TFTLCD產業(yè)生產企化概論課件

TFT-LCD產業(yè)

生產企劃概論大綱TFT-LCD產業(yè)簡介TFT-LCD產業(yè)之生產規(guī)劃簡介TFT-LCD產業(yè)彈性銷售生產機制TFT-LCD產業(yè)之生產規(guī)劃理論應用簡介

TFT-LCD產業(yè)簡介

觀念(2)液晶循環(huán)

下玻璃基板上玻璃基板上偏光板間隔劑液晶分子下偏光板框膠配向膜ITO電極彩色濾光板液晶層LCDPANEL構造圖TFT(Array)CF彩色濾光片(ColorFilter)LCD(Cell)LCM(Module)◎TFT/LCD製程世代廠玻璃尺寸SizeGenerationv.s.application,sizeInitialfabdesign,ex.Glassthickness,TNratio,MVAratioProductapplicationcrossmulti-fabw/differentgenerationLCD應用LCD產業(yè)特性資本密集度高廠商進入與退出成本高籌資越來越不易8代廠之成本可能高達800億以上技術已多由現(xiàn)行主要廠商以專利保護價格易受市場供需以及景氣循環(huán)影響上下游產業(yè)合作形成產業(yè)聚落現(xiàn)象生產作業(yè)特性結合多種不同之生產模式TFTLCD垂直整合液晶監(jiān)視器液晶電視LCD面板控制ICPCB彩色濾光片偏光片背光模組驅動ICTFT基板訊號傳輸ICTFT基板玻璃光阻劑CCFL導光板◎TFT/LCD產業(yè)結構圖產品定位策略-計畫式生產

計畫式生產（MakeToStock;MTS或BuildToStock;BTS）是根據(jù)市場的需求預測，訂定需求計畫，規(guī)劃人員再據(jù)此排定生產計畫、主生產排程及物料與產能計劃進行生產。待顧客訂單產生時，直接以「存貨」來滿足顧客訂單的需求，因此它的最終項目亦大多是完成品；此種型式的生產環(huán)境之主生產排程的來源多數(shù)是以「預測」為主。MTS的產品定位策略可以使?jié)M足顧客訂單的前置時間最短，提供顧客最好的服務水準，然而供應方需承受存貨成本的壓力與預測不準確的風險。產品定位策略-裝配式生產

裝配式生產（AssemblyToOrder;ATO或ConfigurationToOrder;CTO）乃裝配零組件為成品以滿足顧客訂單，所有組成最後可運送（shippable）產品的各模組（含零件與組件）都得規(guī)劃主生產排程，並視同最終項目來庫存。而實際的最後裝配作業(yè)（完成顧客訂單所指定產品前的最後一道裝配手續(xù)）將於“最終裝配排程”（FinalAssemblySchedule;FAS）中安排排程。值得注意的是，物料需求規(guī)劃和工廠的生產作業(yè)是由前述已安排主排程的各模組來驅動，而不是由“最終裝配排程”來驅動。在目前競爭激烈的環(huán)境中，ATO的產品定位策略是最能滿足有快速回應需求的顧客；此外，在MPS層的規(guī)劃項目應儘量朝向模組化的設計，以便滿足顧客的多樣且及時的需求。ATO模式可使得供應方的存貨成本較低，但仍提供很短的訂單滿足時間，創(chuàng)造供應與需求雙方兩贏的局面。Plan可以是…規(guī)劃上班的路徑訂定事情處理的優(yōu)先順序…Plan可以是…工廠的生產排程…Plan可以是…Fab1LCM-1LCM-2Cell-1OutsourcedCell-2EnterpriseOptimalPlanningINTELFab3Fab2AlteraTIIIBMHPArrayModuleCellCustomersSupplierOverloadedOutsourcingOverloadedSorryArriveDate?LackofGlobalVisibilityPoorStreamliningofManufacturingReactionModeUpstream/DownstreamnotintegratedLateresponsetochangesQueuetimeincreased,longercycletimeCustomerOrder短期規(guī)劃—工廠排程工作事項Singlestage,Multi-fab(Array)

考量各廠區(qū)的生產產能、生產能力、玻璃基板利用率、良率等限制，將產品的需求預測分配到各個廠區(qū)，決定各廠區(qū)生產的產品組合與生產數(shù)量，作為生產鏈規(guī)劃之依據(jù)。在滿足限制式下，決定如何將有限的資源作最有效的調配與應用，期望能以最低的代價，獲得最高的效益。WhatmakesplanninghardFactorycapacityisuncertainandcomplexYieldandcycletimeisuncertainDemandisuncertainShouldwewaitforanorderorbuildtoforecast?Substitution,alternativesourceproductsPlanlackofinformationandincorrectinformationRobLeachman範例演練：排程遊戲遊戲規(guī)則:1.Sales:提出需求，於天黑前(duedate)全員(8人)到達對岸。2.IE:提供產能規(guī)劃,1艘舢舨(Tool)，每次只能乘載2人(capacity)，只有爸爸、媽媽與警員可以操作舢舨。首先以排程的角度來思考這個遊戲:3.PC:提供生產限制:當警員與犯人分開，犯人會傷害一家六口。當爸爸看見媽媽離開女兒時，爸爸便會教訓女兒。當媽媽看見爸爸離開兒子時，媽媽便會教訓兒子。4.PP:完成排程邏輯Round1.警察＆犯人→警察→Round2:警察＆爸爸….排程結果YA!統(tǒng)統(tǒng)過河囉….CustomerSales

