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華潤(rùn)(南京)市政設(shè)計(jì)有限公司精益管理工作分享精益管理辦公室二零一四年六月建立組織架構(gòu)部門(mén)設(shè)置聯(lián)絡(luò)員共16名,一方面方便工作上傳下達(dá),另一方面將精益理念由線到面?zhèn)鞑?。編制工作?guī)劃編制了精益管理三年規(guī)劃,擬定了2014年精益管理執(zhí)行方案。簽訂業(yè)績(jī)合同層層分解集團(tuán)2014年精益管理業(yè)績(jī)合同考核項(xiàng),將精益管理、對(duì)標(biāo)管理工作列入部門(mén)業(yè)績(jī)合同。體系建設(shè)2人才培養(yǎng)精益綠帶挑選培養(yǎng):按照集團(tuán)選拔要求,優(yōu)選2名優(yōu)秀部門(mén)精益管理聯(lián)絡(luò)員參加集團(tuán)二期催化師培訓(xùn)。內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn):綠帶認(rèn)證后結(jié)合設(shè)計(jì)行業(yè)案例自制培訓(xùn)課件,并通過(guò)學(xué)習(xí)日完成3次內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)。長(zhǎng)期關(guān)注:為加強(qiáng)綠帶實(shí)踐能力,一對(duì)一幫扶公司重點(diǎn)項(xiàng)目。精益聯(lián)絡(luò)員給機(jī)會(huì):安排部門(mén)聯(lián)絡(luò)員參加集團(tuán)、大區(qū)組織的培訓(xùn)、會(huì)議,不斷學(xué)習(xí)、增進(jìn)溝通。促成長(zhǎng):學(xué)習(xí)日由部門(mén)聯(lián)絡(luò)員組織、主持開(kāi)展,主要圍繞快速改善分享、集團(tuán)文件的傳達(dá)、,在公司起到倡導(dǎo)者帶頭作用。3精益學(xué)習(xí)日1、策劃主題:結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容,每期策劃主題,持續(xù)性的營(yíng)造學(xué)習(xí)的氣氛,一方面引起大家學(xué)習(xí)的興趣,對(duì)學(xué)習(xí)日抱有期待;另一方面給大家一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。2、固定流程:對(duì)學(xué)習(xí)日設(shè)定固定環(huán)節(jié),團(tuán)隊(duì)建設(shè)環(huán)節(jié)—主題分享環(huán)節(jié)—學(xué)習(xí)環(huán)節(jié),先活躍氣氛,然后主持部室分享相關(guān)內(nèi)容后學(xué)習(xí)1-2個(gè)精益工具。3、給與獎(jiǎng)勵(lì):公司給與經(jīng)費(fèi)支持,供部室自由支配,如采購(gòu)獎(jiǎng)品,零食等,一方面鼓勵(lì)聯(lián)絡(luò)員創(chuàng)新形式主持,另一方面通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)營(yíng)造比學(xué)趕幫超的氛圍,提高學(xué)習(xí)日參與率。4、宣傳到位:每期學(xué)習(xí)日通知提前打印張貼在展板,將主題、學(xué)習(xí)內(nèi)容、獎(jiǎng)品設(shè)置進(jìn)行宣傳?;顒?dòng)結(jié)束后將照片上傳至公司相冊(cè)。4精益學(xué)習(xí)日充分交流,凝聚團(tuán)隊(duì),活躍企業(yè)文化氛圍。5快速改善6月度:一、二、三等獎(jiǎng)及宣傳達(dá)人獎(jiǎng)。季度:最佳團(tuán)隊(duì)及季度改善達(dá)人。年度:改善達(dá)人、優(yōu)秀聯(lián)絡(luò)員、優(yōu)秀項(xiàng)目采用層層推優(yōu),部門(mén)推優(yōu)后由高管層投票,根據(jù)票數(shù)多少評(píng)獎(jiǎng)。對(duì)評(píng)優(yōu)結(jié)果進(jìn)行宣傳,并展板進(jìn)行公示。每天在公司群進(jìn)行提案分享,從系統(tǒng)選擇同事提交的提案,并對(duì)提案對(duì)應(yīng)的浪費(fèi)點(diǎn)及提案價(jià)值進(jìn)行說(shuō)明,便于同事理解。常提醒、常分享、常學(xué)習(xí)。部門(mén)固化跟蹤結(jié)果年度匯編評(píng)選出的優(yōu)秀提案要求提案部室進(jìn)行全員固化。1、每日分享2、月度、季度、年度評(píng)優(yōu)3、提案固化精益展板各分院聯(lián)絡(luò)員根據(jù)需要設(shè)置展板內(nèi)容,精益展板每月更新部門(mén)提案參與率、優(yōu)秀提案、知識(shí)園地。7無(wú)錫分院充分利用走道墻面,將分院同事提案張貼??傇赫拱鍖⒉块T(mén)提案完成情況、評(píng)優(yōu)情況公示。項(xiàng)目開(kāi)展1、組長(zhǎng)負(fù)責(zé):部門(mén)經(jīng)理為項(xiàng)目組長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目顧問(wèn),根據(jù)部門(mén)項(xiàng)目確定2個(gè)公司重點(diǎn)項(xiàng)目。2、綠帶幫扶:三名綠帶各跟進(jìn)一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,確保項(xiàng)目

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