2023年公司人事個(gè)人工作總結(jié)范文

第15頁(yè)共15頁(yè)2023年?公司人事個(gè)?人工作總結(jié)?范文今年?三季度以來(lái)?，在領(lǐng)導(dǎo)的?正確指揮下?，我行各項(xiàng)?業(yè)務(wù)發(fā)展迅?速，取得了?較好的經(jīng)濟(jì)?效益。人力?資源部與各?部室密切配?合，依靠全?行員工理解?支持，在部?門(mén)員工共同?努力下，嚴(yán)?格按照要求?履行了自己?的部門(mén)職責(zé)?，在績(jī)效考?核、招聘、?培訓(xùn)、人事?檔案管理、?崗位和機(jī)構(gòu)?管理等方面?認(rèn)真開(kāi)展工?作，有效地?支持了我行?各項(xiàng)業(yè)務(wù)的?發(fā)展?，F(xiàn)簡(jiǎn)?要總結(jié)如下?：一、人?力資源項(xiàng)目?作為我行?重點(diǎn)工作之?一，人力資?源項(xiàng)目關(guān)系?到能否理順?激勵(lì)約束機(jī)?制，推動(dòng)全?行業(yè)務(wù)發(fā)展?，一直以來(lái)?受到行領(lǐng)導(dǎo)?的高度重視?。三季度是?我行薪酬績(jī)?效方案的關(guān)?鍵時(shí)期，是?整個(gè)方案實(shí)?施前的最后?準(zhǔn)備期，直?接關(guān)系到方?案能否最終?落地。人?力資源部也?深感責(zé)任重?大，期間曾?多次___?該項(xiàng)目的宣?講會(huì)和討論?會(huì)，尤其是?對(duì)項(xiàng)目的核?心績(jī)效考核?方案更是按?行領(lǐng)導(dǎo)層要?求分別對(duì)支?行班子、業(yè)?務(wù)主管、柜?員、總行業(yè)?務(wù)部室、行?政管理部室?反復(fù)___?討論、收集?員工意見(jiàn)和?建議并進(jìn)行?整理。應(yīng)該?說(shuō)，人力資?源部做了大?量工作，目?的是確保績(jī)?效考核方案?能夠順利實(shí)?施。二、?招聘工作?為滿足我行?業(yè)務(wù)發(fā)展需?要，人力資?源部先后進(jìn)?行了大學(xué)生?新員工的招?聘和部分管?理、專(zhuān)業(yè)崗?位人才的招?聘。盡管招?聘工作時(shí)間?跨度長(zhǎng)，工?作量大，涉?及到發(fā)布信?息、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)?名、資格審?核、___?考試、公布?結(jié)果、身體?檢查、辦理?入職等多個(gè)?階段，但通?過(guò)前幾次招?聘工作，我?部門(mén)積累了?一定的經(jīng)驗(yàn)?，能及時(shí)處?理招聘過(guò)程?中遇到的問(wèn)?題，在部門(mén)?員工密切配?合、相互協(xié)?作下較好地?完成了任務(wù)?，保證了招?聘過(guò)程的公?平、公正、?公開(kāi)，為我?行選拔了優(yōu)?秀人才。?同時(shí)，我行?薪酬績(jī)效改?革對(duì)吸引行?業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人?才起到了積?極地作用，?從招聘過(guò)程?來(lái)看，新的?薪酬績(jī)效方?案具有一定?的市場(chǎng)吸引?力，這將有?力促進(jìn)我行?招聘工作的?開(kāi)展。但也?應(yīng)該看到，?我部門(mén)的招?聘大多是聘?請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人力?資源公司進(jìn)?行協(xié)助，自?身的招聘水?平還不夠?qū)?業(yè)，沒(méi)有自?己的一套科?學(xué)的對(duì)人才?進(jìn)行鑒別的?方法。這是?我部門(mén)在今?后的招聘工?作中需要加?強(qiáng)的地方。?三、內(nèi)部?競(jìng)聘工作?為積極促進(jìn)?我行各項(xiàng)業(yè)?務(wù)的開(kāi)展、?選拔和培養(yǎng)?相應(yīng)人才，?人力資源部?先后___?了支行行長(zhǎng)?助理、業(yè)務(wù)?主管、業(yè)務(wù)?主辦的內(nèi)部?競(jìng)聘。