施工組織方案

-.z.**線路施工工程施工組織方案編制人：審核人：-.z.投標人根據本工程招標范圍和技術標評審標準編制完整的施工組織設計，說明本工程的施工方法和布置，提交臨時設施等施工現場布置圖及其他必須的圖表，文字說明書等資料，至少應包括：1、工程概況光纜線路施工作業(yè)標準是公司管理體系的一局部。本標準依據國家、行業(yè)標準標準，參照"長途通信光纜線路工程驗收標準"、"本地通信線路工程驗收標準"，總結公司在光纜線路施工中多年積累的經歷，將光纜線路施工的關鍵操作步驟進展總結，形成該作業(yè)標準。本標準適用于光纜線路施工，與國家、行業(yè)標準標準沖突時，以國家、行業(yè)標準為準。凡設計及建立單位有特殊要求的，要與相關單位洽商，按商定的標準施工。通過本標準的運用，旨在到達以下目標：培養(yǎng)用戶認知程度，提升公司在通信建立行業(yè)知名度。有效控制光纜線路施工質量、本錢、工期及生產平安。做到管理標準統(tǒng)一，信息交流暢通、及時。開場本作業(yè)標準流程圖開場開場平安及環(huán)境管理平安及環(huán)境管理單盤檢驗、器材驗收單盤檢驗、器材驗收路由復測路由復測光纜配盤光纜配盤管道光纜施工管道光纜施工局內光纜敷設架空光纜施工水底光纜施工直埋光纜施工光纜接續(xù)光纜接續(xù)光纜工程割接中繼段測試光纜工程割接中繼段測試竣工資料編制工程驗收完畢2．工程組織構造2.1組織構造圖；施工施工隊長1施工組成員施工隊長2施工組成員工程經理公司質量平安文明領導小組管理層**工程管理辦公室質量平安管理員檔案材料管理員作業(yè)層施工隊長3施工組成員施工隊長4施工組成員我公司暫擬4個施工隊〔每隊10人〕負責完成合同要求的工程量。如果由于其他因素、條件要求，或涉及到其它原因導致工程量增加，我們可增加施工力量，保證在工期內高質量的完成工程涉及的全部內容。工程管理辦公室成員組成2.2工程人員組織方案；本工程各工程組主要人員一覽表序號工程經理平安員工程員/平安員質檢員1楊剛羅樂安小萌陳峰*憶周宋濤*冰2任耀光梁秀鋒候文輝張飛*兵*翔包杰3安小創(chuàng)任永崗和偉晨*翔*亥軼馬騰飛，趙浩4*永恒喬蓓英關上飛*鵬飛郭純宋曉峰李林本工程共配備工程經理、平安員、工程人員、質檢員共計28名，各人員擔負職責如表中所述。本工程組所有成員均負責或參與該工程施工、光纜線路施工等工程。在多年的傳輸管線建立工程施工中，工程管理人員積累了豐富的施工工程管理經歷，施工人員也具有豐富的施工管理經歷，在近幾年的施工過程中，均出色的完成了歷次光交網建立工程以及市政管線搬遷工程的施工任務。在工程施工中，我們熟悉通信線路施工工藝及標準，熟悉相關的業(yè)務流程，完全能做到按標準歷程施工，與相關部門已建立良好的協(xié)調配合機制。施工人員具備熟練的業(yè)務能力，對于施工過程中每一個細節(jié)都能做到萬無一失。工程管理人員也具備了豐富的經歷，能夠第一時間響應局方的要求，并且布置到具體的施工過程中去。通過這些工程的歷練，本工程組的人員有足夠的信心和能力完成這次任務總之，本公司已在實踐中建立一套光交網建立工程工程施工的完整的管理流程和施工流程，實踐證明，我們的能力與建立方的要求是相匹配的，我們將與時俱進，精益求精，在未來的工程中更加出色的完成各項施工任務。2.3工程人員崗位職責；工程經理協(xié)調工程組人員安排及工作日程安排和進度控制；明確工程組人員實施的分工范圍和責任；負責與建立單位的協(xié)調工作；參加建立單位工程會議以及組織本公司內部的工程會議；監(jiān)視和協(xié)調本工程各工作之間的配合每周匯報工程狀況、解決方案以及遺留問題處理相關建議，以到達工程建立目標；按合同要求組織有關培訓和資料準備；對工程質量、平安負全部責任質量平安管理員認真貫徹執(zhí)行平安生產制度，落實平安生產管理措施，加強施工現場平安管理。