河南省某會展賓館工程監(jiān)理規(guī)劃

目錄HYPERLINK\l"_Toc180402138"一工程項目概況1HYPERLINK\l"_Toc180402139"二監(jiān)理工作范圍2HYPERLINK\l"_Toc180402140"三監(jiān)理工作內(nèi)容2HYPERLINK\l"_Toc180402141"四監(jiān)理工作目標7HYPERLINK\l"_Toc180402142"4.1質(zhì)量控制目標7HYPERLINK\l"_Toc180402143"4.2進度控制目標7HYPERLINK\l"_Toc180402144"4.3合同管理目標7HYPERLINK\l"_Toc180402145"4.4安全、文明施工管理目標7HYPERLINK\l"_Toc180402146"4.5竣工檔案管理目標7HYPERLINK\l"_Toc180402147"五監(jiān)理工作依據(jù)8HYPERLINK\l"_Toc180402148"六監(jiān)理項目部的組織形式10HYPERLINK\l"_Toc180402149"七監(jiān)理項目部的人員配備計劃11HYPERLINK\l"_Toc180402150"八監(jiān)理項目部的人員崗位職責13HYPERLINK\l"_Toc180402151"8.1總監(jiān)理工程師13HYPERLINK\l"_Toc180402152"8.2總監(jiān)理工程師代表13HYPERLINK\l"_Toc180402153"8.3安全監(jiān)理工程師14HYPERLINK\l"_Toc180402154"8.4測量工程師14HYPERLINK\l"_Toc180402155"8.5專業(yè)監(jiān)理工程師14HYPERLINK\l"_Toc180402156"8.6監(jiān)理員15HYPERLINK\l"_Toc180402157"8.7見證取樣監(jiān)理員15HYPERLINK\l"_Toc180402158"8.8信息資料員15HYPERLINK\l"_Toc180402159"九監(jiān)理工作程序16HYPERLINK\l"_Toc180402160"9.1監(jiān)理工作總程序16HYPERLINK\l"_Toc180402161"9.2施工準備階段監(jiān)理工作程序17HYPERLINK\l"_Toc180402162"9.3質(zhì)量控制工作程序17HYPERLINK\l"_Toc180402163"9.4投資控制工作程序18HYPERLINK\l"_Toc180402164"9.5進度控制工作程序19HYPERLINK\l"_Toc180402165"9.6合同管理工作程序20HYPERLINK\l"_Toc180402166"9.7組織協(xié)調(diào)工作程序21HYPERLINK\l"_Toc180402167"9.8安全、文明施工監(jiān)理工作程序22HYPERLINK\l"_Toc180402168"9.9交工監(jiān)理工作程序23HYPERLINK\l"_Toc180402169"9.10缺陷責任期監(jiān)理工作程序24HYPERLINK\l"_Toc180402170"9.11信息資料管理工作程序25HYPERLINK\l"_Toc180402171"9.12風險管理工作程序27HYPERLINK\l"_Toc180402172"十監(jiān)理工作方法及措施28HYPERLINK\l"_Toc180402173"10.1施工準備階段監(jiān)理工作28HYPERLINK\l"_Toc180402174"10.2質(zhì)量控制的監(jiān)理工作方法29HYPERLINK\l"_Toc180402175"10.2.1質(zhì)量控制的監(jiān)理工作方法29HYPERLINK\l"_Toc180402176"質(zhì)量控制的監(jiān)理工作措施31HYPERLINK\l"_Toc180402177"10.3造價控制的監(jiān)理工作35HYPERLINK\l"_Toc180402178"10.3.1造價控制的監(jiān)理工作方法35HYPERLINK\l"_Toc180402179"10.3.2造價控制的監(jiān)理工作措施35HYPERLINK\l"_Toc180402186"10.4進度控制的監(jiān)理工作40HYPERLINK\l"_Toc180402187"10.4.1進度控制的監(jiān)理工作方法40HYPERLINK\l"_Toc180402191"10.4.2進度控制的監(jiān)理工作措施42HYPERLINK\l"_Toc180402196"10.5合同管理的監(jiān)理工作43HYPERLINK\l"_Toc180402197"10.6安全、文明施工管理的監(jiān)理工作45HYPERLINK\l"_Toc180402198"10.6.1安全管理的監(jiān)理工作方法45HYPERLINK\l"_Toc180402199"10.6.2安全監(jiān)理措施46HYPERLINK\l"_Toc180402200"10.6.3文明施工管理措施47HYPERLINK\l"_Toc180402201"10.7組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作48HYPERLINK\l"_Toc180402202"10.7.1開工前工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理措施48HYPERLINK\l"_Toc180402203"10.7.2施工過程中工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理措施49HYPERLINK\l"_Toc180402204"10.7.3本工程協(xié)調(diào)工作的特點及監(jiān)理針對性方法和措施50HYPERLINK\l"_Toc180402205"10.8信息資料管理的監(jiān)理工作方法和措施51HYPERLINK\l"_Toc180402206"10.8.1信息收集51HYPERLINK\l"_Toc180402207"10.8.2信息資料的加工整理和儲存54HYPERLINK\l"_Toc180402208"10.8.3信息資料的檢索和傳遞55HYPERLINK\l"_Toc180402209"10.8.4信息資料管理軟件輔助應(yīng)用55HYPERLINK\l"_Toc180402210"10.9工程項目竣工驗收階段監(jiān)理工作56HYPERLINK\l"_Toc180402211"10.9.1單位工程竣工預(yù)驗收的實施方法和步驟56HYPERLINK\l"_Toc180402212"10.9.2竣工驗收階段監(jiān)理工作56HYPERLINK\l"_Toc180402213"10.10工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的方法及措施56HYPERLINK\l"_Toc180402214"十一監(jiān)理工作制度57HYPERLINK\l"_Toc180402215"11.1監(jiān)理例會制度57HYPERLINK\l"_Toc180402216"11.2請示匯報制度57HYPERLINK\l"_Toc180402217"11.3建立監(jiān)理工作報審制度58HYPERLINK\l"_Toc180402218"11.4建立監(jiān)理實施細則編制與交底制度58HYPERLINK\l"_Toc180402219"11.5監(jiān)理工作日記及考勤制度58HYPERLINK\l"_Toc180402220"11.6工地會議制度58HYPERLINK\l"_Toc180402221"十二編制安全監(jiān)督管理方案60HYPERLINK\l"_Toc180402222"12.1安全管理的特點、難點分析及風險點60HYPERLINK\l"_Toc180402223"12.2施工重大風險源初步清單與擬定風險措施61HYPERLINK\l"_Toc180402224"十三監(jiān)理實施細則編制計劃及要求63HYPERLINK\l"_Toc180402225"13.1監(jiān)理細則編制計劃63HYPERLINK\l"_Toc180402226"工程施工過程監(jiān)理實施細則64HYPERLINK\l"_Toc180402227"安全監(jiān)理實施細則64HYPERLINK\l"_Toc180402228"13.2監(jiān)理實施細則編制要求64HYPERLINK\l"_Toc180402229"十四監(jiān)理設(shè)施66HYPERLINK\l"_Toc180402230"十五監(jiān)理旁站方案67HYPERLINK\l"_Toc180402231"15.1旁站監(jiān)理的重要部位、工序清單67HYPERLINK\l"_Toc180402232"15.2旁站監(jiān)理方法和措施69一工程項目概況1.1工程項目名稱：綠地廣場(xx會展賓館)1.2建設(shè)地址：xx市鄭東新區(qū)CBD1.3建設(shè)規(guī)模綠地廣場（xx會展賓館）地塊位于CBD核心區(qū)的中央軸線上，東側(cè)為xx國際會展中心，西臨河南藝術(shù)中心，北面為中心公園和中心湖，南面正對中心廣場，是CBD的地標建筑。本工程是集商業(yè)、辦公、五星級酒店、觀光旅游等多功能為一體的綜合性建筑。本項目由塔樓和裙樓組成，用地面積約29181.7㎡，總建筑面積為225700㎡。為地上56層，地下3層（一層夾層）的超高層建筑，主體結(jié)構(gòu)形式為鋼結(jié)構(gòu)和勁性砼核心筒混合結(jié)構(gòu)。主體結(jié)構(gòu)總高度為248.8m，至鋼結(jié)構(gòu)幕墻圍護的頂總高度為280.0m；裙樓地上層,地下三層；裙房和塔樓用沉降縫兼抗震縫將塔樓和裙房分為二個獨立單體。1.4結(jié)構(gòu)形式以及主要的設(shè)計參數(shù)本工程基礎(chǔ)采用鉆孔灌注樁（設(shè)計±0.00相當于絕對標高91.30m）樁徑mm（類型）有效樁長（m）樁頂標高/底標高高m混凝土強度等級CC（水下砼）單樁承載力KN備注φ1000（TZ11）4821.30/699.30C5011000（抗壓壓）復(fù)合后注漿工藝φ1000（TZ33）4121.30/622.30C4510000（抗壓壓）φ700（TZ2）2319.30/422.30C301550（抗拔拔）基坑圍護采用鉆孔灌注樁，高壓旋噴止水帷幕，基坑開挖深度約20m左右。本工程主樓結(jié)構(gòu)為勁鋼混凝土框架-核心筒結(jié)構(gòu)。梁、柱、墻混凝土為C60（標高170.75m以下），C50（標高170.75m以上），樓板砼為C40。裙房砼柱為C50，墻板為C40。主體地下室首層層高為6m，設(shè)地下商場、辦公等，地下二層層高5.4m，地下三層層高4.0m，地下二、三層設(shè)停車庫。主樓地面以上1F-3F為觀光大堂和酒店大堂及辦公入口大堂，層高均為5.1m。