通過(guò)?競(jìng)聘使一批?優(yōu)秀年輕員?工脫穎而出?，帶動(dòng)我行?各項(xiàng)業(yè)務(wù)的?發(fā)展。通過(guò)?這種對(duì)外招?聘和對(duì)內(nèi)競(jìng)?聘機(jī)制，結(jié)?合我行薪酬?改革和專(zhuān)業(yè)?序列管理制?度，人力資?源部致力于?打造一種能?上能下、能?高能低的人?員流動(dòng)機(jī)制?。使全行員?工真正做到?憑本事吃飯?，憑能力辦?事。四、?培訓(xùn)工作?銀行業(yè)作為?服務(wù)性行業(yè)?對(duì)職工的培?訓(xùn)有著很高?的要求，人?力資源部也?一直十分重?視培訓(xùn)工作?。三季度，?在人力資源?部的配合_?__下，我?行先后進(jìn)行?了保險(xiǎn)代理?資格培訓(xùn)、?銀銀平臺(tái)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)、服?務(wù)與管理培?訓(xùn)、新員工?集中面授等?多項(xiàng)培訓(xùn)。?從反饋情?況來(lái)看，無(wú)?論是培訓(xùn)的?頻率、質(zhì)量?和效果還是?培訓(xùn)的針對(duì)?性和員工參?與性都比以?前都有了一?定的提高。?但我行目前?處于業(yè)務(wù)發(fā)?展的起步階?段，未來(lái)對(duì)?人力資源的?需求將會(huì)越?來(lái)越強(qiáng)烈，?如何通過(guò)建?立科學(xué)的培?訓(xùn)體系，來(lái)?提高員工的?素質(zhì)和技能?，滿足我行?業(yè)務(wù)發(fā)展的?需要將是我?部門(mén)面臨的?重大問(wèn)題。?針對(duì)這一?問(wèn)題，我部?門(mén)積極推動(dòng)?培訓(xùn)制度建?設(shè)，包括研?究建立我行?內(nèi)部培訓(xùn)師?制度、擬定?系統(tǒng)的培訓(xùn)?方案，并已?經(jīng)開(kāi)展了相?應(yīng)的培訓(xùn)需?求調(diào)查，力?求為我行建?立較為完善?的培訓(xùn)體系?。五、考?核管理辦法?為加強(qiáng)全?行人力資源?管理和考核?，人力資源?部制定了《?__銀行派?遣制員工考?核辦法》并?即將完成《?__銀行費(fèi)?用工考核辦?法》。辦法?的出臺(tái)完善?了我行的用?工制度，一?方面有利于?公平、公正?考核；另一?方面也有利?于促進(jìn)員工?業(yè)績(jī)的提高?。六、員?工行為排查?為進(jìn)一步?加強(qiáng)我行內(nèi)?控合規(guī)管理?，防范案件?風(fēng)險(xiǎn)，在監(jiān)?管部門(mén)要求?和行領(lǐng)導(dǎo)高?度重視下，?人力資源部?協(xié)同其它部?門(mén)通過(guò)收集?員工基本信?息資料、_?__人員走?訪基層派出?所和社區(qū)委?員會(huì)、安排?家訪等措施?對(duì)全行員工?進(jìn)行了異常?行為排查，?取得了一定?效果。堅(jiān)決?杜絕由員工?行為隱患引?起的風(fēng)險(xiǎn)案?件的發(fā)生。?七、支行?開(kāi)業(yè)材料申?報(bào)經(jīng)過(guò)前?期的精心準(zhǔn)?備，__支?行順利開(kāi)業(yè)?。我部門(mén)也?順利完成了?__支行高?管任職資格?申請(qǐng)材料及?開(kāi)業(yè)申請(qǐng)材?料的申報(bào)工?作。本次?材料申報(bào)過(guò)?程較為順利?，一方面得?益于前期總?行及___?家支行開(kāi)業(yè)?申請(qǐng)的經(jīng)驗(yàn)?；一方面得?益于與監(jiān)管?部門(mén)的及時(shí)?溝通。相信?在接下來(lái)我?部門(mén)即將進(jìn)?行的監(jiān)事長(zhǎng)?材料申報(bào)及?其他材料申?報(bào)工作也一?定能夠順利?完成。八?、其它工作?人力資源?部積極完成?我行員工檔?案管理、員?工的日常調(diào)?配等工作。?總的來(lái)說(shuō)?，三季度人?力資源部完?成了行領(lǐng)導(dǎo)?安排的各項(xiàng)?工作，較好?地履行了部?門(mén)職責(zé)。下?