全國(guó)一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》各章重要知識(shí)點(diǎn)資料

第一章建設(shè)工程工程的組織與治理〔30分〕1、建設(shè)工程工程治理的目標(biāo)和任務(wù)〔3〕：1。1實(shí)施階段：設(shè)計(jì)前的預(yù)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前預(yù)備階段和保修期.工程實(shí)施階段治理的主要任務(wù)是通過(guò)治理使工程的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。工程治理的時(shí)間范疇:實(shí)施階段1。4內(nèi)涵：通過(guò)工程籌劃和工程掌握，使工程的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).1。5核心任務(wù)：工程的目標(biāo)掌握。1。6類型:①業(yè)主方的工程治理〔投資方、開(kāi)發(fā)方、詢問(wèn)公司〕實(shí)施階段的全過(guò)程目標(biāo)：總投資目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)和總質(zhì)量目標(biāo)3任務(wù):安全治理，投資掌握、進(jìn)度掌握、質(zhì)量掌握、合同治理、信息治理、組織和協(xié)調(diào)②設(shè)計(jì)方的工程治理工作主要在設(shè)計(jì)階段也涉及整個(gè)實(shí)施階段目標(biāo):設(shè)計(jì)的本錢(qián)、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，工程的投資目標(biāo)任務(wù):與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全治理,設(shè)計(jì)本錢(qián)、進(jìn)度、質(zhì)量掌握，設(shè)計(jì)合同、信息治理,組織與協(xié)調(diào)③施工方的工程治理〔施工總承包方、總承包治理方、分包方)工作主要在施工階段目標(biāo):安全、本錢(qián)、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)任務(wù):安全治理，本錢(qián)、進(jìn)度、質(zhì)量掌握，合同、信息治理，組織與協(xié)調(diào)④物資供貨方的工程治理工作主要在施工階段也涉及整個(gè)實(shí)施階段目標(biāo)：供貨方的本錢(qián)、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)：供貨的安全治理，本錢(qián)、進(jìn)度、質(zhì)量掌握，合同、信息治理，組織與協(xié)調(diào)⑤建設(shè)工程的總承包方的工程治理工作涉及整個(gè)實(shí)施階段目標(biāo)：安全、本錢(qián)、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)：安全治理，本錢(qián)、進(jìn)度、質(zhì)量掌握，合同、信息治理，組織與協(xié)調(diào)2、建設(shè)工程治理的內(nèi)涵和任務(wù)〔1〕：2。1全壽命周期：決策階段、實(shí)施階段、使用階段〔運(yùn)營(yíng)階段，運(yùn)行階段)。2.2主要任務(wù)：確定工程的定義.2。3核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值。3、建設(shè)工程工程的組織〔3〕：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的打算性因素組織論主要爭(zhēng)論：系統(tǒng)的組織構(gòu)造模式〔指令關(guān)系〔靜態(tài)))、組織分工〔工作任務(wù)和治理職能分工〔靜態(tài)〕〕和工作流程模式〔規(guī)律關(guān)系〔動(dòng)態(tài)〕)3。2工程構(gòu)造圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)工程的構(gòu)造進(jìn)展逐層分解，以反響組成該工程的所以工作任務(wù)。組織構(gòu)造模式：①職能組織構(gòu)造(多個(gè)沖突的指令源〕②性線組織構(gòu)造〔唯一指令源〕③矩陣組織構(gòu)造〔指令源：縱向，橫向,適用于大的組織系統(tǒng)〕3。4工程治理的組織構(gòu)造圖〔OBS〕：對(duì)一個(gè)工程的組織構(gòu)造進(jìn)展分解，并用圖的方式表示〔組織關(guān)系〕3。5工作任務(wù)分工表：首先對(duì)工程實(shí)施各階段的治理任務(wù)進(jìn)展分解，然后確定工作任務(wù)，最終編制工作任務(wù)分工表3.6治理職能分工表：用表的形式反響治理職能分工3。7①治理工作流程組織〔投資掌握、進(jìn)度掌握、合同治理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程〕②信息處理工作流程組織(生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程〕③物質(zhì)流程組織〔鋼構(gòu)造深化設(shè)計(jì)、弱電工程物資選購(gòu)、外立面施工工作燈流程)3.8工作流程圖：用圖的形式反映工作間的規(guī)律關(guān)系(組織工具〕,箭線表示規(guī)律關(guān)系，菱形框表示判別條件3。9合同關(guān)系,雙向箭桿4、建設(shè)工程工程籌劃〔2〕：4.1增值4。2專家學(xué)問(wèn)以及信息的組織和集成決策階段籌劃的主要任務(wù)：定義工程開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義實(shí)施階段籌劃的主要任務(wù)：確定如何組織該工程的開(kāi)發(fā)和建設(shè)5、建設(shè)工程工程選購(gòu)的模式〔5〕：工程治理托付的模式：①業(yè)主方自行治理②托付詢問(wèn)公司擔(dān)當(dāng)全部治理任務(wù)③托付詢問(wèn)公司與業(yè)主方人員共同治理(業(yè)主方附屬)設(shè)計(jì)任務(wù)托付的模式：①托付一個(gè)或聯(lián)合體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位②平行托付多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)展設(shè)計(jì)5。3①設(shè)計(jì)—施工總承包〔DB〕；②設(shè)計(jì)選購(gòu)施工總承包〔EPC〕建設(shè)工程工程總承包的根本動(dòng)身點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的閱歷，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以抑制由于設(shè)計(jì)與施工的分別致使投資增加,以意義為工程建設(shè)增值的目的。工程總承包的工作程序:①工程啟動(dòng)②工程初始階段③設(shè)計(jì)階段④選購(gòu)階段⑤施工階段⑥試運(yùn)行階段⑦合同收尾⑧工程治理收尾工程總承包從招標(biāo)開(kāi)頭至確定合同價(jià)的根本工作程序：①業(yè)主方編制工程建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要②總承包方編制工程設(shè)計(jì)建議書(shū)和報(bào)價(jià)文件③設(shè)計(jì)評(píng)審④確定合同價(jià)5。7①業(yè)主托付一個(gè)施工單位或聯(lián)合體單位為總承包單位，總包單位再分包；②業(yè)主托付一個(gè)施工單位或聯(lián)合體單位為總承包治理單位,業(yè)主另托付其他施工單位作為分包單位;③業(yè)主平行托付多個(gè)施工單位進(jìn)展施工。*5.8①投資掌握方面：(以施工圖為報(bào)價(jià)根底,有利于總投資掌握，可能發(fā)生索賠〕②進(jìn)度掌握方面:開(kāi)工晚，建設(shè)周期長(zhǎng)〔最大缺點(diǎn)〕③質(zhì)量掌握方面:取決于總包單位的治理水平和技術(shù)水平④合同治理方面：〔業(yè)主工作量小〕⑤組織與協(xié)調(diào)方面：(業(yè)主工作量小)＊5.9①投資掌握方面：一局部施工圖完成后就招標(biāo)，只確定治理費(fèi)不確定總造價(jià)，增加業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)②進(jìn)度掌握方面:有利于提前開(kāi)工和縮短建設(shè)周期③質(zhì)量掌握方面：減輕業(yè)主治理工作量④合同治理方面：業(yè)主方合同工作量較大⑤組織與協(xié)調(diào)方面：業(yè)主工作量小5。10國(guó)際上物資選購(gòu)的模式：①業(yè)主自行選購(gòu)②與承包商商定指定供貨商③承包商選購(gòu);國(guó)內(nèi)只有甲供和乙購(gòu)6、建設(shè)工程工程治理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法〔2分):6.1建設(shè)工程工程治理規(guī)劃是指導(dǎo)工程治理工作的綱領(lǐng)性文件，涉及整個(gè)實(shí)施階段,屬于業(yè)主方工程治理范疇,應(yīng)對(duì)工程治理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組動(dòng)態(tài)調(diào)整。