行業(yè)專業(yè)就業(yè)大賽賽前培訓(xùn)ppt資料教學(xué)文稿

行業(yè)專業(yè)就業(yè)大賽賽前培訓(xùn)ppt資料大賽簡介及參賽須知宗旨:培養(yǎng)高校學(xué)生職業(yè)發(fā)展意識(shí)和社會(huì)調(diào)查研究能力，不斷提升畢業(yè)生就業(yè)競爭力，逐步建立就業(yè)工作對(duì)人才培養(yǎng)的反饋機(jī)制，從而促進(jìn)高校的教育教學(xué)改革。形式:撰寫調(diào)研報(bào)告對(duì)一個(gè)行業(yè)進(jìn)行細(xì)致分析，以行業(yè)分析為基礎(chǔ)，探討相關(guān)行業(yè)對(duì)專業(yè)人才技能和素質(zhì)的要求，并做人才需求分析預(yù)測(cè)。大賽簡介及參賽須知賽制:本次大賽分為初賽（高校選拔賽）、復(fù)賽（省賽）、總決賽（省賽）三級(jí)賽制。學(xué)生以團(tuán)隊(duì)形式參賽，參賽者以4－6人自行組隊(duì)。每校推薦10支隊(duì)伍參加省復(fù)賽，省復(fù)賽將選出10支隊(duì)伍進(jìn)入省總決賽，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答辯。團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)：涉及專業(yè)知識(shí)范圍廣，成員之間應(yīng)形成合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。（理工技術(shù)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略管理等、本專業(yè)；研究生、本科生結(jié)合）作品要求及要求分析參賽作品的分析對(duì)象：行業(yè)、專業(yè)本科生、研究生根據(jù)《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄》（2012）按照專業(yè)及編碼對(duì)應(yīng)《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類行業(yè)及編碼內(nèi)容進(jìn)行分析。高職高專生根據(jù)《教育部關(guān)于印發(fā)，<普通高等學(xué)校高職高專教育指導(dǎo)性專業(yè)目錄(試行)>的通知》按照專業(yè)及編碼對(duì)應(yīng)《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類行業(yè)及編碼內(nèi)容進(jìn)行分析。我的理解：是以行業(yè)/產(chǎn)業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的就業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃作品要求及要求分析

報(bào)告概述+主報(bào)告+附件報(bào)告概述高度概括主報(bào)告內(nèi)容，限3000字以內(nèi)。1、是主報(bào)告的高度濃縮2、評(píng)分比例：20%作品要求及要求分析

報(bào)告概述+主報(bào)告+附件主報(bào)告1、行業(yè)的起源和現(xiàn)狀分析2、行業(yè)的進(jìn)入壁壘分析3、行業(yè)的人力資源現(xiàn)狀分析4、行業(yè)前景與從業(yè)人員需求分析5、行業(yè)的吸引力分析6、該行業(yè)需求的趨勢(shì)7、對(duì)促進(jìn)該行業(yè)發(fā)展具有針對(duì)性、建設(shè)性的建議8、對(duì)進(jìn)入該行業(yè)的在校大學(xué)生有實(shí)質(zhì)性、可借鑒性和指導(dǎo)性的就業(yè)建議主報(bào)告要求1、主報(bào)告內(nèi)容需具備真實(shí)性、科學(xué)性和實(shí)用性，對(duì)在校大學(xué)生進(jìn)入相關(guān)行業(yè)就業(yè)具有有較強(qiáng)的指導(dǎo)和啟發(fā)性2、主報(bào)告不限于固定的模式和內(nèi)容，參賽作者可根據(jù)調(diào)研的情況和發(fā)現(xiàn)進(jìn)行分析和總結(jié)，強(qiáng)調(diào)一般性的同時(shí)更強(qiáng)調(diào)有價(jià)值的特色性內(nèi)容分析。3、鼓勵(lì)大學(xué)生運(yùn)用田野調(diào)研、追溯研究、案例分析等方法，充分結(jié)合實(shí)際調(diào)研、訪談以及實(shí)習(xí)、見習(xí)中取得的一手資料進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)分析。4、評(píng)分比例：60%作品要求及要求分析