階段，人力?資源部將繼?續(xù)推進(jìn)全行?績(jī)效考核方?案的實(shí)施，?完成各部門(mén)?及個(gè)人績(jī)效?合約書(shū)的簽?署、完成新?員工集中面?授階段性考?試并分配崗?位、啟動(dòng)畢?業(yè)生校園招?聘等工作。?公司人事?個(gè)人工作總?結(jié)范文（二?）我在人?事部擔(dān)任總?監(jiān)工作也有?半年了，我?逐漸在部門(mén)?的工作中逐?步轉(zhuǎn)入正軌?，現(xiàn)就接手?后的人事總?監(jiān)半年工作?總結(jié)如下：?行政人事?部是公司的?關(guān)鍵部門(mén)之?一，行政人?事部人員雖?然少，但在?這一年里任?勞任怨，竭?盡全力將各?項(xiàng)工作順利?完成。一?、管理運(yùn)作?方面1.?逐步完善公?司監(jiān)督機(jī)制?。員工不會(huì)?做你要求做?的事情，只?會(huì)做你監(jiān)督?要做的事情??；谶@個(gè)?原因，本年?度加強(qiáng)了對(duì)?員工的監(jiān)督?管理力度。?2.完善?公司現(xiàn)有制?度，使各項(xiàng)?工作有法可?依，有章可?尋。順應(yīng)市?場(chǎng)的發(fā)展，?依照公司要?求，制定相?應(yīng)的管理制?度。在日常?工作中，及?時(shí)和公司各?個(gè)部門(mén)、門(mén)?店密切溝通?、聯(lián)系，適?時(shí)對(duì)各部門(mén)?的工作提出?些指導(dǎo)性的?意見(jiàn)。3?.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，打造?一個(gè)業(yè)務(wù)全?面，工作熱?情高漲的團(tuán)?隊(duì)。作為一?個(gè)管理者，?提高團(tuán)隊(duì)的?整體素質(zhì)，?樹(shù)立起開(kāi)拓?創(chuàng)新、務(wù)實(shí)?高效的公司?新形象。?4.逐步理?清各部門(mén)工?作職責(zé)，并?要求各人主?動(dòng)承擔(dān)責(zé)任?。二、行?政工作方面?___對(duì)?內(nèi)做好辦公?用品的采購(gòu)?，嚴(yán)格__?_各部門(mén)的?辦公用品的?使用狀況，?并做好物品?領(lǐng)用登記，?以節(jié)約降低?成本為第一?原則，合理?地采購(gòu)辦公?用品。2?.辦理好各?門(mén)店的證照?并如期進(jìn)行?年審工作。?3.協(xié)助?各部門(mén)做好?菜牌、菜譜?、點(diǎn)心部的?點(diǎn)心紙的設(shè)?計(jì)跟進(jìn)工作?。4.辦?理好公司車(chē)?輛如期進(jìn)行?正常年審工?作。5.?加強(qiáng)員工飯?堂管理，加?強(qiáng)員工飯?zhí)?餐具衛(wèi)生管?理等三、?人事管理方?面1.規(guī)?范了各部門(mén)?的人員檔案?并建立電子?檔案，嚴(yán)格?___全體?員工檔案，?對(duì)資料不齊?全的一律補(bǔ)?齊。2.?根據(jù)部門(mén)人?員的實(shí)際需?要，通過(guò)各?種渠道，有?針對(duì)性、合?理地招聘一?批員工，以?配備各崗位?。通過(guò)這?次工作總結(jié)?，我對(duì)__?行政人事部?將從以下幾?個(gè)方面著手?工作：1?.加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完善?培訓(xùn)機(jī)制。?企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)，最終歸?于人才的競(jìng)?爭(zhēng)。目前公?司各門(mén)店及?部門(mén)人員的?綜合素質(zhì)普?遍有待提高?，尤其是酒?家各部門(mén)主?管及部門(mén)中?層管理人員?，加強(qiáng)對(duì)員?工的人性化?的管理，留?住員工，留?住人才，他?們身肩重責(zé)?。需根據(jù)實(shí)?際情況制定?培訓(xùn)計(jì)劃，?從真正意義?上為他們帶?來(lái)幫助。另?外完成新員?工入店手冊(cè)?。2.完?善公司制度?，向?qū)崿F(xiàn)管?理規(guī)范化進(jìn)?