2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理練習題

2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理練習題單選題（共100題）1、工程項目預評價是在工程項目的()階段開展的一項工作。A.可行性研究B.初步設計C.施工D.竣工驗收【答案】A2、工程交付使用前的必經(jīng)程序不包括()A.中間驗收B.竣工驗收C.重新檢驗D.竣工決算【答案】C3、合同任何一方不得把自己的意志強加于另一方，這是合同管理的（）原則的要求。A.誠實信用B.平等自愿C.等價有償D.公平公正【答案】B4、下列屬于咨詢單位在實施階段，對質量管理的工作是（）。A.組織編制施工企業(yè)的質量管理體系文件B.審查施工組織設計C.邀請專家對咨詢成果質量進行評審D.編制試運行報告【答案】B5、根據(jù)《標準施工招標文件》，工程缺陷責任期自（）起計算。A.合同簽訂日期B.竣工結算之日C.實際竣工之日D.頒發(fā)工程接收證書之日【答案】C6、關于實施兩階段招標項目的說法，正確的是（）。A.兩階段招標只適用于技術復雜的項目B.兩階段招標在第一階段可以要求同時投技術標與商務標C.兩階段招標在第二階段對商務標不再審查是否對招標文件作出了實質性響應D.兩階段招標在第二階段才進行價格競爭【答案】D7、招標文件要求中標人提交履約保證金的，履約保證金一般不得超過中標合同款的（）。A.5%B.10%C.20%D.30%【答案】B8、根據(jù)《建筑工程施工合同（示范文本）》，承包人應按約定日期提交給工程師的是()A.工程費用計劃B.工程場地情況報告C.工程進度計劃D.工程質量情況報告【答案】C9、因承包人違約解除合同的，發(fā)包人有權要求承包人將其為實施合同而簽訂的材料和設備的訂貨協(xié)議或任何服務協(xié)議利益轉讓給發(fā)包人，并在解除合同后的（）天內，依法辦理轉讓手續(xù)。A.7B.14C.21D.28【答案】B10、承包商應至少（）進行一次質量管理體系內部審計。A.每6個月B.每12個月C.每一年D.每兩年【答案】A11、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，屬于建設單位安全責任的是（）。A.定期進行專項安全檢查B.現(xiàn)場監(jiān)督施工機械安裝過程C.配備專職安全生產(chǎn)管理人員D.編制工程概算時確定安全施工措施所需費用【答案】D12、關于監(jiān)測和控制工程項目經(jīng)驗的依據(jù)、方法和結果的說法，正確的是()（新教材已刪除）A.項目可交付成果的狀態(tài)不應成為風險監(jiān)測與控制的依據(jù)B.包括口頭商議在內的變更請求是風險監(jiān)測與控制的依據(jù)C.項目儲備分析和狀態(tài)檢查方法不適用于風險監(jiān)測與控制D.監(jiān)測和控制項目風險的結果有推薦的糾正和預防措施【答案】D13、根據(jù)《建設工程工程量計價規(guī)范》（GB50500－2013），由于發(fā)包人原因未在約定的工期內竣工的，則對原約定竣工日期后繼續(xù)施工的工程，在使用價格調整公式進行價格調整時，應使用的現(xiàn)行價格指數(shù)是（）。A.實際竣工日期的價格指數(shù)B.原約定竣工日期的價格指數(shù)C.原約定竣工日期與實際竣工日期的兩個價格指數(shù)中較高者D.原約定竣工日期與實際竣工日期的兩個價格指數(shù)中較低者【答案】C14、索賠費用中，人工費的索賠不包括()。A.完成合同之外的額外工作所花費的人工費B.由于非承包商責任的功效降低所增加的人工費用C.法定人工費用增長及非承包商責任工期延誤導致的人員窩工費和工資上漲費D.加班勞動的人工費用【答案】D15、項目建設過程中，業(yè)主對工程項目管理大都采用（）的方式。A.直接管理B.間接管理C.平行管理D.垂直管理【答案】B16、可以不進行施工招標的項目是（）。A.需要采用專利技術的B.涉及國家安全的C.采購人自愿自行建設的D.需要向原中標人采購工程，否則將影響施工的【答案】D17、可以不進行施工招標的項目是（）。A.需要采用專利技術的B.涉及國家安全的C.采購人自愿自行建設的D.