先進(jìn)項(xiàng)目組發(fā)言稿(四)

先進(jìn)項(xiàng)目組發(fā)言稿(四)豐都恒?安世紀(jì)花城?a區(qū)項(xiàng)目部?按照公司和?業(yè)主的要求?進(jìn)行組建。?該工程是豐?都縣的重點(diǎn)?工程項(xiàng)目。?開工建設(shè)以?來，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的親切?關(guān)懷下，在?公司各部室?的大力支持?和幫助下，?項(xiàng)目部和各?標(biāo)段負(fù)責(zé)人?緊緊圍繞公?司的精神及?，創(chuàng)建一流?精品工程”?的管理理念?，心往一處?想，勁往一?處使，凝心?聚力、攻艱?克難，按期?完成各階段?目標(biāo)任務(wù)，?取得了較好?的成績(jī)。?一、工程概?況豐都恒?安世紀(jì)花城?a區(qū)工程建?設(shè)單位是_?__恒安實(shí)?業(yè)有限公司?；監(jiān)理單位?是___聯(lián)?盛建設(shè)項(xiàng)目?管理有限公?司。建筑面?積為___?萬(wàn)平方米，?由9棟高層?和7棟多層?組成，分為?___個(gè)標(biāo)?段，由__?_個(gè)項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人對(duì)__?_個(gè)標(biāo)段的?質(zhì)量、安全?、進(jìn)度進(jìn)行?承包管理。?工程總造價(jià)?約___億?元。二、?工程建設(shè)取?得的主要成?績(jī)一年來?，全體建設(shè)?者風(fēng)餐露宿?，頂烈日、?冒嚴(yán)寒，較?好地完成了?工程建設(shè)任?務(wù)，受到了?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?一致好評(píng)。?1、路基?土方全部完?成，路基主?線全線通車?。2、累?計(jì)完成總產(chǎn)?。5、順?利通過__?_建委質(zhì)檢?總站、安全?監(jiān)督總站的?多次檢查，?迎接了__?_建委主任?等領(lǐng)導(dǎo)的檢?查工作。?通過一年來?的艱辛努力?，獲得豐都?縣質(zhì)量監(jiān)督?站、安管站?的好評(píng)。?三、加快工?程進(jìn)度，降?低工程成本?進(jìn)度就是?效益。一年?來，項(xiàng)目部?和各標(biāo)段負(fù)?責(zé)人在保證?工程質(zhì)量的?前提下，采?取有效措施?，加快了工?程進(jìn)度，縮?-1-?短工期，減?少人工和機(jī)?械的使用，?有效降低工?程成本，實(shí)?現(xiàn)利益最大?化。進(jìn)度管?理上，一是?將建設(shè)單位?每月下達(dá)的?月計(jì)劃細(xì)化?、量化為周?計(jì)劃、日計(jì)?劃，分解下?達(dá)給各標(biāo)段?；二是項(xiàng)目?經(jīng)理每天上?工地進(jìn)行督?查，檢查落?實(shí)日進(jìn)度；?三是實(shí)施獎(jiǎng)?罰措施，獎(jiǎng)?先進(jìn)罰滯后?。成本管?理上，一是?嚴(yán)格控制工?、料、機(jī)的?管理，不超?設(shè)計(jì)，杜絕?零工、杜絕?零用機(jī)械臺(tái)?班，一律按?工程量核計(jì)?，特別是材?料管理實(shí)行?過磅制；二?是加大變更?力度，積極?尋找變更線?索，認(rèn)真做?好工程變更?工作，實(shí)現(xiàn)?工程效益最?大化。四?、狠抓質(zhì)量?管理，創(chuàng)建?精品工程?嚴(yán)管理才能?出精品。其?中a___?號(hào)樓申報(bào)了?___市優(yōu)?質(zhì)結(jié)構(gòu)工程?。在工程施?工中，項(xiàng)目?部和各標(biāo)段?始終堅(jiān)持以?“抓質(zhì)量科?學(xué)施工，創(chuàng)?樣板精美取?勝”為質(zhì)量?目標(biāo)，開展?了一系列全?面質(zhì)量管理?活動(dòng)，建立?健全質(zhì)量自?檢、質(zhì)量保?證和質(zhì)量監(jiān)?督“三大體?系”，強(qiáng)化?工序管理，?推行質(zhì)量方?針目標(biāo)，積?極開展勞動(dòng)?競(jìng)賽。具體?的做法是：?一是建立?了質(zhì)量自檢?體系。該項(xiàng)?目部制定嚴(yán)?格的自檢制?度，形成規(guī)?