工程資料員下年工作計(jì)劃優(yōu)秀文稿

工程資料員下年工作計(jì)劃優(yōu)秀文稿計(jì)劃對工作既有指導(dǎo)作用,又存有促進(jìn)促進(jìn)作用,搞好工作計(jì)劃,就是創(chuàng)建正常工作秩序,提升工作效率的關(guān)鍵手段。下面就是由小編給大家增添的工程資料員下年工作計(jì)劃杰出文稿7，使我們一起來看一看!工程資料員下年工作計(jì)劃杰出文稿120__年，在公司的大力支持與指導(dǎo)下，工程部安全管理工作獲得了較好的成績。現(xiàn)將20__年總結(jié)及20__年計(jì)劃匯報(bào)如下，懇請各級領(lǐng)導(dǎo)命令:20__年環(huán)保及安全文明管理工作總結(jié)1、認(rèn)真貫徹集團(tuán)和政府有關(guān)部門系列安全管理文件指示精神，融合工程建設(shè)實(shí)際情況，全面落實(shí)日常安全管理工作。公司出動專人出席集團(tuán)安全生產(chǎn)有關(guān)會議，回去以后，向公司領(lǐng)導(dǎo)展開匯報(bào)，并通過開會討論、派發(fā)文件、派發(fā)會議音頻記錄等方式向公司及工地工程建設(shè)單位展開表達(dá)。公司全體人員，對照會議建議，從安全非政府建設(shè)、安全制度建設(shè)、物資資金投入、工作具體安排、檢查督促自查等方面展開認(rèn)真落實(shí)。公司非政府人員對所有安全資料展開檢查并規(guī)范化建檔存留備查。對于安全生產(chǎn)管理的有關(guān)建議，通過公司辦公會、工程專題可以、工程討論會、監(jiān)理討論會等方式展開表達(dá)自學(xué)精心安排。不懈努力搞好一線建設(shè)工程的安全管理工作，項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，按照《安全生法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l列》及其它建設(shè)行業(yè)安全管理法規(guī)及專項(xiàng)規(guī)定為依據(jù)，制訂安全管理工作計(jì)劃并通過監(jiān)理單位非政府全面落實(shí)各施工單位的安全管理工作，對安全管理工作定期展開檢查評估，對檢查出來的問題限時選定專人展開嚴(yán)格執(zhí)行自查。上半年的安全管理工作，重點(diǎn)搞了以下各方面工作：以工程項(xiàng)目建設(shè)為充分利用，創(chuàng)建公司各級安全管理機(jī)構(gòu)并明晰共同組成人員的安全責(zé)任;安全文明管理領(lǐng)導(dǎo)會同、全員參予，責(zé)任至人，預(yù)防為主。工程部對質(zhì)量安全文明堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化嚴(yán)格執(zhí)行管理，通過監(jiān)理公司針對各單位，創(chuàng)建質(zhì)量安全文明管理非政府及規(guī)范的檔案資料，做為安全工作的切入點(diǎn)和按期情況評估資料。為強(qiáng)化雨季施工安全日常管理，根據(jù)公司建議，由各監(jiān)理部非政府施工單位搞好日常安全檢查，資金投入必要的人力及材料設(shè)備，保證工地汛期安全生產(chǎn)。建議施工單位呈報(bào)安全檢查日報(bào)，有關(guān)安全管理人員對檢查情況蓋章證實(shí)，監(jiān)理審查后報(bào)工程部核查并檔案。受到揚(yáng)塵防控影響，工地施工暫停多次，工人流動性加強(qiáng)，管理難度減少。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理及施工單位加強(qiáng)日常管理力度，確保安全施工并滿足用戶政府對防塵的有關(guān)建議。由于工地處在城市繁盛商業(yè)區(qū)，空間場地窄小，工人住宿問題不好化解，偶爾辨認(rèn)出存有工人現(xiàn)場住宿。建議監(jiān)理、施工單位強(qiáng)化日常檢查，推行作業(yè)區(qū)與住宿工嚴(yán)苛拆分，辨認(rèn)出一起自查一起，消解安全隱患。目前工地處在深基坑施工階段，建議各地塊搞好基坑下陷觀測、主樓下陷觀測，搞好邊坡嚴(yán)防雨水沖刷全面覆蓋。項(xiàng)目安全文明工作根據(jù)須要不定期舉行全系列項(xiàng)目專題會議，由各監(jiān)理單位招集并主持會議，會后及時整理會議紀(jì)要。監(jiān)理單位每周定期非政府一次本單位監(jiān)理范圍內(nèi)施工單位的安全文明情況檢查，對辨認(rèn)出的安全隱患建議施工單位展開限期自查。檢查時，對施工單位上一周的安全工作資料展開檢查，檢查安全交底、專項(xiàng)方案繼續(xù)執(zhí)行情況，安全文明工作人員、物資等的資金投入與否妥當(dāng)?以前明確提出的自查建議與否按期順利完成?建設(shè)方安全文明管理人員參予檢查。建議監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行各施工單位，重點(diǎn)強(qiáng)化消防工作。消防工作必須列入重點(diǎn)，用電、施工作業(yè)面、工地防塵網(wǎng)、易燃垃圾、安全網(wǎng)、宿舍、廚房、易燃品儲存情況，做為每日安全縣丞必驗(yàn)部位。對現(xiàn)場氧氣、乙炔、液化器裝置采用展開規(guī)范，建議必須使用合格產(chǎn)品，并在有效期內(nèi)。停止使用無牌產(chǎn)品，強(qiáng)化檢查，確保安全。推行每天夜間安全聯(lián)手檢查制度，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)手展開現(xiàn)場檢查，重點(diǎn)嚴(yán)防火災(zāi)事故出現(xiàn)，并搞好相關(guān)檢查記錄。宿舍區(qū)精心安排專人排查安全情況，并在工程日報(bào)中彰顯。建議施工單位對進(jìn)場工人展開書面安全交底，并經(jīng)考試合格方可上崗工作。建議各施工單位搭載專職電工，用電接線由電工操作方式并要人監(jiān)護(hù);建議各施工單位對工人展開消防科學(xué)知識培訓(xùn)Gesse壯演練，自學(xué)直觀的救護(hù)方法。步入雨季后，強(qiáng)化現(xiàn)場防汛管理工作，建議施工單位基本建設(shè)防汛預(yù)案，按程序搞好審核后，提早搞好演練，認(rèn)真落實(shí)人員、機(jī)具準(zhǔn)備工作。