需要向原中標人采購工程，否則將影響施工的【答案】D18、三峽水利水電工程，共簽訂78個大合同，5000多個小合同，體現(xiàn)的是合同（）的特點。A.工程項目合同是一個合同群體B.合同標的物僅限于工程項目涉及的內容C.合同內容龐雜D.工程項目合同的訂立和履行具有特殊性【答案】C19、商業(yè)銀行對貸款項目的全部管理工作大致分為()兩個階段。A.受理貸款申請和貸款發(fā)放B.項目立項和項目實施C.貸款發(fā)放和貸款收回D.貸前管理和貸后管理【答案】D20、關于員工調動說法正確的是（）。A.可以滿足企業(yè)調整組織結構的需要B.可以滿足員工的需要C.可以使員工獲得不同的工作經(jīng)驗D.是處理勞動關系的有效方法E.對不具備晉升潛力但仍有價值的員工進行調動，有利于保持晉升通道的暢通【答案】A21、某網(wǎng)絡計劃中，工作F有且僅有兩項并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時間為第12天，最早開始時間為第8天，H工作的最遲完成時間為第14天，最早完成時間為第12天，工作F與G、H的時間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時差為（）天。A.4B.5C.8D.7【答案】D22、確保項目做且只做所需的全部工作以成功完成項目的各個過程，屬于PMBOK描述的()知識領域。A.項目整合管理B.項目范圍管理C.項目溝通管理D.項目相關方管理【答案】B23、工程項目進度管理中，工作定義的主要任務是()A.制訂出完成各項具體工作的時間進度安排B.對完成各項具體工作所需的時間進行估計推算C.找出各項具體工作之間的邏輯關系并形成文件D.確定為產(chǎn)生各項可交付成果必須進行的具體工作【答案】D24、工程項目HSE管理的任務不包括（）。A.建立完善的HSE管理體系B.按照HSE管理體系要求對項目進行持續(xù)的HSE管理C.加強對HSE管理必需資源的管理D.加強對HSE進度的管理【答案】D25、下列合同文件中，屬于《標準施工招標文件》中施工合同文本的合同文件，在專用條款沒有另行約定的情況下，其正確的解釋次序是（）。A.中標通知書、專用合同條款、通用合同條款、合同協(xié)議書B.合同協(xié)議書、通用合同條款、專用合同條款、中標通知書C.合同協(xié)議書、中標通知書、專用合同條款、通用合同條款D.中標通知書、合同協(xié)議書、專用合同條款、通用合同條款【答案】C26、團隊激勵的最好方法為（）。A.競爭B.薪酬C.公平D.個人發(fā)展【答案】D27、下列各種工程項目組織結構的優(yōu)點中，屬于項目式組織結構優(yōu)點的是（）。A.有利于公司項目的發(fā)展與管理的連續(xù)性B.有利于項目專業(yè)技術問題的解決C.有利于提高資源利用率D.有利于項目團隊內部溝通【答案】D28、建設單位自開工報告批準之日起（）日內，將保證安全施工措施報送給建設主管部門。A.10B.15C.20D.30【答案】B29、根據(jù)工作分解結構，將工程項目總費用分配到各工作單元上去，是編制()文件的任務。A.項目費用估算B.項目資源消耗計劃C.項目費用計劃D.項目費用控制計劃【答案】C30、工程項目設計質量管理中的設計策劃要形成文件，文件通常以項目（）的形式編制。A.設計方案B.設計計劃C.設計文件D.設計流程【答案】B31、管理者是把人看作“社會人”，工作能給員工帶來一定的正效用，員工把工作當成一件快樂的事，社會人自我引導自我實現(xiàn)的是（）。A.雙因理論B.X理論C.Y理論D.公平理論【答案】C32、關于均衡國民收入的公式，不正確的是()A.均衡國民收入=消費+收入B.均衡國民收入=總供給C.均衡國民收入=消費+儲蓄D.均衡國民收入=消費+投資【答案】A33、工程項目最有必要實施健康、安全、環(huán)境(HSE)管理的階段是()階段。A.策劃B.設計C.施工D.驗收【答案】C34、下列關于咨詢師參與管理的特點說法錯誤的是（）。A.是智力型工作B.職業(yè)的規(guī)范性C.服務的有償性D.直接建設工程項目實體【答案】D35、下列關于咨詢工程是參與管理的特點，說法錯誤的是（）。A.咨詢工程師的管理內容視委托情況而變化B.直接建設工程項目實體C.職業(yè)的規(guī)范性D.服務的有償性【答案】B36、一臺設備原值5萬元，使用期內大修3次，每維修期運轉400臺班，設備殘值5%。