2023年大學生人力資源管理實習報告優(yōu)秀范文

第70頁共70頁2023年大學生人力資管理實習報告優(yōu)秀范文2023年大學生人力資管理實習報告優(yōu)秀范文。大學生人力資部實習報告優(yōu)秀范文一、實習目的：將學習的理論知識運用于理論當中，反過來還能檢驗書本上理論的正確性，有利于融會貫穿。同時，也能開拓視野，完善自己的知識構造，到達鍛煉才能的目的。讓我們對本專業(yè)知識形成一個客觀，理性的認識，從而不與社會現(xiàn)實相脫節(jié)。參觀、學習企業(yè)的消費、銷售流程和理解企業(yè)文化精華，有利于加深對現(xiàn)代企業(yè)營銷管理現(xiàn)狀的理解，加深對企業(yè)管理活動的感性和理性認識，并通過實習調研活動，鍛煉分析^p實際問題的才能，培養(yǎng)認真、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，為就業(yè)和將來的工作提供一些珍貴的理論經歷。二、實習時間：20xx年7月8日至20xx年7月31日三、實習地點：深圳市鼎彝文化開展人力資部。辦公西安市未央?yún)^(qū)雅荷花園南100米。廠址：西安市大明宮遺址公園。四、實習單位概況：深圳市鼎彝文化開展始于2000年，主要致力于旅游景區(qū)、主題公園、大型演藝活動的籌劃，是國內最有朝氣、實力的品牌文化公司。公司主營旅游景區(qū)演藝規(guī)劃籌劃、景區(qū)節(jié)目編排制作，景區(qū)演藝管理，景區(qū)活開工程籌劃。公司在理論中形成了“創(chuàng)想、娛樂”的核心價值觀，堅持以做“歡樂旅游的播種人”為定位，倡導“以智慧創(chuàng)造演藝，以激情傳遞歡樂”的品牌理念，為客戶提供以旅游文化娛樂活動為核心的歡樂產品，打造成為中國實力的旅游景區(qū)演藝規(guī)劃、籌劃、制作、管理公司。幾年來，鼎彝始終堅持這樣的專業(yè)態(tài)度和敬業(yè)精神，竭誠為深圳錦繡中華、中國民俗文化村、成都歡樂谷、西安大明宮國家遺址公園、長沙世界之窗、重慶美麗鄉(xiāng)村嘉年華等客戶打造旅游品牌，提供專業(yè)的景區(qū)演藝籌劃、規(guī)劃、制作等效勞。伴隨著這些客戶在旅游業(yè)中獲得的累累碩果，鼎彝也在景區(qū)常態(tài)演藝、景區(qū)節(jié)日活動籌劃等領域積累了豐富的經歷，形成了一套成熟的國際化效勞體系。鼎彝始終站在旅游景區(qū)規(guī)劃的最前沿，樹立了景區(qū)演藝籌劃的標桿，引領景區(qū)旅游文化走向新的高度。五、實習內容：我們的實習主要分為三個階段：第一階段從7月8日—7月14日，我們主要是承受了公司為期兩天的培訓，辦理了相關的入司手續(xù)，對工作做了簡單的學習很認識。第二階段從7月14日—7月24日，主要是在人力資部主管的領導下對公司的人事鼓勵方案、員工手冊、還有招聘方案做了修改和完善。第三個階段從7月24至完畢，我們是在大明宮遺址公園度過的，在這里，我們遵循公司的安排，和其他同事一塊管理景區(qū)事業(yè)。我們每天早上在公司轄區(qū)的各個攤點檢查其是否合理、衛(wèi)生、還有各位工作人員的效勞態(tài)度等等，此外，我們還充當銷售人員，親自和顧客面對面交流。六、實習心得：首先，我要總結一下自己在實習期間的體會。1、自主學習。工作后不再象在學校里學習那樣，有教師，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動去學去做。只要你想學習，學習的時機還是很多的，老員工們從不吝惜自己的經歷來指導你工作，讓你少走彎路;集團公司、公司內部有各種各樣的培訓來進步自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要理解的，哪些是你感興趣的。2、積極進取的工作態(tài)度。在工作中，你不只為公司創(chuàng)造了效益，同時也進步了自己，象我這樣沒有工作經歷的新人，更需要通過多做事情來積累經歷。特別是如今實習工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，假設工作態(tài)度不夠積極就可能沒有事情做，所以平時就更需要主動爭取多做事，這樣才能多積累多進步。3、團隊精神。工作往往不是一個人的事情，是一個團隊在完成一個工程，在工作的過程中如何去保持和團隊中其他同事的交流和溝通也是相當重要的。一位資深人力資專家曾對團隊精神的才能要求有這樣的觀點：要有與別人溝通、交流的才能以及與人合作的才能。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長，團結合作，配合默契，共赴成功。個人要想成功及獲得好的業(yè)績，必須牢記一個規(guī)那么：我們永遠不能將個人利益凌駕于團隊利益之上，在團隊工作中，會出如今自己的協(xié)助下同時也從中受益的情況，反過來看，自己本身受益其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一。4、根本禮儀。步入社會就需要理解根本禮儀，而這往往是原來作為學生不大重視的，無論是著裝還是待人接物，都應該符合禮儀，才不會影響工作的正常進展。這就需要平時多學習，比方注意其別人的做法或向專家請教。5、為人處事。作為學生面對的無非是同學、教師、家長，而工作后就要面對更為復雜的關系。無論是和領導、同事還是客戶接觸，都要做到妥善處理，要多溝通，并要設身處地從對方角度換位考慮，而不是只是考慮自己的事。其次，我想我在學習和工作我還有以下問題需要解決。1、缺乏工作經歷。因為自己缺乏經歷，很多問題而不能分清主次，還有些培訓或是學習不能找到重點，隨著實習工作的進展，我想我會逐漸積累經歷的。2、工作態(tài)度不夠積極。在工作中僅僅可以完成布置的工作，在沒有工作任務時雖能主動要求布置工作，但假設沒有工作做時可能就會松懈，不能做到主動學習，這主要還是因為懶惰在作怪，在今后我要努力抑制惰性，沒有工作任務時主動要求布置工作，沒有布置工作時作到自主學習。3、工作時仍需追求完美。在工作中，不允許絲毫的馬虎，尤其是作為企業(yè)管理人員，嚴謹認真是時刻要牢記的。我堅信通過這一段時間的實習，從中獲得的理論經歷使我終身受益，并會在我以后的實際工作中不斷地得到印證，我會持續(xù)地理解和體會實習中所學到的知識，期望在將來的工作中把學到的理論知識和理論經歷不斷的應用到實際工作中來，充分展示我的個人價值和人生價值，為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程而努力。七、實習意義實習是一種對用人單位和實習生都有益的人力資制度安排。對承受實習生的單位而言，是開展儲藏人力資的措施，可以讓其低本錢、大范圍的選擇人才，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關手段，讓更多的社會成員(如實習生)理解用人單位的文化和理念，從而增強社會對該組織的認同感并贏得聲譽。.F132.對學生而言，實習可以使每一個學生有更多的時機嘗試不同的工作，扮演不同的社會角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉化，發(fā)現(xiàn)自己真實的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)根底，也為自我成長豐富了閱歷，促進整個社會人才資的優(yōu)化配置.【以下為贈送相關文檔】實習報告延伸閱讀大學生人力資管理實習報告范文對于我來說，為期半個月的寒假實習，是非常重要的一次鍛煉時機。因為我們平時只能從課本上學習理論知識，能有這樣的理論時機，當然就格外珍惜，希望可以通過理論學習一些書本學習不到是知識，積累理論經歷，為日后參加工作打下根底。由于缺乏理論經歷，我對民營企業(yè)性質的人力資管理工作理解不多，認識不深。為了能更快適應環(huán)境，更好的開展工作，我特別注重加強專業(yè)知識的學習，堅持向同事學、向書本學的思路，不斷進步業(yè)務程度，以彌補自身專業(yè)知識構造的欠缺和閱歷短淺的受限。三人行，必有我?guī)?，企業(yè)中的每一位和同事都是我的教師，他們的豐富經歷是一筆珍貴的財富，是我不斷學習的泉。為此，我積極向身邊的、同事和前輩們請教，虛心汲取他們的珍貴經歷，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為典范，標準和糾正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過系統(tǒng)的學習企業(yè)人力資開發(fā)與管理、民營企業(yè)黨務管理實務等業(yè)務知識，努力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關的工作內容，熟悉工作流程。這次理論經歷讓我發(fā)現(xiàn)，理論與實際的差距：剛踏上社會的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢，因為我平時學的知識終于可以派上用場了。但后來理論發(fā)現(xiàn)實際上我看的只是根本理論學，尚未具有開展?jié)摿?，沒有容入企業(yè)。學校主要是通過學習，掌握觀察問題、分析^p問題、解決問題的思路和方法。走進企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資工作者一要熟悉國家人事勞動及其他法律法規(guī)政策，二要掌握最新的人力資理論和技術，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質，最重要的是可以根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實際把學到的知識詳細化。因為知識老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復雜，到社會上繼續(xù)學習才是理論與實際的最正確結合方法，大學課堂上學的都是理論知識，很多案例的分析^p其實也都不夠真實，而且還會失去現(xiàn)實意義。工作中的人力資管理工作，很多方案假設用大學的理論知識來做，最后都實行不通的，甚至會被全盤否認掉。要認真學習業(yè)務知識，在工作上爭創(chuàng)佳績。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是成為業(yè)務上的骨干。