公司非政府各部門對工地定期展開月度安全文明聯(lián)手小檢查，加強(qiáng)安全管理嚴(yán)格執(zhí)行力度。夏季高溫時節(jié)，建議各單位搭載防暑降溫藥品，避免中暑出現(xiàn)。公司多次給工程建設(shè)人員派發(fā)綠豆、白糖、人丹等防暑降溫用品，積極開展“送來夏日”關(guān)懷行動。嚴(yán)格執(zhí)行施工單位對廁所、廚房等部位搞好打掃、殺蟲蚊蠅等工作，保證工人生活環(huán)境較好。天氣炎熱，大家極易疲倦，工地發(fā)生吵架苗頭。提早實(shí)行預(yù)控措施，保證現(xiàn)場安全管理有序。為規(guī)范安全管理資料的整理，建議工程建設(shè)單位必須隨其繳付資料呈報(bào)安全文明管理資料膠裝本，一式兩份。由監(jiān)理單位指導(dǎo)文件印刷核心思想。檢查全面落實(shí)各施工單位揚(yáng)塵預(yù)防措施、社會維穩(wěn)措施的繼續(xù)執(zhí)行情況，搞好工人工資繳付工作監(jiān)督管理。所有人員步入工地必須配戴安全帽，建議高處作業(yè)按規(guī)定系則安全帶。重點(diǎn)搞好外爬到架、塔吊、鉆機(jī)、模架系統(tǒng)的日常安全管理工作。深入細(xì)致按集團(tuán)建議搞好節(jié)假日值守工作，領(lǐng)導(dǎo)值班，按時上報(bào)值守情況記錄。貫徹落實(shí)集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)事故隱患排查環(huán)境治理體系建設(shè)的通告》建議，全員自學(xué)文件建議，列舉安全隱患檢查項(xiàng)目，對照事故隱患目錄，在日常工作中檢查全面落實(shí)?，F(xiàn)場多次舉行安全教育活動，對全體工人展開安全教育。本年度安全管理主要順利完成以下各項(xiàng)工作：工程部非政府監(jiān)理和施工單位(三個施工項(xiàng)目部)，共積極開展安全培訓(xùn)48次;積極開展消防工作演練6次，防汛演練3次;積極開展安全小檢查8次;排查辨認(rèn)出安全隱患23條，自查完23條。通過安全生產(chǎn)系列管理活動，公司構(gòu)成了安全生產(chǎn)宣傳教育檢查、嚴(yán)格執(zhí)行自查的常態(tài)化機(jī)制，確保了生產(chǎn)生活安全。經(jīng)過各工程建設(shè)方共同努力，本年度安全形勢較好，沒出現(xiàn)安全事故，確保了公司各項(xiàng)工作的安全積極開展。20__年安全管理工作計(jì)劃1.積極主動強(qiáng)化與集團(tuán)及政府部門的聯(lián)系，認(rèn)真學(xué)習(xí)表達(dá)有關(guān)安全管理指示精神;全面強(qiáng)化安全管理工作，重點(diǎn)搞好冬春季消防工作;2.秉持工程周例會及監(jiān)理周例會，結(jié)合實(shí)際工作情況，自學(xué)部署安全管理工作;貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;搞好會議紀(jì)要;3.工程部對現(xiàn)場施工單位專項(xiàng)安全方案基本建設(shè)、審核、繼續(xù)執(zhí)行情況展開抽檢，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理單位、施工單位全面落實(shí)安全管理責(zé)任;4.每周精心安排檢查現(xiàn)場防汛、冬施、消防、防火、嚴(yán)防電擊等事故措施全面落實(shí)情況;5.秉持按項(xiàng)目有關(guān)管理規(guī)定，搞好日常安全管理工作;6.重點(diǎn)高度關(guān)注基坑安全狀況;7.搞好安全資料管理及繳付審查工作;8.搞好月度安全檢查及工作總結(jié)評估;9.總紙盒單位安全文明工地建立方案審查及全面落實(shí)，按省級安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行;10.防塵管理措施全面落實(shí)情況日常檢查，及時對辦事處及政府其它部門的命令展開全面落實(shí);11.搞好維穩(wěn)工作，及時派發(fā)工人工資;12.搞好系列安全檢查及工作總結(jié)評估;13.按時向集團(tuán)報(bào)告安全管理工作成果文件。工程資料員下年工作計(jì)劃杰出文稿2為穩(wěn)步提升工程技術(shù)科全體員工技術(shù)水平、管理水平及為項(xiàng)目服務(wù)水平;持續(xù)改良公司質(zhì)量管理體系;推動各項(xiàng)質(zhì)量管理活動及技術(shù)服務(wù)的順利開展，圓滿完成公司下發(fā)的質(zhì)量管理工作指標(biāo)，特制訂20__年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃：一、工程質(zhì)量控制目標(biāo)：工程技術(shù)科緊緊圍繞公司質(zhì)量管理工作總體部署，嚴(yán)格執(zhí)行國家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)主管部門規(guī)定的地方標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量建議，力爭同時實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：單位工程質(zhì)量環(huán)評合格率100%;檔案環(huán)評合格率100%;關(guān)鍵性及以上質(zhì)量事故為零;(4)工序(分項(xiàng)工程)一次合格率90%以上，自查后合格率100%。二、主要工作(一)完善和健全工程質(zhì)量保證體系，打牢質(zhì)量工作基礎(chǔ)。把創(chuàng)建和健全質(zhì)量保證體系做為加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)。融合公司的實(shí)際，創(chuàng)建健全的質(zhì)量管理非政府機(jī)構(gòu)，構(gòu)成公司主管領(lǐng)導(dǎo)橫向負(fù)責(zé)管理和工程技術(shù)人員重點(diǎn)管理與交叉檢查自學(xué)結(jié)合的管理模式，同時實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化。(二)健全各級崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，努力做到責(zé)任內(nèi)容明晰。