非常好的精益生產(chǎn)案例值得借鑒

ONEASM------提高M(jìn)ORE產(chǎn)品產(chǎn)量第一頁，共三十八頁。小組介紹小組名稱：更多小組課題:提高M(jìn)ORE產(chǎn)品產(chǎn)量成立時(shí)間：所屬工序：OneASM

小組成員：10人會議次數(shù)：12次出席率：98%指導(dǎo)員：黎x 我們的口號:

組長發(fā)表員制表員指導(dǎo)員跟蹤員實(shí)施員實(shí)施員工程師培訓(xùn)員IE人員鄭xx許x謝xx黎x高xx吳xx廖x華x雷xx黃xx提高產(chǎn)量創(chuàng)造價(jià)值2第二頁，共三十八頁。裝配烘干目檢終檢靜態(tài)測試包裝清洗2輔助入庫動態(tài)測試ASM流程介紹清洗1點(diǎn)膠下工裝焊接金屬支架上工裝磁頭上工裝裝配第一工位工序介紹3第三頁，共三十八頁。主題選定(一)

項(xiàng)目評分緊急程度解決能力參與范圍影響力度期待效果上司方針合計(jì)分?jǐn)?shù)提高產(chǎn)品產(chǎn)量

4

4

5

4

5

426提高合格率

3

4

5

4

4

3

23減少車間違規(guī)

3

4

4

3

3

320控制輔料浪費(fèi)

2

3

3

2

3

3

16通過二員表可看出提高產(chǎn)量的分?jǐn)?shù)最高,由計(jì)劃部的生產(chǎn)需求中得出,MORE產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量最大,因此我們選它做本次的主題!1反對5特別贊成4贊成3通過2不表態(tài)