主樓4層到29層，為辦公區(qū)，層高4.2m，30層為設(shè)備與避難層，31層以上的標準客房，層高3.6m。根據(jù)本工程技術(shù)的復(fù)雜程度及工程主要功能特征，本工程屬一級工程，建筑防火分類，屬一類高層建筑，建筑耐火等級為一級。地下室防水等級為一級，地下室結(jié)構(gòu)主體防水混凝土抗?jié)B等級為S8。屋面工程防水等級為1級，防水層耐用年限為25年以上。本工程結(jié)構(gòu)安全等級為二級，設(shè)計使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為7度，抗震分類為丙類，Ⅳ類場地。1.5參建單位建設(shè)單位：xx綠地中原置業(yè)發(fā)展有限公司勘察單位：xx省建筑設(shè)計研究院xx巖土工程勘察設(shè)計研究院有限公司設(shè)計單位：xx建筑設(shè)計研究院有限公司工程監(jiān)理：xx建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司投資監(jiān)理：xx東方投資監(jiān)理有限公司施工總承包單位：xx建設(shè)集團有限公司安全質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)：xx新區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站二監(jiān)理工作范圍依據(jù)我司和建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同，監(jiān)理工作范圍為：工程建設(shè)階段的質(zhì)量、工期控制、安全文明施工、合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)并協(xié)助業(yè)主投資控制。三監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理項目部應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作內(nèi)容開展監(jiān)理工作，分階段實施并完成監(jiān)理工作。3.1審查施工組織設(shè)計，實施施工階段的監(jiān)理。3.2嚴格按照國家技術(shù)規(guī)范、標準及設(shè)計圖紙進行施工階段的質(zhì)量檢查和驗收簽證，把好質(zhì)量關(guān)，對工程進度嚴格控制。3.3審查施工單位編制施工進度計劃，并保證其有效實施。3.4監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施。3.5會同委托人對現(xiàn)場變更進行簽證，并作為辦理結(jié)算的依據(jù)。3.6熟悉施工現(xiàn)場現(xiàn)狀，參與圖紙會審。每周組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。3.7協(xié)助并配合委托人進行相關(guān)的組織管理工作。（1）協(xié)助甲方對總承包商、專業(yè)分包商、進行的考察、選取，協(xié)助甲方對建筑材料、施工機械設(shè)備、機電設(shè)備等進行的考察、選取、并完成考察報告。（2）審查施工隊伍（包括其分包）及人員資質(zhì)是否符合甲方要求及現(xiàn)行規(guī)定的要求。（3）協(xié)助委托人編寫開工報告，審查承建商的開工報告；協(xié)助甲方辦理開工手續(xù)。（4）根據(jù)委托人提供的施工圖紙資料及投標文件中監(jiān)理大綱，編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。（5）參與委托人進行承建商及其分包商的重要材料、設(shè)備的招投標工作，確認承建商選擇的分包商的資質(zhì)，完成材料，設(shè)備的技術(shù)分析報告。同時對甲方、承建商及其分包商采購的施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件等提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進行審核，審核材料、設(shè)備、構(gòu)配件等出廠合格證、有關(guān)技術(shù)參數(shù)，并對材料進行見證取樣復(fù)試。審核承建商提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)計的數(shù)量及質(zhì)量。（6）審查承建商測量人員資質(zhì)及測量設(shè)備鑒定證書，對于給定的原始基準點、基準線和參考標高等測量控制點進行復(fù)測及復(fù)核。對建筑物直度、建筑物沉降進行復(fù)測及復(fù)核。（7）參加設(shè)計圖紙技術(shù)交底會及施工圖會審，審核圖紙是否符合規(guī)范要求，核對圖紙及說明是否清楚、齊全，圖中尺寸、坐標、標高及管線是否準確一致。核對建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、消防栓、水噴淋、空調(diào)供回水、空調(diào)冷卻水、空調(diào)通風、防排煙、天然氣管道、智能建筑等各專業(yè)圖紙間有無矛盾。主要是核對標高及水平位置，對各樓層各部位的水電通風管道、橋架等設(shè)計標高及水平位置是否存在矛盾，水電風管路標高及水平位置與結(jié)構(gòu)建筑是否存在矛盾。是否滿足裝修要求進行審核。對出現(xiàn)的錯誤、矛盾、不符之處進行復(fù)核。并向業(yè)主提出具體建議以解決施工圖中存在的矛盾及缺陷。對重大分項工程及關(guān)鍵技術(shù)，應(yīng)審查其施工方案是否能滿足施工要求。審查各施工單位特別智能建筑系統(tǒng)集成承包商提交的深化設(shè)計圖紙等技術(shù)文件是否符合國家有關(guān)規(guī)范的規(guī)定及原設(shè)計業(yè)主的要求。并提出書面審核意見。（8）督促承建商建立、健全施工質(zhì)量保證體系。督促承建商建立和完善工序控制體系。及時審核承建商提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。（9）復(fù)核施工承包單位施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見。審查承包單位的施工機構(gòu)及設(shè)備選型是否恰當、技術(shù)性是否滿足質(zhì)量要求和現(xiàn)場條件。（10）主持召開第一次工地會議、施工階段的工地會議和必要的專題會議，并負責完成會議紀要、組織會簽。參加其他的會議。（11）審查并協(xié)助承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系等并提出書面修改意見，以此為依據(jù)監(jiān)督各施工單位實施。（12）審批、協(xié)調(diào)各承建商報送的施工總進度計劃；審批協(xié)調(diào)各承建商編制的年、季、月度施工計劃；分階段協(xié)調(diào)施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，監(jiān)督承建商實施進度計劃。（13）統(tǒng)計經(jīng)批準的工程延期，計算承建商實際完成的工期，對照合同分析比較工期的完成情況，向甲方提出書面意見。處理承建商工期延誤事宜。（14）監(jiān)督承建商嚴格按現(xiàn)行國家工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、強制性質(zhì)量控制標準、嚴格執(zhí)行工程承包合同和設(shè)計要求施工、控制工程質(zhì)量，通過旁站、巡視、檢測、復(fù)核、驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工作質(zhì)量。確保施工質(zhì)量一次合格，全面達到優(yōu)良。（15）參與技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更。（16）定期監(jiān)督、檢查、審核承建商整理技術(shù)檔案資料并提出整改意見，按工程管理部門和甲方的要求編制監(jiān)理竣工文件。（17）組織甲方和承建商進行工作初步驗收，參加工程驗收。（18）提出工程質(zhì)量評估報告，配合甲方的竣工驗收和工程實體移交工作。（19）檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責任。調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包商上報有關(guān)部門。（20）督促承建商及時完成未完工程尾項、工程出現(xiàn)的缺陷維修工作。（21）根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中委托人作證。（22）落實甲方委托的第三方檢測、監(jiān)測及施工監(jiān)理獨立進行檢測和復(fù)測工作。（23）協(xié)助委托人進行工程竣工資料的整理工作。協(xié)助委托人進行工程竣工后確認工程結(jié)算中的實物量。（24）根據(jù)合同計劃對施工單位進行監(jiān)督，并及早預(yù)警可出現(xiàn)的問題。包括乙供材料的采購計劃的監(jiān)督實施。（25）審核施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案、施工措施，并以此為依據(jù)監(jiān)督其實施。（26）必須確保整個項目結(jié)構(gòu)、建筑、裝飾施工、機電系統(tǒng)各類管理線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、各項系統(tǒng)檢查、測試，整個項目機電系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試等全過程受到監(jiān)理。（27）施工現(xiàn)場只要有人進行施工作業(yè)，只要有材料設(shè)備到場，監(jiān)理公司就必須有人在崗，發(fā)生質(zhì)量、安全事故監(jiān)理人員必須第一時間到達現(xiàn)場調(diào)查事故原因并在30分鐘內(nèi)報告業(yè)主。其后應(yīng)盡快寫出書面報告，必須做到三不放過：（即事故發(fā)生的原因未查清不放過；事故的防范措施未落實不放過：事故的責任人未受到應(yīng)有的處理，其他的職工未受到應(yīng)有的教育不放過。）（28）統(tǒng)計經(jīng)批準的工程延期，計算總承包商及各專業(yè)，指定分包商實際完成的工期，對照合同分析比較工期的完成情況。向業(yè)主提出書面意見。處理各承包商工期延誤事宜。