公司分管經(jīng)理對質(zhì)量管理工作統(tǒng)一指揮部署，對本單位質(zhì)量管理工作正數(shù)總責(zé)。同時必須層層水解質(zhì)量管理和控制目標(biāo)，并全面落實(shí)至每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責(zé)任心，就可以將質(zhì)量管理水平提升一個新臺階。(三)強(qiáng)化內(nèi)部溝通交流。為保證質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)持續(xù)有效率,同時實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),工程技術(shù)科要通過各種渠道和形式例如：質(zhì)量分析及技術(shù)交流會、非政府專題活動(質(zhì)量月、百日競賽)等、推動質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性。及時呈報(bào)質(zhì)量月報(bào)，對施工過程中存有的質(zhì)量問題應(yīng)當(dāng)展開分析，詳盡表明質(zhì)量問題自查情況。工程技術(shù)科不定期舉行質(zhì)量分析可以，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況展開統(tǒng)計(jì)分析，找到嚴(yán)重不足或存有的問題，制訂制止預(yù)防措施。(四)強(qiáng)化質(zhì)量誠信管理，全面積極開展建立業(yè)主令人滿意工程。公司必須二要本著改良質(zhì)量，提升服務(wù)為目的，保證“三個全面落實(shí)”，一就是措施全面落實(shí)妥當(dāng)，公司必須健全質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量控制措施，檢查全面落實(shí)“三檢制”等措施實(shí)行情況;二就是監(jiān)管手段全面落實(shí)妥當(dāng)，工程技術(shù)科要制訂工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃，對工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)必須展開監(jiān)控檢查;三就是責(zé)任目標(biāo)全面落實(shí)，必須明確責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化水解至項(xiàng)目部、各班組(作業(yè)隊(duì))，明晰責(zé)任人，確認(rèn)管理職責(zé)，構(gòu)成目標(biāo)、責(zé)任管理體系，定期對目標(biāo)順利完成情況展開考核。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，必須針對顧客的標(biāo)明建議(合約、圖紙)和表明建議(進(jìn)度、質(zhì)量)，積極開展顧客(業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理等)滿意度調(diào)查，找到管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制訂制止和預(yù)防措施，著重業(yè)主意見反饋問題的自查和效果的追蹤，二要達(dá)至改良質(zhì)量、提升服務(wù)的效果，達(dá)至顧客令人滿意。對于業(yè)主充分反映猛烈，存有質(zhì)量問題輕微的工程將一查到底，對有關(guān)負(fù)責(zé)人給與一定的經(jīng)濟(jì)行政處罰。(五)搞好職工培訓(xùn)，穩(wěn)步提升員工的技術(shù)水平和管理水平。工程技術(shù)科的幾名技術(shù)員剛畢業(yè)沒多久，工作積極性和主動性較好，但技術(shù)理論知識儲備嚴(yán)重不足，缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在理論聯(lián)系實(shí)際、施工現(xiàn)場日常事務(wù)處置、突發(fā)性事情的處置、工程質(zhì)量掌控細(xì)節(jié)及要點(diǎn)等方面仍存有嚴(yán)重不足。在日常工作中須要強(qiáng)化對嶄新員工的牽、幫忙、拎，并使他們早日淪為能夠獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)人才，同時提升工程技術(shù)科的整體素質(zhì)。(六)搞好項(xiàng)目服務(wù)工作。項(xiàng)目動工前，根據(jù)工程規(guī)模為項(xiàng)目合理調(diào)配技術(shù)員，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部搞好圖紙會審及技術(shù)交底工作;在主要工序環(huán)評前，工程技術(shù)科會同項(xiàng)目部搞好送檢和自查工作，保證工序環(huán)評合格率100%。工程資料員下年工作計(jì)劃杰出文稿3(一)市場科(1)大力開展建筑業(yè)"十、百、千、萬"工程，為滁州市建筑業(yè)的身心健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(2)積極主動扶植和發(fā)展一級資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)，培育骨干企業(yè)。建立健全扶貧制度，力爭20__年一級資質(zhì)總承包企業(yè)再發(fā)展三至四家，建筑裝飾等專業(yè)承攬企業(yè)發(fā)展兩至三家。同時必須專搞妙搞中小企業(yè)群體，不懈努力構(gòu)件建筑我市施工總承包，專業(yè)承攬，勞務(wù)分包梯次結(jié)構(gòu)。(3)大力開展人才弱企，人才興業(yè)戰(zhàn)略，積極主動協(xié)調(diào)人事部門積極開展我市建筑專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)教育和職稱評定。(二)培訓(xùn)中心(1)以大力推進(jìn)我市建筑業(yè)發(fā)展為動力，穩(wěn)步積極開展對節(jié)能環(huán)保監(jiān)理、建筑施工企業(yè)"三類人員"關(guān)鍵崗位人員、建筑勞務(wù)企業(yè)技能、特定崗位作業(yè)人員等的培訓(xùn)工作。