領導工作總結發(fā)言稿格式

第54頁共54頁領導工作總結發(fā)言稿格式公司年會領導總結發(fā)言稿篇1大家好!轉眼間，202_年又過去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步開展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同討論，愉快地開展了一項又一項的工作。我們曾為了完成共同的目的，而一起努力過，就像展銷會期間，為了能讓公司獲得更優(yōu)越的成績，為了進步公司的對外形象，我們曾一起加班，財務部加班結數，辦公室加班簽合同，而銷售部那么加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時，各位經理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。當我們在工作上遇到困難時，總會團結一致，群策群力，解決難題。而遇到急于處理的問題時，其他同事都是不分彼此，主動地幫助做一些復英打英抄寫或裝釘等力所能及的工作。在我們的辦事員出去辦事時其他同事會幫他接聽、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個團結一致、互相幫助的氣氛下完成了一項又一項的工作。在這一年里，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女藍球聯(lián)誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓班，激發(fā)了各位員工學習外語的興趣，為各位員進步自身素質創(chuàng)造了時機。通過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進了各位員工之間的友誼。公司時時刻刻都關心著我們的生活，關心我們的安康，為我們安排了體檢，為我們統(tǒng)一購置預防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個溫暖的大家庭。一切的一切，都是與公司決策層的英明領導和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹代表全體員工感謝總經理XX及各位經理，感謝公司。最后祝各位同事新年快樂，身體安康!公司年會領導總結發(fā)言稿篇2本次年會的意義：通過本次年會，讓我們理解到管控本錢，提升品質，優(yōu)化團隊的重要性和必要性。此次年會的每一個拓展工程都像一面鏡子，從中可以看到我們團隊的優(yōu)勢，同時看到更多的是我們團隊目前存在的缺點和缺乏。資的浪費，品質的惡化，組織架構的臃腫，就像三座大山一樣阻礙著企業(yè)的開展。通過這一次年會，又讓我們看到公司的將來與希望，團隊的每一位成員都能清醒地意識到XX目前存在的問題，并對公司在將來的日子里消除弊端滿懷信心與希望。整個年會過程中的啟發(fā)與體會：無論是拓展工程中的從林練兵，還是沙漠掘金，或者是沙灘排練都是我們現實工作的濃縮版，現實中我們很難看到或意識到自己的缺點和缺乏之處，在這里，不管是我們的優(yōu)點還是我們的缺點都呈如今彼此的面前，由此可以看出我們的團隊同真正團隊之間的差距。自主性，考慮性，合作性，優(yōu)秀團隊這三要素我們擁有了嗎?怎樣去優(yōu)化我們的團隊是擺在我們的急待解決的問題，為了企業(yè)的大而全使得整個企業(yè)變得越來越臃腫，臃腫的企業(yè)只會制造人員互相間推卸責任，部門之間扯皮，或者下級把上級下達的指令當作口號喊而不愿意去認認真真地執(zhí)行。如何把年會中獲得的經歷和收獲去運用和理論關系到本次年會的實效性，今天，我們XX這個團隊不是為了奪得大力神杯而戰(zhàn)在足球場上的球隊，因為足球場上的淘汰賽存在一定的偶然性和幸運性，而我們的團隊是一支為了完成一個榮耀歷史使命正在經歷著長征的隊伍，長征途中不存在幸運，只有一步一步腳踏實地才能走完好個長征，而且征途中每一位成員都必須緊隨大____，脫離隊伍就面臨著死亡。在現實工作中我們要充分發(fā)揮團隊協(xié)作的優(yōu)勢，不要總是認為自己是對的，一切以自己為中心,我們要懂得虛心，懂得對自然規(guī)律的敬畏，懂得對自己行為的節(jié)制。雖然本次年會的一大主題為管控本錢，但年會某些局部就顯得非常的浪費，例如在沙灘上的篝火晚會就造成很多食物的浪費，希望在下一次的活動中食品能按須分配，從而到達減少浪費的目的。同時也建議在下次的活動中能導入數據管理，使我們的物資，人力，時間都能得到很好的管理和管控。XX的宗旨制造最好的遮陽傘，做同行業(yè)之龍頭。為了企業(yè)這一宏偉目的，為了企業(yè)能永續(xù)經營，我們必須降低我們的制造本錢，不斷的提升我們的產品品質，持續(xù)的優(yōu)化我們的團隊，這樣，企業(yè)的永續(xù)經營才會有堅實的后盾。一分耕耘，一分收獲，我堅信，在后續(xù)的工作中，只要我們扎扎實實的工作，不斷的學習，XX這個團隊一定可以消除弊端，成長為更具戰(zhàn)斗力，更具凝聚力的團隊。[公司年會領導總結發(fā)言稿]學院工作總結發(fā)言稿尊敬的各位領導、同志們：大家下午好!下面由我代表**學院分團委對我院分團委202_年的工作做匯報。在202_年中，我院團委在學校黨委的領導下，學校團委的指導下，秉承愛國、進步、民主、科學的五四精神，以滿腔的熱情和穩(wěn)健的步伐，以建立紅旗團組織、效勞學院工作大局、豐富基層團組織生活、再創(chuàng)學生活動好成績?yōu)槌霭l(fā)點和立足點，實現了我院共青團工作的長足進展。在圓滿完成工作任務的同時積極創(chuàng)新，各項工作都有了打破性的進展。建立紅旗團組織，組織建立是關鍵。一年來我們將建立紅旗團組織作為我們的工作目的，在團的建立方面，我院分團委積極探究團組織的最優(yōu)設置方式和運行機制，努力創(chuàng)新，使下設各支部發(fā)揮最明顯的作用，并定期對團員進展考核評議，以健全基層團支部的日常工作體制。我院分團委通過評選優(yōu)秀班級團組織和優(yōu)秀團員活動，促進了基層團組織講先進、講團結、講成績，要求各班級團組織定期舉行班級團組織生活會議，增強基層團組織的凝聚力，建立學習型的基層團組織，建立穩(wěn)固的基層戰(zhàn)斗堡壘，同時要求團干部樹立創(chuàng)新意識、效勞意識，進步思想政治程度，充分發(fā)揮在學生中間的先鋒模范作用，增強了團組織在學生中的感召力。另外，**學院團委嚴格執(zhí)行《**學院關于推薦優(yōu)秀團員做黨的開展對象工作的意見》，嚴格把關，并通過嚴密、公正、公平程序，讓黨員開展工作在陽光下運行，保證優(yōu)秀的團員融入黨組織，為黨組織吸納了優(yōu)秀人才。截止到202_年底，我院團員總數共計2570名，2023屆畢業(yè)生團員共計788人。在202_年，我院團委共推薦了135名優(yōu)秀團員入黨，其中有135名榮耀地參加了中國____。為了搞好團員教育工作，經濟管理學院團委認真組織廣闊團員青年參加政治理論學習，同時開展豐富多彩、形式新穎的團日活動和團員教育活動，使每次的教育活動有方案、有總結、有內容、有效果。202_年我院共上報98份團日活動材料，超額完成8%的根本數量。通過團日活動，廣闊團員在活動中深化理解到作為一名團員的責任與義務，增強了團員意識。采取分年級、分層次的道路，組織團員學習長江大學學生為救人英勇獻身精神的主題教育。同時，充分利用網絡作為媒介，展開扎實有效的共青團工作，為團員青年營造良好的環(huán)境。作為**特色之一的國旗班，在團員愛國教育中發(fā)揮著排頭兵的作用，他們把愛國教育和社會公益聯(lián)絡在一起，起到了很好的效果，歷屆國旗班都有一個傳統(tǒng)，那就是為聾啞學校的孩子們升一次旗，一起聆聽國旗下的講話，當聾啞學校的兒童用手語唱起國歌時，大家都被深深的震撼了，使愛國與社會公益得到了更好的詮釋。另外，還完善標準了升旗儀式，真正做到月月有中心，周周有主題。并親密配合學校中心工作和時事內容安排，使升旗儀式做到正規(guī)化、化、教育化。成為我校德育教育的重要形式之一。宣傳和落實大學生應征入伍工作和大學生志愿效勞西部工作，一直是擺在我院黨委學生工作的重點行列。我院團委遵守學院黨委的工作大局，堅持對大學生應征入伍工作和大學生志愿效勞西部工作宣傳的常態(tài)化，向學生宣傳國家相關政策，鼓勵同學們發(fā)揚奉獻精神，到軍隊中去效勞、到西部去鍛煉，到黨和人民最需要的地方去。