2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理押題練習試卷A卷附答案

2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理押題練習試卷A卷附答案單選題（共100題）1、除供貨要求等合同文件另有約定外，合同設備整體質量保證期為驗收之日起（）個月。A.12B.6C.3D.1【答案】A2、初步設計達到一定深度，建筑結構比較明確時，可采用（）編制建筑工程概算。A.概算指標法B.預算單價法C.實物法D.擴大單價法【答案】D3、下列情形中，投標保證金可以被沒收的是（）。A.投標人在投標截止日期前撤回投標文件B.中標人無正當理由不與招標人簽訂合同C.招標人要求投標人延長投標有效期，投標人拒絕延長D.投標人在通過資格預審后放棄投標【答案】B4、為應對已知風險，建立一項應急補助或儲備是最常用的（）措施。A.轉移風險B.緩解風險C.自留風險D.避免風險【答案】C5、工程項目進度管理中，計劃評審技術對時間的估算采用（）估算方法。A.算數(shù)平均時間B.最大可能時間C.階段時間D.加權平均時間【答案】D6、根據(jù)《質量管理體系基礎和術語》（GB/T19000－2016），下列不屬于對質量的要求為（）。A.適用性B.可靠性C.持續(xù)性D.經(jīng)濟性【答案】C7、咨詢任務的組織與實施中，制訂項目咨詢工作計劃屬于（）的工作內容。A.工作前期準備B.組織計劃實施C.提交咨詢成果D.咨詢工作的總結【答案】A8、弱矩陣式、強矩陣式和平衡矩陣式3種項目管跡組織形式的主要區(qū)別在于（）A.參與項目團體人數(shù)的多少B.項目管理人員水平的高低C.項目規(guī)模的大小D.項目經(jīng)理的權限大小【答案】D9、經(jīng)竣工驗收合格的，以（）為實際竣工日期，并在工程接收證書中載明。A.投入使用之日B.交付之日C.承包人提交竣工驗收申請報告之日D.發(fā)包人竣工結算完成之日【答案】C10、某項目的項目估算價為3000萬元，則投標保證金一般不超過（）萬元。A.50B.60C.80D.90【答案】B11、按照貨物招標的一般規(guī)定，貨物招標文件中的“投標人須知”的內容應包括()A.合同主要條款B.投標文件格式C.報價有效期D.評標標準和方法【答案】C12、工程項目初步設計中的安全管理的內容不包括（）。A.總平面布置B.構造設計的安全性C.機械設備的安全性D.發(fā)生地質災害的可能性【答案】B13、根據(jù)《建設工程質量管理條例》，屋面防水工程的最低保修期限為（）年。A.2B.3C.4D.5【答案】D14、施工承包人應在工期可以順延的情況發(fā)生后（）內，將延誤的工期向工程師提出書面報告。A.7天B.14天C.21天D.28天【答案】B15、根據(jù)《安全預評價導則》要求，安全預評價的內容不包括（）。A.危險有害因素的識別B.危險度評價C.安全對策措施及建議D.編制安全計劃【答案】D16、養(yǎng)犬的人越來越多，犬糞犬吠干擾他人的正常生活，你認為（）。A.養(yǎng)犬沒有實際意義，應該禁止所有的居民養(yǎng)犬B.治理養(yǎng)犬的關鍵是征繳高額費稅C.提高養(yǎng)犬的人文明素質最重要D.人們應相互寬容理解【答案】C17、從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包模式（設計－招標－建造模式）的主要優(yōu)點是（）。A.設計過程中較多考慮了可施工性B.項目實施周期較短C.設計方和施工方責任明確D.施工階段易于掌控設計變更【答案】D18、下列人員中，可以作為評標委員會組成人選的是（）。A.技術和經(jīng)濟方面的專家B.招標管理機構代表C.投標人推選的代表D.行政主管部門領導【答案】A19、評價借款人償債能力的主要指標不包括（）。A.流動比率B.速度比率C.固定資產(chǎn)凈值率D.利息支付倍數(shù)【答案】C20、（）是工程驗收的最小單位，是整個建筑工程質量驗收的基礎。A.檢驗批B.分部工程C.分項工程D.工序【答案】A21、工程項目績效評價的對象是工程項目實施的效率和()。A.方法B.人員C.技術D.結果【答案】D22、某公司位于縣城，應繳納的城市維護建設費稅率為（）。A.1%B.3%C.5%D.7%【答案】C23、內部導向戰(zhàn)略范疇的有（）。A.Y公司調整了新的廣告策略B.A公司成功地獲得銀行的貸款C.