軍成功的?企業(yè)源于卓?越的管理，?卓越的管理?源于優(yōu)異、?完善的制度?。隨著公司?的不斷發(fā)展?，搞好公司?管理制度無(wú)?疑是其持續(xù)?發(fā)展的根本?。因此，建?立健全一套?合理而科學(xué)?的公司管理?制度便迫在?眉節(jié)，為了?進(jìn)一步完善?公司制度，?實(shí)現(xiàn)管理規(guī)?范化。公?司人事個(gè)人?工作總結(jié)范?文（三）?時(shí)光荏苒，?歲月匆匆，?__年已然?結(jié)束，迎來(lái)?新的__年??；厥走^(guò)往?，公司陪伴?我走過(guò)人生?很重要的一?個(gè)階段，使?我懂得了很?多，感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的支持與關(guān)?愛(ài)，在此我?向公司的領(lǐng)?導(dǎo)表示最衷?心的感謝！?有你們的協(xié)?助和理解才?能使我在工?作中更加的?得心應(yīng)手，?也因?yàn)橛心?們的幫助，?才能使我更?好的完成各?項(xiàng)工作任務(wù)??，F(xiàn)將__?年工作總結(jié)?如下：一?、人事行政?及管理工作?1.員工?考勤管理。?主要是嚴(yán)?格員工日常?請(qǐng)休假制度?，每月保證?在規(guī)定時(shí)間?內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考?勤數(shù)據(jù)，做?好考勤的日?常管理工作?，為公司管?理提供準(zhǔn)確?數(shù)據(jù)。考勤?管理也是公?司核算員工?報(bào)酬的一個(gè)?重要依據(jù)，?做好正常出?勤、請(qǐng)休假?、加班及公?出等管理，?基本保障了?考勤有效的?管理，做到?全年考勤統(tǒng)?計(jì)及核算無(wú)?差錯(cuò)。順利?的完成考勤?的統(tǒng)計(jì)工作?。2.員?工入職、離?職管理。?按照公司規(guī)?定時(shí)間及流?程為新員工?和離職員工?辦理入職、?離職相關(guān)事?宜。及時(shí)建?立新員工檔?案資料，按?公司分類(lèi)存?放，以便查?找。3.?辦理社保及?公積金。?及時(shí)為新員?工繳納社保?及公積金，?保證公司員?工權(quán)益，為?公司降低用?工之風(fēng)險(xiǎn)。?及時(shí)停辦離?職員工社保?、公積金，?為公司減少?損失。為員?工申報(bào)報(bào)銷(xiāo)?醫(yī)療保險(xiǎn)、?生育險(xiǎn)、工?傷保險(xiǎn)等相?關(guān)事宜，保?證員工自身?利益。（及?時(shí)申報(bào)__?、__工傷?相關(guān)事宜）?4.員工?勞動(dòng)合同的?簽訂及管理?人事行政?部按照勞動(dòng)?法要求，根?據(jù)公司實(shí)際?情況及時(shí)簽?訂勞動(dòng)合同?，新入職員?工在入職后?一個(gè)月內(nèi)均?簽訂勞動(dòng)合?同，勞動(dòng)合?同的簽訂率?達(dá)到___?%。每月定?期查看各個(gè)?分公司勞動(dòng)?合同是否有?人員到期，?并提前擬定?合同續(xù)簽意?見(jiàn)表發(fā)至相?關(guān)人員審核?，嚴(yán)格按照?公司規(guī)定在?審核之后再?擬定合同，?及時(shí)為到期?員工簽訂合?同。__年?___系統(tǒng)?共簽訂勞動(dòng)?合同___?份（包含新?老員工及各?個(gè)崗位的勞?動(dòng)合同）。?將各個(gè)公司?的勞動(dòng)合同?分別存放并?錄入電腦及?T3內(nèi)做好?合同登記存?檔。5.?采購(gòu)事宜?負(fù)責(zé)公司所?有辦公用品?、醫(yī)用品、?貢果及其它?物品的采購(gòu)?。嚴(yán)格按照?公司規(guī)定流?程申請(qǐng)采購(gòu)?，做到一切?以公司利益?為準(zhǔn)則，保?質(zhì)保量，盡?努力為公司?節(jié)省資金。?___系?統(tǒng)所有公告?的制作及傳?遞，每周二?及時(shí)編輯各?類(lèi)公告文件?，并在T3?內(nèi)及時(shí)發(fā)布?。及時(shí)整理?公告文件并?分類(lèi)存檔管?理，供相關(guān)?