技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理制度

企業(yè)治理，人事治理，崗位職責(zé)。企業(yè)治理，人事治理，崗位職責(zé)。aa技術(shù)研發(fā)工程治理制度術(shù)創(chuàng)”工作，實(shí)施公司“科技興企”的重要決策，依據(jù)公司具體狀況，特制定本方法。其次條范圍本方法適用于以增加自主創(chuàng)力量和促進(jìn)企業(yè)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)工程。第三條職責(zé)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，產(chǎn)品的爭(zhēng)論，技術(shù)治理，以及公司的技術(shù)進(jìn)展的總體把握。治理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對(duì)研發(fā)的本錢進(jìn)展掌握。一、治理權(quán)限：受技術(shù)副總經(jīng)理托付，行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、產(chǎn)品開發(fā)爭(zhēng)論、技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)視等全過(guò)程聽(tīng)治理權(quán)限，并擔(dān)當(dāng)執(zhí)行公司規(guī)章制度、治理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。二、治理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)治理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)視和協(xié)調(diào)的專職治理部門，對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髫?fù)責(zé)。第四條立項(xiàng)程序一、原則產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在劇烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和進(jìn)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、爭(zhēng)論一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段，它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開拓市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面能否順當(dāng)實(shí)施起著打算性的作用。為了加強(qiáng)對(duì)公司產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的治理，加快公司技術(shù)積存、打好技術(shù)根底、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟(jì)效益，又要講求社會(huì)效益和資源環(huán)保效益。二、程序1、研發(fā)部依據(jù)公司長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)化，調(diào)查國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品根底上，在每一季度初公布提出爭(zhēng)論方向和重點(diǎn)任務(wù)。2、各相關(guān)部門依據(jù)《產(chǎn)品爭(zhēng)論重點(diǎn)》結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，再通過(guò)市場(chǎng)評(píng)估、設(shè)備評(píng)估、生產(chǎn)力評(píng)估、產(chǎn)品檢驗(yàn)力量評(píng)估、產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)展方向和動(dòng)向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及進(jìn)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，向研發(fā)部提出《科技爭(zhēng)論開發(fā)工程申請(qǐng)表》和工程開發(fā)可行性分析報(bào)告。3、研發(fā)部依據(jù)公司當(dāng)年生產(chǎn)狀況組織專家對(duì)申報(bào)工程進(jìn)展評(píng)議和篩選，依據(jù)其重要性和創(chuàng)性分為A、B、C三類：A類：在公司原始創(chuàng)、集成創(chuàng)和引進(jìn)消化吸取再創(chuàng)的工程，其實(shí)施技術(shù)難度大，開發(fā)創(chuàng)〔材料、工藝、設(shè)備、技術(shù)〕內(nèi)容較多的工程，總體技術(shù)水平到達(dá)局部國(guó)際領(lǐng)先水平以上。B類：在引進(jìn)消化吸取的根底上進(jìn)展自主創(chuàng)，總體技術(shù)水平到達(dá)國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。C類：為公司改進(jìn)創(chuàng)工程，創(chuàng)技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價(jià)值，4、工程產(chǎn)品經(jīng)專家評(píng)議和篩選后，研發(fā)部編制公司年度科技爭(zhēng)論開發(fā)計(jì)劃書并呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開發(fā)。5、依據(jù)調(diào)查分析市場(chǎng)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)、使用狀況和用戶改進(jìn)要求，銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門在每個(gè)季度末的20號(hào)之前〔四季度除外〕和在每年的12月10日之前，產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)副總經(jīng)理〔總工程師〕6、公司員工對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造本錢的建議，提出建議上報(bào)公司企質(zhì)辦，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行開發(fā)。7、為充分發(fā)揮聘請(qǐng)專家的作用，公司將聘請(qǐng)專家參與打算編制、立項(xiàng)評(píng)〔1、從事相關(guān)領(lǐng)域或?qū)I(yè)工作滿5〔2、具有良好的職〔3、生疏相關(guān)領(lǐng)域和專業(yè)的最進(jìn)展動(dòng)態(tài)。8、工程擔(dān)當(dāng)單位必需具備必要的科研實(shí)施條件，有健全的科研治理制度、9、工程擔(dān)當(dāng)單位必需明確指定工程組長(zhǎng)，中途不得隨便變更。研發(fā)部還一、打算治理：1、年度打算的編報(bào)和審批。編報(bào)年度打算的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的工程打算書或?qū)嵤┓桨??？偣こ痰哪甓却蛩悖裳邪l(fā)部于上年度的12月份編制，報(bào)告董2、年度打算的實(shí)施和檢查。研發(fā)部和各相關(guān)部門，按批準(zhǔn)的年度打算組織實(shí)施，并常常進(jìn)展監(jiān)視、治理，幫助解決存在的問(wèn)題。