該設備臺班折舊費為（）。A.29.69B.31.25C.39.58D.41.67【答案】A37、根據(jù)工作分解結構，將工程項目總投資分配到各工作單元上去，是編制（）文件的任務。A.項目費用估算B.項目資源消耗計劃C.項目資金使用計劃D.項目投資控制計劃【答案】C38、組織的持續(xù)學習的文化因素（）。A.組織持續(xù)學習文化是一種培訓需求的組織分析。B.組織持續(xù)學習文化是一個多維層次結構能夠提供不同水平的組織診斷功能C.將“學習遷移”分析由培訓評估部分提前到組織分析之中D.組織的持續(xù)學習文化是一個多維度層次結構E.組織的持續(xù)學習文化是一個比較好的組織診斷工具【答案】A39、依法必須進行招標的貨物，招標人應當自收到評標報告之日起()內公示中標候選人A.2日B.3日C.5日D.7日【答案】B40、正確評估行業(yè)和技術發(fā)展給本項目帶來的影響，屬于項目經(jīng)理的()（新教材已刪除）A.分析思維B.信息收集C.商業(yè)認知D.項目決策【答案】C41、工程項目費用管理的第一項工作是（）A.確定工程費用項目組成B.編制資源消耗計劃C.進行工程費用項目估算D.編制工程項目費用計劃【答案】B42、完成工程項目土地征用工作，屬于業(yè)主管理（）的任務。A.準備階段B.前期階段C.實施階段D.策劃階段【答案】A43、招標人收到投標人對于招標文件的異議之后（）內作出答復，作出答復前，應當暫停投標活動。A.3日B.5日C.3工作日D.5工作日【答案】A44、將項目團隊部分成員放到惡劣的環(huán)境中生活一段時間，讓其學會相互適應，這種做法在團隊能力培育中稱為（）。A.工程規(guī)模訓練B.獎懲訓練C.人員配合訓練D.團隊建設訓練【答案】C45、在工程項目進度管理中，工作定義的基本依據(jù)是（）。A.工作分解結構B.成果說明文件C.工作邏輯關系D.工作清單【答案】A46、（）的目的是了解組織的職業(yè)健康安全與環(huán)境的管理現(xiàn)狀，為組織建立管理體系搜集信息并提供依據(jù)。A.領導決策B.人員培訓C.初始評審D.體系策劃與設計【答案】C47、工程項目實施階段的健康、安全、環(huán)保（HSE)工作包括（)A.進行項目環(huán)境影響評價B.制訂HSE風險對策C.進行項目設計變更控制D.建立HSE現(xiàn)場檢查制度【答案】D48、用來安排項目團隊成員的角色、職責和責任的管理工具是（）。A.責任分配矩陣B.工作分解結構C.組織分解結構D.人員配備計劃【答案】A49、關于CM承包模式的表述，正確的是（）。A.要求在工程設計全部結束之后，進行施工招標B.代理型CM模式，CM經(jīng)理應對進度和成本作出保證C.使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設計，邊招標，邊施工”D.CM經(jīng)理在開發(fā)和設計階段相當于業(yè)主的顧問，在施工階段擔任總承包商的角色【答案】C50、某科研樓的建筑工程、安裝工程和裝修裝飾工程分部分項費用分別為2400萬元、1200萬元、900萬元（均不含增值稅進項稅稅額），其中：人工費占分部分項工程費的15%，措施費以分部分項費為計費基礎，其中安全文明施工費費率為2%，其他措施費費率合計1%，其他項目費合計900萬元（均不含增值稅進項稅），規(guī)費費率為8%，增值稅9%，則該項目的招標控制價合計（）萬元。A.6515.80B.6356.88C.6092.01D.5944.86【答案】C51、勘察綱要應由（）審批、簽字并加蓋公章。A.項目負責人B.勘察單位技術負責人C.項目技術負責人D.總監(jiān)理工程師【答案】B52、工程項目前期研究工作一般由業(yè)主委托（）去做，咨詢成果經(jīng)評審后由業(yè)主決策或報經(jīng)有關單位決策。A.造價咨詢單位B.工程咨詢單位C.工程監(jiān)理單位D.資產(chǎn)評估單位【答案】B53、根據(jù)工作分解結構，將工程項目總投資分配到各工作單元上去，是（）分解方式。A.按費用構成分解B.按承包方分解C.按子項目組成分解D.按時間進度分解【答案】C54、建筑工人實名制管理費應計入（）。A.規(guī)費B.措施項目費C.其他項自費D.