河南省周口市某綜合辦公樓工程監(jiān)理大綱

**周口直屬庫綜合辦公樓工程監(jiān)理大綱編制單位：河南**建設(shè)工程管理有限公司二OO五年十二月七日目錄TOC\o"1-3"\n\h\zHYPERLINK\l"_Toc124256638"1概論HYPERLINK\l"_Toc124256639"1.1工程概況HYPERLINK\l"_Toc124256640"1.2監(jiān)理工作目標(biāo)HYPERLINK\l"_Toc124256641"2監(jiān)理工作內(nèi)容HYPERLINK\l"_Toc124256642"3監(jiān)理工作依據(jù)HYPERLINK\l"_Toc124256643"4工程質(zhì)量控制HYPERLINK\l"_Toc124256644"4.1工程質(zhì)量控制的原則、方法HYPERLINK\l"_Toc124256645"4.2施工階段原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的控制HYPERLINK\l"_Toc124256646"4.3質(zhì)量的事前控制HYPERLINK\l"_Toc124256647"4.4質(zhì)量的事中控制HYPERLINK\l"_Toc124256648"4.5質(zhì)量的事后控制HYPERLINK\l"_Toc124256649"4.6工程質(zhì)量控制程序HYPERLINK\l"_Toc124256650"4.7缺陷責(zé)任期控制措施HYPERLINK\l"_Toc124256651"5工程進(jìn)度控制HYPERLINK\l"_Toc124256652"5.1工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)及可行性分析HYPERLINK\l"_Toc124256653"5.2工程進(jìn)度控制的原則HYPERLINK\l"_Toc124256654"5.3監(jiān)理工程師進(jìn)度控制工作細(xì)則HYPERLINK\l"_Toc124256655"5.4工程進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容HYPERLINK\l"_Toc124256656"5.5工程進(jìn)度的控制方法HYPERLINK\l"_Toc124256657"5.6工程進(jìn)度控制的監(jiān)理工作措施HYPERLINK\l"_Toc124256658"5.7工程進(jìn)度的事前控制措施HYPERLINK\l"_Toc124256659"5.8工程進(jìn)度的事中控制措施HYPERLINK\l"_Toc124256660"5.9工程進(jìn)度的事后控制措施HYPERLINK\l"_Toc124256661"5.10進(jìn)度控制程序HYPERLINK\l"_Toc124256662"6工程造價(jià)控制HYPERLINK\l"_Toc124256663"6.1工程造價(jià)控制的主要工作內(nèi)容、原則HYPERLINK\l"_Toc124256664"6.2工程造價(jià)控制的基本程序HYPERLINK\l"_Toc124256665"6.3工程造價(jià)控制的方法HYPERLINK\l"_Toc124256666"6.4工程造價(jià)控制的措施HYPERLINK\l"_Toc124256667"6.5工程設(shè)計(jì)變更的處理方法HYPERLINK\l"_Toc124256668"6.6費(fèi)用索賠的處理方法HYPERLINK\l"_Toc124256669"6.7工程造價(jià)控制的事前控制措施HYPERLINK\l"_Toc124256670"6.8工程造價(jià)控制的事中控制措施HYPERLINK\l"_Toc124256671"6.9工程造價(jià)控制的事后控制措施HYPERLINK\l"_Toc124256672"7安全、文明管理HYPERLINK\l"_Toc124256673"7.1安全文明管理的工作內(nèi)容HYPERLINK\l"_Toc124256674"7.2安全文明管理工作原則HYPERLINK\l"_Toc124256675"7.3安全文明管理的工作方法HYPERLINK\l"_Toc124256676"7.4安全文明管理程序HYPERLINK\l"_Toc124256677"7.5安全文明施工控制的監(jiān)理工作程序HYPERLINK\l"_Toc124256678"7.6安全文明管理的工作措施HYPERLINK\l"_Toc124256679"8工程合同管理HYPERLINK\l"_Toc124256680"8.1合同管理的原則HYPERLINK\l"_Toc124256681"8.2合同管理內(nèi)容HYPERLINK\l"_Toc124256682"8.3合同管理的工作方法HYPERLINK\l"_Toc124256683"8.4合同管理程序HYPERLINK\l"_Toc124256684"8.5合同管理措施HYPERLINK\l"_Toc124256685"9信息管理HYPERLINK\l"_Toc124256686"9.1信息管理的內(nèi)容HYPERLINK\l"_Toc124256687"9.2信息管理的原則HYPERLINK\l"_Toc124256688"9.3信息管理的程序HYPERLINK\l"_Toc124256689"9.4信息管理的方法HYPERLINK\l"_Toc124256690"9.5信息管理的措施HYPERLINK\l"_Toc124256691"10工作協(xié)調(diào)HYPERLINK\l"_Toc124256692"10.1工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作內(nèi)容HYPERLINK\l"_Toc124256693"10.2工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作原則HYPERLINK\l"_Toc124256694"10.3工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作方法HYPERLINK\l"_Toc124256695"10.4工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作程序HYPERLINK\l"_Toc124256696"10.5工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作措施HYPERLINK\l"_Toc124256697"11確保本工程創(chuàng)優(yōu)的措施HYPERLINK\l"_Toc124256698"11.1確保本工程創(chuàng)優(yōu)的措施HYPERLINK\l"_Toc124256699"11.2為本工程創(chuàng)優(yōu)提出的建議HYPERLINK\l"_Toc124256700"12監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)HYPERLINK\l"_Toc124256701"12.1總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)HYPERLINK\l"_Toc124256702"12.2總監(jiān)理工程師代表的崗位職責(zé)HYPERLINK\l"_Toc124256703"12.3專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)HYPERLINK\l"_Toc124256704"12.4監(jiān)理員的崗位職責(zé)HYPERLINK\l"_Toc124256705"12.5項(xiàng)目部質(zhì)保代表職責(zé)HYPERLINK\l"_Toc124256706"12.6信息管理員職責(zé)HYPERLINK\l"_Toc124256707"12.7見證取樣員HYPERLINK\l"_Toc124256708"12.8監(jiān)理人員職業(yè)道德和紀(jì)律HYPERLINK\l"_Toc124256709"12.9現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖HYPERLINK\l"_Toc124256710"12.10公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理HYPERLINK\l"_Toc124256711"13現(xiàn)場(chǎng)旁站HYPERLINK\l"_Toc124256712"13.1旁站主要部位HYPERLINK\l"_Toc124256713"13.2旁站監(jiān)理保證措施HYPERLINK\l"_Toc124256714"13.3保證監(jiān)理人員晝夜駐施工現(xiàn)場(chǎng)的措施HYPERLINK\l"_Toc124256715"14項(xiàng)目監(jiān)理部資源配置HYPERLINK\l"_Toc124256716"15如何運(yùn)用業(yè)主委托的權(quán)利和義務(wù)1概論1.1工程概況建筑概況1、施工圖紙由河南**工程設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，建筑設(shè)計(jì)使用年限50年，建筑耐火等級(jí)二級(jí)，建筑物抗震設(shè)防烈度六度，建筑面積2800㎡，建筑主體地上五層、局部六層，建筑高度23.8m，建筑結(jié)構(gòu)形式鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)。2、整幢建筑按使用功能內(nèi)部設(shè)置有辦公室、會(huì)議室、結(jié)算室、閱覽室、衛(wèi)生間等。3、室內(nèi)地面做法有防滑地磚等；內(nèi)墻面有混漿抹灰外刷亞白色乳膠漆和水泥砂漿墻面等；各種玻璃門、成品門和甲級(jí)防火門、90系列素鋼窗等；木、鐵裝修外刷各種油漆等；個(gè)別衛(wèi)生間局部有吊頂。外墻飾面有該機(jī)外墻涂料和外墻面磚兩種；室外臺(tái)階貼地磚等，室外設(shè)有PVC塑料或鑄鐵雨水管。結(jié)構(gòu)概況1、本工程為主體五層局部六層框架結(jié)構(gòu)，總高度設(shè)計(jì)為23.8m，地基基礎(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為丙級(jí)，采用深層攪拌樁處理加固地基，上部采用鋼筋砼獨(dú)立柱基礎(chǔ)，基礎(chǔ)復(fù)合地基上，復(fù)合地基承載力特征值為fspk=180Kpa,單樁承載力特征值Ra=130KN。2、本工程抗震設(shè)防烈度為6度，設(shè)計(jì)基本加速度等級(jí)為0.05g,設(shè)計(jì)地震分組為第一組，抗震設(shè)防分類為丙類建筑；基礎(chǔ)設(shè)計(jì)安全等級(jí)為丙級(jí)，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年，結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)為1.0，建筑物耐火等級(jí)為二級(jí)。3、基礎(chǔ)墊層C15，基礎(chǔ)、框架柱、梁、非框架梁及樓板、樓梯等C30、構(gòu)造柱C20。4、鋼筋：HPB235鋼筋（新Ⅰ級(jí)）、HRB335（新Ⅱ級(jí)），其中ф6鋼筋必須符合現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《鋼筋通用熱軋光圓鋼筋》GB13013種的各項(xiàng)化學(xué)力學(xué)指標(biāo)。鋼材焊接用焊條：HPB235鋼筋及鋼板用E43，HRB335鋼筋用E50，焊縫高度除注明外均≥6mm,焊縫質(zhì)量驗(yàn)收等級(jí)為三級(jí)。5、墻體材料：±0.00以下幾上部衛(wèi)生間四周墻、女兒墻采用MU10機(jī)磚，基礎(chǔ)采用M7.5水泥砂漿，衛(wèi)生間、女兒墻采用M5水泥砂漿；±0.00以上采用MU10加氣砼塊、M7.5混合砂漿。1.2監(jiān)理工作目標(biāo)1.2.1工程進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)：利用自身的管理軟件及程序，通過科學(xué)的工程監(jiān)督管理，運(yùn)用檢查、督促、協(xié)調(diào)和幫助的手段，使得施工單位科學(xué)安排施工工序，從而確保工程進(jìn)度控制在施工合同約定的工期之內(nèi)。1.2.2工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：按照建設(shè)單位批準(zhǔn)的監(jiān)理體系、監(jiān)理程序和監(jiān)理細(xì)則，通過有效的監(jiān)理手段、措施，符合承包合同中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程或規(guī)定，確保監(jiān)理范圍內(nèi)的工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程。1.2.3工程投資監(jiān)理目標(biāo)：在監(jiān)理范圍內(nèi)，公平公正運(yùn)用自身技能，對(duì)施工完成的工程量、設(shè)計(jì)變更所發(fā)生的工程量以及工程超量進(jìn)行核實(shí)，簽署工程款支付意見，將投資控制在承包合同規(guī)定的限額內(nèi)。2監(jiān)理工作內(nèi)容2.1協(xié)助委托人簽訂施工承包合同。審查總包單位選擇的分包商的資質(zhì)及信譽(yù)，確認(rèn)承包單位選定的分包商。2.2審查承包人編寫的開工報(bào)告，審查合格，征得委托人同意，發(fā)布開工令。2.3審查承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證措施，并監(jiān)督檢查其實(shí)施。2.4審查承包人提供的材料和設(shè)備清單及所列的規(guī)格和質(zhì)量。2.5督促、檢查承包人嚴(yán)格執(zhí)行合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.6對(duì)用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不實(shí)之處，有權(quán)責(zé)成承包人（并指定化驗(yàn)單位）對(duì)材質(zhì)進(jìn)行再化驗(yàn)，并交業(yè)主一份。2.7檢查工程使用的主要設(shè)備和關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的廠家、型號(hào)以及規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承包人訂貨前，根據(jù)需要對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察。