6。2.工程治理標(biāo)準(zhǔn)的類型：工程治理規(guī)劃大綱和工程治理實(shí)施規(guī)劃.6。3.價(jià)值工程是爭(zhēng)論對(duì)象的功能與費(fèi)用的比值。6。4①工程治理規(guī)劃大綱由組織的治理層或組織托付的工程治理單位編制；工程經(jīng)理組織編制.6。5依據(jù)：①可行性爭(zhēng)論報(bào)告;②設(shè)計(jì)文件。標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)與有關(guān)規(guī)定；③招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件；④相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。程序：①明確工程目標(biāo)②分析工程環(huán)境和條件③收集工程的有關(guān)資料和信息④確定工程治理組織模式、構(gòu)造和職責(zé)⑤明確工程治理內(nèi)容⑥編制工程目標(biāo)打算和資源打算⑦匯總整理，報(bào)送審批.6.6依據(jù)：①工程治理規(guī)劃大綱②工程條件和環(huán)境分析資料③工程合同及相關(guān)文件④同類工程的相關(guān)資料.程序：①了解工程相關(guān)各方的要求②分析工程條件和環(huán)境③生疏相關(guān)法規(guī)和文件④組織編制⑤履行報(bào)批手續(xù).7、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法〔4〕：施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)治理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。施工組織設(shè)計(jì)的根本內(nèi)容：①工程概況：本工程的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、構(gòu)造特點(diǎn)、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件;本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象狀況;施工力氣、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供給狀況;施工環(huán)境及施工條件；②施工部署及施工方案：依據(jù)工程狀況結(jié)合人、材、機(jī)、資金、施工方全面部署施工任務(wù)，合理安排施工挨次,確定主要工程的施工方案；對(duì)擬建工程可能承受的幾個(gè)施工方案進(jìn)展定性、定量分析,通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最正確方案；③施工進(jìn)度打算：反映最正確施工方案時(shí)間的安排;編制人力和時(shí)間安排打算、資源需求打算和施工預(yù)備打算；④施工平面圖：⑤主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：7。3①施工組織總設(shè)計(jì)：以整個(gè)工程為對(duì)象而編制，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要.內(nèi)容：工程概況、施工部署及其核心工程的施工方案、全場(chǎng)性施工預(yù)備工作打算、施工總進(jìn)度打算、各項(xiàng)資源需求打算、全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。②單位工程施工組織設(shè)計(jì)：以單位工程為對(duì)象，簡(jiǎn)潔工程編制施工方案、進(jìn)度打算和平面圖，一般工程按以下內(nèi)容編制內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方案的選擇；單位工程施工預(yù)備工作打算；單位工程施工進(jìn)度打算；各項(xiàng)資源需求量打算；單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施;主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。③分局部項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕:針對(duì)特別重要的、技術(shù)簡(jiǎn)單的、或承受技術(shù)、公寓施工的分局部項(xiàng)工程〔如深根底、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方、定向爆破等〕內(nèi)容項(xiàng)工程的施工預(yù)備工作打算；分局部項(xiàng)工程的施工進(jìn)度打算；各項(xiàng)資源需求量打算；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì).7。4①施工組織總設(shè)計(jì)編制依據(jù)：打算文件、設(shè)計(jì)文件、合同文件、建設(shè)地區(qū)根底資料、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)法律、類似工程工程的資料和閱歷；②單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù):建設(shè)單位的意圖和要求、工程施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖、施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期質(zhì)量本錢(qián)的掌握要求、資源配置狀況、建筑環(huán)境場(chǎng)地條件及地質(zhì)氣象資料、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和法律、有關(guān)技術(shù)成果和類似建設(shè)工程的資料和閱歷;7.5計(jì)算；擬定施工方案；編制施工總進(jìn)度打算；編制資源需求量計(jì)編制施工預(yù)備工作打算；施工總平面圖設(shè)計(jì)；計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).(挨次〕8、建設(shè)工程工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)掌握〔3分):是工程治理最根本的方法論.8。2①工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)掌握的預(yù)備工作：將工程目標(biāo)分解確定用于目標(biāo)掌握的打算值；際值的比較；有偏差，則實(shí)行措施糾偏;③如有必要進(jìn)展目標(biāo)調(diào)整，調(diào)整后再回到第一步。8.3：①：調(diào)整工程組織構(gòu)造、任務(wù)分工、治理職能分工、工作流程組織和工程治理班子人員②治理措施:調(diào)整進(jìn)度治理的方法和手段、轉(zhuǎn)變施工治理和強(qiáng)化合同管理③：資金④：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和轉(zhuǎn)變施工機(jī)具8。5①動(dòng)態(tài)掌握的核心是糾偏措施〔被動(dòng))②主動(dòng)掌握：預(yù)防措施9、施工企業(yè)工程經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任〔4分〕：9.1企業(yè)法定代表人托付對(duì)工程施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的工程治理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人。是否擔(dān)當(dāng)工程施工的工程經(jīng)理由企業(yè)自主打算.建筑師是一種專業(yè)人士的工作崗位的名稱.在國(guó)際上，建筑師可以在施工企業(yè)、政府治理部門(mén)、建設(shè)單位、工程詢問(wèn)單位、設(shè)計(jì)單位、教學(xué)和科研單位執(zhí)業(yè)。9。2工程經(jīng)理的任務(wù):①施工治理過(guò)程中履行的職責(zé)：貫徹執(zhí)行各種治理制度；嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理；執(zhí)行合同條款；對(duì)工程施工進(jìn)展有效掌握，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，推廣技術(shù)，確保質(zhì)量、工期,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。②權(quán)力：組織工程治理班子；以代表身份出來(lái)各種關(guān)系，受托簽署有關(guān)權(quán)力。