分部分項工程費【答案】B55、納稅人所在地為市區(qū)，城市維護建設稅稅率為（）。A.1％B.3％C.5％D.7％【答案】D56、關于工程項目計劃變更控制的說法，錯誤的是()A.工程項目計劃變更時要保持項目范圍的整體目標不變B.工程項目計劃變更時要對工程進度安排留有余地C.工程項目計劃變更評審與批準程序必須規(guī)范D.工程項目計劃變更控制的目的是為了避免變更【答案】D57、根據(jù)《標準設備釆購招標文件》，關于合同設備和備品備件賣方保證的說法，錯誤的是（）。A.合同設備符合合同約定的規(guī)格、標準、技術性能考核指標，能夠安全和穩(wěn)定運行B.合同設備為全新、完整、未使用過C.合同范圍內提供的備品備件，滿足在質保期結束前正常運行及維修需要D.在合同設備設計壽命結束前，因賣方原因出現(xiàn)備品備件短缺而影響設備正常運行，賣方免費提供【答案】D58、下列關于工程隱蔽部位覆蓋前的檢查說法錯誤的是（）。A.工程隱蔽部位施工作業(yè)完成后，必須在覆蓋前由承包人先行自檢B.工程隱蔽部位經(jīng)監(jiān)理人檢查合格并簽證后，才能進行下一道工序C.承包人私自覆蓋的工程，監(jiān)理人有權指示承包人進行補檢，無論結果如何，責任均由承包人承擔D.對隱蔽工程揭開重新檢驗后，質量合格，由此增加的費用由承包人承擔【答案】D59、根據(jù)PMBOK，為識別、定義、統(tǒng)一和協(xié)調各項目管理過程組的各個過程和活動而開展的過程與活動，屬于項目管理的（）知識領域。A.進度管理B.資源管理C.整合管理D.范圍管理【答案】C60、根據(jù)《建設工程質量管理條例》，在正常使用條件下，裝修工程的最低保修期限為（）。A.1年B.2年C.3年D.5年【答案】B61、咨詢工程師應在招標實施階段完成的工作是()A.擬定具體的招標方式B.制定具體的評標標準C.推薦中標候選人D.與中標人簽訂合同【答案】B62、勘察、設計、監(jiān)理等服務的采購，單項合同估算價在（）人民幣以上，必須招標。A.400萬元B.200萬元C.100萬元D.50萬元【答案】C63、某獨立土方工程，招標文件工程量為10萬m3，合同中約定：土方工程單價為60元/m3，當實際工程量超過招標工程量15%時，單價下調10%。工程結束時，實際完成土方工程量為13萬m3，則土方工程款結算金額為（）萬元。A.702B.762C.771D.780【答案】C64、員工素質測評的()采用"甲，乙，丙，丁"的刻度形式。A.量詞式標度B.數(shù)量式標度C.定義式標度D.等級式標度【答案】D65、在工程項目管理組織建立過程中，位于確定工作崗位及職責和制定考核標準之間的步驟是()A.確定項目工作內容B.進行組織結構設計C.確定組織目標D.確定工作流程與信息流【答案】D66、工程咨詢成果必須符合（）的要求。A.項目可行B.質量評價結果良好C.委托合同D.經(jīng)濟效益最大化【答案】C67、工程項目預評價是在工程項目的()階段開展的一項工作。A.可行性研究B.初步設計C.施工D.竣工驗收【答案】A68、招標文件要求中標人提交履約保證金的，履約保證金一般不得超過中標合同款的（）。A.5%B.10%C.20%D.30%【答案】B69、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中安全技術措施是否符合（）。A.適應性要求B.經(jīng)濟性要求C.施工進度要求D.工程建設強制性標準【答案】D70、關于CM承包模式的表述，正確的是（）。A.要求在工程設計全部結束之后，進行施工招標B.代理型CM模式，CM經(jīng)理應對進度和成本作出保證C.使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設計，邊招標，邊施工”D.CM經(jīng)理在開發(fā)和設計階段相當于業(yè)主的顧問，在施工階段擔任總承包商的角色【答案】C71、工程項目招標投標必須具有高透明度，使每個投標人獲得同等的信息，這是招標投標的()原則的要求。A.公開B.公平C.公正D.誠信【答案】A72、關于兩階段招標的說法，錯誤的是（）。A.對技術復雜或者無法精確擬定技術規(guī)格的項目可以分兩階段進行招標B.第一階段投標人按照招標公告或者投標邀請書的要求提交不帶報價的技術建議C.第二階段招標人向在第一階段提交技術建議的投標人提供招標文件D.