時代以創(chuàng)新為精神，紅旗團組織是富有創(chuàng)新精神的先進團組織。我院團委做為學校的大學生課外學術科技創(chuàng)新活動基地，一直注重培養(yǎng)大學生的科技創(chuàng)新意識和創(chuàng)新才能，在202_年的大學生科技創(chuàng)新工作中，我院堅持以活潑學生科技創(chuàng)新氣氛，增強學生科技創(chuàng)新活動參與意識，培養(yǎng)學生學術素養(yǎng)，進步學生科技創(chuàng)新才能為指導，以廣泛深化地開展各種學術性、理論性、社會性的第二課堂活動為同學成長成才創(chuàng)造條件為宗旨，發(fā)揮我院學科專業(yè)特色優(yōu)勢，充分利用大學生科技創(chuàng)新專家指導組的優(yōu)秀資，促進學生積極參與大學生科技創(chuàng)新活動。在學院的正確領導下，學院大學生科技創(chuàng)新活動專家指導組老師的指導下、大學生科技協(xié)會全體成員的共同努力下，將我院大學生科技創(chuàng)新工作推上了新臺階，培養(yǎng)了一局部具有理論才能和創(chuàng)新精神的高素質創(chuàng)新人才。在挑戰(zhàn)杯202_動感地帶河北省大賽中，我院工商07級席耀宗同學的作品《約束自我，引領和諧大學校園里憤青與惡搞現象的分析^p及對策》獲得一等獎、工程06級楊柳同學的《金融危機背景下大學生就業(yè)觀念調查報告》獲得三等獎。在202_年**大學大學生科技藝術節(jié)中，工商07級齊麗偉同學的《雅居室自動地面清潔器有限責任公司》和工商07級席耀宗同學的《約束自我，引領和諧大學校園里憤青與惡搞現象的分析^p及對策》獲得特等獎，會計0702班張智敏同學的《宜窗科技玻璃貼膜》和楊柳同學的《金融危機背景下大學生就業(yè)觀念調查報告》獲得一等獎，會計0702班張橋山同學的《社會責任投資在中國的開展現狀分析^p及其對策》等三項作品獲得二等獎，吳穩(wěn)同學的《益佳科技股份》等作品獲得三等獎三項。團組織的活力在于不斷理論，在理論中創(chuàng)新，在理論中奉獻社會。在202_年我院團委堅持以理論聯(lián)絡實際，以效勞奉獻社會。社會理論作為培養(yǎng)大學生的綜合才能活動，對大學生個人素質培養(yǎng)及社會開展都有重要的作用。我院團委歷年對社會理論活動相當重視，組織了豐富的理論活動。在202_年一年中展開了多項工作，并獲得了顯著的成效。在這些工作中，我院團委積極發(fā)揮帶頭作用，帶著共青團員在社會理論獲得不少成效。在去年的暑假期間，我院組織了兩支小分隊，分赴____老區(qū)涉縣，西柏坡____圣地。組織學生進展調查，收到了一些效果。其中《尋訪____圣地，傳承延安精神，踐行科學開展》國旗班暑期社會理論團獲得河北省社會理論先進小分隊榮譽稱號;《大學生建國六十周年成就宣講團》榮獲邯鄲市社會理論先進小分隊榮譽稱號。經過社會理論的磨練，同學們變得更加成熟、更加自信，校園里到處洋溢著蓬勃向上的良好氣氛。我們有理由相信，當代青年大學生有實力承擔的起將來建立國家的重任，追求進步，刻苦求知，勤于理論，全面成才必將成為廣闊青年學生的共同心聲和行動。工作總結發(fā)言稿范文親愛的同志們：大家下午好!舊歲已去,新年已經到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨202_年工作總結202_年經濟責任承包簽訂大會。主要目的就是總結和考慮過去，展望和規(guī)劃將來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結和思索的地方。202_年，對于我們長江棉紡織來說，可以說是一個失敗之年。古人有云：敗軍之將，豈敢言勇。我作為總經理，責任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中終究在哪些方面出了問題呢?要想新的一年能有個好的開門紅、能有更好的開展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的方法。下面我就來給大家詳細的匯報一下今年工作的開展情況。202_年我公司實現產值17506萬元，與2023年全年相比增加5559萬元，增長率46.53%;實現銷售收入17945萬元，同比增長6607萬元，增長率58.27%;完成純收入1315萬元，同比下降102萬元，下降比例7.2%。從上面的數據可以清楚的看出，我們的產值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有可以帶動純收入、凈利潤的同步上升。這終究是什么原因造成的?道理很簡單，產品的差價降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢導致的結果就是讓我們完成全年的方案任務很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如2023年的春天美伊戰(zhàn)爭完畢后，即四月份就出現了非典疫情，下半年的棉花及農副產品價格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現，自然會令我們損失沉重。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責。因為客觀原因，不會長期存在。我們要分析^p的是我們企業(yè)內部存在的問題。只有扎實的練好內功，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)!以下是我針對我們自身的缺乏歸納的幾個方面：一、質量方面產量是生存之本、質量是開展之、沒有質量就沒有市嘗沒有產量就沒有了一切，一個企業(yè)沒有質量也就無信譽可言更無效益可言。因為沒有了質量也就根本沒有人會要我們的產品。在質量方面，我們公司在2023年做的很不理想。今年全年的質量賠款到達近100多萬元，每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質量賠款就到達了70萬，一次是50S的并線賠了17萬、另外兩次分別是40S的并線賠了32萬、20萬。在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過：假設這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。如今我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，同樣的錯誤我們不能犯第二次。幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了?不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務也是很不好的影響。我歸納了一下質量問題主要有以下四點：一是質量的不穩(wěn)定性，也就是說質量時好時壞，說不準在哪一個批號的產品上就出現了問題。這也是由于我們員工的操作程度層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是進步擋車工的操作程度，加強剛進廠員工的操作培訓。二是紗支粗細不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在消費過程注意。三、混批現象相當嚴重，全年發(fā)生的大大小小混批事故到達十五六起，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個方面(1)原料在消費進程中混批。(2)包裝混批(3)筒管混批(4)紗子混批(5)并線混批。對于解決混批現象的方法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細心、再細心。四、抓質量有放松現象，沒有抓細抓實，沒有落實到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現象，銷售出去的產品客戶肯定會不滿意，市場那么難以翻開。同志們!沒有強硬的產品質量，就談不上占領多大市場份額，反之只有過硬的產品質量，才能占領市常在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。