浙江全國招標師考試培訓講義科

全國招標師職業(yè)水平考試項目管理與招標采購二○○九年七月第一章項目管理應(yīng)用知識體系項目屬性（了解）具有特定目標的唯一性具有臨時的一次性具有漸進的不斷完善的周期性具有資源需求的多樣性具有不確定性或風險具有業(yè)主或可能成為業(yè)主的發(fā)起人項目生命周期（熟悉）一般劃分為四到六個階段:開始階段計劃階段執(zhí)行和控制階段結(jié)束階段項目資源投入項目資源投入計劃（開發(fā)規(guī)劃）結(jié)束計劃（開發(fā)規(guī)劃）結(jié)束（收尾）開始（啟動）執(zhí)行和控制執(zhí)行和控制完成項目成果交接總結(jié)項目執(zhí)行情況和經(jīng)驗解散項目組織結(jié)構(gòu)時間完成項目成果交接總結(jié)項目執(zhí)行情況和經(jīng)驗解散項目組織結(jié)構(gòu)時間可延續(xù)進行項目細節(jié)設(shè)計具體研究項目作出項目規(guī)劃可延續(xù)進行項目細節(jié)設(shè)計具體研究項目作出項目規(guī)劃制定項目目標提出項目概念進行項目界定成立基本組織階段性任務(wù)階段性任務(wù)對項目成果提出保證并進行必要改正完成項目的生產(chǎn)對項目成果提出保證并進行必要改正完成項目的生產(chǎn)可納入由項目業(yè)主審定與論證可納入由項目業(yè)主審定與論證圖1-2項目生命周期項目利益相關(guān)方（熟悉）利益相關(guān)方一般包括項目發(fā)起人和投資人、投資人指派的項目經(jīng)理和管理團隊、承擔項目任務(wù)的執(zhí)行者即承包商或供應(yīng)商等；還有另一類利益相關(guān)方，如政府機構(gòu)、新聞媒體、社會群體、行業(yè)組織、項目成果的用戶等。項目的發(fā)起人和投資人，有權(quán)決定項目是否啟動并持續(xù)進行，所以既是項目的主要決策方，也是項目總體目標的制定者。業(yè)主指派的項目經(jīng)理及其領(lǐng)導的管理團隊是項目管理的核心。項目目標管理注意事項（掌握）目標管理應(yīng)明確和解決如下四個問題：確定項目管理目標的范圍與重點。項目設(shè)定什么管理目標并突出哪些重點要遵從如下考慮：①基于發(fā)起人的市場競爭因素是什么？②發(fā)起人決策項目啟動的非市場競爭因素是什么？③各項指標參數(shù)如何確定？項目管理目標的約束“四重約束”（范圍、質(zhì)量、時間、資源）項目管理目標的制定與落實。①制定管理目標需具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)和管理條件，管理目標的形成也將是由淺到深的②項目總體管理目標的制定只能由項目的發(fā)起人承擔③項目許可證、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)這三項重要管理成果就是由淺到深對項目作出的整體制約性描述，是表述目標管理的最合適的載體。④區(qū)分管理項目的制定者與實現(xiàn)目標的執(zhí)行者項目的績效管理及考核項目績效管理、考核內(nèi)容（掌握）①績效管理計劃②績效溝通③績效考核和評價④薪酬管理項目管理任務(wù)（熟悉）①項目綜合管理②項目范圍管理③項目時間管理④項目成本管理⑤項目質(zhì)量管理（產(chǎn)品項目質(zhì)量：八個指標、服務(wù)項目質(zhì)量：四個指標）⑥項目人力資源管理⑦項目溝通管理⑧項目風險管理⑨項目采購管理項目管理組織方式、特點（掌握）①項目式組織（也稱直線式組織）特點：每個人只有一個上級，上級對下級的管理是直接即不通過職能部門的，是一種直線的關(guān)系。優(yōu)點是關(guān)系單一，決策迅速。缺點是管理水平取決于個人，相同崗位重復設(shè)置，造成資源浪費。②職能式組織特點：上級對下級的管理需通過職能機構(gòu)完成，優(yōu)點是專業(yè)水平較高，缺點是較難在專業(yè)間協(xié)調(diào)。特別適合用于公司承擔專業(yè)強卻單一的合同業(yè)務(wù)或任務(wù)。③矩陣式組織：是項目式組織與職能式組織結(jié)合的產(chǎn)物，按項目部主導還是由職能部門主導，矩陣式組織又可分為強矩陣和弱矩陣兩種方式）1）強矩陣組織：項目經(jīng)理對上級職能部門發(fā)出的是指令性計劃任務(wù)，職能部門向項目部提供的是咨詢性意見。2）弱矩陣組織：項目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導，而由上級組織的職能部門進行主導的組織方式。④組合式組織項目管理組織方式選擇（掌握）①項目式組織適合內(nèi)部未設(shè)立專業(yè)職能部門的企事業(yè)單位實施項目管理的情況，同時實施的是單一項目。②職能式組織適合企事業(yè)單位內(nèi)部已設(shè)立專業(yè)職能性的支持體系，單位同一時期內(nèi)往往執(zhí)行多個專業(yè)性類似的項目。③矩陣式項目適合于企事業(yè)單位內(nèi)已設(shè)立專業(yè)職能性的支持體系，項目實施期較長，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難的項目。④組合式組織適合在單位與項目兩個層面出現(xiàn)特殊情況、具有特別要求，且采用上述單一組織方式均不太合適的項目或項目群的管理。招標采購項目管理采購與招標采購概念（熟悉）采購是以各種不同的方式，包括購買、租憑、借貸、交換等，取得貨物及服務(wù)的所有權(quán)或使用權(quán)。招標采購是政府是政府和企業(yè)采購的基本方式之一。招標采購方式的優(yōu)點：①能有效的實現(xiàn)物有所值的目標②能促進公平競爭③能促進投標人進行技術(shù)改造，提供管理水平④防止徇私舞弊問題的產(chǎn)生招標采購與項目管理的相互關(guān)系（熟悉）①采購管理是項目管理的重要組成部分②招標采購工作具有項目的特征和屬性招標采購項目特點（熟悉）服務(wù)質(zhì)量的特點：不確定性、提供和使用同步性、復雜性?？梢詮娜矫娑攘空袠朔?wù)質(zhì)量：功能性、經(jīng)濟性、時間性。②進度的特點：招標采購項目進度計劃必須服從于生產(chǎn)經(jīng)營需要或整體項目進度要求。③成本的特點：招標采購服務(wù)工作所發(fā)生的費用。④招標采購項目組織的特點：招標項目管理團隊宜同時對若干個招標采購項目即項目群進行管理。招標采購項目質(zhì)量、進度、費用控制目標、方法、措施（掌握）表2-2招標采購項目控制目標、方法和措施序號工作內(nèi)容控制目標主要方法主要措施1質(zhì)量控制1.招標程序合合理；2.價格合理低低價；3.合同完善無無歧義；4.中標、合同同、結(jié)算價格格基本一致1.責任分配矩矩陣；2.排列圖；3.抽樣調(diào)查統(tǒng)統(tǒng)計；4.流程圖1.嚴格執(zhí)行法法定程序；2.建設(shè)市場信信息庫并充分分利用公共信信息平臺；3.采取事前預(yù)預(yù)測，事中檢檢查、糾正，事事后總結(jié)、評評價；4.招標文件系系統(tǒng)嚴謹、邏邏輯合理，避避免投訴2進度控制1.在規(guī)定的時時間內(nèi)完成全全部招標工作作；2.滿足建設(shè)項項目（生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營）整體進進度的要求1.工作結(jié)構(gòu)分分解；2.里程牌計劃劃；3.甘特圖或網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖；4.項目管理軟軟件1.準確、完整整的理解委托托人的意圖，提提供完整的備備案資料，與與行政監(jiān)督管管理部門充分分溝通，及時時反饋過程問問題；2.掌握項目總總體進度對招招標采購項目目計劃時間的的要求；3.有效的做好好項目和子目目標工作的時時間順序和搭搭接關(guān)系；4.對里程碑計計劃和重要招招標工作環(huán)節(jié)節(jié)設(shè)置檢查點點，并定期進進行考核3費用控制在滿足質(zhì)量、進度度要求的前提提下，使采購購成本和費用用最低1.