2021-2022年二級建造師之二建建設(shè)工程施工管理模考預(yù)測題庫(奪冠系列)_第1頁
2021-2022年二級建造師之二建建設(shè)工程施工管理??碱A(yù)測題庫(奪冠系列)_第2頁
2021-2022年二級建造師之二建建設(shè)工程施工管理??碱A(yù)測題庫(奪冠系列)_第3頁
2021-2022年二級建造師之二建建設(shè)工程施工管理模考預(yù)測題庫(奪冠系列)_第4頁
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文檔簡介

2021-2022年二級建造師之二建建設(shè)工程施工管理??碱A(yù)測題庫(奪冠系列)單選題(共70題)1、某建設(shè)工程采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,招標(biāo)工程量清單中挖土方工程量為3000m3。投標(biāo)人根據(jù)地質(zhì)條件和施工方案計算的挖土方工程量為4000m3。完成該土方分項(xiàng)工程的人、材、機(jī)費(fèi)用為98000元,管理費(fèi)13200元,利潤9600元,措施項(xiàng)目費(fèi)30000元,規(guī)費(fèi)5000元。如不考慮其他因素,投標(biāo)人報價時的挖土方綜合單價為()元/m3。A.49.88B.40.27C.42.40D.50.27【答案】B2、項(xiàng)目設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作包括()。A.編制項(xiàng)目建議書B.編制項(xiàng)目可行性研究報告C.編制項(xiàng)目初步設(shè)計D.編制項(xiàng)目設(shè)計任務(wù)書【答案】D3、在影響施工質(zhì)量的五大因素中,建設(shè)主管部門推廣的新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)屬于()的因素。A.人B.方法C.材料D.環(huán)境【答案】B4、監(jiān)理人收到承包人提交的最終結(jié)清申請單后的()天內(nèi),提出發(fā)包人應(yīng)支付給承包人的價款送發(fā)包人審核并抄送承包人。A.7B.14C.28D.42【答案】B5、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中()。A.各工作部門的管理職能分工B.各組成部門之間的指令關(guān)系C.各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系D.各子系統(tǒng)的工作任務(wù)【答案】B6、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013),某工程簽訂了單價合同,在執(zhí)行過程中,某分項(xiàng)工程原清單工程量為1000m3,綜合單價為25元/m3,后因業(yè)主方原因?qū)嶋H工程量變更為1500m3,合同中約定:若實(shí)際工程量超過計劃工程量15%以上,超過部分綜合單價調(diào)整為原來的0.9。不考慮其它因素,則該分項(xiàng)工程的結(jié)算款應(yīng)為()元。A.36625B.35000C.33750D.32875【答案】A7、關(guān)于編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工的說法,正確的是()。A.項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表B.首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理的工作任務(wù)C.已經(jīng)確定的工作任務(wù)表在項(xiàng)目實(shí)施過程中不能調(diào)整D.需要明確各工作部門的工作任務(wù)【答案】D8、由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要,應(yīng)重視利用新信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理,其核心手段是()。A.基于局域網(wǎng)的信息管理平臺B.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺C.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺D.基于局域網(wǎng)的信息處理平臺【答案】B9、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包括()。A.供貨方的成本目標(biāo)B.供貨方的進(jìn)度目標(biāo)C.供貨方的質(zhì)量目標(biāo)D.供貨方的投資目標(biāo)【答案】D10、關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法,正確的是()。A.業(yè)主方應(yīng)對項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B.首先要對項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)D.同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表【答案】B11、某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé),該工程的施工方項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計的編制等準(zhǔn)備工作。在第二層施工時,旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè)計中的要求進(jìn)行操作,存在質(zhì)量隱患。旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)上述問題時,應(yīng)向()報告。A.監(jiān)理工程師B.質(zhì)檢員C.業(yè)主現(xiàn)場代表D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】A12、關(guān)于施工進(jìn)度計劃的類型和作用,下列說法中正確的是()。A.建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃若從計劃的功能上區(qū)分,可分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計劃B.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃屬于工程項(xiàng)目管理的范疇C.