某公司經(jīng)營現(xiàn)狀與核心競爭力分析報告

某公司經(jīng)營現(xiàn)狀與核心競爭力分析報告第三局部寶鐵經(jīng)營現(xiàn)狀與核心競爭力分析一、寶鐵總體經(jīng)營現(xiàn)狀分析——SWOT分析一個企業(yè)要在競爭中獲勝，既要全面打量自身所面臨的外部環(huán)境，還要了解自身區(qū)分于其他競爭者的優(yōu)勢和弱點，只有這樣企業(yè)才能揚長避短，趨利弊害，在競爭中始終處于有利的地位，乃至挑戰(zhàn)行業(yè)領導者的地位。〔一〕分析方法簡介寶鐵總體經(jīng)營現(xiàn)狀分析承受的是SWOT分析方法。SWOT是“優(yōu)勢”“劣勢”〔Weaknesses〕、〔Strengths〕、“時機”〔Opportunities〕和“威逼”〔Threats〕四個英文詞的字頭縮寫。SWOT分析法實際上就是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面的內(nèi)容進展綜合和概括，進而分析企業(yè)的優(yōu)劣勢，面臨的時機和威逼的一種方法。其中優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而時機和威逼分析將留意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上?！捕硨氳F經(jīng)營現(xiàn)狀分析◆S:優(yōu)勢〔Strengths〕優(yōu)勢，并不是指企業(yè)具有什么力量，而是指企業(yè)較之競爭對手在某些方面所具有的不行匹敵、不行仿照的獨特力量；一個企業(yè)的優(yōu)勢，不僅是指能做什么，更重要的，是指在哪些方面能比競爭對手做得更好。寶鐵優(yōu)勢分析：寶鐵治理比較標準。寶鐵沿用寶鋼集團的治理模式，一切依據(jù)標準化且在寶鋼集團掌握下組織生產(chǎn)，寶鐵于2023年通過ISO9001國際質量體系認證。寶鐵業(yè)務高效。寶鐵擁有一支在為用戶供給提貨、儲存、加工、發(fā)運、到達送貨一條龍效勞上具有豐富閱歷的業(yè)務隊伍。倉儲規(guī)模較大。在規(guī)模上，寶鐵處于行業(yè)競爭者的地位，倉庫規(guī)模大則倉庫應變力量、機動力量強，具有較大的盤旋余地。寶鐵效勞功能比較齊全。除倉儲外，寶鐵已有較為系統(tǒng)的加工1、運輸、修理力量，能為用戶供給一些關心的效勞，逐步實現(xiàn)鋼鐵物流供給鏈一體化治理，逐步削減流通中間環(huán)節(jié)，逐步削減重復運輸，為用戶降低物流本錢。寶鐵每年的儲運來源較為穩(wěn)定。寶鐵每年的儲運來源為：寶鋼股份出口鋼材產(chǎn)成品集配40萬噸，寶鋼股份以及寶鋼國際所屬鋼材5040噸。并占到寶鋼股份廠外鐵路發(fā)運量的90%以上。領導創(chuàng)意識強。在交大歐姆龍寶鐵工程組與寶鐵領導的屢次交談中，可以深刻地感受到寶鐵的領導層是一個具有憂患意識、進取心強、有闖勁、敢于冒險的領導隊伍，他們對自身的力量布滿信念，情愿為寶鐵的進一步進展擔當責任和風險。設備力量較同行業(yè)的民營企業(yè)強。寶鐵是國有企業(yè)，資金實力相對雄厚，它的設施配備比較齊全、先進，無論從量上，還是質上都比民營企業(yè)要占優(yōu)勢。寶鐵擁有良好社會信譽。寶鐵是從寶鋼集團中分出來的，以寶鋼多年的優(yōu)秀品牌，再加之寶鐵十年來兢業(yè)的努力，寶鐵已在客戶的心目中樹立了良好的形象。寶鐵是寶鋼國際的子公司。寶鋼國際能夠賜予寶鐵資金、技術以及業(yè)務上的大力支持，同時寶鋼國際優(yōu)秀的品牌給寶鐵供給了一項重要的無形資產(chǎn)。寶鐵具有優(yōu)越的地理位置。優(yōu)越的地理位置對于一個儲運企業(yè)來說至關重要。寶鐵在地理位置上緊靠寶鋼股份，這一點對寶鐵給寶鋼股份供給便利快捷的物流效勞供給了優(yōu)待的條件。寶鐵擁有局部素養(yǎng)的較高的員工。