人力資源中心崗位職責(zé)說明書模板

崗位職責(zé)說明書崗位名稱人力資源中心主任崗位編號(hào)所在部門人力資源中心崗位定員1直接上級(jí)總載薪酬類型年薪8級(jí)直接下級(jí)人資處長，管理處長崗位分析日期崗位設(shè)置目的：根據(jù)公司人力資源策略，組織制定、解釋并協(xié)助各部門推行公司各項(xiàng)人力資源政策、制度，以吸引、保留、激勵(lì)和開發(fā)公司人力資源，形成人力資源管理良性機(jī)制。一、核心職責(zé):1、 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、注重個(gè)人形象、提升綜合素質(zhì)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、維護(hù)企業(yè)形象，融入企業(yè)文化;2、 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持人力資源管理工作；3、 根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制公司人力資源年度計(jì)劃；4、 全面考慮企業(yè)管理和技術(shù)類人員的梯隊(duì)建設(shè)，做好適當(dāng)?shù)娜瞬艃?chǔ)備；5、 參與公司人力資源問題的決策，做好降低人力成本、人員定崗定編和每季度人員清理工作，做好勞資管理，制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，杜絕不合理的定崗和薪資支付；6、 組織編制企業(yè)人力資源方面的管理制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施；7、 負(fù)責(zé)擬定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)描述草案；8、 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人力資源調(diào)配與人才的引進(jìn)、招聘、管理、辭退等工作；9、 負(fù)責(zé)制定員工的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，落實(shí)員工的培訓(xùn)與發(fā)展工作計(jì)劃，并記錄歸檔；10、 組織員工的績效考核與評(píng)價(jià)工作；11、 做好員工的薪酬管理工作，編制公司年度薪酬計(jì)劃及薪資調(diào)整方案；12、 負(fù)責(zé)審核公司員工每月的考勤和工資；13、 負(fù)責(zé)組織公司員工的職稱評(píng)定工作；14、 組織做好員工保險(xiǎn)及其它福利工作；15、 組織公司相關(guān)部門與員工簽訂勞動(dòng)合同，以及處理各種與合同相關(guān)的事宜；16、 負(fù)責(zé)受理員工與公司勞動(dòng)爭議事宜并及時(shí)解決；17、 組織做好人力資源檔案的管理工作；按要求編制人力資源報(bào)表及時(shí)上報(bào)；18、 負(fù)責(zé)有關(guān)人事調(diào)動(dòng)、戶口管理、暫住人口登記等事宜的管理；19、 協(xié)助經(jīng)理對(duì)各部門執(zhí)行規(guī)章制度的檢查與考核；20、 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作；21、 堅(jiān)持人民電器“外圓內(nèi)方、低調(diào)有勁”的核心企業(yè)文化；22、 注意自身形象，按規(guī)定著裝、佩戴證件、徽章，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，維護(hù)公司整體形象；23、 認(rèn)具字習(xí)企業(yè)旳根枝乂化、宗旨乂化，自覺融入人氏電器企業(yè)乂化之屮；24、 不能講任何理由，只能講辦法，才能有結(jié)果，用心做事，誠信做人，以德發(fā)展，人民文化做千年標(biāo)準(zhǔn);25、構(gòu)建和諧企業(yè)，堅(jiān)持創(chuàng)新和自主創(chuàng)新，為爭創(chuàng)世界民族品牌，超越心無界. ■ ， -/上一 r/r~f 二、 工作權(quán)限1、 對(duì)公司編制內(nèi)崗位人員招聘有審核權(quán)；2、 對(duì)公司員工出勤情況有監(jiān)督權(quán)3、 對(duì)公司員工的考勤和工資有審核權(quán)；4、 對(duì)員工的考核數(shù)據(jù)和事項(xiàng)有核實(shí)權(quán)；對(duì)員工的申訴、投訴有核實(shí)權(quán)；5、 對(duì)所屬下級(jí)的工作有調(diào)配、監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)權(quán)；對(duì)其獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。6、 對(duì)公司全體員工，除董事長外，按公司管理制度和人力資源管理體系規(guī)定的條款有考核權(quán)和處罰權(quán)；三、 承擔(dān)責(zé)任 1、 對(duì)由于執(zhí)行人力資源管理體系不力，人力資源管理體系執(zhí)行不到位 ，規(guī)定，流程，表格體系執(zhí)行不暢，運(yùn)行不協(xié)調(diào)，動(dòng)態(tài)管理不及時(shí)等負(fù)全責(zé)。2、 對(duì)招聘不及時(shí)或不當(dāng)而影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)負(fù)責(zé)。3、 對(duì)不嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、地方政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，造成的勞資糾紛負(fù)責(zé)。4、 對(duì)關(guān)鍵崗位人員無正當(dāng)理由流失負(fù)責(zé)。5、 對(duì)與部門相關(guān)的IWAY、三合一體系不符合造成的損失負(fù)責(zé)。6、 對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施負(fù)責(zé)。7、 對(duì)因績效考核失實(shí)造成的公司損失負(fù)責(zé)。8、 對(duì)公司及部門的制度規(guī)范負(fù)有組織、推動(dòng)、執(zhí)行不力的責(zé)任。9、 對(duì)部門的各類報(bào)表及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。10、 對(duì)公司的安全、保衛(wèi)負(fù)責(zé)。11、 對(duì)重大工傷事故、勞資糾紛、異常事件的處理不當(dāng)造成的損失負(fù)責(zé)。12、 對(duì)部門產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用的真實(shí)性負(fù)責(zé)。13、 對(duì)部門員工的違規(guī)、違紀(jì)負(fù)連帶責(zé)任。14、對(duì)人力資源管理負(fù)主體責(zé)任，因人力資源管理體系管控范圍管控失責(zé) ?失職，審核不嚴(yán)，執(zhí)行不，執(zhí)行不堵漏，四,職責(zé)與亍作任務(wù):工作職責(zé)該項(xiàng)工作職責(zé)主要對(duì)應(yīng)的工作任務(wù)輸出結(jié)果1對(duì)公司人力資源規(guī)劃、制度的制定、執(zhí)行負(fù)責(zé)1）人力資源短、屮、長期規(guī)劃人力資源規(guī)劃報(bào)告2）進(jìn)行組織關(guān)系、工作關(guān)系分析確定組織架構(gòu)3）完善公司的各種人力資源管理制度人力資源制度2對(duì)員工招聘的及時(shí)性負(fù)責(zé)1）及時(shí)招聘各部門的人員需求滿足公司經(jīng)營所需人才