建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃,屬于工程項(xiàng)目管理的范疇D.項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃無需考慮施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排【答案】C13、關(guān)于編制施工組織設(shè)計應(yīng)考慮的原則,下列說法錯誤的是()。A.提高施工的工業(yè)化程度B.只采用國內(nèi)先進(jìn)的施工技術(shù)C.重視工程施工的目標(biāo)控制D.合理安排施工順序,提高施工的連續(xù)性和均衡性【答案】B14、關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì),下列說法錯誤的是()。A.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動,它提供的不是工作任務(wù)的承包,而是服務(wù)B.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人員——監(jiān)理工程師C.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對象(如承包商)D.當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突和矛盾時,工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù),以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩,在維護(hù)承包商利益的同時,不損害業(yè)主的合法權(quán)益【答案】D15、在企業(yè)員工的安全教育中,新員工上崗前的三級安全教育,通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級,對建設(shè)工程來說,具體指()三級。A.企業(yè)、項(xiàng)目、班組B.車間、項(xiàng)目、班組C.企業(yè)、施工隊(duì)、班組D.企業(yè)、施工隊(duì)、項(xiàng)目部【答案】A16、下列關(guān)于承包人的其他責(zé)任和義務(wù)的說法不正確的是()。A.承包人可以將工程主體、關(guān)鍵工作分包發(fā)給第三人B.承包人不得將工程主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人C.承包人應(yīng)與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任D.承包人應(yīng)對施工場地和周圍環(huán)境進(jìn)行查勘【答案】A17、工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計劃屬于()。A.項(xiàng)目的施工總進(jìn)度方案B.項(xiàng)目的指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃C.項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計劃D.項(xiàng)目施工的年度施工計劃【答案】C18、合同價款的約定,招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的地方,以()為準(zhǔn)。A.中標(biāo)人投標(biāo)文件?B.雙方重新協(xié)商的結(jié)果?C.招標(biāo)文件?D.中標(biāo)通知書【答案】A19、某高層辦公樓工程項(xiàng)目,由甲公司進(jìn)行施工總承包,主體結(jié)構(gòu)工程施工由甲公司自行承擔(dān);樁基工程.暖通工程.裝飾裝修工程等經(jīng)業(yè)主同意由甲公司分包給其他施工單位施工,本項(xiàng)目的暖通工程和裝飾裝修工程之間進(jìn)行工程交接,《交接檢查記錄》中的“見證單位”應(yīng)為()。A.政府質(zhì)監(jiān)部門B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.總承包單位【答案】D20、下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是()。A.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方案B.通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理,控制實(shí)際成本C.密切注視對方合同執(zhí)行的情況,以尋求合同索賠的機(jī)會D.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,并制定防范性對策【答案】D21、根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定,由于產(chǎn)假、計劃生育假而按計時工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資屬于()。A.計時工資B.計件工資C.津貼補(bǔ)貼D.特殊情況下支付的工資【答案】D22、把合同價款的()作為設(shè)備保證金,待保證期滿,采購方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書后支付。A.5%B.10%C.20%D.30%【答案】B23、某工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。開工前,該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表,首先要對各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行()。A.系統(tǒng)整合B.詳細(xì)分解C.整體歸納D.綜合評價【答案】B24、只有正確確定(),才能保證正常的施工,不致引起安全質(zhì)量事故。A.主要性能參數(shù)B.安全性能C.質(zhì)檢報告D.型號和銘牌【答案】A25、安全措施計劃制度是企業(yè)有計劃地改善勞動條件和安全衛(wèi)生設(shè)施,防止工傷事故和職業(yè)病的重要措施之一。以下關(guān)于安全技術(shù)措施計劃編制的步驟,正確的是()。A.工作活動分類→危險源識別→風(fēng)險確定→風(fēng)險評價→制定安全技術(shù)措施計劃評價B.危險源識別→工作活動分類→風(fēng)險確定→風(fēng)險評價→制定安全技術(shù)措施計劃評價C.風(fēng)險確定→風(fēng)險評價→安全技術(shù)措施計劃的充分性→制定安全技術(shù)措施計劃評價D.