2021年大學(xué)生到集團(tuán)公司的實(shí)習(xí)報(bào)告范文與2021年大學(xué)生辦公室文員實(shí)習(xí)報(bào)告

2021年大學(xué)生到公司公司的實(shí)習(xí)報(bào)告范文與2021年大學(xué)生辦公室文員實(shí)習(xí)報(bào)告2021年大學(xué)生到公司公司的實(shí)習(xí)報(bào)告范文在經(jīng)過(guò)暑期時(shí)期對(duì)蒙牛和伊利的實(shí)地察看，使得我們對(duì)其的印象更為的深刻。無(wú)論從哪方面來(lái)說(shuō)，它們都是十分優(yōu)異的。是很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。特別是它們的那一種人心所向的公司文化，更是為中國(guó)公司做了很好的楷模。蒙牛乳業(yè)公司建立于___年___月份，總部設(shè)在___市和林格爾盛樂(lè)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，總財(cái)產(chǎn)達(dá)___億元。到當(dāng)前，蒙牛公司在全國(guó)___個(gè)省市里建立生產(chǎn)基地___多個(gè)，擁有液態(tài)奶、冰淇淋、奶品三大系列___多個(gè)品項(xiàng)，產(chǎn)品以其優(yōu)異的質(zhì)量榮獲“中國(guó)名牌”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“國(guó)家免檢”和花費(fèi)者綜合滿意度第一等榮譽(yù)稱呼，產(chǎn)品覆蓋國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并出口到美國(guó)、___、蒙古、東南亞及___等國(guó)家和地區(qū)。創(chuàng)業(yè)___年，該公司創(chuàng)辦了舉世矚目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇觀”。___年，達(dá)成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入___億元，同比增添___%，年均遞加___%;實(shí)現(xiàn)收益___億元，同比增添___%，年均遞加___%;達(dá)成稅收___億元，同比增添___%，年均遞加___%;主要產(chǎn)品的市場(chǎng)據(jù)有率達(dá)到___%以上;uht牛奶銷量全世界第一，液體奶、冰淇淋和酸奶銷量居全國(guó)第一;乳制品出口量、出口的國(guó)家和地區(qū)居全國(guó)第一?？梢?jiàn)，無(wú)論是在其規(guī)模上、效益上，仍是在經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式及發(fā)展模式上都讓我們感覺(jué)詫異。特別是在有效管理的條件之下快速牢固的發(fā)展，這在中國(guó)公司中是很難得的。因?yàn)橹泄褡迮c地區(qū)的極其復(fù)雜性，使得每一種策略只可在極少的地區(qū)內(nèi)使用。這就使得中國(guó)公司的發(fā)展一定走自主發(fā)展的道路，而不能夠使用西方的所有思想和理念，只好借鑒他們的方法自謀出路。在此狀況之下，能夠在短時(shí)間內(nèi)快速占有中國(guó)市場(chǎng)份額一半以上的公司自然是十分紅功和特其他。這就必然表示:在這個(gè)成功的公司之中，有好多東西是需要我們學(xué)習(xí)和研究的。比方:領(lǐng)導(dǎo)者才能、團(tuán)隊(duì)精神、對(duì)技術(shù)進(jìn)步的要求、管理系統(tǒng)的完美、走出去戰(zhàn)略、合作意識(shí)、全局觀點(diǎn)、對(duì)員工素質(zhì)的要求、著重與國(guó)際間的合作等等。這些都促成了蒙牛的整體成就、形象，形成獨(dú)到的公司文化?！白屆看酥袊?guó)人,第一是孩子,每日都能喝上一斤奶。”這是總理的夢(mèng)想,也是蒙牛的責(zé)任。當(dāng)前，日均收奶量達(dá)到近___噸，位居行業(yè)第一。在社會(huì)公益事業(yè)上，___年，搶先捐錢(qián)、捐奶___萬(wàn)元抗擊非典;___年，為全國(guó)教師捐奶___多萬(wàn)元;___年___月___日，蒙牛在___成功上市;___年，出資___萬(wàn)元參加___奶牛風(fēng)險(xiǎn)基金的建立，董事長(zhǎng)牛根生捐出所有個(gè)人股份建立“老牛專項(xiàng)基金”;___由蒙牛乳業(yè)公司與___衛(wèi)視聯(lián)合打造的“蒙牛酸酸乳超級(jí)女聲”青春女孩秀，全國(guó)震驚;___年，踴躍響應(yīng)總理呼吁，搶先向全國(guó)貧窮地區(qū)___所小學(xué)捐獻(xiàn)牛奶一年，估計(jì)得益小學(xué)生在___萬(wàn)人，總價(jià)值達(dá)___億元。