招標人要求投標人提交投標保證金的應當在第一階段提出【答案】D73、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》，生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，單位負責應當在接到報告后（），向事故發(fā)生的縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告。A.1小時內B.2小時內C.8小時內D.12小時內【答案】A74、勘察責任為勘察單位（）終身責任制。A.企業(yè)法人B.技術負責人C.項目負責人D.勘查負責人【答案】C75、企業(yè)績效管理委員會由（）的主要負責人組成。A.工會B.財務部C.戰(zhàn)略規(guī)劃部D.人力資源部E.領導班子成員【答案】B76、按照國家有關規(guī)定需要履行項目審批、核準手續(xù)的依法必須進行施工招標的工程建設項目，采用邀請招標的，應當()。A.由項目審批、核準部門在審批、核準項目時做出認定B.由招標人申請有關行政監(jiān)督部門做出認定C.經(jīng)項目審批部門批準D.經(jīng)項目核準部門批準【答案】A77、某混凝土工程招標清單工程量為200m3，合同約定的綜合單價為600元/m3，當實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認的工程量超過清單工程量15%時可調整綜合單價，調價系數(shù)為0.9。施工過程中，因設計變更導致實際工程量為250m3。則該混凝土工程的工程價款為（）萬元。A.12.00B.14.88C.14.74D.15.00【答案】B78、不屬于工程項目范圍確認依據(jù)的是項目的（）A.可行性研究報告B.工作分解結構C.第三方評價報告D.施工成本管理手冊【答案】D79、管理層次與管理跨度之間的關系為（）。A.跨度越小層次越少B.層次減少跨度不變C.跨度越大層次越大D.層次越多跨度越小【答案】D80、下列關于工程建設項目貨物招標投標的說法，正確的是()A.一個制造商對同一品牌同一型號的貨物，最多可以委托兩個代理商參加投標B.在提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人應當拒收C.投標人授權代表未參加開標會，評標委員會應否決其投標D.有效投標不足三個，評標委員會必須否決全部投標【答案】B81、下列關于造價指數(shù)法調整合同差額的說法正確的是（）。A.按現(xiàn)行價格指數(shù)計價的變更費用應計入調價基數(shù)B.缺少造價指數(shù)時可按對應可調因子的信息價格代替C.定值和變值權重一經(jīng)確定不得調整D.現(xiàn)行價格指數(shù)，指基準日期的各可調因子的價格指數(shù)【答案】B82、在工程項目建設周期中，通常工作量不大，但卻最重要的是（）。A.準備階段B.策劃與決策階段C.實施階段D.竣工驗收與評價階段【答案】B83、關于工程項目復合式組織結構的說法，錯誤的是()A.組織結構不受現(xiàn)有管理模式限制B.組織結構內信息流較為順暢C.同一公司內可能有多種組織結構形式D.同一項目內可能有多種組織結構形式【答案】B84、根據(jù)《標準施工招標文件》，合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠事件，承包人有權提出索賠的最遲時間節(jié)點是（）。A.承包人接受竣工付款證書之日B.發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書之日C.承包人提交最終結清申請單之日D.發(fā)包人實際支付竣工結算價款之日【答案】A85、下列關于項目進度計劃的說法錯誤的是（）。A.項目進度計劃的主要任務是確定項目各工作的起始和完成日期B.制定可行的項目進度計劃是一個反復的過程C.制定進度計劃是根據(jù)項目的工作定義、工作順序和所需要的資源，創(chuàng)建項目工作清單的過程D.進度規(guī)劃方法論和項目日歷能夠影響到制定進度計劃的過程【答案】C86、計算建筑安裝工程費用中增值稅銷項稅額時，通常采用的稅率為（）。