的共識(shí)。從公明拉設(shè)備回__，貨運(yùn)公司報(bào)價(jià)__元，我們實(shí)際節(jié)省__%。對(duì)于各種設(shè)備的保養(yǎng)，我們也是價(jià)比三家。例如油泵問(wèn)題，咨詢(xún)好幾家，費(fèi)用都在__元左右，可是我們實(shí)際只花費(fèi)__余元，節(jié)省__%以上。

對(duì)于一些小事情，我們也是盡量節(jié)省，例如為_(kāi)_倉(cāng)庫(kù)窗戶(hù)刷油漆，我們都是自我買(mǎi)油漆，不請(qǐng)物業(yè)代為刷。凡此種種，不勝枚舉，變動(dòng)費(fèi)用節(jié)省達(dá)__%以上，雖然沒(méi)有為公司做出突出貢獻(xiàn)，可是也盡了自我的努力。

3、固定費(fèi)用控制

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物流部下屬倉(cāng)庫(kù)指示，把原__倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存__一次性轉(zhuǎn)移到__，為公司節(jié)省必須的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。另外，我們配合__擬把__倉(cāng)庫(kù)對(duì)外出租，進(jìn)一步降低部門(mén)管理的固定費(fèi)用。

二、以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)管理

1、完善部門(mén)管理制度

按照領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行修改。在堅(jiān)持原有流程不變的基礎(chǔ)上，加入了財(cái)務(wù)監(jiān)督等條款，進(jìn)一步規(guī)范出入庫(kù)流程。

2、提升部門(mén)人員服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)

本部門(mén)在強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)效益的同時(shí)，必須確保服務(wù)質(zhì)量、操作安全，要求部門(mén)人員既要節(jié)省費(fèi)用，更要對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)、客戶(hù)供給服務(wù)和保障，支持業(yè)務(wù)部門(mén)多創(chuàng)效益。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。一年來(lái)，本部門(mén)無(wú)一例投訴、無(wú)一例安全事故。

3、加強(qiáng)部門(mén)人員知識(shí)技能自我培訓(xùn)

由于公司業(yè)務(wù)不飽和，本部門(mén)人員經(jīng)常利用空閑進(jìn)行自我培訓(xùn)、自我提升，為公司未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備力量。

三、降低呆滯庫(kù)存、運(yùn)回礦面板

過(guò)去一年中，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門(mén)配合，木地板和瓷磚清貨，并處理了__倉(cāng)庫(kù)部分精品、壁布樣品。此外，__倉(cāng)庫(kù)取消時(shí)，其尚有部分礦面板確定作廢品處理。我部門(mén)__轉(zhuǎn)告本人后，決定暫時(shí)先運(yùn)回__倉(cāng)庫(kù)，已備公司將來(lái)使用。

四、提高出入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，確保財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)可靠性

為了確保財(cái)物各項(xiàng)工作及時(shí)完成，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效銜接，為公司決策供給更加充分的依據(jù)。在出入庫(kù)時(shí)，本部門(mén)所有人員親自上陣。例如__卸貨時(shí)，本人爬上爬下對(duì)數(shù)據(jù)，之后連續(xù)幾天脖子手臂發(fā)癢。此外，本部門(mén)或本人為了及時(shí)、準(zhǔn)確地向財(cái)務(wù)供給所需的各項(xiàng)報(bào)告的數(shù)據(jù)，不間斷工作十幾個(gè)小時(shí)是常事。例如最近一次數(shù)據(jù)整理，近一千項(xiàng)數(shù)據(jù)，要逐一注明原始單據(jù)，時(shí)間緊任務(wù)重。在犧牲了午飯的前提下，十多個(gè)小時(shí)搞定。

五、支持其他部門(mén)工作，處理關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)

為了保證公司其他部門(mén)業(yè)務(wù)正常運(yùn)作，本部門(mén)或本人盡量完成各種其他部門(mén)沒(méi)有或無(wú)法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護(hù)電腦三十余人次，維護(hù)打印機(jī)等事務(wù)也有很多次。此外，本人參與黨委及工會(huì)事務(wù)處理，負(fù)責(zé)起草了必須量的文件，參與組織了部分活動(dòng)。由于這些非本部門(mén)業(yè)務(wù)，在此不再細(xì)說(shuō)。

限于篇幅，本部門(mén)其他業(yè)務(wù)不再表述。當(dāng)然了，一年來(lái)取得的成績(jī)不屬于某個(gè)人的功勞，這是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同事配合下，全體物流部人員共同努力了的結(jié)果，在此我要異常感激__總，及物流部全體員工，沒(méi)有你們的支持就沒(méi)有物流部以上的成績(jī)。

還是那句話(huà)，雖然大環(huán)境決定了我們的小環(huán)境，以至于我們沒(méi)有亮點(diǎn)，可是過(guò)去的一年是我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下走過(guò)的踏實(shí)、溫暖的一年。我們沒(méi)有收獲的激動(dòng)，可是我們還有奮斗的活力；我們沒(méi)有可喜的成績(jī)，可是我們還有完美的夢(mèng)想；我們沒(méi)有過(guò)人的本事，可是我們做到了其他人無(wú)法或不肯做到的事。20__年過(guò)去一半了，我們沒(méi)有完成年初的目標(biāo)，這還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解。為了在20__年能有一個(gè)改觀(guān)，我物流部將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事，以公司的利益為重。

六、20__年部門(mén)工作展望

1、繼續(xù)開(kāi)源節(jié)流。

為了降低費(fèi)用，本部門(mén)計(jì)劃于年內(nèi)配合呼哥把銀湖對(duì)外出租，用以彌補(bǔ)__倉(cāng)庫(kù)的固定支出。進(jìn)一步縮減車(chē)輛費(fèi)用、管理費(fèi)用。對(duì)于__倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有報(bào)廢設(shè)備，本部門(mén)計(jì)劃于春節(jié)前后配合__處理掉。

2、加強(qiáng)部門(mén)管理，優(yōu)化出入庫(kù)及配送流程

確保出入庫(kù)準(zhǔn)確率到達(dá)100%，進(jìn)一步縮減積壓庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)。杜絕不必要的部門(mén)資源空轉(zhuǎn)，采用__包裹投遞優(yōu)化配送路線(xiàn)。要求部門(mén)人員不斷學(xué)習(xí)物流知識(shí)、加強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn)。

3、進(jìn)一步提升服務(wù)水平，創(chuàng)造和諧的同事關(guān)系。

在新的一年里，本部門(mén)或本人將一如既往地為各位同事服務(wù)，保證大家能全身心地投入到主要業(yè)務(wù)中。只要大家一句話(huà)，我們將把疲憊帶走，把滿(mǎn)意留下。物流半年工作總結(jié)5

20__年已過(guò)半，問(wèn)問(wèn)自己，今年的心愿與計(jì)劃上半年實(shí)現(xiàn)了多少？做到的，請(qǐng)不要停止腳步，差點(diǎn)的下半年加速追趕。20__年還有一半的好時(shí)光，用最少的悔恨面對(duì)過(guò)去，用最多的夢(mèng)想面對(duì)未來(lái)吧。20__年上半年市場(chǎng)不景氣，競(jìng)爭(zhēng)激烈，面對(duì)這些我們物流部門(mén)全體員工經(jīng)過(guò)不懈的努力、團(tuán)結(jié)合，營(yíng)造了一個(gè)良好的工作氛圍，取得了一定的成績(jī)，下面我從三個(gè)方面對(duì)上半年工作做一下總結(jié)。

一、在物流配送方面：首先我積極配合其它部門(mén)，做好了協(xié)調(diào)工作，合理分工，責(zé)任到人，經(jīng)常督促我部門(mén)的員工，如何提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，大家齊心協(xié)力。無(wú)論是遇到刮風(fēng)下雨，還是炎熱的酷暑沒(méi)有一個(gè)叫苦叫累的，克服重重困難，能及時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤的把貨物送到客戶(hù)的家中，充分地發(fā)揮了后備軍的作用，在工作中我部門(mén)人員不厭其煩地與客戶(hù)進(jìn)行溝通，客戶(hù)的滿(mǎn)意，就是對(duì)我們工作的最大回饋。