寶鐵有136名員工來自寶鋼股份，他們參與過寶鋼85.9投產(chǎn)，格外了解寶鋼股份生產(chǎn)工藝，格外生疏寶鋼股份產(chǎn)成品儲運質量要求且經(jīng)過嚴格考核上崗。這是寶鐵優(yōu)良的人力資源。W:劣勢〔Weakness〕所謂劣勢，指的是企業(yè)較之競爭者在某些方面的缺點與缺乏。劣勢是多方面的，如規(guī)模小、產(chǎn)品品種少、市場面狹窄、資金缺乏、產(chǎn)品粗糙、促銷不力等。寶鐵劣勢分析：設備利用率不高。以倉庫為例，寶鐵倉庫利用率僅為 60%，假設以人均作業(yè)量來計算，寶鐵人均作業(yè)量為1000噸/月，而寶鋼股份為1000~1200噸/月，還存在肯定的差距。倉庫治理人才缺乏。目前，寶鐵正處于傳統(tǒng)物流企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉型的時期，其內(nèi)部人1包括冷軋、熱軋和酸洗，目前寶山地區(qū)的同類型企業(yè)僅有寶鐵擁有如此全面的加工力量。才構造不合理，尤其是與現(xiàn)代物流企業(yè)相匹配的治理人才奇缺，相關專業(yè)的本科生寥寥無幾。企業(yè)在產(chǎn)權體制不健全。寶鐵作為一個國有企業(yè)，其一股獨大的現(xiàn)象仍舊存在，這將導致對企業(yè)的中下層干部鼓勵不力，使得中下層干部責任心不強，影響企業(yè)的長期進展。業(yè)務構造比較單一。寶鐵是一家以倉儲為主的鋼材物流企業(yè)，加工業(yè)務剛剛起步而且比較簡潔，能為用戶供給的效勞還很有限，服務的產(chǎn)品目前僅局限于鋼材產(chǎn)成品。信息化程度不高，影響了為用戶效勞的質量。寶鐵在為用戶效勞的流程中，大局部承受人工操作，無法滿足客戶隨到隨取的要求，這影響了為客戶效勞的質量和速度。設備老化現(xiàn)象嚴峻。以運輸設備為例，原值為32萬的17噸位的廂形自卸貨車，941.3工作人員素養(yǎng)不高。有些工作人員工作責任性差，不按標準化作業(yè)操作，發(fā)生幾起違章操作，給公司帶來了肯定的經(jīng)濟損失?！鬙:時機〔Opportunities〕時機，就是外部環(huán)境變化趨勢中對本企業(yè)生存與進展有吸引力的、樂觀的、正向的方面。企業(yè)假設能把握和利用時機，就可以取得捷足先登之效或增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。寶鐵面臨的時機：寶鋼股份欲剝離非主營業(yè)務——儲運。企業(yè)進展戰(zhàn)略的關鍵是培育和進展能使企業(yè)獲得長期競爭力優(yōu)勢的核心競爭力。寶鋼股份的核心競爭力是優(yōu)質鋼材生產(chǎn)，因此，寶鋼股份欲轉讓鐵路庫和碼頭庫以剝離自己的非主營業(yè)務——儲運。IT技術的進展。興的IT技術的進展為物流企業(yè)制造了基于網(wǎng)絡的物流模式。上海信息港主體工程已經(jīng)根本建成。進展連通數(shù)據(jù)網(wǎng)、寬帶IP城域網(wǎng)、集約化信息管線、寬帶信息交互中心、有線電視網(wǎng)雙向改造。寶鋼集團鋼材產(chǎn)成品量穩(wěn)定增長，對物流需求空間較大。寶鋼集團是“世界鋼鐵十強”之一。依據(jù)推測，寶鋼集團的鋼材產(chǎn)成品量在將來幾年仍將穩(wěn)定增長，這會相應地帶動鋼材物流的需求增長。寶鋼國際鋼材貿(mào)易量穩(wěn)定增長，對物流需求也將穩(wěn)定增長。隨著我國參加WTO,鋼材進出口貿(mào)易的環(huán)境將漸漸得到改善，依據(jù)趨勢分析可知寶鋼國際鋼材貿(mào)易量將穩(wěn)定增長。寶山地區(qū)物流根底設施的改善。目前，寶山地區(qū)已經(jīng)形成了集海、陸、鐵及內(nèi)河等多種交通功能相互連接的綜合交通樞紐。物流作為上海的十大支柱產(chǎn)業(yè)之一，物流市場會得到進一步的標準。上海政府和監(jiān)管機構逐步健全治理方式、提高運作效率，完善公開、公正、公正、高透亮度的市場環(huán)境。