A.7%B.9%C.11%D.13%【答案】B87、（）要求招標投標當事人以誠實、守信的態(tài)度行使權利、履行義務，以維持招標投標雙方的利益平衡，以及自身利益與社會利益的平衡。A.公開原則B.公平原則C.公正原則D.誠實信用原則【答案】D88、某些公司員工在業(yè)余時間里兼職，以增加收入。但長此以往，由于體力精力不濟等原因影響了本職工作的正常開展。對此，你的看法是（）。A.應該制定新制度，規(guī)范員工的兼職行為B.允許員工兼職，但兼職工作收入的一部分要上繳公司C.兼職是在業(yè)余時間進行的，是員工的權利D.兼職活動是無法監(jiān)督的，隨他去吧【答案】A89、下列（）方法主要適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標時很難具體分項預測，又無法單獨列出項目內容的措施項目。A.綜合單價法B.參數(shù)法計價C.分包法計價D.定額單價法【答案】B90、下列工作中，不屬于項目業(yè)主在項目前期階段主要任務的是()。A.委托開展項目申請書編制B.委托開展可行性研究報告編制C.委托開展項目建議書編D.委托開展工程施工招標工作方案編制【答案】D91、關于投標文件修改的表述，正確的是（）。A.投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以修改已提交的投標文件B.投標人不得修改已提交投標文件的實質性內容C.投標人對已提交的投標文件，僅能修改一次D.投標人修改已提交的投標文件，修改的內容應當作為一個獨立文件【答案】A92、目前國內業(yè)務比較單一的咨詢公司在咨詢項目中應用最為廣泛的一種項目組織形式是（）A.職能式B.項目式C.強矩陣式D.平衡矩陣式【答案】A93、安全預評價的程序中，危險、有害因素識別以后，緊接著應該進行的步驟是（）。A.確定評價單元B.確定評價方法C.危險性分析評價D.危險.有害因素分析【答案】D94、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，下列合同文件內容不一致時，優(yōu)先解釋等級最高的文件是（）。A.合同協(xié)議書B.中標通知書C.投標函及其附錄D.合同條款【答案】A95、某工程施工到2018年4月，已完工作預算投資為6000萬元，計劃工作預算投資為5800萬元，已完工作實際投資為6200萬元，則該工程此時的投資績效指數(shù)為（）。A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B96、在FIDIC施工合同條件中，關于質量管理的表述，正確的為（）。A.承包商應在竣工試驗開始前不少于42天向工程師提交詳細的竣工試驗計劃B.業(yè)主在工程師頒發(fā)接收證書前使用了工程的某一部分，承包商對該部分仍舊負有照管責任C.承包商應至少年進行一次質量管理體系內部審計，并在審計結束后7天內將審計報告提交給工程師D.承包商采用的某工藝存在缺陷，承包商修補完成后，工程師進行重新試驗合格，則費用由業(yè)主承擔【答案】A97、在下列情形中可考慮適當增大管理幅度的是（）。A.管理者不喜歡處理具體管理事物B.管理者下面的管理層級較多C.管理者能得到有力協(xié)助D.被管理的部門沒有相似性【答案】C98、根據(jù)《綠色建造技術導則》，下列屬于資源節(jié)約要求的為（）。A.宜基于BIM設計信息，推進工廠生產(chǎn)全流程自動化、信息化、智能化B.應加強施工設備的進場、安裝、使用、維護保養(yǎng)、拆除及退場管理，減少過程中設備損耗C.應結合加工、運輸、安裝方案和施工工藝要求，對工程重點、難點部位和復雜節(jié)點等進行深化設計D.宜采用裝配化施工工藝，建筑內外裝修優(yōu)先采用裝配式裝修等干式工法施工工藝及集成廚衛(wèi)等模塊化部品部件，減少現(xiàn)場切割及濕作業(yè)【答案】B99、項目管理承包模式(PMC)是一種()模式。A.由專業(yè)化機構進行項目管理B.公共設施及服務私營化C.工程項目總承包D.傳統(tǒng)項目管理【答案】A100、PERT與CPM的根本區(qū)別在于PERT使用了()時間估計。A.最大可能B.平均C.加權平均D.最小可能【答案】C多選題（共50題）1、設計員工培訓評估方案時，其基本要求包括（）。A.操作簡單易于實施B.考慮評估成本C.