二、在倉(cāng)庫(kù)貨物收發(fā)管理上：我經(jīng)常提醒庫(kù)管人員對(duì)購(gòu)進(jìn)的產(chǎn)品，合理利用庫(kù)房，按產(chǎn)品不同類(lèi)型分別堆放，嚴(yán)格把關(guān)，堆放整齊、一目了然，嚴(yán)格要求上、下貨輕拿輕放，愛(ài)惜商品，避免倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)生不良品。每月月底我們配合公司財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行一次全面盤(pán)存，真正做到了賬、物相符，無(wú)任何差錯(cuò)，確保了物流管理體系的正常運(yùn)行。

三、在安全管理上：我們物流部門(mén)的人員各負(fù)其責(zé)，各盡所能。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員經(jīng)常仔細(xì)查看，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題及時(shí)處理與匯報(bào)。配送人員在送貨的過(guò)程中，我時(shí)刻提醒他們把安全第一放在首位，增強(qiáng)了他們的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了上半年來(lái)安全無(wú)隱患，把公司的損失降到了最低點(diǎn)，

順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

回顧上半年來(lái)所取得一點(diǎn)成績(jī)，展望未來(lái)，我們物流部門(mén)的全體員工滿(mǎn)懷信心，迎接新的挑戰(zhàn)，在今后的工作中我們將不斷的總結(jié)，不斷的思索，更加地完善自己，努力使自己的工作達(dá)到更高的要求，為公司的生存與發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，我們相信公司的明天一定會(huì)更加的絢麗燦爛。

物流部

20__年7月8日物流半年工作總結(jié)6

時(shí)間如雪，轉(zhuǎn)瞬消融，上半年已經(jīng)過(guò)去，作為_(kāi)_物流公司的客服工作人員積極工作，對(duì)待任何一個(gè)來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)都保持尊重，在我們客服部經(jīng)理指揮中，完成了上半年的任務(wù)。

物流工作說(shuō)簡(jiǎn)單，挺簡(jiǎn)單，說(shuō)難也非常難，主要是能夠解決客戶(hù)的問(wèn)題，如果客戶(hù)的問(wèn)題不能解決，就會(huì)顯得非常麻煩。工作中我們會(huì)接到客戶(hù)詢(xún)問(wèn)快遞運(yùn)送時(shí)間，也會(huì)接到投訴，因?yàn)橐恍┰驅(qū)е乱恍┛爝f無(wú)法送達(dá)，讓客戶(hù)反感，我們物流作為中間物流運(yùn)輸方，需要兼顧兩方面，一方是售貨方，一方是買(mǎi)方，如果是我們物流的原因?qū)е驴爝f件丟失，我們公司需要擔(dān)負(fù)這份責(zé)任。

在工作中經(jīng)常接到一些客戶(hù)因?yàn)閹滋鞎r(shí)間貨物沒(méi)有送到就非常焦急，讓我們工作非常麻煩，我們不但要安撫客戶(hù)，還要把快遞運(yùn)輸在哪里的消息發(fā)給客戶(hù)，同時(shí)幫助客戶(hù)監(jiān)督快遞運(yùn)輸。有時(shí)候客戶(hù)很多需要彼此配合，為了不因?yàn)樽约好Σ贿^(guò)來(lái)影響其他客戶(hù)溝通，我們每個(gè)人每天都有電話(huà)量要求。

為了更好的提高電話(huà)量，完成每天的工作，我都會(huì)直接詢(xún)問(wèn)客戶(hù)的原因，然后進(jìn)入主題，為客戶(hù)盡快做好物流信息查詢(xún)，這樣減少了時(shí)間浪費(fèi)，讓我的電話(huà)量得到了極大的提升，對(duì)我的幫助極大。在打電話(huà)的時(shí)候還需要注意溝通的語(yǔ)氣，任何時(shí)候我都保持彬彬有禮，不能讓客戶(hù)挑出毛病，一但被客戶(hù)投訴，那就會(huì)扣分的，必須要給客戶(hù)留下好印象。

我們客服在客戶(hù)面前，代表的就是整個(gè)公司，一言一行，都必須要遵守法紀(jì)，都必須要合乎規(guī)矩才行，不然一旦犯了錯(cuò)誤就印象到公司的外在形象，對(duì)公司的業(yè)務(wù)不利，而且我們部門(mén)經(jīng)理也強(qiáng)烈要求我們做到對(duì)客戶(hù)尊敬，禮貌，友善。不能讓客戶(hù)感到失望，最好讓客戶(hù)滿(mǎn)意。

有時(shí)候也會(huì)接到客戶(hù)的投訴電話(huà)，最好解決的是我們公司的原因，因?yàn)檫@樣我們公司也能夠盡快的完成好自己的任務(wù)，然而遇到一些問(wèn)題，比如售貨放遲遲不發(fā)貨，但是卻已經(jīng)顯示快遞已經(jīng)在路上，這也是因?yàn)槭圬浄讲僮魇д`，讓我們非常不好處理，不能直接拒絕，客戶(hù)的投訴請(qǐng)求，同時(shí)還要與售貨方取得聯(lián)系才行，這樣才能夠更好做好工作。

上半年工作我們客服部很好的解決了在物流配送中不足的問(wèn)題，同時(shí)也積極反饋給公司上層，按照公司的要求，我們還得到了培養(yǎng)，學(xué)習(xí)了服務(wù)技巧和話(huà)術(shù)，讓很多客戶(hù)都感到滿(mǎn)意，同時(shí)也讓更多客戶(hù)積極的同意與我們合作。在下半年中，工作依然繼續(xù)，我會(huì)繼續(xù)做好客服工作，完成客服的任務(wù)，解決客戶(hù)的問(wèn)題。物流半年工作總結(jié)7

我叫__，現(xiàn)擔(dān)任物流公司統(tǒng)計(jì)一職，主要負(fù)責(zé)運(yùn)費(fèi)核對(duì)，低溫貨單的回收以及噸位的核對(duì)，下面我向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我在20__年度上半年的工作情況，以及對(duì)本崗位工作的一些心得、體會(huì)。

一、工作情況：

(1)運(yùn)費(fèi)結(jié)算情況：

20__年物流公司承運(yùn)產(chǎn)品共結(jié)運(yùn)費(fèi)2990.83萬(wàn)元，其中運(yùn)輸生鮮運(yùn)費(fèi)共1772.22萬(wàn)元，低溫運(yùn)費(fèi)567.58萬(wàn)元，凍品運(yùn)費(fèi)219.01萬(wàn)元，短盤(pán)運(yùn)費(fèi)12.31萬(wàn)元，生鮮原料運(yùn)費(fèi)314.33萬(wàn)元，凍品原料運(yùn)費(fèi)105.37萬(wàn)元。

(2)工作中存在的問(wèn)題：

1、由于運(yùn)費(fèi)是事前核對(duì)，公司的車(chē)只能在出車(chē)前登記噸位，沒(méi)有留下回單，有時(shí)工廠(chǎng)里面開(kāi)的是手工單子，在系統(tǒng)里面查不出來(lái)，對(duì)不上的噸位和車(chē)次在工廠(chǎng)也找不到單子，這樣就只有等到我們收到回單后才能補(bǔ)結(jié)這部分運(yùn)費(fèi)。

2、由于新卸貨地點(diǎn)的增加，公司和工廠(chǎng)沒(méi)有共同的里程，這樣就造成我們的里程對(duì)不上，不能做到日清日結(jié)。

二、自身的不足及改進(jìn)方法：

通過(guò)近半年的工作學(xué)習(xí)，雖說(shuō)有了一定的進(jìn)步，但也存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在自身學(xué)習(xí)不夠，對(duì)系統(tǒng)操作不熟悉，考慮問(wèn)題不夠周密，工作經(jīng)驗(yàn)不足。在以后的工作中，本人將加大學(xué)習(xí)的步伐，彌補(bǔ)自身的不足。

