2023年采購員面試問題大全

你認為采購員的價值體現(xiàn)在哪里？順便談談你對采購的結識！

回答：最為一個采購員，一方面想到幾點：一是減少成本；二是保障質(zhì)量；三是提高生產(chǎn)力；四是有廣闊的采購資源，使采購價格明朗化。五是要把自己的供應市場形成良性競爭機制。采購并非只是買與賣的簡樸交易，而是一門專業(yè)學科，需要研究與積累。對于一款新產(chǎn)品，你如何評估供應商的報價是否合理？順便談談你通常是如何估算產(chǎn)品成本！

回答：這就需要采購要具有專業(yè)的眼光，懂得產(chǎn)品具體的工藝與技術，在這方面沒有任何投機取巧的辦法，假如涉及到的工藝超過采購的專業(yè)范疇，一般就需要公司的工程技術人員從旁協(xié)助，以其達成最佳的談判效果?？蛻艉鋈蝗∠唵?，供應商已經(jīng)把貨送到公司了，供應商不批準退貨，你認為采購應當怎么解決？

回答：按照協(xié)議辦事！這種情況，責任不在供應商，應當一方面與客戶溝通，規(guī)定對方消化已經(jīng)采購的物料或支付因取消訂單而導致的類似的損失；一方面與供應商溝通協(xié)商，看看這種物料是否可以幫助解決消耗，假如是常規(guī)物料，市場通用，供應商還是會理解并協(xié)助的。詢價過程中，假如老供應商的報價經(jīng)常比新供應商報價高，但是溝通后又批準適當減少，你認為采購應如何解決對這種情況；

回答：一定要把采購物料分開，新老供應商都分攤一部分：這樣可以震懾老供應商，讓他有壓力，等于告訴他假如再這樣下去，下一次就也許被取代！同時也給新供應商一個機會，但是也要防備新供應商的低價只是為了搶單。這樣，在多了一個供應商的前提下，又使雙方都有壓力，互相競爭制約。采購過程中，也許會碰到一些供應商請你去吃飯或喝酒，你會怎么樣解決？回答：這個就不用多說了，想做一個合格的采購，這方面是要有“免疫”功能的！老話說得好：吃人家的嘴短，拿人家的手短。你假如違規(guī)，早晚得出事！有違職業(yè)操守的事情，還是敬而遠之為好，否則，采購這個圈子說大不大，說小不小，傳出去，沒得混了！不錯的薪水和有利的發(fā)展，你會選擇哪同樣？除了工資，什么樣的福利最吸引你？

回答：當然時兼而有之最佳！單選，就選有利的發(fā)展。至于說到福利，我覺得在社會保險保障的前提下，其他的無所謂。

市場原材料價格上漲，長期合作的供應商提出漲價規(guī)定，你覺得采購應當做哪些工作？

回答：此時采購要做的就是調(diào)查市場行情，核算市場價格，作出相應合理的價格調(diào)整，但是不涉及提出漲價之前已經(jīng)下發(fā)的采購單，并約定價格回落時要調(diào)整回本來的或與市價相應的價格。你以前的公司有年度采購計劃或降價目的嗎？談談你們是如何實現(xiàn)或達成的；

回答：這是最基本的業(yè)務操作。但重要是針對原材料的核查與調(diào)整，至于其他方面，在工序不變的情況下是無需也很難調(diào)整的。除非有超大量的采購時，可以規(guī)定供應商適當?shù)恼{(diào)整價格，由于這時你接到的訂單也會由于單量較大，而遭到來自客戶的價格擠壓，這樣的情況供應商一般會理解的。假如公司需要一種海外采購的物料，但交期太長，為了保證生產(chǎn)，在國內(nèi)能買到代理的同種物料，可價格很高，請問在這種情況下，你如何應對？

