熱力公司安全工作總結(jié)

熱力公司平安工作總結(jié)關(guān)于熱力公司的平安大家了解過多少呢？可能很多人都不是很清楚，下面就是分享的熱力公司平安工作總結(jié)范文，一起來看一下吧。20XX年是xxx熱力公司在完善中創(chuàng)新、前進中開拓，取得新的進步的一年。一年來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八大精神，堅持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，以保障供熱質(zhì)量為宗旨，以總站建立工程為重點，以平安生產(chǎn)為抓手，以用戶滿意為目標(biāo);公司上下合力，努力拼搏，園滿地完成了全年各工程標(biāo)任務(wù)，機關(guān)自身建立邁上了一個新的臺階。一、 經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高1、 20XX年度供熱面積為xx萬其中新增面積xx2、 20XX年度經(jīng)營收入xx萬元。3、 20XX年度單位面積供熱本錢為xx元/^。4、 20XX年度應(yīng)收熱費xx萬元，收回?zé)豳Mxx萬元，熱費收費率為98%。二、 根本建立有序推進1、 熱水制備總站工程按方案于20XX年9月30日完成了招投標(biāo)工作，工程建立按步實施，站房主體工程土建部分于12月30日前完成，其它各標(biāo)段的合同簽訂完畢，完成工程投資xxx萬元，工程合格率為100%。2、 今年供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修、改造投資xxx萬元，于9月30日前完成了方案檢修和改造的全部內(nèi)容。我們在各項工程建立和檢修、改造過程中，始終堅持把平安放在第一位，杜絕了事故的發(fā)生。三、平安生產(chǎn)保障有力公司在工程建立、設(shè)備檢修以及供熱運行等工作中，嚴(yán)格執(zhí)行國家《平安生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)及相關(guān)制度和操作規(guī)程，強化平安意識，落實平安責(zé)任，與各部門簽訂責(zé)任書，給熱用戶印發(fā)平安用熱小常識宣傳資料1000份，確保了平安生產(chǎn)零事故，供熱質(zhì)量零投訴。四、環(huán)保節(jié)能成效顯著1、公司注重環(huán)保節(jié)能工作，在根本建立和供熱運行過程中產(chǎn)生的粉塵、煙塵和噪音全部達標(biāo)，無重大環(huán)境污染及事故發(fā)生;通過改造設(shè)備，節(jié)能工作取得了顯著的效果。2、公司大力改善辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境條件，制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和落實措施，室外綠化面積到達30%，職工在清潔優(yōu)美的環(huán)境中愉快的工作。五、今年工作中的幾大特點1、工程建立-進度快，質(zhì)量高。隨著城市建立飛速開展，廣闊市民對集中供熱的需求越來越迫切，然而，由于供熱能力的缺乏，冬季采暖期供熱矛盾突出，使得本來就處于超負荷狀態(tài)的供熱效果難以保證。公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，多方論證，果斷決定在長春大街新建一座設(shè)計供熱能力為XX萬的熱水制備總站，這樣就能減少蒸氣在管網(wǎng)中的大量損耗，節(jié)約供熱本錢，擴大供熱面積。為了組織好工程工程建立實施工作，公司成立了工程建立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各自的責(zé)任和任務(wù)。在公司的領(lǐng)導(dǎo)和檢察院、紀(jì)檢委、發(fā)改委等部門的監(jiān)視下，11月底完成了工程招投標(biāo)工作后，科學(xué)組織施工，合理安排進度，不斷加大與各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)力度，積極解決施工中遇到的各種矛盾和問題，加快工程建立步伐，現(xiàn)已完成了站房主體工程土建部分建立和配套設(shè)備購置合同簽訂工作，工程合格率為100%。