浙江省杭州市某公司綜合樓及廠房工程監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況本工程位于杭州市**鎮(zhèn)****區(qū)內(nèi)，建設(shè)單位為**醫(yī)療器械有限公司。本項(xiàng)目由1＃綜合樓和2＃廠房共計(jì)兩個(gè)單體及室外道路、管網(wǎng)、綠化組成。由浙江**大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，**區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督，房建及室外管網(wǎng)、道路由浙江**建設(shè)集團(tuán)有限公司承建，綠化由**木雕古建園林工程有限公司承建，總建筑面積21723m2。廠房主體五層（局部六層）建筑面積為14570m2，建筑總高度23.4m，±0.000相當(dāng)于黃海高程5.30m。為多層標(biāo)準(zhǔn)廠房。基礎(chǔ)采用先張法預(yù)應(yīng)力砼薄壁管樁，樁長(zhǎng)26m，不帶樁尖，單樁承載力特征值為700KN;基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)，基礎(chǔ)及地梁砼采用C30級(jí)。其中水泵房部分樁采用鉆孔灌注樁。主體結(jié)構(gòu)為鋼筋砼結(jié)構(gòu)，三層以下為C30砼,四層以上為C25?！?.000標(biāo)高以下基礎(chǔ)墻采用蒸壓灰砂磚砌筑，±0.000以上填充墻采用多孔磚砌筑。基礎(chǔ)、主體鋼筋采用HPB235、HRB335兩種。廠房北有地下室水泵房，提供消防用水和生活用水。水泵房結(jié)構(gòu)采用C30、S6砼，剪力墻厚240。軸線尺寸為16m×7m面積112m2，地面標(biāo)高為-4.53高度4.5m。消防泵2臺(tái)，生活用水泵4臺(tái)，生活水池容積為100m3，消防水池容積為108m3。綜合樓主體六層（局部七層），建筑面積7153m2，建筑高度23.1m，±0.000相當(dāng)于黃海高程5.55m。一層為餐廳，二層辦公，三層及以上為宿舍?；A(chǔ)采用先張法預(yù)應(yīng)力砼薄壁管樁，樁長(zhǎng)26m，不帶樁尖，單樁承載力特征值為700KN;基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)，基礎(chǔ)及地梁采用C35砼。主體結(jié)構(gòu)為鋼筋砼結(jié)構(gòu),三層以下為C35砼,四層以上為C30?！?.000標(biāo)高以下基礎(chǔ)墻采用蒸壓灰砂磚砌筑，±0.000以上外墻采用MU10燒結(jié)多孔磚,內(nèi)墻采用加氣砼砌塊?；A(chǔ)、主體鋼筋采用HPB235、HRB335兩種。屋面：廠房、綜合樓做法相同。上人平屋面做法：現(xiàn)澆鋼筋砼防水屋面板（2%結(jié)構(gòu)找坡）、20厚水泥砂漿找平層、刷冷底子油一道，3.5厚自粘性聚酯SBS,SBS上做EPS隔熱磚。不上人保溫平屋面做法：現(xiàn)澆鋼筋砼防水屋面板、水泥砂漿找平層、上做SBS防水卷材。裝飾裝修：綜合樓外墻采用米黃色劈開磚和白色外墻涂料，鋁合金窗和玻璃幕墻，走廊和宿舍室內(nèi)墻面采用高強(qiáng)白色納米粉，衛(wèi)生間墻面采用白色瓷磚。室內(nèi)宿舍地面采用普通地磚地面，樓梯采用花崗石地面，衛(wèi)生間地面采用防滑地磚樓面。衛(wèi)生間吊頂采用木龍骨塑料扣板，走廊吊頂采用輕鋼龍骨基層礦棉板面層。廠房外墻采用煙灰色外墻面磚及白色外墻涂料，鋁合金窗和玻璃幕墻。內(nèi)墻面及天棚采用白色納米粉，衛(wèi)生間墻面采用白色瓷磚。室內(nèi)地面采用細(xì)石砼地面，樓梯采用花崗石地面，衛(wèi)生間地面采用防滑地磚樓面，衛(wèi)生間吊頂采用木龍骨塑料扣板。本工程安裝工程有給排水分部、電氣分部組成。電梯工程：廠房有電梯四部。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員和監(jiān)理設(shè)施1、監(jiān)理工作范圍根據(jù)合同要求我公司承擔(dān)A2地塊1＃綜合樓和2＃廠房，監(jiān)理范圍為樁基礎(chǔ)及地下室、建筑室內(nèi)安裝（除配電間和特殊專業(yè)的安裝外）、建筑外墻與室內(nèi)裝修、市政配套及總圖工程等的施工階段的監(jiān)理；建筑（土建、幕墻等）、裝修、暖通、設(shè)備和管道、電氣、消防、給排水、弱電、污水處理、廠區(qū)市政、廠區(qū)綠化、紅線外北側(cè)及道路、臨時(shí)圍墻。2、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)本工程設(shè)總監(jiān)理工程師1人，其組織機(jī)構(gòu)設(shè)投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、合同管理組、信息管理組和組織協(xié)調(diào)組。監(jiān)理部根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)度情況，分階段配備專業(yè)監(jiān)理人員來確保不同工序的施工，有相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)由***任總監(jiān)，***任總監(jiān)代表，***任安裝監(jiān)理工程師及***************等監(jiān)理員組成。2.監(jiān)理設(shè)施根據(jù)工程需要，監(jiān)理部配備了計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、測(cè)量?jī)x器、常規(guī)的檢測(cè)工具等監(jiān)理設(shè)施。