報(bào)告概述+主報(bào)告+附件附件1、圖表附件：充分鼓勵(lì)大學(xué)生在“行業(yè)分析報(bào)告”中運(yùn)用圖表和有合法來源的數(shù)字進(jìn)行具體分析和論證。2、其他附件。例如：訪談?dòng)涗?，崗位一天工作手記、工作日寫?shí)、求職面試流程，相關(guān)錄音、視頻材料，問卷，調(diào)研單位、調(diào)研對(duì)象提供的材料。

要求:附件形式具有多樣性，可以是調(diào)查報(bào)告，也可以是實(shí)踐報(bào)告，或者訪談報(bào)告等等評(píng)分比例：20%選題的總原則強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)：最好是別人沒做過或做的不夠深入細(xì)致的行業(yè)；要最新的數(shù)據(jù)資料；最好是自己扎實(shí)調(diào)查獲得成果要選擇具有重大意義、或能夠吸引眼球的行業(yè)，或特色鮮明的行業(yè)，或新興的行業(yè)，別人較少研究過的行業(yè)（要迎合比賽的特點(diǎn)）。行業(yè)范圍可大可小，通常要選擇一個(gè)具體的行業(yè)，行業(yè)范圍不可太大，否則工作量大，不好把控?？山Y(jié)合十二五規(guī)劃、珠三角發(fā)展規(guī)劃綱要確定范圍。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)：節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、新能源汽車產(chǎn)業(yè)等七大產(chǎn)業(yè)以廣東省為區(qū)域范圍行業(yè)選擇要具體：

“行業(yè)”（Industry,產(chǎn)業(yè)）泛指所提供的產(chǎn)品或服務(wù)類似而競相滿足同類顧客需要的企業(yè)群體。共有多少行？中國國家技術(shù)監(jiān)督局以1988年的《國際標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)分類》（ISIC）為參照，將行業(yè)按門類、大類、中類和小類分類，分別對(duì)應(yīng)于一到四位數(shù)代碼的分類方法，并于1995年開始實(shí)施《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類與代碼，GB/T4754-94》新標(biāo)準(zhǔn)。按照我國的分類體系，在中類，洗衣機(jī)、電冰箱、空調(diào)器同屬于日用電器制造業(yè)。但在小類他們屬于不同的行業(yè)。國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類與代碼表

406日用電器制造業(yè)

4061 洗衣機(jī)制造業(yè) 4062 吸塵器制造業(yè) 4063 電冰箱制造業(yè) 4064 電風(fēng)扇制造業(yè) 4065 空調(diào)器制造業(yè) 4066 排油煙機(jī)制造業(yè) 4069 其他日用電器制造業(yè)

417 日用電子器具制造業(yè)

4171 電視機(jī)、錄像機(jī)、攝像機(jī)制造業(yè) 4172 收音機(jī)、錄音機(jī)制造業(yè) 4173 電子計(jì)算器制造業(yè)經(jīng)管類專業(yè)有對(duì)應(yīng)的職業(yè)，較少對(duì)應(yīng)的行業(yè)，選擇比賽用行業(yè)相對(duì)難一些。應(yīng)更多關(guān)注本專業(yè)人才需求，強(qiáng)調(diào)大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)經(jīng)管類專業(yè)人才需求提出的新要求這樣一些角度，從制造業(yè)、服務(wù)業(yè)選取對(duì)經(jīng)管類高級(jí)人才需求較高的某個(gè)行業(yè)來分析。理工科專業(yè)由于與相關(guān)產(chǎn)業(yè)對(duì)口程度高，行業(yè)選擇相對(duì)容易?？梢赃x擇與專業(yè)接近的行業(yè)，然后通過行業(yè)分析-專業(yè)分析-就業(yè)戰(zhàn)略來進(jìn)行。對(duì)人才需求分析不僅要研究數(shù)量需求，更要關(guān)注素質(zhì)需求。研究亮點(diǎn)簡明扼要，三點(diǎn)即可。可以是獲得的翔實(shí)可信的數(shù)據(jù)；可以把某個(gè)行業(yè)分析的很透徹，是行業(yè)-專業(yè)-就業(yè)人才需求的深入、專業(yè)、細(xì)致的分析結(jié)果，對(duì)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展以及就業(yè)具有很好的參考價(jià)值；分析中的新發(fā)現(xiàn)、新觀點(diǎn)、新建議。