AllocationMechanismWarehouse………FAB3FAB2FAB1TWNLCMCHINLCM………WhatisMPS?需求管理生產預測與控制顧客訂單原物料預測資源規(guī)劃需求規(guī)劃產能需求規(guī)劃成品庫存狀況原物料庫存狀況物料清單業(yè)務預測生產計劃物料需求規(guī)劃存貨管理產能管理規(guī)劃執(zhí)行現(xiàn)場管理採購管理現(xiàn)場排程看板系統(tǒng)產能控制群組技術採購訂單規(guī)劃供應商產能控制『系統(tǒng)，等於流程加表單。而要確保執(zhí)行無誤，郭臺銘定義：定義：合理性NoYes生產規(guī)劃主生產規(guī)劃(MPS)物料需求計劃產能規(guī)劃執(zhí)行產能規(guī)劃執(zhí)行物料計劃一個以物料需求規(guī)劃為中心的系統(tǒng)，一旦規(guī)劃完成且計劃已被認可，即開始自動執(zhí)行規(guī)劃自動執(zhí)行--製造控制功能規(guī)劃與實際產能的衡量細部排程與派工延遲報告規(guī)劃階段執(zhí)行階段郭臺銘說:快的人吃市場慢的人被庫存吃垮生產排程規(guī)劃—目的NHCMOModuleGermanyJapanTaiwanC/FTFTCellC/FTFTCellC/FTFTCellC/FTFTCellDriveICSupplierBacklightSupplierUSAP1P2P3P4GlasssupplierChina

CustomerTWNModuleMBCMOModuleVietnamModuleEuropeModulePolarizersupplierSupplier提昇效率縮短LeadTime成本的持續(xù)降低資源的充份利用快速的反應滿足個別化需求的運作機制準確執(zhí)行預測與規(guī)劃令人滿意的客戶服務使公司獲利最大化滿足客戶需求需求價格產品間的互動促銷活動歷史銷售量產品季節(jié)性生產排程規(guī)劃—排程因子不可預測因素不可預測因素CycleTimeYieldCapacityBankInventoryExperimentProductProcessCostMaterial供給目的及效益來源:全球市場力量

提高市場反應力，關鍵零組件有效流通降低存貨風險，以獲取較佳的利益全球成本力量全球化國際分工，海外設立生產據(jù)點，採用廉價勞工、原物料及土地廠房建設以降低整體成本全球營運佈局規(guī)劃—目的及效益風險:

經濟和政治--考量匯率波動、地區(qū)貿易協(xié)定、市場開發(fā)程度、非關稅礙與政治環(huán)境的安定等因素挑戰(zhàn):資訊科技--物流邁向全球化,透過資訊科技來管理與整合各個據(jù)點TFT-LCD產業(yè)彈性銷售生產機制彈性銷售生產機制

--變動的環(huán)境Orderq’tyChangeDesignChange,ScheduleDelayQualityRequirementChange.Yield,CycleTimeVariance.FABabnormalManagementrequestMaterialQuality&ScheduleVariancePlanning變動的環(huán)境MFGCommandCenterProcurementR&DCustomerBranchSales以客戶為中心,思考如何來提高客戶滿意度彈性銷售生產機制--提高客戶滿意度?下游需求變化大上游物料來源不穩(wěn)定快速回應顧客/市場(ATP)希望需要良好的生產規(guī)劃系統(tǒng)滿足掌握即時的現(xiàn)場生產資訊，規(guī)劃關鍵原物料進料時間必須EffectiveSCM&APSLCD供應鏈ProductionPlanningandSchedulinginLCDIndustryTFT-LCD產業(yè)之生產規(guī)劃理論

應用簡介TOC五大循環(huán)(限制理論)STEP1:辨識(identify)限制系統(tǒng)所在。STEP2:如何充分利用(Exploit)系統(tǒng)限制資源。STEP3:系統(tǒng)全力配合(Subordinate)STEP2之決策。STEP4:提昇(Elevate)系統(tǒng)限制。STEP5:IfSTEP4FailBacktoSTEP1形成正循環(huán)。(TheoryOfConstrains,TOC)TOC可以應用到生產管理，TOC有一種排程的方法叫鼓-緩衝-繩(Drum-Buffer-Rope；DBR)。TOC也應用到配銷(Distribution)，供應鏈(SupplyChain)，專案管理等其他領域上，且獲得很好的成效。TOC可以應用到任何行業(yè)，包括盈利和非盈利的機構。目前已應用TOC的產業(yè)包括航太工業(yè)、汽車製造、半導體、鋼鐵、紡織、電子、機械五金、食品…等各行各業(yè)。TOC也可應用於學校、醫(yī)院、財團法人、政府機構等。美國三大汽車廠並且在QS9000裏將TOC列為持續(xù)改善的一種方法。TOC也可用於個人的決策與生涯規(guī)劃上。TOC目前已在教育界從幼稚園到大學推廣應用。Drum生產節(jié)奏(Drum):限制資源