員工積分獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

員工積分獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則促進(jìn)和全方位調(diào)動(dòng)公司員工工作積極性和自覺(jué)性，激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，增加制度的執(zhí)行力，滿足員工的精神追求，加速健康企業(yè)文化的形成，保證公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)特制定本制度。積分考評(píng)，是通過(guò)記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長(zhǎng)與企業(yè)客觀化。按照評(píng)分規(guī)則評(píng)分后進(jìn)行定期匯總，得出每位員工的總體得分。員工積分可作為勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)就是成績(jī)的彰顯、堅(jiān)忍的動(dòng)力、鞭策的措施，公司采行軍功必獎(jiǎng)的原則，引導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)、積極主動(dòng)、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、忠于職守、積極主動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，成立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：1、嚴(yán)格按公司制度辦事，無(wú)曠工、遲到、早退，無(wú)不掛胸牌、請(qǐng)假不規(guī)范行為的，每月獎(jiǎng)勵(lì)5分。2、愛(ài)惜公共衛(wèi)生，個(gè)人工作區(qū)域干凈有序、工作資料留存完備、準(zhǔn)確的每月獎(jiǎng)勵(lì)5-10分后。3、各種特別意義的互幫、互助行為、積極代班，維護(hù)公司利益、堅(jiān)持原則，工作需要時(shí)臨危應(yīng)急受命的每次獎(jiǎng)勵(lì)5-10分。4、書(shū)面明確提出合理化建議提5分后，建議被使用并產(chǎn)生積極主動(dòng)實(shí)效10-50分后，另外提出申請(qǐng)總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)。5、師帶徒獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)過(guò)考核確認(rèn)合格，對(duì)帶出合格徒弟的師傅每人次獎(jiǎng)勵(lì)30分。6、多能夠工種獎(jiǎng)勵(lì)，公司引導(dǎo)員工自學(xué)掌控多鐘技能，凡經(jīng)過(guò)考核證實(shí)合格的第二工種不予獎(jiǎng)勵(lì)40分后。7、積極參加各種培訓(xùn)活動(dòng)的，予以加5-20分。8、辨認(rèn)出并及時(shí)制止、填補(bǔ)同事工作失誤的，獎(jiǎng)勵(lì)5-10分后。9、工作積極主動(dòng)，受到口頭表?yè)P(yáng)者每次加5-10分，通報(bào)表?yè)P(yáng)的每次加20分。10、全勤的員工每月獎(jiǎng)勵(lì)工齡分?jǐn)?shù)5分后。11、在各種評(píng)選中贏得名次的，不予提5-20分后。12、其它值得激勵(lì)的行為。二、分?jǐn)?shù)處罰：行政處罰就是對(duì)失效員工的教育，公司采行存有弄錯(cuò)必究的原則，推行行政處罰處罰。1、對(duì)下列行為每次扣5分：10-30上班時(shí)間未穿著工作服的、未拎工作牌的。5)工作期間躥崗黃繼妍。8)長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)電私人電話的。9)上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)書(shū)刊的。12)報(bào)表不規(guī)范書(shū)寫(xiě)的或數(shù)據(jù)有誤的。7)隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物的，未搞好其責(zé)任區(qū)域清潔衛(wèi)生工作的。2、對(duì)違反下列行為之一者每次扣10分11-300.5接聽(tīng)電話不規(guī)范或表達(dá)文件不妥當(dāng)者。代人打考勤卡的雙方當(dāng)事人。并無(wú)正當(dāng)理由不順從上級(jí)工作精心安排的，不順從工作調(diào)配。不按《安全操作規(guī)程》操作的?？