類比估計法法；2.自上而下估估計法；3.自下而上的的估計法；4.費用計劃曲曲線1.建立費用管管理（申報、報報銷等）制度度、標準及審審核、審批程程序；2.厲行節(jié)約，減減少額外費用用支出；3.合理安排人人力資源，避避免間歇式工工作，采用招招標項目群管管理方式；充充分利用信息息和共享資源源招標采購項目服務(wù)要素管理和考核指標（掌握）表2-3招標采購項目的服務(wù)要素管理和考核指標序號服務(wù)要素服務(wù)要素的主要內(nèi)內(nèi)容考核指標1質(zhì)量管理管理方案項目背景描述、組組織機構(gòu)、工工作分解、責責任分配、進進度計劃、費費用計劃、質(zhì)質(zhì)量控制措施施等針對性、完整性、系系統(tǒng)性、時效效性質(zhì)量保證質(zhì)量保證體系、招招標方式、招招標組織形式式、工作流程程、項目機構(gòu)構(gòu)人員、人員員責任、管理理制度符合性（法規(guī)、制制度、流程）、合合理性質(zhì)量控制手段、措施和方法法，質(zhì)量控制制程序，過程程控制點設(shè)置置有效性質(zhì)量驗收驗收標準、中間、階階段驗收及時性、符合性、規(guī)規(guī)范性技術(shù)文件招標公告、招標文文件及所附合合同、澄清與與修改、備案案完整性、系統(tǒng)性、嚴嚴謹性、及時時性2進度管理工作分解進度目標細化、成成果分解或流流程分解合理性、邏輯性工作排序工作時間的相相關(guān)性、工作作順序、工作作搭接合理性、邏輯性進度安排進度編制、時時間估計、成成本估計、項項目的開始和和結(jié)束日期合理性、邏輯性3費用管理費用預(yù)算資源消耗、成本分分類、資源分分配準確性、合理性費用控制費用計劃、變更控控制、費用調(diào)調(diào)整準確性、及時性4人力資源組織機構(gòu)分配任務(wù)、明確職職責、建立制制度合理性團隊建設(shè)人員配置、專業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)、溝通合理性、及時性、有有效性績效評價激勵、約束、考核核指標合理性、可操作性性采購信息管理目標、方法、措施（掌握）目標：旨在通過采購信息傳輸?shù)挠行ЫM織管理和控制，為項目采購提供增值服務(wù)。方法主要有：了解和掌握采購信息來源并進行分類；運用采購信息管理的手段；建立采購信息管理系統(tǒng)措施：①標準化措施②制度化措施采購信息技術(shù)應(yīng)用（熟悉）1）計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及其應(yīng)用①計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)②Internet網(wǎng)絡(luò)2）多媒體計算機技術(shù)3）專用軟件的應(yīng)用招標采購風險類型（了解）根據(jù)風險處置方式分類，可分為可轉(zhuǎn)移風險和不可轉(zhuǎn)移風險從采購市場需求和供給主體及相互影響的角度分類，分為招標方的風險、投標方的風險和供需市場的風險。招標采購風險分析及應(yīng)對措施（了解）招標采購的風險分析：①招標采購的風險識別②招標采購的風險估計③招標采購的風險評估應(yīng)對措施：風險規(guī)避、風險控制、風險轉(zhuǎn)移、風險自留和風險利用等，以及這些方法的組合招標采購項目計劃編制內(nèi)容（掌握）（1）招標采購項目背景描述（2）招標采購的組織方式與團隊組建招標采購項目經(jīng)理應(yīng)有以下基本權(quán)限：項目團隊組建權(quán)、財務(wù)決策權(quán)、項目實施控制權(quán)。（3）編制采購計劃應(yīng)考慮的問題（4）編制招標采購計劃（5）制定招標采購的里程碑計劃（6）招標采購項目的工作分解（7）招標采購的責任分配矩陣（8）招標采購的人力資源計劃編制依據(jù)：招標采購工作分解、采購工作進度計劃、歷史信息、人力資源安排描述。（9）招標采購的費用估計主要依據(jù)：工作分解結(jié)構(gòu)、資源需求計劃、資源價格工作持續(xù)時間、歷史信息。（10）招標采購工作先后關(guān)系的確定（11）招標采購項目的進度計劃制定招標采購項目計劃實施及檢查（掌握）（1）檢查范圍（2）檢查內(nèi)容①招標采購工作的詳細計劃（項目管理方案）；②招標文件；③招標采購工作進度；④招標采購工作的人員組成；⑤招標采購項目進行過程中面臨的風險和不確定性的判別和控制工程建設(shè)項目管理功能策劃及立項工程建設(shè)項目生命命周期：功能策劃及立項方案設(shè)計、可研及審定決策圖例說明：方案設(shè)計、可研及審定決策圖例說明：①①工程設(shè)計及計劃可交付成果（里程牌）項目階段工程設(shè)計及計劃可交付成果（里程牌）項目階段②②1提出項目概念采購1提出項目概念采購③③2批復項目建議書施工2批復項目建議書施工移交用戶及質(zhì)量保障④移交用戶及質(zhì)量保障④3批復可行性研究報告3批復可行性研究報告⑤⑤4交付圖紙，下達開工命令4交付圖紙，下達開工命令⑥⑥5項目竣工5項目竣工6結(jié)束質(zhì)量保修期6結(jié)束質(zhì)量保修期654321654321工程設(shè)計與計劃工程建設(shè)項目階段劃分的兩種表示方法（四階段表達方式）工程設(shè)計與計劃工程建設(shè)項目階段劃分的兩種表示方法（四階段表達方式）移交使用施工項目決策移交使用施工項目決策（三階段表達方式）（三階段表達方式）后期管理建設(shè)期管理前期管理后期管理建設(shè)期管理前期管理圖3-1工程建建設(shè)項目生命命周期工程建設(shè)項目常見見的管理模式式（熟悉）傳統(tǒng)管理模式（DDBB）業(yè)主業(yè)主建筑師/咨詢工程師建筑師/咨詢工程師（進行項目研究、設(shè)計及監(jiān)理工作）施工承包商（總包）施工承包商（總包）分包商分包商供應(yīng)商分包商分包商供應(yīng)商圖3-5傳統(tǒng)管管理模式業(yè)主2)建造管理模式業(yè)主建造管理公司建造管理公司（CM經(jīng)理）建筑師專業(yè)工程師建筑師專業(yè)工程師供應(yīng)商專業(yè)承包商供應(yīng)商專業(yè)承包商施工承包商供應(yīng)商專業(yè)承包商供應(yīng)商專業(yè)承包商施工承包商圖3-6建造管管理模式業(yè)主任命的的CM經(jīng)理與各個個施工、設(shè)計計、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)、安裝等承承包商之間則則只是業(yè)務(wù)上上的管理和協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系。CM模式的最大大優(yōu)點是可以以縮短工程從從設(shè)計到竣工工的周期，一一方面整個工工程可以提前前投產(chǎn)，另一一方面減少了了由于通貨膨膨脹等不利因因素造成的影影響。CM模式下的合合同方式多為為平行發(fā)包，管管理協(xié)調(diào)困難難。3）管理承承包模式（MC）業(yè)主業(yè)主管理承包商（MC）建筑師/咨詢工程師管理承包商（MC）建筑師/咨詢工程師（規(guī)劃與預(yù)算）施工承包商供貨施工承包商供貨商施工承包商圖3-7管理承承包模式MC模式下的核心參與與者不是一般般意義上的CM經(jīng)理，而而是管理承包包商。項目管理的的風險承擔關(guān)關(guān)系由業(yè)主轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移給管理承承包商（MC），承包商商與供貨商均均直接與MC（管理承包包商）簽約，而而不是與業(yè)主主簽約。管理理承包模式（MC）在國內(nèi)較較典型的運用用就是目前廣廣泛施行的政政府工程代建建制。政府政府稽查、審計單位項目使用單位政府稽查、審計單位項目使用單位政府“代建制”主管部門政府財政部門政府財政部門1.