范的自檢程?序。自檢組?由項(xiàng)目施工?員直接負(fù)責(zé)?，下設(shè)放線?、試驗(yàn)、驗(yàn)?收，資料四?個(gè)小組，各?組分工明確?，責(zé)任到人?，責(zé)、權(quán)、?利掛鉤，對(duì)?施工的每一?個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)?真把關(guān)。為?了提高自檢?人員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，在監(jiān)?理的大力支?持和協(xié)助下?，專門__?_對(duì)質(zhì)檢人?員進(jìn)行了技?術(shù)培訓(xùn)，使?大家通過學(xué)?習(xí)施工技術(shù)?規(guī)范和質(zhì)量?評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，?更準(zhǔn)確、快?速、有效地?___和指?導(dǎo)施工。?二是建立了?質(zhì)量保證體?系。項(xiàng)目部?成立了“工?程質(zhì)量考核?小組”，一?方面接受駐?地監(jiān)理的監(jiān)?督、指導(dǎo)，?另一方面對(duì)?工地進(jìn)行定?期或不定期?的檢查和抽?查，發(fā)現(xiàn)問?題，及時(shí)改?正。與此?同時(shí)，對(duì)整?個(gè)工程質(zhì)量?進(jìn)行全方位?、全過程的?監(jiān)測(cè)和控制?，做到了每?道工序、每?個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)?量都有人抓?，有人管，?有人落實(shí)，?確保各項(xiàng)技?術(shù)指標(biāo)達(dá)到?規(guī)范要求。?上道工序不?合格，決不?進(jìn)行下一道?工序施工。?三是建立?了質(zhì)量監(jiān)督?體系。對(duì)工?程質(zhì)量管理?我項(xiàng)目部采?取縱向與橫?向相結(jié)合的?方式進(jìn)行。?縱向就是上?一級(jí)對(duì)下一?級(jí)的監(jiān)督，?項(xiàng)目部對(duì)工?地負(fù)責(zé)人的?監(jiān)督、工地?負(fù)責(zé)人對(duì)各?工序的監(jiān)督?等。橫向監(jiān)?督就是各工?段之間的監(jiān)?督及同一工?地多工序之?間的相互監(jiān)?督。為使質(zhì)?量監(jiān)督不流?于形式，項(xiàng)?目部對(duì)工地?的每道工序?都會(huì)同監(jiān)理?進(jìn)行檢查，?檢查合格才?進(jìn)行下道工?序施工。?四是質(zhì)量第?一的思想到?位，我項(xiàng)目?部和各標(biāo)段?負(fù)責(zé)人認(rèn)真?學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)?量文件，深?刻認(rèn)識(shí)質(zhì)量?的重要性，?將質(zhì)量目標(biāo)?、質(zhì)量意識(shí)?貫徹落實(shí)到?每一個(gè)筑路?員工心目中?，做到質(zhì)量?管理全員化?、明確化、?責(zé)任化。?在a___?號(hào)樓優(yōu)質(zhì)結(jié)?構(gòu)工程的施?工中，項(xiàng)目?部和標(biāo)段負(fù)?責(zé)人從上到?下更加嚴(yán)格?要求，從原?材料到施工?的每一道工?序都嚴(yán)格把?關(guān)。首先對(duì)?進(jìn)場(chǎng)的原材?料嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)。其次從?鋼筋制作和?模板___?兩個(gè)關(guān)鍵工?序抓起，建?立層層把關(guān)?責(zé)任制，并?請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的?專家現(xiàn)場(chǎng)指?導(dǎo)，做到了?每一塊模板?，每個(gè)接縫?都平滑規(guī)范?，每一個(gè)支?撐點(diǎn)都穩(wěn)定?牢固，支好?模板后由施?工隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)?檢員、質(zhì)檢?工程師和監(jiān)?理工程師逐?步詳細(xì)檢查?，直到完全?