（29）在鋼結(jié)吊裝焊接，結(jié)構(gòu)砼澆搗、玻璃幕墻吊裝及防水嵌封、地下深基坑維護支撐及挖土等關(guān)鍵施工過程，對鍋爐、冷凍機、冷卻塔、變配電設(shè)備、酒店洗衣房設(shè)備等重要設(shè)備安裝及垂直井道等處10KV高壓電纜敷設(shè)。各樓層防側(cè)擊雷接地、接地等電位設(shè)施的接駁等關(guān)鍵工序，必須實行全過程現(xiàn)場跟班檢監(jiān)督檢。（30）組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收、并簽署驗收意見。全過程參與并確認給水、熱水、空調(diào)供回水、空調(diào)冷卻水、蒸汽、消防栓、水噴淋、氣體滅火、天然氣、柴油等各類管道在不同區(qū)域、不同用途按設(shè)計要求所進行的壓力試驗、清洗、通氣、通水等項檢查驗收工作。全面參與確認空調(diào)通風、空調(diào)供回水、空調(diào)、蒸汽冷凝水、蒸汽熱水等管道的保溫工程質(zhì)量，防止因保溫質(zhì)量不好所產(chǎn)生的冷凝水損壞吊頂?shù)忍幯b飾，節(jié)約能源。全過程參與鍋爐的試爐工作。確認鍋爐輸出的蒸汽壓力等指標符合設(shè)計要求。全過程參與給水、熱火、消火栓、水噴淋、污水等水泵的檢查及試運轉(zhuǎn)工作，確認各類水泵的揚程、流量等指標符合設(shè)計要求。全過程參與空調(diào)供回水、冷卻水等系統(tǒng)的檢查及試運轉(zhuǎn)工作。確認空調(diào)供回水、冷卻水的進出溫度，溫差、各區(qū)域管道的壓力、流量等指標符合設(shè)計要求、全過程參與及檢查二氧化碳氣體滅火系統(tǒng)管道設(shè)備的測試及開通調(diào)試等工作。確認有關(guān)指標符合設(shè)計要求。全面參與檢查并確認電氣系統(tǒng)應(yīng)急備用電源按設(shè)計要求及時自動投入并向有關(guān)設(shè)備提供電源。全過程參與整個項目高低壓變配電網(wǎng)絡(luò)分系統(tǒng)分區(qū)域的檢查、測試及整個系統(tǒng)的最終檢查測試，并正式送電。全面參與檢查并確認各類空調(diào)通風管道末端設(shè)備的風量、溫度等技術(shù)指標符合設(shè)計要求。全面參與浴缸、洗臉盆、洗滌盆、坐便器、小便器等衛(wèi)生潔具的安裝質(zhì)量及滲漏檢查，確認各類衛(wèi)生潔具安裝合格。（31）跟蹤檢查工程施工質(zhì)量狀況，調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷。發(fā)生重大質(zhì)量事故后，必須督促各承包商立即上報甲方。并參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、落實整改及補救措施。（32）監(jiān)督承建商對現(xiàn)場的成品保護及現(xiàn)場清理：負責監(jiān)督各承包商在各階段必須及時做好現(xiàn)場已完成施工的玻璃幕墻、花崗石、地磚、面磚、不銹鋼、木制品、油漆等裝飾工程，鍋爐、冷水機組、水泵、衛(wèi)生潔具、高低壓配電柜、配電箱、控制箱、密集型母線、電纜、燈具、開關(guān)、插座、風口、散流器及弱電各系統(tǒng)設(shè)備。電梯、洗衣房設(shè)備等產(chǎn)品保護及現(xiàn)場清理工作。（33）監(jiān)理人員必須全過程在有關(guān)承包商生產(chǎn)加工廠區(qū)內(nèi)參與本工程鋼結(jié)構(gòu)及玻璃幕墻加工制作，檢查、測試等監(jiān)督工作，監(jiān)理人員必須在砼攪拌站全過程監(jiān)督商品砼供應(yīng)商嚴格按確定的配合比，向本項目提供滿足設(shè)計及施工要求的高標號的商品砼。監(jiān)理人員必須參與鍋爐、離心式冷水機組、熱交換器、酒店洗衣房設(shè)備等機電設(shè)備在制造過程中分階段的測試檢查及驗收等工作。監(jiān)理人員必須監(jiān)督各承包商按照有關(guān)規(guī)范要求做好電纜、密集型母線、塑鋼線絕緣測試、閥門抽查試驗等項安裝前檢查、試驗工作，確保本項目各系統(tǒng)均采用合格的材料設(shè)備。（34）審核確認經(jīng)質(zhì)量量驗收合格的的工程實物量量，審核各承承包商工程款款支付申請表表，簽發(fā)工程程付款憑證。（35）負責施工現(xiàn)場簽簽證復(fù)核并會會簽，復(fù)核各各承包商提出出的技術(shù)變更更并進行會簽簽。確認各承承包商是否發(fā)發(fā)生某項工作作，復(fù)核該項項工作的范圍圍、實物量。（36）協(xié)助業(yè)主制定由由業(yè)主供應(yīng)的的材料。設(shè)備備的采購、供供應(yīng)計劃。參參與業(yè)主進行行業(yè)主供應(yīng)材材料、設(shè)備的的招投標工作作。審核并確確定各承包商商選擇的材料料設(shè)備供應(yīng)商商的資質(zhì)。完完成材料，設(shè)設(shè)備的技術(shù)分分析報告。同同時負責對業(yè)業(yè)主、各承包包商采購的施施工材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件、樣本說明明書等有關(guān)技技術(shù)參數(shù)。確確保各種設(shè)備備材料符合施施工質(zhì)量標準準及現(xiàn)場實際際要求。負責責材料設(shè)備留留樣復(fù)核，并并對鋼筋等材材料進行取樣樣復(fù)試。對乙乙供材料設(shè)備備、構(gòu)配件的的采購供應(yīng)計計劃實施監(jiān)督督。參與業(yè)主主供應(yīng)及承包包商供應(yīng)的材材料設(shè)備抽樣樣復(fù)核檢查及及開箱檢查。確確保進入現(xiàn)場場的材料設(shè)備備符合訂貨合合同要求并與與封樣品質(zhì)一一致。（37）每個季度的季末末定期監(jiān)督、檢檢查、審核各各承包商整理理技術(shù)檔案資資料并提出整整改意見。督督促各承包商商按國家有關(guān)關(guān)法規(guī)、建設(shè)設(shè)工程管理部部門和甲方的的要求編制竣竣工文件。審審核并確認各各承包商向業(yè)業(yè)主提交的竣竣工圖、技術(shù)術(shù)核定單、工工程簽證單等等竣工工程資資料。協(xié)助業(yè)業(yè)主進行工程程竣工資料的的整理工作。協(xié)協(xié)助業(yè)主進行行工程竣工后后的結(jié)算工作作。復(fù)核并確確認工程實物物量。提出工工程質(zhì)量評估估報告。配合合業(yè)主進行全全面竣工驗收收，協(xié)助辦理理各種工程移移交事項。（38）組織業(yè)主和各承承包商進行工工程竣工分階階段驗收。專專項驗收、初初步驗收。審審查并批準經(jīng)經(jīng)項目總承包包商匯總、平平衡、協(xié)調(diào)并并確認的機電電安裝各分、子子系統(tǒng)及整個個機電安裝系系統(tǒng)的調(diào)試計計劃。審查并并批準各承包包商提供的機機電安裝各分分、子系統(tǒng)及及整個機電安安裝系統(tǒng)的調(diào)調(diào)試方案。全全過程監(jiān)督檢檢查機電安裝裝各個系統(tǒng)的的調(diào)試工作。確確認調(diào)試結(jié)果果，并在各系系統(tǒng)調(diào)試報告告上簽署意見見。全過程參參與弱電各子子系統(tǒng)在安裝裝過程中的各各種檢查、測測算各子系統(tǒng)統(tǒng)安裝完成后后的調(diào)試，并并確認該子系系統(tǒng)配置功能能是否符合合合同及本項目目的要求。全全過程參與弱弱電系統(tǒng)集成成后的各種檢檢查、測試及及系統(tǒng)調(diào)試，并并確認整個弱弱電系統(tǒng)集成成的功能是否否滿足合同及及本項目的要要求。參加工工程竣工驗收收，以及竣工工后第一年內(nèi)內(nèi)的工程例行行檢查。（39）監(jiān)督各承包商按按國家有關(guān)規(guī)規(guī)定及合同要要求好回訪工工作。（40）按照國家有關(guān)規(guī)規(guī)定及監(jiān)理合合同要求在約約定時間內(nèi)向向業(yè)主提交工工程監(jiān)理總結(jié)結(jié)等各種監(jiān)理理文件。（41）每個月5號前按按時向業(yè)主提提交監(jiān)理月報報，對上個月月各施工單位位工程進度計計劃完成情況況、工程質(zhì)量量、安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明工地地等各方面進進行回顧小結(jié)結(jié)。對存在的的工程延期、工工程質(zhì)量及安安全生產(chǎn)隱患患等，要分析析產(chǎn)生的原因因并提出解決決的方案，供供業(yè)主進行決決策參考。在在監(jiān)理月報中中應(yīng)該提出當當月工作計劃劃及相應(yīng)的保保證措施。同同時在監(jiān)理月月報中應(yīng)提醒醒業(yè)主為完成成合同計劃，業(yè)業(yè)主應(yīng)在當月月中完成哪些些工作。在監(jiān)監(jiān)理月報中還還要匯報上個個月監(jiān)理人員員進出變化情情況。另外每每年按季、年年度分別向業(yè)業(yè)主提交包括括計劃進度、質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明施工方面面完成情況及及存在問題等等方面內(nèi)容詳詳盡的報告。（42）監(jiān)督檢查各承包包商落實施工工安全保證措措施，組織并并參加每月一一次施工現(xiàn)場場的安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查。（43）審查施工組織設(shè)設(shè)計中的安全全技術(shù)措施或或者專項施工工方案是否符符合工程建設(shè)設(shè)強制性標準準。（44）發(fā)現(xiàn)存在安全事事故隱患應(yīng)當當要求施工單單位整改，情情況嚴重的應(yīng)應(yīng)要求施工暫暫時停止施工工，并及時報報告建設(shè)單位位。施工單位位拒不整改或或者不停止施施工的應(yīng)及時時向有關(guān)主管管部門報告。（45）編制安全監(jiān)理方方案，明確安安全監(jiān)理內(nèi)容容、工作程序序和制度措施施：對于深基基坑、模板及及支撐架體。懸懸挑和附著升升降式腳手、拆拆除爆破、大大型結(jié)構(gòu)或設(shè)設(shè)備吊裝、施施工起重機設(shè)設(shè)備裝拆等高高危作業(yè)，以以及技術(shù)復(fù)雜雜、專業(yè)性較較強、安全施施工風險大的的工程，單獨獨編制安全監(jiān)監(jiān)理實施細則則。應(yīng)對高危危作業(yè)的關(guān)鍵鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)現(xiàn)場跟班監(jiān)督督檢查。（46）協(xié)助建設(shè)單位與與施工承包單單位簽定工程程項目施工安安全協(xié)議書。（47）審查電工、焊工工、架子工、器器重機械工、塔塔吊司機及指指揮人員、爆爆破工等特種種作業(yè)人員資資格。督促施施工企業(yè)雇傭傭具備安全生生產(chǎn)基礎(chǔ)知識識的一線操作作人員。