財務人員職業(yè)道德和基本要求演示文稿

財務人員職業(yè)道德和基本要求演示文稿2/7/2023第一頁，共三十六頁。2/7/2023優(yōu)選財務人員職業(yè)道德和基本要求第二頁，共三十六頁。目錄3

MULU1會計職業(yè)道德的要求

主要法律法規(guī)及具體規(guī)定2集團對財務人員的基本要求

專業(yè)知識、技能、綜合素質(zhì)的要求3財務與會計的區(qū)別

會計是財務的基礎，財務離不開會計4財務人員權(quán)利的來源

權(quán)利來源于董事會的直接授權(quán)5財務人員的工作狀態(tài)解決問題的著眼點定位于對事不對人6職業(yè)道德建設和內(nèi)部控制制度相輔相成

主觀意念vs客觀的制度7討論

企業(yè)里面有兩種制度、效率VS效果廣東林安物流集團第三頁，共三十六頁。1、會計職業(yè)道德的要求4當前財會領(lǐng)域規(guī)范財務會計工作的主要法律法規(guī)含地方政府的財政稅收政策根本大法上述法律法規(guī)不僅對財會人員的工作具有指導性作用，還制約著企業(yè)的經(jīng)營行為。第四頁，共三十六頁。5財政部在1996年發(fā)布的《會計基礎工作規(guī)范》中對會計人員應當具備的職業(yè)道德做出了具體規(guī)定：敬業(yè)愛崗即會計人員應當熱愛本職工作，努力鉆研業(yè)務，使自己的知識和技能適應工作的要求。熟悉法規(guī)即會計人員應當熟悉財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一會計制度，并結(jié)合會計工作進行廣泛宣傳。依法辦事即會計人員應當按照會計法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度進行會計工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、完整?？陀^公正即會計人員在辦理會計事務中，應當實事求是、客觀公正。搞好服務即會計人員應當熟悉本單位的生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務管理情況，運用所掌握的會計信息和會計方法，為改善單位的內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益服務。保守秘密即會計人員應當保守本單位的商業(yè)秘密，除法律規(guī)定和單位領(lǐng)導人同意外，不能私自向外界提供或者泄露單位的會計信息。此外，會計人員廉潔奉公是保證會計工作服務質(zhì)量的重要條件，也應作為會計人員應具備的職業(yè)道德。第五頁，共三十六頁。6嚴禁采取收入不記賬、虛報冒領(lǐng)、偽造、變造支出單據(jù)等違法行為嚴禁利用職務之便利，貪污、挪用公款，以權(quán)謀私，侵害企業(yè)利益

《會計法》《企業(yè)會計準則》《企業(yè)會計制度》明確規(guī)定了應當怎么做禁止做什么禁第六頁，共三十六頁。2、集團對財務人員的基本要求

7專業(yè)知識的要求專業(yè)技能的要求綜合素質(zhì)的要求第七頁，共三十六頁。專業(yè)知識的要求：84大專業(yè)知識成本核算01預測和計劃02提供會計信息03審計04第八頁，共三十六頁。9成本核算能力正確計算和報告各種產(chǎn)品（服務或項目）成本，分析成本指標，在經(jīng)營管理過程中提高企業(yè)利潤水平。利用成本資料分析各種產(chǎn)品（服務或項目）成本，預測產(chǎn)品（服務或項目）發(fā)展前景，依此確定企業(yè)產(chǎn)品（服務或項目）結(jié)構(gòu)，為成本決策提供依據(jù)。可以這樣講，在任何一個企業(yè)，成本問題都是他們最關(guān)心的問題，也是最考察會計人員業(yè)務能力的一個重要方面。第九頁，共三十六頁。10預測和計劃能力根據(jù)市場情況編制年度預算，并依據(jù)成本和費用水平確定企業(yè)現(xiàn)金預算，確定企業(yè)現(xiàn)金溢余的用途和缺口的籌措方法。