(1)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)虛心向同事請(qǐng)教，不斷提高自己的工作效率。

(2)提高自身業(yè)務(wù)水平熟悉各崗位的工作流程，提高自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

根據(jù)集團(tuán)公司20__年信息化規(guī)劃及物流信息化推進(jìn)進(jìn)度，為了盡快實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)的信息化，涉及要車(chē)、派車(chē)的系統(tǒng)在20__年已開(kāi)始正式運(yùn)行，運(yùn)行將給我們的運(yùn)費(fèi)核對(duì)工作帶來(lái)很多方便，提高各方面工作效率。

20__年的下半年工作計(jì)劃：

(1)、做好各類(lèi)報(bào)表，做到報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。

(2)、提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)自身能力的提高。

(3)、認(rèn)真學(xué)習(xí)系統(tǒng)，熟悉系統(tǒng)的各種業(yè)務(wù)流程。物流半年工作總結(jié)8

20__年上半年，市口岸物流辦深入貫徹落實(shí)市委市政府做大做強(qiáng)“十大千億產(chǎn)業(yè)”決策部署，統(tǒng)領(lǐng)各區(qū)縣物流牽頭部門(mén)，不斷完善物流產(chǎn)業(yè)鏈，打造物流產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)物流業(yè)新動(dòng)能加快壯大，助推全市物流業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，濟(jì)南市現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)招商引資工作取得一定成效。

一、指標(biāo)完成情況（老口徑）

上半年，我辦外資項(xiàng)目5個(gè)，合同金額32100萬(wàn)美元，已到位外資6900萬(wàn)美元；新招引內(nèi)資項(xiàng)目4個(gè)，合同金額27.13億元，已到位內(nèi)資5.2億元。

二、主要做法

第一，“借力”助招商。與中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)、中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)與配送協(xié)會(huì)等業(yè)內(nèi)知名機(jī)構(gòu)開(kāi)展深度合作，在物流產(chǎn)業(yè)招商引資旗艦平臺(tái)舉辦線(xiàn)上、線(xiàn)下招商引資推介活動(dòng)，發(fā)揮其企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)、媒體資源優(yōu)勢(shì)、平臺(tái)資源優(yōu)勢(shì)、人才資源優(yōu)勢(shì)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)濟(jì)南市現(xiàn)代物流業(yè)招商引資項(xiàng)目落地。與中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)城市物流分會(huì)開(kāi)展多次線(xiàn)上招商引資活動(dòng)；入選中交協(xié)出版的《中國(guó)城市物流政策解讀與招商項(xiàng)目大全》，刊登我市物流產(chǎn)業(yè)政策、營(yíng)商環(huán)境介紹和重點(diǎn)項(xiàng)目等；在中交協(xié)"物流+網(wǎng)站”園區(qū)招商引資推廣服務(wù)窗口推介濟(jì)南國(guó)際內(nèi)陸港等片區(qū)；在第八屆中國(guó)（國(guó)際）綠色倉(cāng)儲(chǔ)與配送大會(huì)上推介我市物流業(yè)投資環(huán)境。有效促進(jìn)了我市現(xiàn)代物流業(yè)招商引資工作的開(kāi)展。

第二，“借勢(shì)”促招商。利用龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，促進(jìn)以商招商。與日本通運(yùn)國(guó)際物流（中國(guó)）有限公司舉辦“山川異域、風(fēng)月同天”共建“一帶一路”濟(jì)南國(guó)家物流樞紐研討會(huì)，促進(jìn)中日企業(yè)合作，共建濟(jì)南國(guó)家物流樞紐，共同開(kāi)拓第三國(guó)市場(chǎng)，切實(shí)提升濟(jì)南物流業(yè)發(fā)展外向度。通過(guò)普洛斯、瑞豐物流等重點(diǎn)企業(yè)的聯(lián)系，與咨詢(xún)機(jī)構(gòu)對(duì)接，推介濟(jì)南物流項(xiàng)目落地。

第三，“一把手”定向招商。辦主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，主動(dòng)上門(mén)定向招商，督導(dǎo)推進(jìn)了東航物流、復(fù)星國(guó)藥、河北新發(fā)地等重點(diǎn)項(xiàng)目落地，取得良好效果。

第四，“一號(hào)工程”夯實(shí)招商基礎(chǔ)。堅(jiān)持把加強(qiáng)現(xiàn)代物流項(xiàng)目招引作為加快現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的重要舉措，不斷完善促進(jìn)我市物流業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策和出臺(tái)“十四五”物流業(yè)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，更新了物流業(yè)招商引資宣傳手冊(cè)。

三、下一步工作打算

下半年，市口岸物流辦將進(jìn)一步加大現(xiàn)代物流業(yè)招商引資力度，提升招商引資實(shí)效，著力推進(jìn)招商引資實(shí)現(xiàn)新突破。從需求和供給兩個(gè)方面培育和引進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、物流集散帶動(dòng)力強(qiáng)的領(lǐng)先領(lǐng)軍企業(yè)，促進(jìn)兩業(yè)聯(lián)動(dòng)，跨界融合，積極承接京津冀協(xié)同區(qū)轉(zhuǎn)移的知名物流企業(yè)和大項(xiàng)目落地發(fā)展，著力推進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先領(lǐng)軍物流企業(yè)區(qū)域總部落地見(jiàn)效。重點(diǎn)做好以下三方面的工作。一是著力提升信息服務(wù)水平。暢通企業(yè)信息交流平臺(tái)，為企業(yè)提供相關(guān)政策信息、一帶一路、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略實(shí)施情況等，幫助企業(yè)及時(shí)掌握信息動(dòng)態(tài)、把握商機(jī)。二是積極做好招商項(xiàng)目包裝，吸引京津冀、央企、境外的資金、產(chǎn)業(yè)投資。邀請(qǐng)參與相關(guān)國(guó)家、地區(qū)的企業(yè)、人士來(lái)我市洽談考察，增進(jìn)共識(shí)、深化合作，在引進(jìn)來(lái)上下功夫。三是謀劃組織參加項(xiàng)目推介會(huì)，積極利用境內(nèi)外媒體全方位宣傳濟(jì)南，提高濟(jì)南物流知名度和影響力，吸引物流產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目落地。物流半年工作總結(jié)9

第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)物流配送中心的設(shè)備管理工作，提高技術(shù)裝備和管理的現(xiàn)代化水平，保障企業(yè)設(shè)備安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，根據(jù)《中國(guó)煙草總公司設(shè)備管理辦法》（試行）及《廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)卷煙物流配送中心管理規(guī)范》等有關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)章制度，結(jié)合陽(yáng)江煙草物流配送中心的實(shí)際情況制訂本辦法。

第二條本辦法所稱(chēng)設(shè)備是企業(yè)在設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域可供長(zhǎng)期使用的機(jī)器、設(shè)施、裝置、儀表儀器和機(jī)具等固定資產(chǎn)。

第二章設(shè)備管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置

第三條物流中心綜合部，主要職責(zé)圍繞物流經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂設(shè)備管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)設(shè)備物資的全面監(jiān)督管理；設(shè)備使用部門(mén)設(shè)專(zhuān)（兼）職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行的日常管理。

第三章部門(mén)設(shè)備管理的職責(zé)

第四條物流中心設(shè)備管理職責(zé)

根據(jù)上級(jí)有關(guān)設(shè)備的管理規(guī)定，結(jié)合物流中心實(shí)際，制定設(shè)備管理工作目標(biāo)和計(jì)劃指標(biāo)。堅(jiān)持設(shè)備使用與保養(yǎng)相結(jié)合，堅(jiān)持維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合、專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。將設(shè)備管理各項(xiàng)任務(wù)層層分解，落到實(shí)處。建立和完善崗位責(zé)任制度，推行崗位責(zé)任制，定崗定人定責(zé)，責(zé)任到人，以保證設(shè)備管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