認真貫徹執(zhí)行工程部制定的平安生產的各項平安生產條例，制定和落實平安生產技術保障措施；組織平安檢查、消除事故隱患；制止違章作業(yè)；堅持對職工實行經常性的平安教育；組織施工人員學習平安技術操作規(guī)程，催促生產人員嚴格貫徹平安技術操作守則。擺正平安與生產的關系。組織開展自檢、互檢、競賽、達標、文明施工活動，消除事故隱患；積極支持平安革新活動，堅持文明施工、文明生產，不斷提高施工生產的平安水平；嚴格執(zhí)行各種審批、驗收制度和平安交底制度；負責組織一般事故的責任分析。按"三不放過〞原則，分清原因、責任，采取措施加強平安生產。發(fā)生事故，及時組織搶救，保護現場，迅速上報。并參與重大事故的調查處理。認真做好工人的崗前教育和班前教育工作；催促施工人員正確使用個人防護用品；施工隊長協(xié)助、落實工程經理所制定的工程實施方案，嚴格按照工程經理的要求完成任務與客戶做好溝通聯系工作，跟進工作進度。按照進場驗貨流程進展驗貨及現場材料的管理工作。嚴格按照施工作業(yè)標準及設備供給商、**移動、監(jiān)理公司對設備安裝工藝的標準,對硬件安裝工程人員施工進展督導。每周向工程經理提交工作周報及進度報告，并能及時反應現場需要進展協(xié)檔案材料管理員負責工程實施過程中的各類文檔管理。協(xié)助工程經理進展相應文件和資料的起草、會稿、更改并轉歸口管理部門送審、報批、轉發(fā)；負責工程文件的資料和收集，發(fā)放和保管工作；2.4工程工程管理規(guī)定；認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護和平安生產的各項政策，綜合堅持"平安為了生產，生產必須平安〞、平安第一的觀點。做好防護標準化。危險區(qū)爆破區(qū)，設備用電處設戒備標志。機械設備管理與操作要有上崗證，機械防護符合平安要求，開關箱要防潮，絕緣并加鎖，接地要符合要求倉庫、分屯點要配備足夠的滅火器，加強用火管理。高空作業(yè)時應掛平安帶。特殊機械設備，需持證上崗，不違章作業(yè)，不**指揮。2.5施工管理流程。以實施工序管理，加強對施工工序管理，到達實時有效監(jiān)控。具體分為：通信線路直埋工程、通信線路架空工程、通信線路管道工程。要求施工管理人員要懂得每一道施工工序流程及每一道工序的質量控制的重點。即首先要懂，繼而要精〔專業(yè)〕。才能有效實施控制管理。通信線路直埋工程施工工序的管理流程1、以設計施工圖為依據進展路由復測，選擇合理的施工路由；2、開挖線纜溝接頭坑〔按施工標準要求〕；3、布放線纜、排流線；4、回填、栽標石5、制作護坡、護坎〔漫水壩〕，堵頭。6、標石噴號。7、光纜單盤測試后進展光纜接續(xù)〔與第4條同時進展施工〕、實施實時監(jiān)控、中繼段測試、全程測試保存記錄。以上施工標準要求見通信線路直埋工程施工標準通信線路新建架空工程施工工序的管理流程1、架空桿路路由復測；2、挖桿洞、立桿；3、架設鋼絞線及拉線、埋地錨石，過電力保護；4、布放光纜；5、噴桿號。6、光纜單盤測試后進展光纜接續(xù)〔與第4條同時進展施工〕、實施實時監(jiān)控、中繼段測試、全程測試保存記錄。以上施工標準要求見通信線路架空工程施工標準。3．施工準備3.1施工進度的管理；工程進度方案為工程進度管理的基準，在施工過程中必須按照方案執(zhí)行，在工程范圍變更等重大因素影響的情況下，需要對進度進展變更的，必須書面匯報**移動工程經理、工程監(jiān)理單位，在批準后才能修改工程進度方案。為確保工程按照方案執(zhí)行，制定如下進度保證主要措施：分析各個施工活動的順序關系，采用并行施工、流水線施工等方法，加快施工進度，提高施工效率。