(2)實(shí)行萬名建筑工人來到課堂的萬人培訓(xùn)計(jì)劃，提升建筑工人的安全意識和基本技能。(三)安全東站(1)加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高自身素質(zhì)，提升監(jiān)管效能。提升東站內(nèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)就是我東站當(dāng)前急需解決的一個問題。隨著我市建筑領(lǐng)域的發(fā)展，必須努力做到與時俱進(jìn)，就必須不斷提升自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，應(yīng)給與適度的途徑化解培訓(xùn)教育的問題，提升監(jiān)管人員的工作能力和責(zé)任心，推動監(jiān)管效能的提高。(2)加強(qiáng)犯罪行為監(jiān)管，全面落實(shí)主體責(zé)任。20__年的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作以犯罪行為監(jiān)管為戰(zhàn)略重點(diǎn)，重點(diǎn)對施工現(xiàn)場各方責(zé)任主體履行職責(zé)自身安全職責(zé)的犯罪行為展開嚴(yán)格監(jiān)督，充分發(fā)揮施工企業(yè)安全職能機(jī)構(gòu)的促進(jìn)作用;推動監(jiān)理單位提升責(zé)任意識，加強(qiáng)安全監(jiān)理力度。努力做到全面排查妥當(dāng)、責(zé)任主體妥當(dāng)、整改措施妥當(dāng)、政府監(jiān)管妥當(dāng)。(3)融合專項(xiàng)環(huán)境治理，進(jìn)一步積極開展安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理活動。以嚴(yán)防腳手架、建筑起重機(jī)械事故、防高墜和規(guī)范安全防護(hù)用品的采用為重點(diǎn)，強(qiáng)化對模板提振系統(tǒng)的施工方案的基本建設(shè)、審核、專家論證、交底、環(huán)評情況;對建筑起重機(jī)械的備案備案、加裝、拆除、檢測、環(huán)評、采用、維修保養(yǎng)等情況;對安全帽、安全帶和安全網(wǎng)等安全防護(hù)用品的訂貨、核查、檢測、采用情況的監(jiān)督檢查;強(qiáng)化對基坑掘進(jìn)、土方開鑿、腳手架、施工用電等關(guān)鍵性危險源的監(jiān)督檢查,強(qiáng)化對臨邊和洞口防水的監(jiān)督檢查，二要消解施工現(xiàn)場存有的關(guān)鍵性隱患。(4)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查和行政處罰力度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)稽查，提升監(jiān)督檢查和稽查效能。認(rèn)真貫徹《滁州市完善施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項(xiàng)環(huán)境治理和隱患排查整治責(zé)任制度的實(shí)行意見》，對自查不力、隱患無法及時消解的生產(chǎn)場所和施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)責(zé)令立即暫停施工和停建整頓;對因自查不力而引致出現(xiàn)事故的，按有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)謹(jǐn)追究責(zé)任單位及責(zé)任人的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的依法轉(zhuǎn)交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。(5)全面落實(shí)安全生產(chǎn)許可動態(tài)管理。秉持與日常建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理融合出來，嚴(yán)苛建筑安全生產(chǎn)許可，加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)管力度;對建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的制訂情況;安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)建情況;專項(xiàng)安全資金投入的情況;出席工傷保險情況;施工現(xiàn)場辦公、生活區(qū)及施工區(qū)安全生產(chǎn)防水情況;職業(yè)危害防水情況;安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制訂及演練和應(yīng)急救援器材、設(shè)備的搭載情況等安全生產(chǎn)條件展開嚴(yán)苛的檢查評估。通過對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件的檢查評估，對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)行動態(tài)管理。工程資料員下年工作計(jì)劃杰出文稿4上半年年的工作使我們認(rèn)識到工作的嚴(yán)重不足，下半年年工程部遭遇的任務(wù)更加繁重。特別就是資金緊張，銷售疲弱，資金難以及時公開市場操作，遭遇的問題建議我們“晚謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力大力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。一、主要工作思路在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化工程部職能建設(shè)為確保，保證公司工程管理目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)”。二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)(一)經(jīng)營指標(biāo)保證公司下半年度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的同時實(shí)現(xiàn)，不發(fā)生因工程原因影響公司指標(biāo)同時實(shí)現(xiàn)的事件。