風(fēng)險確定→風(fēng)險評價→制定安全技術(shù)措施計劃評價→安全技術(shù)措施計劃的充分性【答案】A26、某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式,其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝,則在施工中分包單位必須接受()工作指令,服從其總體項(xiàng)目管理。A.業(yè)主B.設(shè)計方C.施工總承包方D.項(xiàng)目監(jiān)理方【答案】C27、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》若經(jīng)評估材料價格上漲的風(fēng)險發(fā)生的可能性為2級,造成的后果屬于3級,則此種風(fēng)險等級評估為()級風(fēng)險。A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ【答案】B28、根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2013]44號),職工的勞動保險費(fèi)應(yīng)計入()。A.規(guī)費(fèi)B.措施項(xiàng)目費(fèi)C.人工費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)【答案】D29、分部工程可以按照()進(jìn)行劃分。A.施工工藝、設(shè)備類型B.工種、材料C.樓層、施工段、變形縫D.專業(yè)性質(zhì)、工程部位【答案】D30、專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),該監(jiān)理工程師的正確做法是()。A.要求設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計變更B.下達(dá)設(shè)計整改通知單C.下達(dá)停工令D.報告建設(shè)單位要求設(shè)計院改正【答案】D31、關(guān)于施工現(xiàn)場超噪聲值的聲源控制措施中,下列屬于轉(zhuǎn)移聲源措施的是()。A.選用低噪聲設(shè)備和工藝來代替高噪聲設(shè)備和工藝B.在內(nèi)燃機(jī)進(jìn)出風(fēng)管處設(shè)置阻性消聲器C.在工廠車間生產(chǎn)預(yù)制混凝土構(gòu)件D.裝卸材料輕拿輕放【答案】C32、以下不屬于施工方涉及的階段是()。A.設(shè)計階段B.動用前準(zhǔn)備階段C.保修期D.決策階段【答案】D33、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》,施工單位對本企業(yè)的事故預(yù)防重點(diǎn),每年至少組織現(xiàn)場處置方案演練()次。A.1B.3C.2D.4【答案】C34、下列有關(guān)暫估價引起合同價款調(diào)整的表述錯誤的是()。A.對于不屬于依法必須招標(biāo)的暫估價項(xiàng)目,可由承包人招標(biāo)確定B.對于不屬于依法必須招標(biāo)的暫估價項(xiàng)目,承包人具備實(shí)施暫估價項(xiàng)目的資格和條件的,經(jīng)發(fā)包人和承包人協(xié)商一致后,可由承包人直接實(shí)施C.暫估材料或工程設(shè)備的單價確定后,在綜合單價中只應(yīng)取代原暫估單價,不應(yīng)再在綜合單價中涉及企業(yè)管理費(fèi)或利潤等其他費(fèi)的變動D.對于依法必須招標(biāo)的暫估價項(xiàng)目,必須由承包人招標(biāo)確定【答案】D35、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013,招標(biāo)工程量清單中挖土方工程量為20000m3,定額子項(xiàng)目工程量為35000m3,挖土方定額人工費(fèi)7元/m3。材料費(fèi)1元/m3,機(jī)械使用費(fèi)2元/m3,管理費(fèi)取人、料、機(jī)費(fèi)用之和的14%。利潤率取人、料、機(jī)費(fèi)用與管理費(fèi)之和的8%。不考慮其他因素,該挖土方的綜合單價為()元/m3。A.21.55B.21.35C.12.31D.11.40【答案】A36、控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用不包括()。A.是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)B.是編制實(shí)施性進(jìn)度計劃的依據(jù)C.論證施工總進(jìn)度目標(biāo)D.確定施工作業(yè)的具體安排【答案】D37、根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定(試行)》(建質(zhì)[2014]123號)和《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》(建質(zhì)[2014]124號),對施工單位項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制,即參與新建、擴(kuò)建、改建的施工單位項(xiàng)目經(jīng)理按照國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,在工程()內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。A.施工年限B.質(zhì)量保修期C.缺陷責(zé)任期D.設(shè)計使用年限【答案】D38、某招標(biāo)工程的招標(biāo)控制價為1.6億,某投標(biāo)人報價為1.55億,經(jīng)修正計算性錯誤后以1.45億的報價中標(biāo),則該承包人的報價浮動率為()。A.9.375%B.3.125%C.9.355%D.9.677%【答案】A39、已知某挖土機(jī)挖土的一個工作循環(huán)需3分鐘,每循環(huán)一次挖土0.8立方米,工作班的延續(xù)時間為8小時,機(jī)械利用系數(shù)K=0.90,則該機(jī)械的時間定額為()工日/100立方米。A.0.42B.0.87C.2.04D.4.43【答案】B40、以下關(guān)于投標(biāo)報價編制原則說法錯誤的是()。A.投標(biāo)報價不得低于工程成本B.報價計算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),簡明適用C.應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條件D.投標(biāo)報價只能由投標(biāo)人進(jìn)行編寫【答案】D41、關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)評標(biāo)的說法,正確的是()。A.投標(biāo)報價中出現(xiàn)單價與數(shù)量的乘積之和與總價不一致時,將作無效標(biāo)處理B.