固定資產(chǎn)投資計劃下為各級政府發(fā)展改革委2.專項基金計劃下為各級政府專業(yè)主管部門1.固定資產(chǎn)投資計劃下為各級政府發(fā)展改革委2.專項基金計劃下為各級政府專業(yè)主管部門代建人專門賬戶代建人專門賬戶監(jiān)理監(jiān)理設(shè)施供設(shè)施供工工政府其他建設(shè)與市政管理部門施工總承包計政府其他建設(shè)與市政管理部門施工總承包計設(shè)計總承包分貨分貨包分包包分包圖3-8政府投投資工程建設(shè)設(shè)項目代建模模式示意圖4）設(shè)計采購建造模模式（EPC）EPC合同通常應(yīng)應(yīng)為總價包干干合同，EPC模式雖然具具有頗多優(yōu)點點，一般多限限于大型工業(yè)業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施施工程建設(shè)項項目采用。業(yè)主業(yè)主咨詢顧問公司（負責項目策劃/工藝設(shè)計方案設(shè)計/總承包招標/質(zhì)量監(jiān)理等）咨詢顧問公司（負責項目策劃/工藝設(shè)計方案設(shè)計/總承包招標/質(zhì)量監(jiān)理等）設(shè)計采購建造承包商設(shè)計采購建造承包商（EPC/D+B工程總承包）包分貨供工施計設(shè)包分貨供工施計設(shè)圖3-9設(shè)計采采購建造模式式5）設(shè)計+管理模式式（D+M）業(yè)主業(yè)主設(shè)計+管理公司咨詢工程師設(shè)計+管理公司咨詢工程師（規(guī)劃與預(yù)算）商包分商貨供土建施工承包商商包分商貨供土建施工承包商圖3-10設(shè)計計+管理模式6）自設(shè)管理機構(gòu)平平行發(fā)包模式式業(yè)主業(yè)主（指揮部、基建辦）監(jiān)理公司建筑師（設(shè)計單位）監(jiān)理公司建筑師（設(shè)計單位）咨詢機構(gòu)（策劃、銷售、可研等）平行發(fā)包平行發(fā)包施工承包商供貨商供貨商施工承包商施工承包商供貨商供貨商施工承包商圖3-11自設(shè)設(shè)管理機構(gòu)平平行發(fā)包項目管理咨詢公司7）委托代理式管理理模式項目管理咨詢公司工程建設(shè)項目業(yè)主工程建設(shè)項目業(yè)主施工總包承擔CM管理工作部分施工總包承擔CM管理工作部分項目管理/監(jiān)理部其他專業(yè)顧問公司設(shè)計總承包商市政設(shè)計施工單位施工總承包商其他專業(yè)顧問公司設(shè)計總承包商市政設(shè)計施工單位施工總承包商分包設(shè)計自定總包分包設(shè)計指定業(yè)主分包供貨施工指定業(yè)主包分定自包總分包設(shè)計自定總包分包設(shè)計指定業(yè)主分包供貨施工指定業(yè)主包分定自包總業(yè)主/管理公司承擔CM管理工作部分業(yè)主/管理公司承擔CM管理工作部分工程建設(shè)項目投資資管理程序（了解）目前的投資與建設(shè)設(shè)管理程序主主要是政府對對項目的行政政管理程序，形形成了分級、分分段、分類和和分項管理的的格局。4．可行性研究程序及及主要作用（熟熟悉）約束條件約束條件投資設(shè)想與項目有關(guān)的進口貿(mào)易政策；法規(guī)與行情；國家方針、政策、法令；國家、部門投資規(guī)模；資金來源、貸款條件；能源、原材料限制；技術(shù)水平、勞力、設(shè)備、自然條件與運輸條件；環(huán)境保護要求等投資設(shè)想與項目有關(guān)的進口貿(mào)易政策；法規(guī)與行情；國家方針、政策、法令；國家、部門投資規(guī)模；資金來源、貸款條件；能源、原材料限制；技術(shù)水平、勞力、設(shè)備、自然條件與運輸條件；環(huán)境保護要求等需求信息國內(nèi)外市場預(yù)測社會價值預(yù)測進出口需求預(yù)測需求信息國內(nèi)外市場預(yù)測社會價值預(yù)測進出口需求預(yù)測技術(shù)進步預(yù)測等機會研究機會研究評價要求方案備選評價要求方案備選否值得投資否值得投資產(chǎn)品方案原料可能的來源擬建規(guī)模廠址方案產(chǎn)品方案原料可能的來源擬建規(guī)模廠址方案工藝技術(shù)方案建設(shè)進度市場銷售分析預(yù)計盈利水平等資料數(shù)據(jù)市場研究資料項目總體平面簡圖項目地理位置資料初選設(shè)備一覽表工藝流程簡圖建筑物大致結(jié)構(gòu)成本價格資料其他有關(guān)資料是是初步可行性研究初步可行性研究方案初選方案初選否值得投資否值得投資是是評價要求評價要求市場分析生產(chǎn)能力和合理的規(guī)模確定廠址選擇生產(chǎn)大綱選定市場分析生產(chǎn)能力和合理的規(guī)模確定廠址選擇生產(chǎn)大綱選定工藝設(shè)備選擇項目實施方案進度財務(wù)評價經(jīng)濟評價等詳細可行性研究詳細資料數(shù)據(jù)銷售預(yù)測、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及有效需求量的預(yù)測；廠址、工藝技術(shù)、設(shè)備；成本構(gòu)成及估算；資金籌借及還款方式；價格、利潤、稅金；勞動力人員培訓；公用設(shè)施的供應(yīng)及消耗；運輸、能源及其他有關(guān)資料方案擬定詳細資料數(shù)據(jù)銷售預(yù)測、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及有效需求量的預(yù)測；廠址、工藝技術(shù)、設(shè)備；成本構(gòu)成及估算；資金籌借及還款方式；價格、利潤、稅金；勞動力人員培訓；公用設(shè)施的供應(yīng)及消耗；運輸、能源及其他有關(guān)資料方案擬定否應(yīng)當選擇否應(yīng)當選擇是是編寫可行性研究報告編寫可行性研究報告評價研究評價研究最終評估報告最終評估報告圖3-14可行行性研究及其其在項目決策策體系中的地地位作用：①決策的基基本依據(jù)②編制投資項項目規(guī)劃設(shè)計計及組織實施施的依據(jù)③籌集資金的依據(jù)④審批項目的的依據(jù)⑤簽訂有關(guān)項項目各類合同同或協(xié)議的依依據(jù)⑥構(gòu)成項目后評價的的重要依據(jù)5．投資體制改革特征征、原則、目目標、管理方方式（熟悉）投資體制改革的核核心內(nèi)容之一一就是對投資資項目審批制制度的改革。特征：①實行自主主決策、自我我約束的企業(yè)業(yè)投資制度②市場對投資資源配配置起基礎(chǔ)性性作用③實行靈活有效的投投資宏觀調(diào)控控原則：①效益原則則，投資體制改改革的核心目目標就是要提提高投資效益益，效益原則則是確定我國國投資體制改改革目標模式式的最高原則則②市場取向原則③適度與國際接軌原原則目標：投資體制改改革的核心目目標就是要提提高投資效益益管理方式：審批制制、核準制、備備案制三者并并立的投資項項目管理制度度企業(yè)投資項目核準準類型、核準準條件、核準準程序、核準準期限（熟悉悉）核準類型：政府對企業(yè)投資項項目的核準分分為三類，內(nèi)內(nèi)資企業(yè)在我我國境內(nèi)投資資工程建設(shè)項項目的核準，對對內(nèi)資企業(yè)在在我國境外投投資工程建設(shè)設(shè)項目的核準準，以及對外外資企業(yè)在我我國境內(nèi)投資資工程建設(shè)項項目的核準。內(nèi)內(nèi)資企業(yè)不使使用政府性資資金投資建設(shè)設(shè)的重大項目目和限制類項項目，需經(jīng)政政府核準。外外商投資項目目和內(nèi)資企業(yè)業(yè)境外投資項項目，均需政政府核準。