2.8根據(jù)承包合同的規(guī)定，審核承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃，簽收、檢查承包人填報(bào)的月、季等報(bào)表，隨時(shí)提出監(jiān)理意見，控制工程按計(jì)劃進(jìn)行施工。2.9對(duì)于重要的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商，除提出監(jiān)理意見外，應(yīng)征得委托人意見，原則上由原設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。2.10根據(jù)建筑安裝工程承包合同的付款規(guī)定以及監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量、數(shù)量的核實(shí)，同委托人協(xié)商后，簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證。2.11督促、檢查工程的文明施工及施工安全措施。2.12根據(jù)承包人提出的驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，組織重要分項(xiàng)、分部工程及單位工程的檢查驗(yàn)收。并簽署相應(yīng)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。參加委托人組織的最終驗(yàn)收。2.13督促、檢查承包人完成各階段及全套竣工圖紙資料的整理工作和整理各種必須歸檔的其他資料，并交委托人歸檔。2.14主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故。監(jiān)督事故處理方案的實(shí)施。2.15負(fù)責(zé)檢查工程狀況，簽發(fā)質(zhì)量問題責(zé)任書并督促維護(hù)。2.16簽認(rèn)隱蔽工程記錄，控制工程質(zhì)量。簽發(fā)停工、復(fù)工通知單。2.17按時(shí)向委托人提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告，即監(jiān)理月報(bào)或?qū)ｍ?xiàng)報(bào)告。2.18編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。3監(jiān)理工作依據(jù)3.1建設(shè)監(jiān)理合同，工程承包合同（含質(zhì)量控制文件）或協(xié)議；3.2工程設(shè)計(jì)文件和圖紙；3.3政府對(duì)本工程項(xiàng)目的批準(zhǔn)、批復(fù)文件；3.4法律條文：《中華人民共和國(guó)建筑法》（1997年11月1日發(fā)布）?！吨腥A人民共和國(guó)招投標(biāo)法》（1999年8月30日發(fā)布）?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319－20004工程質(zhì)量控制4.1工程質(zhì)量控制的原則、方法工程質(zhì)量控制原則督促：以國(guó)家和有關(guān)部門關(guān)于工程施工質(zhì)量的有關(guān)法規(guī)、導(dǎo)則、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和工程承包合同為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。監(jiān)督：對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)、復(fù)測(cè)制度。堅(jiān)持不合格的建筑材料，構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。堅(jiān)持“以事前控制為主”的質(zhì)量控制方法。工程質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主；應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的要求對(duì)施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果；應(yīng)采取必要的檢查，測(cè)量和試驗(yàn)手段驗(yàn)證施工質(zhì)量；應(yīng)對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)、有見證取樣和送檢制度；應(yīng)建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格的分包單位。4.2施工階段原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的控制4.2.1工程原原材料、構(gòu)配配件和設(shè)備質(zhì)質(zhì)量控制的內(nèi)內(nèi)容材料(包括原材料、成品品、半成品、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備)是工程施工工的物質(zhì)條件件，沒有材料料就無法施工工。材料質(zhì)量量是工程質(zhì)量量的基礎(chǔ)，材材料質(zhì)量不符符合要求，工工程質(zhì)量也就就不可能符合合標(biāo)準(zhǔn)。所以以，加強(qiáng)材料料的質(zhì)量控制制，是提高工工程質(zhì)量的重重要保證：是是創(chuàng)造正常施施工條件，實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制制的前提。材材料質(zhì)量控制制的內(nèi)容主要要有以下部分分：掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：衡量材料料質(zhì)量的尺度度是材料質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，它也也是作為驗(yàn)收收、檢驗(yàn)材料料質(zhì)量的依據(jù)據(jù)，不同的材材料有不同的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌掌握材料的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就便便于可靠地控控制材料和工工程質(zhì)量。材料質(zhì)量的檢（試試）驗(yàn)材料質(zhì)量檢驗(yàn)的目目的：是通過過一系列的檢檢測(cè)手段，將將所取得的材材料數(shù)據(jù)與材材料的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)相比較，借借以判斷材料料質(zhì)量的可靠靠性，能否用用于工程：同同時(shí)，還有利利于掌握材料料信息。材料質(zhì)量檢驗(yàn)方法法一般有：書書面檢驗(yàn)、外外觀檢驗(yàn)、理理化檢驗(yàn)和無無損檢驗(yàn)等。書面檢驗(yàn)，是通過過對(duì)提供的材材料質(zhì)量保證證資料、試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行行審核，取得得認(rèn)可方可使使用。外觀檢驗(yàn)，是對(duì)材材料從品種、規(guī)規(guī)格、標(biāo)志、外外形尺寸等進(jìn)進(jìn)行直觀檢查查，看其有無無質(zhì)量問題。理化檢驗(yàn)，是借助助試驗(yàn)設(shè)備和和儀器對(duì)材料料樣品的化學(xué)學(xué)成分、機(jī)械械性能進(jìn)行科科學(xué)的鑒定。無損檢驗(yàn)，在不破破壞材料樣品品的前提下，利利用各種檢測(cè)測(cè)儀器檢測(cè)。材料質(zhì)量檢驗(yàn)程度度：根據(jù)材料料信息和保證證資料的具體體情況，其質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)程度度分免檢、抽抽檢和全部檢檢查三種。免檢就是免去質(zhì)量量檢驗(yàn)過程。抽檢就是按隨機(jī)抽抽樣的方法對(duì)對(duì)材料進(jìn)行抽抽樣檢驗(yàn)。全檢驗(yàn)。凡對(duì)進(jìn)口口的材料、設(shè)設(shè)備和重要工工程部位的材材料，以及貴貴重的材料，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行全部檢檢驗(yàn)，以確保保材料和工程程質(zhì)量。材料質(zhì)量的檢驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目：“一般試驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目”，為通常進(jìn)進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目：“其他試驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目”，為根據(jù)需需要進(jìn)行的試試驗(yàn)項(xiàng)目。材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取取樣：材料質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)的取取樣必須有代代表性，即所所采取樣品的的質(zhì)量應(yīng)能代代表該批材料料的質(zhì)量。在在采取試樣時(shí)時(shí)，必須按規(guī)規(guī)定的部位、數(shù)數(shù)量及采選的的操作要求進(jìn)進(jìn)行。材料抽樣檢驗(yàn)的判判斷：抽樣檢檢驗(yàn)一般適用用于對(duì)原料、半半成品或成品品的質(zhì)量鑒定定。由于產(chǎn)品品數(shù)量大或檢檢驗(yàn)費(fèi)用高，不不可能對(duì)產(chǎn)品品逐個(gè)進(jìn)行檢檢驗(yàn)，特別是是破壞性質(zhì)和和損傷性的檢檢驗(yàn)。通過抽抽樣檢驗(yàn)，可可判斷整批產(chǎn)產(chǎn)品是否合格格。材料質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)不同同的材料，有有不同的檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目和不同同的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，而檢驗(yàn)則則是用以判斷斷是否合格的的依據(jù)。材料的選擇和使用用要求：材料的選擇和使用用不當(dāng)，均會(huì)會(huì)嚴(yán)重影響工工程質(zhì)量或造造成質(zhì)量事故故。故必須針針對(duì)工程特點(diǎn)點(diǎn)，根據(jù)材料料的性能、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適適用范圍和對(duì)對(duì)施工要求等等方面進(jìn)行綜綜合考慮，慎慎重地來選擇擇和使用材料料。4.2.2施工階階段原材料、設(shè)設(shè)備及構(gòu)配件件質(zhì)量控制的的原則主要材料、設(shè)備及及構(gòu)配件在訂訂貨前，承包包單位必須向向監(jiān)理工程師師申報(bào)同意后后，方可訂貨貨；監(jiān)理工程師協(xié)助承承包單位合理理地、科學(xué)地地組織材料采采購、加工、儲(chǔ)儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建建立嚴(yán)密的計(jì)計(jì)劃、調(diào)度、管管理體系，加加快材料的周周轉(zhuǎn)，減少材材料占用量，按按質(zhì)、按量、如如期地滿足建建設(shè)需要；合理地組織材料使使用，減少材材料的損失，正正確按定額計(jì)計(jì)量使用材料料，加強(qiáng)運(yùn)輸輸、倉庫、保保管工作、健健全現(xiàn)場(chǎng)材料料管理制度，避避免材料損失失、變質(zhì)；加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收收，嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)；重視材料的使用認(rèn)認(rèn)證，以防錯(cuò)錯(cuò)用或使用不不合格材料。4.2.3施工階階段原材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備質(zhì)量控制的的方法在整個(gè)工程建設(shè)過過程中，工程程所需要的原原材料、半成成品、構(gòu)配件件和永久性設(shè)設(shè)備、器材等等都將成為永永久性工程的的組織部分，所所以它們的質(zhì)質(zhì)量好壞直接接影響到未來來工程產(chǎn)品的的質(zhì)量，因此此需要事先對(duì)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行行嚴(yán)格控制。對(duì)于材料、設(shè)備的的質(zhì)量控制也也應(yīng)當(dāng)是進(jìn)行行全過程和全全面的控制，即即從采購、加加工制造、運(yùn)運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)、存放、使使用等方面進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)監(jiān)督與控制。采購質(zhì)量的控制凡由承包單位負(fù)責(zé)責(zé)采購的原材材料、半成品品或構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備等，在采采購訂貨前應(yīng)應(yīng)向監(jiān)理工程程師申報(bào)。對(duì)對(duì)于重要的材材料，還應(yīng)提提交樣品，供供試驗(yàn)或鑒定定，有些材料料則要求供貨貨單位提交理理化試驗(yàn)單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查認(rèn)可發(fā)發(fā)出書面認(rèn)可可證明后，方方可進(jìn)行訂貨貨采購。供貨廠家是制造材材料、半成品品、構(gòu)配件和和永久性設(shè)備備和器材等的的主體，所以以優(yōu)選良好的的供貨廠家是是保證采購、定定貨質(zhì)量的前前提。某些材料（諸如一一些裝飾材料料），定貨時(shí)時(shí)最好一次訂訂齊和備足貨貨源，以免出出于分批而出出現(xiàn)花色差異異、質(zhì)量不一一。