投標(biāo)書中投標(biāo)報價正本、副本不一致時,將作無效標(biāo)處理C.評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1~3人,并標(biāo)明排列順序D.初步評審是對標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查,包括技術(shù)評審和商務(wù)評審【答案】C42、某承包人承攬一房屋建筑項(xiàng)目,現(xiàn)已按合同約定通過竣工驗(yàn)收。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,承包人的缺陷責(zé)任期應(yīng)自()起計算。A.發(fā)包人組織竣工驗(yàn)收之日B.工程接收證書中寫明的實(shí)際竣工日期C.發(fā)包人簽認(rèn)工程接收證書之日D.監(jiān)理向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接收證書之日【答案】B43、下列有關(guān)工程合同風(fēng)險分配屬于合理分配風(fēng)險好處的是()。A.可以最大限度發(fā)揮合同雙方風(fēng)險控制和履約的積極性B.合同風(fēng)險按照效率原則和公平原則進(jìn)行分配C.整個工程產(chǎn)出效益不會變好D.通過風(fēng)險分配,加強(qiáng)責(zé)任,發(fā)揮雙方管理和技術(shù)革新的積極性等【答案】A44、某工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部,根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程,這些工作流程組織屬于()。A.管理工作流程組織B.信息處理工作流程組織C.物質(zhì)流程組織D.施工作業(yè)流程組織【答案】A45、()的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。A.事前質(zhì)量控制?B.事中質(zhì)量控制?C.事后質(zhì)量控制?D.系統(tǒng)控制【答案】B46、“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄”在開工前由施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人填寫,報()檢查,并做出檢查結(jié)論。A.建設(shè)主管部門B.建設(shè)審批部門C.設(shè)計單位負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師【答案】D47、從理論上計算材料的凈用量時使用的方法是()。A.觀察法B.經(jīng)驗(yàn)法C.理論計算法D.測定法【答案】C48、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作有:①收集項(xiàng)目實(shí)際值;②確定用于目標(biāo)控制的計劃值;③項(xiàng)目目標(biāo)分解;④如有偏差采取糾偏措施;⑤項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值比較。正確的工作程序是()。A.②-③-①-⑤-④B.③-①-②-④-⑤C.③-②-①-⑤-④D.②-①-③-⑤-④【答案】C49、項(xiàng)目成本指標(biāo)控制的工作包括:①采集成本數(shù)據(jù),監(jiān)測成本形成過程;②制定對策,糾正偏差;③找出偏差,分析原因;④確定成本管理分層次目標(biāo)。其正確的工作程序是()。A.④→①→③→②B.①→②→③→④C.①→③→②→④D.②→④→③→①【答案】A50、對于生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的施工單位,其生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系可以()。A.只編寫現(xiàn)場處置方案B.只編寫專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C.將綜合應(yīng)急預(yù)案與現(xiàn)場處置方案合并編寫D.將綜合應(yīng)急預(yù)案與專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案合并編寫【答案】D51、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的()。A.制訂、公布、備案、實(shí)施和監(jiān)督管理B.評審、公布、備案、實(shí)施和獎懲C.評審、公布、備案、實(shí)施和監(jiān)督管理D.制訂、公布、評審、備案和實(shí)施【答案】C52、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理責(zé)任體系的說法,正確的是()。A.項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理體現(xiàn)以效益中心的管理職能B.項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理貫穿于單位投標(biāo)和實(shí)施、結(jié)算過程C.項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理除生產(chǎn)成本以外,還包括經(jīng)營管理費(fèi)用D.成本管理責(zé)任體系包括公司層和項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理【答案】D53、下列選項(xiàng)中,不屬于影響施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)性材料消耗主要因素的是()。A.材料消耗定額B.第一次制造時的材料消耗C.每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗D.周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價【答案】A54、某工程采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013),招標(biāo)人提供的工程量清單挖土方的工程量為2600m3,投標(biāo)人依據(jù)其施工方案計算出的挖土方作業(yè)量為4300m3,完成該分項(xiàng)工程的人、材、機(jī)合計為76000元,管理費(fèi)20000元,利潤5000元,其它的因素均不考慮,則根據(jù)已知條件,投標(biāo)人應(yīng)報的綜合單價為()元/m3。