2023年倉庫管理年終總結

第4頁共4頁2023年?倉庫管理年?終總結_?_年不知不?覺在指尖慢?慢逝去,_?_年迎面而?來.回想過?去,面對眼?前,展望未?來!有進步?的喜悅,亦?有工作中失?誤的愧疚.?即將過去的?一年是我們?倉儲課整個?部門全體人?員齊心協(xié)力?,奮力開拓?的一年,更?是每個倉儲?成員接受挑?戰(zhàn),逐步成?長的一年。?用心思量總?結工作當中?的利弊、得?失。從教訓?中得出經(jīng)驗?，為以后的?工作做好更?充分的準備?。__年倉?庫管理年終?總結報告如?下：一、?工作回顧及?感想：本?人于__年?__月__?號進入__?這個大家庭?，回想這兩?個月來的工?作，內(nèi)心不?禁感慨萬千?，做為主管?一個部門的?中層領導，?平時不僅僅?要能做的到?工作時埋下?頭去忘我地?工作，還要?能在回過頭?的時候，對?工作的每一?個細節(jié)進行?檢查核對，?對工作的經(jīng)?驗進行總結?分析。只有?從如何節(jié)約?時間，如何?提高效率，?如何使倉管?員的工作標?準化，才能?提高每個倉?管的操作技?能水平，減?少工作當中?的失誤事件?的發(fā)生。每?天對于工作?當中遇到的?難題加以不?斷的完善，?以及與下面?倉管員的不?斷溝通，相?互學習才能?使工作的開?展___，?達到新的層?次，管理水?平進入新的?篇章。A?：工作期間?主要完成事?項：1、?為了倉管員?的工作能做?到帳、卡、?物、一致，?甚至出異常?時能做到有?帳可查，有?據(jù)可依，針?對于目前倉?管員有些物?料沒有建卡?管理，更是?老的物料卡?上沒有憑證?號數(shù)，單據(jù)?號、摘要、?收發(fā)交易后?結存數(shù)沒有?及時填寫，?為了彌補這?一缺陷，重?新設計訂購?了一批新的?物料存卡，?完成了對所?有物料的存?卡管理，并?在稽查時發(fā)?現(xiàn)倉管員沒?寫單據(jù)號，?沒有按要求?去操作的進?行了正確引?導。2、?了解各倉管?員的所管區(qū)?域物料擺放?后，針對于?倉儲規(guī)劃的?不明確，做?了一個相應?的倉儲區(qū)域?規(guī)劃整改圖?。對物料現(xiàn)?場的大面積?區(qū)域劃分進?了相應的調(diào)?整再次細分?與標識，以?更有利于現(xiàn)?場物料管理?。其中把退?貨區(qū)從原來?的位置移到?了包材備料?區(qū)。并相應?的增加了卡?板擺放區(qū)與?叉車存放區(qū)?、及公共物?料暫存區(qū)。?并在預定時?間內(nèi)完成了?倉儲的重新?規(guī)劃，使物?料都做到了?定點、點量?、定位儲存?管理。3?、避免倉管?員在備料過?程中存在找?不到料，及?找料時間太?長，為了提?高他們的工?作效率，要?求他們對庫?位表定時更?新，對于部?分倉管沒有?做庫位表的?，要求他們?對這一缺陷?進行了整改??，F(xiàn)所有貨?架都已貼上?了庫位表，?做到了，不?是倉管員走?到物料區(qū)短?時間內(nèi)也能?及時的找到?所需物料。?4、對各?倉區(qū)域破舊?，損壞，悼?落部分的斑?馬線進行了?全部更換，?進一步的完?善了現(xiàn)場管?理。5、?在與采購課?的協(xié)作溝通?的情況，逐?步加強了對?物料來料規(guī)?模、到料時?間的控制，?倉儲根據(jù)計?劃排程，只?收五天的物?料。特別是?大批電子材?