對于我來說，首要任務就是要學習、純熟掌握業(yè)務知識，始終一積極的工作態(tài)度、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中;要在加強業(yè)務知識學習的同時，踏踏實實的做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績在。要揚長避短，不斷完善自己。要正確的認識自己，在工作中不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的缺乏之處，更進一步注重鍛煉自己的應變才能、協(xié)調才能、組織才能以及創(chuàng)造才能，不斷在工作中學進取。人力資其職業(yè)道德的根本要求以及對我的影響一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工，敬重領導。二要有責任心：認真做好工作中的每一件小事。人力資管理工作事無巨細，事事重要，事事都是責任。三要業(yè)務精益求精：時時、事事尋求合理化，精通人力資業(yè)務，知人善任，用人有方，追求人與事結合的最正確點。四要有探究、創(chuàng)新、團結、協(xié)調、服從、自律、安康等現(xiàn)代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。由于人的工作是最復雜微妙的工作，人力資主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資員工具備以下方面的素質：(1)具備公正、忠信、堅決英勇的意志力。相對來說，只有公正才可以做到無私，才可以客觀地對人力進展評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時堅持唯才是用的原那么。還要具有堅決英勇的意志力才能使自己在人力資構造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原那么。(2)具備廣博的社會科學知識。一方面可充分利用各種社科學知識或方法。另一方面，一個人力資的負責人同時要和不同專業(yè)、不同領域的人員接觸相處，廣博的社會科學知識有住與進步對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進展驗核判別，也有利于人力資建立廣泛的社會關系，為建造單位或組織所需的人力資庫營造條件。(3)具備實現(xiàn)人力資有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)才能。這些知識和才能包括：人力資規(guī)劃管理和人力資管理手冊設計的才能職位分析^p和績效考核管理才能;薪酬與福利管理才能;人力資開發(fā)、培訓才能;人事制度管理才能。當然，作為人力資經理還具備組織才能、領導才能、表達才能、自信力(以及對人力資管理工作的興趣或愛好)等其它素質才能。當前針尖內燃部件制造正在深化改革，以強化科學管理，進步工作質量和辦事效率，進步企業(yè)經濟效益為目的，真正建立起符合市場經濟規(guī)律的、標準合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。同時在工作制度方面實行崗位技能工資制，標準工資分配體系，加強崗位技能工資制的管理。以上幾方面可以看出，人力資部的職責工作及對員工的要求是全面的，在整個單位中發(fā)揮著重要的作用。我國熱力資非常豐富，這是建立社會現(xiàn)代化強國的珍貴財富，但是我國的人力資管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資管理與西方興隆國家還存在著較大的差距。如何改善人力資管理，充分發(fā)揮人力資的使用效益，從而實現(xiàn)人力資的可持續(xù)性開展，已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題。因此我在針尖公司學到的不僅僅是職業(yè)技能，更可貴的是學到如何先去做個正直、無私、博學的人。也為我今后的學習指明了方向。以下是我對人力資管理提出的幾點建議：1、在劇烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)假設沒有創(chuàng)新，就很難開展，即使生存也會面臨危機在管理上也是如此，企業(yè)通過不斷地自我否認、自我超越，不斷楊棄來進步管理程度，進步人力資的利用效率。2、首先我們企業(yè)應該要樹立人力資管理的觀念，將人力資管理納入企業(yè)的開展戰(zhàn)略之中。3、人力資管理要與企業(yè)的經濟掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的鼓勵機制，重視精神鼓勵。1)目的設定方面不僅要表達企業(yè)目的的要求，還必需要滿足職工個人開展的需求2)物質鼓勵是根底，但不是萬能的，精神鼓勵是根本，二者的完美結合才能使企業(yè)真正留住人才4、要充分利用外部資為企業(yè)人力資開展效勞。不知不覺一個月完畢了，在這段時間真的很快樂，身上學了還多有關人力資的知識，課外的知識。這一個過程是值得我回憶的。這幾天專業(yè)調查和楂樹冷夜理論，所學到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些在校大學生，對以后要從事的職業(yè)崗位進展全方位的理解，不僅是接觸理解社會，更是進步自身的好時機，對適應社會是很有裨益的。大學生人力資管理實____結范文對于我來說，為期半個月的寒假實習，是非常重要的一次鍛煉時機。因為我們平時只能從課本上學習理論知識，能有這樣的理論時機，當然就格外珍惜，希望可以通過理論學習一些書本學習不到是知識，積累理論經歷，為日后參加工作打下根底。由于缺乏理論經歷，我對民營企業(yè)性質的人力資管理工作理解不多，認識不深。為了能更快適應環(huán)境，更好的開展工作，我特別注重加強專業(yè)知識的學習，堅持“向同事學、向書本學”的思路，不斷進步業(yè)務程度，以彌補自身專業(yè)知識構造的欠缺和閱歷短淺的受限。“三人行，必有我?guī)煛保髽I(yè)中的每一位和同事都是我的教師，他們的豐富經歷是一筆珍貴的財富，是我不斷學習的泉。為此，我積極向身邊的、同事和前輩們請教，虛心汲取他們的珍貴經歷，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為典范，標準和糾正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過系統(tǒng)的學習企業(yè)人力資開發(fā)與管理、民營企業(yè)黨務管理實務等業(yè)務知識，努力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關的工作內容，熟悉工作流程。這次理論經歷讓我發(fā)現(xiàn)，理論與實際的差距：剛踏上社會的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢，因為我平時學的知識終于可以派上用場了。但后來理論發(fā)現(xiàn)實際上我看的只是根本理論學，尚未具有開展?jié)摿Γ瑳]有容入企業(yè)。學校主要是通過學習，掌握觀察問題、分析^p問題、解決問題的思路和方法。走進企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資工作者一要熟悉國家人事勞動及其他法律法規(guī)政策，二要掌握最新的人力資理論和技術，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質，最重要的是可以根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實際把學到的知識詳細化。因為知識老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復雜，到社會上繼續(xù)學習才是理論與實際的結合方法，大學課堂上學的都是理論知識，很多案例的分析^p其實也都不夠真實，而且還會失去現(xiàn)實意義。工作中的人力資管理工作，很多方案假設用大學的理論知識來做，最后都實行不通的，甚至會被全盤否認掉。要認真學習業(yè)務知識，在工作上爭創(chuàng)佳績。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是成為業(yè)務上的骨干。對于我來說，首要任務就是要學習、純熟掌握業(yè)務知識，始終一積極的工作態(tài)度、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中;要在加強業(yè)務知識學習的同時，踏踏實實的做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績在。要揚長避短，不斷完善自己。要正確的認識自己，在工作中不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的缺乏之處，更進一步注重鍛煉自己的應變才能、協(xié)調才能、組織才能以及創(chuàng)造才能，不斷在工作中學進取。人力資其職業(yè)道德的根本要求以及對我的影響一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工，敬重領導。二要有責任心：認真做好工作中的每一件“小事”。人力資管理工作事無巨細，事事重要，事事都是責任。三要業(yè)務精益求精：時時、事事尋求合理化，精通人力資業(yè)務，知人善任，用人有方，追求人與事結合的點。四要有探究、創(chuàng)新、團結、協(xié)調、服從、自律、安康等現(xiàn)代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。由于人的工作是最復雜微妙的工作，人力資主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資員工具備以下方面的素質：(1)具備公正、忠信、堅決英勇的意志力。相對來說，只有公正才可以做到無私，才可以客觀地對人力進展評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時堅持“唯才是用”的原那么。