河南省某醫(yī)院醫(yī)技樓工程監(jiān)理規(guī)劃

河南省****醫(yī)院新建醫(yī)技樓工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：河南****監(jiān)理省****醫(yī)院醫(yī)技樓監(jiān)理部2007年7月河南省****醫(yī)院新建門診醫(yī)技樓工程監(jiān)理規(guī)劃審批頁審核意見：公司工程部（簽章章）：日期：年月日審核意見：公司安環(huán)部（簽章章）：日期：年月日審核意見：公司總工程師（簽簽章）：日期：年月日監(jiān)理規(guī)劃目錄工程概況…………1監(jiān)理工作范圍……………………1監(jiān)理工作目標……………………1監(jiān)理工作內(nèi)容……………………1項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式………2各級監(jiān)理人員權(quán)利與職責………3監(jiān)理取費…………4監(jiān)理依據(jù)…………4監(jiān)理原則…………4監(jiān)理程序…………5十一.主要監(jiān)理措施…………………17安全監(jiān)理措施……………17質(zhì)量控制措施………………19投資控制措施………………27進度控制措施………………29合同管理措施………………30信息管理措施………………34組織協(xié)調(diào)措施………………34節(jié)能措施……………………36十二．附圖……………39圖一、監(jiān)理人員工作程序………39圖二、單位質(zhì)量控制程序………40圖三、原材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量簽認程序…41圖四、隱蔽工程、分部、分項工程簽認程序…42圖五、工程計量程序……………43圖六、工程停、復工程序………44圖七、工程質(zhì)量事故處理程序…………………45圖八、施工階段監(jiān)理系統(tǒng)圖……46一、工程概況本工程為河南省****醫(yī)院新建門診醫(yī)技樓，位于鄭州市東明路緯五路交叉口，本工程地上六層，地下兩層，總建筑面積52965m2，地下建筑面積19659m2，地上建筑面積33306m2，建筑總高度27.95米。建筑結(jié)構(gòu)類型：框剪結(jié)構(gòu)；建筑抗震設防類別：乙級；建筑類別一類，耐火等級一級，人防六級，屋面防水二級，地下防水一級，屋面金屬承重構(gòu)件耐火極限滿足1.5小時要求。一層～四層門診綜合用房；五層～六層辦公及多功能廳。地下一層、二層設備用房、放射科用房及車庫。本工程外門窗采用斷熱鋁合金雙層中空著色鋼化玻璃。外墻裝飾是石材幕墻和玻璃幕墻相結(jié)合。給水：供水方式冷水采用恒壓變頻泵，熱水采用容積式電熱水器；排水：圬廢水排入院內(nèi)圬水管，雨水直接排直地面散水；暖通：采用土壤源熱泵供冷和供熱，另配冷卻塔散熱，立管采用異程式，水平管采用同程式；電氣：繼電保護采用微機綜合保護裝置，變壓器高壓側(cè)采用三相過流、速斷、單相接地保護及變壓器高溫保護(發(fā)信)、變壓器超高溫保護(跳閘)；末端配電箱（柜）內(nèi)設ATS直切自復裝置。弱電：電子設備前端及電源處均設SPD浪涌保護器?；馂膱缶到y(tǒng)保護等級一級。二、監(jiān)理工作范圍施工圖所含全部內(nèi)容的施工階段監(jiān)理，包括工程質(zhì)量控制、進度控制、工程投資控制、工程安全控制，工程合同管理，信息管理及協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。三、監(jiān)理工作目標1、質(zhì)量監(jiān)理目標通過建立有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達到合同約定標準：合格，質(zhì)量獎項：確保省優(yōu)、爭創(chuàng)魯班獎。安全監(jiān)理目標力爭杜絕死亡等重大安全事故、避免重大傷亡安全事故，輕傷安全事故控制在5‰以內(nèi)。2、投資監(jiān)理目標以合同價格為控制目標，配合業(yè)主嚴格控制節(jié)點進度款支付和竣工工程款結(jié)算，嚴格控制工程變更，力爭使施工工程造價不突破合同價格。3、進度監(jiān)理目標在業(yè)主保證工程資金的情況下，我們將科學管理，使總承包單位合理安排施工順序，使工期控制在598日歷天以內(nèi)。四、監(jiān)理工作內(nèi)容1、參加設計交底和圖紙會審。2、審定施工組織設計、施工方案或施工技術(shù)措施及施工進度計劃。3、嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設備檢驗制度。4、堅持不合格的建筑材料，構(gòu)配件和設備不準在工程上使用。5、實行報驗制，堅持未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認可，建筑材料、設備及建筑構(gòu)配件不得在工程上使用或安裝，不得進入下一道工序的施工，不撥付工程進度款，不進行工程質(zhì)量初驗。6、簽發(fā)開工、停工和復工指令。7、監(jiān)督施工單位嚴格按照有關(guān)施工工藝、規(guī)范、圖紙和管理程序進行施工。8、督促、檢查承包單位的技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系和保證措施的落實。9、督促、檢查承包單位現(xiàn)場的安全措施、制度和安全防護設施的落實，并提出意見。10、檢查、驗收簽認分項分部工程、簽認隱蔽工程、參加質(zhì)量事故分析、檢查并監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行，填寫工程質(zhì)量月報。11、核定和簽發(fā)設計變更洽商，簽認工程質(zhì)量和進度、認定完成工程量、填寫工程報表和付款憑證。12、審定承包單位年進度計劃和季、月進度計劃，并提出監(jiān)理意見，加強對日常進度的跟蹤控制。13、按時向業(yè)主提交監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)、工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)。14、組織分部工程驗收、竣工初驗。參加建設單位組織的竣工驗收，簽發(fā)竣工移交證書，協(xié)助建設單位與施工單位簽訂保修書。五、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式：為確保工程目標實現(xiàn)，經(jīng)認真研究決定委派公司注冊監(jiān)理工程師、一級注冊結(jié)構(gòu)工程師、高級工程師張維為該項目總監(jiān)理工程師，并組成與本工程規(guī)模相適應的項目監(jiān)理部，常駐施工現(xiàn)場。1、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)：實行總監(jiān)負責制的直線職能制。總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表土建組水暖組電氣組設備組測量組計量組資料組造價控制組合同管理組2、監(jiān)理部人員配備計劃：姓名職務專業(yè)職稱年齡總監(jiān)理工程師合同管理教授級高工國家注冊監(jiān)理工程程師國家一級注冊結(jié)構(gòu)構(gòu)工程師45總監(jiān)代表土建國家注冊監(jiān)理工程程師32專業(yè)監(jiān)理工程師造價高級工程師43專業(yè)監(jiān)理工程師水暖、設備工程師54專業(yè)監(jiān)理工程師土建工程師41專業(yè)監(jiān)理工程師電氣高級工程師55專業(yè)監(jiān)理工程師建筑智能化高級工程師43專業(yè)監(jiān)理工程師測量高級工程師52專業(yè)監(jiān)理工程師暖通高級工程師45六、各級監(jiān)理人員的職責與權(quán)力1、總監(jiān)理工程師的職責與權(quán)力2、組建監(jiān)理工作機構(gòu)并制定監(jiān)理規(guī)劃。本工程監(jiān)理機構(gòu)已如上述。3、按合同規(guī)定，審核開工報告，報經(jīng)籌建處同意后，下達開工令。4、掌握工程進展情況，向籌建處作定期報告。當出現(xiàn)合同工期延誤時，要求采取措施。5、審查提出的施工技術(shù)方案，特殊技術(shù)措施和工藝等。6、監(jiān)督對重大工程事故進行妥善處理，并及時向籌建處提供報告和處罰建議。7、按監(jiān)理合同規(guī)定行使業(yè)主授予的或業(yè)務工作需要的一定權(quán)力。8、總監(jiān)理工程師代表職權(quán)如下：9、初審承建商所報的施工方案或安裝方案。10、參與設計會審與設計交底。11、檢查承建商進場的施工機械設備。12、檢查承建商的施工準備工作、臨時設施、組織機構(gòu)和人員素質(zhì)與數(shù)量。13、鑒定和處理施工中出現(xiàn)的一般質(zhì)量事故。14、參與重大質(zhì)量和安全事故的查處。15、參與檢查和監(jiān)督承建商質(zhì)量保證體系和安全保證體系執(zhí)行情況以及施工計劃的審定與落實。16、在各項規(guī)定的監(jiān)理表格上簽證。17、為承建商完成的合格工程量簽發(fā)證明。18、撰寫監(jiān)理工作日記。19、在承建商自檢質(zhì)量的基礎上，組織對已完工程的質(zhì)量檢查。20、辦理總監(jiān)交辦的其他工作。