教育界和社會加大了培育物流專業(yè)人才的力度。各個高校已相繼開設物流治理專業(yè)；社會上各種職業(yè)培訓中心也加快了對物流人才培育的步伐，以緩解當前物流人才緊缺的現(xiàn)象?！鬞:威逼〔Threats〕威逼，就是外部環(huán)境變化趨勢中對本企業(yè)的生存與進展不利的、消極的、負向的方面。企業(yè)假設不能回避或恰當?shù)靥幚硗?，就會動搖或侵蝕企業(yè)的市場地位，損傷企業(yè)的競爭優(yōu)勢。寶鐵面臨的威逼：國外潛在競爭者帶來的沖擊。隨著我國參加WTO，我國政府放寬了外資企業(yè)進入中國的種種限制，外資物流企業(yè)將逐步進入中國，這些外資物流企業(yè)在技術和治理上處于領先地位。國內(nèi)潛在競爭者的參加。物流作為一個的經(jīng)濟增長點，國內(nèi)很多非物流企業(yè)都將涉足這個領域。就寶山地區(qū)而言，鋼材倉儲運輸供給力量有所剩余。寶山區(qū)域內(nèi)眾多制造企業(yè)和儲運企業(yè)各自為政的治理體制引發(fā)了低水平重復投資，導致倉儲運輸資源嚴峻鋪張。行業(yè)中的企業(yè)競爭劇烈。寶山地區(qū)各個鋼鐵物流企業(yè)為了擊敗競爭對手，提高市場占有率，大打價格戰(zhàn)。國有企業(yè)體制方面的限制。國有企業(yè)固有的弊病導致了國有企業(yè)內(nèi)部的一些官僚習氣，使得企業(yè)公正競爭受到了限制?？蛻魧ξ锪餍谝笤絹碓礁摺?0世紀90年月起，他們已經(jīng)成為了商界不行爭論的主角。客戶不僅要求產(chǎn)品完好無損，而且要求效勞便利快捷準確。〔三〕分析結論綜合以上分析得圖3-1，我們大致上給寶鐵制定幾種可以選擇的策略：◆優(yōu)勢——時機〔SO〕戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略是一種發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢而利用企業(yè)外部時機的戰(zhàn)略。寶鐵承受這種策略的依據(jù)S1,S2,S4,S6,S7,S8,S9,S10,O1,O3,O4,O6。借助企業(yè)自身優(yōu)勢和外部時機，寶鐵可以實行樂觀進取的戰(zhàn)略，除了提高自身設備利用率外，還有進一步投資于核心業(yè)務的余地，或者承受寶鋼股份要剝離的鐵路庫和碼頭庫。◆劣勢——時機〔WO〕戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略是通過利用外部時機來彌補內(nèi)部弱點。寶鐵承受這種策略的依據(jù)O2,O7,W2,W6,W7。利用先進的物流技術，寶鐵可以導入條形碼治理技術，轉變由于信息系統(tǒng)落后給客戶效勞帶來的負面效應。同時，對于寶鐵工作人員素養(yǎng)不高的劣勢，寶鐵要調整公司員工的知識構造，一方面要引進物流專業(yè)人才，另一方面要培訓現(xiàn)有員工，包括作業(yè)工人，加大對他們進展職業(yè)和安全教育的力度。◆優(yōu)勢——威逼〔ST〕戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略是利用本企業(yè)的優(yōu)勢回避或減輕外部威逼的影響。寶鐵承受這種策略的依據(jù)S1,S2,S3,S7,S8,S9,T1,T2,T4,T6。在市場競爭中，企業(yè)的客戶不僅僅要看效勞的價格，更看重寶鐵的信譽和它的設備能力，寶鐵是寶鋼國際的子公司，沿用寶鋼集團的治理模式，因此在市場上有良好的信譽。寶鐵雖然也存在設備老化現(xiàn)象，但相對一些小型企業(yè)，或者民營企業(yè)來講，寶鐵還具有肯定的優(yōu)勢。利用這些優(yōu)勢，寶鐵可以抗衡外部的競爭者?！袅觿荨啤瞁T〕戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略是一種旨在削減內(nèi)部弱點同時回避外部環(huán)境威逼的防范性技術。