還要具有堅決英勇的意志力才能使自己在人力資構造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原那么。(2)具備廣博的社會科學知識。一方面可充分利用各種社科學知識或方法。另一方面，一個人力資的負責人同時要和不同專業(yè)、不同領域的人員接觸相處，廣博的社會科學知識有住與進步對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進展驗核判別，也有利于人力資建立廣泛的社會關系，為建造單位或組織所需的人力資庫營造條件。(3)具備實現(xiàn)人力資有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)才能。這些知識和才能包括：人力資規(guī)劃管理和人力資管理手冊設計的才能職位分析^p和績效考核管理才能;薪酬與福利管理才能;人力資開發(fā)、培訓才能;人事制度管理才能。當然，作為人力資經理還具備組織才能、領導才能、表達才能、自信力(以及對人力資管理工作的興趣或愛好)等其它素質才能。當前針尖內燃部件制造正在深化改革，以強化科學管理，進步工作質量和辦事效率，進步企業(yè)經濟效益為目的，真正建立起符合市場經濟規(guī)律的、標準合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。同時在工作制度方面實行崗位技能工資制，標準工資分配體系，加強崗位技能工資制的管理。以上幾方面可以看出，人力資部的職責工作及對員工的要求是全面的，在整個單位中發(fā)揮著重要的作用。我國熱力資非常豐富，這是建立社會現(xiàn)代化強國的珍貴財富，但是我國的人力資管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資管理與西方興隆國家還存在著較大的差距。如何改善人力資管理，充分發(fā)揮人力資的使用效益，從而實現(xiàn)人力資的可持續(xù)性開展，已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題。因此我在針尖公司學到的不僅僅是職業(yè)技能，更可貴的是學到如何先去做個正直、無私、博學的人。也為我今后的學習指明了方向。以下是我對人力資管理提出的幾點建議：1、在劇烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)假設沒有創(chuàng)新，就很難開展，即使生存也會面臨危機在管理上也是如此，企業(yè)通過不斷地自我否認、自我超越，不斷楊棄來進步管理程度，進步人力資的利用效率。2、首先我們企業(yè)應該要樹立人力資管理的觀念，將人力資管理納入企業(yè)的開展戰(zhàn)略之中。3、人力資管理要與企業(yè)的經濟掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的鼓勵機制，重視精神鼓勵。1)目的設定方面不僅要表達企業(yè)目的的要求，還必需要滿足職工個人開展的需求2)物質鼓勵是根底，但不是萬能的，精神鼓勵是根本，二者的完美結合才能使企業(yè)真正留住人才4、要充分利用外部資為企業(yè)人力資開展效勞。不知不覺一個月完畢了，在這段時間真的很快樂，身上學了還多有關人力資的知識，課外的知識。這一個過程是值得我回憶的。這幾天專業(yè)調查和楂樹冷夜理論，所學到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些在校大學生，對以后要從事的職業(yè)崗位進展全方位的理解，不僅是接觸理解社會，更是進步自身的好時機，對適應社會是很有裨益的。2023年大學生人力資管理實____結對于我來說，為期半個月的寒假實習，是非常重要的一次鍛煉時機。因為我們平時只能從課本上學習理論知識，能有這樣的理論時機，當然就格外珍惜，希望可以通過理論學習一些書本學習不到是知識，積累理論經歷，為日后參加工作打下根底。由于缺乏理論經歷，我對民營企業(yè)性質的人力資管理工作理解不多，認識不深。為了能更快適應環(huán)境，更好的開展工作，我特別注重加強專業(yè)知識的學習，堅持向同事學、向書本學的思路，不斷進步業(yè)務程度，以彌補自身專業(yè)知識構造的欠缺和閱歷短淺的受限。三人行，必有我?guī)煟髽I(yè)中的每一位和同事都是我的教師，他們的豐富經歷是一筆珍貴的財富，是我不斷學習的泉。為此，我積極向身邊的、同事和前輩們請教，虛心汲取他們的珍貴經歷，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為典范，標準和糾正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過系統(tǒng)的學習企業(yè)人力資開發(fā)與管理、民營企業(yè)黨務管理實務等業(yè)務知識，努力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關的工作內容，熟悉工作流程。這次理論經歷讓我發(fā)現(xiàn)，理論與實際的差距：剛踏上社會的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢，因為我平時學的知識終于可以派上用場了。但后來理論發(fā)現(xiàn)實際上我看的只是根本理論學，尚未具有開展?jié)摿?，沒有容入企業(yè)。學校主要是通過學習，掌握觀察問題、分析^p問題、解決問題的思路和方法。走進企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資工作者一要熟悉國家人事勞動及其他法律法規(guī)政策，二要掌握最新的人力資理論和技術，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質，最重要的是可以根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實際把學到的知識詳細化。因為知識老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復雜，到社會上繼續(xù)學習才是理論與實際的最正確結合方法，大學課堂上學的都是理論知識，很多案例的分析^p其實也都不夠真實，而且還會失去現(xiàn)實意義。工作中的人力資管理工作，很多方案假設用大學的理論知識來做，最后都實行不通的，甚至會被全盤否認掉。要認真學習業(yè)務知識，在工作上爭創(chuàng)佳績。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是成為業(yè)務上的骨干。對于我來說，首要任務就是要學習、純熟掌握業(yè)務知識，始終一積極的工作態(tài)度、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中;要在加強業(yè)務知識學習的同時，踏踏實實的做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績在。要揚長避短，不斷完善自己。要正確的認識自己，在工作中不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的缺乏之處，更進一步注重鍛煉自己的應變才能、協(xié)調才能、組織才能以及創(chuàng)造才能，不斷在工作中學進取。人力資其職業(yè)道德的根本要求以及對我的影響一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工，敬重領導。二要有責任心：認真做好工作中的每一件小事。人力資管理工作事無巨細，事事重要，事事都是責任。三要業(yè)務精益求精：時時、事事尋求合理化，精通人力資業(yè)務，知人善任，用人有方，追求人與事結合的最正確點。四要有探究、創(chuàng)新、團結、協(xié)調、服從、自律、安康等現(xiàn)代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。由于人的工作是最復雜微妙的工作，人力資主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資員工具備以下方面的素質(1)具備公正、忠信、堅決英勇的意志力。相對來說，只有公正才可以做到無私，才可以客觀地對人力進展評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時堅持唯才是用的原那么。還要具有堅決英勇的意志力才能使自己在人力資構造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原那么。(2)具備廣博的社會科學知識。一方面可充分利用各種社科學知識或方法。另一方面，一個人力資的負責人同時要和不同專業(yè)、不同領域的人員接觸相處，廣博的社會科學知識有住與進步對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進展驗核判別，也有利于人力資建立廣泛的社會關系，為建造單位或組織所需的人力資庫營造條件。(3)具備實現(xiàn)人力資有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)才能。這些知識和才能包括：人力資規(guī)劃管理和人力資管理手冊設計的才能職位分析^p和績效考核管理才能;薪酬與福利管理才能;人力資開發(fā)、培訓才能;人事制度管理才能。當然，作為人力資經理還具備組織才能、領導才能、表達才能、自信力(以及對人力資管理工作的興趣或愛好)等其它素質才能。當前針尖內燃部件制造正在深化改革，以強化科學管理，進步工作質量和辦事效率，進步企業(yè)經濟效益為目的，真正建立起符合市場經濟規(guī)律的、標準合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。同時在工作制度方面實行崗位技能工資制，標準工資分配體系，加強崗位技能工資制的管理。以上幾方面可以看出，人力資部的職責工作及對員工的要求是全面的，在整個單位中發(fā)揮著重要的作用。我國熱力資非常豐富，這是建立社會現(xiàn)代化強國的珍貴財富，但是我國的人力資管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資管理與西方興隆國家還存在著較大的差距。