核準條件：：符合國家法律法規(guī)規(guī)；符合國民民經(jīng)濟和社會會發(fā)展規(guī)劃、行行業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策、行行業(yè)準入標準準和土地利用用總體規(guī)劃；；符合國家宏宏觀調(diào)控政策策；地區(qū)布局局合理；主要要產(chǎn)品未對國國內(nèi)市場形成成壟斷；未影影響我國經(jīng)濟濟安全；合理理開發(fā)并有效效利用資源；；生態(tài)環(huán)境和和自然文化遺遺產(chǎn)得到有效效保護；未對對公眾利益，特特別是項目建建設(shè)地的公眾眾利益產(chǎn)生重重大不利影響響等。核準程序：：①編制項目申申請報告②申報③受理④委托評估⑤行業(yè)主管部門審核核⑥征求公眾意意見和專家評評議⑦核準期限⑧核核準決定⑨對核準決定異異議的處理核準期限：：受理申請報告告后20個工作日內(nèi)內(nèi)企業(yè)投資項目備案案程序（熟悉悉）企業(yè)投資項目的備備案，按照屬屬地原則，實實行分級備案案制?？尚行匝芯靠尚行匝芯宽椖康募夹g(shù)、經(jīng)濟等是否可行？否終止研究，尋求新的項目項目的技術(shù)、經(jīng)濟等是否可行？否終止研究，尋求新的項目是是項目備案申請項目備案申請相關(guān)資料報審政府合規(guī)性審查政府合規(guī)性審查準予備案？否準予備案？否是是項目備案確認書，專人項目工程設(shè)計與計劃階段項目備案確認書，專人項目工程設(shè)計與計劃階段工程建設(shè)項目財務(wù)務(wù)評價內(nèi)容、參數(shù)、步驟（了解）財務(wù)評價的內(nèi)容：：對于經(jīng)營性性項目，主要要是評價項目目的盈利能力力、償債能力力和財務(wù)生存存能力；對于于非經(jīng)營性項項目，可以只只評價項目的的財務(wù)生存能能力。財務(wù)評價的步驟：：①預(yù)測、確定定項目的財務(wù)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)②選取合理的財務(wù)評評價參數(shù)③估算現(xiàn)金流量并編編制各類輔助助報表④編制各類財務(wù)評價價報表，計算算財務(wù)評價指指標，進行項項目的盈利能力力、償債能力力、財務(wù)生存存能力分析。⑤對擬選方案進行不不確定性分析析⑥給出項目財務(wù)評價價結(jié)論，編寫寫財務(wù)評價報報告。表3-2財務(wù)評評價報表及評評價指標一覽覽表評價內(nèi)容評價報表評價指標指標含義指標應(yīng)用盈利能力項目投資現(xiàn)金流量表財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）項目在計算期內(nèi)凈凈現(xiàn)金流量累累計等于零時時的折現(xiàn)率FIRR≥財務(wù)務(wù)基準收益率率項目財務(wù)評評價可行財務(wù)凈現(xiàn)值（FNNPV）按照財務(wù)基準收益益率計算得出出的項目計算算期內(nèi)凈現(xiàn)金金流量的現(xiàn)值值和FNPV≥0項目財務(wù)評價可行行項目投資回收期以項目的凈收益回回收投資所需需要的時間回收期短，說明項項目的抗風險險能力強利潤與利潤分配表表總投資收益率項目達產(chǎn)年份份的息稅前利利潤與項目總總投資的比率率項目財務(wù)評價可行行時，總投資資收益率一般般應(yīng)高于同行行業(yè)參考值項目資本金凈利潤率項目達產(chǎn)年份的年年凈利潤與項項目資本金的的比率償債能力資產(chǎn)負債表資產(chǎn)負債率各期末負債總額與與資產(chǎn)總額的的比率適度的資產(chǎn)負債率率說明企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營活動動的安全、穩(wěn)穩(wěn)健借款還本付息計劃表利息備付率借款償還期內(nèi)各年年息稅前利潤潤與該年應(yīng)付付利息的比值值應(yīng)大于1償債備付率借款償還期內(nèi)各年年用于還本付付息的資金與與改年應(yīng)還本本付息的比值值應(yīng)大于1財務(wù)生存能力財務(wù)計劃現(xiàn)金流量表計算期各年凈現(xiàn)金流量各年現(xiàn)金流入與現(xiàn)現(xiàn)金流出的差差額足夠的凈現(xiàn)金流量量是項目財務(wù)務(wù)可持續(xù)的基基本條件累計盈余資金各年凈現(xiàn)金流量的的累計累計盈余資金大于于等于零是項項目財務(wù)生存存的必要條件件建設(shè)項目國民經(jīng)濟濟評價適用范圍、步步驟（了解）適用范圍：①政府府預(yù)算內(nèi)投資資的公益性項項目和公共基基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)項目、生態(tài)態(tài)環(huán)境項目、資資源開發(fā)項目目等；②政府各項專項建設(shè)設(shè)基金投資的的基礎(chǔ)設(shè)施、基基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)建設(shè)設(shè)項目；③利用國際金融組織織和外國政府府貸款，需要要政府主權(quán)信信用擔保的項項目；④法律、法規(guī)規(guī)定的的其他政府投投資項目；⑤需要政府核準的企企業(yè)投資項目目評價的步驟：①確確定項目目標標和評價范圍圍；②識別與計算項目涉涉及的經(jīng)濟效效益與費用；；③編制項目投資經(jīng)濟濟費用效益流流量表；④計算國民經(jīng)濟評價價指標，分析析項目投資的的經(jīng)濟效益（見見表3-3）指標名稱指標含義指標應(yīng)用經(jīng)濟凈現(xiàn)值（ENNPV）按照社會折現(xiàn)率將將計算期內(nèi)各各年的經(jīng)濟凈凈效益流量折折現(xiàn)到建設(shè)期期初的現(xiàn)值和和ENPV≥0國民經(jīng)濟評價可行行經(jīng)濟內(nèi)部收益率（EIRR）計算期內(nèi)經(jīng)濟凈效效益流量的現(xiàn)現(xiàn)值累計等于于零時的折現(xiàn)現(xiàn)率EIRR≥社會折折現(xiàn)率項目具有滿意的經(jīng)經(jīng)濟效益經(jīng)濟效益費用比（RBC）計算期內(nèi)效益流量量現(xiàn)值與費用用流量現(xiàn)值的的比值RBC≥1項目具有滿意的經(jīng)經(jīng)濟效益⑤對擬選擇的方案進進行不確定性性分析⑥給出項目國民經(jīng)濟濟評價的結(jié)論論工程建設(shè)項目不確確定性分析（了了解）不確定性分析包括括：盈虧平衡衡分析和敏感感性分析工程建設(shè)項目社會會評價主要內(nèi)內(nèi)容及步驟（了了解）社會評價的主要內(nèi)內(nèi)容：①社會影響分析②項目與所在地的相相互適應(yīng)性分分析③社會風險分析社會評價的基本步步驟;①社會資料調(diào)查②識別影響和風險因因素③方案的改進與優(yōu)化化工程建設(shè)項目環(huán)境境評價程序、評評價文件報批批（了解）環(huán)境評價程序：①環(huán)境條件調(diào)查②預(yù)測、分析環(huán)境影影響因素③對環(huán)境影響效果進進行定量分析析④分析并制定環(huán)境保保護及污染治治理措施，比比選環(huán)境治理理方案⑤編制環(huán)境影響評價價文件環(huán)境影響評價文件件的報批：①實行審批制的項目目，送可行性性研究報告之之前完成報批批②實行核準制的項目目，提交項目目申請報告之之前完成報批批③實行備案制的項目目，項目開工工前完成報批批工程建設(shè)項目全過過程管理的階階段劃分（熟熟悉）1）初步?jīng)Q策階段2）設(shè)計準備階段3）設(shè)計階段4）施工階段5）動用前準備階段段6）處于工程保修責責任期的使用用階段交付施工圖，下達開工令完成（現(xiàn)代）完成（傳統(tǒng)）開始（現(xiàn)代）開始（傳統(tǒng)）交付施工圖，下達開工令完成（現(xiàn)代）完成（傳統(tǒng)）開始（現(xiàn)代）開始（傳統(tǒng)）開始試車保修期結(jié)束竣工驗收科研報告批復提出項目概念項目建議書批復開始試車保修期結(jié)束竣工驗收科研報告批復提出項目概念項目建議書批復動用前準備保