（48）督促施工承包單單位建立、健健全施工現(xiàn)場場安全生產(chǎn)保保證體系：督督促施工承包包單位檢查各各分包企業(yè)的的安全生產(chǎn)制制度。（49）監(jiān)督各承包商嚴嚴格執(zhí)行政府府的政策法規(guī)規(guī)和上級主管管部門頒發(fā)的的有關(guān)文明安安全施工的相相關(guān)法規(guī)。監(jiān)監(jiān)督各承包商商施工管理人人員、工程技技術(shù)員上崗前前熟知相關(guān)施施工安全規(guī)程程。全面落實實安全技術(shù)措措施及對各工工種施工人員員必須全部進進行切合施工工實際的書面面安全技術(shù)交交底。監(jiān)督各各承包商及早早落實特殊工工種工人的培培訓(xùn)工作，必必須做到持證證上崗。四監(jiān)理工作目標4.1質(zhì)量控制目目標確保工程質(zhì)量一次次驗收合格率達達到100%，確?！爸兄荼?，爭創(chuàng)“魯班獎”4.2進度控制目目標本工程計劃開工日日期為20007年3月31日，施工工期1150日歷天天，計劃竣工工日期為20010年7月20日。4.3合同管理目目標根據(jù)工程合同及相相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟濟法規(guī)，對現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的數(shù)數(shù)量等有關(guān)簽簽證從質(zhì)量、經(jīng)經(jīng)濟上嚴格把把關(guān)。4.4安全、文明明施工管理目標加強安全、文明施施工的監(jiān)督，確確保無重大安安全傷亡事故故、設(shè)備事故故、管線事故故，保證鄰近近建筑、公用用管線及市政政設(shè)施的正常常使用，協(xié)助助承包人爭創(chuàng)創(chuàng)省級安全、文文明標化工地地。4.5竣工檔案管管理目標指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督督承包人按要要求完成檔案案資料。五監(jiān)理工作依據(jù)1政策及法規(guī)國務(wù)院98年933號令《中華華人民共和國國建筑法》；；國務(wù)院令第2799號《建設(shè)工工程質(zhì)量管理理條例》；建設(shè)部、質(zhì)技監(jiān)局局《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；建設(shè)[2002]1889號《房屋建建筑工程施工工旁站監(jiān)理管管理辦法（試試行）》；國務(wù)院令20033第393號《建設(shè)工工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條例》；；建設(shè)[2006]2448號《建設(shè)部落實實建設(shè)工程安安全生產(chǎn)監(jiān)理理責任的若干干意見》。2國家、建設(shè)部部頒布的現(xiàn)行行建筑工程施施工質(zhì)量驗收收標準《建筑工程施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標標準》GB503300-20001《建筑地基基礎(chǔ)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB502202-20002《地下防水工程質(zhì)量量驗收規(guī)范》GB502208-20002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB502204-20002《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》GB502205-20001《砌體工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》GB502203-20002《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》GB502206-20002《屋面工程質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB502207-20002《建筑裝飾裝修工程程質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范》GB502210-20001《建筑給水排水與采采暖工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范》GB502242-20002《通風與空調(diào)工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB502243-20002《電氣裝置安裝工程程低壓電器施施工及驗收規(guī)規(guī)范》GB502254-966《自動噴水滅火系統(tǒng)統(tǒng)施工及驗收收規(guī)范》GB502261-20001《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)統(tǒng)施工及驗收收規(guī)范》GB501166-922《氣體滅火系統(tǒng)施工工及驗收規(guī)范范》GB502263-20007《給水排水管道工程程施工及驗收收規(guī)范》GB502268-977《建筑電氣工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范》GB503303-20002《建筑與建筑群綜合合布線系統(tǒng)工工程驗收規(guī)范范》GB/T550312--2000《智能建筑工程質(zhì)量量驗收規(guī)范》GB503339-20003《屋面工程技術(shù)規(guī)范范》GB503345-20004《建筑給水聚丙烯管管道工程技術(shù)術(shù)規(guī)范》GB/T550349--2005《建筑工程施工質(zhì)量量評價標準》GB/T550375--2006《建筑節(jié)能工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范》GB500411-22007《電氣裝置安裝工程程電纜線路施施工及驗收規(guī)規(guī)范》GB501168-20006《電氣裝置安裝工程程接地裝置施施工及驗收規(guī)規(guī)范》GB501169-20006《電梯工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》GB503310-20002《電梯安裝驗收規(guī)范范》GB100060-933國家強制性標準和和專業(yè)技術(shù)標標準規(guī)范；地地方標準、規(guī)規(guī)范。3我司和建設(shè)單位簽簽訂的本工程程建設(shè)監(jiān)理合合同及其附件件；4建設(shè)單位與施工單單位簽訂的施施工承包合同同或協(xié)議；5由建設(shè)單位提供的的、完整的工工程項目施工工圖紙、技術(shù)術(shù)說明（包括設(shè)計交交底,會審記錄）、工程建設(shè)設(shè)計劃、施工工圖預(yù)算及其其他文件；6建設(shè)單位和監(jiān)理單單位以書面形形式確認的其其他決議、備備忘錄等；7建設(shè)單位認可的監(jiān)監(jiān)理大綱和監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃；8設(shè)計文件要求或施施工合同約定定采用的、國國家、河南省省、xx市頒布的的有關(guān)標準圖圖集、技術(shù)規(guī)規(guī)范、試驗規(guī)規(guī)程、工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定標準、施工工驗收規(guī)范等等；9施工單位編制的經(jīng)經(jīng)其總師批準準并經(jīng)建設(shè)單單位、監(jiān)理單單位審查同意意的施工組織織設(shè)計（含施施工技術(shù)核定定單）；10我司ISOO9001::2000版版質(zhì)量管理體體系文件。11本工程招、投投標文件。六監(jiān)理項目部的組織織形式公司領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)小組總監(jiān)理工程師公司專家咨詢組總監(jiān)代表總監(jiān)辦進度控制投資控制安全管理測量控制材料見證合同管理信息管理土建監(jiān)理組長鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理組長裝修監(jiān)理組長設(shè)備安裝監(jiān)理組長長專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理員專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理員專業(yè)監(jiān)理員專業(yè)監(jiān)理員七監(jiān)理項目部的人員員配備計劃綠地廣場(xx會會展賓館)工程監(jiān)理組組人員進場計計劃序號崗位施工準備階段樁基施工階段地下結(jié)構(gòu)施工階段段上部結(jié)構(gòu)施工階段段幕墻施工階段內(nèi)裝飾及設(shè)備安裝裝階段室外總體施工階段段竣工驗收階段保修期06年12月（1個月）07年1～4月（4個月）07年5月～08年4月（12個月）08年3月～09年11月（21個月）08年10月～09年8月（11個月）08年10月～10年3月（18個月）09年5～10月（6個月）2010年3～5月（3個月）1總監(jiān)1人2總監(jiān)代表1人3投資、合同控制11人4信息管理1人5測量監(jiān)理師1人6安全監(jiān)理師1人7材料見證員1人8建材專業(yè)監(jiān)理師11人9巖土專業(yè)監(jiān)理師11人10土建監(jiān)理師5人3人5人5人2人2人2人1人11鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理師3人3人2人2人1人1人12幕墻監(jiān)理師1人13裝飾監(jiān)理師2人14強電監(jiān)理師1人15弱電監(jiān)理師1人16暖通監(jiān)理師1人17給排水及消防監(jiān)理理師1人18設(shè)備監(jiān)理師1人合計258131922202018135注：1、本表時間節(jié)點的的確定是我司司根據(jù)類似工工程進度計劃劃的經(jīng)驗初步步安排，施工工時可根據(jù)實實際進展進行行調(diào)整。2、所有人員將根據(jù)據(jù)工程實際情情況進駐現(xiàn)場場。3、監(jiān)理員將根據(jù)施施工需要及時時進場工作，確確保旁站監(jiān)理理工作到位。