如何改善人力資管理，充分發(fā)揮人力資的使用效益，從而實現(xiàn)人力資的可持續(xù)性開展，已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題。因此我在針尖公司學到的不僅僅是職業(yè)技能，更可貴的是學到如何先去做個正直、無私、博學的人。也為我今后的學習指明了方向。以下是我對人力資管理提出的幾點建議1、在劇烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)假設沒有創(chuàng)新，就很難開展，即使生存也會面臨危機在管理上也是如此，企業(yè)通過不斷地自我否認、自我超越，不斷楊棄來進步管理程度，進步人力資的利用效率。2、首先我們企業(yè)應該要樹立人力資管理的觀念，將人力資管理納入企業(yè)的開展戰(zhàn)略之中。3、人力資管理要與企業(yè)的經濟掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的鼓勵機制，重視精神鼓勵。1)目的設定方面不僅要表達企業(yè)目的的要求，還必需要滿足職工個人開展的需求2)物質鼓勵是根底，但不是萬能的，精神鼓勵是根本，二者的完美結合才能使企業(yè)真正留住人才4、要充分利用外部資為企業(yè)人力資開展效勞。不知不覺一個月完畢了，在這段時間真的很快樂，身上學了還多有關人力資的知識，課外的知識。這一個過程是值得我回憶的。這幾天專業(yè)調查和楂樹冷夜理論，所學到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些在校大學生，對以后要從事的職業(yè)崗位進展全方位的理解，不僅是接觸理解社會，更是進步自身的好時機，對適應社會是很有裨益的。今年暑假有時機到上海電力公司的95598____進展實習。對于我而言是一個很好的時機也是挑戰(zhàn)。說機遇是因為這是一個讓我提早接觸社會感受工作生活的時機，也是一個鍛煉自我的契機。...為了完成學校有關社會理論活動的要求，進步自己的理論才能，積累一些根本的銷售知識，以便于以后更好地學習市場營銷等專業(yè)課程，我利用暑假時間到宜州愛眼城眼鏡專業(yè)店進展了為期二十天的眼鏡銷售理論活動。沒有理論，就沒有發(fā)言權，只有親身經歷過才會有那種超乎平常的感覺。我與社會的接觸并不多。其實學校要求我們參加認識理論，無非是想讓我們提早接觸社會，理解社會，這樣才不會在真正走上社會的時候找不到生活的重心，于是我才決...學院為了使我們理解機電產品、設備，進步對機電工程制造技術的認識，加深機電在工業(yè)各領域應用的感性認識，開闊視野，理解相關設備及技術資料，熟悉典型零件的加工工藝，特意安排了我們到幾個擁有較多類型的機電一體化設備，消費技術...XX年6月20號我迎來了大學里的第一個暑假，為了豐富自已的閱歷，適應社會，我在這個暑假進展了一次實習，渡過一個有意義的暑假，然而，會計是一門涉及財務及企業(yè)機密的專業(yè)，因其特殊性，實習單位并不容易找到，尤其是像我們這樣的大學生，...(一)、實習簡述這次能有時機去工廠實習，我感到非常榮幸。雖然只有一個禮拜的時間，但是在這段時間里，在教師和工人師傅的幫助和指導下,對于一些平常理論的東西，有了感性的認識，感覺受益匪淺。這次實習令我感受頗多。一方面，我深感知識學問浩如煙海，使得我不得不晝夜苦讀;另一方面我也深深地體會到教學相長的深化內涵。比方在我從事教育教學活動時。在我第一次深化課堂時，我就遇到了許多師范學校里沒學過、沒想過的難題。根據(jù)學校安排，我們于20xx年5月27日到長沙進展參觀實習。這是一個讓我們理解建筑的好時機，讓我更深一步的理解理論與實際的差異。這次建筑實習短短一日，但我所想所見所感比之前在學校學習的知識都要多的多。人力資管理實習報告：大學生人力資部實習報告人力資管理實習報告：大學生人力資部實習報告一、實習目的熟悉現(xiàn)實企業(yè)中人力資管理的運作體系和管理流程，把所學理論知識應用于實際，鍛煉社會理論才能，并在工作中學習新知識，對所學的知識進展總結提升，以指導將來的學習重點和開展方向。二、實習時間20xx-7-13——20xx-8-25三、實習單位S服飾(**)人力資部(以下簡稱S公司)四、實習內容(一)日常人事變動的手續(xù)辦理日常人事變動主要有員工新進入職、離任、崗位調動和適用轉正，這些工作都是人力資部最根底的人事管理，這也是在S公司實習期間每天必做的工作。根據(jù)所在崗位的職責要求和工作流程，可以總結為以下主要內容：1.入職(1)核實入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關的學歷或資格證書，身份證或者照片沒帶的那么不予辦理入職手續(xù)。(2)收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學位證書及其他相關資格證書的復印件，沒有復印件的提供復印，同時向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡單介紹操作流程。(3)提供《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門請部門領導審批。(4)經部門經理審批后，收回《錄用審批表》，檢查填寫是否標準、完好。(5)指導入職者簽訂《勞動合同》，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂公司的《保密協(xié)議》，辦理廠牌、工作證。(6)簽訂完成后，再次檢查入職者材料(應聘登記表、錄用審批表、合同/保密協(xié)議、照片、身份證復印件、學歷/資格證書復印件、內部人才推薦表)是否齊備。(7)將新入職者材料交予招聘主管和經理審批，有疑問的地方及時與相關部門溝通確認。(8)經審批通過的及時錄入本月人事報表新進員工中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標記表示本月新近，然后在K3系統(tǒng)中將新入職者的根本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者的所有資料歸檔。2.離任(1)提出離任申請的員工，至人力資部領取《辭職申請書》。(2)經部門領導審批、簽字同意后，收回《辭職申請書》并提供《離任交接表》與離任員工，簡單交代其去各部門辦理工作交接。(3)待離任員工辦理完畢上交《離任交接表》時，檢查各項交接工作是否交接完畢，相關的各部門是否已簽字確認，確認辦理完全后，收回其廠牌、工作證，簽字確認。(4)將離任人員資料交給經理審批，審批完成后錄入本月人事報表離任員工中，并在員工花名冊中將其刪除，同時在K3系統(tǒng)中刪除該離任人員信息，完成后將離任員工資料歸檔。3.轉正(1)按合同約定轉正時間到期的或申請?zhí)嵩甾D正的人員，至人力資部領取《普通員工轉正考核表》，并由本人寫一份書面的轉正申請書一并交至部門領導考核、審批。(2)部門領導根據(jù)轉正申請人在試用期內的工作表現(xiàn)，就《普通員工轉正考核表》做出考評，并給予相關意見。(3)經部門簽字同意轉正的人員將轉正考核表和轉正申請書交至人力資部審批。(4)檢查上交的轉正考核表及轉正申請是否標準、完好，轉正時間是否符合規(guī)定，部門意見是否明確，不符合或不清楚的那么及時向領導請示，并與相關部門溝通確認。(5)將符合轉正的申請交予經理審批，經審批同意的錄入本月人事報表轉正人員中，并在K3系統(tǒng)中做相應的修改，完成后將轉正人員的轉正資料歸檔。4.調動(1)有關部門提出人員需求，由員工提出調動申請，經所在部門同意調出及接收部門考核同意接收后，至人力資部領取《崗位調動申請表》。(2)由申請人填寫崗位調動申請表，交至調出部門和接收部門審批，并由兩部門寫明調動時間和調動前后的薪資及考察時間。(3)經相關部門簽字同意后，調動申請表交至人力資部，核實調動是否符合規(guī)定、相關部門是否確認清楚。確認后，交至人力資部經理審批，經審批后錄入本月人事報表崗位調動人員中，并在K3系統(tǒng)中調整此人的任職部門和崗位，錄入完成后將崗位調動者的資料歸檔。(二)招聘1.網(wǎng)上挑選簡歷S公司目前的招聘需求比擬大，在前程無憂、**和服裝三個招聘網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比擬多，每天都會接收大量應聘者投遞的簡歷(包括直接發(fā)到郵箱中的簡歷)。因此，挑選網(wǎng)上投遞的簡歷也是一項關鍵重要的工作。主要是一些不是很關鍵重要的崗位，自己可以嘗試著挑選。挑選簡歷的標準主要是根據(jù)崗位的職責和任職要求，例如相關工作經歷、年齡、專業(yè)及其他關鍵因素，初步挑選出比擬符合要求的，然后再進一步的甄選、面試。2.預約面試在通過第一輪的網(wǎng)上挑選簡歷后，接下來一項重要的工作就是預約求職者做進一步的面談。符合崗位要求的應聘者的簡歷需先下載打印、整理，然后根據(jù)主管的要求進展預約進展下一步的面談。在溝通中主要是簡單介紹公司現(xiàn)狀、工作要求、薪資待遇、面談時間地點及乘車道路等根本情況。3.接待應聘者者每天來公司應聘面試的人都比擬多，包括經過簡歷挑選后預約的、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的。接待工作主要是問清來訪者的來歷，同時提供相應的應聘登記表與應聘者，有學歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡單測試，并指導其如何填寫表格，需要茶水的及時提供。有些需要現(xiàn)場考試的崗位或是來用人部門復試的，要帶其去相關部門安排考核或復試。4.面試對一些非重要的崗位進展初步的面談，主要是簡單理解應聘者的工作經歷、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)及交流溝通等方面的信息。五、關于S公司人力資管理過程中的一些問題通過這一個多月的實習，對S公司有了一定的理解，在人力資管理制度的現(xiàn)狀方面也有了比擬全面的認識。根據(jù)這段時間所接觸工作的內容和日常工作中所遇到以及通過觀察所得，覺得S公司在人力資管理這塊還存在著一定的問題，日常人事管理的流程較亂，傳統(tǒng)人事管理仍占據(jù)主流地位，幾大主要人力資管理的模塊如招聘選拔、培訓開發(fā)、薪酬設計、績效考核等沒有科學、標準的建立起來。