二、銷售方面202_年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入到達了17945萬元，與去年相比增長6607萬元。增長率到達58.27%。但是最大的缺憾，相信我們每個銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應收款比去年增加了471.34萬元。以上的這個數據，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是企業(yè)的第一車間。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業(yè)的正常運作就帶來了困難。基于這一點11月份的時候，我不得不制定了承包銷售協(xié)議。意思也就是嚴格控制欠款銷售。應收款嚴格按照誰發(fā)生誰負責的原那么進展。對于一些低差價、欠款且數量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至回絕消費，也不能讓應收款繼續(xù)增加。在銷售方面，陸永其經理在以后的銷售工作中，一定要嚴格抓上去，絕對不能放松，并要催促各銷售員絕對要做到貨到付款，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質問題和銷售質量問題，目前我們公司的銷售人員的素質普遍有待進步。在以下幾點能顯示出來我們的業(yè)務程度：第一、業(yè)務滯留在舊客戶上，比較安于現狀。第二、在應收款的催收方面沒有加強力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。第三、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全翻開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域市常第四、沒有真正穩(wěn)固開展到上2-3000噸的大客戶。三、平安方面平安問題，這是每次開會必講的問題，平安第一是消費的根本前提。可是在2023年仍然發(fā)生了近20起平安事故。其中工傷事故5起，造成直接經濟損失7萬元。平安事故的賠款總額到達近10萬元。這不僅僅給我們公司的經濟帶來損失，同時也嚴重損害了我們員工的身心。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實啊!我們每個員工都希望健安康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年。可是摔斷腿、少了手指，這年還能過的開心嗎?歸納分析^p事故發(fā)生的原因主要有以下幾點：年會工作總結發(fā)言稿熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|英語演講稿|師德師風演講稿|年會主持詞|領導致辭通過梳理**公司存在的優(yōu)優(yōu)勢分析^p，審視了**公司現狀，理清了**公司將來的開展之路，明確了工作目的。通過持續(xù)、深化的推進組織化管理，改變了管理人員的個人習慣，打造了和諧的企業(yè)氣氛;通過推行績效管理，提升了各級管理人員的工作才能，轉變了工作作風;通過方案與預算管理的進一步施行，增強了全員的方案和預算工作的意識和程度，企業(yè)開始步入精細化管理軌道，等等;通過這些變革和提升，為**下一步核心競爭力的培養(yǎng)和安康持續(xù)開展打下了良好的根底。2023年，**公司共完成銷售**，占**市場**%的銷售份額，進一步奠定了**公司在**的龍頭地位，為11年的工作畫上了圓滿的句號。這些都離不開在座全體員工的辛勤付出和供商朋友的大力支持，在此，再一次對你們表示衷心的感謝!2023年，**公司經營平安有序，管理步步提升，涌現出一大批扎實工作、勤奮學習、樂于奉獻的先進個人和先進集體，他們在自己平凡的工作崗位上任勞任怨、不計得失、默默付出，不僅得到了個人的提升，同時也帶動了整個**公司的提升!11年**公司在向組織化轉變的過程中，明確了經營和行政兩條線，在**副總和**副總的帶著下，不管從整體經營業(yè)績的完成還是各項管理工作的提升，都獲得了驕人的業(yè)績;每一次面臨新的開店任務和挑戰(zhàn)時，**經理都是第一個站出來，帶頭挑起重擔，并一次又一次的圓滿完成任務!在**經理抽調出來的同時，**經理都決然承擔起本該屬于兩個人的重擔，默默的奉獻，做著**商場的各項工作。09年**商場憑借地理優(yōu)勢和良好的經營環(huán)境，獲得了驕人的經營業(yè)績，這當中離不開**經理、**經理通力協(xié)作和鼎力配合。**商場在**經理的帶著下，獲得了團隊協(xié)作和商戶共贏的雙豐收。**商場在**經理的辛勤付出中，銷售額日益攀升，憑借**的品牌形象，在**當地正在逐步站穩(wěn)腳跟。一線經營的成績離不開后勤的全力配合和支持，在09年，**公司后勤職能部門除了圓滿完本錢職工作外，也充分發(fā)揮了職能管理作用，實在做到了“后勤為一線效勞”的宗旨。綜合辦公室在**主任的帶著下，不再單純只是一個總經理上傳下達的部門，正在向職能管理邁進和提升,在方案管理、績效管理、流程管理中推進中起到了重要的推進作用，并獲得了明顯的收效;在財務科科長**的帶著下，財務科改變了以往刻板僵硬的效勞態(tài)度，耐心的做好效勞細節(jié)工作，嚴把財務制度關，成為公司降低風險經營的平安屏障;經營科的**和籌劃科**，改變了以往埋頭詳細事中的做事習慣，開始向職能管理方向轉變，并已經開始發(fā)揮職能作用;保衛(wèi)**、設備**，信息**、效勞臺**等人，各自發(fā)揮著自己的工作職能，為公司設備設施、員工平安及信息平安提供了保障，11年**公司平安責任事故的發(fā)生率為0。所有部門和個人的提升都帶動了整個**公司的提升，也是**公司良好的團隊凝聚力的表達!年終工作總結發(fā)言稿年終各位員工下午好！“爆竹聲中一歲除，春風送暖入屠蘇，千門萬戶曈曈日，總把新桃換舊符。”在這辭舊迎新之際，我代表六久公司祝各位及各位全家身體安康！春節(jié)愉快！同時，向榮獲202_年度的“新人獎”、“進步獎”、“優(yōu)秀獎”的員工表示衷心祝賀，并致以崇高的敬意。今天，我們歡聚一堂，總結、思索過去，規(guī)劃展望將來！回首202_，是“六久”大開展的一年，是大進步的一年，也是向一流企業(yè)大轉折的一年！因此，我非常感謝大家，是你們努力辛勤的工作，用汗水澆灌了“六久”這朵奇葩，使她含苞待放、嬌艷欲滴，散發(fā)著清雅而悠遠的純香。如今的我們，不僅有寬闊、干凈、亮堂的車間，而且有先進的消費設備；不僅有不斷進步的工資和福利待遇，而且有當前最新、最完善、最優(yōu)質的產品。可是，我們不會忘記，任何一種成績的背后，都隱藏著我們許許多多的困難和付出的艱辛。曾幾何時，你是否記得，那車間比辦公室小的歲月；你是否記得楊二虎、胡高龍兩對夫妻睡在一個狹小的房間里，用活動柜隔開的窘迫；(發(fā)言稿)你是否記得，那寒冷的冬夜，我們一起連續(xù)加班了三個通宵。也許，正因為困難與艱辛，那成績才會令人敬慕、向往、尊崇。是??！只有經歷漫長的跋涉和坎坷，才能到達那風光迷人的峰頂，而那峰頂也只有我們期待和艱辛的磨礪才會更加迷人?；貞?02_，我們新老員工一起，以一種能吃苦的情懷，享受工作、享受溫情、享受關心，鼓勵著我們的向上之心。但是，也不泛有少數員工缺少工作熱情，對工作敷衍了事，能少做就少做，能躲避就躲避，耍小聰明，怕承擔責任，遇到問題找借口，隨時都想沾點小廉價，對“六久”沒有忠誠度，工作一辛苦就發(fā)牢騷，高估自己的才能，不服從領導管理，在工資上喜歡攀比。以上這些，是我們歷年來，都有的老生常談，也是當前我們最需改變的問題，我多么希望大家都能重新檢查一下自己，有那么改之，無那么加勉。假設把這些缺點比做垃圾，那我們如今就可以行動，把缺點扔進垃圾堆，然后去洗個澡，換上新衣服，以一個干凈、全新的自我迎接202_。202_，對于中國人來說是不平凡的一年，召開，社會將更加和諧。對于六久，是更值得期待的一年，也是投入更多的一年，也是對我們要求更高的一年。我們將持續(xù)保持員工的工資和福利的增長，我們將持續(xù)引進高端的消費設備，我們將持續(xù)加大產品的開發(fā)力度，我們將持續(xù)擴大銷售業(yè)績，我們將持續(xù)增強公司的管理才能。