供貨廠方應(yīng)向需方方（定貨方）提提供質(zhì)量保證證文件，用以以表明其提供供的貨物能完完全達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)要求。材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控控制凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的的原材料、半半成品或構(gòu)配配件，應(yīng)有產(chǎn)產(chǎn)品出廠合格格證及技術(shù)說說明書，并由由施工承包單單位按規(guī)定要要求進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，向監(jiān)理工工程師提出檢檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理理工程師審查查并確認(rèn)其質(zhì)質(zhì)量合格后，方方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。凡是無產(chǎn)品出廠合合格證明及檢檢驗(yàn)不合格者者，不得進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。如果監(jiān)理理工程師認(rèn)為為供貨方所提提交的有關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品合格證明明文件以及施施工承包單位位提交的檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告告，仍不足以以說明到場(chǎng)產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量符符合要求時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師可可以再行組織織復(fù)檢或抽樣樣試驗(yàn)，確認(rèn)認(rèn)其質(zhì)量合格格后方允許進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。若檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量不符符合要求時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師不不予驗(yàn)收，應(yīng)應(yīng)由供貨方予予以更換或進(jìn)進(jìn)行處理，合合格后再進(jìn)行行檢查驗(yàn)收，由由于供方供貨貨質(zhì)量不合格格而造成的損損失，應(yīng)及時(shí)時(shí)向供方索賠賠。進(jìn)口的材料、設(shè)備備的驗(yàn)收，應(yīng)應(yīng)會(huì)同國(guó)家商商檢部門進(jìn)行行。如在檢驗(yàn)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題或數(shù)量量不符合規(guī)定定要求時(shí)，應(yīng)應(yīng)取得供貨方方及商檢人員員簽署的商務(wù)務(wù)記錄，在規(guī)規(guī)定的索賠期期內(nèi)進(jìn)行索賠賠。材料、設(shè)備存放條條件的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后后，到其使用用或施工、安安裝時(shí)通常有有一段時(shí)間間間隔，在此期期間內(nèi)，如果果對(duì)材料、設(shè)設(shè)備等的存放放、保管不善善，可能導(dǎo)致致質(zhì)量狀況的的惡化，如損損傷、變質(zhì)、損損壞，甚至不不能使用。因因此，監(jiān)理工工程師對(duì)施工工單位材料、半半成品、構(gòu)配配件及永久性性設(shè)備、器材材等的存放、保保管條件及時(shí)時(shí)間也應(yīng)實(shí)行行監(jiān)控。對(duì)于材料、半成品品、構(gòu)配件和和永久性設(shè)備備、器材等，應(yīng)應(yīng)根據(jù)它們的的特點(diǎn)，特性性以及對(duì)防潮潮、防曬、防防銹、防腐蝕蝕、通風(fēng)、隔隔熱以及溫度度、濕度等方方面的不同要要求，安排適適宜的存放條條件，以保證證其存放質(zhì)量量。對(duì)于施工單位所準(zhǔn)準(zhǔn)備的各種材材料、設(shè)備等等的存放條件件及環(huán)境，事事先應(yīng)得到監(jiān)監(jiān)理工程師的的確認(rèn)，如存存放、保管條條件不良，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)要求其加加以改善直至至達(dá)到要求，方方予以確認(rèn)。對(duì)于按要求存放的的材料、設(shè)備備，存入后每每隔一定時(shí)間間，監(jiān)理工程程師可檢查一一次，隨時(shí)掌掌握它們的存存放質(zhì)量情況況。此外，在在材料、設(shè)備備、器材等使使用前，也應(yīng)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師對(duì)其質(zhì)量量再次檢查確確認(rèn)后，方可可允許使用。經(jīng)經(jīng)檢查質(zhì)量不不合要求者，則則不準(zhǔn)使用，或或降低等級(jí)使使用。天然材料和現(xiàn)場(chǎng)配配制材料的試試配對(duì)于某些當(dāng)?shù)靥烊蝗徊牧霞艾F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)配制的制品品，一般要求求施工單位事事先進(jìn)行試配配，達(dá)到要求求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)準(zhǔn)施工。除應(yīng)應(yīng)達(dá)到規(guī)定的的力學(xué)強(qiáng)度等等指標(biāo)外，還還應(yīng)注意以下下方面的檢驗(yàn)驗(yàn)與控制。材料的化學(xué)成分充分考慮到施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)加工條件件與設(shè)計(jì)、試試驗(yàn)條件不同同而可能導(dǎo)致致的材料或半半成品質(zhì)量差差異。若出現(xiàn)現(xiàn)此類問題，必必須事先找出出原因，設(shè)法法妥善解決后后經(jīng)監(jiān)理工程程師認(rèn)可后才才能允許進(jìn)行行施工。新材料的應(yīng)用對(duì)于新材料，新型型設(shè)備或裝置置的應(yīng)用，應(yīng)應(yīng)事先提交可可靠的技術(shù)鑒鑒定及有關(guān)試試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)應(yīng)用報(bào)告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查確認(rèn)和和批準(zhǔn)后，方方可在工程中中應(yīng)用。4.2.4工程材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備質(zhì)量量控制基本程程序承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》承包單位另選不合格監(jiān)理工程師審核承包單位可以在指定部位使用合格方法：審核質(zhì)量證明資料到制造廠進(jìn)行考察進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)進(jìn)行復(fù)試驗(yàn)證4.2.5原材料料質(zhì)量控制的的工作措施4.2.5.1組組織措施①指派專職監(jiān)理人員員負(fù)責(zé)材料質(zhì)質(zhì)量控制，按按有關(guān)要求對(duì)對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)監(jiān)控。②要求承包單位也指指派專門人員員與監(jiān)理接洽洽，實(shí)行責(zé)任任追究制，合合理地、科學(xué)學(xué)地組織材料料采購、加工工、儲(chǔ)備、運(yùn)運(yùn)輸，建立計(jì)計(jì)劃、調(diào)度、管管理體系。③健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理理制度，按定定額計(jì)量使用用材料，加強(qiáng)強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫庫、保管工作作。4.2.5.2技技術(shù)措施①在材料定貨前，承承包單位必須須事先與監(jiān)理理工程師、業(yè)業(yè)主代表共同同確定樣品封封存，以便與與實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的的材料對(duì)照；；②對(duì)于工程的主要材材料，監(jiān)理工工程師在進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)必須檢查查其正式的出出廠合格證和和材質(zhì)化驗(yàn)單單，如不具備備或?qū)z驗(yàn)證證明有懷疑時(shí)時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢檢驗(yàn)；③對(duì)主要裝飾材料及及建筑配件，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在定貨前要要求廠家提供供樣品或看樣樣定貨；④監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)以以下材料進(jìn)行行抽檢：標(biāo)志不清或監(jiān)理工工程師認(rèn)為質(zhì)質(zhì)量有問題的的材料；對(duì)質(zhì)質(zhì)量保證資料料有懷疑或與與合同規(guī)定不不符的一般材材料；由工程程重要程度決決定，應(yīng)進(jìn)行行一定比例的的試驗(yàn)的材料料；需要進(jìn)行行追蹤檢查，以以控制和保證證其質(zhì)量的材材料；⑤監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)口口材料設(shè)備和和重要工程或或關(guān)鍵施工部部位所用的材材料進(jìn)行全部部檢驗(yàn)；⑥監(jiān)理工程師按《建建筑材料質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)與管理理規(guī)程》對(duì)材材料質(zhì)量進(jìn)行行抽檢和取樣樣，對(duì)于重要要構(gòu)件或非勻勻質(zhì)的材料酌酌情增加采樣樣的數(shù)量；⑦監(jiān)理工程師對(duì)于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)配制的材材料事先提出出試配要求，經(jīng)經(jīng)試配檢驗(yàn)合合格后方能允允許承包單位位使用；⑧對(duì)于高壓電纜、電電壓絕緣材料料進(jìn)行耐壓試試驗(yàn)；⑨對(duì)新材料的應(yīng)用，必必須通過試驗(yàn)驗(yàn)和鑒定；代代用材料必須須通過計(jì)量和和充分的論證證，并符合結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要要求。⑩合理組織材料使用用，減少材料料的損失。.3經(jīng)濟(jì)措施①對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備備，監(jiān)理工程程師應(yīng)會(huì)同商商檢局檢驗(yàn)，如如核對(duì)中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，應(yīng)取取得供方和商商檢人員簽署署的商務(wù)記錄錄，按期提出出索賠。②對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行分分析，嚴(yán)格控控制材料價(jià)格格。對(duì)重要材材料及貴重材材料單價(jià)必須須履行業(yè)主簽簽認(rèn)手續(xù)。4.2.5.4合合同措施①監(jiān)理工程師對(duì)材料料采購合同進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)號(hào)管理；②監(jiān)理工程師要對(duì)材材料采購合同同的訂立進(jìn)行行監(jiān)督；③監(jiān)理工程師對(duì)材料料采購合同的的履行進(jìn)行檢檢查并分析合合同的執(zhí)行。4.3質(zhì)量的的事前控制事前控制的監(jiān)理工工作內(nèi)容（1）確定質(zhì)量目標(biāo)，明明確質(zhì)量要求求，分解質(zhì)量量目標(biāo)。（2）建立本項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理控制制體系。（3）協(xié)助業(yè)主組織圖圖紙會(huì)審的監(jiān)監(jiān)理服務(wù)過程程。（4）施工安裝單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的資質(zhì)驗(yàn)驗(yàn)證過程。（5）駐地監(jiān)理部?jī)?nèi)部部定崗分工及及各項(xiàng)運(yùn)行制制度的建立過過程。（6）審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（含計(jì)劃劃）與施工方方案的過程。（7）開工條件檢查的的過程。4.3.2事前控控制的監(jiān)理工工作原則、方方法和程序4.3.2.1事事前控制的監(jiān)監(jiān)理工作原則則（1）堅(jiān)持質(zhì)量第一的的原則。（2）堅(jiān)持以人為控制制核心的原則則。（3）堅(jiān)持預(yù)防為主的的原則。（4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特特別是強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格格執(zhí)行。.2事前控制的采用的的方法（1）審查單位資質(zhì)與與審查重要崗崗位的個(gè)人資資質(zhì)相結(jié)合的的方法。（2）圖紙會(huì)審與監(jiān)督督施工前技術(shù)術(shù)交底相結(jié)合合的方法。（3）審查書面文件與與實(shí)物檢查相相結(jié)合的方法法。