21、組織與指導全體駐地監(jiān)理工程師的業(yè)務工作。22、水、電等各專業(yè)監(jiān)理工程師的職權(quán)：23、審查承建商提出的各相應專業(yè)的施工安裝計劃。24、參與各相應專業(yè)的設計會審與交底。25、審查各相應專業(yè)的設備訂貨計劃。26、檢查進入工地的各專業(yè)相應的設備性能、數(shù)量是否符合設計要求。27、監(jiān)理各專業(yè)設備的安裝工作。28、監(jiān)督各專業(yè)設備的試運行與調(diào)試，直至驗收合格。七、監(jiān)理取費在國家有關(guān)文件規(guī)定的基礎上優(yōu)惠計取。河南****工程監(jiān)理有限公司本著真誠合作的愿望在做好監(jiān)理工作的基礎上優(yōu)惠計取監(jiān)理費。優(yōu)惠后監(jiān)理費率按0.6%計取。八、監(jiān)理依據(jù)1、本工程建設監(jiān)理委托合同2、國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設及監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準3、國家和地方政府批準的有關(guān)規(guī)定、規(guī)劃要點及標準，工程建設有關(guān)報批手續(xù)4、工程地質(zhì)勘察報告5、工程設計文件（包括圖紙、技術(shù)說明、標準圖集、設計變更、會議紀要等）6、委托人與第三方依法簽訂的合同、洽商記錄、會議紀要、變更通知等7、依法簽訂的與本工程有關(guān)的經(jīng)濟合同和協(xié)議九、監(jiān)理原則1、堅持“質(zhì)量第一”；監(jiān)理工作必須始終堅持把“質(zhì)量第一”作為對工程項目控制的基本原則。2、堅持“以人為核心”；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”。提高人的素質(zhì)，避免人為失誤。處理好與業(yè)主、承建商各方面的人際關(guān)系，增強人的責任感，以提高人的工作質(zhì)量，來保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。3、堅持“以預防為主”；從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向質(zhì)量的事前控制和中間控制。4、堅持“一切用數(shù)據(jù)說話”；數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎。工程質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。5、堅持“科學、公正、守法”的職業(yè)規(guī)范；監(jiān)理工作應尊重客觀事實，尊重科學，正直，公正，嚴格要求，謙虛謹慎，以理服人，熱情服務。十、監(jiān)理程序1、監(jiān)理程序監(jiān)理工作程序見下圖。建設單位指示請示報告總監(jiān)總監(jiān)代表指令請示報告總監(jiān)代表指示批復、指示承包商報審、報告審查、抽查、簽證監(jiān)理工作程序圖根據(jù)工作的性質(zhì)，可以分為以下幾個主要程序：2、投資控制措施（1）、投資控制是工程建設監(jiān)理的一項重要內(nèi)容。其任務就是要在完成業(yè)主規(guī)定的建設內(nèi)容的前提下，將投資盡量控制在既定的投資預算內(nèi)。為了達到預期的目標，在監(jiān)理過程中，要經(jīng)常進行計劃投資與實際投資、計劃成本與實際成本的比較，對工程的投資實施動態(tài)管理。（2）、進行投資控制，首先要經(jīng)常進行已完成工程量的統(tǒng)計，進而確定已完成工程的價值，從而掌握已完成的投資，對整個工程的投資進行調(diào)整。（3）、已完成工程量和投資的統(tǒng)計，由監(jiān)理部和總監(jiān)負責。當需要進行統(tǒng)計時，總監(jiān)向承建商發(fā)出通知，承建商應協(xié)助總監(jiān)進行統(tǒng)計工作，并且提供所需材料。如果承建商的代表不參與統(tǒng)計工作，監(jiān)理部或總監(jiān)所認可的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，便視為有效。（4）、監(jiān)理部和總監(jiān)負責準備每月的統(tǒng)計記錄，交承建商審閱、簽字。承建商審閱上述記錄后，可于14日內(nèi)對記錄內(nèi)容的正確性提出書面質(zhì)問，超過14日，即可認為承建商同意。（5）、原則上所有工程事項均應統(tǒng)計，以便獲得完整的記錄。統(tǒng)計記錄應每月匯總一次，以便簽發(fā)“每月付款憑證”。（6）、統(tǒng)計工作的依據(jù)承建商實際完成的工程量，以國家和省頒布的預算定額、取費定額和投標材料價格為統(tǒng)計工作的依據(jù)，除此之外的任何其他資料均不得作為統(tǒng)計工作的依據(jù)。（7）、付款憑證和付款當業(yè)主與承建商在合同上簽字后，就表示承建商同意建成該項工程，業(yè)主同意為已完成的工程付款給承建商。業(yè)主付款給承建商一般采取下列三個步驟：A、承建商應通過監(jiān)理部要求業(yè)主付款：當承建商完成了合同規(guī)定的某一階段工程后，可通過監(jiān)理部向業(yè)主提出付款要求（以書面報告形式），并隨文附上《已完工程及價值清單》，《專業(yè)工程質(zhì)量簽證》等。B、到期付款給承建商，監(jiān)理部應向業(yè)主提供證明文件：當監(jiān)理部對承建商提出的要求審核無誤時，即可簽發(fā)付款憑證，與承建商書面要求一同報業(yè)主，由業(yè)主向承建商支付工程款。C、業(yè)主在收到監(jiān)理部的證明文件后，應向承包商付款。投資控制程序如圖所示。投資控制程序圖承建商提提出的付款申申請工程師的各各類證明N編編制付款證書現(xiàn)場材料N監(jiān)理工工程師審查工程質(zhì)量總監(jiān)理理工程師審批批現(xiàn)場材料支付條件業(yè)主審批支付款項3、質(zhì)量控控制措施在原定投標承包合合同中，可以以提出比國家家標準更高的的質(zhì)量要求，在在合同中對重重要工程中重重要施工部位位采用的施工工工藝和原材材料規(guī)格等應應做出明確的的規(guī)定，如鋼鋼筋混凝土的的材質(zhì)要求，配配合比控制等等，以利工程程監(jiān)理工作的的進行。（1）、監(jiān)督承建商推推行全面質(zhì)量量管理；做好好原始記錄復復查與認證；；按單位工程程做到開工有有報告，有批批準手續(xù)，圖圖紙有會審，施施工有措施，技技術(shù)有交底，材材料有試驗，變變更有手續(xù)，隱隱蔽有記錄，質(zhì)質(zhì)量有檢查，交交工有檔案。（2）、做好開工前檢檢查和技術(shù)復復核。（3）、做好建筑材料料（包括半成成品）的試（檢檢）驗。（4）、施工過程中及及時認真地做做好隱蔽工程程和分項工程程的檢查驗收收。（5）、搞好建設項目目竣工投產(chǎn)前前的質(zhì)量評定定和試生產(chǎn)工工作。監(jiān)理工工程師在施工工階段的全過過程質(zhì)量監(jiān)控控中，可分為為事前控制、中中間控制和事事后控制，具具體細則見款款。工程質(zhì)量量監(jiān)理程序如如圖表所示。工程質(zhì)量監(jiān)理程序序圖承建商提出現(xiàn)場材料檢檢查，人工、設備、審查，準開工申請施工工藝批批準。重備新進提階審批開工報告單行出審批開工報告單下段道工施序每道工序開開工現(xiàn)工返場承建商質(zhì)量自檢階工監(jiān)段監(jiān)理工程師驗收理驗中間交工證書收階段4、工期控制措施（1）、目標工期658天。（2）、施工階段工期控制制措施（3）、進度計劃和進度表表編制完整而詳細的的施工進度計計劃是承建商商的責任，在在投標過程中中應制定初步步的施工進度度計劃，簽訂訂承包合同后后，應在施工工組織設計中中制訂完整而而詳細的施工工進度計劃，報報監(jiān)理工程師師。（4）、制訂施工進度計劃劃雖然是承建建商的責任，但但所制訂的進進度計劃必須須符合合同中中的特別要求求，符合監(jiān)理理部根據(jù)合同同條件規(guī)定的的要求。（5）、承建商應將下列文文件呈請監(jiān)理理部批準：施工組織設計和施施工進度計劃劃（在承建商商的投標被接接納的指定時時間內(nèi)提出）；；詳細的施工方法和和現(xiàn)金流動計計劃；施工網(wǎng)絡計劃；簡單的橫線計劃；；為了制訂最節(jié)約最最有效的計劃劃，應連續(xù)充充分地使用工工地的人力和和設備，直到到完成他們的的任務為止；；同時，工程程進度必須盡盡可能穩(wěn)定。（6）、為了鑒定承建商的的計劃是否符符合實際情況況，監(jiān)理部總總監(jiān)必須向承承建商提出并并明確下列問問題：關(guān)鍵線路分析是否否正確；所計劃的輸出（完完成的工程量量）和可動用用的人力與施施工設備是否否匹配；基本的工作程序是是否合乎實際際；施工設備的規(guī)模和和狀況怎樣；；施工設備是否很好好的配套；施工設備的輸出（實實際工作能力力不是廠家提提供的理論能能力）有多大大能力；所規(guī)劃的運輸路線線怎樣；施工設備運輸路線線；真實運輸距離有多多遠；是否給施工設備預預留維修保養(yǎng)養(yǎng)時間；備用零件是否已存存放工地；勞工的工作能力怎怎樣；施工組織設計說明明書是否考慮慮到在任何時時候都有足夠夠的工作空間間；是否預留足夠的動動員和清場時時間；要特別別注意施工設設備的運到日日期，材料的的運到日期；；承建商的職職員和骨干人人員的到達日日期，勞工和和專業(yè)人員的的可用性，正正式開工的準準備工作安排排等。