行業(yè)-專業(yè)-就業(yè)戰(zhàn)略主導(dǎo)邏輯圖1、國家外部宏觀環(huán)境分析后的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景構(gòu)想對(duì)影響行業(yè)和企事業(yè)單位的一般經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、政治法律和技術(shù)變化進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，確定和規(guī)劃自己職業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景2、行業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和未來競爭分析分析現(xiàn)有行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以及吸引力，分析行業(yè)內(nèi)主要競爭者的實(shí)力狀況，發(fā)現(xiàn)可能存在的行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和具有競爭潛力的經(jīng)濟(jì)體。3、專業(yè)資源獲取及專業(yè)能力分析結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和與競爭對(duì)手的比較，判斷分析自己專業(yè)在資源、能力方面的突出優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，找出差異性和能力要求

5、行業(yè)-專業(yè)-就業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定從行業(yè)特點(diǎn)和專業(yè)資源能力特點(diǎn)最佳匹配的角度，確定自己能夠在相關(guān)行業(yè)獲得高于平均收益率和增長性的就業(yè)領(lǐng)域，找到具有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)內(nèi)企事業(yè)單位，結(jié)合本專業(yè)的特點(diǎn)給出行業(yè)未來遠(yuǎn)景、發(fā)展方向以及未來職業(yè)可行的發(fā)展路徑。6、就業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施：推薦并給出正確把握行業(yè)機(jī)會(huì)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)的一系列就業(yè)指導(dǎo)性建議內(nèi)生外生專業(yè)資源和能力方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與行業(yè)競爭威脅4、戰(zhàn)略定位14天

一般環(huán)境

行業(yè)環(huán)境競爭對(duì)手

專業(yè)自身

知天知地知利危知彼知己識(shí)長短

揚(yáng)長避短趨利避害

地彼己實(shí)現(xiàn)外部行業(yè)機(jī)遇和專業(yè)實(shí)力的最佳匹配就業(yè)戰(zhàn)略總指導(dǎo)原則就業(yè)戰(zhàn)略總原則圖核心內(nèi)容1:

外部環(huán)境(行業(yè)）17行業(yè)環(huán)境外部宏觀環(huán)境技術(shù)要素政治法律要素社會(huì)文化要素經(jīng)濟(jì)要素專業(yè)實(shí)力一般的外部宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容

通過收集相關(guān)資訊，運(yùn)用PEST等方法，找出并評(píng)估影響行業(yè)發(fā)展的外部關(guān)鍵環(huán)境因素：機(jī)遇和威脅。對(duì)環(huán)境因素的各種變化進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷。哪些是關(guān)鍵因素，概率、后果主要方法有：

1.

定量方法：經(jīng)濟(jì)模型、回歸分析、趨勢(shì)線等2.定性方法：專家評(píng)估法、腳本法等3.外部環(huán)境因素矩陣

行業(yè)分析

1.需求2.競爭行業(yè)需求分析的目的與要點(diǎn):明確行業(yè)結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)，分析行業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭態(tài)勢(shì)和獲利水平之間的關(guān)系評(píng)價(jià)行業(yè)吸引力預(yù)測(cè)未來獲利能力的變化尋找機(jī)會(huì)找出關(guān)鍵成功因素（KSF）行業(yè)吸引力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系包括：1．成長性：市場(chǎng)規(guī)模、增長率、生命周期中的階段、國際市場(chǎng)規(guī)模、銷售額的穩(wěn)定性。