綜合寶鐵優(yōu)劣勢以及其面臨的環(huán)境，交大歐姆龍寶鐵工程組認為，承受寶鋼股份兩庫對寶鐵做大做強核心業(yè)務具有重大的戰(zhàn)略意義。寶鐵應抓住股份公司剝離兩庫的時機，和自身的優(yōu)勢宜實行優(yōu)勢——時機〔SO〕戰(zhàn)略。實際上，優(yōu)勢、劣勢、時機、威逼是相互聯(lián)系的一個整體，聯(lián)接四個方面的紐帶是競爭〔3-2〕，終極目標是顧客。因此，我們在分析寶鐵的優(yōu)勢、劣勢、時機和威逼時，不能孤立地、線形地來對待問題。在這四個要素中，每兩個要素之間都有內(nèi)在的聯(lián)系。時機主要是相對威逼而存在的，但寶鐵假設沒有把握時機的優(yōu)勢，這個時機就會被別的企業(yè)所占有，它就會成為企業(yè)的威逼，并使企業(yè)在這方面處于劣勢。同樣，雖然企業(yè)目前具有某些方面的優(yōu)勢，但由于假設戰(zhàn)略失誤而與某個大好時機失之交臂，企業(yè)優(yōu)勢就有可能因此而喪失，轉變?yōu)榱觿?。由此可見，時機與威逼、優(yōu)勢與劣勢是動態(tài)的、相互轉換的辨證過程。所以，寶鐵在進展時，不能故步自封，要分析生疏到自身的優(yōu)勢劣勢，親熱關注面臨的時機威逼，與時俱進，才能抓住時機，才能化險為夷，在競爭中立于不敗之地。二、寶鐵核心競爭力分析企業(yè)核心力量是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，一個企業(yè)是否具有核心力量就要看該企業(yè)是否具備核心力量的三大特征。價值特征核心力量的價值特征表現(xiàn)在三個方面：核心力量在企業(yè)制造價值和降低本錢方面具有核心地位，核心力量應當能顯著提高企業(yè)的運營效率。核心力量能實現(xiàn)顧客所特別留意的價值，一項力量之所以是核心的，它給消費者帶來的好處應是關鍵的。核心力量是企業(yè)異于競爭對手的緣由，也是企業(yè)比競爭對手做得更好的緣由。因此核心力量對企業(yè)、顧客具有獨特的價值，對企業(yè)贏得和保持競爭優(yōu)勢具有特別的奉獻。資產(chǎn)特征對企業(yè)核心力量的投資是不行復原的投資，因此核心力量可以看作是企業(yè)的一種特地資產(chǎn)，具有“資產(chǎn)專用性”的特征。核心力量的專用性還表達在積存的自然屬性，由于核心力量具有歷史依存性，是企業(yè)積存性學習的結果，也即企業(yè)的“治理遺產(chǎn)”，它使仿制者處于時間劣勢，即使仿制者知道核心力量，也由于資源的積存需要一段時間而無法參與競爭。核心力量的資產(chǎn)專用性特征對外面的潛在進入者構成一種進入壁壘，以保護壟斷利潤的獲得；同時又對企業(yè)本身構成了一種退出壁壘，這種退出壁壘對企業(yè)產(chǎn)生一種推動作用，鼓勵企業(yè)員工為共同的目標而努力。學問特征學問可以分為兩大類：顯性學問和隱性學問。具有信息特征的顯性學問很簡潔被仿制，而具有方法論特征的學問則相對來說較難仿制。核心力量必需是異質的，必需是完全不能仿制和替代的，也就是說核心力量必需是以隱性學問為主。正由于隱性學問不公開、內(nèi)容模糊、無法傳授、使用中難以覺察、而又自成體系，所以隱性學問具有“普遍模糊”的特點。因此，“核心力量可以被認為是關于如何協(xié)調企業(yè)各種資源用途的學問形式”。具備了上述三大條件的企業(yè)才稱得上具有核心力量，從表現(xiàn)形式上看，核心力量應當具有難以仿照、資源互補、長久使用的特性?！惨弧硨氳F核心力量的識別核心力量的表現(xiàn)主要表達在專用性資產(chǎn)、組織構造、企業(yè)文化、積存學問等隱性和動態(tài)要素方面。因此，核心力量的識別應當從有形〔資產(chǎn)〕和無形〔學問〕、靜態(tài)〔技能〕和動態(tài)〔活動〕、內(nèi)部〔企業(yè)〕和外部〔顧客和競爭對手〕等多角度、多層次著手，這樣才能更好地理解和識別進而培育和保持核心力量。