八監(jiān)理項目部的人員員崗位職責8.1總監(jiān)理工程程師（1）全面負責本工程程現(xiàn)場監(jiān)理項項目部的工作作，受我單位位委派，代表表監(jiān)理項目部部與業(yè)主、設(shè)設(shè)計單位和承承包單位進行行業(yè)務(wù)聯(lián)系；；（2）確定監(jiān)理項目部部人員的分工工和崗位職責責，根據(jù)不同同的施工階段段安排不同專專業(yè)的監(jiān)理人人員進駐現(xiàn)場場工作；（3）主持編寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項目監(jiān)理理實施細則；；（4）簽發(fā)工程開工／／復(fù)工報審表表、工程暫停停令、工程竣竣工報驗單；；（5）與各承包單位負負責人聯(lián)系，確確定工作中相相互配合的問問題及有關(guān)需需要提供的資資料；（6）調(diào)解業(yè)主與承包包單位之間的的合同爭議及及處理索賠，審審批工程延期期；審核簽認認分部工程和和單位工程的的質(zhì)量檢驗評評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請；（7）審查和處理工程程變更，審核核簽署承包單單位的變更申申請；組織編編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結(jié)；（8）主持工地會議，簽簽發(fā)監(jiān)理項目目部的文件和和指令。（9）根據(jù)整個項目的的建設(shè)施工進進展情況與業(yè)業(yè)主共同商定定本項目在實實施過程中各各階段的控制制任務(wù)和節(jié)點點目標,提出有價值值的咨詢意見見,使本項目按按業(yè)主確定的的工期、質(zhì)量量、造價目標標順利完成；；（10）保持與業(yè)主的密密切聯(lián)系，經(jīng)經(jīng)常聽取業(yè)主主對現(xiàn)場監(jiān)理理項目部的意意見和設(shè)想，及及時調(diào)整監(jiān)理理工作中出現(xiàn)現(xiàn)的一些問題題；（11）檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，根據(jù)工程程項目的進展展情況進行監(jiān)監(jiān)理人員調(diào)配配、調(diào)換不稱稱職的監(jiān)理人人員。8.2總監(jiān)理工程程師代表（1）組織監(jiān)理人員認認真熟悉消化化施工圖及有有關(guān)設(shè)計說明明、資料，了了解設(shè)計要求求，明確土建建與設(shè)備、安安裝等相關(guān)部部位工序之間間的關(guān)系，根根據(jù)施工組織織設(shè)計制定監(jiān)監(jiān)理目標控制制的具體對策策；（2）組織監(jiān)理人員認認真審查有關(guān)關(guān)的施工組織織設(shè)計，匯總總對施工組織織設(shè)計的審查查意見，同時時與承包單位位磋商施工組組織設(shè)計的審審查意見；（3）組織監(jiān)理人員嚴嚴格按照規(guī)范范、合同和設(shè)設(shè)計要求認真真做好檢查和和驗收工作，協(xié)協(xié)調(diào)處理土建建與設(shè)備、安安裝等相關(guān)部部位及工序之之間的檢查和和驗收問題；；（4）根據(jù)工程進展和和監(jiān)理工作的的實際情況，合合理安排監(jiān)理理人員進行日日常的監(jiān)理工工作；（5）根據(jù)施工圖紙及及承包單位的的施工組織設(shè)設(shè)計，編制各各分部分項工工程的監(jiān)理實實施細則；（6）協(xié)調(diào)各承包單位位的工作，核核準詳細的進進度計劃，檢檢查進度計劃劃的實施，并并記錄實際進進度及相關(guān)情情況，每周向向總監(jiān)代表匯匯報進度計劃劃的完成情況況；（7）負責現(xiàn)場安全生生產(chǎn)與文明施施工的檢查與與監(jiān)督；（8）負責編寫每周監(jiān)監(jiān)理情況工作作報表，并負負責編寫監(jiān)理理月報和階段段監(jiān)理總結(jié)報報告；（9）帶領(lǐng)監(jiān)理人員深深入施工現(xiàn)場場進行旁站質(zhì)質(zhì)量檢查與驗驗收；（10）及時匯總已完成成的實物工程程量，督促工工程計量監(jiān)理理人員及時復(fù)復(fù)核，簽證合合格的已完成成實物工程量量。（11）總監(jiān)代表權(quán)限：：負責總監(jiān)理理工程師指定定或交辦的工工作；按總監(jiān)監(jiān)授權(quán)，行使使總監(jiān)的部分分職責和權(quán)利利。8.3安全監(jiān)理工工程師（1）協(xié)助建設(shè)單位加加強對發(fā)包工工程的安全管管理；（2）督促、審查施工工單位編制安安全生產(chǎn)技術(shù)術(shù)方案、措施施，并監(jiān)督實實施；（3）督促施工單位按按規(guī)定搭設(shè)安安全生產(chǎn)設(shè)施施（如：基坑坑圍護、臨時時用電、腳手手架、塔吊和和井架等）；；（4）核查涉及安全生生產(chǎn)方面的材材料和設(shè)備的的檢測報告及及相關(guān)部門驗驗收合格證；；（5）核查并監(jiān)督施工工單位安全保保證體系的實實施，督促施施工單位及時時消除隱患；；（6）參與對工程安全全事故的分析析和處理；（7）定期向建設(shè)單位位報告工程建建設(shè)安全生產(chǎn)產(chǎn)情況。8.4測量工程師師（1）熟悉與掌握本項項目測量技術(shù)術(shù)規(guī)范及設(shè)計計要求，有效效地進行施工工測量控制；；（2）督促承包單位對對原始基準點點、基準線和和基準標高現(xiàn)現(xiàn)場交驗，必必要時再抽查查復(fù)核；（3）熟悉施工放線的的定位資料，對對承包單位的的放樣資料進進行復(fù)核或抽抽查；（4）負責對已完工程程的測量復(fù)核核工作。8.5專業(yè)監(jiān)理工工程師（1）認真熟悉設(shè)計文文件，了解設(shè)設(shè)計要求，明明確土建、鋼鋼結(jié)構(gòu)與玻璃璃頂棚、設(shè)備備、安裝等相相關(guān)部位工序序之間的關(guān)系系，制定明確確的監(jiān)理控制制目標及有效效的具體對策策；（2）認真審查施工組組織設(shè)計，根根據(jù)審查意見見協(xié)助承包單單位完善施工工組織設(shè)計；；（3）嚴格按照規(guī)范及及設(shè)計要求認認真做好本專專業(yè)的檢查和和驗收工作；；（4）根據(jù)圖紙及承包包單位的施工工組織設(shè)計，編編制各分部分分項工程的監(jiān)監(jiān)理實施細則則；（5）檢查進度計劃的的實施，并記記錄實際進度度及相關(guān)情況況，每天向總總監(jiān)、總監(jiān)代代表匯報進度度計劃完成情情況；（6）負責本專業(yè)危險險性較大分部部分項工程施施工方案的審審核并監(jiān)督實實施；（7）負責編寫本專業(yè)業(yè)的每周監(jiān)理理情況工作報報表，并負責責編寫監(jiān)理月月報中本專業(yè)業(yè)內(nèi)容和階段段監(jiān)理總結(jié)報報告中與本專專業(yè)相關(guān)部分分的內(nèi)容；（8）督促承包單位嚴嚴格按照施工工驗收規(guī)范、設(shè)設(shè)計圖紙、施施工組織設(shè)計計方案進行施施工，保證施施工技術(shù)措施施的落實；（9）開展巡視旁站工工作，并及時時形成記錄；；做好隱蔽工工程簽認工作作；（10）負責檢查并確認認材料、設(shè)備備、成品和半半成品的質(zhì)量量符合要求。（11）及時匯總本專業(yè)業(yè)已完成的實實物工程量，進進行工程計量量，簽署本專專業(yè)的已完成成合格實物工工程量。8.6監(jiān)理員（1）在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作。（2）檢查承包單位投投入工程項目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運行狀況況，并做好檢檢查記錄。（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證。（4）按設(shè)計圖及有關(guān)關(guān)標準，對承承包單位的工工藝過程或施施工工序進行行檢查和記錄錄，對加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進行記記錄。（5）擔任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告。（6）做好監(jiān)理日記和和有關(guān)監(jiān)理記記錄。（7）監(jiān)督和開展砼試試件三方確認認及關(guān)鍵結(jié)構(gòu)構(gòu)性材料使用用前項目經(jīng)理理再次確認制制度。8.7見證取樣監(jiān)監(jiān)理員（1）取樣時，見證人人員在現(xiàn)場進進行見證；有有專用送樣工工具的工地，見見證人員親自自封樣；（2）見證人員對試樣樣進行監(jiān)護；；并和施工人人員一起送至至檢測單位；；（3）負責收集和統(tǒng)計計工程材料//構(gòu)配件/設(shè)備審核所所需的合格證證明文件（包包括質(zhì)保書、準準用證、交易易憑證等）、工工程材料復(fù)試試報告和現(xiàn)場場試塊等試驗驗合格文件；；（4）及時準確地填寫寫“工程原材料料、成品、半半成品審核工工作臺帳”。8.8信息資料員員（1）負責圖紙資料保保管及技術(shù)檔檔案的管理，制制定收發(fā)文件件編號并歸檔檔；（2）負責各專業(yè)的設(shè)設(shè)計圖紙及技技術(shù)資料的編編號整理及登登記工作；（3）負責監(jiān)理工作影影像資料收集集和管理工作作；（4）配合業(yè)主進行竣竣工驗收備案案及竣工資料料歸檔工作。