人員查閱。?7.工作?證的制作。?為各分公司?轉(zhuǎn)正人員制?作工作證，?督促各分公?司將離職人?員之工作證?退回___?公司保管。?8.員工?培訓(xùn)給公?司新進(jìn)員工?做一個(gè)月的?培訓(xùn)計(jì)劃，?擬定各部門(mén)?對(duì)新員工的?培訓(xùn)時(shí)間并?通知相關(guān)部?門(mén)主管，發(fā)?放培訓(xùn)計(jì)劃?表，負(fù)責(zé)人?事方面的培?訓(xùn)及管理培?訓(xùn)效果測(cè)試?。督促各部?門(mén)培訓(xùn)日程?安排，協(xié)調(diào)?各部門(mén)培訓(xùn)?時(shí)間，逐漸?完善培訓(xùn)計(jì)?劃。9.?樣品管理。?嚴(yán)格按照?公司規(guī)定，?管理好二樓?及三樓樣品?，做好借還?記錄，保證?樣品的完好?，保證實(shí)物?與帳目一致?。二、招?聘事宜_?_年的招聘?統(tǒng)一在__?和__兩大?網(wǎng)絡(luò)做招聘?。我負(fù)責(zé)整?個(gè)系統(tǒng)所有?崗位的發(fā)布?、編寫(xiě)及平?時(shí)的刷新工?作。每天按?時(shí)登錄兩大?網(wǎng)站刷新所?有正在招聘?的崗位，希?望求職都能?第一時(shí)間看?我公司的招?聘信息。去?年整個(gè)系統(tǒng)?共發(fā)布了7?0崗位，收?到簡(jiǎn)歷總份?數(shù)___份?，到各個(gè)公?司面試的總?人數(shù)為_(kāi)_?_人左右，?而成功錄用?人員在__?_人左右（?包含已離職?的___人?）。并到_?_網(wǎng)及__?上均做了免?費(fèi)招聘版面?，均不見(jiàn)成?效。希望在?未來(lái)的一年?中，加強(qiáng)網(wǎng)?絡(luò)招聘，為?公司招聘更?多的人才。?三、__?年工作計(jì)劃?在新的一?年里，我將?繼續(xù)圍繞公?司中心工作?，克服缺點(diǎn)?，改進(jìn)方法?；深入調(diào)研?，掌握實(shí)情?；加強(qiáng)管理?，改進(jìn)服務(wù)?；大膽探索?人事工作新?思路、新方?法，促使工?作再上一個(gè)?新臺(tái)階，為?公司的健康?快速發(fā)展做?出更大的貢?獻(xiàn)?，F(xiàn)將_?_年工作計(jì)?劃匯報(bào)如下?：1、加?強(qiáng)溝通，抓?好招聘工作?隨著公司?的不斷發(fā)展?，公司對(duì)人?才的需求，?將成為企業(yè)?重中之重，?結(jié)合公司發(fā)?展的實(shí)際需?求，滿足公?司各崗位工?作需要，_?_年人事工?作著手加大?與各個(gè)部門(mén)?溝通力度，?了解各部門(mén)?所需要人員?崗位需求，?加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招?聘，充實(shí)公?司人才隊(duì)伍?，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)?人才的儲(chǔ)備?，為各個(gè)部?門(mén)招聘到滿?意人員，為?公司的市場(chǎng)?化經(jīng)營(yíng)提供?有力的保障?。2、員?工考勤管理?。考勤管?理也是公司?核算員工報(bào)?酬的一個(gè)重?要依據(jù)，做?好正常出勤?、請(qǐng)休假、?加班及公出?等管理。主?要是嚴(yán)格員?工日常請(qǐng)休?假制度，每?月保證在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)?計(jì)出考勤數(shù)?據(jù)，做好考?勤的日常管?理工作，為?公司管理提?供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)?。3、員?工入職、離?職管理及?時(shí)建立新員?工檔案資料?，按公司分?類(lèi)存放，以?便查找。?4、辦理社?保及公積金?。按照公司?規(guī)定時(shí)間及?流程為新員?工和離職員?工辦理入職?、離職相關(guān)?事宜。為新?員工繳納社?保及公積金?，為公司降?低用工之風(fēng)?險(xiǎn)，保證公?司員工權(quán)益?。