(二)管理指標(biāo)1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不少于公司建議，進(jìn)度掌控目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率95%以上。2、安全文明施工目標(biāo)，全盤杜絕關(guān)鍵性傷亡事故的發(fā)生，增加和防治通常事故的出現(xiàn)。三、保證年度目標(biāo)同時實(shí)現(xiàn)的措施(一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面搞好各項(xiàng)掌控1、強(qiáng)化質(zhì)量掌控;質(zhì)量掌控就是公司工程管理的重點(diǎn)，特別就是質(zhì)量通病預(yù)防必須嚴(yán)格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，搞好以下工作，第一、工程部及項(xiàng)目管理人員參予設(shè)計(jì)圖紙的評審，并針對以前工程存有的嚴(yán)重不足，明確提出合理化建議;第二、搞好內(nèi)部圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時化解;第三、搞好項(xiàng)目管理方案基本建設(shè)，針對項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目動工前基本建設(shè)不好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及掌控重點(diǎn);第三、深入細(xì)致審查施工單位的施工非政府設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，保證施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四、搞好定位放線、驗(yàn)線管理工作;第五、創(chuàng)建材料進(jìn)場環(huán)評制度、并備案臺帳，不合格的材料極力不容許采用;第六、實(shí)行分后部分項(xiàng)工程樣板制度、每個分后部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位非政府的樣板環(huán)評就可以全面進(jìn)行;第七、過程中搞好分后部分項(xiàng)工程的環(huán)評掌控，分項(xiàng)工程不合格，不容許下道工序動工;第八、針對質(zhì)量通病在每個分項(xiàng)工程動工前下發(fā)質(zhì)量通病掌控建議，建議施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況創(chuàng)建專項(xiàng)掌控方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。2、加強(qiáng)進(jìn)度管理以公司核準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃做為掌控重點(diǎn)，工程部在動工前非政府項(xiàng)目部基本建設(shè)進(jìn)度掌控計(jì)劃，建議施工單位呈報(bào)的進(jìn)度掌控計(jì)劃無法晚于公司的進(jìn)度掌控計(jì)劃;施工過程中將年度計(jì)劃水解至月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的繼續(xù)執(zhí)行情況。在計(jì)劃的繼續(xù)執(zhí)行過程中要提升預(yù)見性，及時預(yù)知影響工程進(jìn)度的因素及時明確提出解決方案。發(fā)生施工進(jìn)度落后工程計(jì)劃時建議施工單位選定加班加點(diǎn)方案，保證進(jìn)度掌控計(jì)劃的同時實(shí)現(xiàn)。3、搞好安全文明施工管理建議施工單位呈報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周非政府對施工現(xiàn)場的檢查，辨認(rèn)出超過沒建議的工程建議施工單位必須自查。每月非政府對安全文明施工的檢查，對存有的安全問題及時嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理、施工單位自查全面落實(shí)，把質(zhì)量隱患?xì)灉缭谠忌鐣顟B(tài)。工程資料員下年工作計(jì)劃杰出文稿520__年，工程管理部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目部全體人員的共同努力下，順利完成了項(xiàng)目的原訂目標(biāo)，獲得了令人滿意的成績?；仨?0__年，對項(xiàng)目部全體技術(shù)人員來說就是艱辛的一年、就是代價的一年，從征地邊界的放樣，至沿線掌控樁位的布置;從特大橋第一個樁基鉆孔至最后一個橋墩的順利完成、至連續(xù)梁的中橫跨合龍;從路基原地面明表到路基主體的成型;從每一個涵洞基礎(chǔ)開鑿至主體完結(jié)。每一個細(xì)節(jié)，每一個角落，每一道工序，無不凝固著現(xiàn)場技術(shù)人員辛勤的汗水。代價總存有投資回報(bào)，代價的艱辛同樣斬獲了歡欣。現(xiàn)將20__年工程管理部的工作匯報(bào)如下：一、沒有規(guī)矩，不成方圓工程伊始，為確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，工管部制訂了一系列項(xiàng)目工程管理措施：1、《工程管理部日常管理辦法及流程》本辦法針對工程特點(diǎn)及工程施工中常見問題而制訂。管理辦法中明晰了工程管理部的職責(zé)，明晰了現(xiàn)場技術(shù)人員的責(zé)任和義務(wù)。說明了項(xiàng)目施工Brezolles流程及施工管理流程。使現(xiàn)場人員努力做到能夠及時協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍展開工序Brezolles，辨認(rèn)出問題能及時呈報(bào)處置。節(jié)約了施工Brezolles時間，同時也大力推進(jìn)了施工進(jìn)度。