A.23.49B.29.28C.36.92D.38.85【答案】D55、對某建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析,若當(dāng)月計劃完成工作量是100m3,計劃單價為300元/m3;當(dāng)月實(shí)際完成工作量是120m3,實(shí)際單價為320元/m3。則關(guān)于該項(xiàng)目當(dāng)月成本偏差分析的說法,正確的是()。A.費(fèi)用偏差為-2400元,成本超支B.費(fèi)用偏差為6000元,成本節(jié)約C.進(jìn)度偏差為6000元,進(jìn)度延誤D.進(jìn)度偏差為2400元,進(jìn)度提前【答案】A56、在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作,體現(xiàn)的是()。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【答案】B57、關(guān)于施工總承包方的管理任務(wù),下列說法錯誤的是()。A.負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等B.控制施工的成本C.施工總承包方是工程施工的總指揮者和總組織者D.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織【答案】C58、在當(dāng)今時代,應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理,其核心手段是()。A.編制統(tǒng)一的信息管理手冊B.制定統(tǒng)一的信息管理流程C.建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息溝通制度D.建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺【答案】D59、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的()關(guān)系。A.指令B.協(xié)作C.監(jiān)督D.配合【答案】A60、施工總承包管理模式與施工總承包模式()。A.工作開展程序相同B.對分包單位的付款相同C.合同關(guān)系相同D.對分包單位的選擇和認(rèn)可不同【答案】D61、采用現(xiàn)行《建設(shè)工程工程量清算單計價規(guī)范》進(jìn)行招標(biāo)的工程,企業(yè)在投標(biāo)報價時,可以作為競爭性費(fèi)用的有()。A.垂直運(yùn)輸費(fèi)B.安全文明施工費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D.稅金【答案】A62、用來衡量成本降低的實(shí)際成果,對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價。上述描述的是施工成本管理的任務(wù)中的()。A.施工成本分析B.施工成本考核C.施工成本核算D.施工成本控制【答案】B63、標(biāo)前會議上,招標(biāo)人對投標(biāo)人書面提出的問題和會議上即席提出的問題給予解答,會議結(jié)束后,招標(biāo)人應(yīng)將會議紀(jì)要用書面形式發(fā)給()。A.提出問題的投標(biāo)人B.所有參加標(biāo)前會議的投標(biāo)人C.所有未參加標(biāo)前會議的投標(biāo)人D.每一個招標(biāo)文件收受人【答案】D64、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,判別關(guān)鍵工作的條件是該工作()。A.最早完成時間與最早開始時間的差值最小B.與其緊后工作的時間間隔為零C.最遲完成時間與最早完成時間的差值為零D.最遲開始時間與最早開始時間的差值最小【答案】D65、關(guān)于招標(biāo)工程量清單缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的處理,下列說法中正確的是()。A.工程量清單缺項(xiàng)、漏項(xiàng)及計算錯誤帶來的風(fēng)險由發(fā)承包雙方共同承擔(dān)B.分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)造成新增工程量的,應(yīng)按變更事件的有關(guān)方法調(diào)整合同價款C.分部分項(xiàng)工程量清單缺項(xiàng)引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化的,應(yīng)按與分部分項(xiàng)工程相同的方法進(jìn)行調(diào)整D.招標(biāo)工程量清單中措施工程項(xiàng)目缺項(xiàng),投標(biāo)人在投標(biāo)時未予以填報的,合同實(shí)施期間不予增加【答案】B66、下列風(fēng)險產(chǎn)生的原因中,可能導(dǎo)致合同信用風(fēng)險的是()。A.不利的地質(zhì)條件變化B.物價上漲C.不可抗力D.承包人層層轉(zhuǎn)包【答案】D67、根據(jù)我國《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000—2016的術(shù)語解釋,凡工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求,就稱之為()。A.質(zhì)量不合格B.質(zhì)量問題C.質(zhì)量缺陷D.質(zhì)量事故【答案】A68、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是()。A.負(fù)責(zé)編制工程管理歸檔文件并提交給政府主管部門B.審查施工單位的竣工驗(yàn)收申請并組織竣工驗(yàn)收C.參與工程預(yù)驗(yàn)收并編寫工程質(zhì)量評估報告D.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗(yàn)收資料,并提出意見【答案】D69、關(guān)于投標(biāo)人正式投標(biāo)時投標(biāo)文件和程序要求的說法,正確的是()。A.提交投標(biāo)保證金的最后期限為招標(biāo)人規(guī)定的投標(biāo)截止日B.標(biāo)書的提交可按投標(biāo)人的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)C.投標(biāo)文件應(yīng)對招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)D.投標(biāo)的擔(dān)保截止日為提交標(biāo)書最后的期限【答案】C70、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分,屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段工作的是()。A.編制項(xiàng)目可行性研究報告B.編制初步設(shè)計C.編制設(shè)計任務(wù)書D.