所有這些，都離不開在座各位的努力，同心協(xié)力、不嬌不燥、發(fā)揮潛能、改變和進步認識。首先，對工作要有正確的認識人生就是工作，與同事相處是一種緣份，與顧客、生意伙伴見面是一種樂趣，還可以通過工作來學習、來獲取經歷、知識和信心，我們對工作投入的熱情越多、決心越大，工作效率就越高。這樣，上班就不是一種苦差事，工作也就會變成一種樂趣。當然，也不能為薪水而工作，馬斯洛在《人類動機理論》一書中，提出了至今仍廣為流傳的需要層次理論，他將人的需求分成了五個等級，即生存需要、平安需要、社交需要、尊重需要、自我實現需要。所以，人生的追求不能停留在滿足生存需要的低程度上，還應有更高層次的需求，有更高層次的動力驅使，假設工作質量僅僅是為了面包，那生命價值未免也太低俗，工作質量決定你的生活質量，無論薪水上下，只要在工作中，你盡心盡力、積極進取，就能得到公司的尊重，才能表達你的才能和價值。二、要有明確的工作態(tài)度一個人的心態(tài)是否端正，往往決定了他能發(fā)揮出多大的專業(yè)程度，能創(chuàng)造多大的業(yè)績，也決定了他在企業(yè)中的位置。正確的工作態(tài)度就是樹立主人的心態(tài)，“公司興亡，我的責任”。我曾經看過一本書，好似是一家公司〔名字我忘了〕。有一天，經理的辦公室很臟，經理問：“怎么回事？”假設有個員工站起來說：“報告，今天小明值日，他沒有清掃衛(wèi)生?！痹谖覀冋J為這很正常，但在他們公司，喊報告的這個員工是要被立即辭退的。因為，在這個公司員工會這樣說：“對不起，經理，這是我的責任。”然后，馬上清掃。202_，我們也要努力訓練自己“公司興亡，我的責任”這樣的思想。任何一個公司，不可能每件事情都有規(guī)定的人員來做，一旦發(fā)生情況，應該每個人都負起責任來。我們每個人不僅要做好本職工作，更應該努力多做一點，只要有益于公司，就應該全力以赴地去做。因為只要是有益于公司的事情，就是有益于你自己的事情。千萬不能有“做一天和尚撞一天鐘”、“拿多少錢，做多少事”的想法。三、我們對“六久”要更加忠誠假設把工作技能和經歷比做金子，那比金子更珍貴的那么是忠誠。忠誠是人類最重要的美德之一。從古到今，領導需要下級的忠誠、產品需要消費者的忠誠，每個人都需要有忠誠的朋友。忠誠也是一種職業(yè)道德，在當今社會中，員工流動是正常的，然而，我認為變化的是環(huán)境，不變的是忠誠。它是一種自始至終的責任，是對公司的責任，是對老板的責任。忠誠也是一種感恩，我們要感謝“六久”給予我們的工作、給予我們的工資、給予我們的經歷、給予我們的時機。忠誠于“六久”，實際上就是忠誠于你自己，要表如今你的行動和行為上。認可公司的運作，由衷地佩服領導的才能，即使出現分歧，你也應該服從忠實的信念；求同存異，化解矛盾；即使老板和同事有錯誤的地方，你也應該坦誠地提出來，幫助改正，這樣，忠誠敬業(yè)會讓你的人生變得更加飽滿、絢麗，事業(yè)變得更有成就，讓任何工作成為一種人生的享受。各位員工、兄弟姐妹們，讓我們攜起手來，嚴密地團結在“六久”的周圍，把有限的生命投入到“六久”無限的事業(yè)中去，正如魯迅先生說的“世上本沒有路，走的人多了便成了路”。我們必須腳踏實地、一步一個腳印，走出我們“六久”自己的金光大道，直達事業(yè)的巔峰！2023領導年終總結發(fā)言稿【領導年終總結發(fā)言稿(一)】帶著昨日的汗水和成績，懷著對明天的希望與憧憬，我們滿懷激情的迎來了2023年，在這辭舊迎新的時刻，我僅代表建立管理效勞中心所有員工向關心與支持我中心開展的領導、部門以及奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的兄弟姐妹致以誠摯的感謝和美妙的祝愿!歲月不居，天道酬勤，在過去的一年里，我中心在新區(qū)黨工委、管委會的正確領導和各相關部門的大力支持下，秉承新區(qū)“想干、敢干、快干”精神，以讓新區(qū)“一年一個樣、三年大變樣”為己任，團結一致，攻堅克難。以創(chuàng)新工程管理機制，進步執(zhí)行力;完善制度建立，增強標準化精細化管理;重視團隊建立，打造職業(yè)建立鐵軍為理念，強化平安文明施工，積極落實工程質量管理，抓緊推行工程信息化、工程檔案標準化管理。202_年期間，到達了在建工程109項，已完工57項，共完成政府投資20.8億元;合同簽訂538份，總標的額約21.37億元;工程付款審核720份，支付工程款約12億元;合計開展前期工程118項的好成績。完成了坪山體育中心(大運籃球館)建立、聚龍山保障性住房等九個亮點工程的建立。一元復始，氣象萬千，新的成績催生新的起點，新的希望承載新的使命。2023年我中心將繼續(xù)借鑒202_年工作中獲得的有益經歷，進一步創(chuàng)新工作機制，采取多項有力舉措，實現標準化、信息化、精細化管理，確保2023年工作目的順利完成。2023年，中心繼續(xù)推動新區(qū)的重點工程建立，穩(wěn)扎穩(wěn)打，以工程建立為重點，以專業(yè)管理為抓手，以技術創(chuàng)新為打破口，以質量建立為切入點，以隊伍建立為保證，實現工程投資、質量、平安、進度、團隊建立五大目的，精心構筑建筑業(yè)“法制、誠信、安康、和諧”的開展架構，推開工程建立管理程度再上新臺階，確保全年無一起質量平安事故，以促和諧、保民生為根本，落實好民生工程建立，更高更好完成新區(qū)工程建立任務，為新區(qū)經濟社會和諧開展做出積極奉獻!東風浩蕩滿眼春，萬里征程催人急!新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。面對前所未有的開展良機和跨越振新的宏偉藍圖，我中心全體職工一定會團結一心，務實重干，勇往直前，再鑄輝煌!【領導年終總結發(fā)言稿(二)】尊敬的各位企業(yè)領導、朋友大家晚上好!很榮幸今天代表洪武大酒店跟大家做一個年終分享大會!我們知道今年由于國家經濟大氣候的影響和反腐倡廉活動的繼續(xù)深化，飲食行業(yè)環(huán)境相當嚴峻，如何搞好經營?是首要我們需解決的問題。在今年年中，經人介紹我參加了玖零互生的培訓團隊，雖然一開始我并不是抱著很大的希望來到這里，但經過一番學習和理解之后，最后我決定把玖零銷售的理念貫徹到我酒店當中，施行幾個月之后，酒店的業(yè)績雖不說突飛猛進，但也可以說是大有改觀!在2023年上半年之前，由于我酒店的管理忽略和培訓力度缺乏及人員頻繁流動的客觀因素，導致酒店的效益可以說是很不樂觀。后來經過學習了玖零銷售系統(tǒng)之后，酒店就像注入了新穎血液一般，即便說是脫胎換骨也不過分!假設是酒店遇到一些難以解決的問題，我都會向玖零企業(yè)咨詢，他們也都很有耐心的指引我們該如何去解決這一類的問題，可以說這是我們酒店業(yè)績上升的關鍵!在這里就我們在工作中的方法與經歷做個總結，希望能與在座的各位一同分享!也希望各位企業(yè)領導、高管也可以指出我們酒店工作的缺乏，取長補短，使我們共同開展，共同進步!一.完善鼓勵分配制度，調發(fā)開工的積極性。為了更好地完善任務，各個部門都制定了內部經營方案和效益分配工資方案，按照部門、崗位、技術、技能、勞動強度的不同，把經濟指標分配到不同部門，核定各部門的營業(yè)額、出品額、費用額、毛利率，逐月核算，超額提成，節(jié)能加獎，相比去年而言，客房部上升了60%，餐飲部上升了19.8%，充分表達了任務與效益工資掛鉤的原那么，使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢，能想方設法搞好經營，調動了員工的積極主動性。二.抓好標準整理。強化協(xié)調關系，進步綜合接待才能。1.健全管理機構，由各個部門組成的質量管理小組，充分發(fā)揮了作用，小組既分工又協(xié)作。由上而下，層層落實管理制度，一級對一級負責，進步了領導的整體素質。2.另外，完善酒店的會議制度。每周的例會，每日檢討會，班前班后會，每月經營分析^p會，由于制度的完善，酒店會議制度的質量也就有所進步。3.酒店分工細，環(huán)節(jié)多，一項工作的完成，有賴于各部門之間的協(xié)調工作，每周例會上反復強調，出現問題，各部門不得互相責怪，推搪，要敢于成認錯誤，多發(fā)現對方的有點，搞好協(xié)調，今年下半年大大減少了過去存在一些脫節(jié)不協(xié)調的現象。4，進步綜合接待才能，全面抓好效勞標準，出品質量，使接待才能大大進步，由于舒適環(huán)境，價格合理，味道可口，效勞一流，使顧客滿意而歸。