要進行這樣的分析析，并引伸出出正確的答案案，需要豐富富的洞察力、經(jīng)經(jīng)驗和對承建建商的具體設設備和方法的的認識。在明明確以上問題題的基礎上，由由總監(jiān)判斷承承建商的施工工進度計劃是是否符合要求求，然后，“同意”或者和承建建商再次討論論有關(guān)問題，使使計劃中的薄薄弱環(huán)節(jié)得到到改善。（7）、一份施工進度計劃劃必須真實，清清楚及容易閱閱讀，所有根根據(jù)資料齊全全，與其他活活動有密切聯(lián)聯(lián)系，容易管管理；還必須須表達全部主主要活動，與與其他部門的的聯(lián)系；必須須反映正確的的施工方法，資資源的可用性性和各種制約約因素。（8）、施工進度監(jiān)理控制制：施工進度監(jiān)理程序序圖監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作開始承建商提交進度計計劃監(jiān)理工程程師下達開工工令監(jiān)監(jiān)理工程師審審批工程開工工每月進行監(jiān)督直到工程完工監(jiān)理工程師審批延延期監(jiān)督計劃劃實施每月進行監(jiān)督直到工程完工計劃是否拖延是否關(guān)鍵路線是否否承建商的原原因承建商調(diào)整月進度度計劃（2）（2）工程師意見（1）（1）調(diào)整進度計劃竣工驗收頒發(fā)移交交證書監(jiān)督維修計劃頒發(fā)缺陷責任書（9）、工程延誤處理當實際進度遲于計計劃時，工程程便是延誤了了。工程不能能依進度完成成時，延誤便便成為真正有有問題。延誤誤有兩類：正正當延誤；承承建商的過失失引起的延誤誤。正當?shù)难诱`給承建建商延長竣工工時間的權(quán)利利。合同條件規(guī)定，標標書一經(jīng)接納納，承建商即即應將一份進進度計劃呈交交監(jiān)理工程師師審批。若實實際進度未能能達到該進度度計劃的要求求，承建商必必須應監(jiān)理工工程師之要求求提交另一份份經(jīng)修正的進進度計劃，并并不得改變合合同中規(guī)定的的竣工時間。監(jiān)監(jiān)理工程師批批準一份進度度計劃，并不不免除合同規(guī)規(guī)定的承建商商的任何義務務和責任。注注意：在工程程施工的整個個過程中，都都必須有一個個正式的和批批準的工程進進度計劃。如如果監(jiān)理工程程師沒有盡力力使承包商編編制和執(zhí)行實實施計劃，即即進度計劃，則則屬于總監(jiān)失失職。假如工程進展過于于緩慢，總監(jiān)監(jiān)必須書面通通知承包商，承承建商接到上上述通知后，必必須采取一切切措施，確保保工程按時完完成。同時，這這些措施必須須經(jīng)總監(jiān)批準準。（10）、如果下述事事件發(fā)生，業(yè)業(yè)主可在發(fā)出出通知14天后，進入入工地并將承承建商辭退：：承建商破產(chǎn)；承建商未經(jīng)許可將將合同委派他他人；工程師證實承建商商已放棄合同同；工程師證實承建商商無法動工（沒沒有正當?shù)睦砝碛桑?；工程師證實承建商商已中止進度度28日；工程師證實承建商商無法對未能能達到標準的的工程作出補補救；工程師證實承建商商沒有按合同同規(guī)定施工；；工程師證實承建商商固執(zhí)地或顯顯然地不履行行合同所訂的的義務；承建商未經(jīng)許可將將工程分包。（11）、如果業(yè)主決決定進入工地地并將承建商商辭退，監(jiān)理理工程師必須須做以下工作作：必須確定及證明，承承建商于被辭辭退時所應得得之款項；必須確定及證明，迄迄今已完工程程的施工設備備與臨時工程程的價值。（12）、當工程受到阻延，工工程開始落后后于進度計劃劃表時，總監(jiān)監(jiān)應當進行如如下處理：首先要求承建商提提交一份修正正進度計劃；；同時，應與與承建商坐下下來鑒定困難難，并且盡量量提供協(xié)助；；然后，審核核承建商提交交的修正計劃劃，如果總監(jiān)監(jiān)不滿意該修修正進度計劃劃，應拒絕采采納。注意：：切勿指示承承包商如何加加速施工。亦亦不可輕易批批準遲于合同同指定的最后后期限為基礎礎的修正進度度計劃，否則則將被視為準準許延長施工工期限。另外，總監(jiān)應時常常報告監(jiān)理部部有關(guān)工程延延誤的情況，以以便盡早與承承建商總負責責人交涉這些些事情。如果工程進度依然然緩慢，工程程明顯無法如如期完成，總總監(jiān)必須適時時要求監(jiān)理部部書面通知承承建商“工程進度過過于緩慢”，承建商應應采取一切有有效措施，以以確保工程按按時完成。如如果承建商沒沒有采取措施施加速工程的的進展，業(yè)主主或工程師只只有兩個解決決辦法；坐視視不理或者將將承建商辭退退。這兩個辦辦法都可能引引起麻煩。所所以，在合同同之外，應做做出所有可能能的努力和嘗嘗試，以改善善進度。具體體的行動可能能包括：經(jīng)常視察工地，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題；邀請承建商的最高高管理部門協(xié)協(xié)商一個行動動計劃；堅持與承建商的最最高管理部門門舉行經(jīng)常性性的碰頭會，以以監(jiān)控進度和和保證履行承承諾；請業(yè)主參加上述會會議，向承建建商施加最大大壓力。5、安全保障措施有關(guān)工程安全和維維護方面對承承建商進行監(jiān)監(jiān)督，要求承承建商制訂：：安全責任制制，安全技術(shù)術(shù)管理、安全全紀律、安全全教育、安全全檢查以及事事故調(diào)查和處處理的條文，業(yè)業(yè)主和監(jiān)理方方作不定期檢檢查。6、合同管理措施（1）、擬采用建設工程施施工合同（示示范文本）。（2）、合同管理將貫穿于于監(jiān)理工程師師整個的監(jiān)理理過程，應經(jīng)經(jīng)常認真地研研究合同，尋尋找向?qū)Ψ剿魉髻r的機會，并并防止被對方方要求索賠的的可能，以維維護業(yè)主的正正當權(quán)益。具體合同實施管理理框圖如下：：工程監(jiān)理對合同實實施管理框圖圖對合同實施管理對合同實施管理違約和終止合同管理系統(tǒng)合同執(zhí)行過程中的風險分擔違約和終止合同管理系統(tǒng)合同執(zhí)行過程中的風險分擔合同分析形成合同數(shù)據(jù)檔案承包商承擔的承包商違約和終止業(yè)主違約和終止雙方共同承擔的業(yè)主承擔的合同網(wǎng)絡系統(tǒng)索賠管理合同監(jiān)督合同分析形成合同數(shù)據(jù)檔案承包商承擔的承包商違約和終止業(yè)主違約和終止雙方共同承擔的業(yè)主承擔的合同網(wǎng)絡系統(tǒng)索賠管理合同監(jiān)督物價上漲（業(yè)主承擔價，承包商承擔管理費）材料供應不足誰供應的誰負責合同條款方面的問題（公正的解決）物價上漲（業(yè)主承擔價，承包商承擔管理費）材料供應不足誰供應的誰負責合同條款方面的問題（公正的解決）現(xiàn)場準備方面的問題施工條件的變化工程量的變化供圖不及時或設計缺陷資金來源的問題意外風險、特殊風險投標書中的問題能力方面的問題對新項目和市場環(huán)境不熟悉造成的問題安全方面的問題7、信息管理措施為了確保管理目標標的實現(xiàn)，達達到建設的高高速度、高質(zhì)質(zhì)量、低消耗耗、低造價，必必須加強施工工過程中的信信息管理，所所謂信息管理理，指的是圍圍繞目標與決決策，通過計計劃、組織、指指揮、控制與與協(xié)調(diào)來更好好地開展多方方面的活動，這這些活動包括括，生產(chǎn)活動動、技術(shù)活動動、財務活動動、會議活動動、安全活動動等，所以既既要進行施工工全過程縱向向管理，也要要進行各部門門、各項目之之間的橫向管管理，建立一一個有機的信信息管理系統(tǒng)統(tǒng)，同時應建建立協(xié)調(diào)會議議制度，一周周一會，及時時傳遞信息。在信息管理中，我我們擬利用計計算機進行信信息處理，以以提高工作效效率。具體的信息管理框框圖如下：信息管理框圖監(jiān)理工程師信息管理監(jiān)理工程師信息管理信息內(nèi)容信息內(nèi)容外部提供的信息監(jiān)理工程師提供的信息設計方面的信息承建商提供的信息業(yè)主提供的信息外部提供的信息監(jiān)理工程師提供的信息設計方面的信息承建商提供的信息業(yè)主提供的信息其他方面合同管理方面投資控制方面質(zhì)量控制方面進度控制方面設計交更設計對施工的要求圖紙供應方面安全方面計量支付方面質(zhì)量方面進度方面業(yè)主上級對工程建設方面的意見對進度質(zhì)量投資控制方面的意見對設備材料訂貨意見建設.條件情況其他方面合同管理方面投資控制方面質(zhì)量控制方面進度控制方面設計交更設計對施工的要求圖紙供應方面安全方面計量支付方面質(zhì)量方面進度方面業(yè)主上級對工程建設方面的意見對進度質(zhì)量投資控制方面的意見對設備材料訂貨意見建設.條件情況信息貯存與傳遞（微機管理）信息收集整理信息貯存與傳遞（微機管理）信息收集整理8、文件檔案資料管理理措施建設項目竣工后，在在組織竣工驗驗收前，勘察察設計，工程程施工等單位位，要根據(jù)國國家檔案局，國國家計委《基基本建設項目目檔案資料管管理暫行規(guī)定定》，將竣工工項目技術(shù)資資料進行系統(tǒng)統(tǒng)整理，由承承包單位幫助助業(yè)主分類，立立卷，在竣工工驗收時交使使用單位統(tǒng)一一管理，建立立項目檔案，我我公司將按監(jiān)監(jiān)理文檔管理理要求，平時時即做好施工工監(jiān)理記錄、日日記、巡察記記錄、質(zhì)量簽簽證、付款評評證、會議紀紀要等工作，并并按規(guī)定填寫寫文檔表格，為為工程管理打打好基礎。