三、監(jiān)理合同履行情況本工程自2006年6月20日開工以來，監(jiān)理人員嚴(yán)格以業(yè)主的滿意作為服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、科學(xué)、公正”的工作準(zhǔn)則，以“團(tuán)結(jié)、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、高效”的精神，勤奮學(xué)習(xí)、積極工作，與各方配合，全面履行了自己的職責(zé)與義務(wù)。

在總監(jiān)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理人員全面熟悉了合同文件、設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》，編制了《監(jiān)理細(xì)則》如樁基礎(chǔ)工程、主體工程、電氣工程、給排水工程、安全等，并按時(shí)報(bào)送業(yè)主，完成了如下幾項(xiàng)施工準(zhǔn)備期監(jiān)理工作：

（1）召開第一次工地會(huì)議；

（2）組織圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底會(huì)；

（3）審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)；

（4）審查承包人的質(zhì)量管理體系；

（5）核驗(yàn)承包人的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)或基線；

（6）審查承包人開工條件，簽署開工令；

（7）審核簽認(rèn)了承包人提交的“材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”；

（8）監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立質(zhì)量監(jiān)控、圖紙會(huì)審、材料檢驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、工程質(zhì)量整改、巡檢和工地例會(huì)制度。（9）考察管樁廠生產(chǎn)工藝和管理是否符合要求。在監(jiān)理實(shí)施過程中，始終以施工合同和設(shè)計(jì)文件為準(zhǔn)繩，相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以“監(jiān)理規(guī)劃”為指導(dǎo)，對(duì)施工中的每道工序，實(shí)行了嚴(yán)格的監(jiān)理，完成了如下幾項(xiàng)施工階段監(jiān)理工作：

（1）審查承包人項(xiàng)目經(jīng)理資格；

（2）審定承包人提交的開工報(bào)告；

（3）審定施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；

（4）下達(dá)開工令；

（5）檢查承包人的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量；

（6）審查和處理工程設(shè)計(jì)變更；

（7）督促履行承包合同；

（8）主持召開每周的工地例會(huì)；

（9）動(dòng)態(tài)控制工程進(jìn)度和工程質(zhì)量及工程投資；

（10）分部分項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收；

（11）簽署工程款支付證書；

（12）督促承包人整理合同文件和技術(shù)檔案資料；

（13）審核承包人的竣工資料；

（14）組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收、初驗(yàn)，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；