（4）審查明確的質(zhì)量量目標(biāo)、分解解與技術(shù)、裝裝備、工藝方方法、人員的的投入相結(jié)合合的方法。.3事前控制的程序（文文字表述）施工前的監(jiān)理工程程師的質(zhì)量控控制工作主要要是從兩個(gè)方方面人手，一一個(gè)方面是對(duì)對(duì)承包商所做做的施工準(zhǔn)備備工作的質(zhì)量量進(jìn)行全面的的檢查與控制制；另一個(gè)方方面是應(yīng)組織織好有關(guān)工作作的質(zhì)量保證證，如圖紙會(huì)會(huì)審、技術(shù)交交底以及處理理設(shè)計(jì)變更等等方面的工作作。（1）審查進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的承包單單位、分包單單位的資質(zhì)證證明文件，控控制承包單位位、分包單位位的質(zhì)量。（2）審批施工承包單單位的開工申申請(qǐng)書，檢查查核實(shí)與控制制其施工準(zhǔn)備備工作質(zhì)量。（3）審批施工單位提提交的施工方方案、施工組組織設(shè)計(jì)或施施工計(jì)劃，控控制工程施工工質(zhì)量有可靠靠的技術(shù)措施施保障。（4）審批施工承包單單位提交的有有關(guān)材料、半半成品和構(gòu)配配件質(zhì)量證明明文件，確保保工程質(zhì)量有有可靠的物質(zhì)質(zhì)基礎(chǔ)。4.3.3事前控控制的措施4.3.3.1技技術(shù)措施(1)內(nèi)部堅(jiān)持規(guī)規(guī)范化管理。進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)各各項(xiàng)情況編制制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理細(xì)則，明明確各個(gè)工序序的監(jiān)控要點(diǎn)點(diǎn)及措施方法法；（2）嚴(yán)格審查施工組組織設(shè)計(jì)及各各項(xiàng)施工方案案；（3）原材料復(fù)驗(yàn)報(bào)告告未出來之前前，堅(jiān)決不允允許材料使用用；（4）堅(jiān)持首樣制施工工。各個(gè)工序序必須先有樣樣板，經(jīng)業(yè)主主、監(jiān)理（必必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)代表）及及施工方共同同認(rèn)可后方可可正式施工。4.3.3.2組組織措施（1）嚴(yán)格審查施工單單位的質(zhì)保體體系，做的人人、證、崗位位嚴(yán)格對(duì)照統(tǒng)統(tǒng)一；（2）組織由公司主要要專業(yè)帶頭人人的技術(shù)專家家組成技術(shù)專專家組，隨時(shí)時(shí)配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理部的工作作，及時(shí)處理理技術(shù)管理方方面的“疑難雜癥”。（3）現(xiàn)場(chǎng)明確監(jiān)理人人員分工，專專人專責(zé)，分分工清楚，制制度完善。4.3.3.3經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施（1）制定嚴(yán)格可行的的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)對(duì)于違反有關(guān)關(guān)規(guī)定的單位位或個(gè)人嚴(yán)厲厲處罰，對(duì)做做的好的單位位或個(gè)人給予予獎(jiǎng)勵(lì)做的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰分明；（2）認(rèn)真研究施工、材材料供應(yīng)合同同及有關(guān)法律律、法規(guī)，學(xué)學(xué)會(huì)利用法律律知識(shí)結(jié)合經(jīng)經(jīng)濟(jì)杠桿管理理現(xiàn)場(chǎng)。4.3.3.4合合同措施（1）監(jiān)理工程師嚴(yán)格格按照施工合合同的各項(xiàng)約約定，制定各各項(xiàng)控制目標(biāo)標(biāo)的措施和方方法；（2）在協(xié)助業(yè)主簽訂訂各項(xiàng)施工、采采購、分包合合同時(shí)，根據(jù)據(jù)公司以往經(jīng)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真為業(yè)業(yè)主提出合理理化建議，確確保萬一出現(xiàn)現(xiàn)合同糾紛時(shí)時(shí)業(yè)主時(shí)刻處處于主動(dòng)地位位，避免扯皮皮。4.4質(zhì)量的的事中控制質(zhì)量控制事中控制制的監(jiān)理工作作內(nèi)容監(jiān)理工程師在工程程施工工程中中進(jìn)行質(zhì)量控控制的任務(wù)與與內(nèi)容主要有有如下幾個(gè)方方面：對(duì)施工承包單位的的質(zhì)量控制工工作的監(jiān)控在施工過程中進(jìn)行行質(zhì)量跟蹤監(jiān)監(jiān)控控制工程變更施工過程中的檢查查驗(yàn)收下達(dá)監(jiān)理指令控制制施工質(zhì)量質(zhì)量控制事中控制制的監(jiān)理工作作原則、方法法和程序監(jiān)理工作原則：堅(jiān)持質(zhì)量第一的原原則堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原原則工序交接質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)把關(guān)的原則則采用的方法有：審核：審核施工單位位提交的反映映工序施工質(zhì)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料或管管理圖表；審核施工單位位提交的有關(guān)關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的證明文文件（檢驗(yàn)記記錄及試驗(yàn)報(bào)報(bào)告）、工序序交接檢查（自自檢）、隱蔽蔽工程檢查、分分部分項(xiàng)工程程質(zhì)量檢查報(bào)報(bào)告等文件、資資料，以確保保和控制施工工過程的質(zhì)量量；審批有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)變更、修改改設(shè)計(jì)圖紙等等，確保設(shè)計(jì)計(jì)及施工圖紙紙的質(zhì)量；審核有關(guān)應(yīng)用用新技術(shù)、新新工藝、新材材料、新結(jié)構(gòu)構(gòu)等的技術(shù)鑒鑒定書，審批批其應(yīng)用申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告，確保保新技術(shù)應(yīng)用用的質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)及試驗(yàn)程序：工序產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)驗(yàn)收程序：對(duì)于各工序的產(chǎn)出出品，應(yīng)先由由施工單位按按規(guī)定進(jìn)行自自檢，自檢合合格后向監(jiān)理理工程師提交交“質(zhì)量驗(yàn)收通通知單”，監(jiān)理工程程師收到通知知單后，應(yīng)在在合同規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)及時(shí)時(shí)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查，確確認(rèn)其質(zhì)量合合格并簽發(fā)質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收單后后，方可進(jìn)行行下道工序的的施工。重要的工程部位、工工序和專業(yè)工工程，或監(jiān)理理工程師對(duì)施施工單位的施施工質(zhì)量狀況況未能確信者者，以及重要要的材料，半半成品的使用用等等，還需需由監(jiān)理方親親自進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核核。例如在公公路路面攤鋪鋪現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定瀝瀝青的溫度；；路基或填土土壓實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)抽取試樣檢檢驗(yàn)等等。分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)驗(yàn)收程序：在各工序產(chǎn)出品檢檢驗(yàn)認(rèn)可的基基礎(chǔ)上，一項(xiàng)項(xiàng)分項(xiàng)工程、分分部工程完成成后，施工單單位應(yīng)對(duì)其自自檢，確認(rèn)合合格后，再向向監(jiān)理工程師師提交“分部/分項(xiàng)交工證證書”，請(qǐng)監(jiān)理工工程師予以檢檢查、確認(rèn)。監(jiān)監(jiān)理工程師按按合同文件的的要求，根據(jù)據(jù)施工圖紙及及有關(guān)文件、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等等，從產(chǎn)品外外觀、幾何尺尺寸以及內(nèi)在在質(zhì)量等方面面進(jìn)行檢查、審審核，如確認(rèn)認(rèn)其質(zhì)量符合合要求，則簽簽發(fā)“中間交工證證書”予以驗(yàn)收。如如有質(zhì)量缺陷陷，則指令施施工單位進(jìn)行行處理，待質(zhì)質(zhì)量合乎要求求后再予以驗(yàn)驗(yàn)收。質(zhì)量控制事中控制制的監(jiān)理工作作措施4.4.3.1技技術(shù)措施（1）在施工過程中監(jiān)監(jiān)理工程師要要進(jìn)行跟蹤監(jiān)監(jiān)控，監(jiān)督承承包方的各項(xiàng)項(xiàng)工程活動(dòng)，隨隨時(shí)密切注意意承包方在施施工準(zhǔn)備階段段中對(duì)影響工工程質(zhì)量的各各方面因素所所做的安排，在在施工過程中中是否發(fā)生了了不力于保證證工程質(zhì)量的的變化，諸如如施工材料質(zhì)質(zhì)量、混合料料的配合比、施施工機(jī)械的運(yùn)運(yùn)行與使用情情況、計(jì)量設(shè)設(shè)備的準(zhǔn)確性性、上崗人員員組成和變化化，以及工藝藝與操作等情情況是否始終終符合要求，若若發(fā)現(xiàn)承包方方有違反合同同規(guī)定的行為為或質(zhì)量不符符合要求時(shí)，例例如，材料質(zhì)質(zhì)量不合格、施施工工藝或操操作不符合要要求、現(xiàn)場(chǎng)上上崗的施工人人員技術(shù)資質(zhì)質(zhì)條件不符合合要求等，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)要求承包包方予以處理理，直到使監(jiān)監(jiān)理工程師滿滿意。（2）嚴(yán)格工序間的交交接檢查，對(duì)對(duì)于主要工序序作業(yè)和隱蔽蔽作業(yè)，通常常要按有關(guān)規(guī)規(guī)范要求，由由監(jiān)理工程師師在規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)檢查、確確認(rèn)其質(zhì)量符符合要求后，才才能進(jìn)行下道道工序，例如如，上道工序序?yàn)殚_挖基槽槽時(shí)，若挖好好的基槽未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師檢查并簽字字確認(rèn)其質(zhì)量量合格，就不不能進(jìn)行下一一道墊層的施施工。（3）嚴(yán)格實(shí)行混凝土土澆注令，必必須經(jīng)“三檢報(bào)驗(yàn)”通過后，經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師或總監(jiān)監(jiān)驗(yàn)收簽署澆澆注令方可澆澆注混凝土。4.4.3.2組組織措施（1）對(duì)施工單位的質(zhì)質(zhì)量控制自檢檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，使其能能在質(zhì)量管理理中始終發(fā)揮揮良好作用，如如在施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)其不能勝勝任的質(zhì)量控控制人員，可可要求承包方方予以撤換；；當(dāng)其組織不不完善時(shí)，應(yīng)應(yīng)促使其改進(jìn)進(jìn)、完善；（2）在工程施工過程程中，無論是是建設(shè)單位或或者施工及設(shè)設(shè)計(jì)承包方提提出的工程變變更或圖紙修修改，都應(yīng)通通過監(jiān)理工程程師審查并組組織有關(guān)方面面研究，確認(rèn)認(rèn)其必要性后后，由監(jiān)理工工程師發(fā)布變變更指令方能能生效予以實(shí)實(shí)施；（3）嚴(yán)格各項(xiàng)監(jiān)控程程序，上一項(xiàng)項(xiàng)工序未完成成，堅(jiān)決不允允許進(jìn)入下項(xiàng)項(xiàng)工序。（4）堅(jiān)持重要部位224小時(shí)旁站監(jiān)監(jiān)理，加強(qiáng)內(nèi)內(nèi)部人員管理理，對(duì)不能堅(jiān)堅(jiān)持旁著監(jiān)理理的監(jiān)理人員員嚴(yán)厲處罰，可可以處以罰金金、處分、直直至辭退。4.4.3.3經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施（1）根據(jù)獎(jiǎng)罰制度，對(duì)對(duì)于違反程序序及有關(guān)規(guī)定定的單位或個(gè)個(gè)人嚴(yán)厲處罰罰，對(duì)做的好好的單位或個(gè)個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)做的獎(jiǎng)罰分分明；（2）對(duì)與未經(jīng)監(jiān)理人人員驗(yàn)收或不不合格的工程程量，不予計(jì)計(jì)量，不支付付工程款，對(duì)對(duì)因工程質(zhì)量量原因造成的的投資增加，不不予簽批；4.4.3.4合合同措施（1）監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)工作需要，建建立工程合同同管理臺(tái)帳，及及時(shí)掌握工程程款簽付情況況，保證工程程時(shí)刻處于受受控狀態(tài)；（2）利用合同約定的的獎(jiǎng)罰條款，對(duì)對(duì)承包方進(jìn)行行約束。4.5質(zhì)量的的事后控制事后控制的監(jiān)理工工作原則、方方法和程序4.5.2.1事后控制制的監(jiān)理工作作原則（1）堅(jiān)持實(shí)事求是、研研究分析的原原則。