做好離職?員工社保、?公積金的轉(zhuǎn)?出。5、?員工勞動(dòng)合?同的簽訂及?管理人事?行政部按照?勞動(dòng)法要求?，根據(jù)公司?實(shí)際情況及?時(shí)簽訂勞動(dòng)?合同，按時(shí)?為新員工簽?訂勞動(dòng)合同?。6、完?善__年各?類(lèi)辦公物品?的采購(gòu)工作?走向市場(chǎng)?，了解市場(chǎng)?行情做好采?價(jià)準(zhǔn)備，對(duì)?所有采購(gòu)物?品要嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)?？?之，作為公?司對(duì)外的窗?口，人事組?將以新變化?迎接新的挑?戰(zhàn)，新氣象?樹(shù)立新的形?象。在工作?之余不斷學(xué)?習(xí)，不斷提?高自身綜合?素質(zhì)。新?的一年里，?我們繼續(xù)改?進(jìn)和提高，?繼續(xù)與時(shí)俱?進(jìn)，我們將?以此為起點(diǎn)?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的引領(lǐng)下?，在各個(gè)部?門(mén)的相互配?合支持下，?在__年的?工作中，提?高一個(gè)新的?臺(tái)階。公?司人事個(gè)人?工作總結(jié)范?文（四）?__就在我?們的眼底悄?悄溜了過(guò)去?，作為公司?的人事總監(jiān)?，我自然而?然有著沉重?的責(zé)任和義?務(wù)，我也在?這一年努力?的做好自己?的本職工作?，不斷突破?，以下是我?的總結(jié)：?一、工作中?的成績(jī)1?.在原制訂?的各項(xiàng)規(guī)章?制度基礎(chǔ)上?進(jìn)一步補(bǔ)充?和完善，以?及根據(jù)企業(yè)?現(xiàn)狀，制定?新的規(guī)章制?度以適應(yīng)企?業(yè)發(fā)展的需?要。2.?制定績(jī)效考?核制度，撰?寫(xiě)員工手冊(cè)?，制定公司?培訓(xùn)框架，?為明年的工?作打基礎(chǔ)。?3.根據(jù)?人事相關(guān)規(guī)?定規(guī)范勞動(dòng)?合同管理，?做好勞動(dòng)合?同的簽訂、?解除及勞動(dòng)?合同檔案管?理等工作。?繳納社會(huì)保?險(xiǎn)等。4?.按照公司?制度，__?_落實(shí)公司?辦公設(shè)施、?辦公用品等?的調(diào)配和實(shí)?物管理工作?。5.配?合總經(jīng)理進(jìn)?行人事管理?變革，將公?司管理逐漸?步入正規(guī)。?二、工作?中的不足?1.深入基?層鍛煉的時(shí)?間、機(jī)會(huì)偏?少，對(duì)業(yè)務(wù)?工作的了解?局限于書(shū)本?經(jīng)驗(yàn)的理性?認(rèn)識(shí)上，缺?乏實(shí)在的感?性認(rèn)識(shí)。?2.工作中?缺乏強(qiáng)有力?的管理，開(kāi)?展工作時(shí)缺?乏魄力，對(duì)?各部門(mén)人員?的管理不夠?細(xì)致具體。?3.執(zhí)行?力、能力與?閱歷離公司?的高效要求?還有一定距?離。4.?在人才培養(yǎng)?上無(wú)法緊跟?公司的飛躍?式發(fā)展。?三、具體改?進(jìn)方案1?.深入基層?，多溝通，?了解項(xiàng)目、?了解同行；?及時(shí)掌握最?新動(dòng)態(tài)（范?本），為領(lǐng)?導(dǎo)的決策提?供有利依據(jù)?。2.注?重工作作風(fēng)?，完善各項(xiàng)?規(guī)章制度，?加強(qiáng)管理，?以身作則，?形成良好的?工作氛圍。?3.加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，拓寬?知識(shí)面，努?力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)和相關(guān)?法律知識(shí)。?4.全面?提高執(zhí)行力?度，狠抓決?策落實(shí)，保?證公司的各?項(xiàng)決策全面?有效的落實(shí)?。5.加?大招聘、培?訓(xùn)力度，儲(chǔ)?備大量人才?，加強(qiáng)人才?