建立健全設(shè)備臺(tái)賬和設(shè)備卡片，各類(lèi)設(shè)備要銘牌編號(hào)，用“完好、待修、報(bào)廢”三種狀態(tài)來(lái)標(biāo)識(shí)生產(chǎn)設(shè)備狀況，做到帳帳相符，帳物相符。

配合人力資源部進(jìn)行設(shè)備管理的培訓(xùn)工作，有針對(duì)性地組織有關(guān)設(shè)備的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，強(qiáng)化設(shè)備維修人員及操作人員的理論水平和實(shí)際操作能力。

第五條設(shè)備管理員的職責(zé)

嚴(yán)格執(zhí)行物流中心的有關(guān)設(shè)備安全管理制度和操作規(guī)范。做好設(shè)備運(yùn)行、使用、維護(hù)日常管理工作。按物流中心設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定，建立物流中心設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)賬和卡片，做到設(shè)備賬、卡、物相符。定期檢查設(shè)備運(yùn)行情況，做好有關(guān)記錄工作。

第四章物流設(shè)備各項(xiàng)管理規(guī)章制度

第六條倉(cāng)庫(kù)設(shè)施使用養(yǎng)護(hù)管理制度

一、倉(cāng)庫(kù)檢測(cè)器具管理規(guī)定

1.目的

確保物流配送中心倉(cāng)庫(kù)及各配送站使用的溫濕度儀器正常使用，并達(dá)到國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的精確度及測(cè)試能力。

2.適用范圍

適用于組織和監(jiān)督對(duì)服務(wù)質(zhì)量有影響的測(cè)量?jī)x器的送檢、校準(zhǔn)。

3.職責(zé)

3.1倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督中心倉(cāng)庫(kù)及各配送站使用的溫濕度儀器的送檢和校準(zhǔn)。

3.2倉(cāng)庫(kù)設(shè)備管理員負(fù)責(zé)溫濕度儀器的使用和保管，對(duì)無(wú)需送檢的設(shè)備負(fù)責(zé)進(jìn)行自檢。

4.引用文件

4.1GB/T19001-20__7.6監(jiān)視和測(cè)量裝置控制。

4.2廣東煙草陽(yáng)江市有限公司《質(zhì)量/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》7.6監(jiān)視和測(cè)量裝置控制。

5.工作內(nèi)容

5.1溫濕度儀器的采購(gòu)、驗(yàn)收5.2溫濕度儀器的檢定

中心倉(cāng)庫(kù)和各配送站負(fù)責(zé)所轄范圍溫濕度儀器的管理，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，記錄溫濕度儀器的原始資料，內(nèi)容包括：溫濕度儀器編號(hào)；溫濕度儀器名稱(chēng)；生產(chǎn)廠(chǎng)家；

溫濕度儀器技術(shù)特征（測(cè)量范圍）溫濕度儀器使用部門(mén)或人員。

5.3溫濕度儀器由倉(cāng)庫(kù)設(shè)備管理員在校準(zhǔn)有效期期滿(mǎn)前報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)部主任，并由倉(cāng)儲(chǔ)部組織送往國(guó)家認(rèn)可的校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行校準(zhǔn)。

5.4倉(cāng)庫(kù)設(shè)備管理員將校準(zhǔn)結(jié)果記錄在《倉(cāng)庫(kù)設(shè)備檢查記錄表》中，倉(cāng)儲(chǔ)部保存校準(zhǔn)記錄，包括校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)出具的校準(zhǔn)證書(shū)。

5.5根據(jù)校準(zhǔn)結(jié)果，應(yīng)對(duì)溫濕度儀器的校準(zhǔn)結(jié)果進(jìn)行標(biāo)識(shí)，包括：

對(duì)校準(zhǔn)合格的，應(yīng)在溫濕度儀器上粘貼“合格證”，并注明校準(zhǔn)有效期。

對(duì)校準(zhǔn)結(jié)果不合格且超出測(cè)量范圍的，不能使用該溫濕度儀器，并按“不合格品”放置和處理。

6．溫濕度儀器的使用和日常維護(hù)

6.1使用者負(fù)責(zé)所使用的溫濕度儀器的日常維護(hù)，保證測(cè)量準(zhǔn)確度和精密度與所要求的測(cè)量能力一致，并檢查器具是否完好。

6.2使用者在使用器具的過(guò)程中，應(yīng)遵守使用說(shuō)明書(shū)和操作規(guī)程的有關(guān)要求，確保其準(zhǔn)確度和適用性保持完好。

6.3對(duì)損壞或送檢確定為不合格的溫濕度儀器，由使用人員填寫(xiě)《資產(chǎn)報(bào)廢/遺失申請(qǐng)表》報(bào)部門(mén)主管驗(yàn)核，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核送分管業(yè)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)，必要時(shí)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)廢。

6.4溫濕度儀器報(bào)廢后，倉(cāng)庫(kù)設(shè)備管理員應(yīng)在《溫濕度儀器管理臺(tái)帳》上注明。

6.5監(jiān)管溫濕度儀器不合格的處理

對(duì)公司監(jiān)管的溫濕度儀器，發(fā)現(xiàn)不合格后通知退回。

二、卷煙倉(cāng)庫(kù)電梯使用維護(hù)管理辦法

為加強(qiáng)物流配送中心升降電梯使用的安全管理，根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《特種設(shè)備注冊(cè)登記與使用安全規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

1.電梯的安全使用

1.1運(yùn)送貨物不能超過(guò)轎廂額定載重量。1.2嚴(yán)禁裝運(yùn)易燃易爆的危險(xiǎn)物品。1.3嚴(yán)禁以檢修速度有載荷運(yùn)行。

1.4保持廂內(nèi)整潔，禁止在轎廂內(nèi)亂扔廢棄物。1.5操作電梯時(shí)，禁止用手指以外的身體部位或物體（如筆、鑰匙等棒狀物或某些物品的邊角）敲擊按鈕。

2.升降電梯設(shè)備維護(hù)管理交有資格部門(mén)定期維護(hù)2.1負(fù)責(zé)電梯設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，每月一次自行檢查，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)處理，禁止設(shè)備帶病運(yùn)行。當(dāng)涉及設(shè)備安全而管理員又無(wú)法處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)向部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告。

2.2監(jiān)督保養(yǎng)單位在維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備時(shí)，應(yīng)仔細(xì)檢查每個(gè)易出故障點(diǎn)。

2.3設(shè)備安全檢驗(yàn)合格有效期滿(mǎn)前一個(gè)月，市公司辦公室向陽(yáng)江市技術(shù)監(jiān)督局提出定期檢驗(yàn)申請(qǐng)。

三、倉(cāng)庫(kù)線(xiàn)路、電器管理制度

1.庫(kù)區(qū)、庫(kù)房?jī)?nèi)電器線(xiàn)路必須按有關(guān)規(guī)范安裝，不得隨意敷設(shè)電器線(xiàn)路。

2.庫(kù)房?jī)?nèi)供電線(xiàn)路必須穿金屬管，不得使用60W以上白熾燈或其它高溫?zé)艟摺?/p>

3.電器開(kāi)關(guān)應(yīng)安裝在庫(kù)房外，并有斷電指示燈。4.電器設(shè)施及使用應(yīng)符合國(guó)家及行業(yè)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求。

5.庫(kù)區(qū)應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的變（配）電室，并與庫(kù)房保持安全距離。

6.電器及其他機(jī)械設(shè)備，必須嚴(yán)格按規(guī)范的操作程序進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)整改，確保在安全的前提下使用電器及機(jī)械設(shè)施設(shè)備。

7.每月檢查一次機(jī)電設(shè)備，并做好相關(guān)記錄。出現(xiàn)故障要及時(shí)檢修，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。

第七條分揀設(shè)施使用養(yǎng)護(hù)管理制度一、分揀線(xiàn)及相關(guān)設(shè)備管理制度

為保障卷煙自動(dòng)分揀線(xiàn)能夠正常工作，配貨工作順暢進(jìn)行，經(jīng)研究，特制定陽(yáng)江煙草卷煙自動(dòng)分揀線(xiàn)管理制度，請(qǐng)配貨部及相關(guān)維修、保養(yǎng)人員遵照?qǐng)?zhí)行。