當(dāng)前，蒙牛公司正依據(jù)既定目標(biāo)，為保證在___年躋出身界乳業(yè)20強(qiáng)而努力奮斗。第一，管理系統(tǒng)在任何一個(gè)公司中都據(jù)有舉足輕重的作用。能夠說(shuō)是公司營(yíng)運(yùn)的后勤。所以，管理系統(tǒng)的建設(shè)和完美直接與其經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)。蒙牛在這方面就做的相當(dāng)優(yōu)異了。此中，最值得一提的是它的核查評(píng)論系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中的核查內(nèi)容合用于全體員工，并且評(píng)價(jià)結(jié)果也不以工作能力的高低來(lái)表現(xiàn)，而是以能否合適擔(dān)當(dāng)當(dāng)前的工作為表現(xiàn)。這自己就是一種創(chuàng)新;是一個(gè)公司所獨(dú)有的文化;是對(duì)人是最重要的一種表現(xiàn)。這樣會(huì)使員工在工作時(shí)沒(méi)有負(fù)擔(dān)，不帶情緒的工作，進(jìn)而提高工作效率和產(chǎn)質(zhì)量量。在這個(gè)系統(tǒng)中，人的能力被認(rèn)為是相同的，但是因?yàn)閭€(gè)人因素使其所在的工作崗位合適與不合適來(lái)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整，即員工合適什么樣的崗位。以達(dá)到物盡其用、人盡其才的邊沿功能最大的收效。其次，蒙牛對(duì)人員素質(zhì)的要求也是較為特其余。“有德有才破格重用,有德無(wú)才培育使用,無(wú)德有才限制使用,無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用?！痹谶@里，不但是包括專業(yè)素質(zhì)，其更為著重個(gè)人道德的涵養(yǎng)。從其在有才無(wú)德與有德無(wú)才的棄取方面就能夠很清楚理解地看出來(lái)。因?yàn)樵谝话愕墓局虚g固然也說(shuō)個(gè)人涵養(yǎng)，但他們更為著重的是有專業(yè)知識(shí)和技術(shù)的人。這是蒙牛在用人方面的獨(dú)到之處。所以，在這樣的公司中間，每一個(gè)人都是為公司工作，擁有很強(qiáng)的凝集力，把公司看作了自己的家。這樣就獲得了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中人和的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，不行功而何為呢!蒙牛與國(guó)際間的合作。固然還但是試一試性的，但是也以獲得優(yōu)異的成績(jī)。為此后的發(fā)展創(chuàng)辦優(yōu)異的環(huán)境。比方，蒙牛在___建起了一個(gè)蒙牛澳亞示范牧場(chǎng)。這個(gè)牧場(chǎng)將歐洲式、美洲式、澳洲式、亞洲式的種草、養(yǎng)牛、擠奶技術(shù)集于一體，幾乎就是個(gè)“牧場(chǎng)聯(lián)合國(guó)”。蒙牛還經(jīng)過(guò)與國(guó)際著名品牌合作來(lái)提高自己的品牌公信力。早在___年___月，蒙牛就成為_(kāi)__迪士尼樂(lè)園在內(nèi)陸的唯一戰(zhàn)略伙伴、___迪士尼樂(lè)園指定乳制品供給商，蒙牛特侖蘇也成為迪士尼兩家連鎖酒店的指定牛奶;___年___月，蒙牛成為nba中國(guó)___合作伙伴與nba在中國(guó)唯一指定乳品供給商;___年___月，星巴克把牛奶也換成了“蒙?！?___年___月，百勝餐飲公司與蒙牛簽署乳制品供給合約;從___年___月___日開(kāi)始，蒙牛乳業(yè)將向肯德基在中國(guó)內(nèi)陸超出___家店供給牛奶與其余乳制品。這些戰(zhàn)略結(jié)盟，在零售網(wǎng)點(diǎn)上的效應(yīng)臨時(shí)還表現(xiàn)不出來(lái)，但對(duì)蒙牛牛奶高質(zhì)量、高保障的形象大有裨益?？梢?jiàn)，蒙牛與國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)合作也是相當(dāng)親密的。這也是它成功的重要原由之一?，F(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)全世界化的趨向已經(jīng)是勢(shì)不行擋，成為此后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路。與國(guó)際接軌、同國(guó)際經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合作與交流是必然的事。