考慮不同類型項目評估要求D.考慮學員要求E.充分考慮培訓評估的可行性【答案】ABC2、工程項目計劃實施與控制的基本方法包括()A.對偏差進行分析B.做好計劃實施的監(jiān)測記錄C.建立計劃實施的統(tǒng)計報告制度D.采取糾偏措施E.對工程項目計劃進行多方案比較【答案】ABCD3、單位工程預算的編制方法主要有（）。A.定額單價法B.擴大單價法C.實物量法D.綜合單價法E.工程量清單單價法【答案】A4、投標文件的內容包括（）。A.投標函B.投標報價C.施工組織設計或施工方案D.投標須知E.擬簽訂合同的主要條款【答案】ABC5、按照《工程咨詢成果質量評價辦法》的規(guī)定，工業(yè)項目可行性研究報告的質量標準包括()情況綜合評價等。A.風險分析B.多方案比選C.質量管理體系D.市場調查分析E.經(jīng)濟分析【答案】ABD6、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》相關規(guī)定，下列屬于項目質量管理實施程序的有（）。A.確定質量計劃B.質量計劃評審C.實施質量控制D.落實質量改進E.開展質量檢查與處置【答案】ACD7、項目進行到某階段時，項目經(jīng)理進行績效分析，計算出CPI值為1.09，這表示（）。A.每花費109元人民幣，只創(chuàng)造相當于100元的價值B.每花費100元人民幣，只創(chuàng)造相當于109元的價值C.項目進展到計劃進度的109%D.項目超額支出9%的成本【答案】B8、措施費用中適合用參數(shù)法計價的有（）。A.腳手架搭設B.夜間施工C.冬雨期施工D.二次搬運E.混凝土模板拆除【答案】BCD9、工程項目和非工程項目共有的特征包括（）。A.固定性B.整體性C.獨特性D.不確定性E.一次性【答案】C10、職務特征模型(JCM)中，決定工作職務意義重要程度的維度有()。A.職務要求員工運用各種技術和才能從事多種不同活動的程度B.職務要求完成一項完整的和具有同一性的任務的程度C.職務要求完成一項具有重要意義任務的程度D.職務給予任職者在安排工作進度和使用方法上的自主程度E.任職者從事活動獲得的有關其績效信息和直接和清晰程度【答案】ABC11、下列對勞動定員標準概述部分表述錯誤的是()A.便于讀者識別標準B.便于讀者了解標準產(chǎn)生的背景C.能幫助讀者了解標準的主要技術內容D.由一般要素和技術要素構成【答案】D12、工程項目建設周期可分為（）階段。A.前期階段B.準備階段C.實施階段D.投產(chǎn)運營階段E.決策階段【答案】ABCD13、某公司在項目執(zhí)行過程中，對項目需求進行收集分析，并形成正式的項目文檔，并由客戶簽字確認，但在交貨時發(fā)現(xiàn)，實際產(chǎn)品與客戶的要求大相徑庭，客戶拒絕付款。經(jīng)調查研究發(fā)現(xiàn)，需求來源和低層需求實現(xiàn)不完全匹配，這可能是在（）方面出了問題。A.制定需求管理計劃B.維護對需求的雙向跟蹤性C.求得對需求的承諾D.管理需求變更【答案】B14、工程項目的復雜性主要表現(xiàn)為()。A.交易的復雜性B.組織的復雜性C.環(huán)境的復雜性D.生產(chǎn)過程的復雜性E.費用構成的復雜性【答案】ABCD15、公開招標與邀請招標的區(qū)別主要包括（）。A.選擇投標人的渠道不同B.發(fā)布信息方式不同C.是否明確最高投標限價D.公開的程度不同E.有誤公正原則的體現(xiàn)【答案】ABD16、《工程咨詢成果質量評價辦法》對風險分析情況的綜合評價指標包括（）。A.國民經(jīng)濟風險分析B.生態(tài)環(huán)境風險分析C.經(jīng)營風險分析D.管理風險分析E.施工風險分析【答案】CD17、針對管理性組織和服務性組織，考評的主要內容是()A.出勤率B.工作效率C.工作方式D.組織氣氛E.整體素質【答案】ABCD18、下列工作中，屬于工程項目實施階段的有（）。A.項目征地B.概算編制C.工程施工D.聯(lián)動試車E.生產(chǎn)運營【答案】CD19、下列工程建設投資中，屬于與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關的費用的有（）。A.聯(lián)合試運轉費B.建設單位管理費C.辦公家具購置費D.生活家具購置費E.