1.機(jī)械部分

1.1立式分發(fā)機(jī)(GF31L)

(1)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)是否有振動(dòng)，異響。(每周檢查一次)(2)檢查減速電機(jī)減速箱的油面高度，是否在規(guī)定的油

位線(xiàn)之內(nèi)。(每個(gè)月檢查一次，齒輪油每3－5年更換一次)

(3)檢查分揀線(xiàn)通道撥煙塊鏍絲是否松動(dòng)。(一個(gè)季度一

次)

1.2帶式輸送機(jī)(SD131)

(1)檢查減速機(jī)的運(yùn)行情況，有無(wú)異常聲響。(每日一次)(2)檢查輸送帶的磨損情況。(每星期一次)(3)檢查減速機(jī)的潤(rùn)滑情況。(每月一次)

(4)運(yùn)行20__0小時(shí)后，檢查電機(jī)碳刷、電機(jī)及軸承潤(rùn)

滑。

主要潤(rùn)滑部位及潤(rùn)滑周期：

(1)減速機(jī)：潤(rùn)滑點(diǎn)數(shù)1個(gè)。每6個(gè)月用齒輪油潤(rùn)滑一

次。備注：運(yùn)行30000小時(shí)內(nèi)僅需根據(jù)油位高低加油。(2)驅(qū)動(dòng)裝置軸承、被動(dòng)裝置軸承：潤(rùn)滑點(diǎn)數(shù)4個(gè)。每

3個(gè)月用潤(rùn)滑脂潤(rùn)滑一次。

(3)張緊裝軸承、改向托輥軸承：潤(rùn)滑點(diǎn)數(shù)8個(gè)。每3

個(gè)月用潤(rùn)滑脂潤(rùn)滑一次。1.3帶式輸送機(jī)(SD151)(共三臺(tái))

(1)檢查減速機(jī)的運(yùn)行情況，有無(wú)異響、振動(dòng)。(每日一

次)

(2)輸送帶的磨損情況。(每星期一次)(3)檢查減速機(jī)的潤(rùn)滑情況。(每星期一次)

(4)運(yùn)行20__0小時(shí)后，檢查電機(jī)碳刷、電機(jī)及軸承潤(rùn)

滑。

主要潤(rùn)滑部位及潤(rùn)滑周期：

(1)主傳動(dòng)軸軸承：潤(rùn)滑點(diǎn)數(shù)1個(gè)，每3個(gè)月用潤(rùn)滑脂

潤(rùn)滑一次。

(2)減速機(jī)：潤(rùn)滑點(diǎn)數(shù)1個(gè)，每6個(gè)月用齒輪油潤(rùn)滑一

次。備注：運(yùn)行30000小時(shí)內(nèi)僅需根據(jù)油位高低加油。

(3)張緊裝置軸承：潤(rùn)滑點(diǎn)數(shù)2個(gè)，每3個(gè)月用潤(rùn)滑脂

潤(rùn)滑一次。

1.4擺動(dòng)帶式輸送機(jī)(ＧＺ３３３)

(1)檢查減速機(jī)的運(yùn)行情況，有無(wú)異響、振動(dòng)。(每日一

次)(2)檢查輸送帶的磨損情況。(每星期一次)(3)檢查減速機(jī)的潤(rùn)滑情況。(每月一次)

(4)運(yùn)行20__0小時(shí)后，檢查電機(jī)碳刷、電機(jī)及軸承潤(rùn)

滑。

主要潤(rùn)滑部位及潤(rùn)滑周期：

(1)主傳動(dòng)軸軸承：潤(rùn)滑點(diǎn)數(shù)1個(gè)，每3個(gè)月用潤(rùn)滑脂

潤(rùn)滑一次。

(2)擺動(dòng)裝置支軸軸承：潤(rùn)滑點(diǎn)數(shù)2個(gè)，每3個(gè)月用潤(rùn)

滑脂潤(rùn)滑一次。

(3)減速機(jī)：潤(rùn)滑點(diǎn)數(shù)2個(gè)，每6個(gè)月用齒輪油潤(rùn)滑一

次。備注：運(yùn)行30000小時(shí)內(nèi)僅需根據(jù)油位高低加油。

1.5輥道輸送機(jī)(SG23L)(共二臺(tái))

(1)檢查減速機(jī)的運(yùn)行情況,有無(wú)異響、振動(dòng)。(每日一

次)

(2)檢查減速機(jī)的潤(rùn)滑情況。(每月一次)(3)檢查六角帶和圓帶的漲緊情況。(每月一次)(4)檢查六角帶和圓帶的磨損情況。(每月一次)(5)更換磨損嚴(yán)重或損壞的輥筒。(每月檢查一次)(6)更換磨損嚴(yán)重或損壞的六角帶和圓帶。(每月檢查

一次)

1.6鏈板輸送機(jī)(SL215)(1)輸送板的表面光滑度。(每月一次)(2)調(diào)整鏈板的長(zhǎng)度。(每月一次)(3)清結(jié)傳感器表面的塵污。(每月一次)

(4)檢查鏈板的.接頭是否出現(xiàn)脫落、裂紋等現(xiàn)象。(每

月一次)

(5)在導(dǎo)軌表面涂石蠟。(每月一次)1.7重力式貨架

檢查螺絲有無(wú)松動(dòng)。(每月一次)1.8發(fā)電機(jī)

(1)為保障發(fā)電機(jī)的良好工作性能，定期發(fā)電。(每半月

發(fā)電一次)

(2)發(fā)電機(jī)清潔、保養(yǎng)工作。

2.清潔部分

2.1配貨部分揀員不得在分揀線(xiàn)亂涂、亂畫(huà)、亂貼，保證分揀線(xiàn)外觀(guān)清潔。

2.2每日交接班或配貨完畢，配貨部需對(duì)分揀線(xiàn)周?chē)鷧^(qū)域進(jìn)行清掃，保證分揀場(chǎng)清潔。

2.3機(jī)械維修、保養(yǎng)人員每月對(duì)分揀線(xiàn)傳送帶、通道鏈條、皮帶機(jī)、頂部調(diào)屏及周?chē)鷧^(qū)域進(jìn)行徹底清掃。

3.相關(guān)責(zé)任人

3.1機(jī)械部分維修、保養(yǎng)及分揀線(xiàn)內(nèi)部清潔部分

責(zé)任人：3.2分揀線(xiàn)外部、分揀場(chǎng)清潔部分

責(zé)任人：4.檢查辦法

4.1每月不定期抽查相關(guān)痕跡工作記錄是否齊備。4.2對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，記入《物流中心痕跡記錄管理表》，相關(guān)責(zé)任人簽名確認(rèn)，作為每月月度和年度考核依據(jù)。

二、分揀器材安全管理規(guī)定

1.操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)定，開(kāi)機(jī)前作好檢查準(zhǔn)備工作。

2.電腦控制系統(tǒng)及出口電腦標(biāo)簽打印系統(tǒng)實(shí)行定人定崗，未經(jīng)培訓(xùn)不得隨意操作。

3.分揀線(xiàn)電控系統(tǒng)由經(jīng)培訓(xùn)專(zhuān)人定崗開(kāi)、關(guān)及日常維護(hù)操作。

4.定期檢查設(shè)備和清潔維護(hù)。

5.每班做好《工作日記表》記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)排除和報(bào)告配貨部主任，并做好記錄。

6.關(guān)機(jī)時(shí)應(yīng)徹底切斷相關(guān)電源，工具、工件收拾整齊，妥善保管。

7.做好分揀場(chǎng)所清潔工作，確保通道無(wú)雜物，卷煙堆放整齊，進(jìn)出有序。

第八條其他設(shè)施及配電房管理制度一、其他設(shè)施管理及養(yǎng)護(hù)制度

1.根據(jù)氣候特點(diǎn)、供電規(guī)律，合理安排各種養(yǎng)護(hù)設(shè)備的使用時(shí)間，保證各類(lèi)養(yǎng)護(hù)制度措施的落實(shí)。

