很實用的方案結(jié)構(gòu)分析

10把握工程構(gòu)造分析一、工程構(gòu)造圖工程構(gòu)造圖〔ProjectDiagram，或稱WBS＝WorkBreakdownStructure〕是一個組織工具，它〔教材圖2Z10102－1。工程構(gòu)造圖中，矩形框表示工作任務(wù)〔或第一層、其次層子工程等矩形框之間的連接用連線表示。二、工程構(gòu)造的編碼18位數(shù)字組成，其中的幾個字段分別表示地域、誕生年月日和性別等。交通車輛也有編碼，表示城市和購置挨次等。編碼由一系列符〔如文字〕和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的根底工作。和信息的加工整理，必需對工程的信息進展編碼，如：工程的構(gòu)造編碼；工程治理組織構(gòu)造編碼；工程的政府主管部門和各參與單位編碼〔組織編碼；工程實施的工作項編碼〔工程實施的工作過程陶編碼；工程的投資項編碼〔業(yè)主方〕／本錢項編碼〔施工方；工程的進度項〔進度打算的工作項〕編碼；工程進展報告和各類報表編碼；合同編碼；函件編碼；工程檔案編碼等?！矘I(yè)主方〕〔施工方〕效勞于投資掌握工作／本錢掌握工作；進度項編碼效勞于進度掌握工作。的根底。2Z101022把握施工治理的組織構(gòu)造一、根本的組織構(gòu)造模式組織構(gòu)造模式可用組織構(gòu)造圖來描述，組織構(gòu)造圖〔教材圖2Z101022－1〕也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門〔組成元素〕之間的組織關(guān)系〔指令關(guān)系。在向箭線表示。〔—〕職能組織構(gòu)造的特點及其應(yīng)用〔二〕線性組織構(gòu)造的特點及其應(yīng)用〔三〕矩陣組織構(gòu)造的特點及其應(yīng)用二、工程治理的組織構(gòu)造圖對一個工程的組織構(gòu)造進展分解，并用圖的方式表示，就形成工程組織構(gòu)造圖〔DOBS圖，DiagramofOrganizationalBreakdownStructur反映一個組織系統(tǒng)〔如工程治理班子〕中各子系統(tǒng)之間和各元素〔如各工作部門之間的組目構(gòu)造編碼，但兩者之間也會有肯定的聯(lián)系。教材圖2Z101022－8是工程組織構(gòu)造圖的例如，它屬于職能組織構(gòu)造。單位和工程治理詢問單位以及有關(guān)的政府行政治理部門等方以及工程的參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系。〔投資或本錢〕關(guān)系。圖2Z101022－9是一個線性組織構(gòu)造的工程組織構(gòu)造圖例如，在線性組織構(gòu)造中每一個工作部門只有惟一的上級工作部門，其指令來源是惟一的。在圖2ZL010229中表示了總經(jīng)理令。工程的實施方〔如圖2Z1010229中的設(shè)計方、施工方和甲供物資方〕的惟一指令來源是業(yè)主方的工程經(jīng)理，這有利于工程的順當(dāng)進展。2Z101023生疏施工治理的工作任務(wù)分工的工程治理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)當(dāng)編制各自的工程治理任務(wù)分工表。〔投資或本錢〕掌握、進理任務(wù)分解的根底上確定工程經(jīng)理和費用〔投資或本錢〕掌握、進度掌握、質(zhì)量掌握、合同治理、信息治理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。一、工作任務(wù)分工編制工程治理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合工程的特點，對工程實施各階段的費用〔投資或本錢〕掌握、進度掌握、質(zhì)量掌握、合同治理、信息治理和組織與協(xié)調(diào)等治理任務(wù)進展具體分解。作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表二、工作任務(wù)分工表〔或個人〔或個人〕協(xié)作或參與。無疑，在工程的進展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進展調(diào)整。某大型公共建筑屬國家重，R劃分成2626〔如表2Z10102－2所示隨著工程的進展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細化，該表有如下特點：任務(wù)分工表主要明確哪項任務(wù)由哪個工作部門〔機構(gòu)〕負責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和協(xié)作部門，主辦、協(xié)辦和協(xié)作在表中分別用三個不同的符號表示；在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門；運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個工程實施過程，而不是在工程竣工前才介人工作2Z101024生疏施工治理的治理職能分工一、管埋職能的內(nèi)涵治理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題；籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進展分析；決策；執(zhí)行；檢查。是類似的。業(yè)主方和工程各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程治理詢問單位等都有各自的工程治理的任務(wù)和其治理職能分工表。治理職能分工表〔表1Z202324－1〕是用表的形式反映工程治理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作理職能分工表也可用于企業(yè)治理。2Z101025生疏施工治理的工作流程組織工作流程組織包括：治理工作流程組織，如投資掌握、進度掌握、合同治理、付款和設(shè)計變更等流程；信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；物質(zhì)流程組織，如鋼構(gòu)造深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資選購工作流程，外立面施工工作流程等。