2、《金阿項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料考核評選辦法》為強(qiáng)化項(xiàng)目內(nèi)部資料管理，并使內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化、及時化、真實(shí)化、統(tǒng)一化特制訂。評選辦法中針對內(nèi)業(yè)資料的如何核對、分后部分項(xiàng)資料的如何分項(xiàng)分部，以及施工日志的核對和技術(shù)交底的核發(fā)都一一作出了明晰指導(dǎo)，并使現(xiàn)場技術(shù)員意識到了項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料的重要性，同時也并使內(nèi)業(yè)資料和現(xiàn)場施工達(dá)至了同步，防止了在施工完結(jié)后再分散人員展開遷調(diào)資料的現(xiàn)象。二、努力學(xué)習(xí)，提升自身1、創(chuàng)建“金阿項(xiàng)目技術(shù)資料群”工管部利用項(xiàng)目部提供更多的網(wǎng)絡(luò)資源，創(chuàng)建了“金阿項(xiàng)目技術(shù)資料群”，并使各工區(qū)技術(shù)人員能在本工區(qū)內(nèi)就能夠與項(xiàng)目部、相連工區(qū)技術(shù)員展開經(jīng)驗(yàn)交流、資料共享資源，同時也確保了項(xiàng)目部各項(xiàng)通告及決策能使各現(xiàn)場管理人員及時領(lǐng)會，協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍展開施工;節(jié)約了大家的時間，能夠?qū)⒏嗟臅r間資金投入至現(xiàn)場施工及管理中回去。2、積極開展“技術(shù)人員施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、交流會”工管部根據(jù)本項(xiàng)目技術(shù)人員的自身特點(diǎn)，定期非政府全系列項(xiàng)目部技術(shù)人員舉行經(jīng)驗(yàn)交流會，在會議上，大家通過講話，首先總結(jié)個人在前階段的施工經(jīng)驗(yàn)，明確提出在前階段施工過程中碰到的困難，然后談?wù)勏码A段的計(jì)劃。以供大家探討，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)自學(xué)。這一活動受了項(xiàng)目部社會各界技術(shù)人員的贊譽(yù)，大家都一致表態(tài)必須多舉行此類會議，通過交流，提升了各技術(shù)人員的自身素質(zhì)，并使大家在以后的工作中更能夠事半功倍。三、不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見到彩虹金阿項(xiàng)目施工線路短，工點(diǎn)分散，施工管理跨度小;工程規(guī)模巨大，路基、橋梁、涵洞工程工點(diǎn)多。且本工程于20__年3月7日正式宣布動工，業(yè)主建議年底全線主體工程全部竣工?？梢哉f道就是時間很緊、任務(wù)輕。做為一個項(xiàng)目技術(shù)人員，遭遇壓力和考驗(yàn)，就可以就是勇往直前，堅(jiān)強(qiáng)直面挑戰(zhàn)，直面困難。四、成績與嚴(yán)重不足辛勞的一年斬獲了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等基本達(dá)至預(yù)期效果。工程整體形象獲得了業(yè)主的初步普遍認(rèn)可。項(xiàng)目部技術(shù)人員一共存有20人，但是實(shí)際存有施工經(jīng)驗(yàn)的只有六七個人，其余都就是施工經(jīng)驗(yàn)不足的見習(xí)生或?qū)嵙?xí)生。由于施工經(jīng)驗(yàn)的缺少，施工中仍存有一些問題，比如：由于測量人員的交底不認(rèn)真，引致金武橋紅臺基礎(chǔ)已鋪設(shè)成型的基礎(chǔ)炸毀，再次定位施工;由于技術(shù)人員對圖紙的不能熟識，引致特大橋支座墊石總計(jì)172個因?yàn)殄^栓孔邊線不對而全部出錯;由于技術(shù)人員對橋頂標(biāo)高沒認(rèn)真核查，引致下雙路中橋兩座橋臺再架完梁后，梁體頂面和橋臺頂面高差超過25公分，須要挖除橋臺展開再次出錯。以上事故嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，也給項(xiàng)目部導(dǎo)致不少的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失，同時也給所有技術(shù)人員一個悲痛的教訓(xùn)。五、展望未來歷史就可以代表過去，成績的獲得和失利的教訓(xùn)也就可以代表過去的一種經(jīng)歷。未來的發(fā)展還要依靠項(xiàng)目全體人員的不斷不懈努力與締造。技術(shù)人員就是整個工程項(xiàng)目的領(lǐng)頭羊，只有充分發(fā)揮領(lǐng)頭羊的促進(jìn)作用，就可以調(diào)動各隊(duì)伍的積極性，并使其更好的服務(wù)于項(xiàng)目，確保整個施工過程中的良性循環(huán)。工管部全體人員在以后的工作當(dāng)中，必須不斷提升自身的各方面的素質(zhì)，不斷地?cái)U(kuò)充自己，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，積極主動的與項(xiàng)目各部門溝通交流、協(xié)同。始終以細(xì)膩的熱情資金投入至工作當(dāng)中。明年工作計(jì)劃20__年項(xiàng)目部的主要工作重點(diǎn)就是余下附屬工程及個別主體工程的施工。工程管理部將緊緊圍繞這一施工重點(diǎn)，積極開展今年的工作：一、優(yōu)化施工方案，合理利用資源1、針對今年附屬工程的特點(diǎn)，特別就是大橋涵的鋪成工程，路基的排水溝、擋土墻、拱架護(hù)坡工程，沿線村鎮(zhèn)的改為溝改渠工程，工管部要非政府技術(shù)人員對全線范圍內(nèi)的現(xiàn)場實(shí)際情況展開全面調(diào)查，搞好附屬工程動工前的征地計(jì)劃，施工順序精心安排，掏出方案，并展開優(yōu)化、對照，掏出最佳方案，以節(jié)約項(xiàng)目成本。2、搞好各項(xiàng)施工方案，融合施工現(xiàn)場，制訂出來二要、有效率、可取的各項(xiàng)施工非政府設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)現(xiàn)場技術(shù)施工。