1、核心力量的外部識別核心力量的識別可以從企業(yè)外部著手，即從寶鐵競爭對手和顧客的角度分析，寶鐵之所以具有核心力量，是由于它供給的產(chǎn)品和效勞是顧客所看重的價值，并且有的效勞內(nèi)容是寶鐵的競爭對手所不能供給的。也就是說，探究寶鐵核心力量的外部識別方法有兩種：一是核心力量的顧客奉獻分析；二是核心力量的競爭差異分析。核心力量的顧客奉獻分析顧客奉獻分析是從寶鐵公司的外部動身，分析在帶給寶鐵顧客價值中哪些是顧客所看重的價值，那么帶給顧客核心價值的力量便是核心力量。從這個角度看，顧客購置寶鐵的效勞，是由于寶鐵公司在倉儲治理方面的力量確實為顧客供給了如下好處：信息的快速溝通，敏捷的價格安排，準時的運輸效勞。顧客情愿付錢購置的是由于寶鐵能夠以有競爭力的價格供給完善的倉儲和運輸效勞。在顧客的存貨入庫期間，寶鐵能夠妥當?shù)谋９芎妙櫩偷呢浳?，并依?jù)顧客的指令，按時準確的配送相應產(chǎn)品?！鞍踩判摹⒖焖傺附荨笔菍氳F留給客戶的聲譽。核心力量的競爭差異分析一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于兩個因素：所選擇產(chǎn)業(yè)的吸引力；既定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略定位。也就是說，企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，一方面要有能夠進入具有吸引力的產(chǎn)業(yè)的資源和力量，即戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)要素；另一方面擁有不同于競爭對手且能形成競爭優(yōu)勢的特別資產(chǎn)，即戰(zhàn)略性資產(chǎn)。從與競爭對手的差異性角度分析寶鐵的核心力量可以分為兩個步驟：a、寶鐵與其他同行業(yè)競爭者都具有可以存儲的空間，以及根本的裝卸和運輸工具。由于寶鐵主要致力于鋼鐵業(yè)的物流，因此，寶鐵內(nèi)部的專有設備，經(jīng)過特地訓練的員工，是從事其他行業(yè)物流的潛在進入者難以在短期內(nèi)復制拷貝的，這就成為進入鋼鐵物流業(yè)的壁壘。b、寶鐵及其競爭對手的市場和資產(chǎn)表現(xiàn)不同，特別是寶鐵不同于其競爭對手的外在表現(xiàn)。寶鐵留意企業(yè)信息化，可以為客戶供給產(chǎn)品的即時擺放位置和運輸位置，有利于客戶計算貨物的收發(fā)時間。這一點使得寶鐵與傳統(tǒng)的倉儲企業(yè)區(qū)分開來，這是寶鐵具有的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，是其核心力量外化形式。即使是鋼鐵物流行業(yè)的現(xiàn)存的競爭者，在信息系統(tǒng)的建設上，寶鐵是具有超前性的。這使寶鐵可以在不增加顧客附加本錢的前提條件下供給滿足效勞。2、寶鐵核心力量的內(nèi)部識別價值鏈分析核心力量的價值鏈分析實際上是以活動為根底的。公司是一個由一系列活動組成的體系，而不是個別產(chǎn)品或效勞的簡潔組合。有些活動的經(jīng)營業(yè)績好于競爭者，并對最終產(chǎn)品或效勞是至關重要的，這些活動就可以被稱作核心力量。核心力量與活動的一個微小但卻重要的差異是：活動是企業(yè)所從事的，而核心力量則是組織所擁有的。價值鏈分析是一個很有用的工具，它能有效地分析在企業(yè)從事的全部活動中哪些活動對企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢起關鍵作用，并說明如何將一系列活動組成體系以建立競爭優(yōu)勢。價值鏈分析可以用來識別對企業(yè)產(chǎn)品的價值增值起核心作用的活動。真正的核心力量是關鍵的價值增值活動，這些價值增值活動能以比競爭者更低的本錢進展，正是這些獨特的持續(xù)性活動構成了公司真正的核心力量。