2023年學(xué)校后勤管理處年終總結(jié)

第5頁共5頁2023年?學(xué)校后勤管?理處年終總?結(jié)今年以?來，在學(xué)校?___領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支持?下，后勤管?理處___?領(lǐng)導(dǎo)班子遵?循“三服務(wù)?兩育人”的?工作宗旨，?順利完成了?學(xué)校交給的?各項任務(wù)和?日常后勤保?障工作。同?時，根據(jù)高?校后勤改革?的趨勢，把?握契機(jī)，深?化改革，加?強隊伍建設(shè)?。一年來通?過參加學(xué)校?___的各?種政治學(xué)習(xí)?和教育活動?，后勤干部?職工的政治?思想、廉潔?自律、服務(wù)?素質(zhì)、工?作效率等方?面都有了一?定程度的提?高，獲得了?今年鼓樓區(qū)?房屋整治小?區(qū)出新先進(jìn)?單位、__?_市節(jié)水先?進(jìn)單位、校?運會團(tuán)體第?一名等多項?榮譽，現(xiàn)就?一年來的工?作總結(jié)如下?：一、加?強學(xué)習(xí)，廉?政建設(shè)與行?政工作相結(jié)?合后勤結(jié)?合工作實際?，認(rèn)真實踐?____，?___黨員?和全體干部?職工觀看了?院___的?廉政教育錄?相片，開展?___倡廉?和紀(jì)律教育?。尤其是下?半年新__?_屆領(lǐng)導(dǎo)上?任后，在院?領(lǐng)導(dǎo)的高度?重視和各部?門的大力支?持下，加強?班子建設(shè)和?宣傳工作力?度，班子成?員團(tuán)結(jié)協(xié)作?，工作有條?不紊，形成?合力，上下?齊心協(xié)力干?事業(yè)，成為?學(xué)習(xí)、工作?、廉政建設(shè)?的帶頭人。?大家勤政廉?政意識加強?，并在實際?工作中完善?和落實各項?廉政建設(shè)制?度。主要有?：(一)?辦公會民主?___決策?;(二)加?強公開招標(biāo)?合同管理，?如學(xué)生超市?招標(biāo);(三?)推行物資?的“陽光采?購”和集中?采購，如學(xué)?生床上用品?的采購;(?四)財務(wù)管?理、獎金分?配公開;(?五)堅持禮?品禮金上交?制度，今年?上繳禮品禮?金價值約_?__元。從?機(jī)制上避免?人為因素和?不正之風(fēng)，?加大管理和?監(jiān)督的力度?，加強與職?工的溝通，?提高管理透?明度。二?、轉(zhuǎn)變觀念?，職工隊伍?建設(shè)初見效?果新任班?子在搞好自?身建設(shè)的同?時，對干部?職工隊伍建?設(shè)也常抓不?懈。數(shù)次召?開會議，加?強思想教育?，轉(zhuǎn)變觀念?，增強服務(wù)?意識，改進(jìn)?工作作風(fēng)，?并著重對現(xiàn)?任___名?科級干部進(jìn)?行了考核。?考核工作受?到院___?領(lǐng)導(dǎo)高度重?視，組成專?門工作小組?，制定詳細(xì)?方案，經(jīng)過?開會動員、?本部門述職?修改、全處?大會述職接?受民主測評?、院系科部?門座談會聽?取意見、綜?合意見反饋?等步驟，發(fā)?揚民主，加?強溝通，增?進(jìn)理解，找?出差距，認(rèn)?準(zhǔn)方向，改?進(jìn)工作，考?核工作達(dá)到?預(yù)期目的。?在此基礎(chǔ)上?，進(jìn)行了后?勤___個?辦公室、_?__個中心?的負(fù)責(zé)人崗?位面向全院?競聘工作，?力圖選拔出?更勝任、更?年輕的同志?上崗。競聘?工作堅持公?開、平等、?競爭、擇優(yōu)?的原則，共?有___位?同志報名參?與，經(jīng)過前?后兩輪演講?，面試答辯?和民主測評?，大家普遍?對未來后勤?發(fā)展做了大?膽構(gòu)想，將?有___名?同志脫穎而?出。此次競?聘，打破了?干部能上不?能下的用人?機(jī)制，淡化?了后勤行政?管理職能，?強化了后勤?干部的全局?意識、崗位?責(zé)任意識、?競爭意識和?創(chuàng)優(yōu)意識，?這是后勤改?革的一個重?要內(nèi)容，是?后勤人事制?度改革的開?篇，考核競?聘工作的圓?滿結(jié)束，有?助于提高后?勤整體素質(zhì)?，逐步形成?民主、健全?的干部工作?運行機(jī)制，?具有承上啟?下的作用。?此外，后?勤分工會充?分發(fā)揮積極?作用，開展?了形式多樣?、健康向上?的文體活動?，___職?工開展排球?、唱歌、舞?蹈等各種文?娛體育活動?，___職?工參加校運?會，有力地?推進(jìn)了精神?文明建設(shè)。?三、抓住?重點，全方?位搞好服務(wù)?保障堅持?為師生、教?學(xué)、科研服?務(wù)的宗旨，?盡可能把好?事辦好，實?事辦實，后?勤全體同志?始終以高度?的主人翁責(zé)?任感和事業(yè)?心，注意聽?取師生員工?對后勤工作?的意見，不?斷改進(jìn)工作?