誰(shuí)能奪得先機(jī)，誰(shuí)便會(huì)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)化的浪潮中聳立不倒;誰(shuí)跟不上步伐則注定被社___裁減。“失之毫厘，謬以千里”啊!現(xiàn)在，中國(guó)公司正面對(duì)三難選擇:一、第一進(jìn)行國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)合作，此后涉及本國(guó)市場(chǎng)。這確實(shí)是風(fēng)險(xiǎn)很大的。萬(wàn)一失敗，結(jié)果不行思議。二、先對(duì)本地市場(chǎng)進(jìn)行占有和發(fā)展，此后再與國(guó)際接軌。那樣必然花銷很長(zhǎng)的時(shí)間與精力，并且極有可能落于人后，甚至與被裁減出局。這憂如也不劃算。三、在進(jìn)行本地市場(chǎng)的發(fā)展時(shí)同時(shí)進(jìn)行國(guó)際經(jīng)濟(jì)之間的合作，與國(guó)際市場(chǎng)接軌。這憂如看上去是比較折中的方法，也是比較好的一種，但是這類門(mén)路需花銷大批的人力、物力和資本。而一般公司根本無(wú)力擔(dān)當(dāng)?shù)?。所以，中?guó)的大部分公司只好于彷徨之中前進(jìn)，不再有明確的目標(biāo)，無(wú)長(zhǎng)久的目光，對(duì)將來(lái)沒(méi)有多大的信心。而蒙牛則從中挺了過(guò)來(lái)。并且能夠看到它與國(guó)際的親密關(guān)系。這就便于與國(guó)際間同行業(yè)進(jìn)行較量、比較、學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，進(jìn)而完美自己的優(yōu)點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，填補(bǔ)自己的不足和缺點(diǎn)。使其更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其雄偉目標(biāo)。以國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的目光來(lái)制定發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)學(xué)習(xí)型公司文化建設(shè);用創(chuàng)新的方法，整合全世界有效資源，用5-___年時(shí)間，成為中國(guó)和世界乳制品專業(yè)制造商的領(lǐng)導(dǎo)者。___年:中國(guó)乳業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌___年:世界乳業(yè)當(dāng)先品牌整體來(lái)說(shuō)，蒙牛的這類經(jīng)營(yíng)理念及方式方法是很值得我們學(xué)習(xí)和研究的。也很值得中國(guó)有壯心壯志的公司家們對(duì)其進(jìn)行一番解析，從而開(kāi)拓自己的道路和戰(zhàn)場(chǎng)。因?yàn)樗窃谥袊?guó)的土地上發(fā)展起來(lái)的。對(duì)于借鑒其成功的因素更為合適我們國(guó)家的（范本）公司。但也要進(jìn)行有選擇的進(jìn)行吸取，首創(chuàng)自己的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，辦自己的公司!創(chuàng)自己的品牌!2021年大學(xué)生辦公室文員實(shí)習(xí)報(bào)告關(guān)于我所工作實(shí)習(xí)的地方，能夠作簡(jiǎn)單的表達(dá):___有限公司是當(dāng)前國(guó)內(nèi)唯一一家以研制各樣起重機(jī)安全防風(fēng)設(shè)備為主的專業(yè)生產(chǎn)廠。___有限公司獨(dú)家開(kāi)發(fā)研制的起重機(jī)的各樣系列的防風(fēng)設(shè)備，獲取過(guò)多項(xiàng)國(guó)家專利;并透過(guò)了國(guó)家質(zhì)量檢測(cè);多次在省和國(guó)家技術(shù)發(fā)明展覽會(huì)上獲獎(jiǎng)。___有限公司以雄厚的科研力量和豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后研制生產(chǎn)出:qsd系列“自動(dòng)剎車定位器”、qd___系列“風(fēng)力支軌器”、qkd系列“自鎖式夾軌器”和qk___系列“抓軌器”等技術(shù)。在多年的實(shí)質(zhì)應(yīng)用中，頻頻的實(shí)踐與理論的聯(lián)合，使___有限公司的設(shè)備在防風(fēng)方面更為突出了我們的特色。工廠出產(chǎn)的防風(fēng)設(shè)備品種多元化，寬泛的應(yīng)用于龍門(mén)起重機(jī)、斗輪機(jī)、門(mén)座式起重機(jī)等各樣在軌道上運(yùn)轉(zhuǎn)的起重機(jī)。