提供會計信息能力一般情況下，我們認為憑證、賬簿是會計內(nèi)部信息，會計報表是會計外部信息，但這也不是絕對不變的。財稅部門、審計部門及貸款銀行為檢驗會計信息的真實性，是可以調(diào)用企業(yè)內(nèi)部信息的。具備審計能力為保證企業(yè)會計工作的真實、合法、合理性，保證日常經(jīng)營的有效性，保證公司政策能夠正確貫徹執(zhí)行，一般大型企業(yè)都設置內(nèi)部審計人員，定時、不定時地對會計業(yè)務進行審計。第十頁，共三十六頁。專業(yè)技能的要求：11上崗證《會計從業(yè)資格證書》職稱國內(nèi)執(zhí)業(yè)資格《助理會計師證》《中級會計師證》《高級會計師證》《注冊會計師證（CPA）》《注冊稅務師證（CTA）》國外執(zhí)業(yè)資格ACCA（英國特許公認會計師認證）CGA（加拿大注冊會計師）CMA（美國管理會計師協(xié)會）ASCPA（澳大利亞注冊會計師協(xié)會）第十一頁，共三十六頁。綜合素質(zhì)的要求：12組織協(xié)調(diào)能力1組織能力就是策劃指揮,安排調(diào)度的能力，能把下屬組織成為一個有較強凝聚力和戰(zhàn)斗力的團體。應具備從相關(guān)信息中分析出自己所在單位所面臨的問題及相應解決方案的能力，應當從紛繁復雜的財務活動中,揭示其規(guī)律性的東西,找出存在的問題并提出解決的方案。分析判斷能力2第十二頁，共三十六頁。13財務人員要經(jīng)常參與到單位的各種決策活動中,主要職責是當好參謀,為最高決策層的采納定案提供建議和資金及財務方面的支持。有效地與別人進行交流與溝通能減少彼此之間的矛盾,獲得別人和其他部門的支持。只有團結(jié)協(xié)作,才會使各部門凝聚在一起,在市場競爭中贏得整體優(yōu)勢,自己的工作價值此時才能得以實現(xiàn)。3參與決策能力溝通與交流能力4第十三頁，共三十六頁。14財務經(jīng)理或主管作為部門負責人,要學會有效地培養(yǎng)和使用骨干,依靠骨干的力量,帶動整個財務工作的順利開展。集團于2013年制定的“助理制”，把人才培養(yǎng)上升到了企業(yè)戰(zhàn)略高度，就是為了更好的培養(yǎng)核心骨干，使企業(yè)發(fā)展能夠后繼有人。隨著集團在物流地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，多元化經(jīng)營，財務人員需要不斷“充電”，在不同的崗位間“輪崗”，才能在關(guān)鍵的時候在關(guān)鍵的崗位“頂崗”。使用人及培養(yǎng)人的能力5第十四頁，共三十六頁。3、財務與會計的區(qū)別15財務會計vs區(qū)別職能結(jié)論時間依據(jù)目的第十五頁，共三十六頁。16區(qū)別財務會計職能預測、決策、計劃和控制，側(cè)重于對資金的組織、運用和管理核算和監(jiān)督，側(cè)重于對資金的反映和監(jiān)督依據(jù)在國家政策法律允許范圍內(nèi)，根據(jù)管理當局的意圖決定，單位制定內(nèi)部財務管理辦法，享有獨立的理財自主權(quán)、自主決策權(quán)國家的統(tǒng)一會計制度，具體會計政策、會計估計的選用由企業(yè)根據(jù)國家統(tǒng)一會計政策，結(jié)合企業(yè)實際情況選定時間注重未來，是基于一定的假設條件，在對歷史資料和現(xiàn)實狀況進行分析以及對未來情況預測和判斷的基礎上，側(cè)重對未來的預測和決策。經(jīng)濟業(yè)務或事項應不應該發(fā)生、應發(fā)生多少，是財務需要考慮的問題面向過去，必須以過去的交易或事項為依據(jù)，是對過去的交易或事項進行確認和記錄目的在于使企業(yè)財富的最大化或價值最大化出一本“真賬”結(jié)論結(jié)論相對來講是“活的”，它沒有極值，只有恰當?shù)?、合理的，其結(jié)果不是唯一的，不同的人，由于經(jīng)驗、取舍、偏好等的不同，得出的結(jié)論可能差異較大結(jié)論具有合法性、公允性、一貫性，相對來講結(jié)論是“死的”，不同的人對相同的會計業(yè)務進行核算，在所有重大方面不應存在大的出入第十六頁，共三十六頁。171你中有我會計是財務的基礎，財務離不開會計。會計基礎薄弱，財務管理必將缺乏堅實的基礎，財務預測、決策、計劃和控制將缺乏可靠的依據(jù)。2我中有你會計從業(yè)人員必須掌握有關(guān)財務知識，熟悉單位的內(nèi)部財務規(guī)定，如差旅費、醫(yī)藥費等報銷的規(guī)定等。同樣，財務人員必須懂會計，能熟練分析和運用相關(guān)會計信息資料。第十七頁，共三十六頁。4、財務人員的發(fā)展梯次18出納收費員會計主管財務經(jīng)理(外派)收費員會計會計主管第十八頁，共三十六頁。5、財務人員權(quán)利的來源19財務人員其他人員老板權(quán)利來自資本，老板是投資者。老板可以授予某個部門或者崗位從事某項工作的權(quán)利。老板授權(quán)第十九頁，共三十六頁。20林安集團的財務部屬垂直管理機構(gòu)，即同時接受董事會和總經(jīng)理的雙重領(lǐng)導，子公司的財務部同時接受所屬子公司總經(jīng)理和集團財務部的雙重領(lǐng)導。權(quán)利來源于董事會的直接授權(quán)，授予每個財務人員的簽字權(quán)，在相關(guān)單據(jù)上面的簽字體現(xiàn)的是一種權(quán)利，更提現(xiàn)了一種責任，一種信任。第二十頁，共三十六頁。6、財務人員的工作狀態(tài)21日常看到我們財務人員干的活就是：記賬、算賬、報費用、出報表、發(fā)工資。給人的感覺就是特別死板，錢難借，帳催的急，手續(xù)卡的嚴。第二十一頁，共三十六頁。22子公司銷售部負責人在節(jié)假日期間與重要客戶達成了一筆金額較大的購房意向合同，需要開銷一筆非常規(guī)的招待費用（超過了子公司總經(jīng)理的審批權(quán)限），事情緊急（如無法達成會對公司業(yè)績造成較大損失），而此時子公司無法取得集團領(lǐng)導書面或口頭的審批。作為外派的財務負責人應該如何處理？第二十二頁，共三十六頁。23會計工作中的沖突與壓力在所難免。工作中應當學習解決沖突和化解壓力。我們自身要積極面對壓力、分析沖突，不能讓壓力自行擴展或自我回避，欺騙自己?；乇芑蜓陲棝_突就無法弄清楚沖突產(chǎn)生的根本原因，也就不能找到一個長期有效的化解壓力的辦法。經(jīng)驗