合同治理、信息治理、組織協(xié)調(diào)工程治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在工程實(shí)施前，由法人或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制定。營(yíng)方針和目標(biāo).工程經(jīng)理的權(quán)限：參與參與組建工程經(jīng)理部；主持工程經(jīng)理部工作;參與選擇并使用有相參與選擇物資供給單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法人授予的其他權(quán)利。政府追究法律責(zé)任，企業(yè)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。10、建設(shè)工程工程的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)治理的工作流程〔1分〕：10.1①風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:收集風(fēng)險(xiǎn)信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告；②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：利用已有資料分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率;分析風(fēng)險(xiǎn)的損失量及對(duì)工程各方面的影響;確定風(fēng)險(xiǎn)量和等級(jí);③風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：風(fēng)險(xiǎn)躲避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合；④風(fēng)險(xiǎn)掌握:收集和分析風(fēng)險(xiǎn)信息，推測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其監(jiān)控并預(yù)警。11、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法〔3分〕：11.1監(jiān)理的權(quán)限，書(shū)面通知施工企業(yè)。監(jiān)理人覺(jué)察工程施工不符合設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同商定的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正。監(jiān)理人覺(jué)察工程設(shè)計(jì)不符合標(biāo)準(zhǔn)和要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。11。2①組成監(jiān)理機(jī)構(gòu),配備人員與設(shè)施；②編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；③實(shí)施監(jiān)理效勞；④組織預(yù)驗(yàn)收，出具評(píng)估報(bào)告；⑤參與竣工驗(yàn)收簽署意見(jiàn);⑥向業(yè)主供給監(jiān)理工作報(bào)告及檔案文件。11。3①應(yīng)在簽訂托付合同及收到設(shè)計(jì)文件后編制，交監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，召開(kāi)第一次工地會(huì)議前送報(bào)業(yè)主;主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制；③依據(jù):相關(guān)法律法規(guī)及審批文件;工程有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)文件,技術(shù)資料;監(jiān)理大綱，合同文件11。4①在總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制；②已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；相關(guān)專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)資料；施工組織設(shè)計(jì)。③內(nèi)容:專業(yè)工程的特點(diǎn)；監(jiān)理工作的流程；監(jiān)理工作的掌握要點(diǎn)及目標(biāo)值；監(jiān)理工作的方法和措施。其次章建設(shè)工程工程施工本錢(qián)掌握(14〕1、施工本錢(qián)治理的任務(wù)與措施〔4〕：1。1總和。它由直接本錢(qián)〔實(shí)體，如人材機(jī)和措施費(fèi)〕和間接本錢(qián)〔治理人員工資，辦公費(fèi)，差旅交通費(fèi)〕組成。1。2①本錢(qián)推測(cè)：施工前的估算，是本錢(qián)決策的前提②本錢(qián)打算：開(kāi)工前編制，是降低本錢(qián)所實(shí)行的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，還是降低本錢(qián)的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)本錢(qián)的依據(jù)。是編制施工本錢(qián)預(yù)控的重要手段數(shù)量指標(biāo):打算總本錢(qián)指標(biāo)，單位工程打算本錢(qián)指標(biāo)，生產(chǎn)要素打算成本指標(biāo):施工工程總本錢(qián)降低率：工程工程本錢(qián)降低額③本錢(qián)掌握：貫穿于工程投標(biāo)階段開(kāi)頭直至保證金返還的全過(guò)程。④本錢(qián)核算：計(jì)算實(shí)際發(fā)生額；計(jì)算總本錢(qián)和單位本錢(qián).以單位工程為核算對(duì)象?？⒐すこ瘫惧X(qián)核算分為現(xiàn)場(chǎng)本錢(qián)〔工程經(jīng)理部核算，目的：考核工程治理績(jī)效〕和完全本錢(qián)〔企業(yè)財(cái)務(wù)不核算,目的:企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益〕。⑤本錢(qián)分析：在核算根底上進(jìn)展分析⑥本錢(qián)考核：完工后，主要指標(biāo)施工本錢(qián)降低額和降低率,是實(shí)現(xiàn)本錢(qián)目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。本錢(qián)治理責(zé)任體系的建立是最根本最重要的根底工作。①統(tǒng)一組織內(nèi)部工程工程本錢(qián)打算的內(nèi)容和格式；②建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對(duì)先進(jìn)性；③建立市場(chǎng)價(jià)格信息體系，保證選購(gòu)價(jià)格信息的準(zhǔn)時(shí)性和準(zhǔn)確性；④建立已完工程的資料體系；⑤統(tǒng)一施工本錢(qián)治理各種報(bào)表格式。施工本錢(qián)治理的措施:①：與人和組織機(jī)構(gòu)相關(guān);編制打算，確定流程；做好選購(gòu)打算,生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)治理，有效掌握實(shí)際本錢(qián)；加強(qiáng)施工定額治理和施工任務(wù)單治理，掌握活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗;加強(qiáng)施工調(diào)度，避開(kāi)窩工、降效、物料壓積。料必選;通過(guò)代用、轉(zhuǎn)變協(xié)作比、使用外加劑降低材料消消耗用;確定施工機(jī)械、設(shè)備；結(jié)合條件降低庫(kù)存和運(yùn)輸本錢(qián);應(yīng)用技術(shù)、材料、先進(jìn)設(shè)備.③經(jīng)濟(jì)措施:與錢(qián)有關(guān)④合同措施：2、施工本錢(qián)打算〔5〕：競(jìng)爭(zhēng)性本錢(qián)打算：投標(biāo)及簽訂合同階段的估算本錢(qián)打算;指導(dǎo)性本錢(qián)打算:選派工程經(jīng)理階段的預(yù)算本錢(qián)打算;實(shí)施性本錢(qián)打算:施工預(yù)備階段的施工預(yù)算本錢(qián)打算，以工程實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)工程經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為動(dòng)身點(diǎn)，承受施工定額編制。2。4①編制依據(jù)不同:施工定額/預(yù)算定額；②適用范圍不同:施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部治理用的一種文件，施工圖預(yù)算發(fā)包人和承包人都適用；③發(fā)揮的作用不同：施工預(yù)算是承包人組織生產(chǎn)、編制施工打算、預(yù)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、考核工效、進(jìn)展經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，也是承包人改善經(jīng)營(yíng)治理.