公司對新晉升的經(jīng)理進行技能開發(fā)D.M公司提高了儲備金額度以應對原材料價格上漲的趨勢E.S公司實施了新的項目管理制度，大大削減了項目運作成本【答案】A24、根據(jù)PMBOK，為識別、定義、統(tǒng)一和協(xié)調各項目管理過程組的各個過程和活動而開展的過程與活動，屬于項目管理的（）知識領域。A.進度管理B.資源管理C.整合管理D.范圍管理【答案】C25、根據(jù)項目管理的組織原則，在注意趨利避害的同時，要充分發(fā)揮每一要素的長處，根據(jù)各自特點合理使用。這體現(xiàn)項目組織要素的()A.能動性B.相關性C.有用性D.規(guī)律性【答案】C26、《工業(yè)項目可行性研究報告質量評價標準》中，（）屬于經(jīng)濟分析情況綜合評價。A.符合規(guī)模經(jīng)濟與否的論證情況B.效益估算的可靠性情況C.節(jié)能、節(jié)水論證情況D.制定營銷戰(zhàn)略情況【答案】B27、從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)承包模式的主要優(yōu)點是（）。A.設計過程中較多考慮了可施工性B.項目實施周期較短C.設計方和施工方責任明確D.業(yè)主對設計、施工方自主確定，有掌控力【答案】D28、綠色設計的主要內容不包括（）。A.清潔生產(chǎn)設計B.綠色材料選擇與管理C.產(chǎn)品的可回收性設計D.產(chǎn)品的可拆卸性設計【答案】A29、在工程網(wǎng)絡計劃中，如果生產(chǎn)性工作A和B之間屬于硬邏輯關系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。A.組織關系B.工藝過程C.勞動力安排需要D.原材料安排需要【答案】B30、根據(jù)《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定>>，{}不屬于使用國際組織或外國A.使用國家對外借款的項目B.使用外國政府貸款項目C.使用國際組織援助資金的項目D.使用世界銀行貸款的項目【答案】A31、以下屬于PMC模式缺點的是（）。A.分項招標可能導致承包費用較高B.對項目管理企業(yè)的職責不易明確C.費用不能控制D.施工管理能力較差【答案】C32、下列不屬于質量管理七項原則的是（）。A.以顧客為關注焦點B.全員積極參與C.循證決策D.方法與手段【答案】D33、關于建設工程施工評標，下列說法中正確的是（）。A.投標人做出的澄清可以改變投標文件的實質性內容B.評標委員會可以接受投標人主動提出的澄清C.評標委員會可以要求投標人澄清投標文件疑問直至滿足評標委員會的要求D.評標委員應當直接確定中標人【答案】C34、根據(jù)美國洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同條件下，對管理幅度影響最小的是（）因素。A.地點相似性B.職能復雜性C.監(jiān)督協(xié)調需要程度D.直接監(jiān)督需要程度【答案】A35、根據(jù)《電子招標投標辦法》，關于投標行為的說法，正確的是（）。A.投標截止時間前未完成投標文件傳輸?shù)?，視為撤回投標文件B.投標人不可以補充.修改投標文件，但是可以撤回投標文件C.投標截止時間后送達的投標文件，電子招標投標交易平臺不可以拒收D.采用電子投標的，投標人應當在投標截止時間后完成投標文件的傳輸遞交【答案】A36、在施工中應盡量做到節(jié)約利用水資源、電能、減少材料損害和其他資源的節(jié)約利用，此屬于綠色施工原則中的（）。A.尊重基地環(huán)境，減少施工干擾B.注重環(huán)境品質，減少施工造成的環(huán)境污染C.結合氣候、氣象條件，合理安排施工計劃D.關注工程項目的可持續(xù)發(fā)展，合理利用資源、能源【答案】D37、承包人應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后（）天內，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。A.7B.14C.28D.36【答案】C38、從風險管理的角度，保險具有風險組合和()兩種機制。（新教材已刪除）A.回避B.轉移C.減輕D.利用【答案】B39、批準的項目進度計劃稱為（）。A.進度管理計劃B.