2023年企業(yè)管理上半年工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?企業(yè)管理上?半年工作總?結(jié)從__?年__月_?_日入職本?公司以來，?上半年綜管?部在總經(jīng)理?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各部?門、車間的?支持配合下?，經(jīng)過本部?門全體員工?的共同努力?，積極的完?成了本部門?承擔(dān)的工作?任務(wù)，現(xiàn)將?上半年的工?作總結(jié)如下?：一、人?力資源部?（一）招聘?方面：今年?的招聘壓力?比較大，各?行各業(yè)都在?處于一個(gè)用?工緊張的階?段，由于今?年社會(huì)工資?漲幅較高，?現(xiàn)在招聘與?以往相比有?一定的困難?，自我入職?以來，招聘?入職的新員?工有___?人，離職員?工___人?，目前員工?總數(shù)為__?_人，比_?__月份增?加___人?。針對崗?位不同，采?取不同的招?聘方式，以?網(wǎng)絡(luò)招聘為?主，一般銷?售、銷售助?理、技術(shù)人?員、管理人?員以__和?__為主，?生產(chǎn)工人采?取到職介中?心、熟人介?紹、張貼招?聘信息等方?式進(jìn)行。在?一些免費(fèi)的?招聘網(wǎng)站也?長期發(fā)布公?司的招聘信?息。（二?）績效考核?方面：將銷?售部績效考?核與___?一起，在原?基礎(chǔ)上做進(jìn)?一步的修改?完善，并將?銷售助理的?考核標(biāo)準(zhǔn)制?定，從__?月份開始執(zhí)?行，在執(zhí)行?過程中發(fā)現(xiàn)?了一些問題?，經(jīng)過再次?修改，__?月份銷售考?核制度存在?的問題進(jìn)行?解決，并嚴(yán)?格執(zhí)行。?將入職登記?表、應(yīng)聘表?、離職表等?入職離職表?格完善，增?加必要的內(nèi)?容，這樣對?員工的個(gè)人?信息登記更?加完善。?（三）檔案?管理方面：?將員工的所?有檔案分類?管理，每個(gè)?人建立一個(gè)?檔案袋，從?入職開始到?離職，員工?的所有資料?都完整存檔?，有利于對?每個(gè)人的檔?案進(jìn)行查詢?、補(bǔ)充。目?前檔案資料?包括：員工?簡歷、應(yīng)聘?表、入職登?記表、學(xué)歷?證復(fù)印件、?___復(fù)印?件、其它資?格證書復(fù)印?件、轉(zhuǎn)正申?請表、考核?表、勞動(dòng)合?同、保密協(xié)?議、社保協(xié)?議、培訓(xùn)協(xié)?議、面談?dòng)?錄、獎(jiǎng)懲申?請單、調(diào)薪?單等。（?四）薪酬、?勞資方面：?每個(gè)月按要?求將員工工?資核算清楚?，交由財(cái)務(wù)?部進(jìn)行核對?，___、?__月份由?于剛接觸我?公司的核算?方法，所以?出了很多錯(cuò)?誤，___?、__月份?已經(jīng)對以前?不清楚的地?方了解清楚?，到目前位?置，工資核?算方法已經(jīng)?全部掌握。?對新入職的?員工及時(shí)簽?訂勞動(dòng)合同?，并將個(gè)人?那份發(fā)放到?本人手中（?之前有一部?分員工的勞?動(dòng)合同個(gè)人?沒有領(lǐng)取，?不符合國家?法律規(guī)定）?，對到期的?勞動(dòng)合同及?時(shí)進(jìn)行續(xù)簽?。（五）?社保方面：?到目前為止?共計(jì)社保增?員___人?，減員__?_人，醫(yī)院?變更___?人，__月?份公司上社?保人員共計(jì)?___人；?比___月?份增加__?_人；__?月份將社保?繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)?行了核定；?每月按時(shí)打?印月報(bào)；領(lǐng)?取醫(yī)保存折?___張。?（六）培?訓(xùn)方面：安?排新入職員?工進(jìn)行產(chǎn)品?知識(shí)培訓(xùn)，?并考試，考?試結(jié)果作為?試用期考核?的依據(jù)，并?存檔。二?、行政辦公?室1、做?好__：_?_質(zhì)量管理?體系運(yùn)行情?況的跟蹤，?確保體系在?企業(yè)中的有?效運(yùn)行：并?在今年__?月份，安排?了質(zhì)量管理?體系內(nèi)審工?作，在對內(nèi)?審中發(fā)現(xiàn)的?一般不符合?項(xiàng)，進(jìn)行認(rèn)?真整改，現(xiàn)?已全部符合?體系文件要?求。2、?購置綜合部?辦公家具。?3、購買?辦公電腦共?計(jì)：___?臺(tái)，分別用?在銷售部和?技術(shù)部。?4、增加一?條寬帶，將?網(wǎng)絡(luò)重新布?置，提高了?上網(wǎng)速度。?5、參與?__管理軟?件的購買并?實(shí)施。6?、協(xié)助技術(shù)?部做好老外?的接待工作?。下半年?工作計(jì)劃：?入職公司?___個(gè)月?以來，對公?司的管理模?式、銷售模?式有了深入?的了解，下?半年主要是?：1、將?各規(guī)章制度?進(jìn)行完善，?出臺(tái)員工手?冊；2、?加強(qiáng)對新員?工入職的培?訓(xùn)，包括制?度及產(chǎn)品知?識(shí)培訓(xùn)；對?老員工也要?不定期的進(jìn)?行考核；安?排公司管理?層人員進(jìn)行?管理方面的?培訓(xùn)，但需?要有一定的?培訓(xùn)費(fèi)用；?3、開發(fā)?多種招聘渠?道，盡最大?努力滿足公?司的人員需?求，與獵頭?公司合作招?聘公司的高?管人員；?4、將各部?門、各崗位?的崗位說明?說修改完善?，并統(tǒng)一培?訓(xùn)。5、?加強(qiáng)對行政?部門的管理?，責(zé)任到人