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科學(xué)管理原理(yuánlǐ)弗雷德里克·溫斯洛·泰羅

第一頁,共9頁。作者簡介弗雷德里克·溫斯洛·泰羅,1856年生于美國費城。西方古典管理理論主要代表人物之一,科學(xué)管理運動創(chuàng)始人,被公認(rèn)為科學(xué)管理之父,也有人稱他為理性效率的大師。泰勒的科學(xué)管理思想深深地扎根于一系列科學(xué)試驗的基礎(chǔ)上,使之成為一門真正的科學(xué)。當(dāng)代許多重要的管理理論都是在泰勒的科學(xué)管理理論的基礎(chǔ)之上繼承(jìchéng)和發(fā)展。此外,泰勒本人還是一位發(fā)明家。他在技術(shù)上有有許多發(fā)明創(chuàng)造,總共有100多項專利權(quán)?!犊茖W(xué)管理原理》出版于1911年,標(biāo)志著一個管理新時代的到來。第二頁,共9頁。寫作(xiězuò)背景泰勒所處的時代,正值美國南北戰(zhàn)爭結(jié)束后不久的資本主義蓬勃發(fā)展時期,可是,由于企業(yè)管理落后,美國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)中勞動生產(chǎn)率的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)時科學(xué)技術(shù)成就和國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)條件所提供的可能性。這種情況首先引起了同企業(yè)管理有關(guān)而又具有科學(xué)技術(shù)知識的一批工程技術(shù)人員和管理人員的注意,他們進(jìn)行(jìnxíng)各種實驗,努力把當(dāng)時科學(xué)技術(shù)的最新成就應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)和管理,以便大幅度地提高勞動生產(chǎn)率,從而形成了一套科學(xué)管理的理論和方法,弗雷德里克·溫斯洛·泰勒的《科學(xué)管理原理》就是其中最突出的代表。第三頁,共9頁。本書結(jié)構(gòu)(jiégòu)前言科學(xué)管理的基礎(chǔ)(jīchǔ)科學(xué)管理的原理第四頁,共9頁??茖W(xué)管理理論(lǐlùn)的三個核心基礎(chǔ)管理要科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。實施科學(xué)管理的結(jié)果是提高了生產(chǎn)效率,而高效率是雇員與雇主實現(xiàn)共同富裕的基礎(chǔ)。管理者與工人之間親密友好的合作,求得利益平衡(pínghéng),保持公平與公正。第五頁,共9頁??茖W(xué)管理原則(yuánzé)第一,提出工人操作的每一動作的科學(xué)方法,替代老的單憑經(jīng)驗的辦法。第二,科學(xué)地挑選工人,并進(jìn)行培訓(xùn)和教育,使之成長成才;而不是像過去那樣由工人選擇各自(gèzì)的工作,并各盡其能地進(jìn)行自我培訓(xùn)。第三,與工人們親密合作,以保證所有工作都按照所制定的科學(xué)原則行事。第四,管理者和工人們之間在工作和職責(zé)上幾乎是均分的,管理者應(yīng)該承擔(dān)起那些自身比工人更勝任的工作,而在過去,管理者幾乎把所有的工作和大部分的職責(zé)都推給了工人。第六頁,共9頁。局限性其界定的管理范疇很單一,多局限于能夠量化的生產(chǎn)制造類企業(yè)。泰勒的科學(xué)管理更多的是一種量化的方法,需基于穩(wěn)定的科技技術(shù)和業(yè)務(wù)流程。泰勒的科學(xué)管理只是局限在利益提成,績效工資層面上,屬于一種激勵機制,它不能從根本上解決勞資對立問題。同時,泰勒希望依靠科學(xué)的研究方法確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量,然后確定工資支付率,這在理論上是很完美的,但在實踐上卻是行不通的??茖W(xué)管理原理只認(rèn)真分析了個別具體工作的效率問題,而忽視了企業(yè)作為(zuòwéi)一個整體是如何管理和經(jīng)營。第七頁,共9頁。影響(yǐngxiǎng)與貢獻(xiàn)科學(xué)管理原理把一種(yīzhǒnɡ)新的思維方式即科學(xué)的方法論帶進(jìn)了生產(chǎn)的管理中,使管理問題上升到科學(xué)的認(rèn)識高度。無論是泰勒本人還是后來科學(xué)管理試驗的眾多追隨者,都非常重視實驗和定量的研究方法。管理學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為:泰勒的科學(xué)管理原理中所涉及的分工、標(biāo)準(zhǔn)化、定量化、科學(xué)的測量、有效地激勵、科學(xué)的選拔和培訓(xùn)工人等內(nèi)容,并且對后來的工業(yè)心理學(xué)、一般行政管理的形成與發(fā)展產(chǎn)生了積極的推動作用;同時,也是今天人力資源、組織行為、戰(zhàn)略管理、運營管理、財務(wù)成本管理的最早雛形。泰勒對管理學(xué)的另一大貢獻(xiàn)是勞資雙方的精神革命,并認(rèn)為這是實施科學(xué)管理的核心問題。泰勒希望依托?穩(wěn)定工資支付率?和?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量?,找到勞資兩利的接合點,消除勞資對立,實

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