一、工作流程組織的任務(wù)組織：設(shè)計預(yù)備工作的流程；設(shè)計工作的流程；施工招標(biāo)工作的流程；物資選購工作的流程；施工作業(yè)的流程；各項治理工作〔投資掌握、進度掌握、質(zhì)量掌握、合同治理和信息治理等〕的流程；與工程治理有關(guān)的信息處理的流程。這也就是工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。程圖、施工圖階段投資掌握工作流程圖和施工階段投資掌握工作流程圖等。的工作流程組織的任務(wù)。二、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的規(guī)律關(guān)系程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具，如教材圖2Z1010Z5－1所示。工作流程圖用分別表示工作和工作的執(zhí)行者。2Z101030生疏施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法2Z101031生疏施工組織設(shè)計的內(nèi)容施工組織設(shè)計的根本內(nèi)容包括以下根本內(nèi)容：工程概況本工程的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點、構(gòu)造特點、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件；本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象狀況；施工力氣，勞動力、機具、材料、構(gòu)件等資源供給狀況；施工環(huán)境及施工條件等。施工部署及施工方案依據(jù)工程狀況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工挨次，確定主要工程的施工方案；對擬建工程可能承受的幾個施工方案進展定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最正確方案。施工進度打算、資源等方面，通過計算和調(diào)整到達優(yōu)化配置，符合工程目標(biāo)的要求；使工序有序地進展，使工期、本錢、資源等通過優(yōu)化調(diào)整到達既定目標(biāo)，在此根底上編制相應(yīng)的人力和時間安排打算、資源需求打算和施工預(yù)備打算。施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進度打算在空間上的全面安排。它把投人的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供給網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進展文明施工。主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)用以衡量組織施工的水平評價。二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容依據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組織總設(shè)計；單位工程施工組織設(shè)計；分部〔分項〕工程施工組織設(shè)計〔或稱分部〔分項〕工程作業(yè)設(shè)計?！病呈┕そM織，總設(shè)計的內(nèi)容〔〔包括橋梁、一個居住小區(qū)等〕而編制的。它是對整個建設(shè)工程工程施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下：1．建設(shè)工程的工程概況；施工部署及其核心工程的施工方案；全場性施工預(yù)備工作打算；施工總進度打算；各項資源需求量打算；全場性施工總平面圖設(shè)計；主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)〔工程施工工期、勞動生產(chǎn)率、工程施工質(zhì)量、工程施工本錢、工程施工安全、機械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等?！捕硢挝还こ淌┕そM織設(shè)計的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程〔如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等〕為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位依據(jù)施工圖設(shè)計進展編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部〔分項〕工程施工組織設(shè)計和季、和施工平面圖。單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：1．工程概況及施工特點分析；施工方案的選擇；單位工程施工預(yù)備工作打算；單位工程施工進度打算；各項資源需求量打算；單位工程施工總平面圖設(shè)計；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)〔工期、資源消耗的均衡性、機械設(shè)備的利用程度等?！踩撤植俊卜猪棥彻こ淌┕そM織設(shè)計的內(nèi)容分部〔分項〕工程施工組織設(shè)計〔也稱為分部〔分項〕工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部〔分項〕工程施工設(shè)計〕是針對某些特別重要的、技術(shù)簡單的，或承受工藝、技術(shù)施工的分部〔分項〕工程，如深根底、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、具體，可操作性強，是直接指導(dǎo)分部〔分項〕工程施工的依據(jù)。分部〔分項〕工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：工程概況及施工特點分析；施工方法和施工機械的選擇；分部〔分項〕工程的施工預(yù)備工作打算；分部〔分項〕工程的施工進度打算；各項資源需求量打算；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。