三.根據市場消費的需要，每月定期推出新菜。全員公關，爭取更多回頭客，在大小會議上，經常灌輸公關意識和知識。營業(yè)部人員在旺場時充實到樓面與顧客溝通，點菜，以不同的形式征求他們的珍貴意見，逢年假日，向關系戶打問候，如贈送月餅，賀卡，牽送掛歷!通過大家一致的努力，下半年的回頭客比以往明顯增多!四.自從參加了玖零銷售系統(tǒng)，我們酒店全體員工統(tǒng)一使用微信效勞平臺，充分發(fā)揮黨組織和工會組織的作用，關心員工，激發(fā)情感，增強凝聚力!在____上，我們共同討論問題、對于工作的認真態(tài)度進展夸獎或批評、共同分享大家每天日志，共同學習，共同進步!當然我們酒店還有許多需要完善的地方，比方出品質量有時不夠穩(wěn)定，上菜慢、廳面的效勞質量還有待進步、酒店的管理層面還需加強調整!我很感謝在玖零學到的一切，讓我學會管理酒店的方法，如何定制機制，如何管理酒店，經營酒店，真是受益良多!我會秉著玖零銷售系統(tǒng)理念，把我們的酒店做到更加完善，做的更加成功，謝謝!【領導年終總結發(fā)言稿(三)】尊敬的各位領導，各位同事：大家下午好!又是一年一度的年終總結大會，我很榮幸可以代表我們行政部發(fā)言，在此，我要感謝各位領導、各位同事對我的信任，以及對行政部工作的支持和配合。過去的一年里，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政管理工作更加標準化、制度化。詳細工作匯報如下：1、做好公司日常行政接待及管理工作，完成辦公設施設備的申購、維護及保養(yǎng)，日常辦公耗材費用控制在合理的范圍內，保證日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。2、做到員工人事檔案、合同檔案、印信管理等工作的明晰明確，嚴格標準;3、做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文、指令做到了及時處理，不拖拉;4、協(xié)助部門負責人做好人事招聘及員工勞動關系的完善;我入職一年以來，熟悉了房地產開發(fā)流程，熟悉了行政部板塊的各項管理工作，對檔案及合同管理更加清楚的認識，對分內的工作內容能很好地完成并主動加以改進!在新的一年里，按照部門方案，我將進步對各項專業(yè)性技術資料的分類學習，按照行業(yè)標準做到對檔案及合同管理標準化、標準化!行政部的工作繁瑣但是很重要，它是承上啟下，溝通內外，協(xié)調左右，聯(lián)絡四面八方的樞紐，我們深知自己的責任和義務。在2023年，我們行政部將以更加積極的態(tài)度，嚴格按照公司制定的開展規(guī)劃，做好行政各項板塊的管理，在做好每一項根底工作的同時，向更高更好的方向開展!最后，我祝愿在座的所有領導、同事在新的一年里：身體安康，合家幸福!年終總結發(fā)言稿謝謝!【領導年終總結發(fā)言稿(四)】各位領導、各位同事：大家好!很快樂與大家相聚在這一年一度的年終大會，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家元旦愉快!身體安康!萬事如意!新年大發(fā)!回憶到公司以來的日子，風風雨雨與公司經歷了短短幾月的路程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領略了洋溢在這里的浩大喜樂，也共同披風頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患，與公司共榮開展。首先，我從這幾個月對公司行政工作的細心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結。假設總結得不好，還望大家見諒!行政部在最近幾個月結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其它部門的協(xié)調與溝通，使行政部根底治理工作實現了標準化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。一是建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓方案、培訓流程和培訓檔案等，出臺了《員工手冊》、《新員工培訓方案》、《各崗位人員職責》、《員工花名冊》、《消防平安緊急預案》等各種大小方案和制度，日常工作根本能落到實處，但在某些方面還是沒能做到為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。這幾個月以來收發(fā)文件20幾件，并對領導批示的公文做到及時處理，從不拖拉;及時完成各類報表及總結;辦公用品領用與辦公用品采購堅持精打細算的原那么，辦公用品領用從節(jié)省出發(fā)，減少公司不必要的開支;組織和協(xié)助組織召開各種會議20多場，做到會前有準備，會中有記錄，會后有總結;組織全體員工戶外活動1次，做到活動前有方案，活動后有總結。二是健全了人事資料，各類報表及總結。三是完善了部門組織職能，入職、請假、離任、領料等一系列工作程序以及報表等工作。對南北方分公司返貨管理、對賬也進展了標準;對返貨監(jiān)視實行人人監(jiān)視，獎懲清楚。當然，之所以獲得這些好的成績，主要得益于孫總和劉總的有力領導和大家對我工作的支持。在此，我以無限的真誠向大家說聲：“謝謝!”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵!在行政工作獲得一定成績的同時，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時出不窮，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。二是深層次的企業(yè)文化尚未獲得顯著成效。三是各職能部門未執(zhí)行到位，不能發(fā)揮各部門職能作用，導致工作起來沒有層次感，沒有執(zhí)行力度，沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難進步。針對行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極、主動加強與各部門領導溝通，協(xié)調好組織工作，起到承上啟下的作用，解決“三難”問題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強!最后祝公司在新的一年虎虎生財，萬事大吉!謝謝大家!【領導年終總結發(fā)言稿(五)】各位領導、各位同事：大家好!轉眼間，2023年又過去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步開展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同討論，愉快地開展了一項又一項的工作。我們曾為了完成共同的目的，而一起努力過，就像展銷會期間，為了能讓公司獲得更優(yōu)越的成績，為了進步公司的對外形象，我們曾一起加班，財務部加班結數，辦公室加班簽合同，而銷售部那么加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時，各位經理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。當我們在工作上遇到困難時，總會團結一致，群策群力，解決難題。而遇到急于處理的問題時，其他同事都是不分彼此，主動地幫助做一些復印、打印、抄寫或裝釘等力所能及的工作。在我們的辦事員出去辦事時，其他同事會幫他接聽、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個團結一致、互相幫助的氣氛下完成了一項又一項的工作。在這一年里，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女藍球聯(lián)誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓班，激發(fā)了各位員工學習外語的興趣，為各位員進步自身素質創(chuàng)造了時機。