修期施工設(shè)計設(shè)計準備項目決策動用前準備保修期施工設(shè)計設(shè)計準備項目決策工程設(shè)計與計劃方案設(shè)計工程方案工程設(shè)計與計劃方案設(shè)計工程方案工藝設(shè)計功能論證（民用建筑）（工業(yè)建筑）決策階段決策階段使用階段實施階段使用階段實施階段（作出初步?jīng)Q策）（做出審定決策）（作出初步?jīng)Q策）（做出審定決策）PM=DM+PP+PC+RDPM=DM+PP+PC+RDDMDMPPPPPCPCRDRD圖例：DM——項項目決策（DecissionMMakingg）PPP——工程計劃（ProjeectPllanninng）PCC——項目操作控控制（ProjeectCoontrollling）RDD——項目保修期期（RemeddyingDefeccts）項目管理各階段業(yè)業(yè)主方承擔的的主要項目管管理工作內(nèi)容容（熟悉）1）初步?jīng)Q策階段2）設(shè)計準備與審定定決策階段3）工程設(shè)計與計劃劃階段4）施工階段5）試生產(chǎn)階段6）保修階段工程建設(shè)項目管理理實施方式（熟悉悉）1）業(yè)主方自設(shè)管理理機構(gòu)實施管管理的方式2）業(yè)主方委托專業(yè)業(yè)管理咨詢單單位代理管理理3）業(yè)主方與管理咨咨詢單位的一一體化項目管管理4）由專業(yè)項目管理理單位進行管管理承包這種方式下下，全部的設(shè)設(shè)計與施工合合同均由承包包項目管理目目標的管理咨咨詢單位與對對方簽署。5）BOT、PPP等等特殊的工程程建設(shè)項目管管理實施方式式工程建設(shè)監(jiān)理制度度（熟悉）強制實行監(jiān)理制的的工程建設(shè)項項目范圍：①國家重點建設(shè)工程程②大中型公用事業(yè)工工程③成片開發(fā)建設(shè)的住住宅小區(qū)工程程④利用外國政府或者者國家組織貸貸款、援助資資金的工程⑤國家規(guī)定必須實行行監(jiān)理的其他他工程建筑市場準入規(guī)定定（熟悉）（1）市場準入的法律律法規(guī)（①注冊資本②具有法定職職業(yè)資格的專專業(yè)技術(shù)人員員③技術(shù)裝備④法律、行政政法規(guī)規(guī)定的的其他條件）（2）企業(yè)資質(zhì)管理（3）建筑業(yè)從業(yè)人員員職業(yè)資格管管理項目進度計劃體系系組成（熟悉悉）1）建立項目目業(yè)主與管理理咨詢方的月月/周計劃體系系，從項目啟啟動到開始施施工過程中，項項目核心的進進度管理工作作就是由業(yè)主主和管理咨詢詢方以向其他他各參與方下下達進度指令令方式的進度度管理。2）建建立項目主要要參與方共同同編制并執(zhí)行行的多級進度度計劃體系①第一級計劃——項項目進度總控控制計劃a.由由業(yè)主或管理咨詢詢單位編制項項目進度總控控制計劃的初初始版本；b.項項目進度總控控制計劃的正正式版本；c.調(diào)調(diào)改版本②第二級計劃——各各專業(yè)工程進進度計劃③第三級計劃——項項目短周期工工程綜合進度度計劃，是完完全的執(zhí)行性性計劃項目進度管理的核核心角色（了了解）業(yè)主及其聘用的管管理咨詢單位位所作的進度度管理工作無無疑處于核心心的地位；項項目管理部經(jīng)經(jīng)理在項目進進度管理中應(yīng)應(yīng)發(fā)揮核心作作用；項目進進度管理應(yīng)實實行管理部的的全員管理。項目進度計劃編制制步驟及進度度計劃控制技技術(shù)手段（了了解）編制步驟：①利用工作（工程）分分解結(jié)構(gòu)確定定管理任務(wù)和和子項任務(wù)②利用組織分解結(jié)構(gòu)構(gòu)界定承擔上上述任務(wù)的機機構(gòu)與崗位③檢查任務(wù)和子任務(wù)務(wù)之間的邏輯輯關(guān)系④草擬進度計劃⑤完善并優(yōu)化進度計計劃進度計劃控制的技技術(shù)手段：①橫道圖②關(guān)鍵路徑法③PERT圖建設(shè)工程合同訂立立原則、依據(jù)據(jù)（熟悉）建設(shè)工程合同訂立立的基本原則則應(yīng)包括平等等原則、自愿愿原則、公平平、公正原則則、誠實信用用原則和守法法原則。建設(shè)工程項目合同同類型及適用用范圍（熟悉悉）1）按簽約各方的關(guān)關(guān)系分類2）按計價方式分類類3）按合同范圍大小小分類4）按項目實施專業(yè)業(yè)分類建設(shè)工程項目履行行合同的擔保保形式（熟悉悉）1）定金。給付定金金的一方不履履行約定債務(wù)務(wù)的，無權(quán)要要求返還定金金。收受定金的一一方不履行約約定債務(wù)的，應(yīng)應(yīng)當雙倍返還還定金。勘察察設(shè)計合同實實行定金擔保保制定，勘察察合同的定金金應(yīng)為勘察費費的30%，設(shè)計合同同的定金應(yīng)為為設(shè)計費的20%。2）保證3）抵押4）留置5）質(zhì)押投標保證金種類及及區(qū)別、履約約擔保形式及及區(qū)別（熟悉悉）投標保證金的形式式有很多種，通通常有：現(xiàn)金金、支票，銀銀行匯票，不不可撤銷信用用證，銀行保保函，由保險險公司或者擔擔保公司出具具的投標保證證書。履約擔保一般有三三種形式：銀銀行保函、履履約擔保書和和保留金?？辈煸O(shè)計合同示范范文本、施工工合同示范文文本、委托監(jiān)監(jiān)理合同示范范文本主要內(nèi)內(nèi)容（掌握）勘察、設(shè)計合同示示范文本：①勘察合同示范文本本②設(shè)計合同文件示范范文本施工合同示范文本本：①《協(xié)議書》②《通用條款》③《專用條款》④附件委托監(jiān)理合同示范范文本：由“工程建設(shè)委托監(jiān)理理合同”、“建設(shè)工程委委托監(jiān)理合同同標準條件”、“建設(shè)工程委委托監(jiān)理合同同專用條件”組成FIDIC合同條條件四個新范范本適用范圍圍、適用條件件（熟悉）1）《施工合同條件件》（新紅皮皮書），不僅僅可以用于土土木工程，也也可以用于房房屋建筑工程程；新紅皮書書的適用條件件為：①各類大型復雜工程程；②業(yè)主負責大部分或或全部設(shè)計工工作；③承包商的主要工作作為施工，但但也可承擔部部分設(shè)計工作作，如工程中中的某些土木木、機械、電電力工程的設(shè)設(shè)計；④由工程師監(jiān)理施工工和簽發(fā)支付付證書；⑤一般采用單價合同同，按工程量量表中的單價價支付完成的的工程量；⑥業(yè)主愿意承擔比較較大的風險2）《生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)設(shè)計—建造合同條條件》（新黃黃皮書）。新新黃皮書被推推薦用于電力力或機械設(shè)備備的提供和施施工安裝，以以及房屋建筑筑或其他土木木工程的設(shè)計計和實施。新新黃皮書的適適用條件為：：①該合同條件的支付付管理程序與與負責劃分基基于總價合同同，因此一般般適用于大型型項目中的安安裝工程；②業(yè)主只負責編制項項目綱要和提提出對設(shè)備的的性能要求，承承包商負責全全部設(shè)計工作作和全部施工工安裝工作；；③工程師來監(jiān)督設(shè)備備的制造、安安裝和工程施施工，并簽發(fā)發(fā)支付證書；；④風險分擔較均衡，新新黃皮書與新新紅皮書相比比，最大區(qū)別別在于新黃皮皮書的業(yè)主不不再將合同的的絕大部分風風險由自己承承擔，而將一一定風險轉(zhuǎn)移移至承包商。3）《設(shè)計采購施工工（EPC）/交鑰匙工程程合同條件》（銀皮書）。適用條件：①私人投資項目，如如BOT項目（地下下工程太多的的工程除外）②基礎(chǔ)設(shè)施項目（如如發(fā)電廠、公公路、鐵路、水水壩等）或類類似項目，業(yè)業(yè)主提供資金金并希望以固固定價格的交交鑰匙方式來來履行項目；；③業(yè)主代表直接管理理項目實施過過程，采用較較寬松的管理理方式，但嚴嚴格進行竣工工試驗和竣工工后試驗，以以保證完工項項目的質(zhì)量；；④項目風險大部分由由承包商承擔擔，但業(yè)主愿愿意為此多付付出一定的費費用，因為承承包商在投標標時肯定會加加入較大的風風險費。