二、強(qiáng)化日常管理，著重過程控制今年工程部必須加強(qiáng)現(xiàn)場巡查力度，將圖紙與現(xiàn)場、現(xiàn)場與圖紙緊密結(jié)合。施工調(diào)度每天掌控現(xiàn)場的施工進(jìn)度，辨認(rèn)出問題及時處理并呈報(bào)。施工調(diào)度必須如實(shí)掌控每天各施工工點(diǎn)的進(jìn)度情況，及時向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，搞好上傳下達(dá)、溝通交流通暢。并根據(jù)每月公司下發(fā)的施工產(chǎn)值以及業(yè)主每旬的施工任務(wù)，搞好每月、每旬的施工計(jì)劃。過程控制從以下幾個方面做起：1、施工圖紙掌控：現(xiàn)場技術(shù)人員必須隨時掌控和領(lǐng)會施工圖紙的施工意圖，努力做到每一個結(jié)構(gòu)尺寸都心中有數(shù)，了如指掌，能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中發(fā)生的.偏差問題，努力做到現(xiàn)場成型實(shí)體尺寸與施工圖紙絕對一致。2、技術(shù)交底掌控：嚴(yán)格遵守每一道工序就存有一份施工技術(shù)交底的制度，且技術(shù)交底必須提早一個工作日印發(fā)于協(xié)作隊(duì)伍手中，不得事后在展開退還交底或者多道工序混為一體印發(fā)。并要對技術(shù)交底上的每一項(xiàng)內(nèi)容展開口頭表述，確保協(xié)作隊(duì)伍確切施工方法及訣竅。同時技術(shù)交底必須一式三份制(即為協(xié)作隊(duì)伍一份、現(xiàn)場領(lǐng)工員或技術(shù)員一份、資料室檔案一份)，每份交底須存有技術(shù)員、技術(shù)主管、領(lǐng)工員及協(xié)作隊(duì)伍技術(shù)人員四方蓋章方能夠有效率。3、技術(shù)文件掌控：對于下發(fā)給施工隊(duì)伍的各類施工圖紙、技術(shù)交底等，必須以電腦激光列印、手寫親筆簽名為依據(jù)。不得以臨時手寫或者手畫草圖的形式印發(fā)于各單位，以免導(dǎo)致因圖紙或交底字跡不準(zhǔn)確或者有誤而導(dǎo)致施工錯誤，影響施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。4、測量核查掌控：在施工過程中，技術(shù)人員必須對每一個工點(diǎn)平面邊線，高程邊線展開獲利回吐全面檢算核查，必須努力做到交予施工隊(duì)伍的每一個數(shù)據(jù)都準(zhǔn)確無誤，確保工程的質(zhì)量及進(jìn)度。三、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理，確保完工資料今年工管部將在項(xiàng)目部非政府專人展開內(nèi)業(yè)資料的整理，同時各工區(qū)也必須選定專人展開內(nèi)業(yè)資料整理。努力做到每一道工序的檢驗(yàn)批，每一分項(xiàng)分部工程的資料和施工現(xiàn)場同步。搞好完工資料的準(zhǔn)備工作工作。在施工檢驗(yàn)批、施工日志的基礎(chǔ)上，提早搞好質(zhì)保資料，精心安排專人提前動手，已經(jīng)開始完工圖紙的繪制工作。盡早對已回去工程的資料展開分類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。謀求在6月底工程全部完結(jié)的同時完工資料也全部順利完成。工程資料員下年工作計(jì)劃杰出文稿6不知不覺間，在工程部渡過里一年多的時間，在工程部工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，印象最深的就是剛?cè)ス驹谑┕ぐ嘟M所經(jīng)歷的三合興盛項(xiàng)目，老朋友并使我經(jīng)歷了整個配電工程的施工，2月份走進(jìn)了技術(shù)部通過宜家購物中心大興項(xiàng)目二期工程并使我認(rèn)識到了工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，以及對工作態(tài)度的建議，為今后的投標(biāo)工作踐行了榜樣，其間重新認(rèn)識了很多技術(shù)不好的師傅，贏得了很多施工工作經(jīng)驗(yàn)和技能，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我蛻變的空間、勇氣和信心。在這一年多的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成果，但也存有了諸多嚴(yán)重不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、工作總結(jié)在從走進(jìn)公司至現(xiàn)在的時間里，先后參予了三合興盛、彩虹家園、大白樓、安全局、三露廠、順長房地產(chǎn)、以及宜家購物中心等項(xiàng)目。在工作中主要存有的問題存有：(1)由于對技術(shù)流程不是很熟識，所以在撰寫投標(biāo)施組的過程中多次發(fā)生因?yàn)榧夹g(shù)部嫻熟的原因，而出錯的情況，但是通過這一年多的介紹和自學(xué)，對有關(guān)的流程和建議存有了越來越淺的重新認(rèn)識。(2)在現(xiàn)場查活中，由于技術(shù)的不能嫻熟，辨認(rèn)出的問題無法馬上化解，但是查活的過程，同時也就是自學(xué)的過程，通過不斷的自學(xué)和總結(jié)，碰到的問題都獲得了較好的化解。(3)在工作初期，對工作重新認(rèn)識比較，缺少全局觀念，對電力行業(yè)介紹和分析，對工作定位重新認(rèn)識嚴(yán)重不足。從而對工作的最優(yōu)流程重新認(rèn)識比較，邏輯能力缺乏，結(jié)構(gòu)性思維缺少。不過我堅(jiān)信，在以后的工作中，我會不斷的自學(xué)和思索，從而強(qiáng)化對工作的心智能力從而作出工作的最優(yōu)流程。二、工作心得體會1、在這一年多的工作實(shí)踐中，我參予了許多集體順利完成的工作，和同事的相處非常密切和睦，在這個過程中我加強(qiáng)了最為稀有也就是最重要的團(tuán)隊(duì)意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。