（15）協(xié)助業(yè)主組織中間交工、竣工驗(yàn)收；

（16）審核工程竣工結(jié)算；

（17）按要求提交完整的監(jiān)理竣工資料。四、監(jiān)理工作效果我們對(duì)質(zhì)量、投資、進(jìn)度按照事先、事中、事后方法并采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同等措施開展監(jiān)理工作，因此基本實(shí)現(xiàn)了業(yè)主對(duì)工程的目標(biāo)要求，取得了一定的成效。1．工程質(zhì)量控制1)審查施工單位報(bào)送的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量合格證，對(duì)砂、石、水泥、鋼材、磚、砼試塊、砂漿試塊、SBS卷材等重要原材料、試件按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢驗(yàn)，合格后方能使用。2)對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，通過監(jiān)理工作聯(lián)系單(共發(fā)30份)，重要問題發(fā)監(jiān)理工程師通知(共發(fā)4份)，整改措施及時(shí)改正情況施工單位書面回復(fù)。對(duì)打樁全過程、防水砼澆筑、后澆帶施工、樁承載力檢測(cè)、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、主體砼澆筑、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)、屋頂防水層施工，通水、通球、氣密性、水密性試驗(yàn)、防雷接地電阻測(cè)定等重要工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，安排旁站監(jiān)理人員按旁站監(jiān)理內(nèi)容、旁站監(jiān)理程序履行監(jiān)理人員職責(zé)，對(duì)旁站中發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場(chǎng)指出整改，不留有隱患，并做好旁站監(jiān)理記錄。3)及時(shí)簽署各類報(bào)驗(yàn)單，對(duì)施工單位提出的隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理及時(shí)檢查，因此對(duì)技術(shù)資料復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收資料、分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單都及時(shí)予以簽認(rèn)，保證了工序管理制度的有效執(zhí)行。4)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)理分階段進(jìn)行評(píng)估，按規(guī)定向業(yè)主、杭州市**區(qū)質(zhì)監(jiān)站提交了地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程以及單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。a、工程質(zhì)量控制資料核查51次，其中廠房29次，綜合樓22次，均符合規(guī)定要求。b、分部工程質(zhì)量評(píng)定：廠房有8分部，綜合樓有6分部，均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求.c、觀感質(zhì)量評(píng)定；觀感質(zhì)量抽查:廠房18項(xiàng)，綜合樓13項(xiàng)，均符合要求，綜合評(píng)價(jià)均為一般。d、主要功能和安全抽查廠房18項(xiàng)，綜合樓14項(xiàng)，均完整并符合要求。本工程地基與基礎(chǔ)工程及主體結(jié)構(gòu)工程符合設(shè)計(jì)和國(guó)家規(guī)范要求，重要的使用功能符合設(shè)計(jì)及使用要求。使本工程竣工驗(yàn)收一次合格通過。2．工程造價(jià)控制；1)建立工程造價(jià)月報(bào)制度，規(guī)定施工單位于每月25日上報(bào)完成的工程量和工程款支付報(bào)表以及下月工程款計(jì)劃。監(jiān)理工程師認(rèn)真復(fù)核驗(yàn)收合格的實(shí)際工程量，按施工合同單價(jià)計(jì)算出當(dāng)月完成實(shí)際工作量乘以工程款支付比例，匯總成當(dāng)月工程款應(yīng)付額度，簽發(fā)工程款支付證書，并附上計(jì)算書，規(guī)定監(jiān)理在三天內(nèi)報(bào)業(yè)主，經(jīng)業(yè)主審查同意后支付。工程款沒有拖欠現(xiàn)象，沒有發(fā)生工程款支付推遲而付滯納金的事情，也沒有發(fā)生工程款提前支付。由于業(yè)主的支持和幫助，這一規(guī)定執(zhí)行順利，同時(shí)監(jiān)理也取得了業(yè)主進(jìn)一步的信任。2)監(jiān)理建立工程量和工程款支付臺(tái)帳，每月向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)，報(bào)告當(dāng)月工程量和工程款支付情況，提出下月工程款計(jì)劃，使業(yè)主心中有數(shù)，早作準(zhǔn)備。