（1）、工程竣工驗收A、驗收準備階段（1）單項工程竣工后后，首先由承承建商質(zhì)量部部門進行自檢檢驗收，合格格后，提出驗驗收申請書。（2）有關(guān)監(jiān)理工程師師審查資料及及現(xiàn)場檢查并并認可后，即即可轉(zhuǎn)入初驗驗階段，否則則發(fā)回承建商商重新整改后后組織自檢。B、初驗階段（1）由甲、乙雙方共共同參加監(jiān)理理初驗。（2）在初驗階段，監(jiān)監(jiān)理工程師就就存在的一些些問題提出書書面意見并限限期糾正。（3）承建商在糾正后后即可提出竣竣工驗收申請請，經(jīng)監(jiān)理工工程師認可后后，即可轉(zhuǎn)入入竣工驗收階階段，否則，發(fā)發(fā)回重驗。C、竣工驗收階段（1）由承建商，監(jiān)理理單位，設計計單位和甲方方會同質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站共同組組織竣工驗收收。（2）承建商應整理好好全部的技術(shù)術(shù)資料報送核核驗，另外應應附上防火、防防盜、人防、電電梯等專項資資料報送核驗驗。如得到驗驗收小組的認認可后即可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入保修階段段，至此施工工階段監(jiān)理工工作即告結(jié)束束。9、質(zhì)量控制措施根據(jù)施工的先后順順序，監(jiān)理工工作又分為事事前控制，中中間控制和事事后控制。工序質(zhì)量與工程項項目質(zhì)量的關(guān)關(guān)系圖工序質(zhì)量工序質(zhì)量工程項目質(zhì)量工程項目質(zhì)量分項工程質(zhì)量分項工程質(zhì)量分部工程質(zhì)量分部工程質(zhì)量單項工程質(zhì)量單項工程質(zhì)量（1）、事前控制工程項目的質(zhì)量，是是在施工過程程中形成的，而而不是靠最后后檢驗出來的的。因此，監(jiān)監(jiān)理工作應從從工程質(zhì)量的的事后把關(guān)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向事前控制制，達到“以預防為主”的目的。對工序質(zhì)量的控制制，具體作法法如下：A、協(xié)助承建商建立健健全自身的質(zhì)質(zhì)量檢查體系系：監(jiān)理人員要督促承承建商完善自自檢系統(tǒng)，配配備一定數(shù)量量的質(zhì)量監(jiān)控控人員，完善善計量及檢測測手段，每道道工序施工前前，都要按照照設計圖紙，施施工規(guī)范對工工序的技術(shù)問問題向具體的的技術(shù)人員交交底并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行；工序完完成后，承建建商質(zhì)檢人員員自檢合格后后申報監(jiān)理工工程師檢查驗驗收；對重點點工序監(jiān)理人人員還必須通通過必要的儀儀器進行檢測測。B、工程原材料、構(gòu)配配件的質(zhì)量控控制：監(jiān)理人員要按照施施工進度有計計劃地協(xié)助甲甲方安排購置置原材料，對對進場的材料料除出具出廠廠證明、合格格證外，還必必須抽樣試驗驗，確保原材材料質(zhì)量。對對原材料、構(gòu)構(gòu)配件要按其其特點分類保保管、保養(yǎng)、維維修。C、施工所需機械設備備的質(zhì)量控制制：施工機械的好壞直直接影響工程程質(zhì)量和進度度，并且影響響成品質(zhì)量的的均一性。監(jiān)監(jiān)理人員要根根據(jù)施工組織織設計文件編編制中所列規(guī)規(guī)格、數(shù)量核核對現(xiàn)場機械械設備的完備備性，并委派派試驗監(jiān)理工工程師核實設設備的技術(shù)性性能參數(shù)，確確保安全、可可靠。D、施工方法、檢驗方方法的質(zhì)量控控制：督促承建商編制并并提交合理的的施工方案和和施工組織設設計，保證工工程質(zhì)量具有有可靠的技術(shù)術(shù)措施。對工工程采用的新新材料、新結(jié)結(jié)構(gòu)、施工新新工藝、新技技術(shù)，均應審審核其技術(shù)鑒鑒定書。凡無無技術(shù)鑒定的的新工藝、新新技術(shù)、新材材料、新結(jié)構(gòu)構(gòu)均不得在本本工程中使用用。（2）、中間控制為確保優(yōu)良工程目目標的實現(xiàn)，在在施工過程中中主要應以工工序質(zhì)量控制制為核心，設設質(zhì)量控制點點，嚴格質(zhì)量量檢查，加強強成品保護，具具體作法如下下：A、加強承建商對施工工技術(shù)人員施施工操作規(guī)程程的標準化、規(guī)規(guī)范化管理。重重要工序除嚴嚴格按規(guī)范和和操作規(guī)程施施工外，還必必須加強對工工作疏漏的核核查，避免出出現(xiàn)質(zhì)量問題題。我們要在在每一工序施施工前認真分分析質(zhì)量隱患患，召開監(jiān)理理會議研究防防治措施，并并監(jiān)督施工人人員按規(guī)范執(zhí)執(zhí)行，這樣就就會將質(zhì)量事事故消滅于未未然。B、協(xié)助承建商完善工工序質(zhì)量控制制。把影響工工序質(zhì)量的因因素都納入管管理狀態(tài)。對對重要的砼工工程應在工作作面測量溫度度和坍落度，建建立質(zhì)量管理理點，及時審審查承建商提提交的質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計分析報表表。C、嚴格工序間交接檢檢查。主要工工序作業(yè)需按按有關(guān)驗收規(guī)規(guī)定，經(jīng)現(xiàn)場場監(jiān)理人員檢檢查，簽署驗驗收，方可進進行下道工序序施工。所有有鋼筋砼工程程，其鋼筋數(shù)數(shù)量、規(guī)格、材材質(zhì)、保護層層等未經(jīng)驗收收，不得澆筑筑砼；澆筑砼砼過程中，對對重要部位要要進行旁站監(jiān)監(jiān)理，從配料料、運輸、澆澆搗進行系統(tǒng)統(tǒng)監(jiān)控，從而而保證獲得高高質(zhì)量的建筑筑產(chǎn)品。D、對完成的分項、分分部工程，按按相應的質(zhì)量量評定標準和和辦法檢查驗驗收。E、核定、會簽設計變變更及工程洽洽商。F、按合同規(guī)定行使質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，在在下述情況下下，監(jiān)理工程程師有權(quán)下達達停工令：eq\o\ac(○,1)施工中出現(xiàn)現(xiàn)的異常情況況，經(jīng)監(jiān)理工工程師提出后后，承建商仍仍不采取改進進措施者，或或措施不力，異異常情況未見見扭轉(zhuǎn)者。eq\o\ac(○,2)隱蔽作業(yè)未未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理理人員查驗自自行封閉掩蓋蓋者。eq\o\ac(○,3)對已發(fā)生的的質(zhì)量事故未未進行處理和和提出有效的的改進措施就就繼續(xù)作業(yè)者者。eq\o\ac(○,4)擅自變更設設計圖紙進行行施工者。eq\o\ac(○,5)需要持證上上崗的工作人人員，無證或或持不合格證證件進入現(xiàn)場場施工者。G、組織定期或不定期期的現(xiàn)場會議議，及時分析析、通報工程程質(zhì)量狀況；；協(xié)調(diào)有關(guān)單單位間的業(yè)務務活動。（3）、事后質(zhì)量控制制指在完成施工過程程，形成建筑筑產(chǎn)品后的質(zhì)質(zhì)量控制具體體做法：A、按國家頒發(fā)的質(zhì)量量評定標準和和辦法，對完完成的分項、分分部工程、單單位工程進行行檢查驗收。B、審核承建商提供的的質(zhì)量檢驗報報告及有關(guān)技技術(shù)性文件。C、審核承建商提交的的竣工圖。D、整理有關(guān)工程項目目的技術(shù)文件件，并編目、建建檔。十一、主要監(jiān)理理措施1、安全監(jiān)理措施安全生產(chǎn)，預防為為主，以人為為本，安全監(jiān)監(jiān)理主要工作作是控制施工工人員的不安安全行為，控控制物的不安安全狀態(tài)，作作業(yè)環(huán)境的不不安全因素和和管理缺陷，安安全監(jiān)理是施施工質(zhì)量監(jiān)理理的重要組成成部分，并與與質(zhì)量監(jiān)理融融為一體，做做好安全監(jiān)理理工作，可以以加快并提高高施工單位的的安全管理水水平，避免重重大安全事故故的發(fā)生。凡凡是與生產(chǎn)有有關(guān)的人、單單位、機械、設設備、設施、工工具等均是安安全監(jiān)理控制制的對象，以以期會同參建建各方做好安安全施工實施施及監(jiān)督管理理工作，避免免重大安全事事故的發(fā)生，為為工程如期竣竣工交付使用用創(chuàng)造良好的的外圍環(huán)境和和提供可靠保保證。(1)、安全監(jiān)理理組織機構(gòu)：：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專職安全工程師三寶四口五臨邊臨時用電機械設備腳手架消防文明施工（2）、預控項目安全控制必須須堅持“安全第一、預預控為主”的方針，同同時必須引起起工程有關(guān)方方各級領(lǐng)導的的高度重視并并責任落實到到人。把安全措施作為施施工方案審核核的必備條件件，不符合要要求的不予簽簽字。要求施施工承包方針針對工程特點點，制定深基基坑支護、大大型機械設備備安裝、施工工防火、安全全用電、場地地排水、高空空作業(yè)等安全全專項安全施施工方案，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審定后后執(zhí)行，并報報業(yè)主備案。