PLANACTLESSLOWMORE2shift

Day10101.535.5Night99126TTL(team)19192.5511.53shift

Day77411Mid6640

1Night7.57.53.521TTL(team)20.520.511.533

TTLTEAM39.539.514814.5WK32生產(chǎn)計(jì)劃表：4第四頁，共三十八頁。主題選定(二)由WK32

MORE五條二班倒的線每天平均產(chǎn)量中可看出：65#機(jī)器、設(shè)備相對較穩(wěn)定，在五條線中處于中間狀態(tài)，于是選擇提高65#產(chǎn)量為我們此次的主題！WK32MORE各線每天平均產(chǎn)量：生產(chǎn)線52#79#65#80#74#WK32總產(chǎn)量(pcs)143731143614142286138903121870生產(chǎn)天數(shù)(天)66666平均每天產(chǎn)量(pcs)23955.1723935.6723714.3323150.5020311.67機(jī)器、設(shè)備不穩(wěn)定常修機(jī)常生產(chǎn)返修物料，換料頻繁5第五頁，共三十八頁?，F(xiàn)狀把握WK3265#每天產(chǎn)量、工作時(shí)間及產(chǎn)能:日期8.058.068.078.088.098.10平均實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間(分)2205244024402440244024202397.5實(shí)際產(chǎn)量(pcs)21813241452413224146241022394823714.3修機(jī)耽擱產(chǎn)量(pcs)23000000150408.3總生產(chǎn)時(shí)間(分)2440244024402440244024402440.0產(chǎn)能(pcs)24113241452413224146241022409824122.76第六頁，共三十八頁。目標(biāo)：65#平均每天產(chǎn)量從WK32的24.1K提高到WK43的26.5K目標(biāo)設(shè)定工位生產(chǎn)時(shí)間(秒)單件工時(shí)(秒)產(chǎn)量(PCS)除充裕率1.15后產(chǎn)量平均產(chǎn)量ILS/K1464004.05需做輔助工作:每完成一盒36個(gè)需開盒子點(diǎn)膠1464004.9529575.7625139.3926514.19A2SK1464004.5432246.7027409.69焊接1464004.6131757.0526993.49下工裝1464004.04需做輔助工作:每完成20個(gè)需翻轉(zhuǎn),100個(gè)需打包我們以各工位單件工時(shí)及充裕率1.15設(shè)定目標(biāo)(ILS/K與下工裝工位因輔助工作較多不能以單件工時(shí)算)7第七頁，共三十八頁?；顒佑?jì)劃★:實(shí)際:計(jì)劃活動步驟負(fù)責(zé)人WK31WK32WK33WK34WK35WK36WK37WK38WK39WK40WK41WK42WK43WK44WK45WK46WK47WK48WK49小組介紹全體★主題選定謝\高★現(xiàn)狀把握謝\吳★目標(biāo)設(shè)定全體★活動計(jì)劃高★原因分析全體★★★制定對策全體★★★實(shí)施對策全體★★★★★★★★★★效果確認(rèn)高\(yùn)謝★★★★★★★★鞏固標(biāo)準(zhǔn)全體★★★★★活動總結(jié)全體★★今后計(jì)劃全體★8第八頁，共三十八頁。料機(jī)人Slider少數(shù)多情緒不佳精神不好換料頻繁機(jī)器不穩(wěn)定新操作員返修料單件工時(shí)過長來料不良多未合理利用時(shí)間TEAMCELL工裝(pcs)公司計(jì)劃工裝數(shù)52#65#79#78#74#85#76#負(fù)責(zé)人CELLA2420201920192020吳xxCELLB2419202020201919WK32各CELL的工裝數(shù)量要因分析(一)影響產(chǎn)量的因素工裝少輔助工作多未合理合并同時(shí)操作other法9第九頁，共三十八頁。要因分析(二)65#各工位單件工時(shí):由65#各工位的單件工時(shí)可以看出:H/A工位單件工時(shí)為最高,平均在4.95秒完成一個(gè)HGA。因此H/A工位是我們提高產(chǎn)量的最大障礙!時(shí)間：WK32地點(diǎn)：W-3ASM負(fù)責(zé)人：黃xx工位12345678910平均ILS/K145.93秒/36個(gè)4.05點(diǎn)膠4.764.975.255.134.644.855.055.214.794.824.95A2SK4.584.354.674.624.384.524.584.474.734.484.54焊接4.454.694.564.384.464.674.734.824.714.664.61下工裝404.25秒/100個(gè)4.0410第十頁，共三十八頁。原因分析(一)---H/A工位時(shí)間:WK33地點(diǎn):W-3ASM負(fù)責(zé)人:黃xx最長單件工時(shí)最短單件工時(shí)由H/A的單件工時(shí)中可以看出:同一時(shí)間單件工時(shí)不穩(wěn)定,在點(diǎn)膠時(shí)間不變,拿放工裝每個(gè)只存在0.3秒以下的情況下,工裝放入基座后腳踩踏板的配合存在較大的差異!H/A工位操作流程:左手拿起工裝左手把工裝放入基座中腳踩踏板夾具固定工裝點(diǎn)膠右手從機(jī)座中拿出工裝右手把工裝放入工作臺

0.18秒

0.41秒

3.57秒0.53秒點(diǎn)膠時(shí)操作(0.22秒)0.26秒11第十一頁，共三十八頁。原因分析(一)---H/A工位腳踩踏板為什么腳踩踏板與手的配合會存在差異呢?由圖中所示:當(dāng)左手把工裝放入機(jī)座后,應(yīng)立即腳踩踏板為最快速度!由于工作時(shí)間長以及操作員身高差異,容易產(chǎn)生疲勞,造成單件工時(shí)不穩(wěn)定的狀態(tài).1、工作時(shí)間長(兩班倒生產(chǎn)時(shí)間為:610分鐘)2、員工身高及H/A機(jī)和椅子高度時(shí)間:WK33地點(diǎn):W-3ASM負(fù)責(zé)人:謝xx總:12小時(shí)12第十二頁，共三十八頁。改善行動(一)---1.1H/A工位腳踏板腳踏板改為自動(短路)狀態(tài)。措施一：機(jī)器異常時(shí)及換膠試膠時(shí)無法實(shí)行！腳踏板改為自動與手動兩種狀態(tài)。措施二：正常時(shí)自動狀態(tài)，異常時(shí)手動狀態(tài)。時(shí)間：WK33地點(diǎn)：W-3ASM負(fù)責(zé)人：謝xx前改善后針對H/A工位我們采取措施二：腳踏板用腳踩正常時(shí)腳踏板固定壓住,自動狀態(tài).異常及換膠試膠時(shí)改為腳踩腳踏板左手拿起工裝左手把工裝放入基座中腳踩踏板夾具固定工裝點(diǎn)膠右手從機(jī)座中拿出工裝右手把工裝放入工作臺自動

