公司人力資源部部長述職報告范文

公司人力資源部部長述職報告公司人力資源部部長述職報告范文光陰如水，勞碌而又充實的工作又將告一段落了，回憶過去的工作，倍感充實，收獲良多，需要認(rèn)真地為此寫一份述職報告。但是卻覺察不知道該寫些什么，以下是我?guī)痛蠹艺淼墓救肆Y源部部長述職報告范文，期望能夠幫助到大家。公司人力資源部部長述職報告1敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：20xx年是公司經(jīng)過較大人事調(diào)整、變革，在全體制下運行的第一年，我有幸親歷并承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任，受聘為人力資源部部長助理職務(wù)，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，在劉部長的大力支持下，嚴(yán)格依據(jù)年初制定的企業(yè)治理工作推動打算安排，順當(dāng)完成了部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來的履職狀況報告如下：一、工作回憶1、按時完成了綜合治理體系手冊、程序文件整合換版工作及生產(chǎn)廠關(guān)鍵文件、流程制度梳理和轉(zhuǎn)化、內(nèi)部審核及體系外部認(rèn)證審核工作。在體系治理方面，嚴(yán)格遵循企業(yè)籌劃總部20xx年體系治理工作的總體規(guī)劃和步署，按時完成了公司第3版綜合治理體系手冊和42份程序文件的編制、審批和下發(fā)工作。另外，嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)籌劃總部下發(fā)的《生產(chǎn)單位關(guān)鍵文件清單》要求，組織各相關(guān)部門按時完成了質(zhì)量治理、經(jīng)營綜合治理、安全環(huán)保治理、財務(wù)治理、人力資源管95認(rèn)真開展了本年度各體系內(nèi)部審核及治理評審工作。20xx年年度內(nèi)部審核打算的安排，在20xx年7月10—15組織開展了本年度各體系內(nèi)部審核工作。在內(nèi)審中共開具不符報告33項，其中：質(zhì)量治理體系8項，食品安全治理15項，環(huán)境治理3項，職業(yè)安康安全體系4項、測量治理體系3項。全部與不合格相關(guān)的責(zé)任部門均進(jìn)展了緣由分析，并制定了訂正措施和預(yù)防措施，且所20xx年8月10日前進(jìn)展了整改驗證和關(guān)閉。、組織各部門順當(dāng)通過各體系年度外部審核。在體系認(rèn)證工作中，認(rèn)真遵照企業(yè)籌劃部的統(tǒng)一要求，準(zhǔn)時與方圓總部簽定了20xx—20xx年度的外部認(rèn)證合同，滿足了企業(yè)籌劃部對認(rèn)證公司的整合規(guī)劃要求。另外，通過外審前的細(xì)心預(yù)備和各部門的嚴(yán)密協(xié)作，分別在20xx年9月6~8日和9月18—20日，順當(dāng)通過了質(zhì)量治理、環(huán)境治理和食品安全治理體系的年度監(jiān)視審核以及職業(yè)安康安全治理體系的第一、二階段審核。在審核完畢以后，依據(jù)外審專家在兩次外部審核中提出的11項不合格項準(zhǔn)時組織各責(zé)任部門認(rèn)真進(jìn)展了整改，全部不合格項已分別于9月28日之前整改完畢，并已順當(dāng)通過了方圓審核專家的驗證。2、依據(jù)總部要求，按時開展內(nèi)部掌握體系評價工作為了在公司內(nèi)部建立一套標(biāo)準(zhǔn)、有效的風(fēng)險掌握體系，提高公司風(fēng)險的防范力量，合理保證公司安全、穩(wěn)健運行，提高經(jīng)營治理水平，依據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)控部的統(tǒng)一要求和公司20xx年內(nèi)部掌握評價工作打算安排，認(rèn)真組織品管部、財務(wù)部、綜合部、生產(chǎn)部、人力資源部依據(jù)內(nèi)部掌握五要素要求，認(rèn)真開展了食品安全治理、資金治理，合同管12個必評工程和2個自評工程的自我評價工作，準(zhǔn)時向內(nèi)控部上報14份內(nèi)部掌握評價報