為使安全施施工干有依據(jù)據(jù)，學有榜樣樣，創(chuàng)有標準準、施有規(guī)章章，在業(yè)主方方與施工方簽簽訂合同前時時建議業(yè)主明明確安全施工工條款。督促施工工單位建立健健全安全組織織機構(gòu)、安全全保證體系并并切實做好自自控工作，定定期檢查各施施工單位安保保體系運作情情況；要求其其層層建立安安全責任制，簽簽訂安保責任任書，定期組組織安全知識識教育，安全全管理人員必必須配備到位位，并切實履履行職責，加加強日常安全全檢查。加強季節(jié)性的安全全防范工作。夏夏季，督促施施工單位注重重防雷、防暑暑降溫及防澇澇；秋冬季狠狠抓消防工作作，強化火種種管制。在各各施工區(qū)域內(nèi)內(nèi)劃定禁火區(qū)區(qū)，嚴格實行行動火許可證證制度。（3）、過程控制項目監(jiān)理理部將日常巡巡回檢查、集集中檢查和資資料檢查相結(jié)結(jié)合，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)和處理各各種安全隱患患。對現(xiàn)場出出現(xiàn)的安全問問題，監(jiān)理工工程師將要求求責任單位立立即改正。如如果執(zhí)行不力力或不及時，則則在24小時內(nèi)發(fā)出出書面通知。對對嚴重威脅生生命、財產(chǎn)安安全的隱患或或苗頭，則堅堅決行使安全全否決權(quán)，下下達停工令限限期整改，不不滿足安全要要求不準復工工（工期不予予延長）。每每個月召開一一次安全例會會，分析情況況，提出要求求，部署下月月安全工作。定定期與業(yè)主聯(lián)聯(lián)合組織安全全、文明施工工大檢查（包包括現(xiàn)場和資資料）。（4）、事后控制對在安全檢查及數(shù)數(shù)據(jù)分析時發(fā)發(fā)現(xiàn)的安全隱隱患，在發(fā)出出監(jiān)理通知要要求責任人限限期改正后，項項目監(jiān)理部將將進行跟蹤驗驗證，確保糾糾正和預防措措施得以落實實。對安全事故的處理理要堅持“四個不放過”，事故原因因不清楚不放放過，事故責責任者和員工工沒有受到教教育不放過，事事故責任者沒沒有處理不放放過，沒有防防范措施不放放過。嚴格按以下程序處處理安全事故故：報告安全事故：安安全事故發(fā)生生后，監(jiān)理部部應立即用最最快的傳遞手手段，將發(fā)生生事故的時間間、地點、傷傷亡人數(shù)、事事故原因等情情況上報公司司及有關(guān)部門門。事故處理；項目監(jiān)監(jiān)理部應協(xié)助助施工單位搶搶救傷員、排排除險情、防防止事故蔓延延擴大，作好好標識，保護護好現(xiàn)場。事故調(diào)查：項目監(jiān)監(jiān)理部應參與與有關(guān)方組成成的事故調(diào)查查組，認真調(diào)調(diào)查。安全事故發(fā)生后，監(jiān)監(jiān)理部應及時時總結(jié)經(jīng)驗和和教訓，作好好安全監(jiān)理臺臺帳記錄工作作；另發(fā)監(jiān)理理通知要求施施工單位及時時總結(jié)并提出出避免類似事事故再次發(fā)生生的措施和保保證。2、質(zhì)量控制對監(jiān)理項項目的質(zhì)量控控制，監(jiān)理工工程師首先組組織編寫項目目質(zhì)量控制目目標的描述(設計/材料/設備/土建/設備安裝/其他)，使質(zhì)量控控制目標明確確，并具有可可操作性。在在質(zhì)量目標描描述的基礎上上，確定質(zhì)量量控制的工作作流程與措施施（組織/技術(shù)/經(jīng)濟/合同措施）。在在實施監(jiān)理過過程中，監(jiān)理理工程師不斷斷地進行質(zhì)量量目標的風險險分析，定期期做動態(tài)比較較。（1）、工程質(zhì)量控制制的原則A、以施工圖紙﹑施工工及驗收規(guī)范范、工程質(zhì)量量驗評標準等等為依據(jù)，督督促承包單位位全面實現(xiàn)工工程項目合同同約定的質(zhì)量量目標。B、對工程項目施工全全過程實施質(zhì)質(zhì)量控制，以以質(zhì)量預控為為重點。C、對工程項目的人、機機、料、法、環(huán)環(huán)等因素進行行全面的質(zhì)量量控制，監(jiān)督督承包單位的的質(zhì)量保證體體系落實到位位。D、嚴格要求承包單位位執(zhí)行有關(guān)材材料試驗制度度和設備檢驗驗制度。E、堅持不合格的建筑筑材料、構(gòu)配配件和設備不不準在工程上上使用。F、實行報驗制,堅堅持未經(jīng)監(jiān)理理人員簽字認認可，建筑材材料、設備及及建筑構(gòu)配件件不得在工程程上使用或安安裝，不得進進入下一道工工序的施工，不不得撥付工程程進度款，不不得進行工程程質(zhì)量初驗。（2）、工工程質(zhì)量控制制的方法A、質(zhì)量控制應以事前前控制（預防防）為主。B、應按監(jiān)理細則的要要求對施工過過程進行檢查查，及時糾正正違規(guī)操作，消消除質(zhì)量隱患患，跟蹤質(zhì)量量問題，驗證證糾正效果。C、應采用必要的檢查查、測量和試試驗手段，以以驗證施工質(zhì)質(zhì)量。D、應對工程的關(guān)鍵工工序和重點部部位施工過程程進行旁站監(jiān)監(jiān)理。E、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證證取樣和送檢檢制度。F、應建議撤換承包單單位不稱職的的人員及不合合格分包單位位。（3）、工程質(zhì)量的的事前控制A、核查承包單位的質(zhì)質(zhì)量保證和質(zhì)質(zhì)量管理體系系B、核查承包單位的機機構(gòu)設置、人人員配備、職職責與分工的的落實情況；；C、督促各級專職質(zhì)量量檢查人員的的配備；D、查驗各級管理人員員及專業(yè)操作作人員的持證證情況；E、檢查承包單位質(zhì)量量管理制度是是否健全。F、審查分包單位的資資格eq\o\ac(○,1)總承包單單位填寫《分分包單位資格格報審表》，報報項目監(jiān)理部部審查；eq\o\ac(○,2)審查分包包單位的營業(yè)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)業(yè)資質(zhì)等級證證書、專業(yè)許許可證、崗位位證書、施工工企業(yè)施工許許可證或境外外企業(yè)在國內(nèi)內(nèi)承包工程許許可證等；eq\o\ac(○,3)審查分包包單位的業(yè)績績；eq\o\ac(○,4)經(jīng)審查合格格，簽發(fā)《分分包單位資格格報審表》。G、查驗承包單位的測測量放線eq\o\ac(○,1)檢驗施工工控制網(wǎng)（平平面和高程）；；eq\o\ac(○,2)檢驗施工軸軸線控制樁位位置；eq\o\ac(○,3)查驗軸線線位置、高程程控制標志，核核查垂直度控控制；eq\o\ac(○,4)簽認承包包單位的《施施工測量放線線報驗單》。H、簽認材料的報驗eq\o\ac(○,1)承包單位位應按有關(guān)規(guī)規(guī)定對主要原原材料進行復復試，并將復復試結(jié)果及材材料準用證、出出廠質(zhì)量證明明等資料隨《材材料／構(gòu)配件件／設備報驗驗單》報項目目監(jiān)理部簽認認；eq\o\ac(○,2)對新材料料、新產(chǎn)品要要核查鑒定證證明和確認文文件；eq\o\ac(○,3)對進場材材料進行抽樣樣復試，必要要時可會同業(yè)業(yè)主到材料廠廠家進行實地地考察；eq\o\ac(○,4)審查混凝凝土、砌筑砂砂漿《配合比比申請單和配配合比通知單單》，并應：：對現(xiàn)場攪攪拌設備（含含計量設備）、現(xiàn)現(xiàn)場管理進行行檢查；對商品混混凝土生產(chǎn)廠廠家資質(zhì)和生生產(chǎn)能力進行行考查。I、簽認建筑構(gòu)配件、設設備報驗eq\o\ac(○,1)承包單位位應要求供貨貨單位提供構(gòu)構(gòu)配件和設備備廠家的資質(zhì)質(zhì)證明及產(chǎn)品品合格證明、進進口材料和設設備商檢證明明，并按規(guī)定定進行復試；；eq\o\ac(○,2)監(jiān)理工程程師應參與加加工定貨廠家家的考察、評評審，根據(jù)合合同的約定參參與定貨合同同的擬定和簽簽約工作；eq\o\ac(○,3)進場的構(gòu)配配件和設備，承承包單位應進進行檢驗、測測試，判斷合合格后，填寫寫《材料／構(gòu)構(gòu)配件／設備備報驗單》報報項目監(jiān)理部部；eq\o\ac(○,4)監(jiān)理工程程師進行現(xiàn)場場檢驗，簽認認審查結(jié)論。J、檢查進場的主要施施工設備eq\o\ac(○,1)承包單位位主要施工設設備進場并調(diào)調(diào)試合格后，使使用《月工、料料、機動態(tài)表表》報項目監(jiān)監(jiān)理部；eq\o\ac(○,2)監(jiān)理工程程師審查施工工現(xiàn)場主要設設備的規(guī)格、型型號是否符合合施工組織設設計；eq\o\ac(○,3)對需要定定期標定的設設備（如儀器器、磅稱等）承承包單位應有有標定證明。K、審查主要分部（分分項）工程施施工方案eq\o\ac(○,1)項目監(jiān)理理部可規(guī)定某某些主要分部部（分項）工工程施工前，承承包單位應將將施工工藝、原原材料使用、勞勞動力配置、質(zhì)質(zhì)量保證措施施等情況編寫寫專項施工方方案，填《施施工組織設計（施工工方案）報審審表》，報項項目監(jiān)理部；；eq\o\ac(○,2)承包單位位應將季節(jié)性性的施工方案案（冬施、雨雨施等），提提前填《施工工組織設計（施施工方案）報報審表》報項項目監(jiān)理部；；eq\o\ac(○,3)上述方案案未經(jīng)批準，該該分部（分項項）工程不得得施工。