通過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進了各位員工之間的友誼。公司時時刻刻都關心著我們的生活，關心我們的安康，為我們安排了體檢，為我們統(tǒng)一購置預防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個溫暖的大家庭。一切的一切，都是與公司決策層的英明領導和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹代表全體員工感謝總經理彭武及各位經理，感謝公司。最后祝各位同事新年快樂，身體安康!領導年終總結發(fā)言稿范本領導年終總結發(fā)言稿范文(一)各位領導、各位同志：今天是XX月XXX日，再過XXX天我就在XXX局工作整整一年了。回首過去，感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的獲得與省、市局的正確領導分不開，與班子成員的親密配合分不開，與全體干部的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談談近一年來的感受，再剖析一下自身的缺乏之處。感想之一，做為一名領導干部必需要有責任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經歷的缺乏。但是，我還是充滿信心地來到了XXX這片熱土，我想首先我要增強自身的責任意識。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好XXX局這一班人、收好每一分稅的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來了，就必須對上級負責、對我的干部負責。近一年的工作證明，同志們對我的工作是非常支持的，尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰。盡管在這里不談成績，但是，我確實獲得了一些成績，這都是XXX局全體同仁共同努力的結果，憑我個人的力量是不可能獲得的。感想之二，領導干部要有駕馭全局的思想和才能。我認為，作為一個小局的領導也要樹立全局聽思想，也要鍛煉駕馭全局的才能。這是自己從做副職到做一把手的深化體會。做一個局的負責人在思想上要“站得高”。也就是說要擅長從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項工作都要與省、市局的治稅思想保持一致，同時要結合本局實際，引導全體干部轉變觀念，樹立全局一盤棋的思想。這樣才能防止憑個人愛好出發(fā)，導致顧此失彼的偏向場面,才能保證維護整體利益的同時兼顧了局部利益。感想之三，群眾是一切工作的力量泉。x局長來我局調研時非常中肯地提出了一個鮮明的觀點，那就是稅收中心工作最終就是征管工作，征管抓好了，收入自然會上去，要從關系上要稅，從人情上要稅。這一觀點可以說切中稅收工作要害，從中我受到的啟發(fā)是，要抓好征管一定要抓好群眾。制度是靠人落實下去的，再完善、再有效的制度得不到落實或執(zhí)行不到位等于白紙一張，不完善的制度認真執(zhí)行會收到比較好的效果。所以說做好群眾工作是關鍵，但是怎樣能做好群眾工作，我認為既要嚴格管理又要保護有佳。首先是“嚴管”，放任自流等于害干部。要從制度上約束他們自覺地去遵紀守法，執(zhí)行制度必嚴肅，落實政策必到位。其次是“保護”，不保護群眾的領導不是好領導。只有關心群眾的疾苦，理解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調動起他們的積極性，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去。感想之四，領導干部必須率先垂范。做官如做人，為人正派為官才能公正嚴明。這是我的一個觀點。領導干部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不管在工作紀律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著表率作用。所以決不能搞臺上一套，臺下一套，而應該表里如一、言出必行。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。在XXX的這幾個月，我們在干部任免、重要建立工程安排、大額資金使用或重大決策等問題，都嚴格按決策程序和議事規(guī)那么進展集體決議，增加了工作透明度,便于群眾監(jiān)視。管住自己，就一定能管住自己的干部。這是我的又一個觀點。威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自己本身要廉潔。與此同時，還要為干部們創(chuàng)造可以廉潔的條件。從創(chuàng)辦食堂這件事上來說，杜絕了許多人到納稅人中吃喝問題，同志們也有了拒請的理由。應該說，近一年來，我對自身、對集體的廉政建立都非常重視，嚴格按市局要求和各項廉政制度辦事，對大宗物品采購、人事任免、基建工程等重大事項都采取了集體討論決定的方式，同時為防止基層干部的不廉行為，我們召開了義務監(jiān)視員座談會，并在全地區(qū)推行了政務公開，有效地遏止了貪腐現象滋生。感想之五，要積極鼓勵副手和中層干部發(fā)揮作用。事無巨細，事必躬親有時表達了領導工作的認真細致方面，但有時會束縛中層干部的手腳。做為領導要掌握好抓大與放小的關系，圍繞中心工作去布置詳細工作，讓副手和中層干部充分發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用。這樣宏觀決策與微觀指導相結合，思想教育與才能培養(yǎng)相結合，才能讓每個干部在組織收入和在執(zhí)行公務過程中既施展才能又不違法違紀，讓他們在進一步理解如何嚴格執(zhí)法的根底上更好地為納稅人熱情效勞。這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的良好場面，才能做到一級指導一級、一級對一級負責，根本問題得到解決，兩個文明建立自然會上新臺階。干好工作的決心和信心都有，主觀動機向好的方向開展是人人所想，但工作中出偏出錯也都在所難免，我想每個人都是在不斷的總結與改正中獲得進步的。下面就剖析一下自己存在的缺乏之處，請領導和同志們給予指正，以便我在今后的工作中加以改進。問題之一，深化基層調研少。對基層工作的實際掌握不非常透徹。分析^p這一問題，從主觀上講，領導分工負責制，把事情都推給了副手管理，工作過于放手;從客觀上講，自來到XXX局，事務一直繁雜，沒有很充欲的時間深化基層搞調研。前幾天發(fā)動干部廣泛給班子提意見時，有的同志就提出了這一問題。讓我更深化地認識到不管主觀原因還是客觀原因，不深化實際調研本身就是一個領導者的問題，掌握不了第一手材料怎么可以統(tǒng)領好全局的工作。在這里我要做一下自我檢討，以前自己總認為比較體貼群眾，覺得年節(jié)為干部辦點福利，創(chuàng)辦食堂，多發(fā)點獎金就是關心同志了。事實上這種想法不對，同志們在一起工作是需要思想交流的，領導干部與一般干部更需要面對面地交心、談心。從這個角度上講我做得遠遠不夠。不謙虛地說，與一般干部談心少，如今還有局部同志不熟悉，更談不上知道他們有些什么想法了。因此，今后我要按x局長“三個對照，三個反思”的講話精神，進一步深化理解和結實樹立黨的“從群眾中來，到群眾中去”的群眾觀點，從如今起多深化基層，多搞調查研究，多傾聽群眾意見，及時掌握干部的思想動態(tài)和普遍要求。同時要將干部、黨委政府以及企業(yè)的一些好意見征集上來，認真整理加以研究，形成決策后再布置下去。這樣一步一個腳印，扎扎實實地去做，調研才能收到實效，工作才能獲得更大的進步。問題之二，工作布置多親自檢查少。主持工作以后，我總覺得有許多事要辦，對下面要求多，加之自己性子急，還要求辦事質量。自已往往把工作布置下去之后，交給分管局長負責，很少親自催促檢查，或者只是過問一下，有時布置多了連過問都忘了。如今回想起來這種有始無終的做法不利于工作的貫徹落實，表到達x局長講的“三個對照，三個反思”就是自己的事業(yè)心強，而責任感不是太強，在這里也有必要進展自我批評。說實話，做為一個基層的分局局長不但要宏觀上把握全局，更重要是摒棄做官的思想，樹立效勞意識。既要懂業(yè)務，還要懂實際操作;既要懂管理，還要擅于做詳細工作，成為行家里手。