充分考慮到施工中對施工進度有影響的風險因素。本公司工程組確保該工程實施的人員、資金、進度、資源等的配置管理。進度方案表根據工作分解構造和合同規(guī)定時間，在保證施工質量、平安情況下依據進度管理方案技術科學、合理制定。工程經理根據工作分解構造，確定每個工作包的進度目標，并落實到責任人。在施工現場不窩工，施工質量一步到位，不返工和重復施工。工程經理做好各方面的協(xié)調工作，使外界因素對工程進度的影響降低到最低；工程實施人員互相交流，互相配合，明確施工中的上下游關系，防止因配合原因造成的時間拖延。工程經理每天召開班后會議，統(tǒng)計當天施工情況，安排次日施工工作，對施工進度及時報告監(jiān)理單位和**移動工程經理。施工中發(fā)生進度偏差時，工程經理應組織相關人員進展原因分析，并通過增加資源、趕工等糾偏措施確保工程進度。如果**移動有特殊要求情況，應增加資源，采用趕工、快速跟進等加快進度的處理措施。施工人員具有豐富的施工經歷，能夠在各方面勝任本工程要求。施工前，施工人員熟悉圖紙、方案、現場情況、提前做好施工準備，明確施工中的難點和風險因素并有成熟的應對措施。平時加強施工工具的維修、保養(yǎng)和保管工作，防止因工具損壞等原因造成工期延誤。3.2施工質量的管理；施工質量控制是工程建立質量管理的最重要一環(huán)，因此，搞好質量控制，使用戶滿意是我們的出發(fā)點。質量控制實施程序如下：1、編制質量方案,根據各工程的不同施工工藝，確定質量標準、關鍵質量控制點；工程技術標準：嚴格執(zhí)行"本地網通信線路工程驗收標準"、"市內通信全塑電纜線路工程施工及驗收技術"、"通信管道工程施工及驗收技術"、"通信線路工程質量檢驗評定標準"、"建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收標準"、合同中規(guī)定采用的技術標準；2、根據工程工程組成、建立單位工程質量目標、工程撰寫的施工方案、施工工藝、工程規(guī)劃、工程特點、施工組織、工程總進度方案編制工程質量方案3.3材料、設備的管理。工程材料的管理按照建立方商議的規(guī)定執(zhí)行。工程部應切實做好工程材料管理，對工程材料的領用量、實際使用量做好相應的記錄并保存相關資料，最終向建立方提供工程材料清單。1、工程部應做好工程材料領用量、工程材料實際使用量清單。其中工程材料實際使用量必須與工程實際相符。2、在工程竣工完成后，依據工程實際材料使用量清單做好材料存放的平安和未完工光纜的保護工作，現場應有專人看守，防止盜竊。在人員密集街道布放光纜時，現場應有專人看護光纜，防止行人對光纜進展破壞?，F場裝卸光纜時，必須放置車輪等緩沖物，做好保護措施。光纜進線室及人孔、手孔內嚴禁存入易燃、易爆等危險物品工作場所不準吸煙。機房橋架內布放光纜時，嚴禁損壞其他光纜雨季施工設備管理：1〕進入施工現場露天存放的電氣設備，如開關盤柜、電動機都要有防雨設施，由建立單位領出的電氣、儀表設備，要盡快運入廠房內，減少露天存放增加防護設施費用。2〕所有露天放置的施工設備、機具，應搭設防雨罩，電氣設備的電源線要懸掛固定，不得拖拉在地面上。3〕在雨季所有施工用電設備都應有防雨設施。4〕所有進場其他設備，不允許放在低洼地方，防止被水浸泡。4．施工總體方案4.1工程進度；工期，資源的均衡性：主要是勞動力消耗的均衡性〔方案不好，會出現窩工或勞力缺乏，影響進度〕。主要生產機具，儀表的使用，會直接影響工期和本錢。為確保工程施工順利進展的首要任務。協(xié)調，包括施工隊伍之間的配合與當地政府部門，業(yè)主以及當地民眾賠償等各種事宜。協(xié)調工作貫穿于整個工程施工進度首要局部。即隨時做好內部外部的協(xié)調工作。做好施工階段的進度控制。作為施工管理者，隨時掌握施工的進展情況是非常重要的。