（4）、施工過程中中的質(zhì)量控制制A、監(jiān)理工程師應對施施工現(xiàn)場有目目的地進行巡巡回檢查和旁旁站eq\o\ac(○,1)應在巡視視過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和及時糾正正施工中存在在的問題；eq\o\ac(○,2)應對施工工過程的重點點部位和關(guān)鍵鍵控制點進行行旁站；eq\o\ac(○,3)對所發(fā)現(xiàn)的的問題應立即即先口頭通知知承包單位改改正，然后應應由監(jiān)理工程程師簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》；；eq\o\ac(○,4)承包單位位應將整改結(jié)結(jié)果書面回復復，監(jiān)理工程程師要進行復復查。B、核查工程預檢eq\o\ac(○,1)承包單位位填寫《預檢檢工程檢查記記錄》報送項項目監(jiān)理部核核查；eq\o\ac(○,2)監(jiān)理工程程師對《預檢檢工程檢查記記錄》的內(nèi)容容到現(xiàn)場進行行抽查；eq\o\ac(○,3)對不合格格的分項工程程，書面通知知承包單位整整改，并跟蹤蹤復查，合格格后以文件形形式準予進行行下一道工序序。C、驗收隱蔽工程eq\o\ac(○,1)承包單位位按有關(guān)規(guī)定定對隱蔽工程程先進行自檢檢，自檢合格格，將《隱蔽蔽工程檢查記記錄》報送項項目監(jiān)理部；；eq\o\ac(○,2)監(jiān)理工程程師對《隱蔽蔽工程檢查記記錄》的內(nèi)容容現(xiàn)場進行檢檢測、核查；；eq\o\ac(○,3)對隱檢不合合格的工程，應應由監(jiān)理工程程師簽發(fā)《不不合格工程項項目通知》，由由承包單位整整改，合格后后由監(jiān)理工程程師復查；eq\o\ac(○,4)對隱檢合合格的工程應應簽認《隱蔽蔽工程檢查記記錄》，并準準予進行下一一道工序。D、分項工程驗收eq\o\ac(○,1)承包單位位在一個分項項工程完成并并自檢合格后后，填寫《分分項/分部工程質(zhì)質(zhì)量報驗認可可單》報項目目監(jiān)理部；eq\o\ac(○,2)監(jiān)理工程程師對報驗的的資料進行審審查，并到施施工現(xiàn)場進行行抽檢、核查查；eq\o\ac(○,3)對符合要要求的分項工工程由監(jiān)理工工程師簽認，并并確定質(zhì)量等等級；eq\o\ac(○,4)對不符合合要求的分項項工程，由監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《不合格格工程項目通通知》，由承承包單位整改改；eq\o\ac(○,5)經(jīng)返工或或返修的分項項工程應按質(zhì)質(zhì)量評定標準準進行再評定定和簽認；eq\o\ac(○,6)建筑采暖暖、衛(wèi)生與燃燃氣、電氣、通通風與空調(diào)等等工程的分項項工程簽認，必必須在施工試試驗、檢測完完備、合格后后進行。E、分部工程驗收eq\o\ac(○,1)承包單位位在分部工程程完成后，應應根據(jù)監(jiān)理工工程師簽認的的分項工程質(zhì)質(zhì)量評定結(jié)果果進行分部工工程的質(zhì)量等等級匯總評定定，填寫《分分項／分部工工程質(zhì)量報驗驗認可單》，并并附《分部工工程質(zhì)量檢驗驗評定表》，報報項目監(jiān)理部部簽認；eq\o\ac(○,2)單位工程程基礎分部已已完成，進入入主體結(jié)構(gòu)施施工時，或主主體結(jié)構(gòu)完成成，進入裝修修前應進行基基礎和主體工工程驗收，承承包單位填寫寫《基礎/主體工程驗驗收記錄》申申報；并由總總監(jiān)理工程師師組織業(yè)主、承承包單位和設設計單位共同同核查承包單單位的施工技術(shù)資料，并并進行現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量驗收，由由各方協(xié)商驗驗收意見，并并在《基礎/主體工程驗驗收記錄》上上簽字認可，并并報當?shù)刭|(zhì)量量監(jiān)督機構(gòu)備備案。（5）、各分部工程質(zhì)量控控制要點及主主要控制手段段序號工作項目質(zhì)量控制要點控制手段1.基礎工程位置（軸線及高度度）樁基工程樁基檢測鋼筋型號、直徑、數(shù)數(shù)量混凝土強度地下管線預留孔道道及預埋件測量審查資料、現(xiàn)場檢檢查審查資料、現(xiàn)場檢檢查現(xiàn)場檢查審核配合比，現(xiàn)場場取樣制作試試塊，審核試試驗報告，現(xiàn)現(xiàn)場檢查，量量測2.框架主體結(jié)構(gòu)1.軸線、標高與垂直直度2.斷面尺寸3.鋼筋數(shù)量、規(guī)格、位位置、接頭4.施工縫處理5.砼強度、配合比、坍坍落度、強度度6.預埋件型號、位置置、數(shù)量、錨錨固測量量測現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場制作試塊、審審核試驗報告告現(xiàn)場檢查、量測3.地面與樓面工程1.基層清理2.砼（水泥砂漿）整整體面層3.面層砂漿配合比現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查、量測4.裝飾裝修材料配合比抹灰厚度、平整度度、垂直度地坪厚度、平整度度面層材料面層粘貼試驗作樣板間、觀測作樣板間、觀測檢查、量測檢查5.門窗工程木門窗：位置、尺尺寸準確，平平整方正，不不翹曲，密封封鋁合金門窗：嵌填填嚴密，定位位準確，安裝裝牢固、關(guān)閉閉嚴密，開啟啟靈活。檢查、量測檢查、量測6.屋面防水工程找平層：厚度、坡坡度、平整度度、裂紋保溫層：厚度、平平整度防水面層：嵌填嚴嚴密，粘接牢牢固，無開裂裂，不起皺，平平整無空鼓水落管：安裝牢固固，接頭嚴密密，排水通暢暢觀察，量測觀察、量測觀察雨天后觀察7.給排水管道安裝工工程安裝位置及坡度準準確，接頭嚴嚴密，管內(nèi)無無雜物管閥連接位置正確確、接頭嚴密密水壓試驗符合要求求水表、消火栓、衛(wèi)衛(wèi)生潔具、器器具完好，安安裝位置準確確、牢固、接接頭嚴密水泵安裝位置、標標高，試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常排水系統(tǒng)通水試驗驗觀察、量測水壓試驗觀察量測觀察、量測通水試驗8.電氣線路安裝工程程變配電設備安裝：：位置、標高高線路連接正正確屏柜、附件及線路路安裝正確絕緣、接地符合要要求觀察、量測觀察、量測觀察、量測9.電梯安裝1.牽引裝置組裝2.導軌安裝3.轎箱、層門組裝4.電氣裝置安裝吊線、尺量、觀察察觀察、尺量、吊線線觀察、吊線、尺量量實測、觀察、尺量量10.暖通工程1.材質(zhì)質(zhì)量控制2.管道安裝質(zhì)量控制制3.器具安裝質(zhì)量控制制進場報驗量測，打壓查看、量測（6）、結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量量監(jiān)控的主要要內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)量測工程：：對建筑物的的接樁和場內(nèi)內(nèi)引測、測量量控制樁（網(wǎng)網(wǎng)）定位、軸軸線、水準點點、層高及垂垂直度、沉降降觀測等進行行監(jiān)控；eq\o\ac(○,2)土方工程：：基坑、基槽槽平面尺寸及及標高，基坑坑圖紙與設計計相符程度，異異常情況下的的地基處理，填填土密實度等等進行堅控；；eq\o\ac(○,3)砼工程：砼砼的配合比，骨骨料級配，現(xiàn)現(xiàn)場材料及改改性材料、摻摻合材料的材材質(zhì)資料（原原件）驗證，并并進行配合比比設計和試樣樣審定和抽檢檢，試壓報告告認定；原材材料計量、攪攪拌、振搗、養(yǎng)養(yǎng)護和施工縫縫處理按設計計及規(guī)范要求求檢驗；砼試試塊數(shù)量及養(yǎng)養(yǎng)護條件、時時間應符合規(guī)規(guī)范要求；eq\o\ac(○,4)預制件：按按國家標準、規(guī)規(guī)范和生產(chǎn)規(guī)規(guī)程檢驗測試試。（7）、電氣安裝質(zhì)量量檢控的內(nèi)容容：eq\o\ac(○,1)主要電氣設設備、材料，如如變壓器、開開關(guān)柜主電纜纜，安裝前應應檢查其產(chǎn)品品質(zhì)保書及外外觀質(zhì)量，按按有關(guān)規(guī)范標標準驗收；eq\o\ac(○,2)檢查埋入土土建基礎或結(jié)結(jié)構(gòu)中的連接接質(zhì)量、導線線規(guī)格、布局局、方位及電電阻測試是否否符合規(guī)范和和要求；eq\o\ac(○,3)實地和對預預埋電管和盒盒箱、過墻套套管等標高、方方位、走向、規(guī)規(guī)格，合格后后才準進行下下一道工序；；eq\o\ac(○,4)對電纜敷設設、照明燈具具、電氣箱柜柜接線、電纜纜橋架、電氣氣設備支架等等按施工驗收收規(guī)范及質(zhì)量量檢驗評定標標準抽查，主主要部位逐路路檢查；eq\o\ac(○,5)對高壓電器器、電纜和輔輔料的絕緣性性能，除查驗驗產(chǎn)品質(zhì)保書書外，嚴格檢檢查外表質(zhì)量量，如高壓瓷瓷件表面不得得有裂縫，缺缺損和瓷釉損損傷，嚴格檢檢控耐壓試驗驗，泄露電流流和絕緣電阻阻超差者，禁禁止使用；eq\o\ac(○,6)供電系統(tǒng)受受電前，應全全面檢查受電電條件，確認認后才可合閘閘受電，并進進行供電調(diào)試試。（8）、建筑電氣安裝裝工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工作要點點：eq\o\ac(○,1)審核施工單單位開工報告告、電氣施工工組織設計、方方案、施工工工藝流程、電電氣上崗人員員及證件、（施施工、檢測議議表、設備、工工具數(shù)量品種種）資質(zhì)證件件。