告，針對存在問10320xx為認(rèn)真做好20xx年度績效考核工作，充分發(fā)揮考核方案的鼓勵、引導(dǎo)、治理和杠桿作用，通過在包裝、工程、釀造等部門設(shè)置效率、能源、消耗等單項嘉獎，使得公司包裝線效率，水、電、煤消耗源、清酒糧耗等指標(biāo)掌握方面取得了較大改進(jìn)和歷史最好水平，另外，針對公司在企業(yè)文化創(chuàng)立方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，通過有針對性的設(shè)置“企業(yè)文化推動獎”嘉獎工程，大大提高了員工企業(yè)文化的參與度和參與熱忱，從而使得公司的企業(yè)文化創(chuàng)立工作取得了較快進(jìn)展和可喜進(jìn)步。4、樂觀組織釀造、工程等部門認(rèn)真開展好工程幫扶活動。依據(jù)青啤公司加強(qiáng)基地市場建設(shè)的戰(zhàn)略和競爭需要，通過準(zhǔn)時與公司各相關(guān)部門進(jìn)展溝通，確定將“降低制冷電耗、降低釀造糧耗，穩(wěn)定發(fā)酵度掌握”等12個工程作為20xx年被幫扶工程，幫扶活動自20xx年4月底開展以來，準(zhǔn)時組織各被幫扶部門認(rèn)真制定了幫扶活動打算，并對各幫扶工程認(rèn)真進(jìn)展月度回憶和數(shù)據(jù)跟蹤，針對幫扶活動中存在的問題準(zhǔn)時與總部及西安公司進(jìn)展溝通和協(xié)調(diào)，并且每月按時將幫扶回憶狀況準(zhǔn)時反響至人力資源總部。5、依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，準(zhǔn)時開展了各項專項審計工作，并樂觀協(xié)作品管部和工程部承受總部各項專項審計工作。依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，針對各部門在化學(xué)品和食品安全治理方面存在的問題，準(zhǔn)時開展了食品安全專項檢查工作，在各項專項審計檢查工作完畢以后，不僅準(zhǔn)時下發(fā)了檢查通報，并且嚴(yán)格依據(jù)PDCA循環(huán)模式，催促各責(zé)任部門進(jìn)展了閉環(huán)整改和驗證，另外，樂觀協(xié)作品管部、工程部順當(dāng)通過了技術(shù)治理總部組織的20xx年度食品安全和計量治理工作專項審計工作。6GAP依據(jù)人力資源總部20xx年GAP〔崗位差異分析〕工作的整體安排，也為了認(rèn)真做好公司GAP先成立了以總釀為組長，以各部門負(fù)責(zé)人為組員的的GAP工作工程推動小組。另外，通過與各部門進(jìn)展溝通并結(jié)合公司的實際狀況，確定將制冷、糖化，發(fā)酵、過濾、灌裝、貼標(biāo)等8個操作崗位作為今年GAP工程的重點推動崗位，并制定了具體的推動打算，目前此項工作正在按打算進(jìn)展推動。二、工作中存在的缺乏之處1、體系治理方面、工作主動性差，明知在設(shè)備、安全治理等方面還存在局部舊版本文件，但沒有準(zhǔn)時完成更和換版，導(dǎo)致了舊版文件同時存在的現(xiàn)象。、內(nèi)部審核質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。2、績效考核方面設(shè)定的重點嘉獎指標(biāo)過多，另外還有局部嘉獎指標(biāo)設(shè)定不合理，比方二氧化碳選購節(jié)約獎，大罐控溫獎等指標(biāo)。重點指標(biāo)嘉獎金額設(shè)定不合理，嘉獎的多，罰的少，另外嘉獎總額偏差較大。比方糧耗指標(biāo)，全年設(shè)定的嘉獎總額為3萬元，但實580006。5部門首長以部門BSC指標(biāo)進(jìn)展績效考核，指標(biāo)過多，不能全面表達(dá)部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)作用。公司人力資源部部長述職報告2敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事：大家晚上好！雖然天寒，但是我述職的熱忱照舊不減。20XX年我有幸擔(dān)當(dāng)人力資源部副部長一職，專管企業(yè)培訓(xùn)。對我來說，這是一次的挑戰(zhàn)和蛻變。