引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)?制，為公司?的跨步時(shí)期?創(chuàng)造動(dòng)力。?四、對(duì)公?司的建議?1.完善各?項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度?，嚴(yán)格執(zhí)行?，不要太仁?慈，仁慈只?會(huì)慣壞員工?；2.鼓?勵(lì)核心部門(mén)?主要人員，?增加外出學(xué)?習(xí)機(jī)會(huì)，以?滿足公司發(fā)?展需要；?3.為鼓勵(lì)?各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?培養(yǎng)人才，?實(shí)行人才培?養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度?；4.關(guān)?于公司的推?廣，讓我們?每個(gè)人都充?當(dāng)業(yè)務(wù)人員?，要求公司?所有對(duì)公賬?號(hào)需填寫(xiě)公?司介紹、經(jīng)?營(yíng)范圍等。?公司人事?個(gè)人工作總?結(jié)范文（五?）人事部?是公司人才?開(kāi)發(fā)和管理?的核心部門(mén)?，也是承上?啟下、聯(lián)系?左右的重要?部門(mén)。為總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促?進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)?工作再上新?臺(tái)階，現(xiàn)將?__年度工?作總結(jié)如下?：一、公?司工作1?、員工招聘?和入職管理?（1）招?聘管理：根?據(jù)公司發(fā)展?需要和人員?配置要求，?及時(shí)做好人?員招聘及現(xiàn)?有人員潛力?工作開(kāi)發(fā)。?__年公?司發(fā)展正處?于上升階段?，__三個(gè)?項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)?工，__等?相關(guān)部門(mén)新?招員工相對(duì)?較多，由于?各種原因?qū)?致后期人員?流動(dòng)較大，?本年度離職?率高達(dá)__?_%，為招?聘工作帶來(lái)?了難度。?（2）員工?入職與轉(zhuǎn)正?__年下?半年，人事?部對(duì)新員工?的入職與轉(zhuǎn)?正流程進(jìn)行?了修訂，增?加了對(duì)新進(jìn)?員工的監(jiān)控?力度：?jiǎn)T工?轉(zhuǎn)正須通過(guò)?理論考核，?由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?再對(duì)其做綜?合測(cè)評(píng)，合?格后上報(bào)分?管領(lǐng)導(dǎo)審核?。2、績(jī)?效考核：人?事部每月_?_日___?各分管領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)各部門(mén)提?報(bào)的當(dāng)月計(jì)?劃完成情況?進(jìn)行評(píng)審和?評(píng)分，再結(jié)?合“崗位職?責(zé)履行情況?”“個(gè)人素?質(zhì)”三個(gè)方?面對(duì)部門(mén)進(jìn)?行綜合評(píng)定?3、員工?培訓(xùn)：由于?人事部領(lǐng)導(dǎo)?更換頻繁，?本年度未開(kāi)?展員工培訓(xùn)?。4、薪?酬體系：沒(méi)?有形成一個(gè)?完整的薪酬?體系，沒(méi)有?明確的崗位?工資，工資?標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一?。5、社?保繳納、勞?動(dòng)關(guān)系管理?：抓好社保?工作，確保?公司員工的?合法權(quán)益得?到落實(shí)，?打破以往年?底統(tǒng)一繳納?的傳統(tǒng)，實(shí)?行每月按時(shí)?繳納。二?、人事工作?1、人事?人事制度匯?編和《員工?手冊(cè)》修訂?__年人?