2、設(shè)備檢修-動手早，無死角。一日之至在于晨，一年之至在于春。今年的供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修工作準(zhǔn)備早，動手快。我們根據(jù)運行中發(fā)現(xiàn)的問題，逐站逐段，造冊登記，制定出詳細的檢修方案和工作進度，并提前準(zhǔn)備了各種所需配件。年初供熱停頓就開展檢修工作，經(jīng)過半年的辛勤工作，共清洗板式換熱器XX臺，波紋式換熱器XX臺，檢修電機XX臺，更換閥門XX個，更換壓力表XX塊，大修管網(wǎng)XX處，探月大街的XX臺供熱鍋爐進展了系統(tǒng)的檢修。對發(fā)現(xiàn)有關(guān)小區(qū)供熱系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題通知并指導(dǎo)小區(qū)檢修。確保了冬季正常供熱。3、 收費工作-出新招，見實效。熱費是熱力公司的命脈，收費工作的好與壞直接關(guān)系著企業(yè)的生存和開展。為了加大收費工作力度，今年采取了一些行之有效的方法;一是充實力量，停頓供熱后，運行化驗人員全部投入收費工作，定時間、定任務(wù)，分組包片，責(zé)任落實到人，任務(wù)與工資掛鉤，實行獎懲并舉等措施，極大地調(diào)動了員工的積極性。二是調(diào)整上下班時間，有效地利用熱用戶下班時間上門催收。三是對欠費不交者給小區(qū)張貼催費通知，一月貼一次，直至交清熱費為至，今年共張貼催費通知XX余份。四是對經(jīng)常拒交熱費的用戶送達律師函催收，全年發(fā)送XX件。五是給個別欠費大戶的小區(qū)供熱接口處安裝關(guān)斷閥門，收到了良好的效果，收費率到達了98%。4、 企業(yè)建黨-轉(zhuǎn)作風(fēng)、促開展。一年來，市熱力公司堅持貫徹落實“八項規(guī)定”，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，創(chuàng)造性地走出了一條堅持“與事跟進、融入中心、理性務(wù)實、卓有成效”工作理念的內(nèi)涵式黨建之路。以正在做的和需要做的事情為中心，找準(zhǔn)黨建工作的著眼點和著力點，強化黨組織推動企業(yè)開展的職能，挖掘黨員干部的內(nèi)生動力，外延黨員干部的職責(zé)，增強效勞意識，拓寬效勞渠道，變圍繞中心為融入中心抓黨建。通過開展“內(nèi)涵式”黨建，有力地使黨建融入公司各項工作，調(diào)動了黨員干部的積極性，充分發(fā)揮了黨員干部的模范帶頭作用。六、存在問題：1、熱價低，供熱價格自1995年之后再沒有變動，而供熱本錢逐年上升，既不符合商品流通等價交換規(guī)律。又影響企業(yè)的正常經(jīng)營。2、青年大街的供熱燃煤鍋爐已經(jīng)使用30多年，雖然年年檢修，卻供熱效果一年不如一年，無法保證供熱。4、供熱期間要晝夜不連續(xù)運行，上夜班的職工住地分散，公司又沒有職工宿舍，夜晚上下班的路途往返很不平安。七、20XX年：1、完成新建供熱站工程建立和設(shè)備安裝任務(wù)。2、加大平安生產(chǎn)工作力度。3、力爭得到政府的批準(zhǔn)和資金支持，更換惠譽新街的鍋爐。4、 進一步加大收費力度。5、 加強設(shè)備和管網(wǎng)維修工作，提高職工的操作技能和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，進一步提高效勞水平。6、 提高熱能利用，降低供熱本錢，提升經(jīng)濟效益。一年以來，在總公司分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在所長的組織帶著下，我所員工團結(jié)協(xié)作，積極進取。充分發(fā)揚“辛苦我一人，溫暖千萬家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿意”為目標(biāo)，強化效勞意識，克服供熱工作中諸多困難，圓滿完成的了本年度的各項工作任務(wù)，使我所各項生產(chǎn)管理工作又到達一個新的高度。