（2）不留隱患、及時(shí)時(shí)處理的原則則。（3）鑒定、驗(yàn)收、客客觀評(píng)價(jià)的原原則。4.5.2.2事后控制制的監(jiān)理工作作方法和程序序（1）工程驗(yàn)收總監(jiān)組織監(jiān)理工程程師，依據(jù)有有關(guān)法律、法法規(guī)、工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文文件及施工合合同，對(duì)承包包單位報(bào)送的的竣工資料進(jìn)進(jìn)行審查，并并對(duì)工程質(zhì)量量進(jìn)行竣工與與驗(yàn)收。對(duì)存存在的問題，及及時(shí)要求承包包單位整改。整整改完畢由總總監(jiān)簽署工程程竣工報(bào)驗(yàn)單單，并在此基基礎(chǔ)上提出工工程質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告。工程程質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告經(jīng)總監(jiān)和和監(jiān)理單位技技術(shù)負(fù)責(zé)人審審核簽字。駐地監(jiān)理部參加由由建設(shè)單位組組織的竣工驗(yàn)驗(yàn)收，并提供供相關(guān)監(jiān)理資資料。對(duì)驗(yàn)收收中提出的整整改問題，駐駐地監(jiān)理部要要求承包單位位進(jìn)行整改。工工程質(zhì)量符合合要求，由總總監(jiān)會(huì)同參加加驗(yàn)收的各方方簽署竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（2）工程質(zhì)量缺陷或或事故處理程程序當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量缺陷或事事故后，監(jiān)理理首先應(yīng)以“質(zhì)量通知單”的形式，通通知施工單位位，并要求停停止有質(zhì)量缺缺陷部位和與與其相關(guān)部位位及下道工序序施工，需要要時(shí)，還應(yīng)要要求施工單位位采取防護(hù)措措施和及時(shí)上上報(bào)主管部門門。施工單位接到質(zhì)量量通知單后，在在監(jiān)理的組織織與參與下，盡盡快進(jìn)行質(zhì)量量事故的調(diào)查查，寫出調(diào)查查報(bào)告。調(diào)查的主要目的是是要明確事故故的范圍、缺缺陷程度、性性質(zhì)、影響和和原因，為事事故的分析處處理提供依據(jù)據(jù)。A調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)內(nèi)容包括：與事故有關(guān)的工程程情況；質(zhì)量事故的詳細(xì)情情況（發(fā)生的的時(shí)間、地點(diǎn)點(diǎn)、部位、性性質(zhì)、現(xiàn)狀及及發(fā)展變化情情況）；事故調(diào)查中有關(guān)的的數(shù)據(jù)、資料料；質(zhì)量事故原因分析析與判斷；是否需要采取臨時(shí)時(shí)防護(hù)措施；；事故處理及缺陷補(bǔ)補(bǔ)救的建議方方案與措施；；事故涉及的有關(guān)人人員和責(zé)任者者的情況；進(jìn)行事故原因分析析，正確判斷斷事故原因。B研究制定事故處理理方案：確定處理方案后，建建立指令施工工單位按規(guī)定定的處理方案案實(shí)施對(duì)質(zhì)量量缺陷的處理理。指令缺陷處理完畢畢后，建立組組織有關(guān)人員員對(duì)處理的進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格的檢檢查、鑒定和和驗(yàn)收，寫出出“質(zhì)量事故處處理報(bào)告”，提交業(yè)主主，需要時(shí)上上報(bào)有關(guān)主管管部門。4.5.2.3質(zhì)量控制制事后控制監(jiān)監(jiān)理工作措施施對(duì)完成施工過程所所形成的產(chǎn)品品的質(zhì)量控制制，是圍繞工工程驗(yàn)收和工工程質(zhì)量評(píng)定定為中心進(jìn)行行的。具體內(nèi)內(nèi)容包括以下下幾個(gè)方面：：（1）分部分項(xiàng)工程的的驗(yàn)收1）對(duì)于施工過程完完成的分部、分分項(xiàng)工程進(jìn)行行中間驗(yàn)收一項(xiàng)分部、分項(xiàng)工工程完成后，施施工單位應(yīng)對(duì)對(duì)其先進(jìn)行自自檢，確認(rèn)合合格后，再向向監(jiān)理工程師師提交一份“中間（中期期）交工證書書”請(qǐng)求監(jiān)理工工程師予以檢檢查、確認(rèn)。監(jiān)監(jiān)理工程師可可按合同文件件的要求，根根據(jù)施工圖紙紙及有關(guān)文件件、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，從產(chǎn)產(chǎn)品外觀、幾幾何尺寸以及及內(nèi)在質(zhì)量等等方面進(jìn)行檢檢查、審核，如如確認(rèn)其質(zhì)量量符合要求，則則簽發(fā)“中間交工證證書”予以驗(yàn)收。如如有質(zhì)量缺陷陷則指令施工工單位進(jìn)行處處理，待質(zhì)量量合乎要求后后再予以驗(yàn)收收。2）對(duì)完成的分部、分分項(xiàng)工程在根根據(jù)合同要求求進(jìn)行中間驗(yàn)驗(yàn)收的同時(shí)，還還應(yīng)當(dāng)根據(jù)工工程性質(zhì)，按按各有關(guān)行業(yè)業(yè)的工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定的的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或或部頒標(biāo)準(zhǔn)。（2）參與單位工程或或整個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)驗(yàn)收在一項(xiàng)單位工程完完工后或整個(gè)個(gè)工程項(xiàng)目完完成后，施工工承包單位應(yīng)應(yīng)先進(jìn)行竣工工自驗(yàn)，自驗(yàn)驗(yàn)合格后，向向監(jiān)理工程師師提出竣工驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)，監(jiān)監(jiān)理工程師即即應(yīng)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位組織竣竣工驗(yàn)收，其其主要工作包包括以下幾方方面：1）審查施工承包單單位提交的竣竣工驗(yàn)收所需需文件資料，包包括各種質(zhì)量量檢查、試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告以及各各種有關(guān)的技技術(shù)性文件等等。若所提交交的驗(yàn)收文件件、資料不齊齊全或有相互互矛盾和不符符之處，應(yīng)指指令施工單位位補(bǔ)充及核實(shí)實(shí)。2）審核施工單位提提交的竣工圖圖。并與已完完工程、有關(guān)關(guān)的技術(shù)文件件（如設(shè)計(jì)圖圖紙、設(shè)計(jì)變變更文件、施施工記錄及其其他文件）對(duì)對(duì)照進(jìn)行核查查。3）監(jiān)理工程師參與與擬驗(yàn)收工程程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)初驗(yàn)．如發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題題應(yīng)指令施工工單位進(jìn)行處處理。4）對(duì)擬驗(yàn)收項(xiàng)目初初驗(yàn)合格后，即即可上報(bào)業(yè)主主組織有業(yè)主主、施工承包包單位、設(shè)計(jì)計(jì)單位和政府府質(zhì)量監(jiān)督部部門等參加的的正式驗(yàn)收。5）與竣工驗(yàn)收同時(shí)時(shí)，會(huì)同政府府質(zhì)量監(jiān)督部部門及其他有有關(guān)單位進(jìn)行行單位或單項(xiàng)項(xiàng)工程的質(zhì)量量等級(jí)評(píng)定工工作。4.5.2.4質(zhì)量控制制事后控制的的技術(shù)、組織織、經(jīng)濟(jì)、合合同措施4.5.2.4..1組織措施①同我公司各專業(yè)專專家組對(duì)工程程質(zhì)量事故進(jìn)進(jìn)行處理；②同我公司各專業(yè)專專家組對(duì)已完完工程進(jìn)行及及時(shí)驗(yàn)收。4.5.2.4..2技術(shù)措施①成單寫質(zhì)定單②基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工工程完成后，由由設(shè)計(jì)單位、業(yè)業(yè)主、監(jiān)理單單位參加，共共同進(jìn)行結(jié)構(gòu)構(gòu)工程驗(yàn)收。如如有特殊情況況時(shí)，主體結(jié)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收可分分步進(jìn)行；③單位工程完成經(jīng)總總包單位復(fù)驗(yàn)驗(yàn)后，由監(jiān)理理公司組織竣竣工驗(yàn)收。4.5.2.4..3經(jīng)濟(jì)措施施①嚴(yán)格控制由于工程程質(zhì)量問題引引起的變更而而造成的簽證證；②正確處理由于工程程質(zhì)量問題引引起的各類索索賠事件。4.5.2.4..4合同和信信息措施①定期組織由監(jiān)理單單位、業(yè)主、總總包單位、分分包單位共同同參加的工程程質(zhì)量問題聯(lián)聯(lián)合檢查，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題題，并及時(shí)將將檢查評(píng)比結(jié)結(jié)果下發(fā)各單單位；②單位工程竣工后，及及時(shí)按監(jiān)理檔檔案管理制度度整理保存監(jiān)監(jiān)理資料。4.6工程質(zhì)質(zhì)量控制程序序4.6.1隱蔽工工程驗(yàn)收基本本程序隱蔽工程完成，承包單位自檢合格隱蔽工程完成，承包單位自檢合格承包單位填寫《承包單位填寫《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單》承包單位糾正監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查不合格合格合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單進(jìn)行下一道工序施工進(jìn)行下一道工序施工4.6.2工序交交接檢驗(yàn)基本本程序分部、分項(xiàng)工程簽簽認(rèn)基本程序序承包單位對(duì)達(dá)到報(bào)驗(yàn)條件的分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢承包單位對(duì)達(dá)到報(bào)驗(yàn)條件的分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢承包單位填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單糾正承包單位填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單糾正不合格監(jiān)理工程師審核不合格監(jiān)理工程師審核合格合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工，達(dá)到驗(yàn)收條件的分部工程進(jìn)行自檢承包單位繼續(xù)施工，達(dá)到驗(yàn)收條件的分部工程進(jìn)行自檢糾正承包單位填寫分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單糾正承包單位填寫分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程單位工程驗(yàn)收基本本程序承包單位自檢合格填報(bào)單位工程驗(yàn)收記錄承包單位自檢合格填報(bào)單位工程驗(yàn)收記錄承包單位進(jìn)行整改承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收NO項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收YES項(xiàng)目監(jiān)理部與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位聯(lián)合驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位聯(lián)合驗(yàn)收合格總監(jiān)理總監(jiān)理工程師與業(yè)主代表簽認(rèn)竣工移交證書4.7缺陷責(zé)責(zé)任期控制措措施4.7.1工程進(jìn)進(jìn)入保修期，監(jiān)監(jiān)理單位定期期回訪。4.7.2密切聯(lián)聯(lián)系，加強(qiáng)溝溝通。監(jiān)理單單位指派專人人檢查承包單單位在保修書書規(guī)定的內(nèi)容容和范圍內(nèi)缺缺陷修復(fù)的質(zhì)質(zhì)量。4.7.3對(duì)建設(shè)設(shè)單位反映的的工程缺陷原原因及責(zé)任進(jìn)進(jìn)行調(diào)查和確確認(rèn)，并協(xié)助助進(jìn)行處理。4.7.4做好保保修期監(jiān)理工工作的記錄。5工程進(jìn)度控控制5.1工程施施工進(jìn)度控制制目標(biāo)及可行行性分析工程項(xiàng)目的施工進(jìn)進(jìn)度監(jiān)理控制制工作，是按按照施工合同同的要求，從從審核施工單單位提交的施施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃開始，直直到完成工程程竣工資料整整理及保修期期內(nèi)監(jiān)理服務(wù)務(wù)工作為止。我們根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地地考察，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)本工程有充充足的施工作作業(yè)面，如果果將本工程劃劃分為合適的的施工分段，各各施工段同時(shí)時(shí)開展工作，通通過合理安排排各環(huán)節(jié)、科科學(xué)規(guī)劃分步步工程的工序序和工期，確確保各工序間間有機(jī)連續(xù)、不不脫節(jié)、不疏疏漏，一定能能夠順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)整體工期目目標(biāo)。