先進項目組發(fā)言稿(四)

先進項目組發(fā)言稿(四)豐都恒?安世紀花城?a區(qū)項目部?按照公司和?業(yè)主的要求?進行組建。?該工程是豐?都縣的重點?工程項目。?開工建設以?來，在公司?領導的親切?關懷下，在?公司各部室?的大力支持?和幫助下，?項目部和各?標段負責人?緊緊圍繞公?司的精神及?，創(chuàng)建一流?精品工程”?的管理理念?，心往一處?想，勁往一?處使，凝心?聚力、攻艱?克難，按期?完成各階段?目標任務，?取得了較好?的成績。?一、工程概?況豐都恒?安世紀花城?a區(qū)工程建?設單位是_?__恒安實?業(yè)有限公司?；監(jiān)理單位?是___聯(lián)?盛建設項目?管理有限公?司。建筑面?積為___?萬平方米，?由9棟高層?和7棟多層?組成，分為?___個標?段，由__?_個項目負?責人對__?_個標段的?質(zhì)量、安全?、進度進行?承包管理。?工程總造價?約___億?元。二、?工程建設取?得的主要成?績一年來?，全體建設?者風餐露宿?，頂烈日、?冒嚴寒，較?好地完成了?工程建設任?務，受到了?各級領導的?一致好評。?1、路基?土方全部完?成，路基主?線全線通車?。2、累?計完成總產(chǎn)?。5、順?利通過__?_建委質(zhì)檢?總站、安全?監(jiān)督總站的?多次檢查，?迎接了__?_建委主任?等領導的檢?查工作。?通過一年來?的艱辛努力?，獲得豐都?縣質(zhì)量監(jiān)督?站、安管站?的好評。?三、加快工?程進度，降?低工程成本?進度就是?效益。一年?來，項目部?和各標段負?責人在保證?工程質(zhì)量的?前提下，采?取有效措施?，加快了工?程進度，縮?-1-?短工期，減?少人工和機?械的使用，?有效降低工?程成本，實?現(xiàn)利益最大?化。進度管?理上，一是?將建設單位?每月下達的?月計劃細化?、量化為周?計劃、日計?劃，分解下?達給各標段?；二是項目?經(jīng)理每天上?工地進行督?查，檢查落?實日進度；?三是實施獎?罰措施，獎?先進罰滯后?。成本管?理上，一是?嚴格控制工?、料、機的?管理，不超?設計，杜絕?零工、杜絕?零用機械臺?班，一律按?工程量核計?，特別是材?料管理實行?過磅制；二?是加大變更?力度，積極?尋找變更線?索，認真做?好工程變更?工作，實現(xiàn)?工程效益最?大化。四?、狠抓質(zhì)量?管理，創(chuàng)建?精品工程?嚴管理才能?出精品。其?中a___?號樓申報了?___市優(yōu)?質(zhì)結構工程?。在工程施?工中，項目?部和各標段?始終堅持以?“抓質(zhì)量科?學施工，創(chuàng)?樣板精美取?勝”為質(zhì)量?目標，開展?了一系列全?面質(zhì)量管理?活動，建立?健全質(zhì)量自?檢、質(zhì)量保?證和質(zhì)量監(jiān)?督“三大體?系”，強化?工序管理，?推行質(zhì)量方?針目標，積?極開展勞動?競賽。具體?的做法是：?一是建立?了質(zhì)量自檢?體系。該項?目部制定嚴?格的自檢制?度，形成規(guī)?范的自檢程?序。自檢組?由項目施工?員直接負責?，下設放線?、試驗、驗?收，資料四?個小組，各?組分工明確?，責任到人?，責、權、?利掛鉤，對?施工的每一?個環(huán)節(jié)都認?真把關。為?了提高自檢?人員的業(yè)務?素質(zhì)，在監(jiān)?理的大力支?持和協(xié)助下?，專門__?_對質(zhì)檢人?員進行了技?術培訓，使?大家通過學?習施工技術?規(guī)范和質(zhì)量?評定標準，?更準確、快?速、有效地?___和指?導施工。?二是建立了?質(zhì)量保證體?系。項目部?成立了“工?程質(zhì)量考核?小組”，一?方面接受駐?地監(jiān)理的監(jiān)?督、指導，?另一方面對?工地進行定?期或不定期?的檢查和抽?查，發(fā)現(xiàn)問?題，及時改?正。與此?同時，對整?個工程質(zhì)量?進行全方位?、全過程的?監(jiān)測和控制?，做到了每?道工序、每?個環(huán)節(jié)的質(zhì)?量都有人抓?，有人管，?有人落實，?確保各項技?術指標達到?規(guī)范要求。?上道工序不?合格，決不?進行下一道?工序施工。?三是建立?了質(zhì)量監(jiān)督?體系。對工?程質(zhì)量管理?