進度初期報告C.進度基準計劃D.進度核準計劃【答案】C40、下列關于履約擔保的說法錯誤的是（）。A.招標人可根據(jù)自身要求提高履約保證金額度B.招標人要求中標人提供履約擔保的，應同時向中標人提供貨款支付擔保C.履約保證金金額一般在中標合同價10%以內D.招標文件中要求中標人提供履約保證金的，中標人應提交；拒絕提交的，視為放棄中標【答案】A41、根據(jù)《質量管理體系基礎和術語》，在建立質量管理體系時，應該結合（），把質量目標層層分解，使工作目標和質量目標相結合。A.質量方針B.質量目標C.質量計劃D.項目工作分解結構【答案】D42、暫估材料或工程設備的單價確定后，在綜合單價中只應取代原暫估單價。則下列不屬于暫估單價內涵的是（）。A.材料費B.企業(yè)管理費C.利潤D.規(guī)費【答案】D43、根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關于質量管理的規(guī)定，承包商應至少每（）進行一次質量管理體系內部審計，并在審計結束后（）內將審計報告提交給工程師，審計報告應說明每次審計的結果，包括改進措施。A.3個月，7天B.3個月，14天C.6個月，7天D.6個月，14天【答案】C44、下列屬于建筑安裝工程中人工費的是（）。A.勞動保護費B.流動施工津貼C.住房公積金D.社會保險費【答案】B45、工程項目進度管理工作包括：①工作定義；②工作順序安排；③工作資源估算；④工作時間估計；⑤進度計劃制定；⑥規(guī)劃進度管理；⑦進度控制。正確的順序是()。A.⑥－①－②－③－④－⑤－⑦B.⑥－①－②－⑤－③－⑦－④C.⑥－①－③－⑦－②－⑤－④D.⑥－①－⑤－②－④－⑦－③【答案】A46、參與工程項目工作的組織和人員多，這些組織和人員都是項目的利益相關方，對項目的成效關系重大，增加了工程項目（）。A.交易及生產(chǎn)過程的復雜性B.組織的復雜性C.環(huán)境的復雜性D.不確定性【答案】B47、某網(wǎng)絡計劃中，工作F有且僅有兩項并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時間為第12天，最早開始時間為第8天，H工作的最遲完成時間為第14天，最早完成時間為第12天，工作F與G、H的時間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時差為（）天。A.4B.5C.8D.7【答案】D48、按照有關標準規(guī)定，對建筑以及材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢驗所發(fā)生的費用在（）中列支。A.建筑安裝工程材料費B.建筑安裝工程企業(yè)管理費C.建筑安裝工程規(guī)費D.工程建設其他費用【答案】B49、建筑安裝工程費中的材料費不包括（）A.檢驗試驗費B.運輸損耗費C.采購保管費D.二次搬運費【答案】D50、某工程網(wǎng)絡計劃中，B工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第7天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第8天和第10天，則該工作的總時差是()天。A.6B.4C.3D.2【答案】C51、下列不屬于安全生產(chǎn)檢查報告內容的是（）。A.已達標項目所存在的問題B.未達標項目所存在的問題C.未達標項目問題原因分析D.未達標項目問題糾正措施【答案】A52、根據(jù)《建設工程質量管理條例》，建設工程的保修期自工程（）之日起計算。A.竣工預驗收合格B.竣工驗收報告提交C.竣工驗收合格D.竣工備案【答案】C53、FIDIC中關于竣工驗收階段的合同管理的說法正確的是（）。A.工程師在收到承包商資料后14天進行竣工檢驗B.工程師在接到承包商申請后的28天內，如果認為滿足竣工條件，即可頒發(fā)工程接收證書C.承包商完成所有工作，即具備基本竣工條件D.頒發(fā)接收證書后，即進入缺陷責任期【答案】B54、下列屬于工程項目業(yè)主自行管理模式的特點的是()。A.可以隨時采取措施以保障業(yè)主利益的最大化B.可使整個工程提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風險，較早地取得收益C.業(yè)主可以比較方便的提出設計和施工方面的變更D.