所以今后我決心一方面要抓好宏觀調控，另一方面還要抓好詳細管理。抑制浮在上面、指手劃腳的家長作風，親自催促檢查，真正發(fā)現新問題，使決策更符合實際，有效地防止瞎指揮，推開工作向前開展。問題之三，學習不夠深化。當前工作形勢對我們國稅干部的綜合素質提出了很大挑戰(zhàn)，學習是刻不容緩的事情。但是自己無論在政治理論學習還是業(yè)務學習都不夠深化細致，特別是與其他局長在一起學習的時間少，而且學起來粗枝大葉，不做深究，今后要進一步端正學習態(tài)度，進一步探究學習方法。問題之四，小節(jié)問題需要改進。比方：工作方法有時簡單;情緒急躁、愛發(fā)脾氣;開會接、打手機，與別人說話、吸煙;不管是不是應酬，喝小酒的缺點還存在。這些都是我自身的弱點，真誠希望同志們在今后的工作中提醒我、催促我，以使我盡快加以改正。當然，我身上存在的問題不僅僅是自己總結的這幾方面，還有許多沒有覺察的缺點，需要在與同志們的進一步交流中發(fā)現和改進，需要在坐的領導和同志們給予中懇的批評。總之，今后，我愿和大家一起在開拓中前進，在前進中開拓，保持積極進取的良好精神狀態(tài);和大家一起團結奮斗、發(fā)揮優(yōu)勢，努力創(chuàng)始國稅工作的新場面，使自己在今后的工作中進一步走向成熟!謝謝大家。領導年終總結發(fā)言稿范文(二)各位領導、各位干警、同志們：新年將至，首先我代表xx向各位拜個早年，祝大家工作順利、合家歡樂、萬事如意!今天，在這里隆重召開2023年度工作總結，我向大家表示衷心的祝賀!剛剛，在講話中全面總結了2023年的工作，并對2023年的工作做了系統(tǒng)的安排和部署，我表示完全贊同。這次會議的召開，對于全面加強xx工作，進一步進步審訊質量和程度，加強隊伍建立,推進法院根底建立,必將起到積極的促進作用。2023年是我旗xx的關鍵年,也是我旗實現大開展、大跨越的一年，同時也是xx獲得輝煌成就的一年。一年來，xx的全體干警在法院黨組的正確領導下，緊緊圍繞我旗的中心工作和改革開展穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮審訊職能，認真標準審訊行為，全力維護法律公正，積極營造我旗良好的法治環(huán)境。全院上下團結一致，開拓進取，圓滿地完成了各項審訊工作任務，審訊質量和效率都獲得了長足的進步，隊伍素質尤其是班子建立成效顯著，根底建立和物質保障更是走在了全旗乃至全市的前列，為xx的經濟繁榮和社會穩(wěn)定做出了積極奉獻。這些成績的獲得，是全院干警恪盡職守、無私奉獻、抑制困難、頑強拼搏的結果，借此時機，我代表旗委、政府向xx黨組和全體干警為我旗改革和建立做出的突出奉獻表示誠摯的謝意!xx來之不易的工作成績充分說明了的領導班子是一個團結的班子、戰(zhàn)斗的班子，也是一個有凝聚力，開拓創(chuàng)新的班子，xx這支隊伍，是一支思想成熟、作風過硬、能打硬仗、人民滿意、黨委信賴的隊伍，這是應該值得充分肯定的。不過，不容無視，在過去的工作中，不同程度也存在一些問題，如個別干警的業(yè)務素質不高，作風紀律有待加強，還需要我們在今后的工作中不斷加以改進，不斷加強隊伍建立，努力進步隊伍的整體素質，更好地促進各項審訊事業(yè)的深化開展。會上，法院黨組對2023年工作中涌現出來的先進集體和先進個人進展了隆重的表彰，讓我們對這些集體和個人表示熱烈的祝賀!同志們，人民法院肩負著神圣而榮耀的使命。希望xx的各位領導、全體干警在新的一年里，按照既定的工作思路和目的解放思想、開拓創(chuàng)新、扎實工作、再接再厲、不斷創(chuàng)始法院工作的新場面，獲得新成就，為促進我旗經濟開展、維護社會穩(wěn)定，推進依法治旗進程做出新的更大的奉獻!早日成為全市、全區(qū)乃至全國的先進法院!謝謝大家!領導年終總結發(fā)言稿范文(三)各位員工：大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體安康，萬事如意，合家幸福!律回春暉漸、萬象始更新。我們辭別了成績斐然的2023年，迎來了充滿希望的20**年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美妙的祝愿。20**年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經坎坷、曲折，卻仍然昂首挺立。年初歷經了一場風波，員工情緒極不穩(wěn)定，消費任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進?？偣疽渤檎{了一批技術骨干，參加到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了消費管理小組、質量管理小組、平安管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提早做好消費方案，提早落實產前工作，優(yōu)化消費流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現10條消費線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數280人、年產量做到43多萬件的消費規(guī)模。20**年全年產量86萬件，超過了**年的84萬件。通過把消費目的和品質管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目的96%也差一點?？傊ㄟ^強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化消費工序、市場轉型、虧損整治、當地人才引進、文化建立等方面的齊抓共管，公司現保持著安康、穩(wěn)定、強勁的開展勢頭。員工年收入也到達25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入到達了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣闊員工的意見和建議，比方在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。我們獲得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱辛奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創(chuàng)開展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但獲得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現我們的缺乏，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現得就不是很突出;員工行為還不夠標準，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種互相信賴的狀態(tài);進一步標準消費流程，實行消費現場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目的，并且制定目的有依有據。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。20**年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。2023年，公司的開展前景廣闊，我們的消費規(guī)模目的為16條消費線，員工總人數450人，年產目的146萬件;經營形式目的為外貿、內銷形式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入打破30000元，班組長以上年收入打破41000元。但是，在面臨競爭愈加劇烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現我們公司的開展：首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比方靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目的方案為導向，工作細化，主要通過GS、pDCA考核，有效地施行績效考核。