根據(jù)工作理論和研究分析^p，可以總結為以下幾個方面：(一)現(xiàn)代人力資管理制度不健全在S公司，人力資管理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有形成標準的制度化，職能多為員工考勤、工資制定和核算、招聘、人員調配、入職培訓、合同和保險管理以及一些根底的人事檔案管理，還沒有完全按照企業(yè)開展戰(zhàn)略的需要將員工及管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃，也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇、任用、鼓勵等制度規(guī)定，以到達盡可能地利用人的創(chuàng)造力，增加企業(yè)及社會財富的目的。傳統(tǒng)的人事管理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事相宜，人崗匹配，人事配制的手段比擬弱，形不成合理流動的優(yōu)化配置機制。企業(yè)的人事安排往往多是因人設崗而非因事設崗，情大于法的人事管理仍然普遍存在。(二)組織構造和崗位設置不合理目前，S公司有大大小小的部門多大20多個，部門之間互相交織，有些部門出于獨立半獨立狀態(tài)，造成出現(xiàn)雙重領導的場面，這對公司上下的執(zhí)行力和效率產生了一定的影響，相關的責任和職責也很難分得清楚。另外，在崗位設置、人員配置方面存在嚴重的因人設崗，沒有遵循公司的開展需要和人力資規(guī)劃。許多崗位沒有經過分析^p和研究，直接簡單、隨意的命名、設立，需不需要、合不合理、崗位職責是什么、人員編制多少等等均沒有認真、嚴格的研究過，多數(shù)是拍腦袋決定的，沒有考慮人工本錢和人力資的優(yōu)化配置，這對公司長遠開展都是不利的。(三)人員的選拔和任用存在不良場面S公司目前的招聘渠道主要為兩種，一種是通過內部員工的推薦，另一種是通過網(wǎng)絡等進展外部招聘，但是，通過內部招聘的很少，限制了內部員工的流動，缺乏給員工施展才能和晉升的舞臺，在一定程度上埋沒了潛在的人才，影響員工的積極性。同時，過于依賴內部員工的推薦，會存在著這樣一個問題，通過內部人員推薦的成功應聘的時機多大于通過外部招聘的，以致于形成了內部的員工多數(shù)都有親戚或朋友在本公司里的場面。企業(yè)重視內部員工的推薦很重要，但是，這也就難免會在公司內部產生復雜的人際關系和裙帶關系。在人員任用和選拔方面，關系至上、情大于法的不良事情也難免出現(xiàn)，這對制度化的管理多會帶來不便，難以做到任人唯賢，公平、公正也很難把握，影響企業(yè)的創(chuàng)新和開展。(四)員工的培訓開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏可能有這樣一種感覺，新進的員工對自己在公司的將來開展前景或者說晉升途徑不是很明晰甚至是根本不理解，以致于看不到自己將來所要努力的方向和目的，在工作上也自然而然的缺乏工作熱情和積極進取的信心，因此造成人員流失率會不斷上升，員工對企業(yè)的忠誠度也會隨之下降。究其原因，這主要是因為公司重管理、輕開發(fā)，沒有對員工做出一個明晰的職業(yè)生涯規(guī)劃，員工的開展與培訓也沒有得到足夠的重視。對于大多數(shù)的員工來說企業(yè)里的培訓可能還僅僅是停留在企業(yè)文化培訓、公司制度培訓和崗前培訓的層面，缺乏后續(xù)的培養(yǎng)和提升的空間。應該說目前企業(yè)不乏人才，能人也不少，但是企業(yè)提供應員工的卻根本上是單一的工作和專業(yè)化晉升之路，走的是單一的開展通道。這樣或多或少地減少了員工的職業(yè)攀升機遇，特別是使一局部行政人員和有一技之長的一線工人及其他有專業(yè)技術人員感到難有大的開展前途，進而影響了員工對企業(yè)的忠誠，也就造成了人才難招，人才難留的困難場面。(五)現(xiàn)代人力資管理的工具沒有充分利用目前，S公司在人力資管理這塊用的是金蝶K3人力資管理系統(tǒng)(以下簡稱K3)。它的主要功能有：(1)根底人事管理。包括組織規(guī)劃、職員管理、查詢報表、薪資核算、社保福利、考勤管理等管理模塊;(2)專業(yè)人力資管理。包括才能素質模型、招聘選拔、培訓開展、薪酬設計、績效管理等功能模塊;(3)員工自助。提供分角色的CEO平臺、經理人平臺和我的工作臺等功能管理模塊。因此，可以利用K3的這些工具標準根底數(shù)據(jù)，理順組織流程，圍繞人力資管理過程中的選、育、用、留四個階段開展有效的管理工作，提升HR專業(yè)管理程度，到達進步工作效率的作用。但是，目前公司沒有把這個現(xiàn)代人力資管理工具充分利用起來，除了一些根底的人事資料、員工合同等簡單的錄入系統(tǒng)中，很多人力資管理的功能模塊根本都是閑置的。在做人事報表、人員分析^p以及培訓開發(fā)和招聘選拔方面沒有利用各個模塊的功能進展科學標準的管理，根本上還是靠EXCEL等根底辦公軟件來處理的，造成管理上有點混亂，也影響了工作效率。一方面是公司高層和主要負責人沒有足夠的重視，另一方面缺乏掌握K3系統(tǒng)使用的人才，人力資部也沒有專人負責各自模塊的管理。(六)日常人事管理的流程不標準據(jù)這這段時間的實際操作，發(fā)現(xiàn)實際工作中一些人事變動的手續(xù)辦理比擬混亂，各部門人員不按規(guī)定辦事時常發(fā)生。例如試用轉正，按規(guī)定試用轉正人員需在試用期完畢前7天領取考核表，用人部門須在3天內作出評估并交至人力資部。但是，往往會有很多部門或個人遲交轉正申請，有的甚至會晚上半個月至一個月不能上交，到底是可以轉正還是延期?人力資部并不知情。嚴重的是，很多按規(guī)定時間已經晚交的申請，在上交時還是按照約定的轉正時間，有的甚至還是提早轉正，并不按照人力資部經理簽字為準。這樣以來，無論他們什么時候交轉正申請，都不會影響他們的轉正時間，顯然不是很合理的。此外，在轉正考核評估方面并沒有給出明確的規(guī)定，考評成績多少分以上可以按期轉正，多少分以上可以提早轉正，低于多少分延期轉正或者辭退。這樣以來，最后的結果就是所有的人都可以按期甚至提早轉正，考核的目的和作用也就失去了意義。另外，按規(guī)定申請辭職的人員須提早15天通知用人部門，但在用人部門收到通知后卻很少有及時反響給人力資部的，到人辦理離任手續(xù)的時候，人力資部才會知道這個人要走了，而且沒有盤旋余地了。整個過程中，人力資部處在一個很被動的場面，最后只得簽字同意。這對公司的人員規(guī)劃、招聘工作等都帶來很大費事和不利，無法及時有效地掌握人員信息，控制人才流失。公務員之家六、改善當前問題的建議及措施(一)關于人力資管理制度的建立首先，必須制定符合企業(yè)戰(zhàn)略開展需要和企業(yè)文化的人力資管理制度。在制定制度時，要贏得企業(yè)高層的支持，提升人力資部的戰(zhàn)略層次，爭取擁有一定制定權和執(zhí)行權，一切以公司的利益為中心，防止流于形式。其次，改變傳統(tǒng)人事管理的場面，將人力資的幾大模塊如招聘選拔、培訓開發(fā)、薪酬設計、績效考核等建立健全并對其擁有一定的執(zhí)行權，轉變人力資部被動做事的場面。制度應堅持以人為本的原那么，重點考慮人力因素，重視人才的價值，尊重人的需求。最后，要將制度形成完善、標準的文本，如員工手冊、企業(yè)規(guī)章制度、考勤管理制度、休假制度等相關人力資管理制度等都應有相應的文本，做到有章可循、有規(guī)可依。同時，也要加大力執(zhí)行力度，獎罰清楚，堅持公平、公正，堅持以制度管人，防止出現(xiàn)情大于法，讓所有人都遵守規(guī)那么，真正起到“熱爐”作用。(二)關于組織構造和崗位設置首先，對各個部門和崗位做一個實地調查和分析^p，砍去可有可無的部門或者崗位，減少和控制人工本錢，實現(xiàn)人力資的優(yōu)化配置。其次，標準組織構造，優(yōu)化部門設置。部門的設置一定要符合企業(yè)實際開展需要，盡可能做到的簡化、明晰。同時要將各個組織分清職責，明確部門的作用。第三，部門內部崗位的設置根據(jù)實際工作需求，嚴格按照企業(yè)的人力資規(guī)劃，防止因人設崗。人員編制、組織架構要有限制，不能隨意更改，對崗位職責模糊不清，應進展必要的工作的分析^p，關鍵的崗位應制定工作說明書。(三)關于人員選拔和任用第一，堅持人才是企業(yè)開展的泉。重視和尊重人才，防止任人唯親，關系至上。拓展人才引進的渠道，重視內部競爭和流動，提供員工開展和晉升的平臺。第二，用人所長也要容人所短。選拔人才不能只看重學歷文憑、工作經歷甚至是關系，重視對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，允許犯錯，提供時機，以提升員工對企業(yè)的忠誠度。第三，留住人才是關鍵。無論是一線消費員工、專業(yè)技術人才還是管理人才都要防止外流，因為招到一個人的本錢和難度遠大于留住一個人。防止現(xiàn)有人力資的流失，要從長遠計議，樹立所有人員都是人才的觀念，重視員工個人開展需求，將員工的個人理想與企業(yè)的開展嚴密聯(lián)絡起來，同開展共受益。(四)關于員工的培訓開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃首先，培訓要制度化。員工的培訓應提升層次和深度，不能局限于管理層或者企業(yè)文化、公司制度方面的培訓，要充分利用公司現(xiàn)有人才資、各類培訓機構及一些大專院校搞好員工的培訓和輪訓，明確各部門各級的培訓任務并使其制度化，要逐步建立各類員工各級管理層及其晉升前的必訓制度。同時，要杜絕流于形式、沒有實際效果的、費力傷財?shù)呐嘤枴Ｆ浯?，開展員工職業(yè)生涯管理。使員工尤其是知識型員工看到自己在企業(yè)中的開展道路，而不致于為自己目前所處的地位和將來的開展感到迷茫，從而有助于降低員工的流失率。同時，不僅要為員工提供與其奉獻相對等的報酬，還要在充分理解員工的個人需求和職業(yè)開展愿望的根底上，制定出系統(tǒng)、科學的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，有效地為員工提供多種開展渠道和學習深造的時機，設置多條平等競爭的晉升階梯，使員工實在感到自己在企業(yè)中有實現(xiàn)理想和抱負的希望。最后，建立和完善內部流動機制，通過內部招聘，鼓勵員工競爭上崗，搭建員工輪崗流動的平臺，從而防止員工在一個崗位上束縛而造成企業(yè)內部缺乏活力和創(chuàng)新才能。(五)關于K3系統(tǒng)的開發(fā)利用首先，深化學習和挖掘K3系統(tǒng)的各個模塊的功能。