2023年度采購主管個人總結

第4頁共4頁2023年?度采購主管?個人總結?一轉眼間_?_年即將過?去,在公司?領導的指導?下,在各領?導與各同事?的共同努力?下,我們認?真完成了公?司各項工作?任務,并取?得了一定的?成績,在_?_的直接領?導和支持及?公司其他同?仁的配合下?,__年共?完成甲供材?料設備采購?計劃___?份,新簽合?同__份,?完成乙供材?料計劃核批?價格__份?,共計完成?材料設備采?購計劃__?_份,執(zhí)行?情況良好,?較圓滿地完?成了所承擔?的任務,采?購工作總結?如下:一?、完成工作?方面1、?完善制度,?職責明確,?按章辦事.?__年通過?___學習?《采購管理?戰(zhàn)略》和公?司iso9?000質量?管理體系文?件,通過換?版之機完善?了更具操作?性的《材料?、設備采購?控制流程》?、《采購及?供方評價作?業(yè)指導書》?等采購管理?制度.制度?清楚,操作?有據(jù)可查,?為陽光采購?奠定了理論?礎.制定?采購預算與?估計成本.?制定采購預?算是在具體?實施項目采?購行為之前?對項目采購?成本的一種?估計和預測?,是對整個?項目資金的?一種理性的?規(guī)劃.為節(jié)?約資金,防?止庫存積壓?,堅持零庫?存管理方法?,在采購量?大,部分物?資緊缺的情?況下,千方?百計,精心?___尋找?貨源,積極?___落實?,始終把保?障生產(chǎn)所需?放在首要位?置,一切工?作圍繞正常?生產(chǎn)和科研?開發(fā)這個中?心來開展,?圓滿完成了?工作任務.?2、與各?供應商建立?并保持良好?關系,__?年采供部進?一步加強了?對供應商管?理,本著對?每一位來訪?的供應商負?責的態(tài)度,?制定了《采?購供應部供?方信息表》?,對每一位?來訪的供應?商進行分類?登記,確保?了每一個供?應商資料不?會流失.同?時也利于采?供對供應商?信息的掌握?,從而進一?步擴大了市?場信息空間?.建立了合?格供方__?_,在進行?邀標報價之?前,對商家?進行評價和?分析,合格?者才能進入?合格供方_?__、才具?有報價資格?.根據(jù)公?司管理層的?最新思維,?公司新一代?的供應商也?應建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關系上來?,甚至拿他?們當自己公?司的部門來?看待.因為?公司的成本?核心競爭力?的體現(xiàn)最主?要的來自于?公司所有供?應商的支持?力度,供應?商對每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競爭?對手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競爭力的?高低.3?、工作中團?結同事,能?正確處理好?與領導同事?之間的關系?,保持溝通?,充分發(fā)揮?崗位職能,?認真完成了?各項工作任?務,協(xié)助業(yè)?務部的工作?需要.按照?技術質檢部?質量標準,?及時與各供?應商溝通協(xié)?調,盡最大?努力按照我?司質量標準?供應物料.?對采購工?作的幾點心?得和體會總?結如下:?1、加強對?供應商的管?理協(xié)調.對?每一位來訪?的供應商進?行分類登記?,確保了每?一個供應商?資料不會流?失.合作過?程中,采購?人員必須公?正嚴明,杜?絕徇私舞弊?.最終為酒?店選擇最佳?供應商戰(zhàn)略?伙伴關系.?2、圍繞?控制成本、?采購性價比?最優(yōu)的產(chǎn)品?等方面開展?工作.采購?人員在充分?了解市場信?息的基礎上?進行詢比價?,注重溝通?技巧和談判?策略.3?、公開透明?的按采購制?度程序辦事?.在采購前?、采購中、?采購后的各?個環(huán)節(jié)中都?主動接受財?務及其他部?門監(jiān)督.有?問題第一時?間反饋給上?級領導.?4、提高部?門工作員工?的業(yè)務素質?和責任感.?__年采供?部特別注重?,除___?部門人員進?行培訓外,?還注重在平?時的每項具?體工作和每?個工作細節(jié)?中不斷的提?高業(yè)務素質?,同時反復?強調采購人?員的責任感?,強調每個?人對自己采?購的材料設?備負責到底?,保證了對?材料、設備?有效的追蹤?.5、逐?步加強對材?料、設備價?格信息的管?理.每一次?材料設備的?計劃、詢比?價都進行了?復印留底,?保持了信息?資料的完整?,同時與辦?公文員配合?把資料輸入?電腦保存,?建立采供部?材料、設備?信息庫,以?備隨時查閱?、對比.?二、工作不?足方面:?在工作中計?劃性不強,?沒有充分了?解市場行情?,特別是正?極材料市場?價格變化情?況,沒有徹?底貫徹何總?指示的備貨?任務,對正?極材料市場?了解也不夠?深刻,沒有?深刻解讀國?家關于鋰離?子電池政策?的力度,一?直帶著一種?懷疑態(tài)度開?展工作,直?接導致了走?的步伐不大?,備貨不充?分.目前公?司的供應商?新建立,短?期內無法形?成真正意義?的戰(zhàn)略伙伴?關系.部門?與部門之間?的溝通未能?達到理想效?果;特別是?與生產(chǎn)部、?技術部的溝?通不到位.?三、明年?工作計劃?1、建立完?善的供應商?體系.確保?資材能夠及?時供應,隨?時___市?場變化,盡?力利用多渠?道來降低成?本價格,控?制質量.穩(wěn)?定現(xiàn)有供應?商,開發(fā)培?養(yǎng)有潛力的?供應商.不?斷優(yōu)化供應?商體系.在?工作中不斷?改進工作方?法,不斷積?累經(jīng)驗.?2、極力配?合質檢部解?決物料質量?問題,與質?檢部討論某?些質量標準?超過現(xiàn)有市?場水平的解?決方案.?3、完善制?度,職責明?確,按章辦?事。__?年通過__?_學習《采?購管理戰(zhàn)略?》和公司i?so900?0質量管理?體系文件,?通過換版之?機完善了更?具操作性的?《材料、設?備采購控制?流程》、《?采購及供方?評價作業(yè)指?導書》等采?購管理制度?.制度清楚?,操作有據(jù)?可查,為陽?光采購奠定?了理論基礎?.4、監(jiān)?督機制基本?形成.做?好價格和技?術規(guī)格分離?和職能定位?工作,價格?必須經(jīng)采供?部和審計部?,技術必須?經(jīng)工程部和?總工辦,形?成相互制衡?的工作機制?;防范、抑?制___.?建立材料價?格信息庫和?材料價格監(jiān)?管機制,提?高采購人員?的自身素質?和業(yè)務水平?,保證貨比?三家,質優(yōu)?價廉的購買?材料,減少?工程成本,?提高采購效?率,提高企?業(yè)利潤.?在__年的?工作中,我?部門仍會虛?心向其它部?門學習工作?和管理經(jīng)驗?,借鑒好的?工作方法,?努力學習業(yè)?務理論知識?,進一步強?調采購工作?透明,在采?購工作中做?到公開、公?平、公正.?不論是大宗?材料、設備?還