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理〔總工程師〕負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)提交上來(lái)的年度《產(chǎn)品研發(fā)工程建議表》進(jìn)展評(píng)審，對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的工程上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、年度打算的調(diào)整，應(yīng)報(bào)原批準(zhǔn)部門審批。二、經(jīng)費(fèi)治理：1、按工程按進(jìn)度撥款：公司要按工程進(jìn)度打算準(zhǔn)時(shí)將研發(fā)款項(xiàng)撥付到位，2、對(duì)每個(gè)產(chǎn)品工程實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)承包制，經(jīng)費(fèi)工程包括：調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、對(duì)外技術(shù)合作費(fèi)、外委試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、專利申請(qǐng)費(fèi)、加班費(fèi)和〔總工程師審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列帳戶，實(shí)行?？顚Ｓ茫裳邪l(fā)部4、為鼓舞和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱忱，工程完成后，公司規(guī)定的工程嘉獎(jiǎng)必需全額發(fā)放到工程小組，每個(gè)成員的得獎(jiǎng)比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和工程負(fù)責(zé)人確定，發(fā)放方式按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的嘉獎(jiǎng)和其它嘉獎(jiǎng)按產(chǎn)品研發(fā)部門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。三、物資治理：對(duì)于每一工程所需要的物資，要列入企業(yè)物資供給打算，并保證科技研發(fā)工程所需物資的充分。用于工程研發(fā)的物資，任何部門和個(gè)人不得截留或挪用。由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)，相關(guān)部門人員參與。1、在留意學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的時(shí)代，專利申請(qǐng)的成功便意味著對(duì)將來(lái)市場(chǎng)的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必需重視專利申請(qǐng)工作，專利申請(qǐng)工作由專利工作組負(fù)責(zé)。2、為避開和應(yīng)對(duì)同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，工程小組的全部相關(guān)保密資料必需存檔保存〔文本、光盤、軟盤等。此項(xiàng)工作由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。3、產(chǎn)品研發(fā)部門，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)研發(fā)必需要提出申報(bào)專利申請(qǐng)，并供給相關(guān)資料和文件。4、由總經(jīng)理辦公室、專利工作組負(fù)責(zé)專利申請(qǐng)的報(bào)批工作。第六條工程的實(shí)施1、產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必需要有技術(shù)副總經(jīng)理〔總工程師〕審核批〔有關(guān)部門、審核〔技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、批準(zhǔn)[技術(shù)副總經(jīng)理〔總工程師〕]后才能2、產(chǎn)品應(yīng)承受國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的根底上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。3、每一項(xiàng)產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必需經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制前方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢測(cè)，具有完整的試制和檢測(cè)報(bào)告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理〔總工程師〕主持召集有關(guān)單位進(jìn)展鑒定?！部偣こ處熀炞?，可以不進(jìn)展批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。4、產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理〔總工程師〕主持各有關(guān)部門參與的鑒定會(huì)，多方聽(tīng)取意見(jiàn)，對(duì)產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)工程產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的產(chǎn)品，必需有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。第七條工程檢查1、科研工程立項(xiàng)后，立項(xiàng)小組確認(rèn)工程擔(dān)當(dāng)人和參與人，對(duì)工程的執(zhí)行狀況和經(jīng)費(fèi)使用狀況進(jìn)展跟蹤檢查；〔1〕工程進(jìn)展?fàn)顩r，工程是否按工程打算中預(yù)訂的打算進(jìn)展〔2工程否變更工程負(fù)責(zé)人或工程參與人〔已有的工作成果和階段性爭(zhēng)論成果是否〔〕經(jīng)費(fèi)使用是否符合工程經(jīng)費(fèi)治理方法和其他規(guī)定；〔〕無(wú)不符合工程治理方法的行為和狀況。3、工程主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存工程資料特別是原始資料，記載從工程申請(qǐng)、工程負(fù)責(zé)人每年年終應(yīng)填寫有關(guān)的工程檢查表，提交工程爭(zhēng)論進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用狀況的書面報(bào)告，定期向總經(jīng)理辦公室匯報(bào)。4、在工程執(zhí)行狀況的同時(shí)，工程小組要常常檢查落實(shí)科技打算實(shí)施狀況，加強(qiáng)工程治理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常治理工作的同時(shí)，盡可能為爭(zhēng)論工作供給必要的詢問(wèn)和條件。對(duì)于工程負(fù)責(zé)人提交的工程檢查表進(jìn)展審核，并簽署審核意見(jiàn)。第八條工程變更與解除工程在執(zhí)行過(guò)程中，遇到以下?tīng)顩r之一，工程小組可以提出變更或解除項(xiàng)目申請(qǐng)：1、工程小組所需資金長(zhǎng)期不落實(shí)的；2、經(jīng)認(rèn)證，工程所選技術(shù)路線、方案已無(wú)有用價(jià)值，或依托的研發(fā)工程發(fā)生較大變化，致工程無(wú)法進(jìn)展的。第九條科技成果鑒定、評(píng)審和結(jié)題1、工程爭(zhēng)論應(yīng)在完成后對(duì)其成果進(jìn)展鑒定和驗(yàn)收。依據(jù)工程申請(qǐng)書內(nèi)工程完成時(shí)間