2006—2012年中國家電產(chǎn)品需求量

電冰箱洗衣機(jī)空調(diào)器微波爐洗碗機(jī)電熱水器2006年1278 1442600 2012年3500 3100 5200 2600500 2800醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)用投入及占GDP比重21中國醫(yī)藥行業(yè)成長性22時(shí)間企業(yè)發(fā)展多元化、國際化施工經(jīng)營資本經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)綜合經(jīng)營06年上市：粵水電10年10月：能源總公司10年10月：房地產(chǎn)總公司10年10月：綜合經(jīng)營總公司馬堵山水電公司2003：翠島水電度假村2001：粵水電省水電醫(yī)院2004：紅河廣源水電公司隸屬廣東省水力水電廳隸屬廣東省建筑集團(tuán)公司隸屬廣東省國有資產(chǎn)管理委員會(huì)華東101工程處流溪河水利發(fā)電工程局南水水電工程局新豐江水力發(fā)電工程局省水利水電第二工程局改革開放前：創(chuàng)業(yè)階段80-90年代：理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系00年代：轉(zhuǎn)型成長階段10-13年代：多元化轉(zhuǎn)型階段未來：升級(jí)發(fā)展階段圖1.水電集團(tuán)成長歷程及戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力分析圖外力拐點(diǎn)：行政命令外力拐點(diǎn)：政策紅利外力拐點(diǎn)：政策紅利內(nèi)力拐點(diǎn)：企業(yè)能力企業(yè)家拐點(diǎn)：戰(zhàn)略眼光戰(zhàn)略拐點(diǎn)：環(huán)境機(jī)遇2．獲利性：利潤水平、利潤的穩(wěn)定性?？梢耘c其他行業(yè)、其他國家以及歷史數(shù)據(jù)比較Industry

EVA/CEMV/CEROATobacco0.09363.231414.3979ComputerSoftware&Services0.05904.033110.3530Entertainment0.04422.82408.4403PersonalCare0.02812.87008.005MedicalProducts0.02763.09879.5384FoodProcessing0.02511.70908.5306ITConsultingServices0.02062.71366.5260Drugs&Research0.00653.38077.6439Chemicals0.00291.81957.9589Beverages0.00182.16885.5960EatingPlaces0.00142.32466.8867Textiles-0.00121.93927.4093BuildingMaterials-0.00561.55215.6250Metals-0.01011.7447-TelephoneCompanies-0.01241.36804.6181Semiconductors&Components-0.01262.05605.9906Aluminium-0.01281.4844-Paper&Products-0.01491.29025.2342Broadcasting&Publishing-0.01491.80426.0059Cars&Trucks -0.01500.94732.1660Computers&Peripherals-0.03061.73323.1143ElectricalProducts-0.03271.30564.6276Aerospace&Defence-0.03311.39824.8390Railroads-0.03401.02573.7780Airlines-0.04161.16760.9866Construction&Engineering-0.04581.6749-Steel-0.06471.29672.2646Mean(allindustries)-0.01101.89305.5989USIndustrialProfitability,1986-97:EVA,MarketValueAdded,andROA經(jīng)濟(jì)附加值，市場(chǎng)附加值，資產(chǎn)收益率25行業(yè)中期股東回報(bào)行業(yè)中期股東回報(bào)制藥26.8貨車運(yùn)輸、租賃10.8煙草22.0能源10.8食品22.8日用商品10.5家庭及個(gè)人用品20.5煤氣及電10.5多種金融18.5食物和藥品10.3醫(yī)療設(shè)備18.8機(jī)械化農(nóng)作設(shè)備10.0飲料17.3食品雜貨批發(fā)10.0證券16.5汽車及配件9.8攝影設(shè)備16.3家居裝飾用品9.5儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu)16.0鐵路9.0商業(yè)銀行15.8郵政運(yùn)輸8.8餐飲15.5管道運(yùn)輸8.5工程建筑14.3酒店，賭場(chǎng)，度假村8.0出版印刷14.3人壽保險(xiǎn)7.6石油提煉14.3房地產(chǎn)7.3服裝13.5建筑材料，玻璃7.0計(jì)算機(jī)軟件13.5臨時(shí)援助6.5礦山、石油產(chǎn)品13.5路軌6.0計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)服務(wù)13.3半導(dǎo)體電子產(chǎn)品5.8家具13.3財(cái)產(chǎn)及意外保險(xiǎn)5.3電子、電氣設(shè)備12.8食品5.3化工12.8通訊3.5零售商12.3造紙3.5汽車零售及服務(wù)11.8網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備(4.0)辦公計(jì)算機(jī)設(shè)備11.5航運(yùn)(34.8)1999－2002美國行業(yè)獲利能力獲利性的國際比較273．可進(jìn)入性：行業(yè)集中度（行業(yè)集中率CRn指數(shù)、赫爾芬達(dá)爾—赫希曼指數(shù)）、開工率（設(shè)備閑置情況）、進(jìn)入壁壘、滲透難度、價(jià)格彈性。滲透難度：潛在顧客少，現(xiàn)有顧客潛在需求少，產(chǎn)品難以改進(jìn)可進(jìn)入性之比較294．環(huán)境制約性分析：社會(huì)、法律、政策壁壘對(duì)行業(yè)的制約、勞動(dòng)力的制約。行業(yè)分析