3)建立工程變更審批程序。凡發(fā)生工程變更，由監(jiān)理審核提出意見，報(bào)業(yè)主同意方能實(shí)施，實(shí)際操作同步進(jìn)行。對(duì)工程變更的簽證按照合同要求并同業(yè)主協(xié)商，客觀、公正進(jìn)行。通過上述工作，其工程造價(jià)控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)。3、工程進(jìn)度控制審批施工單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)告業(yè)主，要求施工單位分解到當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃，規(guī)定于每月25日?qǐng)?bào)監(jiān)理、業(yè)主，現(xiàn)場(chǎng)建立周例會(huì)制度，要求施工單位檢查匯報(bào)上周計(jì)劃執(zhí)行情況，書面提出下周進(jìn)度計(jì)劃，會(huì)上協(xié)調(diào)須解決的問題，落實(shí)責(zé)任方提出對(duì)策措施，對(duì)統(tǒng)一意見及需進(jìn)一步做工作的事宜由監(jiān)理整理后形成會(huì)議紀(jì)要分發(fā)各單位執(zhí)行，這樣影響進(jìn)度限于一周之內(nèi)，并分析原因，分清責(zé)任屬于施工單位主觀因素，則要求增加人力、物力，迎頭趕上，屬客觀因素，按合同規(guī)定監(jiān)理會(huì)同業(yè)主簽署延期報(bào)審表。原計(jì)劃工期為九個(gè)月，開工時(shí)間因故推遲使工程未能在春節(jié)前完工，致使春節(jié)期間工期耽誤六十天。裝飾裝修階段因現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)措施不到位，接連發(fā)生材料被盜現(xiàn)象，甚至已穿好的電線也有被盜，即浪費(fèi)材料又浪費(fèi)人工，工期也受到很大影響。六、七月份因民工農(nóng)忙，現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)重不足，工地經(jīng)常處于半停工狀態(tài)。加之，門窗幕墻分包單位同土建總包單位配合不夠默契，先后施工工序互相影響，破壞對(duì)方成品情況時(shí)有發(fā)生，雖經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理出面協(xié)調(diào)，此種情況依然存在，以至雙方進(jìn)度都受到影響。由于上述原因工程未能按照進(jìn)度計(jì)劃完工，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，業(yè)主同意適當(dāng)推遲驗(yàn)收。經(jīng)各方努力，工程在未影響業(yè)主使用的前提下完工，達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。4、安全控制督促、檢查施工單位落實(shí)施工安全保證措施，如塔吊、物料提升機(jī)安全檢驗(yàn)前不準(zhǔn)使用，各洞口、腳手架圍網(wǎng)、對(duì)工人帶安全帽、安全帶以及不安全行為嚴(yán)肅指出整改，監(jiān)理除平時(shí)檢查外，每周固定檢查一次，建立周安全臺(tái)帳，由于參建各方重視，在我監(jiān)理部的嚴(yán)格監(jiān)督下，安全生產(chǎn)情況良好，沒有出現(xiàn)安全事故。五、施工質(zhì)量缺陷處理情況及監(jiān)理工作小結(jié)。施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，均按規(guī)定的處理程序進(jìn)行處理，如，廠房樁基礎(chǔ)灌芯砼澆筑不密實(shí)，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)后，及時(shí)通知施工單位，責(zé)成施工單位立即整改，整改完成后報(bào)監(jiān)理復(fù)檢，合格后簽認(rèn)。廠房和綜合樓主體結(jié)構(gòu)亦有不少部位有瓷磚空鼓現(xiàn)象，接縫外觀質(zhì)量亦不盡人意，亦按規(guī)定程序處理。其它類似的工程質(zhì)量缺陷，其處理程序按此辦理。根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的要求，我們較好地履行了合同規(guī)定的義務(wù)，實(shí)現(xiàn)了工程預(yù)定的目標(biāo)。同業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)同配合，監(jiān)理工作也達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，但這些工作是與建設(shè)單位有力的支持、幫助是分不開的，對(duì)此，我們對(duì)業(yè)主表示衷心的感謝，對(duì)工作中的不足我們認(rèn)真總結(jié)，積極改進(jìn)，以利于今后更好地為業(yè)主服務(wù)，使我們的監(jiān)理工作能力與水平不斷得到提高?，F(xiàn)提出以下幾點(diǎn)建議：1、監(jiān)理參與施工單位技術(shù)交底，并從監(jiān)理角度提出要求，使每個(gè)工人進(jìn)一步了解工程