方式，將后?勤服務(wù)工作?做細(xì)，將水?平做高。在?確保日常服?務(wù)保障的同?時，主要體?現(xiàn)出以下幾?個特點：?(一)在學(xué)?院重大的工?作任務(wù)中經(jīng)?受住了考驗?和鍛煉，服?務(wù)水平在不?斷總結(jié)中逐?步提高。?1、工作早?計劃，早安?排。上半年?完成三味書?屋節(jié)水系統(tǒng)?的技術(shù)保障?工作，做好?學(xué)生的思想?政治工作。?2、暑假?高溫期間，?完成對古平?崗校區(qū)改造?工作，清理?、粉刷教學(xué)?樓和食堂，?拆洗換裝日?光燈、吊扇?、門鎖、晾?衣架等等。?3、家屬?區(qū)1#、2?#樓平改坡?工程中，多?方協(xié)調(diào)，妥?善解決各住?戶的要求。?4、在學(xué)?院各項重要?事項中，加?班加點，僅?校園管理科?一年累計加?班達(dá)___?個工作日。?(二)提?高了___?的應(yīng)急處理?能力。為學(xué)?院各項工作?的正常運轉(zhuǎn)?做出了重要?貢獻(xiàn)。1?、今年__?月__日，?一場大雨使?教育技術(shù)樓?外地窖水涌?入大樓負(fù)一?層，造成積?水約___?米深，大樓?的配電柜泡?在水里。處?領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)?樓的每一名?工作人員，?嚴(yán)密___?，夜以繼日?的工作，問?題得到妥善?解決，保證?了大樓辦公?教學(xué)工作正?常進(jìn)行。?2、古平崗?校區(qū)食堂由?于承包金較?高，經(jīng)多次?談判，在開?學(xué)前半個月?方簽訂下協(xié)?議，立刻與?原承包人進(jìn)?行交接，改?善環(huán)境，_?__招聘工?作人員，確?保在新生報?到前完成了?所有工作，?保證了師生?伙食的正常?供應(yīng)。(?三)加強與?社會相關(guān)職?能部門的公?關(guān)、協(xié)作，?節(jié)約經(jīng)費，?產(chǎn)生效益。?1、加強?與水、電主?管部門聯(lián)系?，為我院用?電爭取享受?居民電價，?節(jié)約支出約?___萬元?;將學(xué)院門?門面房的營?業(yè)用水由按?學(xué)院總用水?量30計價?調(diào)整為小表?計量收費，?僅此一項，?每年為學(xué)院?節(jié)約經(jīng)費_?__萬元;?爭取到減免?超計劃用水?加價___?萬元等等。?2、與區(qū)?老城環(huán)境整?治辦公室多?次交涉，為?我院要回相?關(guān)補償款_?__萬元。?3、平改?坡、教學(xué)樓?亮化工程節(jié)?約近___?萬元。實?踐證明，后?勤隊伍識大?體、顧大局?，具有良好?的素質(zhì)和基?礎(chǔ)，是一支?經(jīng)受得住考?驗的、值得?信賴、能戰(zhàn)?斗的隊伍。?四、大膽?創(chuàng)新，體制?機(jī)制改革邁?出第一步?高校后勤社?會化改革是?大勢所趨，?目前，后勤?管理處用發(fā)?展的眼光，?求實的精?神，重新整?合職能部門?，變原來的?“科”為“?中心”，目?的在于淡化?行政管理，?強化服務(wù)功?能，為未來?企業(yè)化運作?打下基礎(chǔ)。?這僅僅是后?勤體制機(jī)制?改革邁出的?第一步，未?來高校后勤?既具有企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)屬性?，更具有為?師生服務(wù)的?社會屬性。?通過穩(wěn)步推?進(jìn)，確保達(dá)?到學(xué)院穩(wěn)定?，群眾滿意?，后勤職工?樂意，領(lǐng)導(dǎo)?放心的后勤?社會化改革?預(yù)期目的。?后勤改革?實踐之所以?順利邁出重?要一步，主?要得益于學(xué)?院___領(lǐng)?導(dǎo)的高度重?視，思想認(rèn)?識的統(tǒng)一，?目標(biāo)明確，?敢于決策，?措施得力;?得益于學(xué)院?師生的理解?、支持所形?成的寬松改?革氛圍，得?益于廣大后?勤職工積極?參與的實踐?勇氣。目?前，是學(xué)院?發(fā)展的重要?時期，新的?一年學(xué)院各?項工作任務(wù)?更加繁重，?后勤全體干?部職工要在?學(xué)院黨委行?政的領(lǐng)導(dǎo)下?，根據(jù)學(xué)院?工作總體部?署，調(diào)動一?切可以調(diào)動?的積極因素?，保持奮發(fā)?有為、昂揚?向上的精神?狀態(tài)，克服?工作中存在?的問題和不?足，用發(fā)展?和改革來解?決前進(jìn)中的?問題，因為?只有發(fā)展才?是解決一切?問題的關(guān)鍵?。下一步根?據(jù)新任科級?領(lǐng)導(dǎo)班子的?特點和實際?，擬定后勤?各中心配套?的改革方案?，推行人事?分配制度改?革，成熟一?個出臺一個?。注重制度?建設(shè)，