有利于減少設計變更【答案】A55、用贏得值法進行費用、進度綜合分析時，若進度偏差大于0，則工程項目績效評價的結論是()A.進度比計劃滯后B.進度按計劃進行C.進度比計劃提前D.無法判斷當前績效【答案】C56、實行備案制的建設項目，建設單位應（）完成環(huán)境影響評價報批手續(xù)。A.在辦理備案手續(xù)前B.在辦理備案手續(xù)后10日內C.與辦理備案手續(xù)同步D.在辦理備案手續(xù)后且項目開工前【答案】D57、關于均衡國民收入的公式，不正確的是()A.均衡國民收入=消費+收入B.均衡國民收入=總供給C.均衡國民收入=消費+儲蓄D.均衡國民收入=消費+投資【答案】A58、工作項目鋪底流動資金，一般按照流動資金的（）計算。A.10%B.20%C.30%D.40%【答案】C59、根據(jù)對數(shù)據(jù)和信息的分析評價來改進質量管理體系，運行的有效性和效率，這體現(xiàn)的直連管理原則是（）。A.領導作用B.關系管理C.循證決策D.過程方法【答案】C60、下列關于合同工期、質量和價款的說法中，正確的是（）。A.合同工期、質量、價款是協(xié)議書中最為重要的內容，也是合同的實質性條款B.異常惡劣氣候條件導致工期延誤的，承包人無權要求發(fā)包人延長工期C.發(fā)包人可以要求承包人降低部分工程質量D.發(fā)包人和承包人最終結算的合同價款是最初招標確定的合同簽約價【答案】A61、下列費用中，不屬于建筑安裝工程機械使用費的是（）。A.大修理費B.經(jīng)常修理費C.財產(chǎn)保險費D.燃料動力費【答案】C62、建設工程施工合同文件包括：①協(xié)議書；②投標函；③中標通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款；⑥工程量清單。當各文件對同一事項的解釋出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為（）。A.①－②－③－④－⑤－⑥B.①－②－③－⑤－④－⑥C.①－③－②－⑤－④－⑥D.①－⑤－④－③－②－⑥【答案】C63、工程項目設計應在項目（）階段完成。A.決策B.準備C.實施D.驗收【答案】B64、設備采購合同中，除供貨要求等合同文件另有約定外，合同設備整體質量保證期為驗收之日起（）個月。A.6B.12C.18D.24【答案】B65、一般情況下，下列最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分配適宜的是（）。A.3人和8人B.5人和6人C.6人和12人D.8人和16人【答案】C66、對于符合必須招標的項目范圍要求的項目，施工監(jiān)理服務合同估算價在（）萬元人民幣以上的，必須進行招標。A.20B.50C.100D.200【答案】C67、關于單位工程竣工驗收的說法，錯誤的是（）。A.工程完工后，總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工預驗收B.工程竣工驗收合格后，施工單位應當及時提出工程竣工報告C.工程竣工質量驗收由建設單位負責組織實施D.建設工程經(jīng)竣工驗收合格的，方可交付使用【答案】B68、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，咨詢工程師（投資）初始登記的有效期為（）年。A.1B.2C.3D.4【答案】C69、團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明顯，這時團隊已比較成熟，這是處于（）。A.規(guī)范階段B.表現(xiàn)階段C.磨合階段D.形成階段【答案】B70、在雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作的最遲完成時間為其所有緊后工作（）。A.最早開始時間的最大值B.最遲開始時間的最小值C.最遲開始時間的最大值D.最早開始時間的最小值【答案】B71、工程項目一般由多項合同組成一個合同群，其中，屬于委托合同的是（）。A.施工合同B.監(jiān)理合同C.勘察設計合同D.招標代理合同【答案】B72、根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系》，屬于檢查和糾正錯誤要素的是()。A.管理評審B.應急測量和監(jiān)視C.