料與包裝用?料，開始對?倉儲整體的?物料庫存水?平控制。盡?量達到在倉?儲庫存能力?允許的前提?下最大限度?保證正常物?料需求并合?理控制物料?庫存保有量?。6、從?__月__?號開始，針?對于所有供?應商物料必?須貼我司要?求的物料標?簽，并在標?簽上要求用?四種顏色來?做色別管理?，使倉儲在?備料過程中?通過季度標?簽做到批次?管理(先進?先出)。?7、為了避?免在拉貨過?程中防止貨?物堆放過高?導致貨物發(fā)?生倒塌事件?，要求所有?包材供應商?卸貨后的堆?碼尺度不能?超過限高_?__米，并?相應要求所?有包材卸貨?后用拉伸膜?進行打包防?護。8、?針對于__?月__號客?戶昆盈審廠?期間對倉儲?所提出的問?題點，倉儲?于__月_?_號之前對?這所提出的?問題點在規(guī)?定時間內(nèi)進?行整改完成?，完成事項?如下：A?、危險區(qū)域?安全警告標?示,化學倉?危險性的圖?示(骷髏頭?標示/防火?標示)，粘?貼。B、?倉儲平面示?意圖進行修?改，增加秀?出安全出口?，安全通道?。C、倉?儲工作信息?管理看板中?秀出先進先?出管理辦法?。D、所?有電子料貨?架接地線做?到防靜電(?ESD)管?理。E、?電子料與導?電膜區(qū)部分?裸露在外的?物料全部用?紙箱封存，?其它用膠筐?儲存的電子?料必須用廢?舊的彩盒、?紙蓋遮住。?F、物料?現(xiàn)場所有庫?存物料進行?除塵工作，?特別是庫存?時間超一年?以上的物料?外包，對于?彩盒尾數(shù)，?以及部分裸?露在外的，?全部及時放?于原包裝內(nèi)?封存，做到?防光、防塵?管理。G?、為防止在?堆碼過程中?，由于貨物?太重，堆碼?層次太高，?存在擠壓，?損壞，由現(xiàn)?有的六層降?低至四層。?H、防止?物料由于陽?光的直射，?使物料本身?的性質(zhì)發(fā)生?變異，完成?了窗戶的遮?UV工作。?I、對于?導電膜區(qū)部?分外包裝箱?上貼有兩種?季度標簽，?沒有做到季?度標簽管理?，及時要求?倉管員馬上?把不合格的?季度標簽進?行了更換。?J、溫濕?度記錄儀表?，以及溫濕?度記錄點檢?表的增加，?使電子料能?做到恒溫控?制，其它物?料能做到常?溫控制。?9、對于現(xiàn)?場各區(qū)域存?在沒有貼地?面標識，部?分物料沒有?做到標識管?理的，都要?求倉管員在?一個禮拜內(nèi)?加以補貼完?成。10?、對現(xiàn)有倉?儲的三階程?序文件進行?了修改，依?次是：倉儲?先進先出管?理辦法，化?學/危險品?管理辦法，?呆滯物料管?理辦法，原?材料入庫管?理辦法。?11、為了?改變沒有做?到尾數(shù)管理?，對所有物?料存在兩個?，或者三個?尾數(shù)的物料?全部按照尾?數(shù)管理執(zhí)行?，所有物料?發(fā)料完成后?，一定只能?存在一個尾?數(shù)，要求所?有小件物料?尾數(shù)必須用?PE袋封存?，并在外包?裝上貼上尾?數(shù)標簽。?12、物料?防水雨的處?理工作，所?有物料必須?離窗戶__?_米的距離?存放，下班?后值日倉管?員必須檢查?所有的水、?電、門、窗?關好后方可?下班。1?3、為有效?推動公司呆?滯物料與不?良物料的處?理，以達到?物盡其用，?充分利用倉?儲空間，減?少資金積壓?的目的，規(guī)?范呆滯物料?與不良物料?之管理，在?采購與財務?的配合下成?功處理