2）內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)、晉升、淘汰建立員工職業(yè)通道3）建立完善的員工招聘流程和測評(píng)體系員工面試測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

31）根據(jù)公司、部門、員工的培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃2）實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃完成總結(jié)報(bào)告對(duì)貝丄培訓(xùn)計(jì)劃的制疋、頭施;員工培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)。3）培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告4）建立健全人才儲(chǔ)備體系儲(chǔ)備干部的方案5）幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃員工職業(yè)規(guī)劃方案41）制定合理的薪資體系標(biāo)準(zhǔn)薪資標(biāo)準(zhǔn)方案構(gòu)建合理的員工薪資體系負(fù)責(zé)2）準(zhǔn)確核算員工的薪資員工的薪資單對(duì)員工薪資核算的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)3）制定員工的福利制度福利方案4）控制公司人力成本人力成本控制方案51）制定員工的績效考核辦法員工績效考核方案對(duì)員工績效考核體系構(gòu)建，考核的合理、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)2）績效實(shí)施員工績效結(jié)果3）績效評(píng)估、反饋修正后的績效方案4）對(duì)公司內(nèi)部員工實(shí)施評(píng)價(jià)建立評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)61）實(shí)施《勞動(dòng)合同法》簽訂勞動(dòng)合同對(duì)勞資關(guān)系和諧構(gòu)建負(fù)責(zé)2）實(shí)施勞保安全標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)勞動(dòng)者利益3）構(gòu)建和諧勞資關(guān)系穩(wěn)定的員工隊(duì)伍4）為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)員工老有所養(yǎng)、傷有保障五，輸出報(bào)告和表單序號(hào)報(bào)告或表單名稱 上交日期上交頻次1人力資源規(guī)劃報(bào)告 每年的12月底完成每年一次2人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)告 每年10-12月份完成每年一次3人力盜源供需分析報(bào)告 每年10-12月份完成每年一次4培訓(xùn)計(jì)劃 每年的12月底完成每年一次5招聘計(jì)劃 每年的12月底完成每年一次6人力資源中心年度計(jì)劃 每年的12月底完成每年一次7人力符源中心年底總結(jié) 每年的12月底完成轄一次S員T滿鸞調(diào)杳報(bào)告 每年的8-9FI完成每年一次