為了總結(jié)經(jīng)歷，找準(zhǔn)問題，更好的開展下一年度的供熱工作，現(xiàn)將20**xx年度供熱工作情況總結(jié)如下：一、 高質(zhì)量完成供暖前的各項準(zhǔn)備工作為了保證本年度供暖平安|、保質(zhì)、保量，我所于20**年4月中旬即開始安排夏季檢修工作，力求早部署，早落實。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢修隊，檢修保養(yǎng)各站內(nèi)外供暖設(shè)備及管網(wǎng)，重點對上季度供暖期間發(fā)生故障的設(shè)備進展檢查維修，對每臺設(shè)備做到心中有數(shù)，力求不留隱患，為今冬高效優(yōu)質(zhì)的供暖打下良好的根底。二、 制定突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案我所轄區(qū)內(nèi)有大量的老舊小區(qū)，其地溝內(nèi)情況復(fù)雜，各類管道交織，長期無人管理維護，供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相當(dāng)嚴(yán)重，造成供熱期間管道事故時有發(fā)生。為了能及時解決各類供暖設(shè)備及管道的故障，提升應(yīng)對意外事故的應(yīng)急效率，我所制定了《供熱事故應(yīng)急搶修預(yù)案》，抽調(diào)技術(shù)骨干組成應(yīng)急搶修隊，明確各自職責(zé)，確保能在最短時間內(nèi)恢復(fù)供熱。本年度供熱期間，我所先后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管、跑水、漏水等事件二十余起，因及時啟動應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急搶修隊反響迅速，協(xié)同得力，均在最短時間內(nèi)恢復(fù)了供熱，將影響降到最小，得到了轄區(qū)用戶的好評。三、加強平安生產(chǎn)教育及管理我所高度重視平安生產(chǎn)工作。為加強員工平安生產(chǎn)意識，保證人員及供暖設(shè)施的平安，我所狠抓全體員工的平安生產(chǎn)教育，加強平安檢查，及時發(fā)現(xiàn)、消除各供熱站的供熱平安隱患，全力保障平安平穩(wěn)供熱。與此同時，通過在辦公場所懸掛平安標(biāo)語，定期舉辦平安生產(chǎn)黑板報等形式多樣的平安主題活動，牢固樹立員工“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)意識。在供熱設(shè)備操作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的行業(yè)平安規(guī)那么，相關(guān)人員必須持證上崗，標(biāo)準(zhǔn)操作，嚴(yán)禁酒后上崗。通過各方面對平安生產(chǎn)的重視和積極工作，本年度供熱期內(nèi)，我所未發(fā)生一起平安生產(chǎn)事故及人員受傷情況。四、強化效勞質(zhì)量，及時解決群眾合理訴求為保證市民投訴渠道暢通，及時解決用戶反響的問題，客服維修人員堅持24小時輪流值班。對于各站接到的投訴，所領(lǐng)導(dǎo)必須第一時間帶著維修人員上門，摸清用戶暖氣不熱情況，供熱站能調(diào)節(jié)的及時在站內(nèi)調(diào)節(jié)，如假設(shè)是物業(yè)公司責(zé)任，那么聯(lián)系物業(yè)負責(zé)人，現(xiàn)場協(xié)商解決。建立用戶投訴反響回訪機制，不定期的對投訴用戶進展回訪，了解客服投訴處理效果，改進客服效勞質(zhì)量。根據(jù)分公司相關(guān)指示，本年度供暖期間，我所加強了入戶測溫的頻率與數(shù)量，全面準(zhǔn)確的掌握了各小區(qū)的供暖情況。對室內(nèi)溫度不達標(biāo)的原因，測溫人員認真聽取用戶意見，并向用戶進展耐心細致的分析解釋，取得用戶理解。通過大量的室內(nèi)測溫統(tǒng)計，所長組織業(yè)務(wù)骨干分析用戶不熱原因，相應(yīng)調(diào)節(jié)各個小區(qū)的供回水流量，盡量爭取使得各小區(qū)供暖溫度平衡，保證群眾的供暖質(zhì)量。通過實實在在為用戶效勞，贏得了廣闊用戶的信任與支持，樹立了公司良好形象。五、積極推進節(jié)能降耗本年度結(jié)合分公司