第三，實現管理的本地化，這主要表達在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實際消費過程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提早對員工進展培訓，班組人員不夠，IE組及時介入，以補缺乏，并嘗試單件流消費形式。第五，加強培訓，對員工進展平安消費、標準操作、強化反浪費意識以節(jié)約本錢等方面培訓;對班組長進展平安消費、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進展“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內部觀看資料片等形式來進展，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建立方面，我們多聽取廣闊員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務部、采購部等部門將要轉移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現外貿、內銷一體化綜合型實力企業(yè)打下根底，而且我們這邊已經派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng)立打下根底的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經營目的。我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華美的篇章。潤創(chuàng)的開展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。不積跬步，無以致千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所獲得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現全公司每年年產值上漲130%，2023年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路仍然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目的就會離我們越來越近，我們就能實現由量變的積累到達質變的升華。昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，安康平安!謝謝大家!企業(yè)領導年終總結發(fā)言稿【領導年終總結發(fā)言稿(一)】帶著昨日的汗水和成績，懷著對明天的希望與憧憬，我們滿懷激情的迎來了2023年，在這辭舊迎新的時刻，我僅代表建立管理效勞中心所有員工向關心與支持我中心開展的領導、部門以及奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的兄弟姐妹致以誠摯的感謝和美妙的祝愿!歲月不居，天道酬勤，在過去的一年里，我中心在新區(qū)黨工委、管委會的正確領導和各相關部門的大力支持下，秉承新區(qū)“想干、敢干、快干”精神，以讓新區(qū)“一年一個樣、三年大變樣”為己任，團結一致，攻堅克難。以創(chuàng)新工程管理機制，進步執(zhí)行力;完善制度建立，增強標準化精細化管理;重視團隊建立，打造職業(yè)建立鐵軍為理念，強化平安文明施工，積極落實工程質量管理，抓緊推行工程信息化、工程檔案標準化管理。202_年期間，到達了在建工程109項，已完工57項，共完成政府投資20.8億元;合同簽訂538份，總標的額約21.37億元;工程付款審核720份，支付工程款約12億元;合計開展前期工程118項的好成績。完成了坪山體育中心(大運籃球館)建立、聚龍山保障性住房等九個亮點工程的建立。一元復始，氣象萬千，新的成績催生新的起點，新的希望承載新的使命。2023年我中心將繼續(xù)借鑒202_年工作中獲得的有益經歷，進一步創(chuàng)新工作機制，采取多項有力舉措，實現標準化、信息化、精細化管理，確保2023年工作目的順利完成。2023年，中心繼續(xù)推動新區(qū)的重點工程建立，穩(wěn)扎穩(wěn)打，以工程建立為重點，以專業(yè)管理為抓手，以技術創(chuàng)新為打破口，以質量建立為切入點，以隊伍建立為保證，實現工程投資、質量、平安、進度、團隊建立五大目的，精心構筑建筑業(yè)“法制、誠信、安康、和諧”的開展架構，推開工程建立管理程度再上新臺階，確保全年無一起質量平安事故，以促和諧、保民生為根本，落實好民生工程建立，更高更好完成新區(qū)工程建立任務，為新區(qū)經濟社會和諧開展做出積極奉獻!東風浩蕩滿眼春，萬里征程催人急!新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。面對前所未有的開展良機和跨越振新的宏偉藍圖，我中心全體職工一定會團結一心，務實重干，勇往直前，再鑄輝煌!【領導年終總結發(fā)言稿(二)】尊敬的各位企業(yè)領導、朋友大家晚上好!很榮幸今天代表洪武大酒店跟大家做一個年終分享大會!我們知道今年由于國家經濟大氣候的影響和反腐倡廉活動的繼續(xù)深化，飲食行業(yè)環(huán)境相當嚴峻，如何搞好經營?是首要我們需解決的問題。在今年年中，經人介紹我參加了玖零互生的培訓團隊，雖然一開始我并不是抱著很大的希望來到這里，但經過一番學習和理解之后，最后我決定把玖零銷售的理念貫徹到我酒店當中，施行幾個月之后，酒店的業(yè)績雖不說突飛猛進，但也可以說是大有改觀!在2023年上半年之前，由于我酒店的管理忽略和培訓力度缺乏及人員頻繁流動的客觀因素，導致酒店的效益可以說是很不樂觀。后來經過學習了玖零銷售系統(tǒng)之后，酒店就像注入了新穎血液一般，即便說是脫胎換骨也不過分!假設是酒店遇到一些難以解決的問題，我都會向玖零企業(yè)咨詢，他們也都很有耐心的指引我們該如何去解決這一類的問題，可以說這是我們酒店業(yè)績上升的關鍵!在這里就我們在工作中的方法與經歷做個總結，希望能與在座的各位一同分享!也希望各位企業(yè)領導、高管也可以指出我們酒店工作的缺乏，取長補短，使我們共同開展，共同進步!一.完善鼓勵分配制度，調發(fā)開工的積極性。為了更好地完善任務，各個部門都制定了內部經營方案和效益分配工資方案，按照部門、崗位、技術、技能、勞動強度的不同，把經濟指標分配到不同部門，核定各部門的營業(yè)額、出品額、費用額、毛利率，逐月核算，超額提成，節(jié)能加獎，相比去年而言，客房部上升了60%，餐飲部上升了19.8%，充分表達了任務與效益工資掛鉤的原那么，使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢，能想方設法搞好經營，調動了員工的積極主動性。二.抓好標準整理。強化協(xié)調關系，進步綜合接待才能。1.健全管理機構，由各個部門組成的質量管理小組，充分發(fā)揮了作用，小組既分工又協(xié)作。由上而下，層層落實管理制度，一級對一級負責，進步了領導的整體素質。2.另外，完善酒店的會議制度。每周的例會，每日檢討會，班前班后會，每月經營分析^p會，由于制度的完善，酒店會議制度的質量也就有所進步。3.酒店分工細，環(huán)節(jié)多，一項工作的完成，有賴于各部門之間的協(xié)調工作，每周例會上反復強調，出現問題，各部門不得互相責怪，推搪，要敢于成認錯誤，多發(fā)現對方的有點，搞好協(xié)調，今年下半年大大減少了過去存在一些脫節(jié)不協(xié)調的現象。4，進步綜合接待才能，全面抓好效勞標準，出品質量，使接待才能大大進步，由于舒適環(huán)境，價格合理，味道可口，效勞一流，使顧客滿意而歸。三.根據市場消費的需要，每月定期推出新菜。全員公關，爭取更多回頭客，在大小會議上，經常灌輸公關意識和知識。營業(yè)部人員在旺場時充實到樓面與顧客溝通，點菜，以不同的形式征求他們的珍貴意見，逢年假日，向關系戶打問候，如贈送月餅，賀卡，牽送掛歷!通過大家一致的努力，下半年的回頭客比以往明顯增多!四.自從參加了玖零銷售系統(tǒng)，我們酒店全體員工統(tǒng)一使用微信效勞平臺，充分發(fā)揮黨組織和工會組織的作用