績效測量和監(jiān)視D.風險控制策劃【答案】C73、項目組織內部各組織單元之間職責與任務相互交叉的分工與銜接屬于（）界面。A.技術B.人際關系C.平衡D.組織【答案】D74、下列不屬于施工安全計劃實施內容的是（）。A.建立和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度B.開展安全教育培訓C.進行安全技術交底D.編制施工安全計劃【答案】D75、2017版紅皮書強調，增加了對變更費用的支付保證。如果單次變更價格超過了中標合同金額的（）或累積變更價格超過中標合同金額的（），承包商可要求業(yè)主提供相關的資金安排證明，以證明其有能力對該變更費用進行支付。A.30%，10%B.10%，20%C.10%，30%D.20%，10%【答案】C76、回答團隊成員應該履行的工作的是（）。A.角色B.職權C.職責D.義務【答案】C77、大型工程項目的工作分解結構通常分為六級，第二級為()A.工程項目B.工作包C.單項工程D.分部分項工程【答案】C78、工程項目前期階段的工作質量主要體現(xiàn)在()中。A.項目建議書B.可行性研究報告C.咨詢評估報告D.項目申請報告【答案】B79、設計概算文件中，不屬于編制說明內容的是（）。A.工程概況B.資金來源及投資方式C.投資分析D.總概算表【答案】D80、組織職業(yè)生涯管理的四個階段（）。A.職業(yè)選擇與職業(yè)準備階段B.職業(yè)生涯早期階段C.職業(yè)生涯中期階段D.職業(yè)生涯發(fā)展階段E.職業(yè)生涯后期階段【答案】A81、在工程項目建設周期中工作量最大的階段是（）。A.前期階段B.準備階段C.實施階段D.投產(chǎn)運營階段【答案】B82、某施工項目因80年一遇的特大暴雨停工10天，承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管工程發(fā)生費用2萬元，承包人施工機具損壞損失10萬元，已經(jīng)建成的永久工程損壞損失20萬元，之后應發(fā)包人要求修復被暴雨沖毀的道路花費2.5萬元，修復道路時因施工質量問題發(fā)生返工費用1萬元。根據(jù)《標準施工招標文件》，以上事件產(chǎn)生的費用和損失中，承包人應承擔（）萬元。A.21.0B.13.5C.11.0D.10.0【答案】C83、對工程項目的可行性進行科學論證，是工程項目投資建設周期中()階段的主要任務。A.前期B.準備C.實施D.運營【答案】A84、建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系步驟中，在初始狀態(tài)評審之后要做的工作是（）。A.管理體系文件的編制B.制定方針和目標C.體系策劃與設計D.人員培訓【答案】C85、每個工程項目都是一個有始有終的過程，這表明工程項目具有()A.唯一性B.目標的明確性C.一次性D.實施條件的約束性【答案】C86、工程項目征地及建設條件的準備是（）的具體工作。A.工程項目前期階段B.工程項目準備階段C.工程項目實施階段D.工程項目投產(chǎn)運營階段【答案】B87、關于企業(yè)人力資本描述錯誤的是（）。A.是全體員工實際投入到企業(yè)中的人力資本的價值量之和B.能夠為企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)在或未來收益的員工的知識和技能才是企業(yè)的人力資本C.是企業(yè)內部員工人力資本集體協(xié)調與合作的“整合”D.是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和E.企業(yè)員工所擁有的全部知識和技能都屬于企業(yè)人力資本范疇【答案】D88、施工質量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的（）。A.適用性、安全性、美觀性、耐久性B.安全性、耐久性、美觀性、可靠性C.適用性、經(jīng)濟性、協(xié)調性、可靠性D.適用性、先進性、耐久性、可靠性【答案】C89、下列工作中，不屬于項目業(yè)主在項目前期階段主要任務的是()。A.委托開展項目申請書編制B.委托開展可行性研究報告編制C.委托開展項目建議書編D.委托開展工程施工招標工作方案編制【答案】D90、工程第三者責任保險屬于()。（新教材已刪除）A.公眾責任險B.