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，感謝同事們對我工作的支持，現(xiàn)將20XX一、工作任務(wù)完成狀況〔一〕根底工作1、全年共發(fā)放學(xué)習(xí)資料64份，其中包括中層學(xué)習(xí)資料26份，全26122、全年共收集審核各個室部學(xué)習(xí)資料96份，依據(jù)各個室部交回9616003、全年組織辯論賽7次，共有48名選手參與了全年辯論賽，總20XX1213〔二〕組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作1、結(jié)合20XX年培訓(xùn)規(guī)劃和淡季培訓(xùn)方案，全年共完成中層培訓(xùn)10次，全員培訓(xùn)14次，其中外出參觀培訓(xùn)共享6次，光碟授課5852、從公司簡介、消防安全、團(tuán)隊意識、溝通技巧等方面對員工13493、針對性培訓(xùn)，其中包括效勞禮儀、團(tuán)隊分散力、自信念、銷售技巧、職業(yè)道德培訓(xùn)等共7次，另外還針對培訓(xùn)助理、辯論選手進(jìn)展了104、軍訓(xùn)邀請武警中隊對20XX年入職員工和XX年軍訓(xùn)不合格員工進(jìn)展軍訓(xùn)，并組織軍訓(xùn)考核驗收。5、持證上崗的維系工作對入職的員工進(jìn)展一般話專項培訓(xùn)，并組織一般話考試，使員工的持證上崗工作得到進(jìn)一步的完善和健全。6、外聯(lián)培訓(xùn)工作全年與聚成、會聚、行動成功、臨汾藝校、立達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、思八達(dá)、中旭等培訓(xùn)公司、學(xué)校溝通，就我單位培訓(xùn)現(xiàn)狀和所需培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展溝通和洽談，并建立了良好合作關(guān)系。〔三〕建立案例分析庫結(jié)合全年剖析編寫案例分析47篇，修改各個室部交回的案例分析修改53100在此，我向支持我工作的各位培訓(xùn)助理和同事表示真誠的謝意，正是因你們的細(xì)心收集、編寫案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例編寫工作。〔四〕編寫《員工手冊》結(jié)合公司企業(yè)文化、規(guī)章制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對《員工手冊》進(jìn)展編寫，目前在定稿階段，估量于20XX年1月份完成。打算在員工入職后，發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時間學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化和各項制度。〔五〕建立講解員題庫依據(jù)講解導(dǎo)游部初、中、高級講解員的學(xué)習(xí)內(nèi)容，建立健全講解302010〔六〕員工溝通工作剛剛xx部長已匯報，全年我們協(xié)作座談員工共95名，另外還結(jié)合20XX年的培訓(xùn)狀況和20XX年的培訓(xùn)需求，對各個室部的培訓(xùn)助理進(jìn)展特地溝通談話，期望把來年的培訓(xùn)工作真正意義上落體，也期望通過與員工的溝通為各個室部反響好的意見和建議。〔七〕協(xié)作性工作另外，全年還協(xié)作了參與安全保衛(wèi)部技能競賽次，協(xié)作講解導(dǎo)游部五一、十一黃金周的講解工作，為公司創(chuàng)收的同時，更熬煉自己，深切體會到各個室部工作的不易。工作一年以來還擔(dān)當(dāng)了團(tuán)委副書記一職，幫助書記完成五四青年節(jié)活動的舉辦、微電影的播放、敬老院慰問、縣演講賽的參與。作為人力資源部的副部長，在完成自己的本職工作時，我和部長同心協(xié)力、彼此協(xié)作，抓重點完成部門的全年工作，對細(xì)節(jié)工作相互提示，時間性長的工作相互催促，一人不在，另一人全權(quán)接手負(fù)責(zé)到底，做好一個副職應(yīng)履行的職責(zé)。長時間的接觸和協(xié)作，我們已經(jīng)成為了比較默契的伙伴，正是這種相互了解才使得我們在工作中能夠相互催促，相互監(jiān)視。