年度安全生產(chǎn)工作宣貫

堅(jiān)守紅線(xiàn)意識(shí)推動(dòng)安全提升保利地產(chǎn)2017年安全生產(chǎn)工作宣貫第一部分2016年安全工作情況第二部分2017年安全工作宣貫?zāi)夸汣ONTENTS第一部分2016年安全工作情況一、安全總體情況2016年季度評(píng)估安全文明得分為87.7分，已處于行業(yè)TOP20公司中游水平，但與行業(yè)標(biāo)桿仍有不少距離。在各子公司得分中，前五與后五公司相差6.8分，少于去年分差9.1分，反映各子公司在安全管理上的均好性有進(jìn)一步的提升。各子公司年度安全文明得分91.5年度安全文明得分84.1第一部分2016年安全工作情況二、問(wèn)題反思1、安全提升減速明顯公司2016年第三次評(píng)估比第一次評(píng)估只提升了1分，與2015年相比，提升速度明顯減緩。其中，第三次評(píng)估比第一次評(píng)估退步的子公司共12家，占比46%，占比較高。子公司16年退步分?jǐn)?shù)重慶公司-0.2青島公司-0.4浙江公司-0.8廣東公司-1.1三亞公司-1.1華南公司-1.3天津公司-1.6安徽公司-2.2江西公司-2.9粵東公司-4.3甘肅公司-5.2長(zhǎng)春公司-8.9注：16年退步分?jǐn)?shù)根據(jù)第三次安全得分減去第一次安全得分得出。第一部分2016年安全工作情況二、問(wèn)題反思2、安全薄弱項(xiàng)管控差距較大根據(jù)2016年第三次季度評(píng)估數(shù)據(jù)反映，我司安全文明主要扣分項(xiàng)集中在外腳手架及高處作業(yè)上，得分分別為70.3、82.7。各子公司安全薄弱項(xiàng)得分差距較大，腳手架前五與后五子公司平均得分相差31.0，高處作業(yè)前五與后五子公司平均得分相差13.8。前五公司得分后五公司得分遼寧公司84.1福建公司63.1北京公司84.0長(zhǎng)春公司61.3上海公司83.5粵東公司57.3重慶公司80.9甘肅公司42.5成都公司79.6江西公司32.8前五公司得分后五公司得分陜西公司91.2江蘇公司77.8武漢公司90.4安徽公司76.3廣東公司88.9河北公司76.3北京公司86.9甘肅公司72.7福建公司86.3長(zhǎng)春公司71.4第三次評(píng)估得分-腳手架第三次評(píng)估得分-高處作業(yè)第一部分2016年安全工作情況3、人的不安全行為管控不到位（1）部分項(xiàng)目存在停工迎檢現(xiàn)象。（2）去年我司出現(xiàn)的安全問(wèn)題多為操作人員違規(guī)作業(yè)引起。（3）安全責(zé)任未能層層分解到每個(gè)崗位、每個(gè)班組。物的不安全狀態(tài)人的不安全行為安全事故塔吊吊鉤磨損、存在裂紋人貨梯停層平臺(tái)防護(hù)缺失外腳手架剪刀撐不連續(xù)用電線(xiàn)路過(guò)路保護(hù)缺失樓梯臨邊防護(hù)缺失塔吊指揮不當(dāng)、混吊等人貨梯超載外架搭設(shè)人員未帶安全帶現(xiàn)場(chǎng)使用花線(xiàn)接電臨時(shí)拆除的臨邊防護(hù)未及時(shí)恢復(fù)第一部分2016年安全工作情況第二部分2017年安全工作宣貫?zāi)夸汣ONTENTS第二部分2017年安全工作宣貫2017年安全生產(chǎn)三項(xiàng)工作安全飛行檢查深化調(diào)整季度評(píng)估安全檢查方案，實(shí)行突擊檢查，加強(qiáng)對(duì)操作人員的監(jiān)控力度?！罢湎?，心系安全”系列活動(dòng)

以系列片形式，每季度開(kāi)展一個(gè)主題活動(dòng)，全面提升全員安全生產(chǎn)意識(shí)及技能。安全紅線(xiàn)行動(dòng)日

每月設(shè)立“安全紅線(xiàn)行動(dòng)日”，針對(duì)安全薄弱項(xiàng)及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查及培訓(xùn)，快速提升安全管控水平。第二部分2017年安全工作宣貫一、安全飛檢方案深化