2.認(rèn)真檢查和維護(hù)空調(diào)，吸潮設(shè)備，加強(qiáng)庫(kù)房的清掃、通風(fēng)、滅鼠等工作，清洗溫濕度計(jì)，并送有關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)校正，使其完成率達(dá)100%。

3.每月檢查一次機(jī)電設(shè)備和消防設(shè)備設(shè)施，并做好相關(guān)記錄。出現(xiàn)故障要及時(shí)檢修，不能維修的須及時(shí)告知有關(guān)部門(mén)修理，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。同時(shí)要定期清洗、保養(yǎng)、維修、確保設(shè)備使用正常。

二、配電房安全用電管理制度1.配電房?jī)?nèi)嚴(yán)禁堆放雜物及易燃品。

2.定期檢修配電設(shè)備。

3.定期檢查防火器材。

4.配電房?jī)?nèi)應(yīng)注意嚴(yán)格防鼠，防止因老鼠咬損電器造成短路。

5.配電房要有專(zhuān)人管理。

6.電源合閘時(shí)如受雷電影響跳閘，要等雷區(qū)過(guò)后方可合上。

7.安全操作

7.1斷電源處必須有明顯的斷路點(diǎn)（如刀開(kāi)關(guān)、火熔絲等），處于分離狀態(tài)的空氣開(kāi)關(guān)、接觸器等均不作為明顯斷路點(diǎn)。

7.2維修作業(yè)時(shí)，應(yīng)懸掛“有人工作、禁止合閘”提示牌。7.3作業(yè)時(shí)應(yīng)使用驗(yàn)證良好的電筆（如有電空性負(fù)載等設(shè)備或線(xiàn)路需放電結(jié)束后方可驗(yàn)電）

7.4維修作業(yè)時(shí)，鄰近如有帶電或在運(yùn)行的設(shè)備，應(yīng)做臨時(shí)遮攔。

8.低壓帶電作業(yè)安全制度

8.1一般情況下均應(yīng)停電作業(yè)，在萬(wàn)不得已無(wú)法停電的情況下才允許帶電作業(yè)，但必須按章操作。

8.2低壓帶電操作必須有兩人以上，其中有經(jīng)驗(yàn)的師傅作監(jiān)護(hù)；操作必須使用絕緣良好工具，穿戴好長(zhǎng)袖衣、手套、站在干燥的絕緣物上進(jìn)行；嚴(yán)禁使用無(wú)絕緣的金屬類(lèi)工具。

8.3應(yīng)采取單相接地的隔離措施以防止相同短路。8.4必須逐相操作，不得同時(shí)接觸兩根線(xiàn)頭。8.5斷路操作應(yīng)先數(shù)相線(xiàn)，后斷中性線(xiàn)，搭線(xiàn)操作順序與之相反。

三、高壓配電房管理制度

1.高壓配電房必須嚴(yán)格按照國(guó)家及煙草行業(yè)的有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行管理和操作。必須符合國(guó)家的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證安全距離。

2.非本單位的專(zhuān)職電工不得進(jìn)入高壓配電房。3.高壓配電房每天必須安排專(zhuān)職電工值班，負(fù)責(zé)對(duì)電力設(shè)施的檢測(cè)和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保配電的正常運(yùn)作。

4.高壓配電房必須配備有效的安全用具和消防設(shè)備，并定期檢查、更換失效的用具和設(shè)備。

5.高壓配電房?jī)?nèi)不得堆放易燃易爆物品和無(wú)關(guān)的物品。6.高壓配電房必須保持整潔衛(wèi)生，定期清掃，防止粉塵的積聚和各類(lèi)事故隱患發(fā)生。

7.配送站使用民用照明用電。

第五章附則

第九條物流配送中心是本辦法的監(jiān)督檢查部門(mén)。第十條本辦法由物流配送中心負(fù)責(zé)解釋。第十一條本辦法自印發(fā)之日起施行。物流半年工作總結(jié)10

在物流港公司的指導(dǎo)下，某某儲(chǔ)運(yùn)公司上半年安全生產(chǎn)形勢(shì)總體運(yùn)行平穩(wěn)，沒(méi)有發(fā)生責(zé)任事故和造成經(jīng)濟(jì)損失，主要做了幾個(gè)方面工作：

一、建立安全組織，做到安全目標(biāo)層層分解。

根據(jù)物流港公司下達(dá)的安全目標(biāo)書(shū)的要求，成立安全領(lǐng)導(dǎo)組，制定年度安全工作計(jì)劃，并與各庫(kù)房和責(zé)任人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，提出工作目標(biāo)和要求，實(shí)行任務(wù)層層分解，落實(shí)到班組。

二、編織安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立安全管理新模式。

汽車(chē)零部件供應(yīng)鏈管理不但是涉及到人、車(chē)、貨，而且關(guān)系到出入庫(kù)流程控制，裝卸作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理等方面。面對(duì)安全管理的新情況，這就要求我們創(chuàng)新安全管理模式，實(shí)行班組化管理，做到人人參與安全生產(chǎn)，實(shí)行所有員工全覆蓋，下設(shè)七個(gè)安全教育小組，并且將勞務(wù)人員分配到各個(gè)班組，統(tǒng)一管理教育，他們是：1號(hào)庫(kù)班組、2號(hào)庫(kù)班組、3號(hào)庫(kù)班組、輪胎庫(kù)班組、大件庫(kù)班組、配送中心(叉車(chē)工、駕駛員)班組、報(bào)檢中心班組。

三、完善安全管理各項(xiàng)制度，落實(shí)評(píng)比講法規(guī)定

在原來(lái)管理制度的基礎(chǔ)上，完善了會(huì)議制度、檢查制度，庫(kù)房安全評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)等，這樣為開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽提供標(biāo)準(zhǔn)。

四、開(kāi)展多次安全教育與實(shí)際應(yīng)急演練，提高全員安全意識(shí)防范救災(zāi)能力。

在元月份公司邀請(qǐng)了交警五大隊(duì)警官來(lái)公司進(jìn)行了交通安全知識(shí)培訓(xùn)，以及邀請(qǐng)了開(kāi)發(fā)區(qū)消防大隊(duì)官兵來(lái)公司傳授消防滅火知識(shí)，并且開(kāi)展消防應(yīng)急演練，檢驗(yàn)了全體員工的消防應(yīng)急能力，取得了良好的效果，達(dá)到了預(yù)期的目的。

五、存在不足之處

1.車(chē)輛運(yùn)行機(jī)務(wù)車(chē)輛未能及時(shí)登錄

2.車(chē)輛的油材料考核需要完善

3.班組化教育急待加強(qiáng)

4.員工的服務(wù)意識(shí)需要進(jìn)一步提高

六、三季度工作計(jì)劃

1.對(duì)照不足，及時(shí)改進(jìn)整改

2.針對(duì)季節(jié)性的特點(diǎn)，開(kāi)展防暑降溫，防雨、防盜、防火、防電教育，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。

3.突出重點(diǎn)，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，做到遵章守法，杜絕“三違”行為。物流半年工作總結(jié)11

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨于好轉(zhuǎn)，物流行業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇，上半年物流工作總結(jié)。在這樣的大好形勢(shì)下，河南省豫鑫物流股份有限公司于7月18~19日在鄭州召開(kāi)了20__年上半年工作總結(jié)會(huì)議。河南、湖北、陜西、山東、上海公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議，會(huì)議由豫鑫物流書(shū)記王琳主持。