如今這個系統(tǒng)可能已經有最新版本了，是能和效勞商聯(lián)絡一下對系統(tǒng)做一下晉級，請專業(yè)機構對人力資部的相關人員做一些專業(yè)方面的培訓，要求每個人必須掌握整個系統(tǒng)的操作使用。其次，根據(jù)職務和職責，分工負責各自模塊的管理。比方負責根底人事管理的要把員工的根本資料、合同、社會保險和福利等完善起來;負責招聘的要把招聘選拔這塊建立起來;負責培訓的把員工的培訓開展這塊建立起來，實現(xiàn)網(wǎng)絡在線管理。最后，通過一步步的對根底人力資管理的完善，然后向全公司推行、改良，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)對接，到達管理系統(tǒng)化。(六)關于人事管理流程第一，標準流程。對于不科學的流程和規(guī)定，要做出改良和完善，一切以簡單有效為為目的，防止到處找人簽字。第二，講明政策。公司的人事管理制度，應向所有部門所有人講明白，說清楚。什么可以做，什么不能做，任何人不能隨意違犯。第三，嚴格執(zhí)行。對違犯管理規(guī)定和操作流程的行為，要有相應的處分措施和控制手段，不能簡單的說一下就放在一邊，建議與本人的績效考核掛鉤，嚴重的給出警告或相應的處分。七、實習感悟首先，感謝秦教師對這次暑期實習的大力倡導和支持，感謝S公司給我的這次實習時機，感謝S公司人力資部的所有同事在這段時間里給我的幫助和指導，也感謝所有對我的實習工作支持的公司其他部門的同事。這段時間的實習，我感受頗多。有句話說得好，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，書本學來的東西，終究是要經過理論的，理論才是檢驗真理的標準。記得剛進S公司的那幾天，感覺一切都是生疏和全新的。大批的消費工人，流水線消費車間，繁雜的各項事務等等。企業(yè)不是學校，這是一個可以把知識轉化為社會財富的“夢工廠”。在最初的幾天里，復印機不會使用，工作流程不清楚，接聽不知道如何答復，員工反映的問題也不能及時解決，一切都是從零開場，然后就是不斷的請教和問，拿不定的就去找部門的同事確認。這段時間所做的事情雖小，但事無巨細，真正把每一件事情做好也不是想象中的那樣容易。因為，自己的每一個行為每一句話都關系到部門和公司的形象和利益，尤其是跟公司外部的人員打交道，比方接一個或接待一個來公司面試的應聘者，自己的言行舉止都是在向外展示企業(yè)的形象和文化，哪一點做的不好或者不夠到位都有可能對公司產生不良的影響，而不僅僅是個人的事情。通過這段時間的親身體驗，感覺到實際的東西與學校學得的書本知識差距還是很大的，理論與實際的結合是需要磨練的?？赡軙旧嫌行┲R是滯后的，因為現(xiàn)實生活工作最接近實際，且隨著信息化、網(wǎng)絡化、知識型社會的不斷進步和快速開展，書本知識的反響和更新速度是比擬落后的。但是，另一方面，書本上學的東西在一定程度上又是超前的，因為現(xiàn)代企業(yè)管理制度我們根本上都是從西方學來的，尤其是現(xiàn)代人力資管理制度，在中國的起步是比擬晚的。而現(xiàn)實中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人事管理層面，尤其是在一些國企和中小型私企中比擬常見，在很大程度上沒有建立完好的現(xiàn)代人力資管理制度，還是比擬傳統(tǒng)的人事管理。所以，如何正視現(xiàn)實，如何適應企業(yè)的實情和文化，在實習過程中都是比擬重要的。經過這個實習期的檢驗，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的缺乏，例如人力資管理專業(yè)知識還不夠扎實，實際操作才能還比擬差，溝通協(xié)調才能需要進一步的進步，應對復雜的現(xiàn)實情況處理才能還很欠缺。當然，在工作期間也犯過錯誤，如對一些常用人事表格的填寫檢查不仔細造成后期工作的不便，錄入人事報表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)過誤差，K3中員工的身份證號碼和身份證地址等錯輸和漏輸?shù)囊灿羞^?？傊?，實習就是一個開掘問題、檢驗知識、鍛煉才能的過程，關鍵是能找到問題的要點和解決方法，不斷在錯誤中成長?！笆朗露疵鹘詫W問，人情練達即文章?！边@段時間的磨練，使我懂得了企業(yè)人力資管理運作的根本流程，對招聘工作也有了一定的理解，鍛煉了實際操作才能，對以后的學習和工作都有很大的幫助，很感謝S公司給予的這次珍貴的實習時機。雖然，這次短暫的暑期實習完畢了，但對我來說這只是一個開場。我會把這段難得的經歷帶回學校、帶回課堂，指導以后學習的重點和方向，并進一步學好理論知識，堅持做到與實際結合，為將來的職業(yè)開展奠定堅實的根底。大學生人力資管理實習報告3000字對于我來說，為期半個月的寒假實習，是非常重要的一次鍛煉時機。因為我們平時只能從課本上學習理論知識，能有這樣的理論時機，當然就格外珍惜，希望可以通過理論學習一些書本學習不到是知識，積累理論經歷，為日后參加工作打下根底。由于缺乏理論經歷，我對民營企業(yè)性質的人力資管理工作理解不多，認識不深。為了能更快適應環(huán)境，更好的開展工作，我特別注重加強專業(yè)知識的學習，堅持“向同事學、向書本學”的思路，不斷進步業(yè)務程度，以彌補自身專業(yè)知識構造的欠缺和閱歷短淺的受限?！叭诵校赜形?guī)煛?，企業(yè)中的每一位和同事都是我的教師，他們的豐富經歷是一筆珍貴的財富，是我不斷學習的泉。為此，我積極向身邊的、同事和前輩們請教，虛心汲取他們的珍貴經歷，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為典范，標準和糾正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過系統(tǒng)的學習企業(yè)人力資開發(fā)與管理、民營企業(yè)黨務管理實務等業(yè)務知識，努力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關的工作內容，熟悉工作流程。這次理論經歷讓我發(fā)現(xiàn)，理論與實際的差距：剛踏上社會的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢，因為我平時學的知識終于可以派上用場了。但后來理論發(fā)現(xiàn)實際上我看的只是根本理論學，尚未具有開展?jié)摿?，沒有容入企業(yè)。學校主要是通過學習，掌握觀察問題、分析^p問題、解決問題的思路和方法。走進企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資工作者一要熟悉國家人事勞動及其他法律法規(guī)政策，二要掌握最新的人力資理論和技術，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質，最重要的是可以根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實際把學到的知識詳細化。因為知識老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復雜，到社會上繼續(xù)學習才是理論與實際的結合方法，大學課堂上學的都是理論知識，很多案例的分析^p其實也都不夠真實，而且還會失去現(xiàn)實意義。工作中的人力資管理工作，很多方案假設用大學的理論知識來做，最后都實行不通的，甚至會被全盤否認掉。要認真學習業(yè)務知識，在工作上爭創(chuàng)佳績。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是成為業(yè)務上的骨干。對于我來說，首要任務就是要學習、純熟掌握業(yè)務知識，始終一積極的工作態(tài)度、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中;要在加強業(yè)務知識學習的同時，踏踏實實的做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績在。要揚長避短，不斷完善自己。要正確的認識自己，在工作中不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的缺乏之處，更進一步注重鍛煉自己的應變才能、協(xié)調才能、組織才能以及創(chuàng)造才能，不斷在工作中學進取。人力資其職業(yè)道德的根本要求以及對我的影響一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工，敬重領導。二要有責任心：認真做好工作中的每一件“小事”。人力資管理工作事無巨細，事事重要，事事都是責任。三要業(yè)務精益求精：時時、事事尋求合理化，精通人力資業(yè)務，知人善任，用人有方，追求人與事結合的點。四要有探究、創(chuàng)新、團結、協(xié)調、服從、自律、安康等現(xiàn)代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。由于人的工作是最復雜微妙的工作，人力資主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資員工具備以下方面的素質：(1)具備公正、忠信、堅決英勇的意志力。相對來說，只有公正才可以做到無私，才可以客觀地對人力進展評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時堅持“唯才是用”的原那么。還要具有堅決英勇的意志力才能使自己在人力資構造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原那么。(2)具備廣博的社會科學知識。一方面可充分利用各種社科學知識或方法。另一方面，一個人力資的負責人同時要和不同專業(yè)、不同領域的人員接觸相處，廣博的社會科學知識有住與進步對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進展驗核判別，也有利于人力資建立廣泛的社會關系，為建造單位或組織所需的人力資庫營造條件。(3)具備實現(xiàn)人力資有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)才能。