0.18s

0.41s

3.57s0.53s點(diǎn)膠時(shí)操作已改善0.26秒總:4.69s腳踩踏板改為自動后:是否可以把腳踏板的動作變?yōu)樽詣幽?13第十三頁，共三十八頁。改善行動(一)---1.2H/A工位操作時(shí)間：WK33地點(diǎn)：W-3ASM負(fù)責(zé)人：黃xx/謝xx機(jī)器夾具固定工裝點(diǎn)膠:3.57s左手把工裝放入機(jī)器機(jī)座:0.53s從上工位拿工裝0.22s右手從機(jī)座中拿出工裝0.41sTOTALTaktTime：0.53s+3.57s+0.41s=4.51s合并操作后：M-M-chart（人-機(jī)圖）機(jī)器夾具固定工裝點(diǎn)膠:3.57s左手把工裝放入機(jī)器機(jī)座:0.53s從上工位拿工裝0.22s右手從機(jī)座中拿出工裝0.41s把工裝傳下工位0.18sTOTALTaktTime：0.53s+3.57s+0.41s+0.18s=4.69s腳踩踏板改為自動后：M-M-chart（人-機(jī)圖）腳踩踏板改為自動后,我們再在此基礎(chǔ)上把工裝傳下工位合并到點(diǎn)膠時(shí)操作!把工裝傳下工位0.18s把工裝傳下工位0.18s14第十四頁，共三十八頁。實(shí)驗(yàn)跟蹤(一)---H/A工位改善后經(jīng)過我們的改善：H/A工位單件工時(shí)已由改善前的不穩(wěn)定平均在4.95秒,腳踏板改為自動及合并操作后較穩(wěn)定下降到4.51秒!15第十五頁，共三十八頁。效果確認(rèn)(一)WK3465#每天產(chǎn)量、工作時(shí)間及產(chǎn)能:日期8.208.218.228.238.24平均實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間(分)175019552240219024352114實(shí)際產(chǎn)量(pcs)179922018323032224732498921733.8耽擱產(chǎn)量(pcs)7050485020502600503320總生產(chǎn)時(shí)間(分)244024402440244024402440產(chǎn)能(pcs)250422503325082250732503925053.816第十六頁，共三十八頁。原因分析(二)65#各工位單件工時(shí)(秒):工位12345678910平均操作類型占單件工時(shí)比例ILS/K146.52秒/364.07手動100%H/A4.484.524.474.564.494.494.514.554.514.534.51機(jī)器85%A2SK4.434.534.444.464.694.574.654.584.614.524.55機(jī)器90%SBB4.564.694.564.494.824.714.664.744.674.734.66機(jī)器95%下工裝402.78秒/100個(gè)4.03手動100%由65#各工位的單件工時(shí)及操作類型可以看出:主要為機(jī)器操作的H/A、A2SK、SBB工位單件工時(shí)為最高,要提高產(chǎn)量必需降低三個(gè)工位的機(jī)器設(shè)備單件工時(shí)!時(shí)間：WK35地點(diǎn)：W-3ASM負(fù)責(zé)人：黃xx17第十七頁，共三十八頁。改善行動(二)時(shí)間：WK35地點(diǎn)：W-3ASM負(fù)責(zé)人：華x措施:所有H/A速度超過4.5秒的找維修調(diào)整!改善前：H/A單件工時(shí)約為4.51秒改善后：H/A單件工時(shí)約為4.20秒措施:所有A2SK速度超過4.2秒的找維修調(diào)整!時(shí)間：WK35地點(diǎn)：W-3ASM負(fù)責(zé)人：華x時(shí)間：WK35地點(diǎn)：W-3ASM負(fù)責(zé)人：華x措施:所有SBB機(jī)速度超過4.1秒的找維修調(diào)整!