降低生產(chǎn)本錢(qián)和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段；施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。2.52。6工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人材機(jī)價(jià)格；已簽訂的工程合同、分包合同；財(cái)務(wù)本錢(qián)核算制度；施工本錢(qián)推測(cè)資料；降低本錢(qián)實(shí)行的措施。2。8①按本錢(qián)組成:人材機(jī)管等〔適當(dāng)考慮預(yù)備費(fèi)和不行預(yù)見(jiàn)費(fèi)〕③按進(jìn)度3、施工本錢(qián)掌握(2〕：依據(jù)：工程承包合同;施工本錢(qián)打算;進(jìn)度報(bào)告；工程變更；施工組織設(shè)計(jì)；分包合同。步驟：比較〔打算值與實(shí)際值〕；分析〔核心,目的是找偏差的緣由)；推測(cè)；糾偏〔實(shí)質(zhì)性〕；檢查3。3①人工費(fèi)的掌握：量?jī)r(jià)分別原則，加強(qiáng)勞動(dòng)定額治理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低工程耗用人工工日②材料費(fèi)的掌握:量?jī)r(jià)分別原則，材料用量掌握：定額、指標(biāo)、計(jì)量、包干掌握；材料價(jià)格掌握贏得值(掙值〕法：①已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP=已完成工作量X②打算工作預(yù)算費(fèi)用BCWS=打算工作量X③已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP=已完成工作量X贏得值法評(píng)價(jià)指標(biāo):①費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP，CV>0，CV<0②進(jìn)度偏差SV=BCWP—BCWS,SV>0，SV〈0③費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP，CPI>1,CPI〈1④進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS,SPI〉1,SPI<13。6①橫道圖法：形象、直觀、一目了然;信息量少；②表格法：最常用;敏捷、適用性強(qiáng);信息量大；③曲線法:4、施工本錢(qián)分析〔3:4。1①會(huì)計(jì)核算：價(jià)值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性,是本錢(qián)分析的重要依據(jù)；②業(yè)務(wù)核算：范圍廣③統(tǒng)計(jì)核算：計(jì)量尺度寬4。2①比較法〔指標(biāo)比照分析法〕：實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比照；本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)比照；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平比照。②因素分析法〔:③差額計(jì)算法：④比率法:相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法4.3①分局部項(xiàng)工程本錢(qián)分析：對(duì)象：已完成的分局部項(xiàng)；三算比照：預(yù)算本錢(qián)、目標(biāo)本錢(qián)、實(shí)際本錢(qián)；②月〔季〕度本錢(qián)分析：依據(jù)：當(dāng)月〔季)的本錢(qián)報(bào)表③年度本錢(qián)分析：④竣工本錢(qián)的綜合分析：以各單位工程竣工本錢(qián)分析資料為根底，加上工程治理層的經(jīng)營(yíng)效益綜合分析；內(nèi)容:竣工本錢(qián)分析；主要資源節(jié)超比照分析；主要技術(shù)節(jié)約措施；經(jīng)濟(jì)效果分析.第三章建設(shè)工程工程進(jìn)度掌握〔15〕1、建設(shè)工程工程進(jìn)度掌握欲進(jìn)度打算系統(tǒng)〔2〕；1。1①論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理,進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)，不能實(shí)現(xiàn)則調(diào)整;②編制進(jìn)度打算；③進(jìn)度打算的跟蹤檢查與調(diào)整：有偏差則糾偏1。2工程進(jìn)度掌握的目的：通過(guò)掌握實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。確保質(zhì)量的前提下掌握進(jìn)度。1。3①業(yè)主方：掌握整個(gè)工程實(shí)施階段的進(jìn)度；②設(shè)計(jì)方:依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)托付合同的要求掌握設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；③施工方：依據(jù)施工任務(wù)托付合同的要求掌握施工進(jìn)度；④供貨方：依據(jù)供貨合同要求掌握供貨進(jìn)度。1。41。5①不同深度的打算系統(tǒng):總進(jìn)度規(guī)劃;子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度規(guī)劃；②不同功能的打算系統(tǒng):掌握性、指導(dǎo)性、實(shí)施性進(jìn)度打算；③不同參與方的打算系統(tǒng)：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝方、選購(gòu)和供貨方；④不同周期的打算系統(tǒng)：52、建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)的論證〔2；工程總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)容：設(shè)計(jì)前預(yù)備階段工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；招工程動(dòng)用前的預(yù)備工作進(jìn)度。大型工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性;2。3總進(jìn)度綱要的內(nèi)容：工程實(shí)施總部署;總進(jìn)度規(guī)劃;各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;確定里程碑的打算進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)實(shí)行的措施。2。4工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的步驟:調(diào)查爭(zhēng)論收集資料；工程構(gòu)造分析；進(jìn)度打算系統(tǒng)構(gòu)造分析;工作編碼;編制各層進(jìn)度打算；編制總進(jìn)度打算；調(diào)整；3、建設(shè)工程工程君度打算的編制和調(diào)整方法〔5分〕:3。1優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)潔、直觀、易懂；3.2橫道圖缺點(diǎn)：規(guī)律關(guān)系不易表達(dá);手工編制；不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時(shí)差；工作量大；難適應(yīng)大打算；3。3①雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)打算:箭線〔工作);節(jié)點(diǎn)〔大事〕；線路；規(guī)律關(guān)系②單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)打算:節(jié)點(diǎn)；箭線;線路③雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)打算:④單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)打算：3。4網(wǎng)絡(luò)打算檢查的主要內(nèi)容：關(guān)鍵工作進(jìn)度、非關(guān)鍵工作進(jìn)度、時(shí)差、規(guī)律關(guān)系、資源狀況、本錢(qián)狀況網(wǎng)絡(luò)打算調(diào)整的內(nèi)容：調(diào)整關(guān)鍵線路長(zhǎng)度、非關(guān)鍵工作時(shí)差、增減工程、調(diào)整規(guī)律關(guān)系、重估量持續(xù)時(shí)間、調(diào)整資源投入3。74、建設(shè)工程工程進(jìn)度掌握的措施〔3〕：4。