職業(yè)責任險C.人身意外險D.工程項目保險的附加險【答案】D91、明確實現(xiàn)目標的具體操作過程，是工程項目過程控制基本程序中()階段的工作。A.實施B.檢查C.處理D.計劃【答案】D92、評標時按事先公布的標準對所存在投標文件進行評審，這主要體現(xiàn)了招標投標的（）原則。A.公開B.公正C.公平D.誠實信用【答案】B93、風險型CM合同中，關于保證工程最大費用值（GMP）的表述，正確的是（）。A.GMP為合同承包總價B.節(jié)約的GMP全部歸CM承包商C.節(jié)約的GMP全部歸業(yè)主D.工程實際總費用超過GMP的部分由CM承包商承擔【答案】D94、下列關于范圍確認的說法錯誤的是（）。A.范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目可交付成果的過程B.范圍確認可分為中間確認和最終確認C.范圍確認的主要方法是可交付成果的數(shù)量D.工作分解結構方法界定了項目的工作范圍，是確認工作范圍的依據(jù)【答案】C95、下列不屬于安全生產(chǎn)檢查報告內容的是（）。A.已達標項目所存在的問題B.未達標項目所存在的問題C.未達標項目問題原因分析D.未達標項目問題糾正措施【答案】A96、下列不屬于項目竣工驗收階段項目業(yè)主的主要任務的是（）。A.及時辦理有關設計文件的審批工作B.辦理工程移交手續(xù)C.做好項目有關資料的收集和接受與管理工作D.組織進行試運行【答案】A97、根據(jù)《標準施工招標文件》，關于缺陷責任期的說法，正確的是（）。A.缺陷責任期應從實際竣工日期開始起算B.缺陷責任期內出現(xiàn)的工程缺陷由發(fā)包人負責修復C.缺陷責任期內發(fā)生的修復費用由承包人承擔D.缺陷責任期最長不得超過1年【答案】A98、某地方企業(yè)擬投資28000萬美元在境外開發(fā)資源，該項目應由()核準。A.縣級發(fā)展改革部門B.國家發(fā)展改革委C.省級發(fā)展改革部門D.地級發(fā)展改革部門【答案】C99、下列關于職能式組織結構優(yōu)點的表述中不正確的是（）。A.項目團隊人員無后顧之憂B.有利于公司項目發(fā)展C.有利于項目專業(yè)技術問題的解決D.信息回路比較復雜【答案】D100、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，工程實施過程中，發(fā)包人要求合同工程提前竣工的，應采取的做法是（）。A.下達變更指令，要求承包人必須提前竣工并支付，由此增加的趕工費用B.增加合同補充條款，要求承包人采取加快工程進度措施，不承擔趕工費用C.征得承包人同意后，與承包人商定采取加快工程進度的措施，并承擔由此增加的提前竣工費用D.自行將工期壓縮到合同工期的80%，并要求承包人按期完工【答案】C多選題（共50題）1、確定管理幅度時，應考慮的因素主要包括（）A.管理組織機構間職能的相似性B.組織機構在空間上的分散程度C.管理者與被管理者的工作能力D.管理者的領導風格與管理工作的性質E.部門職能與部門劃分的方法【答案】ABCD2、確定項目組織內管理幅度應考慮的主要因素有（）。A.管理者的工作能力B.層次內信息傳遞效率C.組織機構在空間上的分散程度D.任務的重要程度E.經(jīng)營形勢和發(fā)展階段【答案】ABC3、招標工程量清單應以單位（項）工程為單位編制，應由（）組成。A.分部分項工程量清單B.措施項目清單C.其他項目清單D.規(guī)費和稅金項目清單E.單位工程量清單【答案】ABCD4、確定型決策方法不包括()。A.微分法B.量本利分析C.收益矩陣法D.線性規(guī)劃法【答案】C5、根據(jù)《質量管理體系要求》(GB/T19001-2016)，組織所處的環(huán)境要素包括()。A.理解組織及其環(huán)境B.理解相關方的需求和期望C.確定質量管理體系的范圍D.質量管理體系及其過程E.方針【答案】ABCD6、項目團隊在進入有序化狀態(tài)之前要經(jīng)過（）。A.形成階段B.設計階段C.磨合階段D.規(guī)范階段E.表現(xiàn)階段【答案】AC7、根據(jù)《質量管理體系基礎和術語》。施工企業(yè)質量管理應遵循的原則有（）。A.過程方法B.以內控體系為關注焦點C.循證決策D.全員積極參與E.領導作用【答案】ACD8、下列關于工作定義的表述中，正確的是（）。A.工作定義形成的文件包括工作清單B.