5.2工程進(jìn)進(jìn)度控制的原原則先計(jì)劃后實(shí)施的原原則工程項(xiàng)目目的進(jìn)度，受受許多因素的的影響，監(jiān)理理必須要求施施工單位事先先對(duì)影響進(jìn)度度的各種因素素進(jìn)行調(diào)查，預(yù)預(yù)測(cè)他們對(duì)進(jìn)進(jìn)度可能產(chǎn)生生的影響，編編制可行的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，督督促建設(shè)工作作按計(jì)劃進(jìn)行行。跟蹤管理實(shí)施動(dòng)態(tài)態(tài)控制的原則則施工單位在實(shí)施計(jì)計(jì)劃的過程中中，監(jiān)理應(yīng)不不斷進(jìn)行檢查查，及時(shí)結(jié)合合計(jì)劃進(jìn)行對(duì)對(duì)比，找出偏偏離計(jì)劃的原原因，然后采采取相應(yīng)的措措施：通過采取措施，維維持原計(jì)劃，使使之正常實(shí)施施；采取措施后不能維維持原計(jì)劃，在在不影響總體體計(jì)劃的前提提下對(duì)局部進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整整或修正，再再按新計(jì)劃實(shí)實(shí)施。這樣不不斷的計(jì)劃、執(zhí)執(zhí)行、檢查、分分析、調(diào)整計(jì)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)循循環(huán)的進(jìn)度控控制。審批工程延期應(yīng)遵遵循的原則施工合同條件；關(guān)鍵線路；實(shí)際情況。5.3監(jiān)理工工程師進(jìn)度控控制工作細(xì)則則在工程施工的進(jìn)度度控制中，監(jiān)監(jiān)理工程師不不是項(xiàng)目施工工的主體，而而是受建設(shè)單單位委托，對(duì)對(duì)項(xiàng)目合同的的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管理，其其主要職責(zé)一一是為建設(shè)單單位服務(wù)；二二是受建設(shè)單單位委托對(duì)參參建各方的行行為進(jìn)行監(jiān)督督；三是在公公平公正的立立場(chǎng)上，協(xié)調(diào)調(diào)參建各方的的關(guān)系。監(jiān)督審批施工單位上報(bào)報(bào)的施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和單單項(xiàng)工程月度度、季度計(jì)劃劃；檢查施工單位執(zhí)行行工期計(jì)劃及及工程實(shí)物形形象進(jìn)度、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)資源的投投入使用、施施工方法和措措施的到位、節(jié)節(jié)點(diǎn)施工的安安排；督促、檢查施工單單位做好原材材料、施工機(jī)機(jī)械、成品、半半成品、設(shè)備備訂購等的工工作；協(xié)調(diào)及時(shí)向施工單位組組織圖紙交底底和進(jìn)行圖紙紙發(fā)放、場(chǎng)地地復(fù)核認(rèn)可；；督促施工單位和有有關(guān)配套單位位按計(jì)劃進(jìn)出出場(chǎng)；召開工地例會(huì)，分分析講評(píng)工程程進(jìn)度，協(xié)調(diào)調(diào)各工作面、各各施工單位之之間的配合問問題。咨詢服務(wù)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度度執(zhí)行情況，預(yù)預(yù)測(cè)后續(xù)工期期；以月報(bào)（旬報(bào)）和和專題報(bào)告形形式向建設(shè)單單位匯報(bào)進(jìn)度度控制情況；；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種種變更、質(zhì)量量、進(jìn)度等問問題，提出看看法、報(bào)建設(shè)設(shè)單位審批；；提出進(jìn)度控制所需需要的工作制制度、規(guī)范、圖圖表和表格、報(bào)報(bào)表；對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行對(duì)對(duì)比分析，找找出偏差及原原因；發(fā)布各種要求施工工單位注意、整整改的監(jiān)理指指令。監(jiān)理工程師在進(jìn)度度控制中應(yīng)做做的工作都應(yīng)應(yīng)與質(zhì)量控制制聯(lián)系起來，在在保證質(zhì)量的的前提下，達(dá)達(dá)到進(jìn)度的目目的。通過監(jiān)監(jiān)理工程師的的預(yù)檢和認(rèn)證證把關(guān)，使工工程項(xiàng)目按計(jì)計(jì)劃進(jìn)行，不不出質(zhì)量事故故、安全問題題，不進(jìn)行返返工，這是保保證進(jìn)度的最最基本要求。5.4工程進(jìn)進(jìn)度控制的監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容5.4.1編制施施工階段進(jìn)度度控制監(jiān)理工工作細(xì)則；5.4.2審批施施工單位編制制的總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和年、季季、月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，對(duì)其合合理性、可行行性進(jìn)行分析析評(píng)價(jià)；5.4.3下達(dá)工工程開工令；；5.4.4協(xié)助促促進(jìn)施工進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)施施；5.4.5跟蹤監(jiān)監(jiān)督施工進(jìn)度度計(jì)劃的落實(shí)實(shí)情況；5.4.6組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議議，分析講評(píng)評(píng)進(jìn)度情況，協(xié)協(xié)調(diào)工程內(nèi)部部各單位間的的計(jì)劃安排和和生產(chǎn)活動(dòng)；；5.4.7檢查、審審核已完工程程量，簽發(fā)工工程量審核月月報(bào)；5.4.8調(diào)解工工程爭(zhēng)議，處處理工程工期期索賠，調(diào)整整工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；5.4.9每月向向建設(shè)單位提提交進(jìn)度月報(bào)報(bào)，匯報(bào)工程程進(jìn)度、存在在問題及對(duì)后后序工作的影影響；5.5工程進(jìn)進(jìn)度的控制方方法進(jìn)度控制的行政方方法：運(yùn)用監(jiān)監(jiān)理與被監(jiān)理理關(guān)系，審批批進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)發(fā)布進(jìn)度指令令，進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、管理；運(yùn)運(yùn)用協(xié)調(diào)，通通過行政手段段，進(jìn)行鞭策策、督促、支支持與考核；；利用激勵(lì)機(jī)機(jī)制（獎(jiǎng)、罰罰、表揚(yáng)、批批評(píng)）促進(jìn)進(jìn)進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方方法：通過投投資的投放速速度控制工程程項(xiàng)目的實(shí)施施進(jìn)度；在承承發(fā)包合同中中寫進(jìn)有關(guān)工工期和進(jìn)度條條款；通過招招待所給予施施工單位的進(jìn)進(jìn)度優(yōu)惠條件件鼓勵(lì)其加快快進(jìn)度；建設(shè)設(shè)單位通過工工期提前獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)和延期罰款款加強(qiáng)進(jìn)度控控制。進(jìn)度控制的管理技技術(shù)方法：通通過監(jiān)理工程程師的進(jìn)度規(guī)規(guī)劃、目標(biāo)分分解、進(jìn)度檢查、原原因分析、采采取糾正措施施等方法實(shí)施施進(jìn)度控制。5.6工程進(jìn)進(jìn)度控制的監(jiān)監(jiān)理工作措施施組織措施：落實(shí)駐駐地監(jiān)理部進(jìn)進(jìn)度控制的人人員，明確控控制任務(wù)和管管理職責(zé)、分分工；進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目分解，建建立編碼體系系；確定進(jìn)度度協(xié)調(diào)工作制制度，包括協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議舉行行的時(shí)間，協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議參加加的人員等。技術(shù)措施：根據(jù)實(shí)實(shí)際進(jìn)度比照照計(jì)劃，進(jìn)行行進(jìn)度偏差分分析及偏差原原因分析。偏偏差小時(shí)，在在分析原因的的基礎(chǔ)上，通通過會(huì)議確定定采取措施，協(xié)協(xié)調(diào)解決矛盾盾，排除障礙礙，加速后續(xù)續(xù)工作的進(jìn)度度。偏差大時(shí)時(shí)，或有客觀觀上不能按原原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的的，征得業(yè)主主同意后，批批準(zhǔn)對(duì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)調(diào)整計(jì)劃時(shí)，通通過下述二種種途徑來監(jiān)控控：通過壓縮縮關(guān)鍵工作的的持續(xù)時(shí)間來來縮短工期；；組織搭接作作業(yè)或平行作作業(yè)。經(jīng)濟(jì)措施：組織業(yè)業(yè)主與承包商商商簽有關(guān)進(jìn)進(jìn)度控制責(zé)任任制，監(jiān)理督督促責(zé)任制的的落實(shí)，對(duì)不不能完成進(jìn)度度計(jì)劃的，酌酌情（是否關(guān)關(guān)鍵線路上的的工作）予以以經(jīng)濟(jì)處罰、推推遲支付進(jìn)度度款以及扣付付工程保證金金等措施。合同措施：根據(jù)合合同期審查進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，及及時(shí)關(guān)注合同同期與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度的差異，簽簽發(fā)監(jiān)理通知知以提醒施工工單位注意進(jìn)進(jìn)度中的問題題；根據(jù)合同同采取一定的的獎(jiǎng)懲措施；；組織建設(shè)的的三方商簽進(jìn)進(jìn)度補(bǔ)充協(xié)議議；必要時(shí)分分段發(fā)包、提提前施工。信息管理措施：收收集有關(guān)進(jìn)度度的信息，通通過進(jìn)度計(jì)劃劃與實(shí)際進(jìn)度度的動(dòng)態(tài)比較較，定期地向向建設(shè)單位提提供比較報(bào)告告，為正確的的決策提供依依據(jù)。5.7工程進(jìn)進(jìn)度的事前控控制措施督促承包單位根據(jù)據(jù)建設(shè)工程施施工合同的約約定按時(shí)編制制施工總進(jìn)度度計(jì)劃、季度度進(jìn)度計(jì)劃、月月進(jìn)度計(jì)劃，并并按時(shí)填寫《施施工進(jìn)度計(jì)劃劃報(bào)審表》，報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部審批。監(jiān)理工程程師應(yīng)根據(jù)工工程的條件（工工程的規(guī)模、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工工藝復(fù)雜程度度、施工的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件、施施工隊(duì)伍的條條件等），全全面分析承包包單位編制的的施工總進(jìn)度度計(jì)劃的合理理性、可行性性。審查進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的的關(guān)鍵線路。對(duì)對(duì)季度及年度度進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)應(yīng)分析承包單單位主要工程程材料及設(shè)備備供應(yīng)等方面面的配套安排排。有重要的的修改意見應(yīng)應(yīng)要求承包單單位重新申報(bào)報(bào)。進(jìn)度計(jì)劃劃由總監(jiān)理工工程師簽署意意見批準(zhǔn)實(shí)施施并報(bào)送業(yè)主主。5.8工程進(jìn)進(jìn)度的事中控控制措施在計(jì)劃實(shí)施過程中中，監(jiān)理工程程師對(duì)承包單單位實(shí)際進(jìn)度度進(jìn)行跟蹤監(jiān)監(jiān)督，并對(duì)實(shí)實(shí)施情況做出出記錄。根據(jù)據(jù)檢查的結(jié)果果對(duì)工程進(jìn)度度進(jìn)行評(píng)價(jià)和和分析。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理工程程師通知》，要要求承包單位位及時(shí)采取措措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度的安安排。5.9工程進(jìn)進(jìn)度的事后控控制措施當(dāng)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏偏離計(jì)劃時(shí)，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織監(jiān)理理工程師進(jìn)行行原因分析，研研究措施，并并簽發(fā)《監(jiān)理理工程師通知知》。及時(shí)召召開各方協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議，研究究采取的措施施，保證合同同約定目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。