編制項(xiàng)目建議書【答案】C多選題(共20題)1、單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有()A.施工方案的選擇B.施工方法和施工機(jī)械的選擇C.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.工程概況E.施工特點(diǎn)分析【答案】D2、關(guān)于履約擔(dān)保的說法,正確的有()。A.銀行履約保函擔(dān)保金額通常為合同金額的10%左右B.履約擔(dān)保書由商業(yè)銀行開具,金額在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)C.履約擔(dān)保是為保證正確、合理適用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔(dān)保D.履約擔(dān)保有效期始于工程開工之日,終止日期可以約定在工程保修期屆滿之日E.質(zhì)量保證金由發(fā)包人從工程款進(jìn)度款中扣除,總額一般而言限制在合同總價款的3%【答案】AD3、成本考核的主要依據(jù)是成本計劃確定的各類指標(biāo)。以下屬于成本計劃的效益指標(biāo)的有()。A.按分部匯總的各單位工程計劃成本指標(biāo)B.責(zé)任目標(biāo)總成本計劃降低額C.設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額D.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率E.責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率【答案】BC4、CIP保險的優(yōu)點(diǎn)是()。A.以最優(yōu)的價格提供最佳的保障范圍B.能實(shí)施有效的風(fēng)險管理C.業(yè)主和承包商平均分擔(dān)主要風(fēng)險D.避免訴訟,便于索賠E.降低賠付率,進(jìn)而降低保險費(fèi)率【答案】ABD5、下列工作流程組織中,屬于管理工作流程組織的有()。A.基坑開挖施工流程B.設(shè)計變更工作流程C.投資控制工作流程D.房屋裝修施工流程E.裝配式構(gòu)件深化設(shè)計流程【答案】BC6、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查條例》,對事故發(fā)生單位處100萬以上500萬以下罰款的情形有()。A.事故發(fā)生后逃匿B.謊報或者隱瞞事故C.遲報或者漏報事故D.在事故調(diào)查中作偽證E.在事故調(diào)查期間擅離職守【答案】ABD7、下列關(guān)于工程缺陷責(zé)任與保修責(zé)任,說法正確的有()。A.缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計算B.承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任期內(nèi)對已交付使用的工程承擔(dān)缺陷責(zé)任C.缺陷責(zé)任期內(nèi),承包人對已接收使用的工程負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作D.發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責(zé)任期,但缺陷責(zé)任期最長不超過3年E.在缺陷責(zé)任期,包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi),由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書,并退還剩余的質(zhì)量保證金【答案】AB8、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制過程中,屬于事前控制內(nèi)容的有()。A.分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素B.針對可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施C.定期進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實(shí)際值的比較D.設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)E.落實(shí)質(zhì)量責(zé)任【答案】AB9、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013),關(guān)于暫列金額的說法,正確的是()。A.已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用B.已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由承包人掌握使用C.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后,剩余金額歸承包人所有D.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后,剩余金額由發(fā)包人和承包人共同所有E.暫列金額是指招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項(xiàng)【答案】A10、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2017,項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括()。A.組建項(xiàng)目經(jīng)理部B.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配C.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人D.參與選擇物資供應(yīng)單位E.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作【答案】D11、組織結(jié)構(gòu)模式包括()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.非線性組織結(jié)構(gòu)E.管理工作組織結(jié)構(gòu)【答案】ABC12、施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收報告時,應(yīng)具備的條件包括()。A.完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各

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