4）《簡明合同格式式》（綠皮書書）。適用于于投資規(guī)模相相對較小的民民用和土木工工程。各種合同要點（掌掌握）勘察設(shè)計合同當事事人主要責任任義務(wù)（熟悉悉）1)勘察發(fā)包人應(yīng)提供供的勘察依據(jù)據(jù)文件和資料料①提供本工程批準文文件,以及用地、施施工勘察許可可等批件②提供工程勘察任務(wù)務(wù)委托書、工工程勘察工作作范圍已有的的技術(shù)資料及及工程所需的的坐標和標高高資料；提供供勘察工作范范圍地下已有有埋藏物的資資料及具體位位置分布圖③其他必要的相關(guān)資資料。2)設(shè)計發(fā)包人應(yīng)提供供的文件和資資料①設(shè)計依據(jù)文件和資資料經(jīng)批準的項目可行行性研究報告告或項目建議議書城市規(guī)劃許可文件件工程勘察資料②項目設(shè)計要求A．工程范圍和規(guī)模B．限額設(shè)計要求C．設(shè)計依據(jù)的標準D．法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)應(yīng)滿足的其他他條件3）勘察發(fā)包人的主要要責任按規(guī)定提供勘察的的相應(yīng)資料，查查清地下埋藏藏物的情況；；提供必要的的生產(chǎn)、生活活條件；保護護勘察人知識識產(chǎn)權(quán)；按實實際發(fā)生工作作量支付勘察察費。4）設(shè)計發(fā)包人的主要要責任按時提供設(shè)計依據(jù)據(jù)文件和基礎(chǔ)礎(chǔ)資料，對資資料的正確性性負責；提供供必要的設(shè)計計現(xiàn)場工作條條件；負責外外部的協(xié)調(diào)工工作，包括設(shè)設(shè)計的階段成成果完成后，由由發(fā)包人組織織鑒定和驗收收，并完成報報批手續(xù)。5）勘察人的主要責任任勘察人應(yīng)按國家技技術(shù)規(guī)范、標標準、規(guī)程和和發(fā)包人的任任務(wù)委托書及及技術(shù)要求進進行勘察，按按合同規(guī)定時時間提交質(zhì)量量合格的勘察察成果資料，并并對質(zhì)量負責責。6）設(shè)計人主要責任保證設(shè)計項目質(zhì)量量，完成初步步設(shè)計、技術(shù)術(shù)設(shè)計、施工工圖設(shè)計文件件；對外部的設(shè)計資料進行審審查；配合施施工；保護發(fā)發(fā)包人知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)。建設(shè)工程施工合同同（示范文本本）適用范圍圍、組成、通通過招標訂立立合同程序（熟熟悉）該合同條件主要應(yīng)應(yīng)用于按照傳傳統(tǒng)的“設(shè)計—招標—建造”模式實施的的項目，特別別是那些規(guī)模模大、復雜程程度高、發(fā)包包人提供設(shè)計計的工程建設(shè)設(shè)項目。施工合同主要由協(xié)協(xié)議書、通用用條款和專用用條款及附件件組成。招標是工程施工承承包合同訂立立的最主要形形式工程咨詢和監(jiān)理合合同的專用條條件內(nèi)容（熟熟悉）①合同適用的法律及及監(jiān)理依據(jù)②咨詢、監(jiān)理范圍和和監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容③外部條件包括的內(nèi)內(nèi)容④雙方約定的委托人人應(yīng)提供的工工程資料及提提供時間⑤委托人對監(jiān)理人書書面提交并要要求作出決定定的事宜作出出書面答復的的時間⑥委托人免費向咨詢詢、監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)提供的設(shè)施施⑦在咨詢、監(jiān)理期間間，委托人免免費向咨詢監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)提供供的工作人員員數(shù)⑧委托人向咨詢監(jiān)理理人支付報酬酬的計算方法法、支付時間間、金額和獎獎勵辦法⑨支付報酬的幣種和和匯率⑩發(fā)生爭議時，委托托人與咨詢、監(jiān)監(jiān)理人應(yīng)及時時協(xié)商解決，協(xié)協(xié)商不成時，雙雙方同意選擇哪一個仲仲裁機構(gòu)進行行仲裁或向人人民法院起訴訴工程建設(shè)項目合同同管理工作程序（熟熟悉）準備投標者資質(zhì)預(yù)審文件提綱準備投標者資質(zhì)預(yù)審文件提綱準備詳細資質(zhì)預(yù)審文件報業(yè)主（發(fā)包人）準備詳細資質(zhì)預(yù)審文件報業(yè)主（發(fā)包人）批準后發(fā)送初步投標名單初步投標名單接受資質(zhì)預(yù)審文件并評審接受資質(zhì)預(yù)審文件并評審合同的制定合同的制定投保者調(diào)查投保者調(diào)查評價確定的投標名單評價確定的投標名單準備詳細文件和進度計劃準備詳細文件和進度計劃準備招標文件、經(jīng)批準后發(fā)出準備招標文件、經(jīng)批準后發(fā)出接受投標文件接受投標文件獲得批準的承包商名單獲得批準的承包商名單評標并選擇承包商評標并選擇承包商合同談判及授標（簽約）合同談判及授標（簽約）承包商準備詳細工作計劃承包商準備詳細工作計劃業(yè)主（發(fā)包人）審核批準業(yè)主（發(fā)包人）審核批準合同的實施合同的實施現(xiàn)場準備現(xiàn)場準備合同交底和履行合同合同交底和履行合同合同變更控制合同變更控制合同關(guān)閉合同關(guān)閉圖3-24工程程建設(shè)項目合合同管理基本本過程合同管理依據(jù)和原原則（熟悉）主要依據(jù)：合同、工工作結(jié)果、變變更申請基本原則：全面管管理原則、預(yù)預(yù)防為主原則則、分類管理理原則、流程程管理原則合同分析內(nèi)容合同合法性分析合同完備性分析合同公平性分析合同整體性分析和和合同類型的的選擇合同條款的選用分分析合同間的協(xié)調(diào)分析析合同應(yīng)變性分析合同文字唯一性和和準確性分析析合同訂立的程序工程建設(shè)項目合同同雙方當事人人采取要約、承承諾的方式達達成一致意見見，訂立合同同。承諾以書面面形式作出，招招標人發(fā)出的的中標通知書書即為承諾。合同履行、違約責責任合同履行：①實際際履行，又叫叫實物履行；②全面履行，又叫適適當履行；合同違約責任:①①支付違約金金；②支付賠償金；③采取補救措施；④繼續(xù)履行合同；⑤解除合同承擔違約責任的原原則和條件要有不履行合同的的行為行為人要有過錯在關(guān)系到賠償金的的確認時：①要有損害事實②違約行為和和損害事實之之間要有因果果關(guān)系。合同變更原因、依依據(jù)、范圍合同變更的原因和和依據(jù)：在合合同變更指令令中詳細說明明合同變更的范圍：：主要包括工工程數(shù)量、技技術(shù)規(guī)范、合合同條件、設(shè)設(shè)計文件及圖圖紙、施工進進度及條件等等合同爭議與糾紛處處理方法（熟熟悉）友好協(xié)商、調(diào)解、仲仲裁和訴訟合同索賠分類、反反索賠主要途途徑（熟悉）索賠的分類：按索賠發(fā)生的原因因分類按索賠的目的分類類按索賠的依據(jù)分類類按索賠的有關(guān)當事事人分類按索賠的業(yè)務(wù)性質(zhì)質(zhì)分類按索賠的處理方式式分類反索賠的主主要途徑：一一是減少或防防止可能產(chǎn)生生的索賠；二二是反索賠，對對抗承包人的的索賠要求。工程建設(shè)項目設(shè)計計質(zhì)量控制內(nèi)內(nèi)容、控制方方法（熟悉）控制內(nèi)容：執(zhí)行國家建設(shè)法律律法規(guī)和各項項技術(shù)標準；；保證設(shè)計方案滿足足業(yè)主提出的的各項功能要要求；設(shè)計文件中選用的的建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備，應(yīng)當注明明規(guī)格、型號號、性能等技技術(shù)指標，其其質(zhì)量必須符符合國家及行行業(yè)規(guī)定的標標準；設(shè)計圖紙必須按規(guī)規(guī)定具有國家家批準的出圖圖印章及建筑筑師、結(jié)構(gòu)工工程師的執(zhí)業(yè)業(yè)印章，并按按規(guī)定經(jīng)過有有效審圖程序序?？