九監(jiān)理工作程序9.1監(jiān)理工作總總程序簽訂委托監(jiān)理合同簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)、監(jiān)理單位）委派和確認總監(jiān)理工程師（監(jiān)理、建設(shè)單位）成立監(jiān)理項目部（監(jiān)理單位）收集有關(guān)工程項目資料（監(jiān)理項目部）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）第一次工地交底會（建設(shè)、監(jiān)理、承包單位）施工準備階段監(jiān)理控制（監(jiān)理項目部位）質(zhì)量控制進度控制工地例會合同管理資料管理實施過程中開展監(jiān)理控制竣工驗收（建設(shè)單位、監(jiān)理項目部）保修階段監(jiān)理工作（監(jiān)理項目部）監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔（監(jiān)理項目部）9.2施工準備階階段監(jiān)理工作作程序熟悉設(shè)計文件、現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查熟悉設(shè)計文件、現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查（全體監(jiān)理人員）參加設(shè)計技術(shù)交底（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計（總監(jiān)理工程師）審查承包單位現(xiàn)場管理體系（總監(jiān)理工程師）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測量放線控制成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查開工準備情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）參加第一次工地會議（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署《工程開工報審表》（總監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計、設(shè)計變更（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認施工組織設(shè)計、設(shè)計變更（總監(jiān)理工程師）審核重點部位、關(guān)鍵工序的施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核重點部位、關(guān)鍵工序的施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)測測量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計、設(shè)計變更（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認施工組織設(shè)計、設(shè)計變更（總監(jiān)理工程師）審核重點部位、關(guān)鍵工序的施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核重點部位、關(guān)鍵工序的施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)測測量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查承包單位試驗室（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設(shè)備控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計量設(shè)備（專業(yè)監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）簽認隱蔽工程報驗申請（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認分項工程質(zhì)量驗評資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認分部和單位工程質(zhì)量驗評資料并組織現(xiàn)場抽查（總監(jiān)理工程師）9.4投資控制工工作程序收集、熟悉投資控制工作有關(guān)資料收集、熟悉投資控制工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程造價控制風險分析、制定造價控制計劃（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）現(xiàn)場計量、資料審核（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）工程量及工程款支付審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署《工程款支付申請表》（總監(jiān)理工程師）月度工程量統(tǒng)計、比較分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）收集、整理施工和監(jiān)理資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核竣工結(jié)算報表（造價控制監(jiān)理工程師）簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終工程款支付證書（總監(jiān)理工程師）制定調(diào)整措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）與造價控制計劃比較進行風險分析制定防范性對策（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格9.5進度控制工工作程序嚴重滯后嚴重滯后一般滯后滿足是收集、熟悉進度控制工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程進度控制風險分析（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）制定進度控制措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）審批承包單位進度計劃（總監(jiān)理工程師）檢查、分析進度計劃的實施（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制下一期進度計劃（施工單位）重新調(diào)整進度計劃（施工單位）形象進度與計劃進度對照通知施工單位采取糾偏措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）與建設(shè)單位協(xié)商（總監(jiān)理工程師）竣工與否申報竣工否9.6合同管理工工作程序是是收集、熟悉合同管理工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）制訂合同管理工作方案（總監(jiān)理工程師）工程暫停及復(fù)工處理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）工程變更管理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）費用索賠管理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）是否發(fā)生爭議繼續(xù)履行合同否協(xié)助合同解除協(xié)助合同解除（總監(jiān)理工程師）或協(xié)助仲裁或訴訟（總監(jiān)理工程師）調(diào)解失敗同爭議調(diào)解（總監(jiān)理合工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）成功工程延期、延誤處理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）9.7組織協(xié)調(diào)工工作程序成功成功成功未成功協(xié)調(diào)事宜發(fā)生現(xiàn)場調(diào)解（專業(yè)監(jiān)理工程師）專項調(diào)解（總監(jiān)理工程師）工地例會協(xié)調(diào)（總監(jiān)理工程師）專項協(xié)調(diào)會（總監(jiān)理工程師）編制會議紀要確認協(xié)調(diào)結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）協(xié)調(diào)事宜結(jié)束合同爭議調(diào)解（總監(jiān)理工程師）仲裁或訴訟（政府機構(gòu)）9.8安全、文明明施工監(jiān)理工工作程序簽訂委托監(jiān)理合同簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)單位、監(jiān)理單位）委派和確認總監(jiān)理工程師（監(jiān)理單位）成立監(jiān)理項目部（監(jiān)理單位）收集工程項目安全管理資料（監(jiān)理項目部）編制安全監(jiān)理細則（總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理員）協(xié)調(diào)業(yè)主擬定安全生產(chǎn)協(xié)議（監(jiān)理項目部）第一次現(xiàn)場交底會明確安全生產(chǎn)工作內(nèi)容（建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方）督促施工方建立安全、文明施工保證體系（總承包方）審查總包專項安全、文明技術(shù)方案（監(jiān)理方）審查總包、分包資質(zhì)安全、文明協(xié)議（監(jiān)理方）審查特殊工種持證情況（監(jiān)理方）對大型機械設(shè)備的監(jiān)控（總承包方）重大危險源控制責任人（總承包方）定期檢查制度、跟班（監(jiān)理方、總承包方）建立獎罰制度（建設(shè)方、監(jiān)理方、總承包方）達到安全管理督促安全、文明技術(shù)方案實施進場總交底（總承包方）持證有效上崗（總承包方）落實具體部位（總承包方）驗收掛牌使用（總承包方）整改后進入下道工序規(guī)范安全、文明行為（總承包方）建立健全各類安全、文明資料臺帳直至工程竣工9.9交工監(jiān)理工工作程序存在問題存在問題存在問題存在問題無問題無問題無問題無問題提交交工申請報告（施工承包單位）確認工程完成（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認質(zhì)量合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認現(xiàn)場清理完成（專業(yè)監(jiān)理工程師）成立交工檢查小組（總監(jiān)理工程師）審查交工申請（檢查小組）現(xiàn)場檢查與評估（檢查小組）編制檢查報告（檢查小組）落實整改（施工承包單位）簽發(fā)交工證書（總監(jiān)理工程師）9.10缺陷責任任期監(jiān)理工作作程序存在問題存在問題存在問題存在問題無問題無問題無問題審查承包單位缺陷責任期工作計劃（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查已完工程質(zhì)量（專業(yè)監(jiān)理工程師）確定缺陷責任及修復(fù)費用（專業(yè)監(jiān)理工程師）督促承包人完成交工資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）成立缺陷期工作驗收小組（總監(jiān)理工程師）審查終止缺陷責任申請（檢查小組）現(xiàn)場檢查與評估（檢查小組）工程整體檢驗（檢查小組）落實整改（施工承包單位）編制檢查報告（檢查小組）簽發(fā)《工程缺陷責任終止證書》（總監(jiān)理工程師）9.11信息資料料管理工作程程序監(jiān)理中標監(jiān)理中標編制監(jiān)理規(guī)劃施工準備階段中標通知書、監(jiān)理合同監(jiān)理規(guī)劃圖紙會審記錄《工程技術(shù)文件報審表》《施工測量放線報審表》第一次工地會議紀要施工監(jiān)理交底會議紀要《工程開工審批表》開工審批工程進度控制工程質(zhì)量控制工程投資控制施工合同其他事項組織竣工預(yù)驗收參加竣工驗收工程移交竣工備案工程竣工報告《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》《工程質(zhì)量評估報告》《單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄》《竣工移交證書》《鄭州市建設(shè)工程竣工驗收備案表》圖4.11-4圖4.11-3圖4.11-2圖4.11-1備注：圖4.111-1～4.11--4詳見下頁。