時(shí)間：WK35地點(diǎn)：W-3ASM負(fù)責(zé)人：華x改善前：A2SK單件工時(shí)約為4.55秒改善后：A2SK單件工時(shí)約為4.03秒改善前：SBB單件工時(shí)約為4.66秒改善后：SBB單件工時(shí)約為4.07秒---H/A工位速度加快---A2SK速度加快---SBB速度加快18第十八頁，共三十八頁。實(shí)驗(yàn)跟蹤(二)---H/A、A2SK、SBB單件工時(shí)65#各工位單件工時(shí)(秒):由65#主要為機(jī)器操作的三個(gè)工位單件工時(shí)可以看出:H/A、A2SK、SBB工位單件工時(shí)速度都得到了改善，控制在4.2秒以下!時(shí)間：WK35地點(diǎn)：W-3ASM負(fù)責(zé)人：黃xx工位12345678910平均ILS/K146.13秒/364.06H/A4.194.234.184.224.184.24.24.194.24.214.20A2SK3.923.964.064.213.853.784.144.064.194.154.03SBB3.854.035.883.773.973.823.753.953.863.784.07下工裝404.12秒/100個(gè)4.044.2秒19第十九頁，共三十八頁。效果確認(rèn)(二)---降低單件工時(shí)后產(chǎn)量確認(rèn)WK36~WK4165#每周平均每天產(chǎn)量、工作時(shí)間及產(chǎn)能:日期WK36WK37WK38WK39WK40WK41平均實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間(分)2429176024452460236824402316.9實(shí)際產(chǎn)量(pcs)25168182662536025536244812517723998.0耽擱產(chǎn)量(pcs)3107167150083801410.7總生產(chǎn)時(shí)間(分)2460246024602460245024402455.0產(chǎn)能(pcs)25478254332551025536253182517725408.720第二十頁，共三十八頁。原因分析(三)由單件工時(shí)中可看出:各工位單件工時(shí)已都在4.2秒以下,那么是什么影響到產(chǎn)量呢?65#各工位單件工時(shí):ILS/K工位開盒蓋下工裝工位翻轉(zhuǎn)HGAH/A工位換膠SBB工位加球A2SK工位換料眾所周知,各工位生產(chǎn)中都有一些除生產(chǎn)外的輔助工作,且并未算入單件工時(shí)之中,如:21第二十一頁，共三十八頁。原因分析(三)各工位除生產(chǎn)產(chǎn)品外的一些正常的輔助工作所耽擱的時(shí)間較多,是否能從中節(jié)約出時(shí)間來生產(chǎn)產(chǎn)品呢?由圖表中可看出:ILS/K、A2SK、及下工裝工位的輔助工作所耽擱時(shí)間最長！65#各工位除生產(chǎn)產(chǎn)品外的一些正常的輔助工作及所需時(shí)間：項(xiàng)目ILS/KH/AA2SKSBB下工裝各工位輔助工作每生產(chǎn)36個(gè)后開盒蓋換膠后調(diào)膠換Slider加球1、每20個(gè)翻轉(zhuǎn)2、每100個(gè)打包3、拆盒蓋和邊夾及擺放好4、寫隨工單50張(共67張,準(zhǔn)備工作寫17張)每次所需時(shí)間10.25秒360秒60秒180秒7.67秒10秒13秒60秒/5張次數(shù)*4(CELL)186次*41次30次*42次*4333次*467次*433次*410次*4總耽擱時(shí)間7626秒360秒7200秒1440秒10216秒2680秒1716秒2400秒是否可改善?/?/?/??22第二十二頁，共三十八頁。原因分析(三)---1.1ILS/K揭盒蓋方法根據(jù)各工位的流程順序，我們先對ILS/K工位進(jìn)行分析：ILS/K工位每生產(chǎn)36個(gè)后開盒蓋流程：掛真空筆開盒蓋把盒蓋放至貨架上取真空筆以上的開盒蓋的操作是否可以取消一些動作呢？