二、工作中存在的.問題縱觀全年工作，個人還存在如下問題：1、凡事需三思，但比三思更為重要的是三思而后行?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，似乎總是在勞碌緊急中度過，但統(tǒng)籌規(guī)劃力量還需加強(qiáng)，有時簡潔顧此失彼，導(dǎo)致一些工作的滯后，盡管后期都趕上了，但是整個工作節(jié)奏就顯得有些紊亂了，所以以后應(yīng)加強(qiáng)實干性，務(wù)實性。2、細(xì)節(jié)問題抓的不好，規(guī)律思維力量較差，組織培訓(xùn)和活動中總是會消滅這樣或者那樣的問題，所以，需要堅持養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。是避開車馬宣泄，而是在心中修籬種菊“我將在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的共同監(jiān)視和幫助下，與部門正職嚴(yán)密協(xié)作，落實完成好20XX年的全部工作。我的匯報到此完畢，請各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正。公司人力資源部部長述職報告3一年來我先后在股份公司人力資源部擔(dān)當(dāng)副部長，在XXX物業(yè)治理擔(dān)當(dāng)辦公室負(fù)責(zé)人。在任職期間，我嚴(yán)密圍繞股份公司的中心工作，不斷改進(jìn)工作方法，樂觀協(xié)作幫助領(lǐng)導(dǎo)工作，努力提高本部門的工作效率和工作質(zhì)量，較好地完成了各項工作，現(xiàn)結(jié)合近期工作從兩方面對公司領(lǐng)導(dǎo)和同志述職：20XX年2月被公司任命為人力資源部副部長，主抓工資與保險這兩項工作。首先：勤于學(xué)習(xí)與溝通努力做好人資工作對此我加強(qiáng)了與各業(yè)部門之間的溝通和溝通，對不懂不明的問題虛心請教，認(rèn)真揣摩，拓展思路；留意與各業(yè)務(wù)部門之間的相互協(xié)作，做到工資、保險每月核對無誤，與財務(wù)部門隨時溝通解決問題。其次：為公司失業(yè)人員辦理失業(yè)金緩領(lǐng)工作股份公司為了響應(yīng)政府的號召，為社會安排一批下崗失業(yè)人員。由于這些人員享受政府失業(yè)補(bǔ)貼，但由于已經(jīng)再次就業(yè)，不再享受失業(yè)金的補(bǔ)貼，面對這個問題我與公司領(lǐng)導(dǎo)反映此狀況，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，我與區(qū)勞動局有關(guān)部門多方面聯(lián)系，最終達(dá)成共識，讓這類人員簽訂一份失業(yè)金緩領(lǐng)協(xié)議，假設(shè)與股份公司解除勞動關(guān)系可以連續(xù)39第三：聘請工作為了滿足公司長遠(yuǎn)進(jìn)展和對人才的需要，上半年我們?nèi)肆Y源部開展了對文字秘書、預(yù)算員、導(dǎo)購員、收銀員等崗位聘請工作。依據(jù)公司的用人標(biāo)準(zhǔn)和各種人才的特點，在報刊上刊出聘請廣告四次，揀選人才。通過這幾次的聘請，我們共收到報名表八十余份，組織面試〔5〕次。在對應(yīng)聘人員進(jìn)展綜合評鑒后，我們本著寧缺毋濫的原則留用了〔10〕名同志，充實到公司各部門。而且我們在這一段時間的聘請工作中已總結(jié)出了肯定的工作閱歷，目前的聘請工作已經(jīng)開展得更有針對性、更有效率。第四：落實保險參保狀況、辦理社保補(bǔ)貼事宜；為了認(rèn)真貫徹落實好《養(yǎng)老保險擴(kuò)面工作會議》中沈陽市全部勞動者都要參與養(yǎng)老保險，一個也不能落下的會議精神，我人力資源部在年初時對所下屬公司、部門的全部員工〔包含臨時工〕進(jìn)展一次摸底調(diào)查，保險繳納狀況根本如下表：〔表附后〕從今表的數(shù)據(jù)可以表達(dá)出我公司格外重視保險的繳納，使其在公司工作的員工有一份養(yǎng)老保障。此外，依據(jù)稅務(wù)及社保部門的規(guī)定，對安排下崗人員就業(yè)的企事業(yè)單位可享受三年社保補(bǔ)貼的優(yōu)待政策。在了解清楚這一狀況后，我依據(jù)股份公司下屬XXX城一、二期、油漆