1組織措施：人、分工、流程;定義進(jìn)度打算系統(tǒng)的組成；各類打算編制程序、審批程序、打算調(diào)整程序；進(jìn)度掌握的主要工作環(huán)節(jié)：目標(biāo)分析論證；編制進(jìn)度打算；定期跟蹤執(zhí)行狀況；糾偏；調(diào)整4。2治理措施:涉及治理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同治理和風(fēng)險(xiǎn)治理；信息技術(shù)：軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)處理設(shè)備缺乏進(jìn)度打算系統(tǒng)的觀念、缺乏動(dòng)態(tài)掌握的觀念、缺乏進(jìn)度打算多方案比較和選優(yōu)的觀念4.34。4第四章建設(shè)工程工程質(zhì)量掌握〔251、建設(shè)工程工程質(zhì)量掌握的內(nèi)涵(3〕：質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度.產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)過(guò)程工作質(zhì)量、治理體系運(yùn)行質(zhì)量特性：適用性、安全性、耐久性、牢靠性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性質(zhì)量治理是建立和確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)；通過(guò)質(zhì)量籌劃、掌握、保證和改進(jìn)來(lái)實(shí)施質(zhì)量掌握是質(zhì)量治理的一局部；質(zhì)量掌握的活動(dòng)：設(shè)定目標(biāo)、測(cè)量結(jié)果、評(píng)價(jià)、糾偏質(zhì)量掌握的責(zé)任和義務(wù):①建設(shè)單位:施工圖送縣級(jí)有關(guān)部門(mén)審批；先辦理質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)再領(lǐng)施工許可證或開(kāi)工報(bào)告；②勘察、設(shè)計(jì)單位：資質(zhì)；不得轉(zhuǎn)包；注冊(cè)建筑師、注冊(cè)構(gòu)造工程師簽字并負(fù)責(zé);③施工單位:連帶責(zé)任④監(jiān)理單位：不得轉(zhuǎn)讓監(jiān)理任務(wù)1。6①質(zhì)量需求的識(shí)別：決策階段識(shí)別建設(shè)意圖和需求，質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位②質(zhì)量目標(biāo)的定義：設(shè)計(jì)階段③質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：施工階段1。7①人的因素：打算性作用；②機(jī)械因素:③材料因素:保證質(zhì)量的根底④方法因素：技術(shù)⑤環(huán)境因素：自然、社會(huì)〔法人決策的理性化程度及經(jīng)營(yíng)治理理念)、治理、作業(yè)環(huán)境1.8①承受層次分析法畫(huà)出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)造層次圖；②分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素〔頭腦風(fēng)暴法、專家調(diào)查法、閱歷推斷法、因果分析圖〕③質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告1。91.10①躲避：承受恰當(dāng)措施避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生；②減輕：降低風(fēng)險(xiǎn)量和等級(jí)③轉(zhuǎn)移：分包轉(zhuǎn)移、擔(dān)保轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移④擔(dān)當(dāng)〔自留〕:無(wú)打算自留和有打算自留1。112、建設(shè)工程工程質(zhì)量掌握體系(4〕：全面質(zhì)量治理：參與各方的治理;產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量質(zhì)量治理的PDCA①打算P:確定質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案②實(shí)施D：目標(biāo)值轉(zhuǎn)換為實(shí)際值；實(shí)施前進(jìn)展方案部署和交底③檢查C：是否嚴(yán)格執(zhí)行;執(zhí)行結(jié)果④處置A:糾偏和預(yù)防改進(jìn)2。3①建立的目不同：②效勞范圍不同:涉及實(shí)施過(guò)程全部質(zhì)量責(zé)任主體③掌握目標(biāo)不同：工程的質(zhì)量目標(biāo)④作用時(shí)效不同:一次性〔工程〕、永久性〔企業(yè)〕⑤評(píng)價(jià)方式不同：自我評(píng)價(jià)〔工程〕，第三方認(rèn)證(企業(yè)〕2。4工程質(zhì)量掌握體系的構(gòu)造:多層次構(gòu)造：第一層次：業(yè)主方建立;托付代建;交鑰匙承包由總承包企業(yè)建立2。5①掌握網(wǎng)絡(luò):確定各層面負(fù)責(zé)人②掌握制度：治理文件和手冊(cè)③掌握界面：靜態(tài)界面〔法律法規(guī)、合同條件、職能分工〕；動(dòng)態(tài)界面〔連接協(xié)作、責(zé)任劃分〕④掌握打算：質(zhì)量掌握體系的運(yùn)行：①動(dòng)力機(jī)制:核心②約束機(jī)制：自我約束；外部監(jiān)控③反響機(jī)制：④持續(xù)改進(jìn)機(jī)制:質(zhì)量治理八項(xiàng)原則:①以顧客為關(guān)注焦點(diǎn):⑤治理的⑦基于事實(shí)的決策方法：⑧與供方互利的關(guān)系：企業(yè)質(zhì)量治理體系文件構(gòu)成：①質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)：②質(zhì)量手冊(cè)〔：是規(guī)定企業(yè)組織質(zhì)量治理體系的文件；對(duì)企業(yè)質(zhì)量治理體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述；體系要素或根本掌握程序；質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和掌握的治理方法；是企業(yè)質(zhì)量治理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性 文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性。③程序性文件〔各項(xiàng)治理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度④質(zhì)量記錄:可追溯性特點(diǎn)企業(yè)質(zhì)量治理體系的認(rèn)證和監(jiān)視：①意義：由公證的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證；3③內(nèi)容：企業(yè)通報(bào)：消滅較大變化需向認(rèn)證機(jī)構(gòu)通報(bào)；監(jiān)視檢查：每年一次認(rèn)證注銷：企業(yè)自愿認(rèn)證撤銷:存在嚴(yán)峻不符合規(guī)定的，暫停期限未予整改，撤銷一年后可重申請(qǐng)復(fù)評(píng)重?fù)Q證3、建設(shè)工程工程施工質(zhì)量掌握〔5：3。13。2①事前質(zhì)量掌握〔主動(dòng)掌握):正式施工前進(jìn)展的主動(dòng)質(zhì)量掌握，通過(guò)編制施工質(zhì)量打算；②事中質(zhì)量掌握:自我掌握〔自控主體不能由于監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任;③事后質(zhì)量掌握：包括質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定；對(duì)工序質(zhì)量偏差的訂正;對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)展整改和處理.施工質(zhì)量打算的根本內(nèi)容：〔重點(diǎn)留意)確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案施工質(zhì)量打算的編制與審批：①編制主體:施工承包企業(yè)，總包指導(dǎo)審核，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)連帶責(zé)任②范圍：承包工程的范圍③審批審查審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位，審查意見(jiàn)是否承受由施工單位自主決策施工環(huán)境因素的掌握：推測(cè)預(yù)防3。6①施工技術(shù)預(yù)備工作的質(zhì)量掌握:主要在室內(nèi)進(jìn)展(辦公室〕②現(xiàn)場(chǎng)施工預(yù)備工作的質(zhì)量掌握：計(jì)量掌握；測(cè)量掌握;施工平面圖掌握3。