我們的目的開盒蓋生產(chǎn)盒子里的ILS得出掛與取真空筆的動作可考慮是否可取消項(xiàng)目優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是否可行負(fù)責(zé)人掛真空筆開盒蓋1、操作方便，開的動作快些1、開盒蓋的前后要掛、拿真空筆，2、速度慢，若沒掛好則容易打翻物料速度慢雷xx不掛真空筆開盒蓋2、速度快，不易打翻物料手拿真空筆開盒蓋不習(xí)慣可行23第二十三頁，共三十八頁。改善行動(三)---1.1ILS/K揭盒蓋方法改善后:手握真空筆揭盒蓋(如同手握真空筆拿放工裝)改善前:真空筆掛著,手不握真空筆揭盒蓋針對ILS/K揭盒蓋方法的改善：ILS/K揭盒蓋時(shí)掛真空筆與不掛真空筆操作的單件工時(shí)對比:注意:真空筆嘴不能碰到任何地方(操作方法是：在揭盒蓋前筆嘴逆時(shí)針旋轉(zhuǎn)45°，使筆嘴的方向朝右)24第二十四頁，共三十八頁。原因分析(三)---1.2A2SK換Slider操作接著，我們對A2SK工位進(jìn)行分析：A2SK換Slider流程:從SliderESD袋子里拿出Slider盒拆Slider盒上的邊夾把Slider盒放到A2SK基座上把Slider盒上層盒蓋取走關(guān)上A2SK小門打開A2SK小門點(diǎn)Slider數(shù)量輸入Slider數(shù)量鼠標(biāo)點(diǎn)擊生產(chǎn)一盒Slider生產(chǎn)完后鼠標(biāo)點(diǎn)擊退出輸入Slider數(shù)量的作用：1、生產(chǎn)完時(shí)A2SK顯示數(shù)量處可再次確認(rèn)Slider數(shù)量2、一包生產(chǎn)完時(shí)提示沒Slider，點(diǎn)擊退出。不輸Slider數(shù)量的操作：1、不再確認(rèn)Slider數(shù)量，之前已點(diǎn)數(shù)！2、一包生產(chǎn)完時(shí)A2SK吸不到Slider，顯示數(shù)量處跳數(shù)時(shí)點(diǎn)擊退出(或連續(xù)五個(gè)吸不到Slider則提示沒Slider,點(diǎn)擊退出)。結(jié)果:可行!是否可改善或取消？否否否否否否否？？輸具體數(shù)量25第二十五頁，共三十八頁。改善行動(三)---1.2A2SK換Slider操作針對A2SK工位換料時(shí)改善措施：時(shí)間：WK34地點(diǎn)：W-3ASM負(fù)責(zé)人：吳xxA2SK換Slider改善前、后的單件工時(shí)對比:改善后:不輸數(shù)量,直接為默認(rèn)數(shù)1-500改善前:A2SK每換料時(shí)輸具體數(shù)量26第二十六頁，共三十八頁。建議---1.2A2SK換Slider操作放好Slider后點(diǎn)擊生產(chǎn)(每次需5秒)一盒Slider生產(chǎn)完后點(diǎn)擊退出(每次需5秒)建議:進(jìn)入與退出時(shí)使用鍵盤上的快捷鍵:生產(chǎn)前及生產(chǎn)完后需手拿鼠標(biāo)點(diǎn)擊進(jìn)入與退出:進(jìn)入按快捷鍵只需:1.5秒退出按快捷鍵只需:1.5秒10秒3秒此措施待工程確認(rèn)!27第二十七頁，共三十八頁。原因分析(三)---1.3下工裝輔助工作改善最后，我們對下工裝工位輔助工作進(jìn)行分析：下工裝輔助工作項(xiàng)目每生產(chǎn)完20個(gè)HGA翻轉(zhuǎn)每生產(chǎn)完100個(gè)HGA打包拆盒蓋、盒子邊夾及擺放好寫隨工單50張(共66張,上班準(zhǔn)備工作前寫了16張)。每次所需時(shí)間7.67秒10秒13秒60秒/5張次數(shù)*4(CELL)333次*467次*433次*410次*4總耽擱時(shí)間10216秒2680秒1716秒2400秒是否可改善？/？？28第二十八頁，共三十八頁。原因分析(三)---1.3下工裝輔助工作改善下工裝工位每生產(chǎn)完20個(gè)HGA的翻轉(zhuǎn)操作流程：掛真空筆拿一空盒蓋翻轉(zhuǎn)盒上拿一空盒放在20個(gè)HGA上取真空筆以上翻轉(zhuǎn)HGA操作是否同樣可以取消掛與取真空筆的動作呢？