在這一年的工作中，很多工作就是一起順利完成的，在這個工程中，大家互相告誡和補(bǔ)足，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通交流就是最重要的，一定必須把信息處理的及時、有效率和準(zhǔn)確。2、在張柏松的領(lǐng)導(dǎo)下深刻的了解到工作的每一步都必須精準(zhǔn)精細(xì)，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中獲得了讓自己令人滿意的成績。能積極主動自信心的行動起來就是這半年我在心態(tài)方面最小的進(jìn)步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常淡定的分析自己，正視自己的邊線，問問自己代價了多少;時刻回憶起工作內(nèi)容必須精細(xì)化精確化，個人得失必須模糊不清排序;碰到風(fēng)險必須及時避免，出來了問題必須敢于擔(dān)負(fù)起。3、在一年的工作中，經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了工程上每次更改、每次時間的滯延都就是對公司非常大的危害，這就須要我在投標(biāo)之前和施工之前，一定必須對業(yè)務(wù)流程很介紹，在投標(biāo)之前，多艱辛一下，認(rèn)真鉆研標(biāo)書增加因?yàn)樽约簩?xiàng)目的不能熟識或者領(lǐng)導(dǎo)對工作的流程不令人滿意等原因，而再次出錯的痛苦。在這一年的工作中，我教給了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的科學(xué)知識，也加強(qiáng)了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識;與身邊同事的合作更加的默契，都就是我的師傅，從他們身上教給了很多科學(xué)知識技能和做人的道理，也非常遺憾在剛上路的時候能夠存有他們在身邊。我一定會和他們匯聚成一個杰出的團(tuán)隊(duì)，作出更好的成績。三、工作教訓(xùn)經(jīng)過半年年的工作自學(xué)，我也辨認(rèn)出了自己距一個職業(yè)化電力人才除了差距，主要彰顯在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不能明朗，也就是我以后必須在工作中不斷磨練和提升自己的地方。認(rèn)真總結(jié)一下，自己在一年的工作中主要存有以下方面搞得比較不好：1.工作的條理性比較準(zhǔn)確，必須分清主次和輕重緩急;在投標(biāo)的時間很匆忙的情況下，事情多了，就一定必須存有可循而主次分野的計(jì)劃，哪些須要立即順利完成，哪些可以緩緩上班順利完成，尤其必須看清自己份內(nèi)的工作于協(xié)助其他同事順利完成的工作，無法因?yàn)閰f(xié)助了其他人而晚點(diǎn)的自己的工作，所以從今往后期望領(lǐng)導(dǎo)能夠協(xié)助我們定崗定位，更好的厘清什么事情必須順利完成，而且必須順利完成的更好，什么事情就是可以幫，尤其就是辦公室這兩大項(xiàng)，工作多的時候真是力不從心，以致自己本職的工作順利完成的不是較好。2.對流程比較熟識;在這一年的工作中，辨認(rèn)出因?yàn)榱鞒痰膯栴}而不曉得如何逃走的情況有點(diǎn)多，包含錯誤與錯漏的情況如何處置，但通過薛總的工程管理流程會議填補(bǔ)了這方面的嚴(yán)重不足，為今后對工程流程存有了更加通暢的順利完成確保。3.工作比較精細(xì)化;平時的工作距離精細(xì)化工作缺乏一個隨時反省隨時更新修正的過程，雖然工作也經(jīng)常轉(zhuǎn)頭看看、搞總結(jié)，但缺乏規(guī)律性，比如說標(biāo)書的文件格式及排印問題經(jīng)常使財(cái)政預(yù)算不棘手的地方，在此我也在積極主動不斷的改良，力爭努力做到輕松，懇請財(cái)政預(yù)算部多多涵括，多多指教。其他的地方發(fā)生錯誤。以后個人工作中要專門領(lǐng)一個時間回去總結(jié)和思考，這樣就可以同時實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。4.工作方式比較有效率;在工作的過程中，周圍萬雅利用資源的就要充分利用，該使其他部門或者人員積極支持的就建議積極支持，不要把事情捏在自己手上，一就是影響進(jìn)度，二就是無法保證質(zhì)量。處事分清主次，揪主要矛盾，劃清界限，哪些就是本職工作，哪些就是提供更多的協(xié)助，哪些就是自己必須必須搞的，都必須想要確切。怎么和其他部門展開溝通交流，怎么和本部門人員展開溝通交流，怎么和客戶溝通交流，怎么就可以提供更多高質(zhì)量的服務(wù)又不能多搞職責(zé)外事情，以后就是須要重點(diǎn)溝通交流自學(xué)的地方。5.缺少工作經(jīng)驗(yàn)，尤其就是現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn);今年的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)存有了非常大的提升，對整個項(xiàng)目已經(jīng)開始分析至施工存有了重新認(rèn)識，但在一些細(xì)節(jié)上還缺少心智，具體內(nèi)容的作法還缺少介紹，須要在以后的工作中強(qiáng)化自學(xué)力度。其實(shí)做為一個舊員工，所有的地方都就是須要自學(xué)的，多聽到、多看看、多想要、多搞、多溝通交流，向每一個員工自學(xué)他們身上的杰出工作習(xí)慣，多樣的專業(yè)技能，協(xié)調(diào)著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都堅(jiān)信這兩點(diǎn)：一就是三人行必有我?guī)?，二就是天道酬勤。在出席工作的這一年多中，有時候深刻的體會至，把自己所有的精力都資金投入進(jìn)來，技術(shù)工作都不可能將努力做到輕松程度，畢竟技術(shù)工作太繁瑣，項(xiàng)目多而人手太少，但多代價一些，工作就可以優(yōu)化一些，這就須要認(rèn)認(rèn)真真靜下心來心回去搞事情，就是公司所倡導(dǎo)的企業(yè)精神：職業(yè)處事，誠信待人。在代萊一年期望領(lǐng)導(dǎo)給與更多的機(jī)會自學(xué)和提高，在物價飛漲的時代里，就沒了每天下班上班搭乘的地鐵都必須漲價了，結(jié)合實(shí)際市場需求期望公司根據(jù)對我的考核，提