1.需求2.競爭行業(yè)競爭分析的目的與要略:明確行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)，分析行業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭態(tài)勢(shì)和獲利水平之間的關(guān)系根據(jù)行業(yè)的結(jié)構(gòu)分析競爭力量預(yù)測(cè)未來競爭要素的演變辨析和判斷行業(yè)內(nèi)好的競爭者行業(yè)的區(qū)域競爭力一、經(jīng)典的行業(yè)結(jié)構(gòu)分析法

——“波特五力模型”買方討價(jià)還價(jià)

力量替代品威脅威脅潛在進(jìn)入者討價(jià)還價(jià)

力量方供同行企業(yè)間的競爭很多行業(yè)中核心技術(shù)掌握在上游外國企業(yè)手中很多行業(yè)中市場(chǎng)權(quán)力掌握在下游外國企業(yè)手中要注意替代品的重大威脅

替代品是指那些與本行業(yè)的產(chǎn)品具有同樣功能但價(jià)格較低的產(chǎn)品E-mail-平信；電子表-機(jī)械表；DVD-VCD1產(chǎn)生的原因1）經(jīng)濟(jì)因素引起2）原材料短缺3）技術(shù)進(jìn)步2作用1）短暫的補(bǔ)充作用2）永久性替代并導(dǎo)致某一行業(yè)的衰退33

3.替代和防替代戰(zhàn)略:行業(yè)采取集體行動(dòng)

降低成本，改進(jìn)產(chǎn)品提高顧客的轉(zhuǎn)換成本

尋找產(chǎn)品不受替代影響的新用途轉(zhuǎn)向最少受替代威脅的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)入替代產(chǎn)業(yè)

與替代品共存與聯(lián)合34二、識(shí)別行業(yè)內(nèi)“好”競爭者“好”競爭對(duì)手可以發(fā)揮行業(yè)內(nèi)有益創(chuàng)新帶頭作用，又不會(huì)帶來太嚴(yán)重的長期威脅。“好”競爭對(duì)手是對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)，使其不自滿，而且企業(yè)與這樣的對(duì)手競爭可以獲取穩(wěn)固的有利的產(chǎn)業(yè)均衡而又不必陷入曠日持久的沖突。但競爭對(duì)手都同時(shí)具有“好”的特征，又具有“壞”的特征。瓶裝水行業(yè)、光伏行業(yè)35行業(yè)內(nèi)好競爭者的特征：⑴有信用和活力好對(duì)手有足夠的資源和能力充當(dāng)激勵(lì)者和扼制插足者⑵有明顯、自知的弱點(diǎn)對(duì)手不必處處都強(qiáng)，但是它必須有一些明顯的弱點(diǎn)使其自知，在企業(yè)感興趣的細(xì)分市場(chǎng)上試圖與企業(yè)較量高低是無用的⑶通曉規(guī)則了解規(guī)則，認(rèn)清和讀懂市場(chǎng)信號(hào)⑷有現(xiàn)實(shí)的假定對(duì)產(chǎn)業(yè)和自身相對(duì)地位有現(xiàn)實(shí)的假定⑸有成本方面的知識(shí)⑹有改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略36⑺有自我節(jié)制的戰(zhàn)略觀念⑻有明顯且適度的退出壁壘⑼有與企業(yè)可協(xié)調(diào)的目標(biāo)⑽在產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略利益適度⑾有可比的投資收益目標(biāo)⑿認(rèn)可目前的利潤率⒀有獲取現(xiàn)金的希望⒁只有短期打算⒂厭惡風(fēng)險(xiǎn)中國行業(yè)內(nèi)好競爭者可做案例分析37對(duì)“波特五力模型”的修正