這些知識和才能包括：人力資規(guī)劃管理和人力資管理手冊設計的才能職位分析^p和績效考核管理才能;薪酬與福利管理才能;人力資開發(fā)、培訓才能;人事制度管理才能。當然，作為人力資經理還具備組織才能、領導才能、表達才能、自信力(以及對人力資管理工作的興趣或愛好)等其它素質才能。當前針尖內燃部件制造正在深化改革，以強化科學管理，進步工作質量和辦事效率，進步企業(yè)經濟效益為目的，真正建立起符合市場經濟規(guī)律的、標準合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。同時在工作制度方面實行崗位技能工資制，標準工資分配體系，加強崗位技能工資制的管理。以上幾方面可以看出，人力資部的職責工作及對員工的要求是全面的，在整個單位中發(fā)揮著重要的作用。我國熱力資非常豐富，這是建立社會現(xiàn)代化強國的珍貴財富，但是我國的人力資管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資管理與西方興隆國家還存在著較大的差距。如何改善人力資管理，充分發(fā)揮人力資的使用效益，從而實現(xiàn)人力資的可持續(xù)性開展，已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題。因此我在針尖公司學到的不僅僅是職業(yè)技能，更可貴的是學到如何先去做個正直、無私、博學的人。也為我今后的學習指明了方向。以下是我對人力資管理提出的幾點建議：1、在劇烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)假設沒有創(chuàng)新，就很難開展，即使生存也會面臨危機在管理上也是如此，企業(yè)通過不斷地自我否認、自我超越，不斷楊棄來進步管理程度，進步人力資的利用效率。2、首先我們企業(yè)應該要樹立人力資管理的觀念，將人力資管理納入企業(yè)的開展戰(zhàn)略之中。3、人力資管理要與企業(yè)的經濟掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的鼓勵機制，重視精神鼓勵。1)目的設定方面不僅要表達企業(yè)目的的要求，還必需要滿足職工個人開展的需求2)物質鼓勵是根底，但不是萬能的，精神鼓勵是根本，二者的完美結合才能使企業(yè)真正留住人才4、要充分利用外部資為企業(yè)人力資開展效勞。不知不覺一個月完畢了，在這段時間真的很快樂，身上學了還多有關人力資的知識，課外的知識。這一個過程是值得我回憶的。這幾天專業(yè)調查和楂樹冷夜理論，所學到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些在校大學生，對以后要從事的職業(yè)崗位進展全方位的理解，不僅是接觸理解社會，更是進步自身的好時機，對適應社會是很有裨益的。大學生人力資管理實習報告3000字范文對于我來說，為期半個月的寒假實習，是非常重要的一次鍛煉時機。因為我們平時只能從課本上學習理論知識，能有這樣的理論時機，當然就格外珍惜，希望可以通過理論學習一些書本學習不到是知識，積累理論經歷，為日后參加工作打下根底。由于缺乏理論經歷，我對民營企業(yè)性質的人力資管理工作理解不多，認識不深。為了能更快適應環(huán)境，更好的開展工作，我特別注重加強專業(yè)知識的學習，堅持“向同事學、向書本學”的思路，不斷進步業(yè)務程度，以彌補自身專業(yè)知識構造的欠缺和閱歷短淺的受限?！叭诵?，必有我?guī)煛?，企業(yè)中的每一位和同事都是我的教師，他們的豐富經歷是一筆珍貴的財富，是我不斷學習的泉。為此，我積極向身邊的、同事和前輩們請教，虛心汲取他們的珍貴經歷，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為典范，標準和糾正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過系統(tǒng)的學習企業(yè)人力資開發(fā)與管理、民營企業(yè)黨務管理實務等業(yè)務知識，努力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關的工作內容，熟悉工作流程。這次理論經歷讓我發(fā)現(xiàn)，理論與實際的差距：剛踏上社會的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢，因為我平時學的知識終于可以派上用場了。但后來理論發(fā)現(xiàn)實際上我看的只是根本理論學，尚未具有開展?jié)摿Γ瑳]有容入企業(yè)。學校主要是通過學習，掌握觀察問題、分析^p問題、解決問題的思路和方法。走進企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資工作者一要熟悉國家人事勞動及其他法律法規(guī)政策，二要掌握最新的人力資理論和技術，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質，最重要的是可以根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實際把學到的知識詳細化。因為知識老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復雜，到社會上繼續(xù)學習才是理論與實際的結合方法，大學課堂上學的都是理論知識，很多案例的分析^p其實也都不夠真實，而且還會失去現(xiàn)實意義。工作中的人力資管理工作，很多方案假設用大學的理論知識來做，最后都實行不通的，甚至會被全盤否認掉。要認真學習業(yè)務知識，在工作上爭創(chuàng)佳績。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是成為業(yè)務上的骨干。對于我來說，首要任務就是要學習、純熟掌握業(yè)務知識，始終一積極的工作態(tài)度、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中;要在加強業(yè)務知識學習的同時，踏踏實實的做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績在。要揚長避短，不斷完善自己。要正確的認識自己，在工作中不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的缺乏之處，更進一步注重鍛煉自己的應變才能、協(xié)調才能、組織才能以及創(chuàng)造才能，不斷在工作中學進取。人力資其職業(yè)道德的根本要求以及對我的影響一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工，敬重領導。二要有責任心：認真做好工作中的每一件“小事”。人力資管理工作事無巨細，事事重要，事事都是責任。三要業(yè)務精益求精：時時、事事尋求合理化，精通人力資業(yè)務，知人善任，用人有方，追求人與事結合的點。四要有探究、創(chuàng)新、團結、協(xié)調、服從、自律、安康等現(xiàn)代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。由于人的工作是最復雜微妙的工作，人力資主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資員工具備以下方面的素質：(1)具備公正、忠信、堅決英勇的意志力。相對來說，只有公正才可以做到無私，才可以客觀地對人力進展評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時堅持“唯才是用”的原那么。還要具有堅決英勇的意志力才能使自己在人力資構造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原那么。(2)具備廣博的社會科學知識。一方面可充分利用各種社科學知識或方法。另一方面，一個人力資的負責人同時要和不同專業(yè)、不同領域的人員接觸相處，廣博的社會科學知識有住與進步對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進展驗核判別，也有利于人力資建立廣泛的社會關系，為建造單位或組織所需的人力資庫營造條件。(3)具備實現(xiàn)人力資有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)才能。這些知識和才能包括：人力資規(guī)劃管理和人力資管理手冊設計的才能職位分析^p和績效考核管理才能;薪酬與福利管理才能;人力資開發(fā)、培訓才能;人事制度管理才能。當然，作為人力資經理還具備組織才能、領導才能、表達才能、自信力(以及對人力資管理工作的興趣或愛好)等其它素質才能。當前針尖內燃部件制造正在深化改革，以強化科學管理，進步工作質量和辦事效率，進步企業(yè)經濟效益為目的，真正建立起符合市場經濟規(guī)律的、標準合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。同時在工作制度方面實行崗位技能工資制，標準工資分配體系，加強崗位技能工資制的管理。以上幾方面可以看出，人力資部的職責工作及對員工的要求是全面的，在整個單位中發(fā)揮著重要的作用。我國熱力資非常豐富，這是建立社會現(xiàn)代化強國的珍貴財富，但是我國的人力資管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資管理與西方興隆國家還存在著較大的差距。如何改善人力資管理，充分發(fā)揮人力資的使用效益，從而實現(xiàn)人力資的可持續(xù)性開展，已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題。因此我在針尖公司學到的不僅僅是職業(yè)技能，更可貴的是學到如何先去做個正直、無私、博學的人。也為我今后的學習指明了方向。以下是我對人力資管理提出的幾點建議：1、在劇烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)假設沒有創(chuàng)新，就很難開展，即使生存也會面臨危機在管理上也是如此，企業(yè)通過不斷地自我否認、自我超越，不斷楊棄來進步管理程度，進步人力資的利用效率。