盤點：傳統(tǒng)企業(yè)成功轉型互聯(lián)網的標準

盤點：傳統(tǒng)企業(yè)成功轉型互聯(lián)網的標準

強大的開放平臺互聯(lián)網競爭的本質上是平臺的競爭，打造開放平臺，成為企業(yè)開展互聯(lián)網化轉型的核心。平臺成功了，企業(yè)的互聯(lián)網化轉型也可以說是成功了。平臺成功與否，主要看企業(yè)在以下幾個方面能否取得突破：一是平臺用戶規(guī)模和流量。平臺經濟的特點決定了“規(guī)模為王”，對互聯(lián)網經濟來說，就是“流量為王”。只有做大規(guī)模、做大流量，平臺才能實現(xiàn)價值增值效應，有了規(guī)模和流量，就有賺錢的機會。二是好的產品和用戶體驗。能否為客戶提供好的產品，是判斷企業(yè)打造開放平臺是否取得成功的重要標準。平臺之爭，實質上是在產品和用戶體驗方面的競爭。一般而言，只要為用戶提供一款好產品就足以成功。但在“互聯(lián)網+”時代，好產品被賦予了更加豐富的內涵：能解決用戶的“痛點”，滿足用戶的核心需求，為用戶提供獨特的價值，良好的使用體驗，不欺騙用戶，價格更加實惠，等等。三是打造“互聯(lián)網+”生態(tài)系統(tǒng)?？陀^上，“互聯(lián)網+”需要跨界并加強產業(yè)鏈合作，生態(tài)系統(tǒng)建設無疑是實施“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略的重要內容，能否打造良好的產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，決定了企業(yè)互聯(lián)網化轉型的成敗。在“互聯(lián)網+”時代，產品形態(tài)、業(yè)務形態(tài)、服務形態(tài)都發(fā)生了很大變化，很難再出現(xiàn)一家企業(yè)獨占產業(yè)鏈上下游的情況。打造良好的產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，就需要產業(yè)鏈各方相互合作，上游、中游、下游企業(yè)都能在產業(yè)鏈中找準自己的定位，都有利可圖，實現(xiàn)共贏發(fā)展。創(chuàng)新運營能力“互聯(lián)網+”的內涵很豐富，從企業(yè)的角度來看，就是將互聯(lián)網技術運用到生產、經營、管理的全過程；進行互聯(lián)網化轉型，就是企業(yè)運用互聯(lián)網技術實現(xiàn)企業(yè)變革?；ヂ?lián)網化轉型的方向包括打造平臺、跨界合作、注重用戶體驗、打造杰出產品、生態(tài)系統(tǒng)建設、營造創(chuàng)新文化，等等。但為什么有的企業(yè)能成功轉型，有的企業(yè)仍不能擺脫失敗的泥潭？關鍵在于企業(yè)能否形成強大的創(chuàng)新運營能力，這是檢驗企業(yè)互聯(lián)化轉型成敗的重要標準。企業(yè)的互聯(lián)網化轉型成敗與否，主要是看企業(yè)是否遵循客觀經濟規(guī)律，是否堅持“互聯(lián)網+”思維，是否具有良好的創(chuàng)新運營能力。細節(jié)決定成敗，面對快速變化的市場環(huán)境，快速的市場反應能力、高效的運營管理水平、持續(xù)的創(chuàng)新能力是提升企業(yè)創(chuàng)新運營能力的核心內容。在很大程度上，創(chuàng)新運營能力就是企業(yè)的執(zhí)行力。如果企業(yè)對市場反應遲緩、應對不力，或對“互聯(lián)網+”發(fā)展趨勢視而不見，互聯(lián)網化轉型怎能成功？運營管理是企業(yè)做好產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、市場營銷的重要支撐，沒有高效的企業(yè)管理水平，市場拓展、技術創(chuàng)新失去活力，最終將影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。在國家實施“創(chuàng)新驅動發(fā)展”戰(zhàn)略的當下，如果企業(yè)的互聯(lián)網化轉型仍偏向業(yè)務、技術、營銷層面，而忽視運營管理層面，如果企業(yè)還熱衷于模仿、跟隨，而不注重創(chuàng)新能力的提升，其互聯(lián)網化轉型不可能成功。重塑品牌影響力可能有許多人會質疑：為什么互聯(lián)網化轉型成敗要看品牌影響力呢？因為傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網化轉型需要拓展新市場、開發(fā)新產品、打造新平臺、開展跨界合作和并購、提高企業(yè)形象等等，這無疑離不開品牌經營。雖然傳統(tǒng)企業(yè)可能在社會上已經具有一定的品牌知名度，但在消費者心中缺乏時代感、品牌個性和品牌聯(lián)想力，作為進入“互聯(lián)網+”領域的后來者，傳統(tǒng)企業(yè)在新市場還沒有被用戶充分認知。面向“互聯(lián)網+”時代，重視品牌經營、重塑新產品的品牌影響力，直接關系到企業(yè)互聯(lián)網化轉型的成敗。開展互聯(lián)網化轉型的傳統(tǒng)企業(yè)，在拓展新興業(yè)務領域、開發(fā)新產品、打造新品牌時，一定要謹慎使用品牌延伸策略，可考慮采取多品牌策略。如寶潔是多品牌的公司，蘋果則擁有Mac(麥金塔)、iPod、iPhone、iPad四大品牌。為了提升創(chuàng)新產品的品牌影響力，企業(yè)應以打造杰出產品的目標來布局并推進；進入新品類時，可考慮啟用新品牌；賦予產品一個響亮的品牌名稱，更加突出品牌個性，豐富品牌內涵，等等。新產品的品牌影響力提高了，更有希望在消費者的心目中占有一席之地，企業(yè)的互聯(lián)網化轉型也會更容易成功。激發(fā)員工創(chuàng)新動力傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網化轉型能否取得成功，最終依靠的是廣大員工。只要廣大干部員工的創(chuàng)新活力、主觀能動性充分發(fā)揮出來，企業(yè)在轉型過程中遇到再大的問題都不是問題，遇到再大的困難都不是困難。如果通過互聯(lián)網化轉型能大大激發(fā)員工的創(chuàng)新動力，員工士氣高昂，在工作上更加積極主動，團隊合作與交流更加順暢，為完成任務自愿加班加點，企業(yè)內部形成良好的創(chuàng)新氛圍，那么企業(yè)的互聯(lián)網化轉型就取得了很大成功。反之，如果企業(yè)開展互聯(lián)網化轉型之后，員工仍然士氣低落、不愿合作、工作不主動、消極散漫、離職不斷，就預示著企業(yè)互聯(lián)網化轉型的失敗。對于實施互聯(lián)網化轉型的傳統(tǒng)