要隨時對施工進度進展檢查，是否與施工組織設計(方案)有沖突。分析原因，根據具體情況，調整進度方案?！驳仨毷窃诠て跁r限之內?！尺M度分析的主要內容有：1〕.分析工程方案完成比率。2).確定影響進度方案的關鍵因素：a施工隊投入的勞動力人員是否合理。b材料情況：材料供給是否及時到位，有無停工待料。材料用量是否符合設計要求有無浪費喪失，這關系到工期和效益的重要問題。c.機械設備，儀器，儀表情況：主要分析它們是否滿足工程進展的需要，滿足不了，也會造成影響進度。d.施工環(huán)節(jié)：施工環(huán)節(jié)銜接得是否合理，是否存在不合理導致反工效益不高。e.施工方法：主要分析施工方法是否合理，施工工作順序是否合理。f.資金情況：資金是否到位，使用是否合理造成影。(施工人員領不到工資跑掉等)g.其他情況：影響工程進度的因素：如天氣，當地相關部門的因素,工程量的增加，業(yè)主,監(jiān)理單位的原因。3.〕工程變更的處理。工程變更問題，一般合同中都有一條專門的變更條款，對有關工程變更的問題作出具體規(guī)定。工程變更的程序：〔我國施工合同范本約定的工程變更程序〕小的變更由監(jiān)理工程師簽字認可后，可以更改執(zhí)行。4.2工程質量目標為向顧客提供高質量工程效勞，對施工安裝過程有關的各環(huán)節(jié)和因素進展有效控制，保證這些過程在受控狀態(tài)下進展，防止不合格發(fā)生，使顧客滿意，我公司制定了相關的質量控制方法。在工程施工前仔細了解技術標準和作業(yè)流程，對于檢查工程要做出準確的記錄。準確記錄施工中所需物料、材料、施工草圖等，確認施工符合設計要求后整理工具并清理工作現場，保持基站室內、外環(huán)境的整潔，然后提請運營方隨工現場驗證。對于現場檢測發(fā)現的影響施工平安和設備平安的隱患，必須現場拍攝照片停頓施工，并提出可行的施工方案報批。施工過程中要嚴格按照整施工設計方案實施，如果出現方案實施可操作性不強的現象，應該提請相關技術人員進展現場的方案修正，嚴禁在現場不經過方案提出人認可就私自更改施工方案的情況出現。為該工程順利實施,成立工程組,任命工程經理,工程經理負責整個工程的工程進度和工程質量。各工程小組對施工現場的工程質量、平安、文明生產負責；對使用設備滿足工藝要求的符合性負責；對使用工藝裝備滿足工藝性負責，并對工藝裝備的日常維護、保養(yǎng)、檢查負責；并負責識別需要進展產品監(jiān)視和測量的實現過程。工程經理依據顧客要求,對工程執(zhí)行過程進展籌劃，編制施工組織設計，配備相應的資源后由工程小組實施，以確保工程施工各過程在受控狀下進展。參與工程執(zhí)行的人員，必須通過工程經理認可的具備本崗位操作能力的工程技術人員。施工安裝過程控制中使用的設備，處于正常的工作狀態(tài)，確保滿足施工安裝能力的要求。施工安裝過程控制中使用的工藝裝備完好，操作者使用時按照有關規(guī)定操作。健全對各施工小組獎勵處分制度,存在問題小組進展處分，施工質量優(yōu)秀小組進展獎勵。4.3生產要素的配備；本公司專業(yè)從事通信工程施工，有固定的施工車輛、指揮車輛、應急車輛等施工所需的各類工器具，能滿足通信建立施工的要求。本公司車輛、工器具簡況如下：主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率〔KW〕生產能力用于施工部位備注1車輛貨車3中國2009120施工車輛2車輛面包車3中國201085施工車輛3光纜熔接機藤倉FS-60S4日本2010光纜熔接4光可變衰耗器FVA-60B-B6中國2011衰減測試5數字萬用表F79-36中國2009測量電壓6打號機便攜式打號機3中國2009號線資源標記7光譜分析儀盈安861432中國2009光頻譜分