董事長(zhǎng)許壽義在聽(tīng)取了各下屬省級(jí)公司上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況后，對(duì)他們所取得的成績(jī)給予了充分肯定。他指出，20__年上半年，豫鑫物流在河南省交通運(yùn)輸廳和河南省公路管理局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大員工，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，圍繞“堅(jiān)持發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，提高服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)抓工作落實(shí)”的工作目標(biāo)，緊扣公司“二五”發(fā)展規(guī)劃，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。營(yíng)業(yè)收入較20__年同期有了較大幅度增長(zhǎng)，繼續(xù)保持了不斷發(fā)展和持續(xù)盈利的良好態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)工作按照全年目標(biāo)計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。各省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，干部隊(duì)伍建設(shè)更趨合理，發(fā)展思路較清晰，基本能夠圍繞目標(biāo)任務(wù)抓管理。中層領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)工作意識(shí)增強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力有了很大提高，綜合能力明顯加強(qiáng)，部門(mén)之間的協(xié)調(diào)有所改進(jìn)，經(jīng)營(yíng)決策向理性思維轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)工作開(kāi)展較好，20__年初就實(shí)現(xiàn)了河南省內(nèi)無(wú)盲點(diǎn)的目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在加強(qiáng)，措施積極，效果比較明顯。關(guān)愛(ài)員工措施落實(shí)到位，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性。

同時(shí)，許壽義還指出了存在的問(wèn)題。主要表現(xiàn)為少數(shù)員工工作拖沓不認(rèn)真、思考問(wèn)題高度不夠，遇到問(wèn)題建設(shè)性建議少，工作缺乏持續(xù)的激情，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，省級(jí)之間協(xié)調(diào)不夠。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系停滯不前，運(yùn)行實(shí)效還需進(jìn)一步提高，分公司管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)需要加強(qiáng)。他要求，各省級(jí)公司把安全生產(chǎn)放到第一位，采取切實(shí)可行的措施和辦法，狠抓落實(shí)，責(zé)任到人。

最后，許壽義對(duì)公司下半年工作重點(diǎn)進(jìn)行部署。他要求，各省級(jí)公司以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，所有管理人員放低姿態(tài)、擺正位置、踏實(shí)工作、努力爭(zhēng)先，堅(jiān)定信心，奮力拼搏，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)。高層領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)操作流程，落實(shí)會(huì)議精神，規(guī)范日常管理。他希望，大家在工作中牢記文化“不動(dòng)搖”，執(zhí)行制度“不懈怠”，企業(yè)發(fā)展中“不折騰”，以半年工作會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)各種文件、會(huì)議紀(jì)要和本次會(huì)議精神，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

會(huì)議期間，與會(huì)人員還針對(duì)公司當(dāng)前遇到的一些問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真討論和分析，進(jìn)一步研究和學(xué)習(xí)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論和技能。此次會(huì)議全體與會(huì)人員統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)了中高層人員團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工積極進(jìn)取的信心和決心，大家紛紛表示，在以后的工作中一定要乘勢(shì)而上、抓住機(jī)遇、迎接調(diào)整、狠抓落實(shí)，共同開(kāi)創(chuàng)豫鑫物流建設(shè)和經(jīng)營(yíng)的新局面，確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)！物流半年工作總結(jié)12

物流營(yíng)運(yùn)中心半年度工作總結(jié)

20__年上半年，__物流營(yíng)運(yùn)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持下，認(rèn)真執(zhí)行公司整合施行的方案，精細(xì)化管理全局，不斷提升駕駛員、管理人員的職業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水品，緊密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；積極擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模；精心尋求新產(chǎn)業(yè)突破；有效執(zhí)行項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度；切實(shí)改善員工工作環(huán)境。全體員工同心同德、群策群力，確保了公司主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，產(chǎn)業(yè)多元化探索有所收獲，超額完成了上班年度的目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將20__年上半年度工作總結(jié)以及工作打算報(bào)告如下：

一、主要業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況

半年來(lái)，物流營(yíng)運(yùn)中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風(fēng)，克服了眾多困難，廣開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)渠道，嚴(yán)控內(nèi)外成本，確保利潤(rùn)最大化，上半年，實(shí)現(xiàn)收入1214535.28元，同比增長(zhǎng)50.99%，完成總進(jìn)度的51.68%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.1萬(wàn)元，完成利潤(rùn)目標(biāo)的52.5%；圓滿(mǎn)完成了__公司下達(dá)的收入利潤(rùn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半，收入過(guò)半，利潤(rùn)過(guò)半”的目標(biāo)。

二、主要工作開(kāi)展情況

1、穩(wěn)步發(fā)展現(xiàn)營(yíng)業(yè)務(wù)

上半年，__項(xiàng)目完成收入432076.9元，占總收入的35.58%。目前該項(xiàng)業(yè)務(wù)收入占比較大，在確保該業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)積極拓展相應(yīng)市場(chǎng)，目前分公司已和昭通市__公司__物流中心就__至____配送項(xiàng)目達(dá)成初步意向性協(xié)議。目前已完成線(xiàn)路勘測(cè)，__零售點(diǎn)布

局，配送線(xiàn)路設(shè)計(jì)等前期工作。

2、改變營(yíng)銷(xiāo)策略

上半年，__收入777837.38元，占總收入的64.04%；__營(yíng)業(yè)部收入2896元；__營(yíng)業(yè)部收入1725元。上半年度，物流營(yíng)運(yùn)中心認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，即：由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部門(mén)班子開(kāi)發(fā)大客戶(hù)市場(chǎng)，讓駕駛員在運(yùn)輸配送過(guò)程中尋找客戶(hù)；動(dòng)員公司內(nèi)部員工利用自己的信息源開(kāi)發(fā)客戶(hù)，“三管齊下”的營(yíng)銷(xiāo)策略。目前，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)并成功攻克的有__、__、__、__、__等大客戶(hù)。由公司內(nèi)部員工發(fā)展的有__、__等客戶(hù)。認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，動(dòng)員廣大員工的積極性，使公司的發(fā)展更上一個(gè)新的臺(tái)階。

3、積極發(fā)展新型物流業(yè)務(wù)

上半年，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)職員奔赴市場(chǎng)，親力親為，積極發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，涉及鋼材市場(chǎng)、礦產(chǎn)品市場(chǎng)煙酒類(lèi)市場(chǎng)等，目前已和__鋼材市場(chǎng)積極聯(lián)系，客戶(hù)有明確貸款意向，希望得到__公司在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)。

4、國(guó)際物流業(yè)務(wù)發(fā)展

公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)多方努力在__地區(qū)尋找發(fā)展到國(guó)外的的客戶(hù)。目前公司領(lǐng)導(dǎo)正研討，通過(guò)__地理優(yōu)勢(shì)(接壤_，_，_)，發(fā)展省外?國(guó)外的雙向運(yùn)輸中轉(zhuǎn)專(zhuān)線(xiàn)，已發(fā)展的目標(biāo)客戶(hù)目前僅__對(duì)外貿(mào)易。

三、下一步工作打算

認(rèn)真貫徹__公司“轉(zhuǎn)型增效”的總體路線(xiàn)，明確發(fā)展思路，從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流發(fā)展，精細(xì)化管理人員和設(shè)備，節(jié)約成本，積極營(yíng)銷(xiāo)。

針對(duì)這一發(fā)展思路，物流營(yíng)運(yùn)中心對(duì)今后發(fā)展有以下幾點(diǎn)思考：

1、結(jié)合物流信息綜合管理平臺(tái)，精細(xì)化管理，節(jié)約成本擴(kuò)大效益。

2、維護(hù)目前合作客戶(hù)，提升部門(mén)各員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，提倡“服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、嚴(yán)懲不良化”。

3、繼續(xù)從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變發(fā)展，開(kāi)發(fā)相應(yīng)現(xiàn)代物流項(xiàng)目，發(fā)展目標(biāo)客戶(hù)。

4、繼續(xù)貫徹施行公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“三管齊下”的營(yíng)銷(xiāo)策略，開(kāi)拓市場(chǎng)、勇闖高峰。物流半年工作總結(jié)13

在這變化莫測(cè)的社會(huì)，企業(yè)為我們每一個(gè)人都提供了很多、很好改變自身的機(jī)會(huì)；也提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的；本月來(lái)物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變，可以說(shuō)是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。

下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y(jié)：

一、本月在_副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下，我部圓滿(mǎn)完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù)；同時(shí)感謝公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。