7施工過(guò)程的質(zhì)量掌握：①工序施工質(zhì)量掌握：工序施工條件掌握〔生產(chǎn)要素及環(huán)境〕和工序施工效果掌握〔事后掌握)②施工作業(yè)質(zhì)量的自控：施工方是施工階段質(zhì)量自控主體③施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控:建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府監(jiān)視部門(mén)是監(jiān)控主體；三檢：自檢、互檢、專檢現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法:①目測(cè)法：看、模、敲、照②實(shí)測(cè)法：靠、量〔大理石板拼縫尺寸、攤鋪瀝青拌合料的溫度、混凝土坍落度的檢測(cè)〕、吊(砌體垂直度檢查、門(mén)窗的安裝)、套〔陰陽(yáng)角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門(mén)窗口及構(gòu)建的對(duì)角線檢查〕③試驗(yàn)法：理化試驗(yàn)、無(wú)損檢測(cè)4、建設(shè)工程工程施工質(zhì)量驗(yàn)收〔4〕：4.1①檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收：監(jiān)理工程師或建設(shè)單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織;主控工程和一般工程抽樣檢驗(yàn)合格；具有完整的施工操作依據(jù)和記錄；主控工程的檢查具有拒絕權(quán);②分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收：監(jiān)理工程師或建設(shè)單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織；③分部工程質(zhì)量驗(yàn)收:總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人組織;構(gòu)造安全和使用功能需抽樣檢查，觀感5、施工質(zhì)量不合格的處理〔4〕:工程質(zhì)量事故分級(jí)：①特別重大事故:死亡人數(shù)≥30;重傷≥100；經(jīng)濟(jì)損失≥11030；50≤重傷＜100；5000萬(wàn)≤經(jīng)濟(jì)損失〈1310；1050；1000萬(wàn)≤經(jīng)濟(jì)損失<5000④一般事故：死亡人數(shù)＜3；重傷＜10；100<1000施工質(zhì)量事故發(fā)生的緣由：①技術(shù)緣由:勘察、設(shè)計(jì)、施工技術(shù)；例：水文地質(zhì)狀況推斷錯(cuò)誤，致使地基根底設(shè)計(jì)承受不正確的方案；構(gòu)造設(shè)計(jì)方案不正確,計(jì)算失誤；承受了不適合的施工方法或工藝；②治理緣由：治理失誤③社會(huì)、經(jīng)濟(jì)緣由:“七無(wú)“工程；”三邊“工程;偷工減料④人為事故和自然災(zāi)難緣由:5。3①事故報(bào)告：向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告,1小時(shí)內(nèi)向縣級(jí)以上有關(guān)部門(mén)報(bào)告,狀況緊急可以越級(jí)上報(bào)；內(nèi)容:事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、工程概況；事故發(fā)生經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)、初步估量損失；緣由初步推斷;事故后實(shí)行的措施及掌握狀況；報(bào)告單位聯(lián)系人及聯(lián)系方式；②事故調(diào)查〔不涉及處理過(guò)程和結(jié)論 〕:未造成人員傷亡的一般事故，縣級(jí)政府可托付事故發(fā)生單位組織調(diào)查;內(nèi)容：各單位概況;發(fā)生經(jīng)過(guò)和救援狀況；人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失;有關(guān)質(zhì)量檢查報(bào)告和技術(shù)分析報(bào)告;發(fā)生的緣由和性質(zhì)；責(zé)任的認(rèn)定和事故責(zé)任者處理建議；防范和整改措施；③事故緣由分析:④制定事故處理的技術(shù)方案：⑤事故處理:技術(shù)處理：解決事故造成的質(zhì)量缺陷問(wèn)題；責(zé)任懲罰：行政懲罰，涉嫌犯罪的依法追究刑事責(zé)任⑥事故處理的鑒定驗(yàn)收：⑦提交事故處理報(bào)告：6、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量治理中的應(yīng)用〔4分〕：6.1分層法的應(yīng)用:依據(jù)分類:選擇和施工關(guān)系最嚴(yán)密的選項(xiàng)6。2①概念：也稱質(zhì)量特性要因分析法,逐層深入排查全部可能緣由，然后確定最主要緣由QC小組方式,共同分析；小組以外的人員1—56.30～80%;ABC6。4①用途:了解分布特征，把握質(zhì)量力量狀態(tài)；生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否正常，質(zhì)量水平是否問(wèn)穩(wěn)定②外形分析：與正態(tài)分布圖〔中間高、兩邊低、成對(duì)稱〕比照，看外形是否相像和分布區(qū)間的寬窄;7、建設(shè)工程工程質(zhì)量的政府監(jiān)視〔1～2〕：7.17。2政府質(zhì)量監(jiān)視的內(nèi)容：執(zhí)行法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)狀況；抽查實(shí)體狀況；抽查責(zé)任主體質(zhì)量行為監(jiān)視竣工驗(yàn)收；組織或參與質(zhì)量事故調(diào)查處理;定期對(duì)本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析；依法對(duì)違規(guī)實(shí)施懲罰；7。3第五章建設(shè)工程職業(yè)安康安全與環(huán)境治理(151、職業(yè)安康安全治理體系與環(huán)境治理體系〔1~2〕：1.1職業(yè)安康安全是指影響作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的員工、臨時(shí)工、承包方人員、訪問(wèn)者和其他人員安康安全的條件和因素。1。2環(huán)境是指組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在,包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人及他們之間的相互關(guān)系。1.3①工程決策階段：建設(shè)單位按相關(guān)要求，辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)；②設(shè)計(jì)階段:設(shè)計(jì)單位對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見(jiàn)；承受三的工程，設(shè)計(jì)單位應(yīng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議;③施工階段：建設(shè)單位領(lǐng)取施工許可證,需供給有關(guān)安全措施的資料；開(kāi)15成主體構(gòu)造施工;④試運(yùn)行階段:竣工后,環(huán)保行政主管部門(mén)在收到申請(qǐng)之日起30日內(nèi)完成驗(yàn)收。1。4體系文件的編寫(xiě):治理手冊(cè)〔綱領(lǐng)性文件)、程序文件、作業(yè)文件(作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或操作規(guī)程、治理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則、程序文件引用的表格〕2、建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理(5〕:安全生產(chǎn)責(zé)任制度:是最根本的安全治理制度,是全部安全生產(chǎn)治理制度的核心.332。3①員工上崗前的三級(jí)安全教育：進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級(jí),對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，具體指企業(yè)〔公司〕、工程〔工區(qū)、工程處、施工隊(duì)〕、班組三級(jí)②常常性教育中，思想和態(tài)度最重要2.4①目的：去除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件②內(nèi)容：查思想、查治理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理③重點(diǎn):檢查“三違“和安全責(zé)任制的落實(shí)④處理程序:定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成日；登記-整改-復(fù)查-銷案2。5“三同時(shí)”制度:同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用2。