符合標(biāo)準(zhǔn)再?進(jìn)行下道工?序。在砼?的澆注中，?從材料配合?比、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)?量、砼運(yùn)輸?、振搗、養(yǎng)?護(hù)都責(zé)任到?人，層層把?關(guān)，精益求?精，不僅保?證了工程質(zhì)?量的堅(jiān)實(shí)，?而且保證了?拆模后外觀?的精美。?五、采取措?施，扎扎實(shí)?實(shí)做好安全?生產(chǎn)工作?安全生產(chǎn)是?一項(xiàng)長(zhǎng)期的?重要的工作?，它關(guān)系到?國(guó)家和人民?群眾生命財(cái)?產(chǎn)安全，為?此，工程一?開始，項(xiàng)目?部和各標(biāo)段?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?就把安全生?產(chǎn)工作做為?一切工作的?重中之重來?抓。在安?全生產(chǎn)管理?工作上，我?項(xiàng)目部始終?堅(jiān)持“寧當(dāng)?惡人，不當(dāng)?罪人，寧聽?罵聲，不聽?哭聲”的理?念，認(rèn)真貫?徹落實(shí)“安?全生產(chǎn)、預(yù)?防為主”的?方針，采取?措施，認(rèn)認(rèn)?真真，扎扎?實(shí)實(shí)做好安?全生產(chǎn)管理?工作。一?、思想重視?。項(xiàng)目部和?各標(biāo)段負(fù)責(zé)?人思想上重?視，成立了?以項(xiàng)目經(jīng)理?為第一責(zé)任?人的安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組?，設(shè)立各標(biāo)?段安全生產(chǎn)?負(fù)責(zé)人和專?職安全員，?定期或不定?期對(duì)安全生?產(chǎn)工作進(jìn)行?檢查督導(dǎo)和?落實(shí)。二?、加大了安?全宣傳教育?力度。豐都?縣安管站的?人員到工地?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安?全方面的宣?傳講解，并?播放幻燈片?。項(xiàng)目部多?次___工?程隊(duì)人員進(jìn)?行安全生產(chǎn)?教育，使全?體參建人員?充分認(rèn)識(shí)到?了安全工作?的___重?要性，緊繃?安全生產(chǎn)這?根弦，牢固?樹立了“安?全責(zé)任重于?泰山”和“?安全第一，?預(yù)防為主”?的思想理念?。三、建?立健全規(guī)章?制度，加強(qiáng)?對(duì)工個(gè)標(biāo)段?人員的管理?。項(xiàng)目部多?次召開安全?月例會(huì)并專?題下發(fā)安全?生產(chǎn)文件，?對(duì)安全生產(chǎn)?工作做了強(qiáng)?調(diào)和要求，?施工生活用?電規(guī)范操作?，專人負(fù)責(zé)?，機(jī)械設(shè)備?定期檢查保?養(yǎng)，禁止帶?病作業(yè)等等?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?堅(jiān)決禁止和?嚴(yán)肅處理。?四、加大?安全資金投?入。在安全?生產(chǎn)管理上?，項(xiàng)目部要?求各標(biāo)段負(fù)?責(zé)人加大了?安全資金投?入力度，設(shè)?立了安全資?金專用帳戶?，確保安全?生產(chǎn)順利進(jìn)?行。一是項(xiàng)?目部投入_?__萬(wàn)元為?全體建設(shè)人?員辦理了意?外傷害保險(xiǎn)?。二是項(xiàng)目?部投入專?用安全資金?制作了各類?安全標(biāo)識(shí)牌?，加大了安?全宣傳力度?。三是在平?交叉口、危?險(xiǎn)源處設(shè)置?明顯的警示?用品，確保?施工過程的?安全。建設(shè)?單位、項(xiàng)目?部和監(jiān)理單?位為了激勵(lì)?___個(gè)標(biāo)?段在該工程?各方面都達(dá)?標(biāo)的負(fù)責(zé)人?，分1、?2、__?_名次進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)獲?得名次的分?別獎(jiǎng)勵(lì)__?_萬(wàn)、__?_萬(wàn)、和_?__萬(wàn)。對(duì)?不達(dá)標(biāo)的進(jìn)?行罰款__?_萬(wàn)元