2Z101032生疏施工組織設(shè)計的編制方法一、施工組織設(shè)計的編制原則在編制施工組織設(shè)計時，宜考慮以下原則：重視工程的組織對施工的作用；提高施工的工業(yè)化程度；重視治理創(chuàng)和技術(shù)創(chuàng)；重視工程施工的目標(biāo)掌握；樂觀承受國內(nèi)外先進的施工技術(shù)；充分利用時間和空間，合理安排施工挨次，提高施工的連續(xù)性和均衡性；合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。二、施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)〔—〕施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：打算文件；設(shè)計文件；合同文件；建設(shè)地區(qū)根底資料；有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和法律；類似建設(shè)工程工程的資料和閱歷?！捕硢挝还こ淌┕そM織設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；施工組織歆設(shè)計對本單位工程的工期、質(zhì)量和本錢的掌握要求；資源配置狀況；建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報告、地形圖和測量掌握等；有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和法律；有關(guān)技術(shù)成果和類似建設(shè)工程工程的資料和閱歷。三、施工組織總設(shè)計的編制程序施工組織總設(shè)計的編制通常承受如下程序：1．收集和生疏編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進展工程特點和施工條件的調(diào)查爭論；計算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬訂施工方案；編制施工總進度打算；編制資源需求量打算；編制施工預(yù)備正作打算；施工總平面圖設(shè)計；計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。應(yīng)當(dāng)指出，以上挨次中有些挨次必需這樣，不行逆轉(zhuǎn)，如：擬訂施工方案后才可編制施工，洼進度打算〔由于進度的安排取決于施工的方案；編制施工總進度打算后才可編制資源需求量打算〔由于資源需求量打算要反映各種資源在時間上的需求。但是在以上挨次中也有些挨次應(yīng)當(dāng)依據(jù)具體工程而定案，兩者有嚴密的聯(lián)系，往往可以穿插進展。單位工程施工組織設(shè)計的編制程序與施工組織總設(shè)計的編制程序格外類似，此不贅述。2Z202320組織--2Z202330練習(xí):源有〔〕個。A．1B．2C．3D．4正確答案：B2．工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的〔〕關(guān)系。A．合同C以下關(guān)于組織的論述錯誤的選項是( )。A．組織構(gòu)造模式是相對靜態(tài)的組織關(guān)系B．組織分工是一種動態(tài)的組織關(guān)系模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系D．工作流程組織是一種動態(tài)關(guān)系BA．組織構(gòu)造模式B．組織分工D．組織工具標(biāo)準(zhǔn)答案：c施工平面圖是施工方案及〔〕在空間上的全面安排。施工進度打算B．施工組織設(shè)計C．施工預(yù)備打算D．時間安排打算答案：A施工組織總設(shè)計是以〔〕為對象而編制，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。單項工程B．單位工程C．分部工程D．整個建設(shè)工程工程答案：D施工組織設(shè)計一般應(yīng)包括的內(nèi)容有〔。工程概況分部工程作業(yè)設(shè)計C．施工部署及施工方案D。施工進度打算E．施工平面圖答案：ACDEA．系統(tǒng)的組織構(gòu)造模式B．組織分工C．工程流程組織D．WBSE．OBS標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,CA．組織構(gòu)造圖B．任務(wù)分工表C．治理職能分工表D．工作流程圖E．OBS標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D作業(yè)1．單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象而編制，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位依據(jù)〔〕進展編制。A．施工方案B．施工打算C．施工圖設(shè)計D．施工部署答案：C2.以下屬于動態(tài)關(guān)系的是()。B．組織分工D．WBSc解 模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系而工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的規(guī)律關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。3.〔〕組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部解 析：在線性組織構(gòu)造中，每一個工作部門只有一個指令源，避開了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。4．A．職能線性C．矩陣D．事業(yè)部解 組織構(gòu)造是一種較型的組織構(gòu)造模式矩陣組織構(gòu)造設(shè)縱向和種不同類型的工作部門在矩陣組織構(gòu)造中指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個。5．每一個工作部門可能有多個沖突的指令源的是()組織構(gòu)造。A．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部解 析職能組織構(gòu)造是一種傳統(tǒng)的組織構(gòu)造模式在職能組織構(gòu)造中每個工作部