6安全生產(chǎn)治理預(yù)警體系的要素：①外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)：自然環(huán)境突變、政策法規(guī)變化、技術(shù)變化的預(yù)警②內(nèi)部環(huán)境不良的預(yù)警系統(tǒng):③預(yù)警信息治理系統(tǒng)④事故預(yù)警系統(tǒng)預(yù)警體系實(shí)現(xiàn)的功能：預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策兩大子系統(tǒng)①預(yù)警分析：預(yù)警監(jiān)測(cè)、預(yù)警信息治理、預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建、推測(cè)評(píng)價(jià)②預(yù)控對(duì)策:組織預(yù)備、日常監(jiān)控、事故危機(jī)治理2。92。10施工安全掌握的目標(biāo)：削減和消退生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員安康安全和財(cái)產(chǎn)免收損失具體包括：削減或消退人的擔(dān)憂全行為的目標(biāo)；削減或消退設(shè)備材料的擔(dān)憂全狀態(tài)的目標(biāo)；改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)2。112。12安全生產(chǎn)檢查監(jiān)視的類型和內(nèi)容：施工工程的安全檢查由工程經(jīng)理組織，定期進(jìn)展。3、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理(5分〕：3。1①綜合應(yīng)急預(yù)案〔企業(yè)行為〕：②專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案(程序和措施):針對(duì)具體的事故類別、危急源和應(yīng)急保障而制定③現(xiàn)場(chǎng)處置方案(可操作性明確可用〕：針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所制定3。2①應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審：有利害關(guān)系的應(yīng)當(dāng)回避②應(yīng)急預(yù)案的備案:同級(jí)和上級(jí)都需備案11次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練④獎(jiǎng)懲：未備案,縣級(jí)及以上部門(mén)賜予警告并三萬(wàn)以下罰款3.3①事故緣由未查清不放過(guò)②事故責(zé)任人未受處處理不放過(guò)③事故責(zé)任人和四周群眾沒(méi)受到教育不放過(guò)④事故沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)事故等級(jí)最終上報(bào)單位審理和結(jié)案調(diào)查組織者一般事故設(shè)區(qū)的市縣〔托付〕較大事故省15設(shè)區(qū)的市重大事故省特大事故國(guó)務(wù)院30國(guó)務(wù)院4、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)安康安全與環(huán)境治理的要求〔3分〕：4.14。22。51。84.3100人以上食堂設(shè)置隔油池；噪聲白天70晚上55；1064。42.4m，通道寬度≥0。9m1624。50。2m1.。5m；4..60。.9m8廁所；第六章建設(shè)工程合同與合同治理〔25〕1、建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)〔31.1①施工招標(biāo)條件：招標(biāo)人已依法成立;初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)的資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí);有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。1。2①投標(biāo)人須知：工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文件的組成、投標(biāo)文件的組成、報(bào)價(jià)的原則、招投標(biāo)時(shí)間安排；②復(fù)核工程量：對(duì)于單價(jià)合同,投標(biāo)人應(yīng)要求招標(biāo)人澄清；對(duì)于總價(jià)合同，投標(biāo)人應(yīng)附上聲明;③施工方案:由投標(biāo)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定；1.3①合同款支付方式：預(yù)付款-工程進(jìn)度款-最終付款-退換保證金；②工期和修理期:與保存金相比，修理保函對(duì)承包人有利，它對(duì)業(yè)主并無(wú)風(fēng)險(xiǎn),發(fā)生修理費(fèi)用，業(yè)主可憑保函向銀行索回款項(xiàng)；2、建設(shè)工程合同的內(nèi)容(6〕：2。1①組成：協(xié)議書(shū)；通用條款；專用條款；②挨次：合同協(xié)議書(shū);中標(biāo)通知書(shū)；投標(biāo)函及其附錄；專用合同條款及其四周;通用合同條款；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求;圖紙；已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)；其他合同文件；③發(fā)包方的責(zé)任和義務(wù)：圖紙供給和交底(發(fā)包人組織承包人、監(jiān)理人和設(shè)計(jì)人交底，開(kāi)工前14日供給圖紙〕；對(duì)化石文物的保護(hù)增加的費(fèi)用和延誤7發(fā)包人要求承包人供給履約擔(dān)保的,發(fā)包人應(yīng)當(dāng)向承包人供給支付擔(dān)保；④承包人的義務(wù):按條款商定負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作;竣工資料立卷歸檔；⑤進(jìn)度掌握的主要條款內(nèi)容：監(jiān)理人應(yīng)在打算開(kāi)工日期7天前向承包人90工通知，承包人有權(quán)提出價(jià)風(fēng)格整要求，或解除合同；⑥實(shí)際竣工日期：工程竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)收申請(qǐng)報(bào)告42天內(nèi)完成竣工驗(yàn)收或完成竣工驗(yàn)收不予簽發(fā)工程接收證書(shū)的，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為實(shí)際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收,發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為竣工日期725201971472.2①標(biāo)的：執(zhí)行國(guó)標(biāo)；無(wú)國(guó)標(biāo)執(zhí)行部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)；無(wú)部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；以上均無(wú)按合同執(zhí)行;②包裝：供貨方負(fù)責(zé)，不得另外收費(fèi)；③驗(yàn)收：駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收和入庫(kù)驗(yàn)收；④交貨日期:供方送貨以選購(gòu)方收貨戳記日期為準(zhǔn);選購(gòu)方提貨以供方按合同規(guī)定通知提貨日期為準(zhǔn);托付運(yùn)輸以承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn);⑤價(jià)格：有國(guó)家定價(jià)的按定價(jià)執(zhí)行；規(guī)定由國(guó)家定價(jià)而無(wú)定價(jià)商；2。3設(shè)備選購(gòu)合同的主要內(nèi)容:設(shè)備選購(gòu)合同通常承受固定總價(jià)合同，在交貨期內(nèi)價(jià)格不進(jìn)展調(diào)整;2.4分包方—總包方〔承包人〕程師〕——發(fā)包人〔業(yè)主)—-設(shè)計(jì)，不得越級(jí)②分包人的工作：按合同商定，完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容，向承包人供給年、季、月度工程進(jìn)度打算,供給施工組織設(shè)計(jì)，安全文明施工手續(xù)，已竣工工程未交付承包人之前，分包人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作；無(wú)任何連帶關(guān)系;承包人收到資料28內(nèi)支付；④勞務(wù)作業(yè)經(jīng)承包人同意可再分包；2。