刂品椒ǎ?）科學策劃項目設(shè)設(shè)計實施方案案；2）組織設(shè)計招標；；3）組織供方采購；；4）協(xié)調(diào)設(shè)計過程；；5）控制設(shè)計深度；；6）組織施工圖圖紙紙會審；7）控制設(shè)計變更質(zhì)質(zhì)量工程建設(shè)項目參與與各方的施工工質(zhì)量控制目目標序號參與方施工質(zhì)量控制目標標1建設(shè)單位運用施工全過程的的質(zhì)量監(jiān)督管管理和決策，保保證竣工項目目達到工程合合同所確定的的質(zhì)量標準2勘察、設(shè)計單位實施對施工質(zhì)量的的驗收簽證、設(shè)設(shè)計變更控制制及糾正施工工中所發(fā)現(xiàn)的的設(shè)計問題，采采納變更設(shè)計計的合理化建建議等，保證證各項施工結(jié)結(jié)果與勘察、設(shè)設(shè)計文件所規(guī)規(guī)定的標準相相一致3施工單位應(yīng)用各種方法通過過施工全過程程的質(zhì)量自控控，保證交付付滿足施工合合同及設(shè)計文文件所規(guī)定的的質(zhì)量標準的的建設(shè)工程產(chǎn)產(chǎn)品4監(jiān)理單位通過審核施工質(zhì)量量文件，報告告報表及現(xiàn)場場旁站檢查，平平行檢測，施施工指令和結(jié)結(jié)算支付控制制等手段的應(yīng)應(yīng)用，監(jiān)控施施工單位的質(zhì)質(zhì)量行為，協(xié)協(xié)調(diào)施工關(guān)系系，履行工程程質(zhì)量的監(jiān)督督責任施工質(zhì)量控制過程程及其內(nèi)容序號控制過程控制內(nèi)容1施工準備開工前全面施工準準備和施工過過程中各分部部分項工程施施工作業(yè)前的的施工準備2施工過程全過程施工生產(chǎn)及及其中各分部部分項工程的的施工作業(yè)過過程3施工驗收隱蔽工程、檢驗批批、分項工程、分部工程、單位工程、建設(shè)工程項項目竣工驗收收等全過程工程保修基礎(chǔ)設(shè)施工程、房房屋建筑的地地基基礎(chǔ)工程程和主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程，為設(shè)設(shè)計文件規(guī)定定的該工程的的合理使用年年限；屋面防水工程、有有防水要求的的衛(wèi)生間、房房間和外墻面面的防滲漏保保修期為5年；供熱與供冷系統(tǒng)保保修期為兩個個采暖期和供供熱期；電氣管線、給排水水管道、設(shè)備備安裝和裝修修工程保修期期2年；其他項目的保修期期限由承發(fā)包包雙方在合同同中規(guī)定的。工程建設(shè)項目質(zhì)量量驗收（熟悉悉）建設(shè)工程施工質(zhì)量量驗收的要求求涉及結(jié)構(gòu)安全的材材料及施工內(nèi)內(nèi)容，應(yīng)有按按照規(guī)定對材材料及施工內(nèi)內(nèi)容進行見證證取樣檢測的的資料對涉及結(jié)構(gòu)安全和和使用功能的的重要部分工工程、專業(yè)工工程應(yīng)進行功功能性抽樣檢檢測；工程外觀質(zhì)量應(yīng)由由驗收人員通通過現(xiàn)場檢查查后共同確認認結(jié)果2)建設(shè)設(shè)工程施工質(zhì)質(zhì)量檢查評定定驗收的基本本內(nèi)容及方法法分部分項工程內(nèi)容容的抽樣檢查查；施工質(zhì)量保證資料料的檢查；工程外觀質(zhì)量的檢檢查和確認。3)工程質(zhì)質(zhì)量不符合要要求的處理工程建設(shè)項目質(zhì)量量管理體系的的建立、運行行和改進（熟熟悉）1)工工程建設(shè)項目目質(zhì)量管理體體系的建立；；2)工工程建設(shè)項目目質(zhì)量管理體體系的運行要要求；3)工工程建設(shè)項目目的質(zhì)量改進進安全管理目標、程程序、職業(yè)病病目標：1）減少或或消除人的不不安全行為的的目標2）減減少或消除設(shè)設(shè)備、材料的的不安全狀態(tài)態(tài)的目標；3）作作用現(xiàn)場安全全控制的目標標程序：1）識別危危險源，實施施風險評價；；2）確確定項目的安安全管理目標標；3）編編制項目安全全技術(shù)措施計計劃；4）施施工安全技術(shù)術(shù)措施計劃的的落實和實施施；5）應(yīng)應(yīng)急準備與響響應(yīng)6）施施工安全檢查查職業(yè)?。悍ǘ殬I(yè)業(yè)病為10大類共115種。一體化管理體系的的建立和運行行（了解）構(gòu)建要求：1）建建立一體化的的管理方針目目標2）制定管理理措施計劃或或管理方案3）調(diào)整組織織結(jié)構(gòu)，明確確職責和權(quán)限限4)編寫體系文文件管理體系認證程序序（了解）目前質(zhì)量管理體系系、環(huán)境與職職業(yè)健康、安安全管理體系系認證已經(jīng)成成為建筑企業(yè)業(yè)進入市場的的準入要求和和投標入圍的的基本資格。監(jiān)監(jiān)督審核一般般每年一次，認認證證書有效效期為3年，3年后需重新新進行認證和和注冊?，F(xiàn)行工程建設(shè)項目目投資構(gòu)成（了了解）工程建設(shè)項目投資資的構(gòu)成主要要劃分為建設(shè)設(shè)投資、建設(shè)設(shè)期利息和流流動資金建安工程造價內(nèi)容容構(gòu)成（了解解）主要包括四部分：：直接費、間間接費、利潤潤和稅金工程計價依據(jù)（了了解）定額計價依據(jù)和工工程量清單計計價依據(jù)工程量清單計價依依據(jù)和方法（了了解）工程量清單進行計計價，其本質(zhì)質(zhì)上是由建設(shè)設(shè)產(chǎn)品的買方方和賣方在建建設(shè)市場上根根據(jù)供求狀況況、信息狀況況進行自由競競價，從而最最終能夠簽訂訂工程合同價價格的方法。是編制招標控制價、投標報價、計算工程量、支付工程款、調(diào)整合同價款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)之一。建設(shè)項目各階段造造價表現(xiàn)形式式（了解）1)投資估算2)設(shè)計概算（單單位工程概算算、單項工程程綜合概算和和工程建設(shè)項項目總概算三三級）建筑工程概算的編編制方法：概概算定額法、概概算指標法、類類似工程預(yù)算算法。設(shè)備及安裝工程概概算的編制方方法：預(yù)算單單價法、擴大大單價法、設(shè)設(shè)備價值百分比法、綜合噸位位指標法。對總概算投資超過過批準投資估估算10％以上的,應(yīng)查明原因,重新上報審審批。設(shè)計概算審審查方法：對對比分析法、查查詢核實法、聯(lián)聯(lián)合會審法。3)施工圖預(yù)算編制方法：有工料料單價法、綜綜合單價法。4)竣工結(jié)算：竣竣工財務(wù)決算算說明書、竣竣工財務(wù)決算算報表、工程程竣工圖和工工程竣工造價價對比分析組組成。工程建設(shè)項目風險險處理方法（熟熟悉）常用的風險險處置工具有有：1）風險險回避2）風險險轉(zhuǎn)移設(shè)定保護性合同條條款工程擔保工程保險：建筑工工程一切險、安安裝工程一切切險、職工意意外傷害保險險等33）風險減輕4）風險自留工程建設(shè)項目風險險分類（了解解）按產(chǎn)生風險的原因因的性質(zhì)劃分分項目風險按工程建設(shè)項目階階段劃分工程保險（熟悉）“建筑工程一切險”和“安裝工程一一切險”索賠及理賠賠：建筑安裝裝工程保險中中，被保險人人的索賠時效效自損失發(fā)生生之日起，不超過2年。