圖4.11-1工程進度控制工程進度控制《施工進度計劃報審表》《月度工、料、機動態(tài)表》《工程暫停令》《工程復(fù)工報審表》《工程延期申請表》《工程延期審批表》《監(jiān)理通知》《監(jiān)理通知回復(fù)單》圖4.11-2工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制《工程物資進場報驗表》《分包單位資質(zhì)報審表》《分部、分項工程施工報驗表》《監(jiān)理通知》《監(jiān)理通知回復(fù)單》《監(jiān)理抽檢記錄》《不合格項處置記錄》《有見證取樣和送檢見證人備案書》《見證記錄》工程投資控制《月度工程進度款報審表》工程投資控制《月度工程進度款報審表》《工程款支付申請表》《工程款支付證書》圖4.11-4施工合同及其他事項施工合同及其他事項《工程變更單》《工程變更費用報審表》《費用索賠申請表》《費用索賠審批表》《工程暫停令》《工程復(fù)工報審表》《工程延期申請表知》《工程款支付申請表》《工程款支付證書》9.12風險管理理工作程序編制項目風險管理規(guī)劃編制項目風險管理規(guī)劃工作分解風險識別公司專家組風險分析、確定風險因素風險評估確定重大風險的風險跟蹤參數(shù)、判別主要風險因素制定風險跟蹤計劃、風險因素預(yù)控措施和風險事件應(yīng)急計劃向建設(shè)單位匯報，獲得認可將跟蹤計劃和控制措施向承包商交底風險跟蹤監(jiān)控風險管理績效評價定期向建設(shè)單位報告有新風險產(chǎn)生有新風險產(chǎn)生十監(jiān)理工作方法及措措施10.1施工準備備階段監(jiān)理工工作（1）在監(jiān)理委托合同生生效后，按監(jiān)監(jiān)理公司相關(guān)規(guī)定定完成申報程程序，項目總總監(jiān)理工程師師應(yīng)獲得監(jiān)理理公司法人代表表書面簽發(fā)的的“總監(jiān)理工程程師任命書”。（2）建設(shè)單位和施工工承包單位有有關(guān)工程開工工和報驗需監(jiān)監(jiān)理單位簽證證蓋章的文件件，總監(jiān)應(yīng)事事先確認文件件的有效性，同同時收集工程程項目規(guī)劃許許可證和項目目施工許可證證，按監(jiān)理公公司文件簽證證蓋章程序，由由總監(jiān)辦理相相關(guān)手續(xù)，文文件應(yīng)作監(jiān)理理工作資料由由項目部留存存歸檔。（3）在建設(shè)工程質(zhì)量量監(jiān)督機構(gòu)召召開第一次監(jiān)監(jiān)督檢查會議議前，監(jiān)理項項目部應(yīng)作好好如下的工作作：1）按監(jiān)理合同要求完完成監(jiān)理項目目部組建工作作。應(yīng)根據(jù)項項目建設(shè)需要要、監(jiān)理大綱綱（投標書）和和監(jiān)理委托合合同的承諾，配配備數(shù)量合理理、專業(yè)齊全全的監(jiān)理人員員或根據(jù)項目目建設(shè)進度制制定監(jiān)理人員員進場時間表表，并配備必必要的檢測設(shè)設(shè)備。2）完成監(jiān)理規(guī)劃的編編制和報批工工作，監(jiān)理規(guī)規(guī)劃必須包括括《監(jiān)理規(guī)范范》GB503319－2000中條所規(guī)定的的全部內(nèi)容（監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃封面面應(yīng)有編制人人、審核人和和批準人）。3）對總監(jiān)理工程師代代表的授權(quán)，總總監(jiān)應(yīng)以書面面形式進行，授授權(quán)書應(yīng)注明明授權(quán)的內(nèi)容容、時限，授授權(quán)的內(nèi)容不不得超越《監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》GB503319－2000中條的相關(guān)規(guī)規(guī)定。4）在監(jiān)理項目部內(nèi)部部明確各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的職責，必必要時可界定定相互之間的的工作界限。5）根據(jù)工程進展的情情況完成必要要的監(jiān)理細則則的編制工作作，并經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核批準。同同時在監(jiān)理項項目部內(nèi)進行行交底工作,并向施工單單位進行相關(guān)關(guān)的交底工作作，交底工作作應(yīng)留下書面面記錄。6）監(jiān)理人員應(yīng)熟悉設(shè)設(shè)計文件，對對存在的問題題提出意見和和建議。應(yīng)參加建設(shè)單單位組織的設(shè)設(shè)計交底會，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)對設(shè)計交交底會議紀要要進行簽認。7）完成對施工單位施施工組織設(shè)計計的審批工作作，施工人員員資格的審查查工作以及分分包單位的審審批工作；對對施工單位標標準養(yǎng)護室、計計量裝置以及及測量儀器設(shè)設(shè)備的審查工工作，收集并并保存相關(guān)的的資料。8）監(jiān)理人員應(yīng)按項目目總監(jiān)、監(jiān)理理工程師、管管道監(jiān)理、電電氣管理、見見證員進行分分工，并將上上述人員的資資格證書和崗崗位證書情況況統(tǒng)一予以登登記、記錄，記記錄內(nèi)容包括括（姓名、專專業(yè)、技術(shù)職職稱、崗位證證書及編號），證證書原件應(yīng)可可備查，監(jiān)理理項目部應(yīng)留留存復(fù)印件。9）“建設(shè)工程質(zhì)量人員員從業(yè)資格審審查表”中屬監(jiān)理單單位填寫的部部分經(jīng)總監(jiān)填填寫，按監(jiān)理理公司文件簽證證蓋章程序，由由辦公室加蓋蓋監(jiān)理公司公章。10）與建設(shè)單位位、施工單位位共同確定，將將經(jīng)加蓋“設(shè)計圖技術(shù)術(shù)審核章”的施工圖作作為施工監(jiān)理理工作的依據(jù)據(jù)。同時總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)審查施工承承包單位現(xiàn)場場項目管理機機構(gòu)的質(zhì)量、技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量保證證體系，在確確能保證工程程項目施工質(zhì)質(zhì)量時才予以以確認，并留留下審查記錄錄。10.2質(zhì)量控制制的監(jiān)理工作作方法10.2.1質(zhì)質(zhì)量控制的監(jiān)監(jiān)理工作方法法工程質(zhì)量控制管理理，實際上是是監(jiān)理方組織織參加施工的的各承包單位位按合同標準準進行建設(shè)，并并對形成質(zhì)量量的諸因素進進行檢測、核核驗，對差異異提出調(diào)整，糾糾正措施的監(jiān)監(jiān)督管理過程程，這是監(jiān)理理方的一項重重要職責。通通常質(zhì)量控制制的監(jiān)理工作作方法包括：：（1）審查審查施工組織設(shè)計計、專項施工工方案；施工工單位關(guān)鍵管管理崗位人員員資質(zhì)、特殊殊工種人員資資質(zhì)、分包單單位資質(zhì)以及及主要材料供供應(yīng)商和試驗驗檢測單位資資質(zhì)；施工圖圖、施工更改改及設(shè)計變更更。（2）復(fù)核復(fù)核坐標控制點、標標高控制點以以及現(xiàn)場測量量保護樁點；；結(jié)構(gòu)各層軸軸線及標高；；屋面曲線定定位。（3）旁站監(jiān)督項目監(jiān)理部將在監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃中編編制專門的旁旁站監(jiān)理工作作方案，明確確旁站監(jiān)理人人員及其職責責、工作內(nèi)容容和程序，需需旁站的工程程部位或工序序等，并在各各專業(yè)監(jiān)理細細則中規(guī)定具具體的旁站要要求、方法、措措施和記錄要要求。本工程監(jiān)理師將在在涉及結(jié)構(gòu)安安全的重點施施工部位和隱隱蔽工程（樁樁基、地基基基礎(chǔ)、主體結(jié)結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)吊裝等）及及影響工程質(zhì)質(zhì)量的特殊過過程和關(guān)鍵工工序進行旁站站。（4）見證對工程材料/構(gòu)配配件/設(shè)備按驗收收規(guī)范需進行行現(xiàn)場取樣復(fù)復(fù)驗的，對涉涉及建設(shè)工程程結(jié)構(gòu)安全工工程質(zhì)量驗收收的試塊、試試件，對涉及及建設(shè)工程結(jié)結(jié)構(gòu)安全和工工程質(zhì)量評定定的施工工藝藝和結(jié)構(gòu)的重重要部位進行行的檢測或結(jié)結(jié)構(gòu)實體檢驗驗，監(jiān)理將執(zhí)執(zhí)行見證工作作。（5）平行檢驗對工程施工測量進進行平行檢測測（包括工程程定位測量、基基槽驗線、樓樓層放線和標標高測量、建建筑物沉降觀觀測等）；按按工程質(zhì)量驗驗收標準，對對檢驗批、分分項和分部工工程質(zhì)量進行行實測和驗收收；對建筑工工程的使用功功能進行抽查查、試驗（如如衛(wèi)生間潑水水試驗、浴缸缸、水盤、水水池盛水試驗驗、通水、通通電試驗、排排污立管通球球試驗及絕緣緣電阻、接地地電阻、漏電電跳閘測試等等）。（6）巡視監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常地地、有目的地地對承包單位位的施工過程程進行巡視檢檢查、檢測，并并對巡視監(jiān)理理情況進行專專項記錄。