美國哈佛商學(xué)院研究搏弈論和企業(yè)戰(zhàn)略的勃蘭登伯格（A.M.Brandenbarger）和耶魯大學(xué)納巴夫（B.J.Nalebaff）教授建構(gòu)了一個(gè)新的“勃—蘭模型”.在1996年合作出版的《論合作》一書中,他們主要認(rèn)識(shí)到在戰(zhàn)略的各種業(yè)務(wù)關(guān)系中存在著“競爭型”和“合作型”這雙向?qū)傩?，因此不能籠統(tǒng)地劃分競爭關(guān)系，而應(yīng)該通過考慮競爭與合作來改變游戲規(guī)則。另外，政府的力量是否應(yīng)該是“第六力”三、行業(yè)區(qū)域競爭力行業(yè)國際競爭力行業(yè)區(qū)域競爭力該行業(yè)在國際或區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈所處的位置，與其他地區(qū)或國家相比較所處的競爭地位，發(fā)展?jié)摿?、?yōu)劣勢(shì)等等可借鑒的分析工具：鉆石模型、產(chǎn)業(yè)鏈理論鉆石模型波特認(rèn)為，決定一個(gè)國家的某行業(yè)競爭力有四個(gè)因素：生產(chǎn)要素――包括人力資源、天然資源、知識(shí)資源、資本資源、基礎(chǔ)設(shè)施。需求條件――主要是本國市場(chǎng)的需求。相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的競爭力。企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、競爭對(duì)手的表現(xiàn)。此外，還存在兩大變數(shù)：機(jī)會(huì)、政府產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)歉鱾€(gè)產(chǎn)業(yè)部門之間基于一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)，并依據(jù)特定的邏輯關(guān)系和時(shí)空布局關(guān)系客觀形成的鏈條式關(guān)聯(lián)關(guān)系。

產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品傳遞到消費(fèi)者過程中所涉及的全部行業(yè)/產(chǎn)業(yè)的集合，各行業(yè)/產(chǎn)業(yè)互相銜接如同鎖鏈，故名產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈包含價(jià)值鏈、企業(yè)鏈、供需鏈和空間鏈四個(gè)維度。接通產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵笇⒁欢ǖ赜蚩臻g范圍內(nèi)的斷續(xù)的產(chǎn)業(yè)部門借助某種產(chǎn)業(yè)合作形式串聯(lián)起來；延伸產(chǎn)業(yè)鏈則是將一條既已存在的產(chǎn)業(yè)鏈盡可能地向上下游拓展延伸。產(chǎn)業(yè)鏈向上游延伸一般使得產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)入到基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)和技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)，向下游拓展則進(jìn)入到市場(chǎng)拓展環(huán)節(jié)。全球價(jià)值鏈全球價(jià)值鏈?zhǔn)侵笧閷?shí)現(xiàn)商品或服務(wù)價(jià)值而連接生產(chǎn)、銷售、回收處理等過程的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織，涉及從原料采購和運(yùn)輸，半成品和成品的生產(chǎn)和分銷，直至最終消費(fèi)和回收處理的整個(gè)過程。包括所有參與者和生產(chǎn)銷售等活動(dòng)的組織及其價(jià)值、利潤分配。當(dāng)前散布于全球的處于價(jià)值鏈上的企業(yè)進(jìn)行著從設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷、交貨、消費(fèi)、售后服務(wù)、最后循環(huán)利用等各種增值活動(dòng)。核心內(nèi)容2:內(nèi)在資源與能力(專業(yè))核心內(nèi)容（一）專業(yè)中的資源與能力（二）行業(yè)機(jī)會(huì)與“異質(zhì)資源”及“特殊能力”（三）內(nèi)在資源和能力的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)（四）行業(yè)人才需求預(yù)測(cè)分析(數(shù)量、質(zhì)量)專業(yè)中的資源與能力結(jié)構(gòu)圖