2、首先我們企業(yè)應該要樹立人力資管理的觀念，將人力資管理納入企業(yè)的開展戰(zhàn)略之中。3、人力資管理要與企業(yè)的經濟掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的鼓勵機制，重視精神鼓勵。1)目的設定方面不僅要表達企業(yè)目的的要求，還必需要滿足職工個人開展的需求2)物質鼓勵是根底，但不是萬能的，精神鼓勵是根本，二者的完美結合才能使企業(yè)真正留住人才4、要充分利用外部資為企業(yè)人力資開展效勞。不知不覺一個月完畢了，在這段時間真的很快樂，身上學了還多有關人力資的知識，課外的知識。這一個過程是值得我回憶的。這幾天專業(yè)調查和楂樹冷夜理論，所學到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些在校大學生，對以后要從事的職業(yè)崗位進展全方位的理解，不僅是接觸理解社會，更是進步自身的好時機，對適應社會是很有裨益的。大學生人力資管理實習報告范文3000字對于我來說，為期半個月的寒假實習，是非常重要的一次鍛煉時機。因為我們平時只能從課本上學習理論知識，能有這樣的理論時機，當然就格外珍惜，希望可以通過理論學習一些書本學習不到是知識，積累理論經歷，為日后參加工作打下根底。由于缺乏理論經歷，我對民營企業(yè)性質的人力資管理工作理解不多，認識不深。為了能更快適應環(huán)境，更好的開展工作，我特別注重加強專業(yè)知識的學習，堅持向同事學、向書本學的思路，不斷進步業(yè)務程度，以彌補自身專業(yè)知識構造的欠缺和閱歷短淺的受限。三人行，必有我?guī)煟髽I(yè)中的每一位和同事都是我的教師，他們的豐富經歷是一筆珍貴的財富，是我不斷學習的泉。為此，我積極向身邊的、同事和前輩們請教，虛心汲取他們的珍貴經歷，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為典范，標準和糾正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過系統(tǒng)的學習企業(yè)人力資開發(fā)與管理、民營企業(yè)黨務管理實務等業(yè)務知識，努力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關的工作內容，熟悉工作流程。這次理論經歷讓我發(fā)現(xiàn)，理論與實際的差距：剛踏上社會的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢，因為我平時學的知識終于可以派上用場了。但后來理論發(fā)現(xiàn)實際上我看的只是根本理論學，尚未具有開展?jié)摿?，沒有容入企業(yè)。學校主要是通過學習，掌握觀察問題、分析^p問題、解決問題的思路和方法。走進企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資工作者一要熟悉國家人事勞動及其他法律法規(guī)政策，二要掌握最新的人力資理論和技術，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質，最重要的是可以根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實際把學到的知識詳細化。因為知識老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復雜，到社會上繼續(xù)學習才是理論與實際的最正確結合方法，大學課堂上學的都是理論知識，很多案例的分析^p其實也都不夠真實，而且還會失去現(xiàn)實意義。工作中的人力資管理工作，很多方案假設用大學的理論知識來做，最后都實行不通的，甚至會被全盤否認掉。要認真學習業(yè)務知識，在工作上爭創(chuàng)佳績。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是成為業(yè)務上的骨干。對于我來說，首要任務就是要學習、純熟掌握業(yè)務知識，始終一積極的工作態(tài)度、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中;要在加強業(yè)務知識學習的同時，踏踏實實的做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績在。要揚長避短，不斷完善自己。要正確的認識自己，在工作中不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的缺乏之處，更進一步注重鍛煉自己的應變才能、協(xié)調才能、組織才能以及創(chuàng)造才能，不斷在工作中學進取。人力資其職業(yè)道德的根本要求以及對我的影響一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工，敬重領導。二要有責任心：認真做好工作中的每一件小事。人力資管理工作事無巨細，事事重要，事事都是責任。三要業(yè)務精益求精：時時、事事尋求合理化，精通人力資業(yè)務，知人善任，用人有方，追求人與事結合的最正確點。四要有探究、創(chuàng)新、團結、協(xié)調、服從、自律、安康等現(xiàn)代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。由于人的工作是最復雜微妙的工作，人力資主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資員工具備以下方面的素質：(1)具備公正、忠信、堅決英勇的意志力。相對來說，只有公正才可以做到無私，才可以客觀地對人力進展評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時堅持唯才是用的原那么。還要具有堅決英勇的意志力才能使自己在人力資構造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原那么。(2)具備廣博的社會科學知識。一方面可充分利用各種社科學知識或方法。另一方面，一個人力資的負責人同時要和不同專業(yè)、不同領域的人員接觸相處，廣博的社會科學知識有住與進步對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進展驗核判別，也有利于人力資建立廣泛的社會關系，為建造單位或組織所需的人力資庫營造條件。(3)具備實現(xiàn)人力資有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)才能。這些知識和才能包括：人力資規(guī)劃管理和人力資管理手冊設計的才能職位分析^p和績效考核管理才能;薪酬與福利管理才能;人力資開發(fā)、培訓才能;人事制度管理才能。當然，作為人力資經理還具備組織才能、領導才能、表達才能、自信力(以及對人力資管理工作的興趣或愛好)等其它素質才能。當前針尖內燃部件制造正在深化改革，以強化科學管理，進步工作質量和辦事效率，進步企業(yè)經濟效益為目的，真正建立起符合市場經濟規(guī)律的、標準合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。同時在工作制度方面實行崗位技能工資制，標準工資分配體系，加強崗位技能工資制的管理。以上幾方面可以看出，人力資部的職責工作及對員工的要求是全面的，在整個單位中發(fā)揮著重要的作用。我國熱力資非常豐富，這是建立社會現(xiàn)代化強國的珍貴財富，但是我國的人力資管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資管理與西方興隆國家還存在著較大的差距。如何改善人力資管理，充分發(fā)揮人力資的使用效益，從而實現(xiàn)人力資的可持續(xù)性開展，已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題。因此我在針尖公司學到的不僅僅是職業(yè)技能，更可貴的是學到如何先去做個正直、無私、博學的人。也為我今后的學習指明了方向。以下是我對人力資管理提出的幾點建議：1、在劇烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)假設沒有創(chuàng)新，就很難開展，即使生存也會面臨危機在管理上也是如此，企業(yè)通過不斷地自我否認、自我超越，不斷楊棄來進步管理程度，進步人力資的利用效率。2、首先我們企業(yè)應該要樹立人力資管理的觀念，將人力資管理納入企業(yè)的開展戰(zhàn)略之中。3、人力資管理要與企業(yè)的經濟掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的鼓勵機制，重視精神鼓勵。1)目的設定方面不僅要表達企業(yè)目的的要求，還必需要滿足職工個人開展的需求2)物質鼓勵是根底，但不是萬能的，精神鼓勵是根本，二者的完美結合才能使企業(yè)真正留住人才4、要充分利用外部資為企業(yè)人力資開展效勞。不知不覺一個月完畢了，在這段時間真的很快樂，身上學了還多有關人力資的知識，課外的知識。這一個過程是值得我回憶的。這幾天專業(yè)調查和楂樹冷夜理論，所學到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些在校大學生，對以后要從事的職業(yè)崗位進展全方位的理解，不僅是接觸理解社會，更是進步自身的好時機，對適應社會是很有裨益的。2023年6月大學生人力資管理實____結對于我來說，為期半個月的寒假實習，是非常重要的一次鍛煉時機。因為我們平時只能從課本上學習理論知識，能有這樣的理論時機，當然就格外珍惜，希望可以通過理論學習一些書本學習不到是知識，積累理論經歷，為日后參加工作打下根底。由于缺乏理論經歷，我對民營企業(yè)性質的人力資管理工作理解不多，認識不深。為了能更快適應環(huán)境，更好的開展工作，我特別注重加強專業(yè)知識的學習，堅持向同事學、向書本學的思路，不斷進步業(yè)務程度，以彌補自身專業(yè)知識構造的欠缺和閱歷短淺的受限。三人行，必有我?guī)煟髽I(yè)中的每一位和同事都是我的教師，他們的豐富經歷是一筆珍貴的財富，是我不斷學習的泉。為此，我積極向身邊的、同事和前輩們請教，虛心汲取他們的珍貴經歷，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作