謶止に嚱ㄗh操作方式的。30-50不按建議佩戴勞保用品的。隱瞞違規(guī)違紀(jì)行為的。3、對(duì)違背以下犯罪行為之一者每次甩20分后1在控?zé)焻^(qū)域吸煙的。不按工藝要求操作的，首檢、自檢、互檢馬虎走過(guò)場(chǎng)，產(chǎn)生51-100100-500工作期間工作時(shí)間干私事，睡覺(jué)者。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)終止工作或不順從主管領(lǐng)導(dǎo)的合理指令或工作分派者，究問(wèn)崗位者。8)非、挑撥離間、損害團(tuán)隊(duì)及同事團(tuán)結(jié)者。因服務(wù)態(tài)度問(wèn)題引致客戶、供應(yīng)商投訴者。提供或傳遞工作信息失誤、失實(shí)的。對(duì)各級(jí)意見(jiàn)反饋的情況，經(jīng)查有誤欲不蓋章宣稱者。55因管理不到位，本部門(mén)員工發(fā)生工傷事故的。4、對(duì)以下犯罪行為每次甩50分后2質(zhì)量檢驗(yàn)工作、送檢、互檢輕微不妥當(dāng)，產(chǎn)生100檢查、監(jiān)督或工作不到位或失誤未造成嚴(yán)重后果的。5)上班時(shí)間吸毒者。工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者。因過(guò)錯(cuò)外泄公司機(jī)密者。在工作場(chǎng)所打架斗毆，造成不良影響的。510035在工作場(chǎng)所打架斗毆，造成嚴(yán)重傷害者。對(duì)客戶舉報(bào)沒(méi)能及時(shí)解決，以致矛盾激化或其它嚴(yán)重后果者。蓄意破壞公司財(cái)物者。違反國(guó)家法律法規(guī)，被政法機(jī)構(gòu)處置者。故意泄漏公司機(jī)密者。因輕微瀆職給公司導(dǎo)致關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)損失者。有盜竊、貪污行為或利用職務(wù)之便營(yíng)私舞弊者。6、受懲罰的員工可以根據(jù)其整體表現(xiàn)，經(jīng)研究給以Ducey實(shí)地考察處分者7、其它工作表現(xiàn)不佳，根據(jù)實(shí)際情況，由主管負(fù)責(zé)酌情扣分。三、員工存有以下情況，應(yīng)當(dāng)索賠公司損失根據(jù)具體情況適當(dāng)賠償。員工遺失公司財(cái)物按照一定比例給與索賠。四.考核分?jǐn)?shù)提獎(jiǎng)分、扣分分后重合的處置當(dāng)同一事件出現(xiàn)加獎(jiǎng)分、扣罰分根據(jù)不同條款重復(fù)疊加時(shí)，不實(shí)行累計(jì)加獎(jiǎng)和扣罰，只選擇最高級(jí)別的提獎(jiǎng)分或扣分分后。五、行政處罰的實(shí)行1)員工可以直接向主管或辦公室報(bào)告違紀(jì)行為。各部門(mén)主管對(duì)上述過(guò)錯(cuò)犯罪行為展開(kāi)監(jiān)督管理，對(duì)違紀(jì)情況作出處置同意。工兩倍的罰分。六、員工訴訟認(rèn)為公司處罰不當(dāng)或有過(guò)失之員工，可以在接到處罰之日起三個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向辦公室提出訴訟訴訟，在拒絕接受訴訟期間，員工可以暫緩實(shí)行行政處罰。七、對(duì)本制度未涉及的情況，各部門(mén)主管報(bào)辦公室，由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定獎(jiǎng)懲方案八、已連續(xù)三個(gè)月罰球倒數(shù)前三名的員工，公司對(duì)其展開(kāi)檢查，不予處置(包含輕微警告、停薪留職、辭退等);九、對(duì)員工的考評(píng)積分每月由辦公室進(jìn)行匯總，排行張榜公布。為推動(dòng)和全方位調(diào)動(dòng)公司員工工作積極性和自覺(jué)性，鞭策人的主觀能動(dòng)性，減少制度的執(zhí)行力，滿足用戶員工的精神崇尚，快速身心健康企業(yè)文化的構(gòu)成，確保公司目標(biāo)同時(shí)實(shí)現(xiàn)特制訂本制度。積分考評(píng)，是通過(guò)記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在提高員工工作樂(lè)趣的同時(shí)，使企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、獎(jiǎng)勵(lì)就是成績(jī)的彰顯、堅(jiān)忍的動(dòng)力、鞭策的措施，公司采行軍功必獎(jiǎng)的原則，引導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)、積極主動(dòng)、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、忠于職守、積極主動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，成立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：對(duì)下列行為每次獎(jiǎng)勵(lì)5分：1、嚴(yán)格遵守公司考勤制度，按時(shí)遞交工作報(bào)告，并無(wú)曠工、耽誤、曠工，并無(wú)事假且其他放假不少于5天的。