就業(yè)戰(zhàn)略

行業(yè)關(guān)鍵成功要素機(jī)遇威脅自身專業(yè)能力（直接方式）特殊能力一般能力自身專業(yè)資源（迂回方式）有形資源：●財(cái)務(wù)資源●物資資源無形資源：

●專業(yè)技術(shù)資源●學(xué)校和個(gè)人商譽(yù)●文化資源

人力與組織資源：個(gè)人專長、知識(shí)溝通與活動(dòng)能力培育激勵(lì)專業(yè)與自身競爭力優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)專業(yè)特殊能力的五個(gè)基本特點(diǎn):

(1)是有價(jià)值的。稀缺的。 (2)不易被其他的競爭對(duì)手所模仿。專業(yè)特色 (3)獨(dú)特性?！疤亍保耗銦o我有，你有我精 (4)內(nèi)生性。非組織之外的，憑靠組織培育 (5)延展性。打開多個(gè)行業(yè)市場(chǎng)新大門的鑰匙

十年后領(lǐng)先為了保持并擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)份額，需要哪些新的專業(yè)能力和個(gè)人資源？

空白領(lǐng)域通過創(chuàng)造性地重新布署或重新組合現(xiàn)有資源和專業(yè)能力，我們專業(yè)能夠創(chuàng)造行業(yè)內(nèi)的新產(chǎn)品或新的服務(wù)是什么？如何體現(xiàn)專業(yè)價(jià)值新的現(xiàn)有的專業(yè)特殊能力現(xiàn)有的行業(yè)新型行業(yè)市場(chǎng)圖行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)-專業(yè)資源能力邏輯矩陣

大行業(yè)大商機(jī)參與未來最誘人的行業(yè)市場(chǎng)，需要培育哪些新的能力？

填補(bǔ)空白

通過更好地利用現(xiàn)有的專業(yè)能力，提高自身在現(xiàn)有市場(chǎng)中就業(yè)機(jī)會(huì)的能力和個(gè)人資源是什么？市場(chǎng)營銷專業(yè)人才需求調(diào)查問卷/jq/134293,i,t.aspx?width=680&source=iframe網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員需求調(diào)查問卷：/jq/1090747.aspx核心內(nèi)容3:戰(zhàn)略定位(就業(yè))核心內(nèi)容（一）就業(yè)戰(zhàn)略定位分析（二）就業(yè)戰(zhàn)略如何實(shí)施就業(yè)戰(zhàn)略：行業(yè)與專業(yè)的多重交集

——確定未來的職業(yè)生涯“做什么”闡明行業(yè)機(jī)會(huì)的理由，考慮行業(yè)的動(dòng)態(tài)性、靈活性和整體性?？勺觯盒袠I(yè)機(jī)會(huì)該做：行業(yè)約束能做：專業(yè)實(shí)力想做：個(gè)人偏好敢做：專業(yè)魄力擬做：就業(yè)戰(zhàn)略該做可做能做想做敢做擬做：戰(zhàn)略51自身現(xiàn)狀現(xiàn)有資源能力未來新資源能力要求就業(yè)主導(dǎo)戰(zhàn)略