生產(chǎn)職工培訓費【答案】ACD20、矩陣式組織結構的優(yōu)點有()。A.團隊的工作目標與任務比較明確B.團隊成員無后顧之憂C.提高資源利用率D.信息回路比較簡單E.不易產(chǎn)生多頭領導的問題【答案】ABC21、下列工作中，屬于工程項目前期階段工作的有（）。A.提出指標性目標B.簽訂工程承包合同C.工程項目征地D.項目初步設計E.項目可行性分析論證【答案】A22、下列屬于業(yè)主在項目實施階段的主要任務的有（）。A.取得原料、燃料、水、電等供應以及運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件B.解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件C.取得施工許可證D.辦理有關設計文件的審批E.辦理土地征用、拆遷補償【答案】BC23、考評結果過松過寬，容易()A.阻礙組織的變革和發(fā)展B.使業(yè)績優(yōu)秀的員工受到傷害C.促使員工個人主義情緒高漲D.形成狹隘的內部保護主義傾向E.使員工滋生某種僥幸心理蒙混過關【答案】ABD24、下列人力資源預算的范圍的費用有()A.招聘費用B.調配費用C.獎勵費用D.管理費用E.福利津貼【答案】ABC25、依法必須進行公開招標的項目，可以采用邀請招標方式招標的情況包括（）。A.受自然地域環(huán)境限制B.涉及國家安全適宜招標但不宜公開招標C.項目技術復雜但有多家潛在投標人D.擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得E.搶險救災【答案】ABD26、通常情況下，對采用資本金注入方式的政府投資項目，需投資主管部門審批的文件主要有()A.項目開工報告B.項目建議書C.項目可行性研究報告D.項目初步設計E.項目概算文件【答案】BC27、咨詢工程師在項目實施階段的工作主要包括（）。A.編制施工組織設計B.進駐現(xiàn)場監(jiān)理C.開展項目中間評價D.培訓投產(chǎn)運營人員E.配合業(yè)主，做好項目的竣工驗收工作【答案】CD28、綠色施工的原則包括()A.關注工程項目的可持續(xù)發(fā)展，合理利用資源、能源B.采用模塊化、循環(huán)設計、并行工程設計方法C.注重環(huán)境品質，減少施工造成的環(huán)境污染D.建立安全施工責任制E.結合氣候、氣象條件，合理安排施工計劃【答案】AC29、工程項目投標邀請書中應至少載明的內容有()A.招標人的資格B.投標人的名稱C.投標人的資質等級D.招標文件的收費E.招標項目的資金來源【答案】CD30、在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系要素中，績效評價包括（）。A.內部審核B.管理評審C.持續(xù)改進D.應急準備和響應E.監(jiān)視、測量、分析和評價【答案】AB31、下列屬于工程項目業(yè)主管理模式的是（）。A.PMCB.CMC.DMD.EPCE.DBB【答案】ABC32、根據(jù)《建設工程施工合同示范文本》，當出現(xiàn)專用合同條款規(guī)定的異常惡劣氣候導致工期延誤時，承包人可采取的措施有()A.要求發(fā)包人延長工期B.要求發(fā)包人支付為搶工增加的費用C.自行延長合同工期D.自行采取措施以減少損失E.自行修改進度計劃并實施【答案】AD33、項目經(jīng)理要做好內外關系的協(xié)調，主要包括（）。A.團隊與其上一級的聯(lián)系B.團隊與所在組織的聯(lián)系C.團隊與客戶的聯(lián)系D.團隊工作流程設計E.團隊項目成果總結與報送【答案】ABC34、（）是制定項目溝通管理計劃的輸入。A.溝通技術B.項目可行性分析C.成本控制D.項目范圍說明書【答案】D35、結果主導型的考評方法不太適合對()工作崗位人員的考評。A.生產(chǎn)性B.事務性C.操作性D.工作成果可以計量的【答案】B36、工程咨詢單位資信評價等級分為（）。A.專業(yè)資信B.專項資信C.綜合資信D.甲級資信E.乙級資信【答案】D37、用人單位未與勞動者簽訂勞動合同，可參考()等憑證認定雙方存在勞動關系A.考勤記錄B.勞動者的家屬及其他人的證明C.勞動者填寫的用人單位招工招聘"等記表""報名表"等招用記錄D.工資支付憑證或