___研制的防風(fēng)設(shè)備遠(yuǎn)銷全國(guó)各地，并為幾十家專業(yè)廠配套生產(chǎn)，遇到廣大用戶的信任;優(yōu)異的售后服務(wù)以及準(zhǔn)時(shí)的技術(shù)支持并曾多次為用戶防備發(fā)生重要事故，因此遇到廣大用戶的好評(píng)。二、實(shí)習(xí)所見(jiàn)所感辦公室文員的平時(shí)工作多需要文秘專業(yè)的知識(shí)，但經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)也是不行或缺的。特別在平時(shí)文件辦理中多用到會(huì)計(jì)與金融方面的知識(shí)。自然還有其余經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)。透過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習(xí)工作，我發(fā)現(xiàn)所有的事情都是需要百分百的仔細(xì)和努力。我在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，既有收獲的愉悅，也有一些遺憾?；蛟S是和我并不是文秘專業(yè)的關(guān)系，對(duì)文秘有些工作的認(rèn)識(shí)但是停留在表面，但是在看人做，聽(tīng)人講怎樣做，未能夠親自感覺(jué)、詳細(xì)辦理一些工作，所以未能領(lǐng)悟其精華。但時(shí)透過(guò)實(shí)習(xí)，加深了我對(duì)文秘基本知識(shí)的理解，豐富了我的實(shí)質(zhì)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理知識(shí)，使我對(duì)平時(shí)文秘管理工作有了一定的感性和理性認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到要做好平時(shí)公司文秘管理工作，既要著重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論二者親密相聯(lián)合。在過(guò)去的一段工作實(shí)習(xí)時(shí)間里，不但是較快地融入了___的工作生活中，并且培育了實(shí)質(zhì)的著手潛力，增添了對(duì)實(shí)質(zhì)辦公工作的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到了自己的不足，得益匪淺，為此后踏入社會(huì)打下了牢固的基礎(chǔ)，是大學(xué)生涯中最重要的里程碑。并且還在工作時(shí)期對(duì)___的各樣功能的發(fā)揮有了一定的認(rèn)識(shí)和感想。同時(shí)，對(duì)___中的各成員的工作表現(xiàn)也有一些確實(shí)的領(lǐng)悟。這些也能夠作為自己對(duì)我們公司的幾點(diǎn)介紹。1、在管理制度、模式和___構(gòu)造要適應(yīng)___的優(yōu)異發(fā)展一個(gè)公司或___的各項(xiàng)活動(dòng)能夠正常而有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，其自己各樣規(guī)章制度、自己公司文化和___成員的專心工作。當(dāng)公司的發(fā)展規(guī)模相對(duì)較小時(shí)，它能夠采納直線型的___構(gòu)造形式。所謂公司___構(gòu)造是指公司___內(nèi)部各個(gè)有機(jī)組成因素互相作用的___或形式，以求有效、合理地把___成員___起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而共同努力。隨著公司規(guī)模和實(shí)力的日漸擴(kuò)大和增強(qiáng)，成長(zhǎng)為一家中大型的公司時(shí)，___就需要把___構(gòu)造形式調(diào)整為直線職能型。直線職能型是當(dāng)前公司中應(yīng)用最寬泛的一種___構(gòu)造形式。公司總經(jīng)理透過(guò)各職能業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)各部下單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，各職能業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各屬單位的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)性指導(dǎo)。在___有限公司的現(xiàn)有___構(gòu)造形式采納的即是直線職能型，公司建立董事會(huì)，其下建立總經(jīng)理辦公室。