工作定義是找出為完成工程項目可交付成果必須進行的總體安排C.工作定義是確定為完成各種項目可交付成果必須進行的具體工作D.工作定義是依據(jù)工作分解結構做出的對工程項目的范圍管理E.更新的工作分解結構也是工作定義的成果【答案】AC9、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的要素分為（）、策劃、績效評價、改進。A.組織所處的環(huán)境B.領導作用C.支持D.方針E.運行【答案】ABC10、下列關于工程項目合同特點的表述中，正確的有()A.合同龐大復雜B.訂立合同必須采用有關部門頒發(fā)的合同示范文本C.合同主體是法人或自然人D.工程項目合同是一個合同群體E.合同的標的物僅限于項目涉及的內容【答案】AD11、在外部招募時，發(fā)布廣告的關鍵性問題是()A.廣告監(jiān)管機構如何選擇B.廣告載體如何選擇C.廣告內容如何設計D.廣告投放渠道如何選擇【答案】C12、FIDIC施工合同條件中解決合同爭議的程序包括（）。A.提交工程師決定B.提交項目行政主管部門決定C.提交爭端裁決委員會決定D.雙方協(xié)商E.仲裁【答案】ACD13、在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系要素中，績效評價包括（）。A.內部審核B.管理評審C.持續(xù)改進D.應急準備和響應E.監(jiān)視、測量、分析和評價【答案】AB14、（2021年真題）下列建筑安裝工程費用中，屬于企業(yè)管理費的有()。A.養(yǎng)老保險費B.夏季防暑降溫費C.職工探親路費D.失業(yè)保險費E.夏季支付給露天工作工人的高溫作業(yè)臨時津貼【答案】BC15、健康、安全、環(huán)境影響的風險分析應在工程項目()階段進行。A.策劃決策B.設計C.施工D.總結E.竣工【答案】AB16、根據(jù)《標準施工招標文件》（2007年版），發(fā)生（）違約情況時，承包人可書面通知發(fā)包人解除合同。A.發(fā)包人未能按合同約定支付預付款的B.發(fā)包人無法繼續(xù)履行合同的C.發(fā)包人明確表示不履行合同D.發(fā)包人實質上已停止履行合同的E.發(fā)包人原因造成停工的【答案】BCD17、某工程開工至第三個月末累計已完工作計劃投資為1200萬元，已完工作實際投資為1500萬元，計劃工作預算投資為1300萬元，此時進行偏差分析可得到的正確結論有（）。A.進度提前300萬元B.進度拖后100萬元C.投資節(jié)約100萬元D.工程盈利300萬元E.投資超支300萬元【答案】B18、下列關于工程施工招標踏勘現(xiàn)場的表述，正確的有（）。A.所有工程項目都必須組織招投標人踏勘項目現(xiàn)場B.如果投標人過多，招標人可以組織投標人分批次踏勘現(xiàn)場C.投標人踏勘現(xiàn)場的主要目的是了解工程現(xiàn)場客觀條件D.招標人應主動向投標人介紹工程現(xiàn)場情況E.投標人依據(jù)招標人介紹情況做出的決策，由招標人負責【答案】CD19、FIDIC提出的專用合同條件起草的五項黃金原則包括（）。A.專用條件的起草必須明確和清晰B.專用條件不允許改變通用合同條件中風險與回報分配的平衡C.合同中規(guī)定的各參與方履行義務的時間必須合理D.所有正式的爭端在提交仲裁之前必須提交DAAB取得臨時性具有約束力的決定E.合同所有參與方的職責、權利、義務、角色以及責任一般都在專用合同條件中默示，并適應項目的需求【答案】ABCD20、與工業(yè)產(chǎn)品相比，工程項目的質量管理的特點有（）。A.結果控制要求高B.管理的難度大C.需要控制的因素多D.質量具有隱蔽性E.質量特性較多【答案】BCD21、咨詢工程師批準工作范圍變更的原則主要有()A.變更后使用標準不降低B.變更在技術上可行C.業(yè)主同意支付變更費用D.變更的工作量不大E.承包商有積極性【答案】ABC22、下列關于矩陣組織形式的表述，正確的有（）。A.信息回路比較復雜B.項目成員處于多頭領導狀態(tài)C.在一定程度上避免資源的囤積與浪費D.團隊成員無后顧之憂E.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感【答案】ABCD23、建設投資可分為靜態(tài)投資部分和動態(tài)投資部分，靜態(tài)投資包括（）。A.