2戶的確實(shí)。3、內(nèi)部員工舉薦的人才，通過(guò)面試被公司錄用且通過(guò)試用期。對(duì)以下犯罪行為每次獎(jiǎng)勵(lì)10分后：1、積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，出勤率100%，無(wú)違紀(jì)違規(guī)，且考試成績(jī)平均分在90分以上的。2、銷售經(jīng)理業(yè)績(jī)完成率100%以上。3、業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績(jī)完成率100%以上且團(tuán)隊(duì)第一名。43或客戶贊譽(yù)。5、公司自媒體平臺(tái)每日文章轉(zhuǎn)發(fā)并成功邀請(qǐng)20名/月有效粉絲關(guān)注。6、撰寫(xiě)公司自媒體平臺(tái)文章或提供更多文章素材并被接納采用。7、工作期間業(yè)績(jī)突出，服務(wù)周到，得到客戶書(shū)面表?yè)P(yáng)的。8、積極主動(dòng)宣傳企業(yè)文化、美化公司環(huán)境，例如制作墻刊等，自發(fā)性非政府每月一次辦公室大掃除，維持辦公室干凈整潔。對(duì)以下犯罪行為每次獎(jiǎng)勵(lì)20分后：1、書(shū)面提出合理化建議并被采納，其效果大大提高了工作效率或節(jié)約公司成本(5000元以上)。2、積極主動(dòng)重新加入內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，研發(fā)制作培訓(xùn)課程，且經(jīng)人力資源部審查通過(guò)，并順利講課。3、檢舉嚴(yán)重的違規(guī)違紀(jì)行為，經(jīng)查屬實(shí)。二、分?jǐn)?shù)處罰：處罰是對(duì)出錯(cuò)員工的教育，公司奉行有錯(cuò)必究的原則，實(shí)行處罰扣分。對(duì)以下犯罪行為每次甩10分后：1、無(wú)故不參加公司或部門(mén)組織的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng);2、工作時(shí)間搞與工作毫無(wú)關(guān)系的事，睡、長(zhǎng)時(shí)間踢私人電話等，影響正常工作秩序;3、因服務(wù)態(tài)度問(wèn)題導(dǎo)致客戶、同事投訴者;4、工作延后、落后或犯規(guī)，導(dǎo)致較為輕微的后果;5、銷售經(jīng)理業(yè)績(jī)完成率低于40%;640分后：1、對(duì)客戶投訴未能及時(shí)妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果者;2、并無(wú)正當(dāng)理由不順從上級(jí)工作精心安排或調(diào)配;3、對(duì)客戶、同事污言穢語(yǔ)、打擊謾罵詆毀報(bào)復(fù)、搬弄是非、傳播謠言，損害團(tuán)隊(duì)及同事團(tuán)結(jié)者;三、評(píng)分規(guī)則：1、每位員工的基礎(chǔ)分為100分，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行獎(jiǎng)分和扣分的累計(jì)。部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部、公司領(lǐng)導(dǎo)記分后，每月16日由人力資源部統(tǒng)計(jì)，并交公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后生效。2、員工可以輕易向部門(mén)負(fù)責(zé)人或人力資源部報(bào)告以此類推分后犯罪行為。3、員工可以直接向部門(mén)負(fù)責(zé)人或人力資源部報(bào)告計(jì)分不屬實(shí)情況。四、分?jǐn)?shù)的運(yùn)用單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：每季度分?jǐn)?shù)行政類和銷售類各位列第一者，獎(jiǎng)勵(lì);年度積分高于****分，且排名前三，獎(jiǎng)勵(lì)。就是各類獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施的一個(gè)重要依據(jù)。