總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)其下各個(gè)部門(mén)，比方生產(chǎn)部、銷售部、科技研發(fā)部、人力資源部的平時(shí)管理事務(wù)。各車間中的廠長(zhǎng)主任則對(duì)其所隸屬的部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)。矩陣型和事業(yè)部制是公司___構(gòu)造的其他兩種基本形式，它們的采納要依據(jù)___的自己情況作出采用。矩陣型是將按職能區(qū)分的部門(mén)與按產(chǎn)品或按項(xiàng)目區(qū)分的小組(項(xiàng)目組)聯(lián)合成矩陣型的一種___構(gòu)造形式。這類___構(gòu)造形式多用于項(xiàng)目管理。事業(yè)部制是一種最新的___形式，也是一種___、分權(quán)聯(lián)合較好的___形式。這類___構(gòu)造形式適用于大型的跨國(guó)公司。2、公司文化作為公司的軟實(shí)力需培育和深入一個(gè)公司或___的健康而優(yōu)異的發(fā)展，不但是僅需要制度規(guī)章的完美以及有關(guān)硬件設(shè)備的齊備，并且還要培育自己公司___的文化，對(duì)___的各成員組成正確指導(dǎo)規(guī)范與優(yōu)異激勵(lì)。公司文化是指公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中組成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、價(jià)值觀點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)職責(zé)、經(jīng)營(yíng)形象等的總和。是公司個(gè)性化的根本表現(xiàn)，它是公司生計(jì)、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。公司文化對(duì)___擁有導(dǎo)向功能，擁有拘束功能，擁有凝集功能，擁有激勵(lì)功能以及調(diào)適功能新港公司的公司文化展開(kāi)多種多樣，并透過(guò)這些形式不停深入公司文化，提高公司的形象。公司在堅(jiān)持“以人為本，發(fā)展創(chuàng)新”指導(dǎo)思想的前提下，努力做到為員工創(chuàng)作一個(gè)溫馨、舒坦、友善的工作環(huán)境，使員工感覺(jué)有家的溫暖，找到___歸屬感，并把新港作為自己的第二個(gè)家，進(jìn)而為新港更為專心工作，帶來(lái)公司的更為興盛。第一，公司按期展開(kāi)的內(nèi)部員工體育競(jìng)賽，不但是放松了情緒，緩解了工作壓力，并且還使員工內(nèi)部關(guān)系更為友善友善，進(jìn)而為_(kāi)__帶來(lái)更大的績(jī)效。其次，公司的各個(gè)宣傳欄實(shí)時(shí)把公司的重要活動(dòng)議程、新實(shí)行的公司規(guī)章條例張貼宣布，使員工能夠看到公司的發(fā)展和變化。再次，公司對(duì)員工的工作表現(xiàn)有明確的賞罰規(guī)定，保證做到獎(jiǎng)罰分明，是非分明，使員工能夠各盡其責(zé)，腳扎實(shí)地。對(duì)員工的賞罰__通知、通知，實(shí)時(shí)下發(fā)通知到員工，使其余員工引認(rèn)為鑒，學(xué)習(xí)楷模，自覺(jué)糾正不良行為，正直工作態(tài)度。對(duì)個(gè)別員工的責(zé)備，本著充分尊重人的前提，向其做仔細(xì)開(kāi)導(dǎo)指正，使其在心理上更為感覺(jué)公司大家庭對(duì)他的理解與關(guān)愛(ài)。其他，公司每周召開(kāi)一次的管理者會(huì)議，也對(duì)公司運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行議論和總結(jié)，暢所欲言，暢所欲言，并組成解決建議，充分弘揚(yáng)民主，使各個(gè)部門(mén)能夠做到優(yōu)異的溝通與協(xié)調(diào)，進(jìn)而更有益于公司各項(xiàng)決議展開(kāi)與履行。各個(gè)車間所進(jìn)行的班組成員會(huì)和廠間全體成員會(huì)對(duì)近一段時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題，員工在公然的場(chǎng)合提出自己的看法和看法，使員工感覺(jué)到自己的主人翁地位在公司獲取保障和認(rèn)同，更為對(duì)___充滿信心，更為放心投入地為_(kāi)__工作。3、關(guān)于平時(shí)工作和生活中出現(xiàn)的問(wèn)題的辦理解決方法一個(gè)公司或___的生產(chǎn)和管理不行能___無(wú)缺，毫無(wú)問(wèn)題出現(xiàn)。公司或___它們都是在不停地改良和探究中漸漸成長(zhǎng)起來(lái)的，針