主主要檢查內(nèi)容容如下：是否否按照設(shè)計文文件、施工規(guī)規(guī)范和批準的的施工方案施施工；是否使使用合格的材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備；施施工現(xiàn)場管理理人員，尤其其是質(zhì)檢人員員是否到崗到到位；施工操操作人員的技技術(shù)水平、操操作條件是否否滿足工藝操操作要求、特特種操作人員員是否持證上上崗；施工環(huán)環(huán)境是否對工工程質(zhì)量產(chǎn)生生不利影響；；已施工部位位是否存在質(zhì)質(zhì)量缺陷。（7）工程驗收監(jiān)理工程師應(yīng)以檢檢驗批驗收和和分項工程驗驗收為控制重重點把好驗收收關(guān)。（8）指令文件監(jiān)理工程師利用監(jiān)監(jiān)理合同賦于于指令控制權(quán)權(quán)對施工單位提出書面的指指示和要求。（9）支付控制手段質(zhì)量監(jiān)理以計量支支付控制權(quán)為為保障手段。（10）監(jiān)理通知監(jiān)理工程師利用口口頭或書面通通知，對任何何事項發(fā)出指指示，并督促促承包商嚴格格遵守和執(zhí)行行監(jiān)理工程師師的指示。1）口頭通知：對一般般工程質(zhì)量問問題或工程事事項，口頭通通知承包商整整改或執(zhí)行,并用監(jiān)理工工程師通知單單形式予以確確認；2）監(jiān)理工作聯(lián)系單：：有經(jīng)驗的監(jiān)監(jiān)理工程師提提醒承包商注注意的事項，用用監(jiān)理工作聯(lián)聯(lián)系單形式；；3）監(jiān)理工程師通知單單：監(jiān)理工程程師在巡視旁旁站等各種檢檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，用監(jiān)監(jiān)理通知單書書面通知承包包商，并要求求承包商整改改后再報監(jiān)理理工程師復(fù)查查；4）工程暫停令：對承承包商違規(guī)施施工，監(jiān)理工工程師預(yù)見到到會發(fā)生重大大事故，應(yīng)及及時下達全部部或局部工程程暫停令（一一般情況下宜宜事先與業(yè)主主溝通）。（11）會議包括監(jiān)理例會、專專題會議。（12）影像為體現(xiàn)國標中“強強化驗收”的原則，反反映工程質(zhì)量量驗收資料和和現(xiàn)場實物質(zhì)質(zhì)量的一致性性，建立配備備數(shù)碼相機和和影像資料管管理軟件開展展影像資料管管理工作。監(jiān)理所拍攝的影像像資料將全面面反映單位工工程中主要檢檢驗批、分項項、分部工程程的質(zhì)量驗收收與控制情況況，記錄整個個施工全過程程的正常質(zhì)量量狀況。按國國標要求在各各專業(yè)監(jiān)理實實施細則中明明確規(guī)定影像像資料所應(yīng)反反映的工程具具體部位和影影像資料的數(shù)數(shù)量要求。監(jiān)理所拍攝的影像像資料將全面面反映新材料料、新結(jié)構(gòu)、新新工藝在工程程中的運用情情況以及重要要結(jié)構(gòu)部位、重重大節(jié)點控制制狀況；應(yīng)全全面反映關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序和隱蔽蔽項目監(jiān)理旁旁站內(nèi)容以及及單位工程安安全和功能檢檢驗監(jiān)理見證證情況。對施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的安全質(zhì)量量問題或施工工中碰到的異異常工程地質(zhì)質(zhì)條件、地下下障礙物等情情形時，應(yīng)及及時予以拍攝攝記錄，并對對安全質(zhì)量問問題或異常情情況的處理全全過程進行拍拍攝記錄，作作為驗收憑證證，做到整改改結(jié)果必須與與異常情況相相對應(yīng)。監(jiān)理所拍攝的檢驗驗批驗收影像像資料，應(yīng)全全面反映主控控項目和強制制性標準條文文的執(zhí)行情況況，并應(yīng)反映映該檢驗批中中關(guān)鍵工序的的質(zhì)量狀況。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按按工程項目檔檔案管理規(guī)定定對工程監(jiān)理理影像資料集集中統(tǒng)一管理理，以單位工工程作為單元元，按分部、分分項工程以及及專題內(nèi)容、拍拍攝時間進行行排序和歸檔檔。監(jiān)理影像資料附有有文字說明，具具體內(nèi)容包括括影像編號、影影像題名、拍拍攝內(nèi)容簡要要描述、拍攝攝時間、地點點和拍攝者等等10.2.2質(zhì)量量控制的監(jiān)理理工作措施根據(jù)施工階段工程程實體質(zhì)量形形成過程的時時間階段劃分分，施工階段段的質(zhì)量控制制可分為事前前控制、事中中控制、事后后控制三個階階段。1事前控制在各工程對象正式式施工活動開開始前，對各各項準備工作作及影響質(zhì)量量的各因素和和有關(guān)方面進進行質(zhì)量控制制，是施工階階段質(zhì)量控制制措施工作的的重點，應(yīng)制制訂切實的控控制措施和抓抓措施的落實實。（1）組織監(jiān)理人員熟熟悉設(shè)計文件件,做好施工圖圖紙會審工作作1）總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員認真真熟悉施工圖圖紙，了解工工程特點、工工程關(guān)鍵部位位的施工方法法、質(zhì)量要求求，以此督促促承包單位按按圖施工，主主要應(yīng)做好如如下工作：2）明確本項目的主導(dǎo)導(dǎo)思想、使用用功能要求，采采用的設(shè)計規(guī)規(guī)范、確定的的抗震等級、防防火等級、基基礎(chǔ)、主體混混凝土結(jié)構(gòu)和和大跨鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)、、內(nèi)外高高級裝修、機機電設(shè)備設(shè)計計的界面等；；3）了解對主要建筑材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備的要要求、所采用用的新技術(shù)、新新工藝、新材材料、新設(shè)備備的要求以及及施工中須特特別注意的事事項等；4）核對全套圖紙（如如邊設(shè)計邊施施工，則應(yīng)該該對已有正式式圖紙）及說說明是否齊全全，圖中尺寸寸、坐標、標標高及管線是是否精確和吻吻合一致；5）核對建筑、結(jié)構(gòu)、水水、電、風等設(shè)備安安裝等各種圖圖紙相互之間間有無矛盾；；6）重大分項工程和關(guān)關(guān)鍵部位的特特殊技術(shù)應(yīng)復(fù)復(fù)核其是否滿滿足施工要求求。（2）審核施工組織設(shè)設(shè)計及審查施施工隊伍和施施工人員的資資質(zhì)1）嚴格審核施工組組織設(shè)計或施施工技術(shù)方案案對所有分項、分部部工程要求承承包單位在開開工前報送經(jīng)經(jīng)本企業(yè)技術(shù)術(shù)負責人審批批的詳細的施施工組織設(shè)計計。監(jiān)理應(yīng)著著重審查：施施工組織設(shè)計計或方案是否否符合施工合合同要求；質(zhì)質(zhì)量保證體系系是否健全；；主要技術(shù)組組織措施是否否具有針對性性、是否安全全有效；施工工程序是否合合理。2）對工程所需原材材料、半成品品、構(gòu)配件和和永久性設(shè)備備質(zhì)量控制監(jiān)理應(yīng)對各承包單單位在采購主主要施工材料料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件前提供供的樣品和有有關(guān)訂貨廠家家等資料進行行審核，在確確認符合質(zhì)量量控制要求后后書面通報業(yè)業(yè)主，在征得得業(yè)主同意后后方可由總監(jiān)監(jiān)簽署《工程程材料／構(gòu)配配件／設(shè)備報報審表》。材材料、設(shè)備到到貨后應(yīng)及時時復(fù)核出廠合合格證、有關(guān)關(guān)設(shè)備的技術(shù)術(shù)參數(shù)資料，并并對材料進行行見證取樣復(fù)復(fù)試。由業(yè)主主提供材料設(shè)設(shè)備時，應(yīng)協(xié)協(xié)助業(yè)主進行行設(shè)備選型，訂訂貨并參加業(yè)業(yè)主對該設(shè)備備安裝質(zhì)量的的共同驗收。3）施工機械、設(shè)備備的質(zhì)量控制制對工程質(zhì)量有重大大影響的施工工機械、設(shè)備備，應(yīng)審查其其設(shè)備的選型型是否恰當；；審查提供的的技術(shù)性能的的報告中所表表明的機械性性能是否滿足足質(zhì)量要求和和適合現(xiàn)場條條件；凡不符符合質(zhì)量要求求的不能使用用。4）嚴格審核分包單單位的資質(zhì)未經(jīng)監(jiān)理方審查認認可和經(jīng)查不不能保證施工工質(zhì)量的分包包單位，不得得進場施工；；督促、檢查查各分包單位位建立質(zhì)量保保證體系。5）工程測量放線控控制監(jiān)理工程師應(yīng)檢查查承包單位專專職測量人員員的崗位證書書及測量設(shè)備備檢定證書，對對于給定的原原始基準點、基基準線和參考考標高等測量量控制點進行行復(fù)核，并填填報《施工測測量成果報驗驗申請表》，由由專業(yè)測量監(jiān)監(jiān)理工程師復(fù)復(fù)核控制樁的的校核成果、控控制樁的保護護措施以及平平面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)和和臨時水準點點的測量成果果后予以簽認認。6）督促承包方建立立、健全施工工質(zhì)量保證體體系承包方建立良好的的質(zhì)量保證體體系是保證施施工質(zhì)量達到到優(yōu)良標準的的基本環(huán)節(jié)，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)在項項目開工前要要督促承包方方建立、健全全施工質(zhì)量保保證體系，并并督促其運行行實施。（3）審查施工承包單單位的實驗室室資格監(jiān)理工程師應(yīng)從以以下五個方面面對承包單位位的實驗室進進行考核，并并簽署《施工工企業(yè)試驗機機構(gòu)資格報審審表》：=1\*GB3①試驗室的資資質(zhì)等級及其其試驗范圍；；=2\*GB3②法定計量部部門對試驗設(shè)設(shè)備出具的計計量鑒定證明明；=3\*GB3③試驗室的管管理制度；=4\*GB3④④試驗人員資資格證書；=5\*GB3⑤⑤是否滿足本本工程的試驗驗項目及其要要求。2事中控制（1）督促承包單位建立立和完善工序序控制體系。把把影響工序質(zhì)質(zhì)量的因素都都納入管理狀狀態(tài)。對重要要工序應(yīng)建立立質(zhì)量控制點點，及時檢查查或?qū)徍烁鞣址职鼏挝惶峤唤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計計分析資料和和質(zhì)量控制圖圖表。（