2017年，季度評(píng)估安全檢查將進(jìn)行以下調(diào)整：檢查方式隨機(jī)抽取、突擊檢查，不提前通知受檢標(biāo)段加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作工人的安全檢查加大權(quán)重安全文明得分占總分比例從15%調(diào)整為20%提升受檢標(biāo)段對(duì)安全文明檢查的重視程度設(shè)置紅線(xiàn)增加模板支架、施工電梯等六項(xiàng)重大危險(xiǎn)源紅線(xiàn)問(wèn)題檢查一票否決，得分清“零”底線(xiàn)復(fù)查將對(duì)安全文明低于80分的標(biāo)段進(jìn)行整改復(fù)查，對(duì)于復(fù)查仍低于80分的標(biāo)段，對(duì)其進(jìn)行綜合得分扣3分處理提升落后標(biāo)段的重視程度第二部分2017年安全工作宣貫二、開(kāi)展“珍惜生命，心系安全”系列活動(dòng)

股份公司將以系列片形式，每季度開(kāi)展一次主題活動(dòng)，并對(duì)優(yōu)秀做法進(jìn)行推廣及報(bào)道。季度時(shí)間活動(dòng)名稱(chēng)活動(dòng)方式活動(dòng)跟蹤第一季1-3月開(kāi)工模范每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展一次節(jié)后復(fù)工檢查；對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人開(kāi)展一次安全技術(shù)交底、警示教育股份公司將收集各子公司優(yōu)秀做法，并對(duì)各次主題活動(dòng)表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目進(jìn)行表彰及報(bào)道。第二季4-6月創(chuàng)新精英全國(guó)統(tǒng)一開(kāi)展安全可視化行動(dòng)；子公司內(nèi)部開(kāi)展一項(xiàng)安全創(chuàng)新活動(dòng)第三季7-9月擂臺(tái)高手開(kāi)展第三屆安全文明標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)開(kāi)展一次全員安全考試，看誰(shuí)是考試高手第四季10-12月總結(jié)大師總結(jié)年度安全工作情況；召開(kāi)年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議第二部分2017年安全工作宣貫三、設(shè)立“安全紅線(xiàn)行動(dòng)日”股份公司把每月10日設(shè)立為“安全紅線(xiàn)行動(dòng)日”：活動(dòng)方式：各項(xiàng)目開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查以及培訓(xùn)活動(dòng)。檢查及培訓(xùn)內(nèi)容：

在建項(xiàng)目：外腳手架、高處作業(yè)、模板支架運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目：消防、用電

（檢查表詳見(jiàn)下方插件，可細(xì)化）報(bào)告形式：每月月報(bào)中說(shuō)明本次檢查共對(duì)XX個(gè)項(xiàng)目/標(biāo)段進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)XX條安全問(wèn)題，整改完成XX條，共對(duì)XX人次進(jìn)行了安全培訓(xùn)。當(dāng)天開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全檢查及培訓(xùn)，限時(shí)整改完成整改復(fù)查每月20日填報(bào)檢查及培訓(xùn)情況第二部分2017年安全工作宣貫四、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽定根據(jù)集團(tuán)公司今年年初安全專(zhuān)題會(huì)議上“將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位”的要求，股份公司已完成與子公司安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽定工作，現(xiàn)要求各子公司：層層分解：應(yīng)繼續(xù)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)至項(xiàng)目部。變更跟蹤：若安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽定人崗位發(fā)生變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)安排繼任者在安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)中加簽確認(rèn)，并做好備案工作。股份公司與子公司簽訂責(zé)任書(shū)子公司層層簽訂至項(xiàng)目部簽訂人員崗位變更后及時(shí)更新第二部分2017年安全工作宣貫五、節(jié)后復(fù)工安全檢查

各子公司應(yīng)在復(fù)工前開(kāi)展一次安全檢查，并對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員開(kāi)展一次安全技術(shù)交底及警示教育，并于3月20日前把總結(jié)報(bào)告報(bào)送股份公司工