我項目部采?取縱向與橫?向相結合的?方式進行。?縱向就是上?一級對下一?級的監(jiān)督，?項目部對工?地負責人的?監(jiān)督、工地?負責人對各?工序的監(jiān)督?等。橫向監(jiān)?督就是各工?段之間的監(jiān)?督及同一工?地多工序之?間的相互監(jiān)?督。為使質(zhì)?量監(jiān)督不流?于形式，項?目部對工地?的每道工序?都會同監(jiān)理?進行檢查，?檢查合格才?進行下道工?序施工。?四是質(zhì)量第?一的思想到?位，我項目?部和各標段?負責人認真?學習有關質(zhì)?量文件，深?刻認識質(zhì)量?的重要性，?將質(zhì)量目標?、質(zhì)量意識?貫徹落實到?每一個筑路?員工心目中?，做到質(zhì)量?管理全員化?、明確化、?責任化。?在a___?號樓優(yōu)質(zhì)結?構工程的施?工中，項目?部和標段負?責人從上到?下更加嚴格?要求，從原?材料到施工?的每一道工?序都嚴格把?關。首先對?進場的原材?料嚴把質(zhì)量?關。其次從?鋼筋制作和?模板___?兩個關鍵工?序抓起，建?立層層把關?責任制，并?請有經(jīng)驗的?專家現(xiàn)場指?導，做到了?每一塊模板?，每個接縫?都平滑規(guī)范?，每一個支?撐點都穩(wěn)定?牢固，支好?模板后由施?工隊長、質(zhì)?檢員、質(zhì)檢?工程師和監(jiān)?理工程師逐?步詳細檢查?，直到完全?符合標準再?進行下道工?序。在砼?的澆注中，?從材料配合?比、標準計?量、砼運輸?、振搗、養(yǎng)?護都責任到?人，層層把?關，精益求?精，不僅保?證了工程質(zhì)?量的堅實，?而且保證了?拆模后外觀?的精美。?五、采取措?施，扎扎實?實做好安全?生產(chǎn)工作?安全生產(chǎn)是?一項長期的?重要的工作?，它關系到?國家和人民?群眾生命財?產(chǎn)安全，為?此，工程一?開始，項目?部和各標段?項目負責人?就把安全生?產(chǎn)工作做為?一切工作的?重中之重來?抓。在安?全生產(chǎn)管理?工作上，我?項目部始終?堅持“寧當?惡人，不當?罪人，寧聽?罵聲，不聽?哭聲”的理?念，認真貫?徹落實“安?全生產(chǎn)、預?防為主”的?方針，采取?措施，認認?真真，扎扎?實實做好安?全生產(chǎn)管理?工作。一?、思想重視?。項目部和?各標段負責?人思想上重?視，成立了?以項目經(jīng)理?為第一責任?人的安全生?產(chǎn)領導小組?，設立各標?段安全生產(chǎn)?負責人和專?職安全員，?定期或不定?期對安全生?產(chǎn)工作進行?檢查督導和?落實。二?、加大了安?全宣傳教育?力度。豐都?縣安管站的?人員到工地?現(xiàn)場進行安?全方面的宣?傳講解，并?播放幻燈片?。項目部多?次___工?程隊人員進?行安全生產(chǎn)?教育，使全?體參建人員?充分認識到?了安全工作?的___重?要性，緊繃?安全生產(chǎn)這?根弦，牢固?樹立了“安?全責任重于?泰山”和“?安全第一，?預防為主”?的思想理念?。三、建?立健全規(guī)章?制度，加強?對工個標段?人員的管理?。項目部多?次召開安全?月例會并專?題下發(fā)安全?生產(chǎn)文件，?對安全生產(chǎn)?工作做了強?調(diào)和要求，?施工生活用?電規(guī)范操作?，專人負責?，機械設備?定期檢查保?養(yǎng)，禁止帶?病作業(yè)等等?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?堅決禁止和?嚴肅處理。?四、加大?安全資金投?入。在安全?生產(chǎn)管理上?，項目部要?求各標段負?責人加大了?安全資金投?入力度，設?立了安全資?金專用帳戶?，確保安全?生產(chǎn)順利進?行。一是項?目部投入_?__萬元為?全體建設人?員辦理了意?外傷害保險?。二是項目?部投入專?用安全資金?制作了各類?安全標識牌?，加大了安?全宣傳力度?。三是在平?交叉口、危?險源處設置?明顯的警示?用品，確保?施工過程的?安全。建設?單位、項目?部和監(jiān)理單?位為了激勵?___個標?段在該工程?各方面都達?標的負責人?，分1、?2、__?_名次進行?獎勵，對獲?得名次的分?別獎勵__?_萬、__?_萬、和_?__萬。對?不達標的進?行罰款__?_萬元