五、員工訴訟認(rèn)為公司處罰不當(dāng)或有過(guò)失之員工，可以在接到處罰之日起三個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向人力資源部提起申訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩實(shí)施處罰。六、已連續(xù)三個(gè)月罰球高于分且倒數(shù)前三名的員工，公司對(duì)其展開(kāi)檢查，予以處理(包括嚴(yán)重警告、停薪留職、開(kāi)除等);七、對(duì)員工的考核分?jǐn)?shù)每月由人力資源部展開(kāi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯總，名列張榜公布。為促進(jìn)和全方位調(diào)動(dòng)公司員工工作積極性和自覺(jué)性，激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，增加制度的執(zhí)行力，滿足員工的精神追求，加速健康企業(yè)文化的形成，保證公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)特制定本制度。一、原則：公平、官方、公正二、目的：是通過(guò)記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在提升員工工作快感的同時(shí)，并使企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化。三、積分的分類：①、a分后主要用以鞭策員工的輕易勞動(dòng)量代價(jià)和懲罰員工過(guò)錯(cuò)，分成獎(jiǎng)分和處罰，按月匯總，與工資掛勾，直接影響員工當(dāng)月工資多少。②、a2/分后人民幣排序，當(dāng)月遞增排序后當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空，a2準(zhǔn)，有直接經(jīng)濟(jì)損失的參照損失金額計(jì)算扣分，需加大管理力度的項(xiàng)目可實(shí)行幾何倍數(shù)扣分。④、ababa1=b分后。⑤a分主要用于解決積分制管理初期，員工不重視b分的問(wèn)題，隨著重視b分的人不斷增加，a分的使用可以越來(lái)越少。⑥、b企業(yè)文化建設(shè)，它不與員工工資輕易掛勾。⑦、b分的考核范圍主要有學(xué)歷、職務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個(gè)人特長(zhǎng)、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、營(yíng)銷業(yè)績(jī)、個(gè)人工作量、工作熱情、服務(wù)態(tài)度、精神文明、思想道德以及對(duì)面公司的忠誠(chéng)度等。⑧、公司每月要對(duì)員工的b分匯總排位，排位分為累計(jì)排位和階段排位，累計(jì)排位主要用來(lái)反映公司成立以來(lái)，員工對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小，一般來(lái)說(shuō)，工齡越短分?jǐn)?shù)越高，貢獻(xiàn)越大分?jǐn)?shù)月低，⑨、員工的b分獎(jiǎng)分方式分為三種：固定式獎(jiǎng)分，任務(wù)分配式獎(jiǎng)分、臨時(shí)性獎(jiǎng)分。四、獎(jiǎng)處罰任務(wù)和權(quán)限(b分后)備注：未完成任務(wù)的管理人員按未完成任務(wù)數(shù)從管理者的個(gè)人積分中扣除。五、緊固分?jǐn)?shù)注：?jiǎn)?dòng)時(shí)公司所有人員基礎(chǔ)分2000分六、積分的好處①、分?jǐn)?shù)與員工漲工資掛勾②、分?jǐn)?shù)與員工出售保險(xiǎn)掛勾③、分?jǐn)?shù)與員工派發(fā)物資、抽獎(jiǎng)掛勾④、分?jǐn)?shù)與員工出外旅游掛勾。⑤、分?jǐn)?shù)與員工年終獎(jiǎng)金掛勾。⑥、積分與員工購(gòu)買汽車掛鉤(20萬(wàn)分)⑦、積分與員工獲得模擬期權(quán)掛鉤(30萬(wàn)分)當(dāng)同一事件發(fā)生提獎(jiǎng)分、扣分分后根據(jù)相同條款重復(fù)共振時(shí)，不推行總計(jì)加獎(jiǎng)和扣分，只挑選最高級(jí)別的提獎(jiǎng)分或扣分分后。八、處罰的實(shí)施員工可以輕易向主管或辦公室報(bào)告違規(guī)行為。各部門(mén)主管對(duì)上述過(guò)失行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)違紀(jì)情況做出處理