1、本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值__萬(wàn)人民幣；共計(jì)運(yùn)輸出車(chē)量：__車(chē)次，外租車(chē)輛：__車(chē)次；紙箱送出__只；箱片運(yùn)出：__片；

2、本月物控部各部門(mén)員工沒(méi)有什么流動(dòng)，只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員；

3、成品倉(cāng)已完成對(duì)半成品進(jìn)入ERp系統(tǒng)程序，在對(duì)ERp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到__%；上月多箱：__只，本月多箱：__只；庫(kù)存超期兩月以上產(chǎn)品：__只，站用托盤(pán)：__板，都上報(bào)上級(jí)部門(mén)按公司有關(guān)制度對(duì)部門(mén)、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核；

4、運(yùn)輸隊(duì)的車(chē)輛實(shí)行油箱加鎖以來(lái)，上月耗油量：__升，金額:__元；本月耗油量：__升，金額：__元；按上月出車(chē)量與本月相比，本月多__次;

5、本月物控部所有計(jì)件員工工資總額：__元。

本月我走訪(fǎng)了公司一些客戶(hù)工廠(chǎng)（有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛(ài)德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等），對(duì)客戶(hù)反饋的意見(jiàn)我及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)包括本部門(mén)；客戶(hù)對(duì)我部門(mén)的要求，我是通過(guò)早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，來(lái)完善我們的服務(wù)；經(jīng)本月對(duì)客戶(hù)工廠(chǎng)的走訪(fǎng)，得到了一些體會(huì)：客戶(hù)是我們產(chǎn)品的直接受用者，對(duì)我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì)，因此我認(rèn)為來(lái)自客戶(hù)的聲音是最真實(shí)可靠，所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切關(guān)注客戶(hù)的感受和意見(jiàn)，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想。總之，從客戶(hù)那里獲得的信息和要求，對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資。

二、根據(jù)上海企望對(duì)物控部ERp系統(tǒng)工程的要求和步驟安排

1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，人員定置，庫(kù)區(qū)的劃分；

2、出入庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá)到99%，控制積壓庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)；

3、加快運(yùn)輸配送，滿(mǎn)足客戶(hù)需要，降低物流成本；

4、縮短庫(kù)存周期，避免單車(chē)少裝，控制物流成本；

5、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)5輛車(chē)安裝GpS衛(wèi)星，完成物流公司對(duì)我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作；

6、不斷學(xué)習(xí)物流專(zhuān)業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)上海企望的ERp系統(tǒng)工程培訓(xùn)。物流半年工作總結(jié)14

回顧近半年的工作，對(duì)照德能勤績(jī)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自己的職責(zé)?，F(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：

一、工作小結(jié)

我所在的部門(mén)是物流部，首先在20__年這個(gè)及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿(mǎn)的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員感到非常的開(kāi)心以及自豪，我們部門(mén)的工作職責(zé)是需要比較好的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力，同時(shí)更需要很強(qiáng)的與客戶(hù)交際溝通能力。在專(zhuān)業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作，也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，個(gè)人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問(wèn)題，通過(guò)查閱資料、詢(xún)問(wèn)同事能夠獨(dú)立解決，所以這方面很有自信的;在過(guò)去的一年里自身還是存在一些問(wèn)題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對(duì)待新老客戶(hù)的各種要求有的時(shí)候不夠及時(shí)的做到位，自己感覺(jué)還是有點(diǎn)欠缺，這個(gè)方面我想在以后的工作里更應(yīng)該進(jìn)行多多鍛煉，多多改進(jìn)。

二、工作計(jì)劃

不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，積極的配合好各部門(mén)的工作鏈接，在適應(yīng)新的工作崗位之余，希望學(xué)習(xí)些其他部門(mén)的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，樹(shù)立辦公室的良好形象。

三、對(duì)公司的意見(jiàn)和建議以及各種訴求

1.請(qǐng)公司結(jié)合實(shí)際考量我們物流部門(mén)的工作性質(zhì)，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報(bào)的結(jié)果能夠相等，這樣也會(huì)提高每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。

2.希望20__年公司結(jié)合實(shí)際情況重新制定我們物流部的考核制度。物流半年工作總結(jié)15

重慶西部物流園資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司在物流園管委會(huì)和物流園總公司的幫助和支持下，各項(xiàng)工作正有序開(kāi)展，重慶西部現(xiàn)代物流園資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限責(zé)任公司半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃。現(xiàn)將公司各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下：

一、四面推進(jìn)，工作漸入軌道

(一)綜合類(lèi)

1、初步搭建資產(chǎn)公司管理構(gòu)架，努力完善各項(xiàng)管理制度

公司管理辦法(行政類(lèi)初稿)已經(jīng)制定，各部門(mén)職責(zé)職能(初稿)已擬訂；公司20__年綜合部發(fā)展目標(biāo)及考核辦法已擬定；督辦管理辦法正在擬訂；結(jié)合公司各部門(mén)的工作計(jì)劃、發(fā)展目標(biāo)，擬訂公司20__年下半年-20__年經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃、發(fā)展目標(biāo)；結(jié)合總公司的合同招投標(biāo)管理辦法，規(guī)范制定物業(yè)管理辦法、殘值處理辦法、入園企業(yè)管理辦法、合同流程及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司招投標(biāo)管理辦法。

2、逐步完成人力資源體系建設(shè)，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育

參照總公司行政辦公會(huì)通過(guò)的資產(chǎn)公司人員配置情況，著手資產(chǎn)公司各部門(mén)人員招聘工作，公司4個(gè)部門(mén)，到位11人。著手制定《用工管理制度》、《薪資福利制度》等制度，初步完成人力資源管理體系建設(shè)；根據(jù)總公司建設(shè)計(jì)劃，草擬20__年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司相關(guān)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)計(jì)劃，配置各種專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，定期不定期開(kāi)展各項(xiàng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，提高公司人員的整體工作素質(zhì)，提升工作效率。

3、全力推進(jìn)后勤工作，完善辦公區(qū)域內(nèi)辦公基礎(chǔ)設(shè)施配置

建立健全公司所有物資的統(tǒng)一管理制度，做到出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)清晰，完善食堂及工程車(chē)輛等基礎(chǔ)配置，如：辦公家具、辦公用品、空調(diào)等。建立公司會(huì)議室管理辦法，會(huì)議室出租辦法；并做好公司內(nèi)部其他管理辦法的制定，如：圖書(shū)管理、車(chē)輛管理、食堂管理辦法等。

(二)對(duì)外招商類(lèi)

1、配套區(qū)物業(yè)招商類(lèi)

從20__年3月25日至今，對(duì)配套區(qū)房屋面積及物業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了詳盡的落實(shí)，積極督促解決了簽約合同涉及工程問(wèn)題；組織召開(kāi)招商會(huì)三次，積極的對(duì)外推廣宣傳項(xiàng)目；接待與洽談客戶(hù)80余組，電話(huà)接訪(fǎng)逾200人次，簽約客戶(hù)三家，出租房屋面積1202.56㎡，實(shí)現(xiàn)租金入庫(kù)收入283622元。實(shí)現(xiàn)員工食堂5月18日試運(yùn)營(yíng)。

2、J分區(qū)剩余地塊招商

前期工作中，根據(jù)總公司的工作要求，牽頭剩余地塊的開(kāi)發(fā)與招商工作，積極統(tǒng)籌各部門(mén)按總公司原計(jì)劃開(kāi)展相關(guān)工作，并做了詳細(xì)方案上報(bào)總公司行政辦公會(huì)，同時(shí)儲(chǔ)備與洽談了四家合作單位。在總公司決議由招商產(chǎn)業(yè)部牽頭J分區(qū)剩余地塊工作時(shí)，對(duì)招商產(chǎn)業(yè)部提供資產(chǎn)公司所做全部方案與客戶(hù)資料，積極支持其開(kāi)展工作。

目前，根據(jù)總公司20__年第十一次行政辦公會(huì)會(huì)議由資產(chǎn)公司總牽頭J分區(qū)剩余地塊運(yùn)