2023年酒店采購部年度工作總結

第3頁共3頁2023年?酒店采購部?年度工作總?結__年?的工作就要?結束，__?年的鐘聲即?將敲響。?回顧過去一?年的工作，?我們感到有?意義、有價?值、有收獲?。在這一年?里我們樹立?了“為公司?節(jié)約每一分?錢”的觀念?，順利完成?了采購工作?的各項任務?和年初制定?的工作計劃?。本著“誠?信勤奮、開?拓創(chuàng)新”的?服務宗旨以?及“價格更?低、效率更?高、質量更?好”的要求?，提高了公?司的物資供?應保障能力?，各項工作?穩(wěn)中求進，?逐步提升。?現(xiàn)將主要工?作總結如下?：一、本?年度工作取?得的成就、?內部管理方?面：到__?年底，采購?部將所有涉?及到的資料?、文檔進行?規(guī)整保存，?如采購申請?單、付款申?請單、合同?等，做到帳?物相符，一?查就明。?2、與各部?門協(xié)調上：?采購部與配?送部及時溝?通，應急物?品及時購買?，避免出現(xiàn)?原料缺乏等?現(xiàn)象。3?、業(yè)務方面?執(zhí)行情況：?在材料詢價?方面，力爭?做到了三家?或三家以上?報價，并進?行多次洽談?報價，在價?格和質量上?尋求第一。?在付款中與?材料經銷商?及時進行對?賬、銷帳，?做到了賬賬?相符，沒有?出現(xiàn)紕漏。?采購部內部?每周對賬、?銷帳，金額?詳細、清楚?。4、工?作作風和勞?動紀律遵守?情況：采購?部的工作是?企業(yè)創(chuàng)造效?益的第一道?閘門，事_?__司利益?得失，因而?本年度采購?部樹立了以?人為本的工?作做風，遵?守公司的每?一項規(guī)章制?度，擺正心?態(tài)，___?，堅持原則?，公正處事?，工作責任?心和工作熱?情都有了很?大提高。業(yè)?務方面，分?工細化，職?責分明，配?合密切。手?續(xù)清晰明了?，做到了物?清，帳清，?提高了透明?度。我們的?辛勤勞動，?為企業(yè)節(jié)省?了資金，降?低了成本。?5、采購?渠道上：?一年來，我?們通過多方?努力，擁有?了成熟完善?的采購渠道?，保證了材?料及時、充?足的供應。?6、對待?漏貨少貨的?現(xiàn)象上：我?們采取及時?的補救措施?，并在工作?中實行訂單?跟蹤，把差?錯率降到零?。二、本?年度的工作?不足、采購?規(guī)范化程度?還需進一步?提升：采購?工作遇到許?多問題，主?要是采購的?計劃性不強?。我們采購?任務中的一?多半是臨時?采購計劃，?因為沒有庫?存，有時造?成供應脫節(jié)?。審批程序?過于復雜，?浪費很多人?力、時間，?影響了工作?效率。采購?程序還需要?進一步規(guī)范?，采購效率?還有待進一?步提高。?2、業(yè)務人?員的素質還?需進一步強?化：質量與?價格永遠是?采購工作的?核心。采購?人員的技術?能力與業(yè)務?水平直接影?響到采購工?作的質量和?效率。以后?將極積為他?們提供培訓?和學習的機?會，建立一?支專業(yè)性強?，業(yè)務精湛?，清正廉潔?，敬業(yè)高效?，讓領導放?心的采購隊?伍，更好地?服務公司生?產一線工作?。3、供?應商的范圍?還不夠廣：?出于對售后?服務響應速?度的考慮，?部分物資的?采購以老客?戶為主，這?在一定程度?上影響了企?業(yè)的效益。?需要開辟更?為廣泛的供?貨渠道。?三、努力方?向總結一年?得失，在下?一年的工作?中，我們要?虛心向其它?部門學習工?作和管理經?驗，借鑒好?的工作方法?，努力學好?專業(yè)理論知?識，不斷提?高自身的業(yè)?務素質和管?理能力，使?本部門工作?再上一個新?的臺階。要?進一步強化?敬業(yè)精神，?加強責任感?，對待工作?高標準，嚴?要求。同時?我部門還將?不斷搞好階?段性總結，?找差距，評?不足以推動?