eq\o\ac(○,2)參加圖紙會會審，核查電電氣圖紙與土土建、水暖等等圖紙有無矛矛盾。eq\o\ac(○,3)按設計要求求對電氣產(chǎn)品品進行審核、驗驗收，對電氣氣器材的產(chǎn)品品質(zhì)保書，試試驗技術(shù)報告告，合格證進進行檢查，必必要時作電氣氣性能測試。eq\o\ac(○,4)督促施工單單位電氣技術(shù)術(shù)人員與土建建施工人員對對電氣預埋件件及隱蔽工程程進行中間交交接，復核驗驗收，并現(xiàn)場場驗收制作的的零部件，質(zhì)質(zhì)量符合要求求簽字認可。eq\o\ac(○,5)會同建設方方（業(yè)主）、施施工單位對電電氣設備進行行認真的開箱箱驗收，認真真檢查合格證證、生產(chǎn)許可可證、出廠試試驗報告、產(chǎn)產(chǎn)品說明書及及零配件是否否完備。eq\o\ac(○,6)對設備安裝裝質(zhì)量按電氣氣安裝規(guī)范進進行中間驗收收并簽證。eq\o\ac(○,7)督促施工單單位對電氣安安裝項目按規(guī)規(guī)范和技術(shù)要要求安裝單位位進行電氣檢檢測、耐壓等等調(diào)整試驗，監(jiān)監(jiān)理人員按規(guī)規(guī)定可要求安安裝單位進行行復測、抽測測或?qū)彶樵囼烌瀳蟾?，符合合設計和質(zhì)量量要求并簽字字認可。eq\o\ac(○,8)會同建設方方（業(yè)主）、施施工單位、設設計院進行電電氣聯(lián)調(diào)試驗驗。eq\o\ac(○,9)按照GBJJ323－88《建筑電氣氣安裝工程檢檢驗評定標準準》審核質(zhì)檢檢資料，并審審核電氣安裝裝工程竣工資資料、竣工圖圖等。eq\o\ac(○,10)會同建設設方（業(yè)主）、施施工單位、設設計院及有關(guān)關(guān)單位共同對對電氣安裝工工程進行竣工工驗收，并竣竣工交付使用用。（9）、建筑設備安裝裝工程監(jiān)理要要點eq\o\ac(○,1)熟悉圖紙，將將工藝圖與土土建圖對照，檢檢查有無矛盾盾并參加圖紙紙會審。審核核施工單位的的施工組織設設計、施工方方案與工藝流流程。eq\o\ac(○,2)嚴格按規(guī)范范及設計要求求驗收施工材材料，要求施施工單位出具具材料的原始始生產(chǎn)廠的質(zhì)質(zhì)保書或合格格證，并進行行材料驗收。eq\o\ac(○,3)各種類型的的管道、部件件的制作質(zhì)量量嚴格按照設設計或施工規(guī)規(guī)范要求進行行檢查驗收。eq\o\ac(○,4)督促施工單單位、土建施施工人員對安安裝現(xiàn)場的設設備基礎、管管道預留孔洞洞、預埋件的的大小、標高高、位置等進進行中間驗收收，核實是否否與設計圖紙紙相符。eq\o\ac(○,5)按施工規(guī)范范要求對管道道及部件安裝裝工程質(zhì)量進進行嚴格檢查查驗收。eq\o\ac(○,6)管道的安裝裝除應嚴格執(zhí)執(zhí)行施工驗收收規(guī)范的有關(guān)關(guān)條文外，還還應特別注意意以下幾點：：備間連接管道的坡坡向及坡度必必須符合設計計要求；管道道與設備連接接不得強制對對口；管道焊接嚴禁禁留在穿墻套套管內(nèi)套管與與管道之間間間隔熱、不燃燃材料將四周周填實；為防防止振動，減減少金屬傳動動噪音及便于于維修，接壓壓縮機的吸、排排氣管道應設設單獨支架。eq\o\ac(○,7)設備進場安安裝前，必須須會同建設方方（業(yè)主）、施施工單位進行行開箱檢查，查查設備名稱、型型號及規(guī)格與與設計要求是是否一致，外外觀是否完好好無損，零部部件及備件是是否齊全，技技術(shù)資料、產(chǎn)產(chǎn)品合格證是是否齊全等，并并驗收簽字。eq\o\ac(○,8)設備（機組組）安裝必須須按照設計和和隨機資料、技技術(shù)文件及施施工規(guī)范要求求嚴格進行，安安裝完畢后，則則按照設備的的技術(shù)文件及及施工驗收規(guī)規(guī)范的要求進進行無負荷試試車和調(diào)試，并并做好試車前前的檢查工作作。eq\o\ac(○,9)對管道與設設備的防腐，根根據(jù)設計要求求、有關(guān)技術(shù)術(shù)資料驗收涂涂料，必須滿滿足工程使用用要求和特點點，無合格證證的不準使用用。防腐處理理和涂層必須須符合設計要要求。eq\o\ac(○,10)對污水管管及廢水管道道，要求做閉閉水試驗，對對給水管道要要求做壓力試試驗，對衛(wèi)生生潔具要求做做盛水試驗，所所有管道均要要求清洗。eq\o\ac(○,11)會同建設設方（業(yè)主）、施施工單位等共共同對通風空空調(diào)工程竣工工進行驗收和和工和質(zhì)量檢檢驗評定。（10）、工程竣工驗驗收的初驗A、當工程達到交驗條條件時，項目目監(jiān)理部應組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對各專業(yè)工程程的質(zhì)量情況況、使用功能能進行全面檢檢查，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)影響竣工驗驗收的問題簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》要求承承包單位進行行整改。B、對需要進行功能試試驗的項目，監(jiān)監(jiān)理工程師應應督促承包單單位及時進行行試驗；監(jiān)理理工程師應認認真審閱試驗驗報告單，并并對重要項目目親臨現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督；必要時時應請業(yè)主及及設計單位派派代表參加。C、項目總監(jiān)理工程師師參與竣工驗驗收的初驗eq\o\ac(○,1)承包單位位在工程項目目自檢合格達達到竣工驗收收條件時，填填寫《單位工程程驗收記錄》，并并將竣工資料料（包括分包包單位的竣工工資料）報監(jiān)監(jiān)理部，申請請竣工驗收；；eq\o\ac(○,2)總監(jiān)理工程程師組織項目目監(jiān)理部監(jiān)理理人員對質(zhì)量量保證資料進進行核查，并并督促承包單單位完善；eq\o\ac(○,3)總監(jiān)理工工程師參與業(yè)業(yè)主、設計單單位和承包單單位共同對工工程進行檢查查；eq\o\ac(○,4)檢查結(jié)果果需要對局部部進行修改的的，應在修改改符合要求后后再驗，直至至符合合同要要求；eq\o\ac(○,5)檢查結(jié)果符符合合同要求求后，由業(yè)主主、承包單位位、監(jiān)理單位位、設計單位位四方在《單單位工程驗收收記錄》上簽簽字，并報送送當?shù)毓こ藤|(zhì)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)構(gòu)審核質(zhì)量等等級。D、竣工驗收完成后，由由項目總監(jiān)工工程師和業(yè)主主代表共同簽簽署《竣工移移交證書》，并并由監(jiān)理單位位、業(yè)主蓋章章后，送承包包單位一份。（11）、質(zhì)量問題和和質(zhì)量事故處處理A、監(jiān)理工程師對施工工中的質(zhì)量問問題除去在日日常巡視、重重點旁站、分分項、分部工工程檢驗過程程中解決外，可可針對質(zhì)量問問題的嚴重程程度確定質(zhì)量量事故級別（一一般質(zhì)量問題題﹑一般質(zhì)量事事故﹑重大質(zhì)量事事故），分別別處理。eq\o\ac(○,1)對一般質(zhì)質(zhì)量問題且可可通過返修彌彌補的質(zhì)量缺缺陷，應責成成承包單位先先寫出質(zhì)量問問題調(diào)查報告告，提出處理理方案；監(jiān)理理工程師審核核后（必要時時經(jīng)業(yè)主和設設計單位認可），批復承包單單位處理；處處理結(jié)果應重重新進行驗收收。eq\o\ac(○,2)對一般質(zhì)量量事故需要返返工處理或加加固補強的，除除應責成承包包單位先寫出出質(zhì)量問題調(diào)調(diào)查報告，提提出處理意見見；總監(jiān)理工工程師應審核核方案，簽發(fā)發(fā)《工程部分分暫停指令》，再與業(yè)主主和設計單位位研究，經(jīng)設設計單位提出出處理方案，批批復承包單位位處理；處理理完畢后應重重新進行驗收收。eq\o\ac(○,3)對重大質(zhì)質(zhì)量事故應立立即保護現(xiàn)場場，立即報建建設行政主管管部門處理。eq\o\ac(○,4)監(jiān)理工程程師應將完整整的質(zhì)量問題題處理記錄歸歸檔。B、施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量事故，承包包單位應按有有關(guān)規(guī)定上報報處理；總監(jiān)監(jiān)理工程師應應書面報告監(jiān)監(jiān)理單位。C、監(jiān)理工程師應對質(zhì)質(zhì)量問題和質(zhì)質(zhì)量事故的處處理結(jié)果進行行復查。3、投資控制對監(jiān)理項項目，監(jiān)理工工程師首先對對投資目標分分解，分別按按費用組成、時時間、項目實實施階段（設設計準備階段段、設計、施施工、動用前前準備）、項項目結(jié)構(gòu)進行行分解，使投投資控制目標標明確，并具具有可操作性性。在投資目目標分解的基基礎上，組織織編寫項目投投資使用計劃劃，確定投資資控制的工作作流程與措施施（組織/技術(shù)/經(jīng)濟/合同措施）。在在實施監(jiān)理過過程中，監(jiān)理理工程師不斷斷地進行投資資目標的風險險分析，定期期做動態(tài)比較較（目標分解解值與項目概概算/項目概算與與預算/施工圖預算算或合同價與與實際投資）。