5①承包人的主要義務(wù)：向勞務(wù)分包人供給施工有關(guān)的條件；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、統(tǒng)一治理目標(biāo)、組織編制年、季、月度施工打算、物資用量打算；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào);②勞務(wù)分包人主要義務(wù)：未經(jīng)承包人允許不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部;隨時(shí)承受承包人檢查;必需聽(tīng)從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令；③保險(xiǎn)：自己的人自己的設(shè)備自己辦理保險(xiǎn)手續(xù)保險(xiǎn)費(fèi)；142.6①合同主要內(nèi)容:承包商負(fù)責(zé)全部或局部的設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)物資設(shè)備的選購(gòu)；②工程總承包的任務(wù)：勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備選購(gòu)、施工、試車〔或交付使用)；③發(fā)包人的義務(wù)和權(quán)利：負(fù)責(zé)辦理工程審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù),取得備法律規(guī)定和合同商定的開(kāi)工條件，并供給立項(xiàng)文件.④進(jìn)度打算：經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后實(shí)施，但不能減輕或免除承包人的合同責(zé)任。⑤工程物資全部權(quán)：承包人按商定供給的工程物資，在運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的交貨地點(diǎn)并支付了選購(gòu)進(jìn)度款，其全部權(quán)轉(zhuǎn)為發(fā)包人全部。在發(fā)包人接收前，承包人有義務(wù)保管，未經(jīng)批準(zhǔn)不得運(yùn)消滅場(chǎng)。發(fā)包人辦理批準(zhǔn)手續(xù)，聯(lián)系、協(xié)調(diào)、處理施工場(chǎng)地四周文物等保護(hù)工作，并擔(dān)當(dāng)相關(guān)費(fèi)用；承包人開(kāi)工20日前通知發(fā)包人辦理有關(guān)手續(xù)，施工過(guò)程中的臨時(shí)批文提前10天通知發(fā)包人辦理,覺(jué)察的施工障礙馬上實(shí)行保護(hù)措施，并準(zhǔn)時(shí)通知發(fā)包人。3、合同計(jì)價(jià)方式〔3〕：3。1①特點(diǎn)：?jiǎn)蝺r(jià)優(yōu)先,實(shí)際工程款按時(shí)間完成的工程量和合同中確定的單價(jià)計(jì)算。總價(jià)和單價(jià)不全都，以單價(jià)為準(zhǔn)②雙方都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)雙方比較公正③承受變動(dòng)單價(jià)合同可以調(diào)價(jià)的條件，實(shí)際工程量發(fā)生較大變化，通貨膨脹到達(dá)肯定水平，國(guó)家政策發(fā)生變化總價(jià)合同的運(yùn)用：①含義:也稱總價(jià)包干合同，當(dāng)施工內(nèi)容和有關(guān)條件不發(fā)生變化時(shí)，業(yè)主給付承包商的價(jià)款總額不變②固定總價(jià)合同：合同總價(jià)一次包死，固定不變.承包商擔(dān)當(dāng)全部的工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn).承包商報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)考慮價(jià)格變動(dòng)因素以及不行預(yù)見(jiàn)因素，將其包含在合同價(jià)格之中。③變動(dòng)總價(jià)合同調(diào)價(jià)的條件：通貨膨脹、設(shè)計(jì)變更、工程量變化和其他工程條件變化所引起的費(fèi)用變化本錢(qián)加酬金合同的運(yùn)用:①含義：也稱本錢(qián)補(bǔ)償合同，承包商不擔(dān)當(dāng)任何價(jià)格工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，全部由業(yè)主擔(dān)當(dāng)對(duì)業(yè)主投資掌握不利②適用條件:工程特別簡(jiǎn)單，時(shí)間特別緊迫③合同形式：本錢(qián)加固定費(fèi)用合同；本錢(qián)加固定比例費(fèi)用合同：一般在工程初期河南描述工作范圍和性質(zhì),或工期緊迫，無(wú)法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)承受；本錢(qián)加獎(jiǎng)金合同：招標(biāo)時(shí)，圖紙、標(biāo)準(zhǔn)等預(yù)備不充分，不能確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)承受最大本錢(qián)費(fèi)用合同④應(yīng)用：總承包治理模式和CM4、建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)治理、工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保(4分〕：4。1合同不同階段分,可分為合同訂立風(fēng)險(xiǎn)和合同履約風(fēng)險(xiǎn)。②類型：外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)〔政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)、法律及自然環(huán)境變化〕;工程組織成員資信和力量風(fēng)險(xiǎn);治理風(fēng)險(xiǎn)〔對(duì)環(huán)境調(diào)查和推測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)等〕；③工程合同風(fēng)險(xiǎn)安排的原則：效率原則和公正原則。治理本錢(qián)最低和最有效率應(yīng)擔(dān)當(dāng)該風(fēng)險(xiǎn)工程保險(xiǎn)的內(nèi)容：①工程一切險(xiǎn):包括建筑工程一切險(xiǎn)和安裝工程一切險(xiǎn)；國(guó)內(nèi)由工程法人辦理,國(guó)外承包商辦理；②第三者責(zé)任險(xiǎn)：被保險(xiǎn)人也是工程法人和承包商，一般附加在工程一切險(xiǎn)中；③人生意外損害險(xiǎn):由發(fā)包人和承包人對(duì)本方參與施工的人員投保；④承包人設(shè)備保險(xiǎn)：我國(guó)工程一切險(xiǎn)包含此保險(xiǎn)內(nèi)容；⑤執(zhí)業(yè)責(zé)任險(xiǎn)：⑥CIP工程擔(dān)保的內(nèi)容：①擔(dān)保的方式：保證〔工程擔(dān)保中大量承受〕、抵押、質(zhì)押、留置、定金②投保擔(dān)保：是指投保人向招標(biāo)人供給的擔(dān)保;③投保擔(dān)保形式：銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書(shū)、同業(yè)擔(dān)保和投標(biāo)保證金擔(dān)保；④投保擔(dān)保的額度和有效期：投標(biāo)保證金不超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%最高不超8030履約擔(dān)保：①含義：要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，是最重要的和擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保；②有效期:始于工程開(kāi)工之日,終止日商定為交付之日或保修期滿之日；③形式：銀行保函〔10％，建筑業(yè)傾向有條件保函〕履約擔(dān)保書(shū)〔由擔(dān)保公司或保險(xiǎn)公司開(kāi)〕履約保證金同業(yè)擔(dān)保保修期內(nèi)可以承受預(yù)留保存金〔每次工程進(jìn)度款的10%，總額限制在合5%10%)④作用:發(fā)包人在投標(biāo)須知中規(guī)定履約擔(dān)保形式預(yù)付款擔(dān)保：①含義：承包人提交給發(fā)包人的擔(dān)保；②形式：銀行保函〔主要形式,擔(dān)保金額逐月削減)③作用：保證預(yù)付款正確的用在工程上4。6①含義：發(fā)包人提交給承包人的擔(dān)保；②形式:銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保;20%～25%；④規(guī)定:發(fā)包人要求承包人供給履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)向承包人供給支付擔(dān)保。5、建設(shè)工程施工合同實(shí)施(4〕:5.1①分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的的內(nèi)容;②分析合