必須須延長(zhǎng)工期時(shí)時(shí)，應(yīng)填報(bào)《工工程延期申請(qǐng)請(qǐng)表》，報(bào)監(jiān)監(jiān)理部審批。5.10進(jìn)度度控制程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批6工程造價(jià)控制6.1工程造造價(jià)控制的主主要工作內(nèi)容容、原則工程造價(jià)控制的主主要工作內(nèi)容容1、履行建設(shè)工程施施工合同中所所確定的工程程造價(jià)和約定定的工程款支支付方法。2、執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審定定的施工預(yù)算算。3、審核工程量及付付款申請(qǐng)。4、處理由于設(shè)計(jì)變變更、技術(shù)核核定、工地洽洽商和其它簽簽證等引起的的費(fèi)用增減。5、協(xié)商確定有爭(zhēng)議議的工程計(jì)量量和工程款，協(xié)協(xié)商無效時(shí)，由由業(yè)主做出決決定。6.1.2工程造造價(jià)控制的原原則嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂訂的建筑工程程施工合同中中所確定的合合同價(jià)、單價(jià)價(jià)和約定的工工程款支付方方法；堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不不全、與合同同文件的約定定不符、未經(jīng)經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合合格或有違約約的不予審核核和計(jì)量；工程量與工作量的的計(jì)算應(yīng)符合合有關(guān)的計(jì)算算規(guī)則；處理由于設(shè)計(jì)變更更、合同變更更和違約索賠賠引起的費(fèi)用用增減應(yīng)堅(jiān)持持合理、公正正；對(duì)有爭(zhēng)議的工程量量計(jì)量和工程程款，應(yīng)采取取協(xié)商的方法法確定，在協(xié)協(xié)商無效時(shí)，由由總監(jiān)理工程程師做出決定定；對(duì)工程量及工程款款的審核應(yīng)在在建設(shè)工程施施工合同所約約定的時(shí)限內(nèi)內(nèi)。6.2工程造造價(jià)控制的基基本程序6.2.1月工程程計(jì)量和支付付基本程序監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫《月完成工程量報(bào)審表》承包單位填寫《月完成工程量報(bào)審表》雙方協(xié)商監(jiān)理工程師審批雙方協(xié)商監(jiān)理工程師審批設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等承包單位按審批的工程量填寫《月付款報(bào)審表》、《月支付匯總表》承包單位按審批的工程量填寫《月付款報(bào)審表》、《月支付匯總表》三方協(xié)商三方協(xié)商監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付6.2.2工程款款竣工結(jié)算的的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程最終結(jié)算保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程最終結(jié)算設(shè)計(jì)變更、洽商管管理程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交承包單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見不同意同意建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批費(fèi)用索賠管理程序序費(fèi)用索賠事件發(fā)生費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時(shí)提交承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估不同意監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》6.3工程造造價(jià)控制的方方法編制施工階段投資資控制詳細(xì)的的工作計(jì)劃（含含資金使用計(jì)計(jì)劃）；施工階段投資控制制的具體工作作項(xiàng)目的工程量復(fù)核核；審核工程進(jìn)度款付付款申請(qǐng)，并并與已完成的的實(shí)物工程量量比較；在項(xiàng)目施工進(jìn)展過過程中，進(jìn)行行投資跟蹤、分分析；定期向總監(jiān)理工程程師、業(yè)主提提供投資控制制報(bào)表；審核竣工決算。6.4工程造造價(jià)控制的措措施組織措施駐地監(jiān)理部中落實(shí)實(shí)投資控制的的人員，任務(wù)務(wù)分工和職能能分工；編制本階段詳細(xì)的的工作流程圖圖。經(jīng)濟(jì)措施審核承包商提交的的資金使用計(jì)計(jì)劃；進(jìn)行工程計(jì)量；復(fù)核工程付款帳單單，簽發(fā)付款款證書。技術(shù)措施對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較較；繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)計(jì)挖潛節(jié)約投投資的可能性性；審核承包商編制的的施工組織計(jì)計(jì)劃，對(duì)主要要施工方案進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析析。合同措施做好工程施工記錄錄，保存各種種文件圖紙，特特別是注有實(shí)實(shí)際施工變更更情況的圖紙紙，注意積累累素材，為正正確處理可能能發(fā)生的索賠賠提供依據(jù)；；參與處理索賠事宜宜；參與合同修改、補(bǔ)補(bǔ)充工作，著著重考慮它對(duì)對(duì)投資控制的的影響。6.5工程設(shè)設(shè)計(jì)變更的處處理方法6.5.1施工過過程中，無論論任何一方提提出的工程變變更、洽商，均均應(yīng)由總監(jiān)在在征求監(jiān)理工工程師意見后后，審核、簽簽發(fā)工程變更更指令，承包包商必須照辦辦，并對(duì)原投投標(biāo)書的部分分進(jìn)行修改。6.5.2總監(jiān)簽簽發(fā)的工程變變更指令（設(shè)設(shè)計(jì)變更、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃變更更、施工條件件變更、監(jiān)理理提出的“新增工程”等），一般般應(yīng)由總監(jiān)與與承包商共同同簽字確認(rèn)，并并確定工程變變更的單價(jià)和和工期延長(zhǎng)期期限。6.5.3承包方方所提出的設(shè)設(shè)計(jì)變更，應(yīng)應(yīng)先申請(qǐng)，監(jiān)監(jiān)理審查并作作工作量和造造價(jià)的增減分分析，經(jīng)業(yè)主主同意后，設(shè)設(shè)計(jì)單位審查查簽證、發(fā)出出相應(yīng)圖紙和和說明后，監(jiān)監(jiān)理發(fā)出變更更通知，審查查承包方提出出的變更價(jià)款款，調(diào)整原合合同所確定的的工程造價(jià)。6.5.4對(duì)于施施工條件的變變更，監(jiān)理應(yīng)應(yīng)充分做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)記錄資料料和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)的收集整理理工作，以便便以后在合同同價(jià)款的處理理方面，更具具有科學(xué)性、客客觀性和調(diào)解解說服力。6.6費(fèi)用索索賠的處理方方法6.6.1項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部對(duì)合同同規(guī)定的原因因造成的費(fèi)用用索賠事件給給予受理。6.6.2項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部在費(fèi)用用索賠事件發(fā)發(fā)生后，在承承包單位按合合同約定和在在合同約定期期限內(nèi)提交費(fèi)費(fèi)用索賠意向向和費(fèi)用索賠賠事件的詳細(xì)細(xì)資料及《費(fèi)費(fèi)用索賠申請(qǐng)請(qǐng)表》的情況況下，受理承承包單位提出出的費(fèi)用索賠賠申請(qǐng)。6.6.3監(jiān)理工工程師對(duì)費(fèi)用用索賠申請(qǐng)報(bào)報(bào)告進(jìn)行審查查與評(píng)估。6.6.4總監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)審查與評(píng)估估結(jié)果，與建建設(shè)單位協(xié)商商、確認(rèn)索賠賠金額，簽發(fā)發(fā)《費(fèi)用索賠賠審批表》。6.6.5索賠費(fèi)費(fèi)用批準(zhǔn)后，承承包單位按正正常的支付程程序辦理費(fèi)用用索賠的支付付。6.7工程造造價(jià)控制的事事前控制措施施項(xiàng)目作出投資決策策后，控制項(xiàng)項(xiàng)目投資的關(guān)關(guān)鍵就在于設(shè)設(shè)計(jì)。為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各設(shè)計(jì)階段段的投資控制制目標(biāo)，造價(jià)價(jià)監(jiān)理工程師可可采取下列監(jiān)監(jiān)理措施：設(shè)計(jì)合同應(yīng)明確突突破限額設(shè)計(jì)計(jì)的責(zé)任。造價(jià)監(jiān)理工程師在在各設(shè)計(jì)階段段進(jìn)行投資控控制時(shí)，要將將投資限額按按投資控制目目標(biāo)分解到各各專業(yè)設(shè)計(jì)人人員，使設(shè)計(jì)計(jì)人員清醒認(rèn)認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)角角度出發(fā)，進(jìn)進(jìn)行多方案設(shè)設(shè)計(jì)優(yōu)選，及及時(shí)采取糾偏偏措施，既滿滿足工程質(zhì)量量和功能使用用要求又不超超投資限額。造造價(jià)監(jiān)理工程程師應(yīng)協(xié)助業(yè)業(yè)主在簽訂設(shè)設(shè)計(jì)合同時(shí)，明明確突破限額額設(shè)計(jì)的責(zé)任任。如果因設(shè)設(shè)計(jì)原因超投投資限額，設(shè)設(shè)計(jì)人員必須須無償修改、返返工；因設(shè)計(jì)計(jì)責(zé)任進(jìn)行工工程變更，導(dǎo)導(dǎo)致超投資限限額后果的給給予處罰。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和價(jià)價(jià)值工程原理理。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)是經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的整套標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)技術(shù)文件圖圖紙。運(yùn)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)可以以節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)用，加快施施工速度，保保證工程質(zhì)量量，較大幅度度降低工程造造價(jià)。因此造造價(jià)監(jiān)理工程程師應(yīng)大力推推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)計(jì)。價(jià)值工程（價(jià)值系系數(shù)V=功能系數(shù)F/成本系數(shù)C）原理通過過對(duì)功能和成成本的分析，將將技術(shù)問題和和經(jīng)濟(jì)問題結(jié)結(jié)合起來進(jìn)行行研究，是設(shè)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行行投資控制的的科學(xué)方法之之一。造價(jià)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)能熟練運(yùn)用用價(jià)值工程原原理，認(rèn)真審審圖，研究圖圖紙中的開間間、進(jìn)深、層層高、結(jié)構(gòu)、材材料、設(shè)備等等等是否合理理。結(jié)合建設(shè)設(shè)單位意見，做做多種方案的的功能和成本本研究，選擇擇價(jià)值系數(shù)最最大的方案為為最優(yōu)方案，達(dá)達(dá)到實(shí)現(xiàn)各設(shè)設(shè)計(jì)階段的投投資控制目標(biāo)標(biāo)。利用監(jiān)理信息系統(tǒng)統(tǒng)。監(jiān)理信息息系統(tǒng)能積累累已完工程的的造價(jià)數(shù)據(jù)，掌掌握國(guó)內(nèi)外經(jīng)經(jīng)濟(jì)變化的實(shí)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，保保證建筑材料料、設(shè)備、運(yùn)運(yùn)輸、匯率等等等有關(guān)工程程造價(jià)數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確性、時(shí)時(shí)效性。造價(jià)價(jià)監(jiān)理工程師師應(yīng)及時(shí)將有有關(guān)的工程造造價(jià)數(shù)據(jù)提供供給設(shè)計(jì)人員員，挖掘降低低造價(jià)潛力，為為限額設(shè)計(jì)創(chuàng)創(chuàng)造條件。6.7.4造價(jià)監(jiān)監(jiān)理工程師在在招投標(biāo)階段段的投資控制制中，應(yīng)根據(jù)據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、定定額和取費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖圖紙、現(xiàn)場(chǎng)因因素、工期等等認(rèn)真審核標(biāo)標(biāo)底。