回答：假如是常規(guī)物料，這種情況在運作正常的公司一般不會出現(xiàn)，出現(xiàn)了，就說明你的公司的采購程序和管理程序有問題了，由于這是在公司常規(guī)采購年度計劃之列的。假如是訂單來的很忽然，出于維護客戶的角度，可以采用國內(nèi)的同種物料代替，價格盡量壓低，核算一下，能做就做。10、你認為采購該如何讓公司和供應商共同發(fā)展?談談你對采購戰(zhàn)略的見解。

回答：形成這樣的狀態(tài)是雙方可以長期合作的基礎，沒有這樣的合作態(tài)度，采購自身已經(jīng)不合格了！這是基本的規(guī)定。達成這樣的效果，其實很簡樸，就是要你的供應商明白，客戶不單單是你們的，也是他們的，你們的之間的利益是聯(lián)系在一起的，休戚與共，唇亡齒寒！這個簡樸的道理，相信每個供應商都會明白并理解的，關鍵是作為采購人員也要可以溝通明白，懂得灌輸。有一批物料你已經(jīng)下訂單告知供應商生產(chǎn)，但接到告知說由于客戶已取消此訂單，但公司其它的產(chǎn)品又不也許用到。請問你該如何解決，并且要有3個解決方案？一，在第一時間詢問供應商有沒有開始生產(chǎn)，假如沒有生產(chǎn)就取消訂單；二，假如供應商已經(jīng)生產(chǎn)了，那生產(chǎn)了多少，先找市場部同事看在未來我們公司會不會用到這一物料，假如能用那就把交期延后；假如在未來我們用不到的話，找客戶索取已生產(chǎn)物料的補償金；三，若客戶以在合約允許范圍內(nèi)毀約，不給予補償?shù)脑挘侵荒苷夜虆f(xié)調(diào)這一部分的成本，以成本價結算已生產(chǎn)物料的金額，并考慮物料報費后有無運用價值，把損失降到最代。為什么選擇做采購？做采購可以熟悉商品市場，增長見識；可以跟不同的人打交道，培養(yǎng)自己的個人魅力；另一方面做好采購不容易，個人的發(fā)展空間也非常大采購員的價值體現(xiàn)在哪里？談談你對采購的結識？做為一個采購一方面想到的是：減少成本；保障質(zhì)量；提高生產(chǎn)力；有廣闊的采購資源，使采購價格明朗化我覺得采購并非是一個買與賣的簡樸交流過程，它是一門專業(yè)學科，需要長期的積累。采購員應當如何去開發(fā)新的供應商？可以運用網(wǎng)絡，展會，朋友介紹，供應商自薦等。IC/電容/電阻/晶振有哪些封裝？答：IC，電容，電阻大多是盤狀的料帶封裝，IC也有盒裝的，晶振要通過無塵車間封裝，成品是用盒裝的每層之間都隔有海綿客戶忽然取消定單，而物料又回到工廠了，供應商不批準退貨(不能向客戶索賠)？我覺得這樣子的情況很少發(fā)生，由于一般我們會與供應商簽訂一系列的協(xié)議，客戶也會與我們簽訂一系列的協(xié)議，如此互相制約，假如發(fā)生這種情況的話，我想我會試著跟客戶與供應商協(xié)調(diào)的，商道酬誠，做生意都是建立在誠信的基礎上，假如是行業(yè)中的標準件，那可以試著讓供應商幫忙銷售一下，假如供應商拒絕的話就請示老板看一下這批貨能不能先收下來，畢竟問題不是出在供應商身上，再找一下這類產(chǎn)品的同行，看一下能不能幫助消化一下。如何讓公司同供應商共同發(fā)展？談談你對采購戰(zhàn)略的見解？形成這種狀態(tài)是雙方可以長期穩(wěn)定合作的基礎，沒有這樣子的合作態(tài)度，那采購自身也就不合格了，我需要讓供應商明白這是一條供應鏈，任何一個環(huán)節(jié)的破壞都會影響我們的發(fā)展，休戚與共，唇亡齒寒。公司產(chǎn)品的成本呢原材料費用+制造費用(水電、人工、維修、包