項(xiàng)目優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是否可行負(fù)責(zé)人掛真空筆翻轉(zhuǎn)1、操作方便1、前后要掛、拿真空筆速度慢，2、若沒掛好則容易打翻物料速度慢雷xx不掛真空筆翻轉(zhuǎn)2、速度快，不易打翻物料手拿真空筆翻轉(zhuǎn)不習(xí)慣可行放入另一鐵板上翻轉(zhuǎn)HGA翻轉(zhuǎn)盒放回秒0.511.522.533.544.555.566.577.5項(xiàng)目掛真空筆1.63s拿一空盒蓋翻轉(zhuǎn)盒上0.68s翻轉(zhuǎn)HGA2.24s放入另一鐵板0.57s翻轉(zhuǎn)盒放回0.46s拿空盒放HGA上0.51s取真空筆1.28s29第二十九頁，共三十八頁。改善后：手握真空筆翻轉(zhuǎn)HGA(如同手握真空筆拿工裝)改善前：翻轉(zhuǎn)物料時(shí)掛真空筆改善行動(三)---1.3下工裝輔助工作改善針對下工裝工位輔助工作改善措施：時(shí)間：WK42地點(diǎn)：W-3ASM負(fù)責(zé)人：高/許項(xiàng)目12345總翻轉(zhuǎn)HGA單件工時(shí)4.544.574.554.534.564.55數(shù)量2020202020100掉HGA00000010月17日65#A跟蹤手握真空筆翻轉(zhuǎn)HGA掉料情況：由跟蹤結(jié)果得出:手握真空筆翻轉(zhuǎn)HGA不會造成掉料狀況!單件工時(shí)由7.67秒下降到4.55秒!注意:真空筆嘴不能碰到任何地方(操作方法是：在翻轉(zhuǎn)HGA前筆嘴逆時(shí)針旋轉(zhuǎn)45°，使筆嘴的方向朝右)下工裝工位每生產(chǎn)完20個(gè)HGA的翻轉(zhuǎn)操作流程：掛真空筆拿一空盒蓋翻轉(zhuǎn)盒上拿一空盒放在20個(gè)HGA上取真空筆放入另一鐵板上翻轉(zhuǎn)HGA翻轉(zhuǎn)盒放回取消取消30第三十頁，共三十八頁。改善行動(三)---1.3下工裝輔助工作改善輔助提供的黑盒不帶邊夾下工裝人員在本工位拆盒子邊夾下工裝人員在本工位填寫隨工單前改善后前改善后時(shí)間：WK42地點(diǎn)：W-3ASM負(fù)責(zé)人：高/許隨工單由組長在抽檢臺寫一些下工裝工位輔助工作由其它人員做：31第三十一頁，共三十八頁。效果確認(rèn)(三)WK4365#每天產(chǎn)量、工作時(shí)間及產(chǎn)能:日期10.2010.2110.2210.2310.2410.2510.26平均實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間(分)8202440244024402440244024402208.6實(shí)際產(chǎn)量(pcs)910828125277592754027697276032760425062.3耽擱產(chǎn)量(pcs)182160000002602.3總生產(chǎn)時(shí)間(分)24602440244024402440244024402442.9產(chǎn)能(pcs)2732428125277592754027697276032760427664.632第三十二頁，共三十八頁?？傂Ч_認(rèn)各工位單件工時(shí)(秒)改善前、后效果確認(rèn):改善前、后產(chǎn)量確認(rèn):33第三十三頁，共三十八頁。措施評估措施項(xiàng)目H/A工位：1、正常生產(chǎn)時(shí)腳踏板固定壓住為短路狀態(tài)，放好工裝手離開感應(yīng)區(qū)就自動點(diǎn)膠；2、等點(diǎn)膠時(shí)再把上一次點(diǎn)好膠的工裝放到右邊工作臺。ILS/K開盒蓋時(shí)不掛真空筆，直接手握真空筆逆時(shí)針旋轉(zhuǎn)45°開盒蓋。A2SK換料時(shí)不輸具體數(shù)量,直接為默認(rèn)數(shù)1-500。建議:A2SK換料時(shí)進(jìn)入與退出不用鼠標(biāo)點(diǎn)擊改為用鍵盤上的快捷鍵。下工裝工位：1、翻轉(zhuǎn)HGA時(shí)不掛真空筆，直接手握真空筆逆時(shí)針旋轉(zhuǎn)45°翻轉(zhuǎn)HGA；2、拆盒子及邊夾和寫隨工單由其它人員操作。改善效果5445改