寶鐵的價值鏈分析〔如圖3-3，在下頁〕。從寶鐵目前的經(jīng)營活動來看，寶鐵的一單式全套效勞，不僅削減了顧客的手續(xù)麻煩，而且提高了寶鐵內(nèi)部資源的充分利用。寶鐵的倉儲業(yè)務在整個價值鏈的流淌過程中處于主導地位，以此為根底的加工以及運輸?shù)呐涮仔诹α?，使得寶鐵在將自己的非核心業(yè)務外包時處于有利的談判地位。人力資源預備技術開發(fā)選購內(nèi)部后勤生產(chǎn)經(jīng)營外部后勤市場和銷售效勞3-3寶鐵公司價值鏈分析圖技能分析大多數(shù)競爭優(yōu)勢源泉根植于出眾的技能。沒有一個企業(yè)在各種職能上都有出眾的技能，但成功的企業(yè)是由于其在某些職能上具有肯定技能優(yōu)勢。寶鐵具有先進的倉儲治理閱歷，這不是簡潔的實施信息聯(lián)網(wǎng)技術所能夠實現(xiàn)的。產(chǎn)品的存儲中涉及的入庫、搬運、堆放、出庫，剪切加工等等具體的業(yè)務行為，寶鐵在多年實踐的根底上總結出一整套治理技能。這些技能分散的存在于寶鐵的各個部門之中，并不是其他競爭者短時間內(nèi)可以學習到的。從公司的治理層來說，不斷總結和開掘企業(yè)的核心治理力量，并不斷完善企業(yè)的內(nèi)控機制，這為寶鐵在戰(zhàn)略上進一步進展打下了堅實的基石。資產(chǎn)分析資產(chǎn)專用性越強，可占用的準租越多，締約本錢將超過縱向一體化的本錢，企業(yè)更傾向于交易內(nèi)部化。因此，企業(yè)內(nèi)的專用性投資是取得和維持準租金的源泉。雖然巨額的固定資產(chǎn)投資可以形成進入壁壘獲得超額利潤，但這種有形的專用性資產(chǎn)產(chǎn)生的優(yōu)勢簡潔仿照因而難以長久，穩(wěn)定而持續(xù)的競爭優(yōu)勢主要來自于無形資產(chǎn)的專用性投資。從有形的資產(chǎn)來看，寶鐵創(chuàng)立于1992年，由上海寶鋼運輸為主要發(fā)起人，聯(lián)合上海鐵路局貨運效勞公司、寶山農(nóng)機公司發(fā)起成立，公司注冊資金1320萬元，現(xiàn)有員工557人。目前，寶鐵的經(jīng)營范圍涵蓋了：倉儲、堆存、貨物包裝、汽車運輸、貨運代理、金屬材料切割加工、貿(mào)易、機電設備零售批發(fā)業(yè)務、汽車修理、以及起重機械安裝修理等等業(yè)務。從企業(yè)資源來看，寶鐵的室內(nèi)倉庫有5.6萬平方米，可存放鋼材12萬噸以上，露天倉庫6.2萬平方米，可存放熱軋卷材坯材18萬噸以上。配有行車、龍門吊36臺計802噸位。其中最大噸位行車50噸，最大移動吊車95噸。金屬加工熱軋9條生產(chǎn)線〔其中2條馬上上馬〕，冷軋3條生產(chǎn)線，酸洗3條生產(chǎn)線，年加工力量達60萬噸。汽車運輸：556車噸位，具有大噸位平板車等滿足不同鋼材產(chǎn)成品運輸工具，還擁有寶鋼集團1420產(chǎn)品和高速線材成品的出廠運輸及寶鋼股份局部工藝運輸和產(chǎn)成品出廠運輸?shù)膶Ｓ迷O備。92年至今，是寶鋼股份銷售部門產(chǎn)成品廠外委外倉儲、鐵路發(fā)運唯一指定企業(yè)，也是寶山地區(qū)、上海地區(qū)鋼材存儲規(guī)模最大的倉儲單位?？梢哉f，門類齊全的有形資產(chǎn)是寶鐵的硬件根底，固然我們應當糊涂的生疏到，盡管需要大量的資金投入才可以進入，但是對于有資本實力的潛在進入者來說，這并不能形成障礙。而寶鐵賴以不斷進展和領先的在于其在無形資產(chǎn)上的不斷更和投入。這使得寶鐵的競爭優(yōu)勢并不是僅僅表達在現(xiàn)代化的廠房和先進的機器設備上，而是隱藏在以下諸多的無形資產(chǎn)中：a、市場資產(chǎn)：產(chǎn)生與公司和其市場或客戶的有益關系，包括各種品牌、忠誠客戶、銷售渠道、專營協(xié)議等。寶鐵的前身是寶鋼集團的衛(wèi)星企業(yè)，因此寶鐵與寶鋼集團的各個關聯(lián)企業(yè)具有長期的友好合作關系。