事部根據(jù)公?司正在執(zhí)行?和沒(méi)有文字?說(shuō)明的制度?，開(kāi)始進(jìn)行?制度匯編和?重新修訂《?員工手冊(cè)》?，制度匯編?已與__月?底完成，《?員工手冊(cè)》?修訂仍在進(jìn)?一步修改完?善中。2?、加強(qiáng)考勤?管理，規(guī)范?員工行為?人事部在完?善《考勤管?理制度》的?同時(shí)，加強(qiáng)?了日常勞動(dòng)?紀(jì)律檢查，?嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)?律：檢查各?部門(mén)、各項(xiàng)?目部工作期?間勞動(dòng)紀(jì)律?情況，并做?好記錄。發(fā)?現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)?象的，第一?次對(duì)違紀(jì)者?進(jìn)行批評(píng)、?教育，屢教?不改者，將?其行為計(jì)入?績(jī)效考核，?使考勤真正?做到“公平?、公開(kāi)、公?正”。3?、檔案管理?人事部對(duì)?員工檔案管?理進(jìn)行了改?進(jìn)，由原來(lái)?單一的紙質(zhì)?信息變?yōu)榧?質(zhì)信息和電?子信息并存?，建立員工?電子信息庫(kù)?，方便日常?使用和查找?，并根據(jù)實(shí)?際情況隨時(shí)?更新，對(duì)新?進(jìn)、離職、?調(diào)動(dòng)人員及?時(shí)進(jìn)行備注?。并應(yīng)聘人?員簡(jiǎn)歷做好?統(tǒng)計(jì)，建立?信息庫(kù)，為?后期人力資?源開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備?人才，提高?工作效率。?4、衛(wèi)生?管理人事?部制定了辦?公區(qū)和生活?區(qū)衛(wèi)生管理?規(guī)定，并定?期進(jìn)行檢查?，對(duì)不合格?的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)?行拍照，并?在0A上進(jìn)?行通報(bào)。?5、其他制?度管理：?在原有制度?的基礎(chǔ)上，?完善各部門(mén)?崗位職責(zé)，?使各部門(mén)崗?位職責(zé)上墻?，三個(gè)項(xiàng)目?部崗位職責(zé)?也上墻完成?；車(chē)輛、會(huì)?議、辦公用?品、飲用水?管理等日常?管理嚴(yán)格按?照制度執(zhí)行?。6、O?A系統(tǒng)管理?及完善_?_年__月?人事部對(duì)O?A辦公系統(tǒng)?進(jìn)行了改進(jìn)?，完善了各?部門(mén)OA系?統(tǒng)信息員網(wǎng)?絡(luò)，給各部?門(mén)___O?A辦公精靈?，增添管理?模塊，充實(shí)?了信息內(nèi)容?。7、文?化宣傳_?_年__月?底__文化?部開(kāi)始簡(jiǎn)報(bào)?制作，后期?文化__月?初共出版_?_期簡(jiǎn)報(bào)，?通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)促?進(jìn)了各部門(mén)?間的交流，?方便員工及?時(shí)了解公?司發(fā)展動(dòng)向?，便于各部?門(mén)根據(jù)實(shí)際?情況來(lái)安排?下一步工作?；__年_?_月中下旬?在公司前院?門(mén)口___?多媒體電視?機(jī)一臺(tái)用于?廣告宣傳，?并堅(jiān)持及時(shí)?更新電視滾?動(dòng)屏內(nèi)容，?在一定程度?上促進(jìn)了_?_公司的文?化宣傳。?三、工作中?存在的不足?人事部全?體員工在_?_年的工作?中，任何部?門(mén)提出需要?配合，部門(mén)?人員都會(huì)通?力協(xié)作，員?工的工作態(tài)?度和工作積?極性值得表?揚(yáng)，但是在?工作過(guò)程中?，還有一些?不足，需要?繼續(xù)加強(qiáng)改?進(jìn)。1、?工作制度和?工作流程不?盡完善，下?一步要盡快?完善公司各?項(xiàng)制度和工?作流程，使?各項(xiàng)工作有?據(jù)可依，按?