第二十三頁，共三十六頁。246在日常工作中，要注意為建立和諧工作關(guān)系創(chuàng)造條件，了解企業(yè)領(lǐng)導的工作風格、性格特點，認識企業(yè)文化傳統(tǒng)。調(diào)整自我努力的方向，減少不愉快局面的形成。會計人員應當把解決問題的著眼點定位于對事不對人，只要真心誠意恰當處理，沒有化解不了的壓力。當遇到難以解決的問題時，應該尋求上級領(lǐng)導或管理部門的幫助，以獲得有力的支持。第二十四頁，共三十六頁。25會計人員應當以溫和友善的態(tài)度了解他人的訴求，理解他人并調(diào)節(jié)自己的思路，特別注意要表達善意、消除敵意。企業(yè)財務質(zhì)量分析理論的創(chuàng)立者張新民認為“適度的財務寬松反而有利于企業(yè)發(fā)展”，在有利于企業(yè)發(fā)展的前提下，緊急的事情視具體情況應該特事特辦。

第二十五頁，共三十六頁。26不奢求大家每天都帶著笑臉上班，但愁眉苦臉的工作絕不可取。。第二十六頁，共三十六頁。7、職業(yè)道德建設和內(nèi)部控制制度相輔相成27一個好的企業(yè)除了從意識形態(tài)方面去降低企業(yè)運行的風險外，還應該從內(nèi)部控制方面著手，建立健全各部門規(guī)章制度，使企業(yè)始終保持在正確的軌道上安全行駛。第二十七頁，共三十六頁。28費用控制：首先要看這類費用有沒有標準，如果有標準，要對照標準審查費用發(fā)生是否合法；如果沒有標準要看是否有預算，如果有預算審查是否在預算內(nèi)，突破預算是不合法。如果標準和預算都沒有，或者超過標準、預算的，要經(jīng)過特批。例如第二十八頁，共三十六頁。29舉例1、出納與會計崗位應當分離，不能是同一個人。即管錢的不能管帳，管帳的不能管錢；2、銀行印鑒不能全部交給同一個人保管；控制制度第二十九頁，共三十六頁。30舉例1、銷售、收款、發(fā)貨三項業(yè)務應分部門設立；2、開票與收款崗位應當分離，不能是同一個人；控制制度3、賒銷的批準與銷售職能應當分離，不能是同一個人；第三十頁，共三十六頁。討論一31企業(yè)里面有兩種制度，分別是？第三十一頁，共三十六頁。321一種是寫在紙上的制度；2另一種是印在全體員工心里貫穿于整個業(yè)務流程中的制度。目前集團的許多管理制度還只停留在書面上，沒有落實到工作流程之中。這需要我們財務人員不斷的去宣導，去堅持！第三十二頁，共三十六頁。討論二33做管理最重要的兩件事：一是：做正確的事情；二是：正確地做事情。哪個更重要？第三十三頁，共三十六頁。34