造價(jià)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)緊緊控制住住標(biāo)底造價(jià)是是否合理，目目的在于：合合理的工程造造價(jià)是工程質(zhì)質(zhì)量的保證。高高價(jià)承包使業(yè)業(yè)主蒙受投資資損失；低價(jià)價(jià)承包會(huì)造成成承包商不規(guī)規(guī)范施工、安安全沒保障、延延誤工期、施施工質(zhì)量隱患患重重。增加加工程項(xiàng)目的的全壽命后期期維修費(fèi)用，實(shí)實(shí)屬得不償失失。造價(jià)監(jiān)理理工程師應(yīng)使使業(yè)主認(rèn)識(shí)到到合理的工程程造價(jià)，是工工程質(zhì)量的經(jīng)經(jīng)濟(jì)保證。6.8工程造造價(jià)控制的事事中控制措施施造價(jià)監(jiān)理工程師在在施工階段的的投資事中控控制，就是把把計(jì)劃投資額額作為投資控控制的目標(biāo)值值。在施工中中定期分析投投資實(shí)際值和和目標(biāo)值之間間的偏差原因因，并采取有有效措施加以以控制，保證證投資控制目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。造價(jià)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)施工組織織設(shè)計(jì)認(rèn)真審審核，采用經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較較方法進(jìn)行綜綜合評(píng)審，加加強(qiáng)投資控制制。造價(jià)監(jiān)理理工程師還應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)審查施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中各種不合合理施工措施施增加的費(fèi)用用，并防止各各種索賠事件件的誘因包含含在其中，這這種投資的事事前控制，對(duì)對(duì)今后監(jiān)理工工作的投資控控制有事半功功倍的功效。造價(jià)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度度款的支付嚴(yán)嚴(yán)格控制。工工程進(jìn)度款支支付是投資控控制的有效手手段，是工程程質(zhì)量和進(jìn)度度的有力保證證。只有按圖圖施工，并通通過監(jiān)理人員員質(zhì)量檢驗(yàn)合合格，計(jì)量核核實(shí)的工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度款，造造價(jià)監(jiān)理工程程師才審核支支付。造價(jià)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格核查工工程變更，保保證總投資限限額不被突破破。造價(jià)監(jiān)理理工程師應(yīng)從從使用功能、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、美觀的的角度協(xié)助業(yè)業(yè)主確定是否否需要進(jìn)行工工程變更。規(guī)規(guī)范工程變更更操作，實(shí)行行事前把關(guān)，主主動(dòng)監(jiān)控，工工程變更的投投資才能得到到有效控制。造價(jià)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)正確處理和和防范施工索索賠造價(jià)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)精通施工合合同條款，熟熟悉工程項(xiàng)目目的專業(yè)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，公正正地當(dāng)好索賠賠事件"準(zhǔn)仲裁員"，維護(hù)合同同雙方合法權(quán)權(quán)益。造價(jià)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)認(rèn)真研究合合同條款，首首先核查索賠賠報(bào)告是否在在索賠事件發(fā)發(fā)生后的有效效期間28天內(nèi)提出，否否則索賠不成成立。進(jìn)而對(duì)對(duì)索賠要求進(jìn)進(jìn)行辨別和分分析。造價(jià)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)同期監(jiān)監(jiān)理日記對(duì)索索賠事件的起起因和責(zé)任歸歸屬進(jìn)行劃分分。由于業(yè)主主或其它原因因，致使承包包商在施工中中付出了額外外費(fèi)用且確有有證據(jù)時(shí)，合合同中有明確確條款的，應(yīng)應(yīng)按索賠程序序及時(shí)、合理理的給予承包包商實(shí)際損失失的補(bǔ)償，保保證工程正常常施工，防止止綜合索賠的的發(fā)生。造價(jià)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)協(xié)助業(yè)主做做好反索賠工工作，促使承承包商履行合合同約定的義義務(wù)，保證工工程質(zhì)量和按按時(shí)竣工。施工階段涉及經(jīng)濟(jì)濟(jì)費(fèi)用支出的的停窩工簽證證，計(jì)日工簽簽證，使用機(jī)機(jī)械簽證，材材料代用和材材料調(diào)價(jià)等的的簽證，均應(yīng)應(yīng)由造價(jià)監(jiān)理理工程師審核核。6.9工程造造價(jià)控制的事事后控制措施施造價(jià)工程師在工程程竣工結(jié)算階階段的投資事事后控制中，應(yīng)應(yīng)認(rèn)真及時(shí)審審核竣工結(jié)算算。這是施工工階段進(jìn)行投投資控制的最最重要環(huán)節(jié)。審審核的具體內(nèi)內(nèi)容包括：竣竣工結(jié)算是否否符合合同條條款、招投標(biāo)標(biāo)文件，結(jié)算算是否按定額額和工程計(jì)量量規(guī)則、造價(jià)價(jià)主管部門的的調(diào)價(jià)規(guī)定等等進(jìn)行編制。要要根據(jù)合同、圖圖紙、定額及及工程預(yù)算書書等，對(duì)工程程變更、工程程量增減、材材料替換、甲甲方供應(yīng)材料料設(shè)備逐項(xiàng)審審核，不重不不漏。有疑問問時(shí)，查看當(dāng)當(dāng)時(shí)的監(jiān)理日日記，并進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)校核。造造價(jià)工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)掌握施施工方法和材材料價(jià)格對(duì)造造價(jià)的影響，不不偏不倚，正正確審核竣工工結(jié)算，使竣竣工結(jié)算真實(shí)實(shí)反映工程造造價(jià)。7安全、文明明管理7.1安全文明管管理的工作內(nèi)內(nèi)容安全監(jiān)理，是施工工質(zhì)量監(jiān)理的的重要組成部部分，并與質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理融合合一體，同時(shí)時(shí)也是施工安安全管理的重重要內(nèi)容，把把安全監(jiān)理引引進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，可以加快快提高施工單單位的安全管管理水平，是是工程施工過過程中，控制制重大傷亡事事故的一種新新模式。實(shí)行安全監(jiān)理的工工程，不但減減少不必要的的工傷和質(zhì)量量事故，還可可以避免過多多的合同糾紛紛，能確保工工程按國(guó)家計(jì)計(jì)劃和合同規(guī)規(guī)定的期限實(shí)實(shí)現(xiàn)，對(duì)業(yè)主主和承包商均均有利。安全監(jiān)理設(shè)計(jì)到施施工現(xiàn)場(chǎng)所有有人、物和環(huán)環(huán)境。凡是與與生產(chǎn)有關(guān)的的人、單位、機(jī)機(jī)械、設(shè)備、設(shè)設(shè)施、工具等等，均是安全全監(jiān)理的對(duì)象象。7.2安全文文明管理工作作原則貫徹落實(shí)國(guó)家安全全生產(chǎn)方針政政策，督促施施工單位按照照建筑施工安安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織織施工，消除除施工中的冒冒險(xiǎn)性、盲目目性和隨意性性，落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)安全技術(shù)措措施，有效的的杜絕各類不不安全隱患，杜杜絕、控制和和減少各類傷傷亡事故，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)產(chǎn)。7.3安全文文明管理的工工作方法（1）審查各類有關(guān)安安全生產(chǎn)的文文件。（2）審核進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的各分包包單位的安全全資質(zhì)和證明明文件。（3）審核施工單位提提交的施工方方案和施工組組織設(shè)計(jì)中的的安全技術(shù)措措施。（4）監(jiān)督工地的安全全組織體系建建立和安全人人員的配備。（5）審核新工藝、新新技術(shù)、新材材料、新結(jié)構(gòu)構(gòu)的使用安全全技術(shù)方案及及安全措施。（6）審核施工單位提提交的關(guān)于工工序交接檢查查、分部、分分項(xiàng)工程安全全檢查報(bào)告。（7）審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)有關(guān)安全技技術(shù)簽證文件件。（8）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查查。7.4安全文文明管理程序序?qū)彶槭┕挝皇┕すそM織設(shè)計(jì)中中有關(guān)安全文文明生產(chǎn)措施施及保證體系系，特別是管管溝邊坡支護(hù)護(hù)以及附近建建筑物沉降防防護(hù)；審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的各分包單單位的安全資資質(zhì)和證明文文件；審核施工單位主要要施工機(jī)械設(shè)設(shè)備的數(shù)量、性性能及檢修證證，督促施工工單位按時(shí)檢檢查機(jī)械設(shè)備備操作運(yùn)行情情況；檢查施工單位特殊殊工種的上崗崗操作證；審核新工藝、新技技術(shù)、新材料料、新結(jié)構(gòu)的的使用安全技技術(shù)方案及安安全措施；審核施工單位提交交的關(guān)于工序序交接檢查、分分部、分項(xiàng)工工程安全檢查查報(bào)告；審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有有關(guān)安全技術(shù)術(shù)簽證文件；；督促施工單位定期期、不定期檢檢查電器設(shè)備備用電荷載以以及安全用電電；檢查總承包單位對(duì)對(duì)地上、地下下管線的保護(hù)護(hù)方案，并督督促落實(shí)。7.5安全文文明施工控制制的監(jiān)理工作作程序業(yè)主和施工單位之間的安全協(xié)議總承包單位和分包單位之間的安全協(xié)議營(yíng)業(yè)執(zhí)照及施工許可證安全資質(zhì)證書安全機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備安全生產(chǎn)規(guī)章制度各工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程施工機(jī)械、設(shè)備等性能安全條件安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的安全業(yè)績(jī)考評(píng)施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理業(yè)主和施工單位之間的安全協(xié)議總承包單位和分包單位之間的安全協(xié)議營(yíng)業(yè)執(zhí)照及施工許可證安全資質(zhì)證書安全機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備安全生產(chǎn)規(guī)章制度各工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程施工機(jī)械、設(shè)備等性能安全條件安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的安全業(yè)績(jī)考評(píng)施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理掌握新技術(shù)等的工藝和標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)階段安全監(jiān)理檢查施工機(jī)械的安全狀態(tài)審查施工單位的自檢系統(tǒng)審查施工單位的自檢系統(tǒng)有異常/隱患暫時(shí)停工指令日?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理有異常/隱患暫時(shí)停工指令日?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理施工階段安全監(jiān)理施工階段安全監(jiān)理對(duì)主要結(jié)構(gòu)/關(guān)鍵部位抽檢/檢測(cè)有異常/隱患整改通過對(duì)主要結(jié)構(gòu)/關(guān)鍵部位抽檢/檢測(cè)有異常/隱患整改通過繼續(xù)施工做好安全紀(jì)錄繼續(xù)施工做好安全紀(jì)錄7.6安全文文明管理的工工作措施組織措施嚴(yán)格執(zhí)行政府的政政策法令和上上級(jí)、主管部部門所頒布的的有關(guān)安全施施工法規(guī)；督促施工單位落實(shí)實(shí)安全保證體體系，要求施施工單位每一一個(gè)職工，要要牢固樹立“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)產(chǎn)方針；關(guān)鍵工序的施工設(shè)設(shè)施，著重檢檢查是否符合合設(shè)計(jì)計(jì)算數(shù)數(shù)據(jù)，特殊部部位設(shè)專人安安全測(cè)試。技術(shù)措施審核安全施工技術(shù)術(shù)措施，檢查