第四章貨物物生產(chǎn)和貿(mào)易易管理生產(chǎn)管理的目的（了了解）目的是建立一個高高效率的生產(chǎn)產(chǎn)制造系統(tǒng)，為為企業(yè)制造有有競爭力的產(chǎn)產(chǎn)品，提供用用戶滿意的產(chǎn)產(chǎn)品。產(chǎn)品競競爭力主要體體現(xiàn)為產(chǎn)品的的性能、質(zhì)量量和價格三大大要素。開發(fā)研究概念（了了解）開發(fā)研究指利用基基礎(chǔ)研究和應(yīng)應(yīng)用研究的結(jié)結(jié)果，為創(chuàng)造造新產(chǎn)品、新新方法、新技技術(shù)、新材料料或改變現(xiàn)有有的產(chǎn)品、方方法和技術(shù)而而進行的研究究。研究與開開發(fā)的管理主主要有研究費費用的管理、研研發(fā)組織管理理和專利管理理三大類。生生產(chǎn)制造型企企業(yè)主要采用用開發(fā)研究的的方法。環(huán)保節(jié)能標志（熟熟悉）有四類，除了能源源效率標識為為國家強制企企業(yè)執(zhí)行外，其其余的標志都都屬企業(yè)的自自選項目?！癐型環(huán)境標志”又名“中國環(huán)境標標志”，作為官方方標志，不僅僅質(zhì)量合格而而且符合環(huán)境境保護要求?！癐I型環(huán)境標志”是第三方評評審體系。“節(jié)能標志”，表明該產(chǎn)產(chǎn)品符合有關(guān)關(guān)的質(zhì)量、安安全等方面的的標準要求，效效率或能耗指指標相當于國國際先進水平平或接近國際際水平的國內(nèi)內(nèi)先進水平?！澳茉葱蕵藰俗R”表示用能產(chǎn)產(chǎn)品的能源效效率等級、能能源消耗量等等指標。庫存管理概念（了了解）庫存是以支持生產(chǎn)產(chǎn)、維護、操操作和客戶服服務(wù)為目的而而存儲的各種種物料。庫存存管理主要與與庫存物料的的計劃和控制制有關(guān)。評價庫存控制的標標準（了解）①庫存占用的資金額額②庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)③維持或者提高客戶戶服務(wù)水平貨物質(zhì)量標準（熟熟悉）貨物質(zhì)量標準分為為國家標準、部部級標準（行行業(yè)標準）、企企業(yè)標準三級級。部級標準準、企業(yè)標準準不得與國家家標準抵觸；；企業(yè)標準不不得與部級標標準相抵觸；；凡沒有國家家標準、部級級標準的產(chǎn)品品，都應(yīng)制定定企業(yè)標準。貨物售后服務(wù)（熟熟悉）貨物的售售后服務(wù)通常常包括產(chǎn)品的的安裝、維修修、保養(yǎng)、質(zhì)質(zhì)保期內(nèi)免費費服務(wù)、備配配件供應(yīng)和抱抱怨處理、緊緊急需求等。貨物強制性質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督手段（熟熟悉）對對于貨物的強強制性質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督手段主要要為強制性產(chǎn)產(chǎn)品認證（3C認證）和和工業(yè)產(chǎn)品生生產(chǎn)許可制度度。質(zhì)量認證制度和生生產(chǎn)許可制度度（了解）質(zhì)量認證依其性質(zhì)質(zhì)可分為強制制性認證和非非強制性認證證，或者依其其對象可以分分為產(chǎn)品認證證和管理體系系認證；認證證標志的名稱稱為“中國強制認認證”（英文名稱稱為“ChinaaCommpulsooryCeertifiicatioon”；質(zhì)量認證證制度中，與與產(chǎn)品質(zhì)量認認證對應(yīng)的還還有質(zhì)量管理理體系的第三三方認證制度度，其核心是是證實企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管理的基基本能力。質(zhì)量鑒定（了解）產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量鑒定定是在處理產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量爭議議時判定產(chǎn)品品質(zhì)量狀況的的重要方式。申申請人或者質(zhì)質(zhì)量爭議雙方方當事人任何何一方對產(chǎn)品品質(zhì)量鑒定報報告有異議的的，應(yīng)當在收收到質(zhì)量鑒定定報告之日起起15日內(nèi)提出。國內(nèi)貿(mào)易常見支付付工具（熟悉悉）1）匯票2)本票3）支票4）電匯5）即期信用證6）銀行保函國內(nèi)貿(mào)易交付方式式（熟悉）1）工廠交付2）用戶現(xiàn)場交付國內(nèi)貿(mào)易運輸方式式（熟悉）1）航空貨運；局限性：a.運輸輸費用較其他他運輸方式更更高b.艙容有限c.容易受惡劣氣候影影響。2）公路運運輸：運輸成成本僅次于航航空運輸，連連續(xù)性較低，平平均運距最短短，安全性較低。3）水路運運輸：五種方方式中運輸能能力最大的一一種，成本低低。通行能力力受自然條件影響較大，運送送速度慢。4）鐵路運運輸：運輸?shù)牡臋C動性較小小，中途需要要倒運、駁運運，在途時間間較長。5）管道運運輸：專用性性強。國際貿(mào)易的特點（了了解）1）國家干預(yù)，限制制嚴格2）情況復雜、風險險很大：政策策變化風險、信信用風險、匯匯率風險、價價格風險、運運輸風險、政政治風險。3）強手如林、競爭爭激烈4）地區(qū)制約、需求求多樣國際貿(mào)易適用的法法律體系（了了解）1）適用合同當事人人所在國國內(nèi)內(nèi)的有關(guān)法律律2）適用有關(guān)的國際際協(xié)定、條約約或公約國際貿(mào)易適用慣例例（了解）在下列情況況中，國家貿(mào)貿(mào)易慣例對當當事人有約束束力：第一，當當事人在合同同中明確表示示選用某項國國際慣例；第第二，當事人人沒有排除對對其已知道或或應(yīng)該知道的的某項慣例的的適用，而該該慣例在國際際貿(mào)易中為同同類合同的當當事人所廣泛泛知道并經(jīng)常常遵守，則應(yīng)應(yīng)視為當事人人已默示地同同意采用該項項慣例。國際貿(mào)易慣慣例的分類：：國際貿(mào)易術(shù)術(shù)語方面、交交易結(jié)算方面面、貨物保險險方面、貨物物運輸方面等等四大類。國際貿(mào)易術(shù)語概念念、與合同性質(zhì)質(zhì)關(guān)系、分類（了解解）概念：用來表示國國際貨物買賣賣的交貨條件件和價格構(gòu)成成因素的專門門用語關(guān)系：雖然貿(mào)易術(shù)術(shù)語是確定買買賣合同性質(zhì)質(zhì)的重要因素素，但它并不不是決定合同同性質(zhì)唯一的的因素，確定定買賣合同的的性質(zhì)，還應(yīng)應(yīng)看買賣合同同中的其他條條件是如何規(guī)規(guī)定的。E組啟運EXW（EExWorrks）工廠交付付F組主要運費未付FCA（FFreeCCarrieer）貨交承運人人FAS（FFreeAlonggsideship）裝運港船船邊交貨FOB（FFreeoonBoaard）裝運港船船上交貨C組主要運費已付CFR（CCostaandFrreightt）成本加運運費CIF（CCost，InsurranceandFreiight）成本加保保險費、運費費CPT（CCarriaagePaaidtoo）運費付至至CIP（CCarriaageanndInssuranccePaiidto）運費、保保險費付至D組到達DAF（DDeliveeredaatFroontierr）邊境交貨貨DES（DDeliveeredEExShiip）目的港船船上交貨DEQ（DDeliveeredEExQuaay）目的港碼碼頭交貨DDU（DDeliveeredDDutyUUnpaidd）未完稅交交貨DDP（DDeliveeredDDutyPPaid）完稅后交交貨國際貿(mào)易術(shù)語選用用（了解）1）考慮運輸條件2）考慮貨源情況3）考慮運費因素4）考慮運輸途中的的風險5）考慮辦理進出口口