這是其他競爭者所不具備的。在寶鋼股份不斷的進展自己核心力量的過程中，寶鋼股份會不斷調整出一些非核心業(yè)務，其中會包括物流方面的資源。假設寶鐵在自身力量允許的條件下，敢挑重擔，敢于進展，不僅僅有利于發(fā)揮規(guī)模效益，而且有利于包括寶鋼股份在內(nèi)的其他協(xié)作伙伴獲得更多的消費者剩余。b、人力資產(chǎn)：表達在企業(yè)雇員身上的才能，包括群體技能、制造力、解決問題的力量、領導力量、企業(yè)治理技能等。寶鐵擁有一個搭協(xié)作理的治理團隊，留意科學治理。就員工構造層次來看，主要是以具有多年從業(yè)閱歷的嫻熟職工為根底。從職工的年齡構造來看，寶鐵的員工大多年富力強，處于職工力量生命曲線的鼎盛期，還具有擴大自己治理和工作半徑的潛力。c、學問產(chǎn)權資產(chǎn)：受法律保護的一種財產(chǎn)形式，包括技能、商業(yè)隱秘、版權、專利、商標和各種設計專用權等。寶鐵在現(xiàn)有技術開發(fā)人員的努力下，開發(fā)出在價格上具有競爭優(yōu)勢的拖拉機配件，這是以專有技術的方式表達價值。盡管，從目前來看，學問產(chǎn)權的資產(chǎn)并不完全反映在寶鐵的資產(chǎn)負債表之中，但我們不能無視的寶鐵員工所擁有的非專利的專有技術。假設寶鐵能夠充分重視分散在員工之中的創(chuàng)力量，并在機制上構建出有效的鼓勵體系，學問產(chǎn)權資產(chǎn)會在寶鐵的將來發(fā)揮越來越巨大的作用。d、根底構造資產(chǎn)：指企業(yè)得以運行的那些技術、工作方式和程序，包括治理哲學、企業(yè)文化、治理過程、信息技術系統(tǒng)、網(wǎng)絡系統(tǒng)和金融關系等。寶鐵留意治理的根底工作，對公司內(nèi)全部崗位都制定了具體的工作標準和操作流程，尤其在倉儲方面多年的從業(yè)閱歷使得寶鐵具有很強的倉儲治理的整合力量?！捕硨氳F核心競爭力評價交大歐姆龍寶鐵工程組依據(jù)競爭力三元構造體系，從規(guī)模、技術和機制三個方面入手，實行層次分析法和加權平均法對寶鐵所處的鋼鐵物流行業(yè)做出了具體的定量分析，主要指標體系如以下圖：3-4核心競爭力評價指標體系分析的結果說明：寶鐵的綜合得分處于行業(yè)的先進水平，高于同行業(yè)平均水平30個百分點以上。在規(guī)模上寶鐵處于行業(yè)的競爭者地位，具有挑戰(zhàn)行業(yè)領導者的力量。寶鐵的技術轉移和技術整合力量在同行業(yè)中處于領先地位，由于該企業(yè)具有科學完善的治理體制，所以該企業(yè)具有強勁的發(fā)展?jié)摿Α４送猓?guī)模曲線函數(shù)說明該企業(yè)仍未到達最優(yōu)的經(jīng)濟規(guī)模，這意味著寶鐵在規(guī)模上仍舊具有進一步進展的空間，假設寶鐵實行積極的兼并戰(zhàn)略，其完全可以在將來的幾年內(nèi)成為行業(yè)領導者。需要指出的是，該企業(yè)在產(chǎn)權體制方面不完全符合完善的企業(yè)模式，一股獨大的現(xiàn)象仍舊存在，固然，在企業(yè)進展的現(xiàn)狀來看，這并沒有對寶鐵產(chǎn)生太多不利的影響，不過我們?nèi)耘f應當生疏到在企業(yè)進展到成熟期時，其可能會帶來的不利影響。此外，企業(yè)在組織模式上也具有進一步優(yōu)化的空間。交大歐姆龍寶鐵工程組將會在分戰(zhàn)略局部提出寶鐵進展的具體戰(zhàn)略措施?！踩硨氳F的戰(zhàn)略選擇模型以下是交大歐姆龍寶鐵工程組集體才智而成的戰(zhàn)略分析框架，有助于寶鐵更好地了解自我，并與動態(tài)的環(huán)境結合起來，它使企業(yè)不再僅僅關注于已有的核心競爭力，而使企業(yè)站在一個更加寬闊的舞臺。它敬重企業(yè)已有的核心競爭力，但它更敬重選擇，它讓企業(yè)在知己知彼的狀況下，作出自己的選擇：要不要進入的市場，要不要為了的市場培育自己的核心競爭力，的有利可圖的市場所需要的核心競爭力，是不是我們已經(jīng)具備的？