（1）、工程造價控控制的依據(jù)A、工工程設計圖紙紙、設計說明明及工程變更更、洽商；B、市場場價格信息；；C、本省現(xiàn)行的建設工工程概（預）算算定額、費用用標準、工期期定額等；D、建設工程施工合同同或協(xié)議條款款；E、施工合同或協(xié)議的的補充；F、分項/分部工程質(zhì)量報驗驗認可單；H、國家和本省有關(guān)經(jīng)經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)規(guī)定。（2）、工程造價控制制的原則A、嚴格執(zhí)行建筑工程程施工合同中中所確定的合合同價、單價價和約定的工工程款支付方方法。B、堅持在報驗驗資料不全、與與合同文件的的約定不符、未未經(jīng)質(zhì)量簽認認合格或有違違約的工程不不予審核和計計量的規(guī)定。C、工程量與工作量的的計算應符合合有關(guān)的計算算規(guī)則。D、處理由于設計變更更、合同補充充和違約索賠賠引起的費用用增減，應堅堅持合理、公公正。E、對有爭議的工程量量計量和工程程款，應采取取協(xié)商的方法法確定，在協(xié)協(xié)商無效時，由由總監(jiān)理工程程師做出決定定。F、對工程量及工程程款的審核應應在建設工程程施工合同所所約定的時限限內(nèi)進行（3）、工程造價的控控制方法A、應依據(jù)工程圖紙、概概預算、合同同的工程量建建立工程量臺臺帳。B、應審核承包單位編編制的工程項項目各階段及及各年、季、月月度資金使用用計劃。C、應通過風險分析，找找出工程造價價最易突破的的部分、最易易發(fā)生費用索索賠的原因及及部位，并制制定防范性對對策。D、應經(jīng)常檢查查工程計量和和工程款支付付的情況，對對實際發(fā)生值值與計劃控制制值進行分析析、比較。E、應嚴格執(zhí)行行工程計量和和工程款支付付的程序和時時限要求。F、通過《監(jiān)理通知》與與業(yè)主、承包包單位溝通信信息，提出工工程造價控制制的建議。（4）、工程量計量量A、工程計量原則上每每月計量一次次，計量周期期為上月26日至本月25日。B、承包單位每月266日前，根據(jù)據(jù)工程實際進進度及監(jiān)理工工程師簽認的的分項工程，填填寫《（）月份完成成工程量報審審表》，報項項目監(jiān)理部審審核。C、監(jiān)理工程師對承包包單位的申報報進行核實（必必要時應與承承包單位協(xié)商商），所計量量的工程量應應經(jīng)總監(jiān)理工工程師同意，由由監(jiān)理工程師師簽認。D、對某些特定的分項項、分部工程程的計量方法法則由項目監(jiān)監(jiān)理部、業(yè)主主和承包單位位協(xié)商約定。E、對一些不可預見的的工程量（如如地基基礎處處理等），監(jiān)監(jiān)理工程師應應會同承包單單位如實進行行計量。（5）工程款支付A、工程預付款eq\o\ac(○,1)承包單位位填寫《工程程預付款報審審表》，報項項目監(jiān)理部；；eq\o\ac(○,2)項目總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核是否符合合建設工程施施工合同的規(guī)規(guī)定，并及時時簽發(fā)《工程程預付款支付付證書》；eq\o\ac(○,3)監(jiān)理工程師師應按合同的的約定，及時時抵扣工程預預付款。B、月支付工程款eq\o\ac(○,1)按月支付工工程款（包括括工程進度款款、設計變更更及洽商款、索索賠款等）時時，承包單位位應根據(jù)監(jiān)理理工程師審批批的工程量，按施工承包包合同的規(guī)定定（或工程量量清單），計算工程款，并并填寫《月付付款報審表》、《月月支付匯總表表》報項目監(jiān)監(jiān)理部審核；；eq\o\ac(○,2)監(jiān)理工程程師審核后由由項目總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)《工程款支支付證書》，報報業(yè)主。（6）竣工結(jié)算A、工程竣工，經(jīng)業(yè)主主、監(jiān)理單位位、承包單位位驗收合格后后，承包單位位應在規(guī)定的的時間內(nèi)向項項目監(jiān)理部提提交竣工結(jié)算算資料。B、監(jiān)理工程師應及時時進行審查，并并與承包單位位、業(yè)主協(xié)商商，提出審查查意見。C、總監(jiān)理工程師可根根據(jù)各方協(xié)商商的結(jié)論，簽簽發(fā)竣工結(jié)算算《工程款支支付證書》。D、業(yè)主收到總監(jiān)理工工程師簽發(fā)的的結(jié)算支付證證書后，應及及時按合同約約定與承包單單位辦理竣工工結(jié)算有關(guān)事事項。4、進度控制對監(jiān)理項項目的進度控控制，監(jiān)理工工程師首先組組織編寫項目目總進度計劃劃。對總進度度計劃分解（各各年、季、月月度進度目標標/各階段進度度目標/各子項目進進度目標），使使進度控制目目標明確，并并具有可操作作性。在進度度目標分解的的基礎上，確確定進度控制制的工作流程程與措施（組組織/技術(shù)/經(jīng)濟/合同措施）。在在實施監(jiān)理過過程中，監(jiān)理理工程師不斷斷地進行進度度目標的風險險分析，定期期做動態(tài)比較較（分解值與與項目實際進進度/進度目標預預測分析）。（1）、工程進度控控制的原則A、工程進度控制的依依據(jù)是建設工工程施工合同同所約定的工工期目標。B、在確保工程質(zhì)量和和安全的原則則下，控制進進度。C、應采用動態(tài)的控制制方法，對工工程進度進行行調(diào)整控制。（2）、工程進度控制制的內(nèi)容與方方法A、審批進度計劃eq\o\ac(○,1)承包單位位應根據(jù)建設設工程施工合合同的約定按按時編制施工工總進度計劃劃、季度進度度計劃、月進進度計劃，并并按時填寫《施施工進度計劃劃報審表》，報報項目監(jiān)理部部審批；eq\o\ac(○,2)監(jiān)理工程程師應根據(jù)工工程的條件（工工程的規(guī)模、質(zhì)質(zhì)量標準、工工藝復雜程度度、施工的現(xiàn)現(xiàn)場條件、施施工隊伍的條條件等），全全面分析承包包單位編制的的施工總進度度計劃的合理性、可行性性；eq\o\ac(○,3)監(jiān)理工程程師應審查進進度網(wǎng)絡計劃劃的關(guān)鍵線路路并進行分析析；eq\o\ac(○,4)對季度及年年度進度計劃劃，應分析承承包單位主要要工程材料及及設備供應等等方面的配套套安排；eq\o\ac(○,5)有重要的的修改意見應應要求承包單單位重新申報報；eq\o\ac(○,6)進度計劃劃由總監(jiān)理工工程師簽署意意見批準實施施并報送業(yè)主主。B、進度計劃實施監(jiān)督督eq\o\ac(○,1)在計劃實實施過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師應應對承包單位位實際進度進進行跟蹤監(jiān)督督，并對實施施情況做出記記錄；eq\o\ac(○,2)根據(jù)檢查查的結(jié)果對工工程進度進行行評價和分析析；eq\o\ac(○,3)發(fā)現(xiàn)偏離離應簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》要要求承包單位位及時采取措措施，實現(xiàn)計計劃進度的安安排；eq\o\ac(○,4)承包單位位每月25日前報當月月工、料、機機動態(tài)表。C、工程進度計劃的調(diào)調(diào)整eq\o\ac(○,1)發(fā)現(xiàn)工程程進度嚴重偏偏離計劃時，總總監(jiān)理工程師師應組織監(jiān)理理工程師進行行原因分析、研研究措施，并并簽發(fā)《監(jiān)理理通知》；eq\o\ac(○,2)召開各方方協(xié)調(diào)會議，研研究應采取的的措施，保證證合同約定目目標的實現(xiàn)；；eq\o\ac(○,3)必須延長工工期時，應填填報《工程延延期申請表》，報報項目監(jiān)理部部審批。5、合同管理為做好合合同管理工作作，監(jiān)理工程程師首先描述述合同結(jié)構(gòu)，建建立合同目錄錄一覽表，并并制定合同管管理的工作流流程與措施。在在監(jiān)理實施過過程中，不斷斷地進行合同同執(zhí)行情況的的動態(tài)分析，按按規(guī)定程序妥妥善處理合同同爭議與索賠賠。（1）、合同管理的的原則及內(nèi)容容A、監(jiān)理工程師應采取取預先分析、調(diào)調(diào)查的方法，經(jīng)經(jīng)常跟蹤合同同執(zhí)行情況和和施工中的問問題，及時通通過《監(jiān)理通通知》糾正承承包單位不符符合合同約定定的行為，提提前向業(yè)主和和承包單位發(fā)發(fā)出預示，防防止偏離合同同約定事件的的發(fā)生。B、合同管理內(nèi)容設計變更、技術(shù)洽洽商的管理，工工程暫停及復復工的管理，工工程延期的管管理，費用索索賠的管理，合合同爭議的調(diào)調(diào)解，違約處處理。（2）、費費用索賠管理理的基本程序序A、設計變更、洽商無無論由那一方方提出和批準準，均須按設設計變更、洽洽商的基本程程序進行管理理；B、《設計變更、洽商商記錄》必須須經(jīng)監(jiān)理單位位簽認后，承承包單位方可可執(zhí)行；C、《設計變更、洽商商記錄》的內(nèi)內(nèi)容應符合有有關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和技術(shù)標標準；D、《設計變更、洽商商記錄》填寫寫的內(nèi)容必須須表述準確、圖圖示規(guī)范；E、設計變更、洽商的的內(nèi)容應及