漲價預備費B.建設期利息C.基本預備費D.工程建設其他費E.設備及工器具購置費【答案】CD24、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，發(fā)包人的義務主要有()A.辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)B.完成平整施工場地工作C.辦理施工安全生產(chǎn)手續(xù)D.保護施工場地鄰近建筑物E.辦理臨時中斷道路交通手續(xù)【答案】AB25、在某信息化項目建設過程中，客戶對于最終的交付物不認可，給出的原因是系統(tǒng)信號強度超過用戶設備能接受的上限。請問在項目執(zhí)行過程中，如果客戶對于項目文件中的驗收標準有異議，而項目內所有工作流程均無問題，則可能是_____環(huán)節(jié)出了問題。A.質量控制B.WBS分解過程C.變更控制D.范圍確認【答案】D26、()屬于現(xiàn)代人力資源管理的基本原理。A.動態(tài)優(yōu)勢原理B.同素異構原理C.互補增值原理D.激勵強化原理E.公平競爭原理【答案】ABCD27、進行工程項目風險識別，對列入初步風險清單中的風險需從()方面進行分析評價。A.促成風險產(chǎn)生的條件B.風險發(fā)生的概率C.風險影響面和危害程度D.風險類別和因素E.風險產(chǎn)生的原因【答案】ABC28、有關對進度計劃優(yōu)化方法的敘述中，正確的有（）。A.工期優(yōu)化的唯一目的是使工期最短B.費用優(yōu)化的目的之一是尋求最低成本的最短工期安排C.費用優(yōu)化的目的之一是按要求工期尋求最低成本的安排D.資源優(yōu)化的目的之一是資源有限－工期最短E.資源優(yōu)化的目的之一是工期固定－資源均衡【答案】BCD29、《工業(yè)項目可行性研究報告質量評價標準》中，屬于市場調查分析情況綜合評價的有（）A.對產(chǎn)品結構符合市場需求的論證情況B.制定營銷戰(zhàn)略情況C.對合理布局的論證情況D.預測方法選用情況E.對外部配套條件論證情況【答案】ABD30、編制建設工程項目費用計劃時，常用的費用目標分解方式有（）A.按費用構成分解B.按承包方分解C.按項目組成分解D.按時間進度分解E.按設計方分解【答案】ACD31、關于DBO模式的說法，正確的有（）。A.責任主體相對單一B.可以優(yōu)化項目的全壽命周期成本C.施工周期長D.可以保證項目質量長期的可靠性E.招投標過程短【答案】ABD32、根據(jù)《標準施工招標文件》，合同變更的情形有（）。A.改變合同中某項工作的質量B.改變合同工程原定的位置C.改變合同中已批準的施工順序D.為完成工程需要追加的額外工作E.取消某項工作改由建設單位自行完成【答案】ABCD33、下列項目中，屬于工程項目的是()。A.發(fā)電機設計項目B.擴建學校食堂C.北京大興國際機場建設項目D.“9.3”大閱兵項目E.嫦娥探月項目【答案】BC34、團隊成員考核的主要作用有（）。A.時刻提醒團隊成員要完成的任務B.有利于加強成員的團隊意識C.降低工作成本D.提高成員工作效率E.保證項目目標的實現(xiàn)【答案】ABD35、咨詢工程師接受業(yè)主委托，進行工程項目管理的主要目的有()。（本題涉及的知識點新教材有變更）A.保證資金的流動性B.追求咨詢服務收入的化C.為自己創(chuàng)造良好的社會聲譽D.保障業(yè)主實現(xiàn)其預期目標E.創(chuàng)造公平的市場投資環(huán)境【答案】CD36、工程項目風險應對計劃制定的成果包括()A.需要的應急儲備量B.初始風險清單C.風險應對計劃D.實現(xiàn)費用和時間目標的概率E.附加風險【答案】AC37、安全文明施工費包括()。A.環(huán)境保護費B.臨時設施費C.安全設施費D.冬雨季施工增加費E.建筑工人實名制管理費【答案】ABC38、下列關于傷亡事故統(tǒng)計報告和處理制度說法正確的是()。A.未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可委托事故發(fā)生單位組織事故調查組進行調查B.重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調查的人民政府應當自收到事故調查報告之日起15日內做出批復C.特別重大事故由國務院或者國務院授權有關部門組織事故調查組進行調