0人力成木拎入分析報(bào)告15/110前穿成每冃/丞/年一次10員工離職分析報(bào)告每年的1?3月、10?12月份完成每年一至II2次11薪酬調(diào)查報(bào)告每年的46月份完成每年一次12季度總結(jié)報(bào)告每季度完成每季度一次13季度計(jì)劃每季度完成每季度一次14月度計(jì)劃每月完成每月度一次15人力資源的所有表單年、季度、月、天共計(jì)85份表單內(nèi)部協(xié)作部門和各子公司各部門主體責(zé)任人、主管、專員都有協(xié)作和崗位外部協(xié)作部門及崗位市、鎮(zhèn)人事局、勞動(dòng)社會(huì)保障局、殘疾人聯(lián)合會(huì)、各大院校、獵頭公司、勞務(wù)市場等七，任職資格:教育水平大專以上文化專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)人力資源管理、工商管理、行政管理等相關(guān)管理類專業(yè)8年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)、 3年以上同崗位管理經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管理類培訓(xùn)、管理類培訓(xùn)、行業(yè)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、營銷、財(cái)務(wù)等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)身體條件內(nèi)部協(xié)作部門和各子公司各部門主體責(zé)任人、主管、專員都有協(xié)作和崗位外部協(xié)作部門及崗位市、鎮(zhèn)人事局、勞動(dòng)社會(huì)保障局、殘疾人聯(lián)合會(huì)、各大院校、獵頭公司、勞務(wù)市場等七，任職資格:教育水平大專以上文化專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)人力資源管理、工商管理、行政管理等相關(guān)管理類專業(yè)8年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)、 3年以上同崗位管理經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管理類培訓(xùn)、管理類培訓(xùn)、行業(yè)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、營銷、財(cái)務(wù)等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)身體條件五官端正、身體素質(zhì)好，精力充沛。必備知識(shí)專業(yè)技能知識(shí)要項(xiàng)掌握程度低較低一般較高高人力資源管理知識(shí)高管理知識(shí)較高行政、財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、釆購等一般技能要項(xiàng)掌握程度低較低一般較高咼測評(píng)人才的技能冋考核人才的能力高員工的培訓(xùn)能力較高工具與設(shè)備工具與設(shè)備八，辦公與工具:n工作環(huán)境獨(dú)立辦公桌、椅子，無污染、無噪音有獨(dú)立的辦公室臺(tái)式電腦、固定電話、移動(dòng)電話卡等（按辦公用品管理規(guī)定執(zhí)行）

工作環(huán)境獨(dú)立辦公桌、椅子，無污染、無噪音有獨(dú)立的辦公室工作時(shí)間特征早上八點(diǎn)到下午五.30點(diǎn)，八小時(shí)的正常上班；經(jīng)常有加班?？冃Э己税垂镜摹犊冃Э己宿k法》執(zhí)行； 1九，其它要求: 1、 上班時(shí)間不經(jīng)批準(zhǔn)不能喝酒，國公務(wù)批準(zhǔn)喝酒不能