通過一系列問題的答復，使得企業(yè)對自己的核心競爭力有個全面的理解。3-5寶鐵戰(zhàn)略分析框架進展還是放棄圖中左上方象限代表一個企業(yè)現(xiàn)有的力量，產(chǎn)品或效勞的組合，通過分析已有的核心競爭力與現(xiàn)有市場之間的協(xié)作，查找企業(yè)通過改進現(xiàn)有核心競爭力的運用來加強市場地位的時機。將這種時機帶來的本錢，收益以及風險與進展的市場帶來的本錢，收益以及風險進展比較，對企業(yè)在現(xiàn)有市場是精耕細作還是退出，進展全盤的考慮。我們將此定義為“進展還是放棄”。盡管物流行業(yè)的總體供給大于需求，但是企業(yè)對高水平的物流效勞的需求遠遠大于供給，也就是說，物流行業(yè)存在構造性失衡。就寶鐵公司的進呈現(xiàn)狀來看，寶鐵完全應當抓住這一進展契機，提升自己的競爭力量，進一步拓展自己在物流行業(yè)現(xiàn)有的的查找空白圖中左下方的象限向我們提出了另外一個重要的問題：我們需要建立那些的核心競爭力才能保護和拓展我們已有的市場？我們把它定義為“查找空白”。在中國市場上能夠挑戰(zhàn)寶鐵的應當是外國的第三方物流公司，包括馬士基物流、美集物流、泛亞班拿、丹扎斯、天地、辛克、聯(lián)邦快遞、ＵＰＳ和敦豪等等。但是寶鐵在國內(nèi)鋼鐵的物流業(yè)這個具體的業(yè)務單元是具有相當競爭力量，具備了和這些跨國公司爭奪市場的力量。固然，寶鐵應當進一步強化信息技術的應用，將自己納入核心業(yè)務伙伴的供給鏈之中，為這些企業(yè)供給庫存治理的支持性效勞，這不僅有力寶鐵拓展業(yè)務量，還有利于寶鐵提高客戶的忠誠度。延長圖中右上角的象限，說明白這樣的一個問題——我們的核心競爭力是否還有進一步進展的空間？通過制造性的整合，合理的部署，我們能否進入的富有前景的市場？我們把它定義為“延長”。企業(yè)能否拓展的空間取決于核心競爭力的彈性，而核心競爭力的彈性是相對于核心競爭力的生產(chǎn)性而言的。所謂核心競爭力的生產(chǎn)性是指：企業(yè)利用核心競爭力在現(xiàn)有的市場上供給產(chǎn)品與效勞，假設需求增加，企業(yè)可以相應的供給更多的產(chǎn)品和效勞。從這一點來說核心競爭力的生產(chǎn)性主要指的是量上的變化。而核心競爭力的彈性說明的是企業(yè)能否將核心競爭力予以泛化，開發(fā)出的產(chǎn)品，投放到的市場。與生產(chǎn)性相比，核心競爭力的彈性表達了肯定程度上的質的變化。就物流這個效勞型行業(yè)而言，寶鐵同樣具有延長的潛力，寶鐵不僅可以在肯定程度上實現(xiàn)水平化，而且可以將運輸作為另一個價值增長點在戰(zhàn)略上給與足夠的重視。假設寶鐵能夠將自己的多年積存的學習曲線拓展到鋼鐵以外的物流運作，同樣可以取得相應的成功，固然這一點需要寶鐵的決策者保持足夠的慎重。時機圖中右下角的象限代表的是一種全的“時機”。它要求企業(yè)在深入的分析市場狀況以后，明確自己需要培育的核心力量，以便抓住這種時機。由于這是一個全的市場，企業(yè)擁有的力量與市場需要的力量并不匹配，這就要求企業(yè)格外的慎重。當企業(yè)綜合考慮了時機本錢，自己的已有力量和風險的狀況下，這種時機照舊有特別的意義和吸引力時，企業(yè)可以考慮進入這一型領域。實行的戰(zhàn)略方法可以是通過一系列的，有目的的并購，合營，或自身的轉軌，通過這些方法，企業(yè)能夠獲得和理解本企業(yè)需要的力量，并開頭學習這些力量的應用。寶鐵應當充分利用自己與寶鋼集團的長期協(xié)作關系，利用自己的創(chuàng)力量，為寶鋼股份及其他企業(yè)供給一些配套的產(chǎn)品，查找的增長點。綜合分析寶鐵面臨外部時機和威逼，內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，寶鐵應當承受集中戰(zhàn)略，將全部或大局部資源集中使用于最能代表自己優(yōu)勢的鋼鐵物流上，力求